Return to Video

من يحكم العالم ؟ TEDxZurich l James B. Glattfelder l

  • 0:18 - 0:20
    "عندما جاءت الأزمة المالية ،
  • 0:20 - 0:25
    فإن القيود المفروضة للأنظمة الاقتصادية
    والمالية القائمة
  • 0:25 - 0:28
    ظهرت فجأة للعيان."
  • 0:30 - 0:33
    "وهناك أيضا اعتقاد قوي أشترك فيه،
  • 0:34 - 0:39
    بأن الاقتصادات السيئة أو المفرطة
    في البساطة والثقة
  • 0:39 - 0:41
    قد ساعدت على خلق الأزمة."
  • 0:41 - 0:44
    وهنا يمكن أن تكونوا جميعا قد سمعتم
    انتقادا مماثلا
  • 0:44 - 0:46
    يأتي من الناس المشككين في الرأسمالية
  • 0:47 - 0:48
    ولكن هذا يختلف
  • 0:48 - 0:52
    فهو يأتي من قلب عالم المال.
  • 0:52 - 0:55
    فالاقتباس الأول جاء من جان كلود تريشيه
  • 0:55 - 0:58
    عندما كان محافظا للبنك المركزي الأوروبي.
  • 0:58 - 1:01
    وجاء الاقتباس الثاني من رئيس
  • 1:02 - 1:05
    سلطة الخدمات المالية للمملكة المتحدة.
  • 1:05 - 1:07
    هل يقصد هؤلاء
  • 1:07 - 1:10
    بأننا لا نفهم الأنظمة الاقتصادية
  • 1:10 - 1:12
    التي تقود مجتمعاتنا الحديثة ؟
  • 1:13 - 1:15
    إنها تصبح أسوأ
  • 1:15 - 1:17
    "نحن نصرف مليارات الدولارات
  • 1:17 - 1:20
    محاولين فهم أصول الكون
  • 1:21 - 1:24
    بينما لا نزال غير قادرين على فهم قواعد
  • 1:24 - 1:29
    المجتمع المستقر أو الاقتصاد الفعال
    أو السلام."
  • 1:34 - 1:37
    ماذا يحدث هنا ؟
    كيف يكون هذا ممكنا ؟
  • 1:37 - 1:39
    هل نحن نفهم فعلا عن نسيج الواقع
  • 1:39 - 1:41
    أكثر من النسيج الذي ينتج
  • 1:41 - 1:44
    عن تفاعلاتنا البشرية ؟
  • 1:44 - 1:46
    ولسوء الحظ فإن الجواب هو نعم.
  • 1:47 - 1:50
    لكن هناك حلا مثيرا للأهتمام في الطريق
  • 1:50 - 1:54
    من ما يعرف بعلم التعقيد.
  • 1:55 - 1:58
    لشرح ما يعني هذا و ما هو هذا ،
  • 1:58 - 2:01
    أرجو أن تسمحوا لي بالعودة بعض
    الخطوات الى الوراء
  • 2:02 - 2:04
    لقد وصلت الى الفيزياء بالصدفة
  • 2:04 - 2:07
    وجاء لقائي به عشوائيا في شبابي
  • 2:07 - 2:09
    ومنذ ذلك الحين أتساءل غالبا
  • 2:09 - 2:11
    عن النجاح المدهش للفيزياء
  • 2:12 - 2:15
    في وصف الحقائق التي نصحو عليها كل يوم
  • 2:16 - 2:19
    و بإختصار بمكن الحديث عن الفيزياء كما يلي
  • 2:19 - 2:22
    عليك أن تأخذ قطعة من الواقع تريد فهمها
  • 2:22 - 2:25
    ثم تترجمها إلى رياضيات
  • 2:26 - 2:28
    ثم تشفرها بشكل معادلات.
  • 2:29 - 2:32
    بعدها يمكن استحصال التوقعات و فحصها
  • 2:35 - 2:38
    و نحن فعلا محظوظون لأن هذا مجد
  • 2:38 - 2:40
    فلا لا أحد يعلم فعلا لماذا يجب أن تكون
    الأفكار في رؤوسنا
  • 2:40 - 2:44
    فعلا مرتبطة بالنظم الأساسية للكون.
