Kto ovláda svet? | James B. Glattfelder | TEDxZurich
-
0:18 - 0:21S príchodom krízy
-
0:21 - 0:24vyšli najavo vážne nedostatky existujúcich
-
0:24 - 0:27ekonomických a finančných modelov.
-
0:30 - 0:34Existuje silné presvedčenie,
s ktorým súhlasím, -
0:34 - 0:39že zlá alebo príliš jednoduchá
a sebaistá ekonomika -
0:39 - 0:41sa podieľala na vzniku krízy.
-
0:41 - 0:44Asi ste všetci počuli podobnú kritiku
-
0:44 - 0:47od ľudí skeptických voči kapitalizmu.
-
0:47 - 0:49Ale toto je niečo iné.
-
0:49 - 0:52Toto pochádza zo srdca finančníctva.
-
0:52 - 0:55Prvý citát je od Jeana-Claudea Tricheta,
-
0:55 - 0:59keď bol guvernérom
Európskej centrálnej banky. -
0:59 - 1:01Druhý je od hlavy
-
1:01 - 1:05Britského finančného regulačného úradu.
-
1:05 - 1:07Naznačujú vari,
-
1:07 - 1:09že nerozumieme ekonomickým systémom,
-
1:09 - 1:13ktoré riadia našu modernú spoločnosť?
-
1:13 - 1:15Je to ešte horšie.
-
1:15 - 1:17Míňame miliardy dolárov
-
1:17 - 1:20na pochopenie počiatku vesmíru,
-
1:21 - 1:25hoci stále nerozumieme podmienkam
-
1:25 - 1:30potrebným pre stabilnú spoločnosť,
fungujúcu ekonomiku alebo mier. -
1:33 - 1:36Čo sa to deje? Ako je to možné?
-
1:36 - 1:39Skutočne viac rozumieme podstate reality
-
1:39 - 1:41ako štruktúre,
-
1:41 - 1:44ktorá sa rodí z našich
medziľudských vzťahov? -
1:44 - 1:46Odpoveď žiaľ znie áno.
-
1:46 - 1:50Ale existuje zaujímavé riešenie,
ktoré pochádza -
1:50 - 1:54z oblasti známej ako veda o komplexnosti.
-
1:55 - 1:58Aby som vysvetlil, čo to je,
a o aké riešenie ide, -
1:58 - 2:02dovoľte mi vrátiť sa o pár krokov späť.
-
2:02 - 2:04Pri fyzike som skončil úplnou náhodou.
-
2:04 - 2:07Bolo to náhodné stretnutie,
keď som bol mladý, -
2:07 - 2:09a odvtedy som často rozmýšľal
-
2:09 - 2:11o úžasnom úspechu fyziky
-
2:11 - 2:16pri popisovaní reality, do ktorej
sa každý deň prebúdzame. -
2:16 - 2:19V skratke, môžete o fyzike
uvažovať nasledovne. -
2:19 - 2:22Vezmete kus reality,
ktorú chcete pochopiť, -
2:23 - 2:27a preložíte ju do matematiky.
-
2:27 - 2:30Zakódujete ju do rovníc.
-
2:30 - 2:34Potom môžete robiť
predpovede a overiť ich. -
2:34 - 2:37Vlastne máme veľké šťastie,
že to tak funguje, -
2:37 - 2:41lebo nikto naozaj nevie,
prečo by myšlienky v našich hlavách -
2:41 - 2:45mali nejako súvisieť
so základnými vesmírnymi princípmi. -
2:46 - 2:50Napriek týmto úspechom
má fyzika svoje hranice. -
2:50 - 2:53Ako zdôraznil Dirk Helbing
v poslednom citáte, -
2:53 - 2:55v skutočnosti nerozumieme komplexnosti,
-
2:55 - 2:58ktorá sa na nás vzťahuje,
ktorá nás obklopuje. -
2:59 - 3:04Vďaka tomuto paradoxu som sa
začal zaujímať o komplexné systémy. -
3:04 - 3:06Sú to systémy skladajúce sa
-
3:06 - 3:09z veľa prepojených alebo
vzájomne pôsobiacich častí: -
3:09 - 3:13kŕdle vtákov, roje rýb, mravčie kolónie,
-
3:13 - 3:17ekosystémy, mozgy, finančné trhy.
