Cómo zanjar la brecha de género en el liderazgo | Susan Colantuono | TEDxBeaconStreet
-
0:16 - 0:19Las mujeres representan el 50 %
-
0:19 - 0:23de la gerencia media
y de puestos profesionales -
0:23 - 0:27pero el porcentaje de mujeres
a la cabeza de organizaciones, -
0:27 - 0:28como Kathleen Murphy,
-
0:28 - 0:31de quien han oído, y Gail Goodman
quien hablará después, -
0:31 - 0:34ni siquiera representan
un tercio de ese número. -
0:34 - 0:36Así, algunas personas
escuchan esta estadística -
0:36 - 0:41y preguntan, ¿por qué hay
tan pocas mujeres líderes? -
0:41 - 0:46Pero yo veo la estadística
y si Uds., como yo, -
0:46 - 0:49creen que el liderazgo
se manifiesta en todo nivel, -
0:49 - 0:52podrían ver que hay un recurso de líderes
-
0:52 - 0:55tremendo e impresionante
-
0:55 - 1:01que están liderando la gerencia media,
lo que plantea una pregunta diferente: -
1:01 - 1:05"¿Por qué hay tantas mujeres
atrapadas en el medio -
1:05 - 1:09y qué tiene que pasar
para llevarlas a la cima?" -
1:09 - 1:13Así, algunas de Uds. podrían ser
algunas de esas mujeres -
1:13 - 1:15que están en gerencia media
-
1:15 - 1:18buscando ascender en su organización.
-
1:18 - 1:22Bien, Tonya es un excelente ejemplo
de una de estas mujeres. -
1:22 - 1:24La conocí dos años atrás.
-
1:24 - 1:27Ella era vicepresidenta
en una compañía Fortune 50. -
1:27 - 1:30Y me dijo con una sensación
de profunda frustración: -
1:30 - 1:35"He trabajado muy duro
para mejorar mi confianza -
1:35 - 1:38y mi asertividad
y desarrollar una gran marca. -
1:38 - 1:42Tengo excelentes evaluaciones
de desempeño por parte de mi jefe. -
1:42 - 1:48Mis 360 en la organización me hacen saber
que mi equipo ama trabajar para mí. -
1:48 - 1:52He tomado cada curso de gestión
que he podido. -
1:52 - 1:55Estoy trabajando con un magnífico mentor
-
1:55 - 2:00y aun así han eliminado dos veces
en oportunidades de ascenso, -
2:00 - 2:04incluso cuando mi gerente sabe
que estoy comprometida para ascender -
2:04 - 2:08e incluso interesada
en una asignación internacional. -
2:08 - 2:12No entiendo por qué me han eliminado".
-
2:12 - 2:15Lo que Tonya no se ha dado cuenta
-
2:15 - 2:18es que hay un 33 % faltante
-
2:18 - 2:22en la ecuación de éxito laboral
para las mujeres -
2:26 - 2:30y entender qué es este 33 % faltante,
-
2:30 - 2:34es lo que se requiere para cerrar
esta brecha de género en la cima. -
2:34 - 2:40Así que si han escuchado
la charla TED de Sheryl Sandberg -
2:40 - 2:44prepárense para el liderazgo
de las mujeres 2.0. -
2:44 - 2:47Para ascender en las organizaciones,
-
2:47 - 2:50tienes que ser conocida por
tus habilidades de liderazgo. -
2:50 - 2:53Y esto aplica para cualquiera
de Uds., mujeres u hombres. -
2:53 - 2:59Significa que tienen que ser
reconocidos por usar su excelencia -
2:59 - 3:03para lograr y mantener
extraordinarios resultados -
3:03 - 3:06al incorporar la excelencia de otros.
-
3:06 - 3:08Puesto en otras palabras,
-
3:08 - 3:12significa que tienen que usar
sus capacidades, talentos y habilidades -
3:12 - 3:18para ayudar a la organización a alcanzar
sus metas financieras estratégicas -
3:18 - 3:21y hacer esto al trabajar
eficientemente con otros, -
3:21 - 3:25dentro y fuera de la organización.