  • 2:46 - 2:49
    ولكن رغم النجاح ، فإن للفيزياء حدودها.
  • 2:50 - 2:53
    وكما أشار ديرك هيلبرغ في ملاحظته الأخيرة،
  • 2:53 - 2:55
    بأننا لا نفهم فعلا التعقيد
  • 2:55 - 2:58
    المرتبط بنا ، والمحيط بنا.
  • 3:00 - 3:03
    و هذه المفارقة هي التي أثارت اهتمامي
    بالنظم المعقدة.
  • 3:04 - 3:06
    إذا هذه نظم مكونة من
  • 3:06 - 3:09
    أجزاء عديدة مترابطة ومتفاعلة:
  • 3:09 - 3:13
    أسراب من الطيور أو الأسماك ، مستعمرات نمل
  • 3:13 - 3:16
    و نظم بيئية ، و عقول ،و أسواق مالية ،
  • 3:17 - 3:19
    هذه فقط بعض النماذج.
  • 3:21 - 3:26
    ومن المثير للاهتمام الصعوبة البالغة
    لتحويل النظم المعقدة
  • 3:26 - 3:29
    إلى معادلات رياضية
  • 3:29 - 3:32
    أي إن الأسلوب الفيزياوي الاعتيادي
    لا يعمل هنا فعلا
  • 3:33 - 3:35
    إذا ماذا نعرف عن النظم المعقدة ؟
  • 3:35 - 3:39
    حسنا ، يظهر أخيرا إن ما يبدو تصرفا معقدا
  • 3:39 - 3:42
    من الخارج ليس فعلا إلا نتيجة
  • 3:42 - 3:45
    لبعض القواعد البسيطة للتفاعلات. الداخلية
  • 3:47 - 3:50
    ويعني هذا بأن عليك نسيان المعادلات
  • 3:51 - 3:54
    وعليك فقط البدء بفهم النظام
  • 3:54 - 3:55
    بالنظر إلى تفاعلاته الداخلية.
  • 3:55 - 3:58
    وسيكون هذا أفضل لأن أكثر النظم المعقدة
  • 3:58 - 4:01
    لها هذه الخاصية المدهشة المسماة بالظهور.
  • 4:01 - 4:04
    و يعني هذا بأن النظام بمجموعه
  • 4:04 - 4:06
    يبدأ فجأة بإظهار تصرفات
  • 4:06 - 4:09
    لا يمكن فهمها أو توقعها
  • 4:09 - 4:11
    بالنظر إلى أجزاء النظام أو مكوناته.
  • 4:11 - 4:15
    أي إن المجموع بأكمله أكثر من مجموع
    أجزائه حرفيا.
  • 4:15 - 4:18
    ويعني كل هذا إن بإمكانك نسيان
  • 4:18 - 4:23
    الأجزاء المفردة من النظام مهما كان تعقيدها
  • 4:23 - 4:28
    لذا فإن كانت خلية أو نملة أو طيرا ،
  • 4:28 - 4:31
    عليك فقط التركيز على قواعد التفاعلات
    الداخلية.
  • 4:32 - 4:36
    و كنتيجة فإن الشبكات هي التشبيه المثالي
  • 4:37 - 4:39
    للنظم المعقدة.
  • 4:40 - 4:42
    فالعقد في الشبكة
  • 4:43 - 4:45
    هي مكونات النظام
  • 4:46 - 4:49
    والروابط هي التفاعلات الداخلية.
  • 4:49 - 4:52
    إذا ماذا عن معادلات الفيزياء،
  • 4:52 - 4:56
    الشبكات المعقدة هي لدراسة النظم المعقدة؟
  • 4:57 - 5:00
    وقد تم تطبيق هذا الاسلوب بنجاح
  • 5:00 - 5:03
    على الكثير من النظم المعقدة في الفيزياء
    و الأحياء ،
  • 5:03 - 5:06
    و علوم الحواسيب و العلوم الاجتماعية،
  • 5:06 - 5:09
    ولكن ماذا عن الاقتصاد ؟
  • 5:09 - 5:11
    أين شبكات الاقتصاد ؟
  • 5:11 - 5:15
    إن هذه فجوة مفاجئة وبارزة في هذا المجال.