-
3:17 - 3:19Je to len niekoľko príkladov.
-
3:21 - 3:26Je zaujímavé, že komplexné
systémy sa len ťažko dajú zapísať -
3:26 - 3:28vo forme matematických rovníc,
-
3:28 - 3:32takže bežný fyzikálny postup
tu veľmi nefunguje. -
3:32 - 3:36Čo teda o komplexných systémoch vieme?
-
3:36 - 3:40Ukázalo sa, že to, čo navonok
vyzerá ako komplexné správanie, -
3:41 - 3:43je iba výsledkom
-
3:43 - 3:46niekoľkých jednoduchých
pravidiel interakcie. -
3:46 - 3:51Znamená to, že môžete zabudnúť na rovnice
-
3:51 - 3:53a porozumieť systému
-
3:53 - 3:55sústredením sa na interakcie
medzi jeho časťami. -
3:55 - 3:59A je to ešte lepšie, lebo
väčšina komplexných systémov -
3:59 - 4:02má úžasnú vlastnosť
označovanú ako vznikanie. -
4:02 - 4:04Znamená to, že systém ako celok
-
4:04 - 4:06zrazu začne prejavovať správanie,
-
4:06 - 4:09ktoré sa nedá pochopiť alebo predpovedať
-
4:09 - 4:11skúmaním jednotlivých časti systému.
-
4:11 - 4:16Takže celok je doslova viac
ako súčet jeho častí. -
4:16 - 4:18A všetko toto tiež znamená,
že môžete zabudnúť -
4:18 - 4:24na jednotlivé časti systému,
na to, aké sú zložité. -
4:24 - 4:29Či už je to bunka, termit, alebo vták,
-
4:29 - 4:32zameriate sa iba na pravidlá interakcie.
-
4:33 - 4:37Siete sú preto ideálnym
spôsobom zobrazenia -
4:37 - 4:40komplexných systémov.
-
4:40 - 4:42Uzly siete
-
4:42 - 4:45sú zložkami systému
-
4:45 - 4:49a prepojenia znázorňujú interakcie.
-
4:49 - 4:52Takže to, čím sú rovnice pre fyziku,
-
4:52 - 4:57sú komplexné siete pre štúdium
komplexných systémov. -
4:57 - 5:00Tento prístup sa veľmi úspešne použil
-
5:00 - 5:03na mnohé komplexné
systémy vo fyzike, biológii, -
5:03 - 5:06informatike, sociálnych vedách.
-
5:06 - 5:09Ale čo ekonómia?
-
5:09 - 5:11Kde sú ekonomické siete?
-
5:11 - 5:16Tu je v literatúre prekvapivá
a značná medzera. -
5:16 - 5:18Štúdia, ktorú sme uverejnili minulý rok,
-
5:18 - 5:22Svetová sieť korporátnej moci,
-
5:22 - 5:27je prvou rozsiahlou analýzou
ekonomických sietí. -
5:28 - 5:31Štúdia sa na internete rýchlo rozšírila
-
5:31 - 5:36a pritiahla veľa pozornosti
medzinárodných médií. -
5:36 - 5:39Je to veľmi zaujímavé, lebo, znova,
-
5:39 - 5:40prečo to ešte nikto neskúmal?
-
5:40 - 5:43Podobné údaje existujú už nejaký čas.
-
5:43 - 5:48My sme sa zamerali na siete vlastníctva.
-
5:48 - 5:54Uzly predstavujú spoločnosti, ľudí, vlády,
-
5:54 - 5:57nadácie a podobne.
-
5:57 - 6:00Spojnice znázorňujú vzťahy akcionárov,
-
6:00 - 6:05čiže akcionár A má x percent
akcií spoločnosti B. -
6:05 - 6:07Spoločnosti sme ohodnotili
-
6:07 - 6:11podľa ich obratu.
-
6:12 - 6:15Tieto siete vlastníctva odhaľujú
-
6:15 - 6:17vzťahy medzi akcionármi.
