Baba Shiv:有时候,让别人为你“驾驶”也是不错的选择
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0:01 - 0:04我想让我的开篇稍显忧郁点。
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0:04 - 0:072007年,也就是5年前,
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0:07 - 0:10我的妻子被诊断出患有乳癌,
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0:10 - 0:14乳癌2期B阶段。
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0:14 - 0:16现在,回想起当初,那场经历
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0:16 - 0:17最令人心生畏惧的
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0:17 - 0:19不仅仅是到医院的就诊--
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0:19 - 0:22不难想象,我的妻子经历了多少痛苦。
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0:22 - 0:24也不是最初的恐惧,当得知了年仅39岁的她
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0:24 - 0:26患上了乳癌,
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0:26 - 0:30她的家族史里也从没人患过这种病。
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0:30 - 0:33整段经历中
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0:33 - 0:36最最令人惶恐和痛苦的
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0:36 - 0:38是我们需要做面对一个又一个无法回避
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0:38 - 0:40且又不得不做的决定。
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0:40 - 0:43应该要做乳房切除手术呢?还是做乳房肿瘤切除手术?
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0:43 - 0:45是否因为是乳癌2期B阶,
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0:45 - 0:47所以应该采取更激进的治疗方式呢?
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0:47 - 0:49那些副作用怎么办?
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0:49 - 0:52还是要采取稍微保守点的治疗方式呢?
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0:52 - 0:54医生的这些问题
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0:54 - 0:56压得我们喘不过气来。
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0:56 - 0:58那么你或许会问,
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0:58 - 0:59医生干嘛要这么做啊?
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0:59 - 1:01可能有人会说,
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1:01 - 1:05医生们这样做,是想从法律上保护自己。
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1:05 - 1:07我觉得这答案未免太幼稚了。
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1:07 - 1:09这些都是善良的医生,
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1:09 - 1:11有些还和病人成为了非常好的朋友。
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1:11 - 1:13他们只是遵循着一个流传已久道理
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1:13 - 1:17有句老话是这样的,当你在做决定的时候,
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1:17 - 1:19尤其面临重大决定时,
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1:19 - 1:22最好是将一切置于掌控之中,
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1:22 - 1:25就如坐在驾驶座上。
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1:25 - 1:27而当时我们就坐在“驾驶座”上,
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1:27 - 1:29操控着一切决定,让我告诉你,
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1:29 - 1:30如果你们经历过同样的情况,
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1:30 - 1:34你会觉得非常苦恼和恐慌。
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1:34 - 1:36这让我略有所思,
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1:36 - 1:37我想,是否应该对这句老话,
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1:37 - 1:41设一个界定范围。
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1:41 - 1:43稳坐“驾驶座”,将一切操控于手掌之中,
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1:43 - 1:45就一定能处于上风吗?
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1:45 - 1:48又或者,当我们选择“乘客座”而让别人驾驶时,
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1:48 - 1:51是否会出现更好的结果?
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1:51 - 1:53例如,一个值得信赖的理财顾问,
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1:53 - 1:56也可以变成一个值得信赖的医生,等等。
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1:56 - 1:58由于我研究的是关于人类的决策制定,
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1:58 - 2:01所以我打算做一些调查
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2:01 - 2:03以此获取一些信息。
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2:03 - 2:05今天我将与你们一起分享我的研究成果。
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2:05 - 2:09现在设想你们都参与到我的研究中来。
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2:09 - 2:12我会告诉你说你们在这个研究中所需要做的
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2:12 - 2:15就是接下来你们要喝一杯茶。
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2:15 - 2:19如果你感到不解,没关系,我等下会为你解答。
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2:19 - 2:22你们将要解答一系列的问题,
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2:22 - 2:26我等一下就给你们举一些问题的例子。
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2:26 - 2:27你能解答的问题越多,
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2:27 - 2:31你就有更大的机率赢得奖品。
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2:31 - 2:33那么,你为什么要喝这一杯茶?