-
3:25 - 3:29Y aunque estos tres elementos de liderazgo
-
3:29 - 3:32son importantes para ascender
en una organización -
3:32 - 3:34no son igualmente importantes.
-
3:34 - 3:41Así que pongan atención
a la caja verde mientras avanzo. -
3:41 - 3:46Buscando e identificando
empleados con alto potencial, -
3:46 - 3:49el potencial para ascender
a la cima de las organizaciones, -
3:51 - 3:56las capacidades y competencias
que se relacionan a esa caja verde -
3:56 - 4:02son el doble de importantes que
los otros dos elementos del liderazgo. -
4:02 - 4:04Estas capacidades y competencias
-
4:04 - 4:09se pueden resumir como la visión
de negocio, estratégica y financiera. -
4:09 - 4:12En otras palabras,
este conjunto de capacidades -
4:12 - 4:17tiene que ver con entender
hacia dónde se dirige la organización, -
4:17 - 4:22cuál es su estrategia,
qué objetivos financieros tiene, -
4:22 - 4:26y entender tu rol en hacer
avanzar la organización. -
4:26 - 4:33Este es ese 33 % faltante en la ecuación
de éxito profesional para las mujeres. -
4:33 - 4:37No es porque falte
en nuestras capacidades o habilidades, -
4:37 - 4:41sino porque falta
en el consejo que nos dan. -
4:41 - 4:45Algunos afirman que esa
ha sido su experiencia. -
4:45 - 4:48Esto es a lo que me refiero con eso.
-
4:48 - 4:52Cinco años atrás, me pidieron
ser moderadora en un panel de ejecutivos, -
4:52 - 4:54y el tema de esa tarde era
-
4:54 - 4:57"¿Qué buscas en empleados
de alto potencial?" -
4:57 - 5:00Así que piensen en los tres
elementos del liderazgo -
5:00 - 5:03mientras les resumo
lo que ellos me dijeron. -
5:03 - 5:04Ellos dijeron:
-
5:04 - 5:10"Buscamos personas inteligentes,
trabajadoras y comprometidas -
5:10 - 5:13y dignas de confianza y resistentes".
-
5:13 - 5:17Entonces a ¿qué elemento
de liderazgo se relaciona esto? -
5:17 - 5:19Excelencia personal.
-
5:19 - 5:24Ellos dijeron: "Buscamos empleados que
son excelentes con nuestros clientes, -
5:24 - 5:28que empoderen a sus equipos,
que negocien eficientemente, -
5:28 - 5:34que son capaces de manejar conflictos
y sobre todo son grandes comunicadores". -
5:34 - 5:37¿A qué elemento de liderazgo
equivale esto? -
5:37 - 5:40Involucrando la grandeza de otros.
-
5:40 - 5:43Y luego ellos se detuvieron.
-
5:43 - 5:46Así que pregunté:
"Bien, qué tal con las personas -
5:46 - 5:50que comprenden su negocio,
hacia dónde va -
5:50 - 5:52y su rol en llevarlos hacia allá?
-
5:52 - 5:56¿Y qué tal las personas capaces
de escanear el ambiente externo, -
5:56 - 6:00identificar los riesgos y oportunidades,
crear estrategias -
6:00 - 6:04o recomendaciones estratégicas?
-
6:04 - 6:09¿Y qué tal las personas capaces de
mirar las finanzas de su negocio, -
6:09 - 6:12entender la historia que cuentan
las finanzas, -
6:12 - 6:17y tomar la acción apropiada
o hacer recomendaciones apropiadas?" -
6:17 - 6:21Y para un hombre, ellos dijeron,
"Eso está dado". -
6:21 - 6:25Así que me dirigí a la audiencia
de 150 mujeres -
6:25 - 6:29y les pregunté,
"¿A cuántas de Uds. les han dicho -
6:29 - 6:33que lo que abre las puertas en
el avance profesional es su visión -
6:33 - 6:36del negocio, estrategia y financiera,
-
6:36 - 6:40y que todas las otras cosas importantes
es lo que las diferencia -
6:40 - 6:42del grupo de talentos?"