-
6:17 - 6:20Na tomto malom príklade môžete vidieť
-
6:20 - 6:22niekoľko finančných inštitúcií
-
6:22 - 6:25a niektoré prepojenia sú zvýraznené.
-
6:26 - 6:29Môžete si myslieť, že sa tým
ešte nikto nezaoberal, -
6:29 - 6:31lebo študovať siete vlastníkov je
-
6:31 - 6:35veľmi, veľmi nudné.
-
6:35 - 6:39Keďže vlastníctvo súvisí s mocou,
-
6:39 - 6:40ako neskôr vysvetlím,
-
6:40 - 6:42skúmanie sietí vlastníkov
-
6:42 - 6:44nám môže pomôcť nájsť
odpovede na otázky ako: -
6:44 - 6:46Kto sú kľúčoví hráči trhu?
-
6:46 - 6:48Ako sú usporiadaní? Sú izolovaní?
-
6:48 - 6:50Sú prepojení?
-
6:50 - 6:53Ako je moc rozdelená?
-
6:54 - 6:57Inými slovami, kto ovláda svet?
-
6:57 - 7:00Myslím, že je to zaujímavá otázka.
-
7:00 - 7:04Súvisia s tým aj systémové riziká.
-
7:04 - 7:09Ukazuje to, nakoľko zraniteľný
systém celkovo je. -
7:10 - 7:12Vysoký stupeň prepojenosti
-
7:12 - 7:15môže stabilite škodiť,
-
7:15 - 7:18lebo problémy sa môžu po systéme rozšíriť
-
7:18 - 7:20ako epidémia.
-
7:21 - 7:24Vedci občas kritizujú ekonómov,
-
7:24 - 7:27ktorí veria, že myšlienky a koncepty
-
7:27 - 7:30sú dôležitejšie ako empirické údaje,
-
7:30 - 7:33lebo základné pravidlo vedy znie:
-
7:33 - 7:36Nech hovoria fakty. Dobre. Nech hovoria.
-
7:36 - 7:39Začali sme databázou z roku 2007
-
7:39 - 7:43obsahujúcou 13 miliónov
vzťahov medzi vlastníkmi. -
7:43 - 7:46Je to veľa údajov,
ale keďže sme chceli zistiť, -
7:46 - 7:48kto vládne svetu,
-
7:48 - 7:52rozhodli sme sa zamerať
na nadnárodné korporácie, -
7:52 - 7:53v skratke NK.
-
7:53 - 7:57Sú to spoločnosti pôsobiace
vo viacerých krajinách -
7:57 - 8:00a našli sme ich 43 000.
-
8:01 - 8:04Následne sme z týchto
spoločností vybudovali sieť tak, -
8:04 - 8:07že sme zobrali všetkých
ich akcionárov, -
8:07 - 8:09potom akcionárov tých akcionárov atď.,
-
8:09 - 8:12až k vrcholu, a potom opačne
-
8:12 - 8:16a skončili sme so sieťou
skladajúcou sa zo 600 000 uzlov -
8:16 - 8:18a milióna prepojení.
-
8:18 - 8:21Toto je tá sieť, ktorú sme analyzovali.
-
8:21 - 8:24Jej štruktúra vyzerá takto:
-
8:24 - 8:26má okraje a stred,
-
8:26 - 8:31ktorý obsahuje okolo 75 %
všetkých hráčov. -
8:31 - 8:34V strede je toto drobné,
ale dominantné jadro, -
8:34 - 8:39ktoré tvoria veľmi silno
prepojené spoločnosti. -
8:39 - 8:42Lepšie to pochopíte,
-
8:42 - 8:43keď si predstavíte veľké mesto.
-
8:43 - 8:46Má predmestia a perifériu,
-
8:46 - 8:48má centrum ako finančnú časť,
-
8:48 - 8:50a to jadro je niečo ako
-
8:50 - 8:53najvyššia budova v centre.
-
8:53 - 8:58Už teraz môžeme vidieť
prvé náznaky usporiadania. -
8:58 - 9:04Iba 36 % nadnárodných
korporácií je v jadre, -
9:04 - 9:08ale spoločne tvoria 95 % celkového obratu
-
9:08 - 9:11všetkých nadnárodných korporácií.