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2:33 - 2:34为什么?因为这很符合常规,
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2:34 - 2:37因为你要更有效地去解答这些问题。
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2:37 - 2:41如果你去思考了,你的大脑会同时处于两种状态。
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2:41 - 2:44对吧?它需要处于警惕状态,
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2:44 - 2:47这时咖啡因是有益的。
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2:47 - 2:50同时,它也需要处于冷静的状态。
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2:50 - 2:55不焦虑,要沉着。这时甘菊就能帮上忙了。
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2:55 - 2:58现在轮到组间设计了,
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2:58 - 3:00所谓的组合设计,组合测试。
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3:00 - 3:01我所要做的,就是将你们
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3:01 - 3:03随机地分成两组。
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3:03 - 3:06想象一下这儿有根虚线,
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3:06 - 3:09这边的人是A组,
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3:09 - 3:12这边的人则是B组。
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3:12 - 3:15现在,对A组的人,我将要做的,
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3:15 - 3:17就是给你们这两种茶,
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3:17 - 3:19并且要你,我直接就要你
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3:19 - 3:22选择一杯茶。你就选你想要的那杯就行。
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3:22 - 3:24你可以决定你大脑要哪种状态:
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3:24 - 3:26好了,我决定选有咖啡因的茶,
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3:26 - 3:27我决定选有甘菊的那杯茶。
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3:27 - 3:29你将会给自己做主,
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3:29 - 3:33掌控自己的决定,坐上那张“驾驶座”。
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3:33 - 3:36对于B组的人,我同样给你们两种茶,
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3:36 - 3:38但你们没得做决定。
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3:38 - 3:40我会给你两种茶中的其中一种,
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3:40 - 3:42记住,我会亲自随机地
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3:42 - 3:44为你们选某一种茶。
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3:44 - 3:46而且你们也知道这个规则。
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3:46 - 3:49所以你会觉得,这是个特殊的案例,
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3:49 - 3:50因为在现实中,
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3:50 - 3:52无论何时你坐上“乘客”的位置,
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3:52 - 3:55大多情况下“司机”都是你信任的人,
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3:55 - 3:59例如一个专家,等等。所以这是个特殊的案例。
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3:59 - 4:04现在你们都要喝这杯茶。
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4:04 - 4:05想象一下你们正在喝茶,
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4:05 - 4:07我们会等你喝完的。
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4:07 - 4:11我们会留5分钟让茶中的成分发挥作用。
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4:11 - 4:17现在你们有30分钟解答15个问题。
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4:17 - 4:20这是你们要解答的问题的一个例子。
(给下列字母重新排序使之成为有意义的单词) -
4:20 - 4:22有谁想要试一下吗?
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4:22 - 4:24(观众;Pulpit,讲坛) Baba Shiv:哇!
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4:24 - 4:26好吧,挺牛的。
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4:26 - 4:28对了,所以如果你答对了,而且你又是参与者,
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4:28 - 4:33我们就会根据你的专业知识,
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4:33 - 4:35来调整我们问题的难度。
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4:35 - 4:37因为我们就是希望问题再难一些。
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4:37 - 4:39这些都是暗藏陷阱的问题,因为你的第一反应会说
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4:39 - 4:44“tulip郁金香”,然后你自己就会发现不妥并修正。
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4:44 - 4:47对吧?所以这些都是根据你的知识来调整难度的。
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4:47 - 4:51因为我们想要它变得有难度,我稍后会告诉你为什么。
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4:51 - 4:54然后这是另外一个例子。
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4:54 - 4:56有人想试吗?这个会难些。
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4:56 - 4:58(观众:Embark)BS:对了,哇。好吧。
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4:58 - 5:00嗯,这个也同样有难度。
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5:00 - 5:02你会说“kambar”,然后你又会试“maker”,
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5:02 - 5:04都试过后,你会发现不妥并修正。
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5:04 - 5:08现在,你们有30分钟来解答这15个问题。
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5:08 - 5:11我们在这里设置这些问题
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5:11 - 5:13就是想要得出一个结果,
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5:13 - 5:15就是要得出解答出来的问题的数量,
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5:15 - 5:18你们是否会在“驾驶座”上
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5:18 - 5:19解答更多的问题,
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5:19 - 5:22因为你掌控一切,你可以决定喝哪杯茶,
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5:22 - 5:25抑或是你们的结果会更好些,
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5:25 - 5:27解答了更多的问题?
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5:27 - 5:30经过一系列的调查研究,
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5:30 - 5:31我们系统地得出,
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5:31 - 5:34是你们,所谓的“乘客们”,
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5:34 - 5:37尽管你们的茶是随机给予的,
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5:37 - 5:41你们会比那些“驾驶员”解答更多的问题。
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5:41 - 5:45我们同时也观察另一个东西,
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5:45 - 5:47就是,A组的人不单问题解答得少,
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5:47 - 5:50而且也没在这个任务上花多大的心思。
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5:50 - 5:53没那么努力,没那么有毅力,等等。
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5:53 - 5:54你是怎么得出来的?
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5:54 - 5:56我们有两个客观指标。
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5:56 - 5:59一个是,在试图解答问题的时候
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5:59 - 6:01你们平均花了多长时间?
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6:01 - 6:05A组的人花的时间比B组的人要少。
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6:05 - 6:07另一个是,你们有30分钟去解答问题,
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6:07 - 6:09你们是完整用完30分钟呢,还是
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6:09 - 6:10在半途就放弃了呢?