  • 5:16 - 5:18
    لقد نشرنا في العام الماضي دراسة إسمها
  • 5:19 - 5:21
    "شبكة السيطرة العالمية على الشركات"
  • 5:21 - 5:27
    وكانت أول تحليل مكثف للشبكات الاقتصادية.
  • 5:28 - 5:31
    و انتشرت هذه الدراسة كالفيروس على الانترنت
  • 5:31 - 5:35
    وجذبت الكثير من إهتمام الاعلام الدولي.
  • 5:36 - 5:38
    وهذا مهم جدا لأنه ، ومن جديد ،
  • 5:38 - 5:40
    لماذا لم ينظر شخص آخر لهذا سابقا ؟
  • 5:40 - 5:43
    فالبيانات المشابهة موجودة منذ فترة طويلة.
  • 5:45 - 5:47
    فالذي نظرنا إليه بالتفصيل كان
    ملكية الشبكات.
  • 5:48 - 5:53
    و هنا كانت العقد الرابطة هي الشركات
    والأفراد والحكومات،
  • 5:54 - 5:56
    والمؤسسات .. إلخ
  • 5:57 - 6:00
    والروابط تمثل العلاقات المساهمة،
  • 6:00 - 6:05
    لذا سيكون للمساهم (أ) كمية (س) بالمائة
    من أسهم الشركة (ب)
  • 6:06 - 6:08
    و نحدد كذلك قيمة للشركة
  • 6:08 - 6:10
    حسب العائدات التشغيلية.
  • 6:12 - 6:15
    وبذلك تكشف شبكات الملكية نماذج
  • 6:15 - 6:17
    علاقات الحصص.
  • 6:18 - 6:20
    وبهذا المثال البسيط يمكنكم رؤية
  • 6:20 - 6:22
    بعض المؤسسات المالية
  • 6:22 - 6:25
    مع بعض الروابط العديدة مؤشرة.
  • 6:26 - 6:30
    وقد تتصورون بأنه لم ينظر أحد لهذا سابقا
  • 6:30 - 6:32
    لأن شبكات الملكية
  • 6:32 - 6:34
    دراستها مضجرة فعلا فعلا.
  • 6:35 - 6:38
    حسنا، الملكية مرتبطة بالسيطرة
  • 6:39 - 6:41
    كما سوف أشرح لاحقا
  • 6:41 - 6:42
    عند النظر إلى شبكات الملكية،
  • 6:42 - 6:44
    يمكنها توفير الإجابة عن أسئلة مثل ،
  • 6:44 - 6:46
    من هم اللاعبون الرسميون ؟
  • 6:46 - 6:49
    كيف يتم تنظيمهم ؟
    هل هم منعزلون عن بعضهم ؟
  • 6:49 - 6:50
    هل هم مترابطون فيما بينهم ؟
  • 6:50 - 6:53
    ما هو التوزيع الإجمالي للسيطرة ؟
  • 6:54 - 6:57
    وبتعبير آخر ، من يسيطر على العالم ؟
  • 6:57 - 6:59
    و أعتقد إن هذا السؤال له أهمية .
  • 6:59 - 7:03
    و لها تعقيدات على الخطر الممنهج.
  • 7:04 - 7:08
    و هذا مقياس لبيان ضعف النظام الأجمالي.
  • 7:09 - 7:12
    إن درجة عالية من الترابط
  • 7:12 - 7:14
    يمكن أن يكون سيئا للاستقرار ،
  • 7:14 - 7:17
    لأنه يمكن من انتشار الإجهاد خلال النظام
  • 7:18 - 7:20
    مثل وباء .