-
9:11 - 9:14Dobre, zanalyzovali sme štruktúru,
-
9:14 - 9:17ako ale súvisí s mocou?
-
9:17 - 9:21Vlastníctvo dáva akcionárom
právo hlasovať. -
9:21 - 9:24To je normálny prejav moci.
-
9:24 - 9:27Existujú rôzne modely,
ktoré umožňujú vypočítať -
9:27 - 9:30moc, ktorú vám vlastníctvo dáva.
-
9:30 - 9:33Ak vlastníte viac ako
50 % akcií spoločnosti, -
9:33 - 9:34máte moc,
-
9:34 - 9:40ale zvyčajne záleží
na relatívnom rozdelení akcií. -
9:40 - 9:43A na sieti skutočne záleží.
-
9:43 - 9:45Pred asi 10 rokmi pán Tronchetti Provera
-
9:45 - 9:49vlastnil a riadil malú spoločnosť,
-
9:49 - 9:52ktorá vlastnila a ovládala
väčšiu spoločnosť atď. -
9:52 - 9:54Rozumiete.
-
9:54 - 9:57Skončilo to tak, že získal moc
nad Telecomom Italia -
9:57 - 9:59s finančnou silou 26.
-
10:00 - 10:04To znamená, že s každým eurom,
ktoré investoval, -
10:04 - 10:08bol schopný ovlyvniť ďalších
26 € trhovej hodnoty -
10:08 - 10:11cez reťazec vlastníckych vzťahov.
-
10:11 - 10:14My sme v našej štúdii spočítali
-
10:14 - 10:18v rámci nadnárodných korporácií
moc nad trhovou hodnotou. -
10:18 - 10:21To nám umožnilo prideliť
každému akcionárovi -
10:21 - 10:23mieru vplyvu.
-
10:23 - 10:26Je to do značnej miery v zmysle
-
10:26 - 10:29myšlienky Maxa Webera o potenciálnej moci,
-
10:29 - 10:33čo je pravdepodobnosť
presadenia vlastnej vôle -
10:33 - 10:35navzdory opozícii.
-
10:37 - 10:41Ak chcete vypočítať
tok v sieti vlastníctva, -
10:41 - 10:43musíte spraviť toto.
-
10:43 - 10:45Vlastne to ani nie je také ťažké pochopiť.
-
10:45 - 10:48Vysvetlím to na tomto príklade.
-
10:48 - 10:51Predstavte si vodu pretekajúcu
-
10:51 - 10:54rúrkami rôznej hrúbky.
-
10:54 - 10:59Podobne tečie moc v sieťach vlastníkov
-
10:59 - 11:02a zdromažďuje sa v uzloch.
-
11:03 - 11:07Čo sme teda zistili po spočítaní
všetkej moci v sieti? -
11:07 - 11:13Ukázalo sa, že 737 hlavných akcionárov
-
11:13 - 11:15má možnosť spoločne ovládnuť
-
11:15 - 11:2080 % celkovej hodnoty všetkých
nadnárodných korporácií. -
11:20 - 11:23Pamätajte, že sme začali
so 600 000 uzlami, -
11:23 - 11:27takže títo 737 najväčší hráči
-
11:27 - 11:31tvoria spolu niečo viac ako 0,1 %.
-
11:31 - 11:36Väčšinou ide o finančné inštitúcie
v USA a Veľkej Británii. -
11:36 - 11:38Ale ide to do ešte väčších extrémov.
-
11:38 - 11:42V jadre je 146 najväčších hráčov
-
11:44 - 11:47a spolu majú potenciál ovládať
-
11:47 - 11:5240 % trhovej hodnoty
nadnárodných korporácií. -
11:53 - 11:56Čo by ste si z tejto prednášky
mali odniesť? -
11:56 - 12:00Vysoký stupeň moci, aký ste videli,
-
12:00 - 12:03je v každom prípade extrémny.