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6:10 - 6:15A组的人比B组的人更容易半途而废。
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6:15 - 6:18所以,A组的人不怎么重视,得出来的结果是:
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6:18 - 6:22解答的问题比另一组少。
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6:22 - 6:26现在我们会疑惑,怎么是这样呢?
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6:26 - 6:30在什么情况下,我们能够得出这样的答案
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6:30 - 6:34那就是“乘客”所展示出来的结果
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6:34 - 6:37要比’驾驶员”的还好?
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6:37 - 6:42这就和你所面临的INCA有关了。
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6:42 - 6:44INCA这个缩写意思是
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6:44 - 6:48做决定后你所得到的成果的本质
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6:48 - 6:51细想一下,这种解谜游戏,
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6:51 - 6:53也可能发生在股票的投资中,
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6:53 - 6:55很反复无常,它也可能出现在医疗场景里--
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6:55 - 6:58产生的结果是即时的。
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6:58 - 7:01不管你解不解这个迷,你都知道结果。
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7:01 - 7:04对吧?其次,是结果都是消极的。
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7:04 - 7:06记住,因为这些问题具有难度,
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7:06 - 7:09所以这其实对你很不利。
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7:09 - 7:11这种情况会在医学界发生。
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7:11 - 7:13例如,在最初的治疗阶段,
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7:13 - 7:16在事情有好转之前,一切结果都是很消极的。
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7:16 - 7:18对吧?这同样也适用于股票市场。
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7:18 - 7:22反复无常的股票市场,得到消极的结果也是即时的。
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7:22 - 7:25在这些例子中,结果都是很具体的
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7:25 - 7:28没有多大争议;你知道你自己是否解开这些迷。
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7:28 - 7:32另外,除开这种即时性,
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7:32 - 7:35消极的,这种具体性,
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7:35 - 7:39你还会有一种背负感。
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7:39 - 7:42你需要对你的决定负责。
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7:42 - 7:43那你该怎么办?
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7:43 - 7:46你会专注在先前的选项。
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7:46 - 7:50你会说,你知道吗?我本应该选另一杯茶。
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7:50 - 7:53(笑声)
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7:53 - 7:56这让你怀疑自己的选择,
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7:56 - 7:58减少了你做决定的自信,
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7:58 - 8:01在解答问题时,
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8:01 - 8:02减少了你在表现中的自信,
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8:02 - 8:05以致你对这项任务不怎么投入,
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8:05 - 8:10相比之下,你就比另一组的少解答了问题,结果也不尽人意。
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8:10 - 8:12如果你仔细琢磨,这种情况在医学界是会发生的。
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8:12 - 8:14对吧?例如,一个病人一旦坐上了“驾驶座”,
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8:14 - 8:18就会变得力不从心,
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8:18 - 8:22身体也每况愈下,对身体的恢复也大打折扣,
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8:22 - 8:26而这却总被人拥护提倡。你可能就不会这样做了。
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8:26 - 8:31因此,有时候你需要面对INCA(决定后所得到的成果的本质),
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8:31 - 8:35需面对即时且消极的,具体的,
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8:35 - 8:37使你产生背负感的结果,
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8:37 - 8:40而此时你稳坐“乘客座”并让他人“代驾”
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8:40 - 8:44效果则会截然相反。
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8:44 - 8:45我一开始
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8:45 - 8:47用了忧郁的开篇。
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8:47 - 8:48我现在想用乐观点的色调来结尾。
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8:48 - 8:52已经过5年了,5年多了吧,
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8:52 - 8:54谢天谢地,好消息是,
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8:54 - 8:58病情得到了缓解。
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8:58 - 9:01所以还是挺满意的,
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9:01 - 9:03但我还忘了提一件事
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9:03 - 9:07就是在她治疗的初期,
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9:07 - 9:11我妻子和我决定坐上“乘客座”。
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9:11 - 9:13带着内心的平静“出发”,
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9:13 - 9:16心思只放在她的康复上面,
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9:16 - 9:17所以我们才有如今的成果
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9:17 - 9:20我们让医生为我们做所有的决定,
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9:20 - 9:23让他当我们的“司机”。
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9:23 - 9:24谢谢。
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9:24 - 9:27(掌声)
- Title:
- Baba Shiv:有时候,让别人为你“驾驶”也是不错的选择
- Speaker:
- Baba Shiv
- Description:
-
这些年来,研究调查都揭示了一个与人类直觉相反的事实:有时候,拥有太多的选择反而会令人更不快乐。甚至在选择医学治疗方面,也是如此。Baba Shiv 展示了一个有趣的研究,解释了为什么选择会引领我们走向怀疑,也建议人们放弃控制权,尤其是生死攸关的决定,这样可能对我们来说是最好的。
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- English
- Team:
- closed TED
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- TEDTalks
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