-
6:42 - 6:45Tres mujeres levantaron la mano.
-
6:45 - 6:48Y he preguntado esto
a mujeres de todo el mundo -
6:48 - 6:50durante cinco años desde ese día
-
6:50 - 6:54y el porcentaje no varía mucho.
-
6:54 - 6:56Así que esto es obvio, ¿cierto?
-
6:56 - 6:58Pero ¿cómo puede ser?
-
6:58 - 7:03Bien, hay principalmente tres razones
de este 33 % faltante -
7:03 - 7:06en el asesoramiento de éxito profesional
dado a las mujeres. -
7:06 - 7:07Primero,
-
7:07 - 7:12cuando las organizaciones dirigen
a las mujeres hacia los recursos -
7:12 - 7:14centrados
en el asesoramiento convencional -
7:14 - 7:16que hemos escuchado durante más de 40 años
-
7:16 - 7:20hay una notable ausencia de consejo
-
7:20 - 7:23relacionado a la visión de negocio,
estratégica y financiera. -
7:23 - 7:27La mayoría del consejo se centra
en acciones personales -
7:27 - 7:29que necesitan tomar,
como ser más asertiva, -
7:29 - 7:32más segura, desarrollar tu marca personal.
-
7:32 - 7:36Cosas en las que Tonya
ha estado trabajando. -
7:36 - 7:38Y el consejo sobre
trabajar con otras personas, -
7:38 - 7:42cosas como aprender a autopromocionarse,
tener un mentor, -
7:42 - 7:43mejorar la red de contactos.
-
7:43 - 7:46Y virtualmente no se dice nada
-
7:46 - 7:50sobre la importancia de la visión
del negocio, estratégica y financiera. -
7:50 - 7:54Esto no quiere decir que
el consejo no es importante. -
7:54 - 7:57Lo que quiere decir
es que este es un consejo -
7:57 - 8:00absolutamente esencial para avanzar
-
8:00 - 8:04desde el comienzo de la carrera
hasta la gerencia media. -
8:04 - 8:07Pero no es el consejo
lo que lleva a las mujeres -
8:07 - 8:11a avanzar desde el medio,
donde somos el 50 %, -
8:11 - 8:13hasta posiciones superiores y ejecutivas.
-
8:13 - 8:16Y esto es por qué el consejo
convencional para las mujeres -
8:16 - 8:20en 40 años no ha estrechado
la brecha de género en lo alto -
8:20 - 8:23y no lo cerrará.
-
8:23 - 8:26Ahora, la segunda razón se relaciona
con los comentarios de Tonya -
8:26 - 8:31sobre haber tenido excelentes
evaluaciones de desempeño, -
8:31 - 8:35retroalimentación de sus equipos,
y haber tomado -
8:35 - 8:38cada programa de entrenamiento
en gestión que pudo. -
8:38 - 8:44Así que podrían pensar que está recibiendo
mensajes de su organización -
8:44 - 8:46a través de los sistemas
de desarrollo de talentos -
8:46 - 8:50y de gestión del desempeño que
le hacen saber lo importante que es -
8:50 - 8:54desarrollar la visión de negocio,
estratégica y financiera. -
8:54 - 8:59pero una vez más, aquí el cuadrado verde
es bastante pequeño. -
8:59 - 9:03En promedio, los sistemas de gestión
del desempeño y talentos -
9:03 - 9:06en las organizaciones
con las que he trabajado -
9:06 - 9:11se centran tres a uno en los otros
dos elementos de liderazgo -
9:11 - 9:14comparado con la importancia
de la visión de negocio, -
9:14 - 9:18estratégica y financiera,
lo que explica por qué -
9:18 - 9:23los sistemas de desempeño y de talentos
no han cerrado y no cerrará -
9:23 - 9:26la brecha de género en lo alto.
-
9:26 - 9:31Ahora, Tonya también habló
sobre trabajar con un mentor, -
9:31 - 9:35y es muy importante hablar de esto
porque si los sistemas de desempeño -
9:35 - 9:39y talentos de las organizaciones
no están entregando información -
9:39 - 9:42sobre la importancia de la visión
de negocio, estratégica y financiera -
9:42 - 9:45a la gente en general ¿cómo
los hombres están llegando a la cima? -
9:45 - 9:48Bien, hay principalmente dos caminos.