-
12:05 - 12:07Vysoký stupeň prepojenosti
-
12:07 - 12:09najväčších hráčov v jadre
-
12:09 - 12:15by mohol pre svetovú ekonomiku
predstavovať značné systémové riziko -
12:15 - 12:18a sieť nadnárodných korporácií
by sme mohli ľahko zreprodukovať -
12:18 - 12:20pomocou niekoľkých jednoduchých pravidiel.
-
12:20 - 12:23Znamená to, že jej štruktúra
je najskôr výsledkom -
12:23 - 12:24sebaorganizácie.
-
12:24 - 12:28Je to jej základná vlastnosť, ktorá závisí
-
12:28 - 12:31na pravidlách interakcie v systéme,
-
12:31 - 12:34takže asi nie je výsledkom
pôsobenia zhora dole -
12:34 - 12:37ako celosvetová konšpirácia.
-
12:37 - 12:40Naša štúdia je „otlačkom
mesačného povrchu, -
12:40 - 12:42nie automapa“.
-
12:42 - 12:44Je treba brať presné čísla
-
12:44 - 12:46v našej štúdii ako neúplné,
-
12:46 - 12:49no aj tak nám „poskytla fascinujúci pohľad
-
12:49 - 12:54na radikálne nový svet financií“.
-
12:54 - 12:58Dúfame, že sme otvorili dvere ďalším
výskumom v tejto oblasti, -
12:58 - 13:02aby sa v budúcnosti zmapoval aj
zostávajúci neznámy terén. -
13:02 - 13:04Tento proces už pomaly začína.
-
13:04 - 13:07Môžeme pozorovať nové dlhodobé
-
13:07 - 13:11a dobre financované programy
zamerané na pochopenie -
13:11 - 13:15nášho prepojeného sveta
z pohľadu komplexnosti. -
13:15 - 13:18Ako vlajková loď medzi iniciatívami,
Future ICT, -
13:18 - 13:22ktorá vychádza z Zürichu.
-
13:22 - 13:24Ale táto cesta sa iba začína,
-
13:24 - 13:28takže si na prvé výsledky
budeme musieť počkať. -
13:29 - 13:34Podľa mňa je tu stále jeden veľký problém.
-
13:34 - 13:39Myšlienky týkajúce sa financií,
ekonomiky, politiky -
13:39 - 13:42a spoločnosti sú často zaťažené
-
13:42 - 13:46osobnými ideológiami ľudí.
-
13:46 - 13:51Naozaj dúfam, že táto
perspektíva komplexnosti -
13:51 - 13:56nám umožní nájsť spoločnú pôdu.
-
13:56 - 13:59Bolo by naozaj skvelé,
ak by nám pomohla -
13:59 - 14:03vyslobodiť sa z klietky
protichodných myšlienok, -
14:03 - 14:08ktoré, zdá sa, paralyzujú
náš globalizovaný svet. -
14:09 - 14:14Realita je taká zložitá, že
musíme zanechať dogmy. -
14:14 - 14:16Ale to je iba moja osobná ideológia.
-
14:16 - 14:18Ďakujem.
-
14:18 - 14:21(potlesk)
- Title:
- Kto ovláda svet? | James B. Glattfelder | TEDxZurich
- Description:
-
James Glattfelder študuje komplexnosť: to, ako je prepojený systém, napríklad kŕdeľ vtákov, je viac ako len súhrn jeho častí. Ako sa ukazuje, teória komplexnosti môže odhaliť veľa o fungovaní ekonomiky. Glattfelder predkladá prelomovú štúdiu o tom, ako moc tečie svetovou ekonomikou a ako nás sústredenie moci v rukách šokujúco malého počtu robí všetkých zraniteľnými.
Toto vystúpenie bolo súčasťou miestneho podujatia TEDx organizovaného nezávisle od konferencií TED.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 14:39
Ivana Kopisova approved Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Ivana Kopisova edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Ivana Kopisova edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Ivana Kopisova edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Ivana Kopisova edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Ivana Kopisova edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Linda Magáthová accepted Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich | ||
Linda Magáthová edited Slovak subtitles for Who controls the world? | James B. Glattfelder | TEDxZurich |