  • 7:21 - 7:24
    وقد انتقد العلماء أحيانا الاقتصاديين
  • 7:24 - 7:26
    الذين يؤمنون بأن الأفكار و المفاهيم
  • 7:26 - 7:29
    هي أكثر أهمية من البيانات التجريبية ،
  • 7:29 - 7:32
    لأن التوجيه الأساسي في العلوم هو :
  • 7:33 - 7:36
    دع البيانات تتكلم. طيب لنقم بذلك.
  • 7:36 - 7:38
    وهكذا بدأنا بقاعدة بيانات تحتوي على
  • 7:38 - 7:42
    13 مليون رابطة ملكية منذ 2007
  • 7:43 - 7:46
    وهذه بيانات كثيرة جدا ،
    ولأننا أردنا أن نعرف
  • 7:46 - 7:48
    من يحكم العالم.
  • 7:48 - 7:52
    قررنا التركيز على المؤسسات الدولية،
  • 7:52 - 7:54
    أو ما تسمى TNCs اختصارا.
  • 7:54 - 7:57
    و هي شركات تعمل في أكثر من بلد واحد،
  • 7:57 - 7:59
    و وجدنا 43،000 واحدة منها
  • 8:01 - 8:04
    و لاحقًا بنينا الشبكة حول هذه الشركات.
  • 8:04 - 8:06
    ثم أخذنا كل حملة أسهم هذه الشركات الدولية.
  • 8:06 - 8:09
    ثم حملة اسهم حملة الأسهم ، إلخ
  • 8:09 - 8:12
    صعودا إلى نهاية الطريق
    وفعلنا مثل ذلك نزولا
  • 8:12 - 8:15
    وإنتهينا بشبكة تشمل 600،000 عقدة
  • 8:16 - 8:18
    ومليون رابط
  • 8:18 - 8:20
    وهذه ه شبكة الشركات الدولية التي حللناها
  • 8:21 - 8:24
    وبالنتيجة يظهر لنا هيكلها كما يلي،
  • 8:24 - 8:26
    عليه سيكون لدينا المحيط والمركز
  • 8:26 - 8:30
    والذي سيضم حوالي 75% من جميع اللاعبين
  • 8:31 - 8:34
    وفي المركز هناك القلب المسيطر
  • 8:35 - 8:39
    المتشكل من شركات مترابطة جدا
  • 8:39 - 8:41
    و لإعطائكم صورة أوضح
  • 8:41 - 8:43
    فكروا في عاصمة كبيرة
  • 8:43 - 8:46
    لديكم الضواحي و المحيط
  • 8:46 - 8:48
    ولديكم المركز مثل منطقة مالية
  • 8:48 - 8:50
    وسيكون القلب شيئا ما مثل
  • 8:50 - 8:53
    أعلى بناية مرتفعة في المركز
  • 8:54 - 8:57
    حيث بدأنا برؤية علامات التنظيم هنا فعلا
  • 8:59 - 9:03
    توجد 36% من الشركات الدولية
    في هذا القلب فقط
  • 9:03 - 9:08
    وهي نشكل 95% من مجموع العائدات النشعيلية
  • 9:08 - 9:10
    لكل المؤسسات الدولية.
  • 9:11 - 9:13
    حسنا والآن وبعد تحليلنا للهيكل،
  • 9:14 - 9:17
    كيف يرتبط هذا بالسيطرة؟
  • 9:17 - 9:22
    حسنا، الملكية تعطي حق التصويت لحملة الاسهم
  • 9:22 - 9:24
    و هذه هي الطريقة الاعتيادية في السيطرة
  • 9:24 - 9:28
    و هناك نماذج مختلفة تسمح لك باحتساب
  • 9:28 - 9:30
    كمية سيطرتك من خلال الملكية
  • 9:30 - 9:33
    فإذا كان لك أكثر من 50% من الملكية
  • 9:33 - 9:35
    تكون لك السيطرة
  • 9:35 - 9:38
    و ذلك عادة يعتمد على التوزيع
    النسبي للأسهم
  • 9:39 - 9:42
    كما إن الشيكة نفسها تؤثر فعلا.
  • 9:43 - 9:45
    قبل 10 سنوات كان للسيد ترونشتي بروفيرا
  • 9:45 - 9:48
    الملكية والسيطرة في شركة صغيرة.