-
9:48 - 9:52Uno es porque en sus puestos
son guiados a eso, -
9:52 - 9:56y el otro es gracias a la tutoría
y patrocinio informal. -
9:56 - 9:58Entonces, ¿cuál es
la experiencia de las mujeres -
9:58 - 10:01en lo que se refiere a la tutoría?
-
10:01 - 10:05Bien, este comentario de un ejecutivo
con la cual trabajé recientemente -
10:05 - 10:08ilustra esta experiencia.
-
10:08 - 10:10Estaba muy orgulloso del hecho
-
10:09 - 10:14que el año pasado tuvo dos protegidos
un hombre y una mujer. -
10:14 - 10:17Y dijo: "Ayudé a la mujer
a fomentar su confianza -
10:17 - 10:21y ayudé al hombre a aprender
el negocio, y no me di cuenta -
10:21 - 10:24de que los estaba tratando
de forma diferente". -
10:24 - 10:26Y era sincero respecto a esto.
-
10:26 - 10:30Entonces lo que esto muestra es que
los gerentes, hombres o mujeres, -
10:30 - 10:33tenemos una mentalidad
acerca de mujeres y hombres, -
10:33 - 10:37acerca de las carreras en liderazgo,
y estas mentalidades no analizadas -
10:37 - 10:41no cerrarán la brecha de género
en lo alto. -
10:41 - 10:45Entonces ¿cómo tomamos esta idea
del 33 % faltante -
10:45 - 10:47y lo convertimos en acción?
-
10:47 - 10:51Bien, para las mujeres
la respuesta es obvia. -
10:51 - 10:55Tenemos que empezar a centrarnos más
en desarrollar y demostrar -
10:55 - 11:01nuestras habilidades que demuestran
que entendemos el negocio, -
11:01 - 11:04hacia dónde se dirige
y nuestro rol en llevarlo hasta allá. -
11:04 - 11:09Eso es lo que nos permite el avance
de la gerencia media -
11:09 - 11:12al liderazgo en la cima.
-
11:12 - 11:16Pero no tienen que estar
en gerencia media para hacer esto. -
11:16 - 11:19Una joven científica que trabaja
en una empresa de biotecnología -
11:19 - 11:23usó su conocimiento del 33 % faltante
-
11:23 - 11:29para hilar los datos de impacto financiero
en una actualización del proyecto que hizo -
11:29 - 11:31y recibió una tremenda
retroalimentación positiva -
11:31 - 11:35de los gerentes en la sala.
-
11:35 - 11:38Así que no queremos poner el 100 %
de la responsabilidad -
11:38 - 11:40en los hombros de las mujeres,
-
11:40 - 11:44ni sería prudente hacerlo,
y este es el por qué. -
11:44 - 11:49Para que las empresas logren
sus metas estratégicas financieras, -
11:49 - 11:52los gerentes entienden
que necesitan a todos -
11:52 - 11:54remando para el mismo lado.
-
11:54 - 11:57En otras palabras, en negocios
usamos el término -
11:57 - 11:59"tener un alineamiento estratégico".
-
11:59 - 12:05Y los gerentes saben esto,
y aun así solo el 37 % -
12:05 - 12:07según un informe reciente de
la Junta de la Conferencia, -
12:07 - 12:12creen que tienen ese alineamiento
estratégico establecido. -
12:12 - 12:15Así, para el 63 % de las organizaciones,
-
12:15 - 12:19el logro de sus objetivos
financieros estratégicos es cuestionable. -
12:19 - 12:23Y si piensan en lo que
les acabo de compartir, -
12:23 - 12:27en que tienes situaciones donde
al menos el 50 % de la gerencia media -
12:27 - 12:32no han recibido mensajes claros
de que tienen que -
12:32 - 12:35centrarse en el negocio,
hacia dónde se dirige, -
12:35 - 12:36y su rol para llevarlo allí.