  • 9:49 - 9:52
    والتي لها الملكية والسيطرة في شركة أكبر.
  • 9:52 - 9:54
    هل وصلت الفكرة ؟
  • 9:54 - 9:57
    وأعطاه ذلك في النهاية السيطرة على
    تيليكوم إيطاليا
  • 9:57 - 9:59
    بقوة تأثير 26
  • 10:01 - 10:04
    و هذا يعني بأن كل يورو استثمره
  • 10:04 - 10:08
    بإمكانه أن يحرك 26 يورو في قيمة السوق
  • 10:08 - 10:10
    من خلال سلسلة علاقات الملكية.
  • 10:12 - 10:15
    و ما احتسبناه فعلا في دراستنا
  • 10:15 - 10:17
    هو السيطرة على قيمة الشركات الدولية
  • 10:19 - 10:21
    وهذا مكننا من تعيين درجة التأثير
  • 10:21 - 10:23
    لكل واحد من حملة الأسهم.
  • 10:24 - 10:26
    ويشبه هذا كثيرا الشعور
  • 10:26 - 10:28
    حسب فكرة ماكس ويبر للقدرة الكامنة
  • 10:29 - 10:33
    والتي هي احتمالية فرض
    الإرادة الشخصية للفرد
  • 10:33 - 10:35
    رغم معارضة الآخرين
  • 10:37 - 10:41
    إذا أردت أن تحتسب التدفق في شبكة ملكية،
  • 10:41 - 10:43
    فهذا ما سيكون عليك فعله.
  • 10:43 - 10:45
    وبالفعل فإن فهم هذا ليس صعبا
  • 10:45 - 10:48
    دعني اشرح هذا بإعطاء هذه المحاكاة
  • 10:48 - 10:51
    لنفكر في الماء و تدفقه في الأنابيب
  • 10:51 - 10:54
    حيث يكون للأنابيب ثخانة مختلفة
  • 10:54 - 10:59
    كذلك تتحرك السيطرة في شبكة الملكية
  • 11:00 - 11:02
    و تتراكم في العقد
  • 11:04 - 11:07
    ماذا وجدنا إذن بعد إحتساب كل
    شبكة السيطرة
  • 11:08 - 11:12
    ليظهر لنا بأن 737 من حملة الاسهم الكبار
  • 11:13 - 11:16
    لهم القدرة على السيطرة الجماعية
  • 11:16 - 11:18
    على 80 بالمائة من الشركات الدولية.
  • 11:20 - 11:23
    لنذكر الآن إننا بدأنا بإحتساب 600 ألف عقدة
  • 11:23 - 11:27
    أي إن هؤلاء اللاعبين الـ 737 الكبار
  • 11:27 - 11:30
    يشكلون ما يزيد قليلا على 0.1 بالمائة
  • 11:31 - 11:35
    وهم معظمهم مؤسسات مالية في
    الولايات المتحدة وإنكلترا
  • 11:36 - 11:38
    سيبدو الواقع أكثر إفراطا
  • 11:38 - 11:41
    حيث يوجد 146 لاعبا كبيرا في المركز
  • 11:43 - 11:47
    لهم القابلية معا على السيطرة الجماعية
  • 11:47 - 11:49
    على 40 بالمائة من قيمة الشركات الدولية
  • 11:52 - 11:56
    و لتلخيص الموضوع ماذا ستأخذ معك
    إلى البيت من كل هذا؟
  • 11:56 - 11:59
    سنرى إن الدرجة العالية من السيطرة
  • 11:59 - 12:02
    هي سيطرة مفرطة بأي مقياس كان .