-
12:36 - 12:39No es sorprendente que
el porcentaje de gerentes -
12:39 - 12:42que están seguros del
alineamiento sea tan bajo. -
12:42 - 12:44Lo que explica por qué
-
12:44 - 12:48hay otras personas que tienen un rol
que desempeñar en esto. -
12:48 - 12:53Por lo tanto, es importante
que los directores de las juntas -
12:53 - 12:58esperen de sus gerentes
una cantidad proporcional de mujeres -
12:58 - 13:00cuando se reúnan una vez al año
-
13:00 - 13:02para seleccionar sus sucesores.
-
13:02 - 13:04¿Por qué?
Porque si no están viendo eso, -
13:04 - 13:08podría ser un indicador
o una bandera de alerta -
13:08 - 13:13que su organización no está alineada
como podría potencialmente estarlo. -
13:13 - 13:16Es importante
que los directores ejecutivos -
13:16 - 13:18también esperen esta proporcionalidad,
-
13:18 - 13:19y si oyen comentarios como,
-
13:19 - 13:22"Bueno, ella no tiene suficiente
experiencia de negocio", -
13:22 - 13:25hagan la pregunta,
"¿qué vamos a hacer al respecto?" -
13:25 - 13:29Es importante que los gerentes
de recursos humanos aseguren -
13:29 - 13:33que el 33 % faltante
está apropiadamente enfatizado -
13:33 - 13:37y es importante que mujeres y hombres
que están en posiciones de gestión -
13:37 - 13:40evalúen su mentalidad
sobre mujeres y hombres, -
13:40 - 13:41sobre carreras y éxito,
-
13:41 - 13:46para asegurar que estamos creando
un campo de juego nivelado para todos. -
13:46 - 13:50Déjenme terminar con el último capítulo
en la historia de Tonya. -
13:50 - 13:53Tonya me mandó un mail hace 2 meses
y dijo que fue entrevistada -
13:53 - 13:55para una nueva posición,
y durante la entrevista -
13:55 - 13:58sondearon su visión de negocio
-
13:58 - 14:01y su conocimiento estratégico
dentro de la industria. -
14:01 - 14:06Y dijo que estaba tan feliz de informar
que ahora estaba en una nueva posición -
14:06 - 14:10informando directamente al oficial en jefe
de información de la empresa. -
14:10 - 14:14Así que para algunas de Uds.,
el 33 % faltante -
14:14 - 14:16es una idea para que
la pongan en práctica, -
14:16 - 14:20y espero que todos Uds.
la vean como una idea -
14:20 - 14:23que vale la pena difundir
para ayudar a las organizaciones -
14:23 - 14:24a ser más efectivas,
-
14:24 - 14:27para ayudar a mujeres
a crear carreras que asciendan, -
14:27 - 14:30y para ayudar a cerrar
la brecha de género en lo alto. -
14:30 - 14:31Gracias.
- Title:
- Cómo zanjar la brecha de género en el liderazgo | Susan Colantuono | TEDxBeaconStreet
- Description:
-
Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx
La charla tEDx de Sheryl Sandberg ha sido vista 3 millones de veces por aquellos que se preguntan por qué hay tan pocas mujeres en puestos de liderazgo. En esta charla, Susan Colantuono complementa aconsejando a "Lanzarse" mientras revela dos nuevas estrategias para cerrar la brecha de género en el liderazgo en la cima de las organizaciones. Descubrir el impacto de El 33 % Faltante™, por qué 40 años de consejos dados a mujeres no ha cerrado esta brecha, las acciones que las mujeres pueden tomar para crear carreras que se eleven, y los pasos que las empresas deben tomar para cerrar la brecha de género en el liderazgo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 14:35
Sebastian Betti edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Sebastian Betti approved Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Sebastian Betti edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Sebastian Betti accepted Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Sebastian Betti edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Paulina Segovia edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Paulina Segovia edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet | ||
Paulina Segovia edited Spanish subtitles for Closing the Leadership Gender Gap: Susan Colantuono at TEDxBeaconStreet |