  • 12:04 - 12:06
    إن هذه الدرجة العالية من الأرتباط
  • 12:06 - 12:09
    بين هؤلاء اللاعبين الكبار في المركز
  • 12:09 - 12:13
    يمكن أن يكون خطرا منتظما بالغا
    على الاقتصاد العالمي
  • 12:15 - 12:18
    و نحن قادرون على إعادة إنتاج
    شبكة الشركات الدولية
  • 12:18 - 12:20
    مع بعض القواعد البسيطة
  • 12:20 - 12:22
    ويعني هذا بأن الهيكل الخاص بها
    من المحتمل أن يكون نتيجة
  • 12:22 - 12:24
    لتنظيم ذاتي
  • 12:24 - 12:26
    إنها خاصية ناشئة تعتمد على
  • 12:27 - 12:29
    قواعد التعامل داخل النظام،
  • 12:29 - 12:33
    لذلك فمن المحتمل أن لا تكون نتيجة آلية
    قراءة من الأعلى للأسفل
  • 12:34 - 12:36
    مثل مؤامرة عالمية.
  • 12:37 - 12:40
    إن دراستنا "هي طبعة عن سطح القمر
  • 12:40 - 12:41
    وليست خارطة شارع."
  • 12:41 - 12:44
    لذا عليك أخذ الأعداد الدقيقة في دراستنا
  • 12:44 - 12:45
    مع القليل من الملح.
  • 12:45 - 12:48
    ومع ذلك "أعطتنا لمحة خاطفة
  • 12:48 - 12:51
    عن العالم الشجاع الجديد للتمويل."
  • 12:53 - 12:58
    نحن نأمل أن نكون قد فتحنا الباب لأبحاث
    كثيرة مشابهة في هذا الأتجاه
  • 12:58 - 13:02
    كي يتم رسم التضاريس غير المعروفة
    في المستقبل.
  • 13:02 - 13:04
    وقد بدأ ذلك ببطء
  • 13:04 - 13:07
    نحن نشاهد ولادة برامج طويلة المدى
  • 13:07 - 13:11
    و ممولة بغزارة تهدف إلى فهم
  • 13:11 - 13:14
    عالمنا المتشابك من وجهة نظر التعقيد
  • 13:15 - 13:18
    مثل مبادرة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
    القيادية المستقبلية
  • 13:18 - 13:21
    التي بدأت فعلا من زيوريخ.
  • 13:23 - 13:24
    ولكن هذه الرحلة ابتدأت للتو
  • 13:24 - 13:28
    وعلينا أن ننتظر قبل أن نرى أي نتائج أولية
  • 13:30 - 13:33
    ولكن هناك مشكلة كبيرة في رأيي
  • 13:34 - 13:38
    إن الأفكار المتعلقة بالتمويل
    والاقتصاديات و السياسة
  • 13:38 - 13:42
    والمجتمع كلها تتلون عادة
  • 13:42 - 13:44
    بأفكار الناس الشخصية.
  • 13:46 - 13:50
    وأنا حقا أتمنى أن هذا المنظور المعقد
  • 13:50 - 13:54
    قد يسمح بإيجاد بعض الأرضيات المشتركة
  • 13:56 - 13:58
    وسيكون من الرائع جدا إن كان لذلك القدرة
  • 13:58 - 14:02
    للمساعدة في إنهاء العائق الذي خلقته هذه
    الأفكار المتضاربة
  • 14:03 - 14:06
    التي يبدو إنها تشل العالم الشامل.
  • 14:08 - 14:12
    إن الواقع معقد جدا ونحتاج إلى الحركة بعيدا
    عن هذا الاختلاف.
  • 14:13 - 14:16
    ولكن هذا سيبقى رأيي الشخصي.
  • 14:16 - 14:17
    شكرا لكم
  • 14:18 - 14:22
    (تصفيق)
Title:
من يحكم العالم ؟ TEDxZurich l James B. Glattfelder l
Description:

يدرس جيمس غلاتفيلدر التعقيد : و كيف بكون النظام المتفاعل داخليا مثل سرب من الطيور هو أكثر من مجموع أجزائه. و يبدو أن نظرية التعقيد يمكنها كشف الكثير عن كيفية عمل الاقتصاد. و يشارك غلاتفيلدر الدراسة المثيرة عن جركة السيطرة على الاقتصاد العالمي و كيف إن تركيزالقوة بشكل مزعج في يد أفراد قلائل يتركنا جميعا ضعافا .
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
14:39

Arabic subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.