Return to Video

A megjósolhatatlan világban szükséges készségek

  • 0:01 - 0:04
    Az egyik amerikai szupermarketlánc
    vezetői úgy döntöttek,
  • 0:04 - 0:08
    hogy növelni kéne az üzleti hatékonyságot.
  • 0:08 - 0:12
    Lelkesedéssel az üzletmenet
    digitális átalakítását választották.
  • 0:12 - 0:16
    Kiszálltak a hús-, zöldség-
    és pékárurészleget fölmérő csoportok,
  • 0:16 - 0:20
    és algoritmikus feladatkijelölővel
    érkeztek vissza.
  • 0:21 - 0:23
    Egyes személyek együttműködése helyett
  • 0:23 - 0:27
    minden alkalmazott ment, blokkolt,
    megkapta a feladatát, elvégezte,
  • 0:27 - 0:29
    majd újabbért jelentkezett.
  • 0:29 - 0:33
    Szteroidok alapján álló,
    a munkát szabványosítottan kiosztó
  • 0:33 - 0:35
    tudományos vezetés alakult ki.
  • 0:36 - 0:38
    Szuperhatékony volt.
  • 0:39 - 0:40
    Azazhogy nem teljesen,
  • 0:41 - 0:44
    mert a feladatkijelölő nem tudta,
  • 0:44 - 0:47
    mikor ejt el egy doboz tojást a vevő,
  • 0:47 - 0:50
    nem látta előre, hogy valamely
    ostoba gyerek mikor dönti föl a polcot,
  • 0:51 - 0:53
    vagy a helyi gimnáziumi tanár mikor szól,
  • 0:53 - 0:55
    hogy másnapra mindenki hozzon kókuszdiót.
  • 0:55 - 0:56
    (Nevetés)
  • 0:56 - 0:58
    A hatékonyság akkor válik be,
  • 0:58 - 1:01
    ha pontosan előre látható,
    hogy mikor mire lesz szükség.
  • 1:02 - 1:05
    De ha rendellenes vagy váratlan történik:
  • 1:05 - 1:07
    gyerekek, vevők, kókuszdiók,
  • 1:07 - 1:10
    a hatékonyság már nem a barátunk.
  • 1:12 - 1:14
    A váratlannal való foglalkozás képessége
  • 1:14 - 1:17
    valóban sorsdöntő kérdéssé vált,
  • 1:18 - 1:21
    mert egyre inkább
    a váratlan válik normává.
  • 1:22 - 1:24
    Ezért vonakodnak szakértők és előrejelzők
  • 1:24 - 1:28
    bármit 400 napnál
    hosszabb távra előre jelezni.
  • 1:29 - 1:30
    Miért?
  • 1:31 - 1:32
    Mert az utóbbi 20–30 évben
  • 1:32 - 1:36
    a világ nagy része bonyolultból
  • 1:36 - 1:38
    összetetté változott,
  • 1:38 - 1:41
    azaz noha léteznek sémák,
  • 1:41 - 1:43
    de nem rendszeresen ismétlődnek.
  • 1:43 - 1:48
    Nagyon apró változások aránytalanul
    nagy hatást váltanak ki.
  • 1:48 - 1:51
    A szakértelem sem mindig elegendő,
  • 1:51 - 1:55
    mert a rendszer túl gyorsan változik.
  • 1:56 - 1:59
    Világunk hatalmas részére igaz,
  • 1:59 - 2:02
    hogy egyszerűen szembeszegül
  • 2:02 - 2:05
    bármiféle előrejelzésnek.
  • 2:05 - 2:09
    A brit nemzeti bank ezért mondja:
    igen, újabb összeomlás várható,
  • 2:09 - 2:11
    de nem tudjuk, miért és mikor.
  • 2:12 - 2:14
    Tudjuk: az éghajlatváltozás valóságos,
  • 2:14 - 2:18
    de nem tudjuk előre jelezni,
    hol tör ki erdőtűz;
  • 2:18 - 2:21
    mint ahogy azt sem,
    melyik üzemet önti el az ár.
  • 2:21 - 2:24
    A cégek ezért nincsenek fölkészülve arra,
  • 2:24 - 2:29
    ha műanyag szívószálak,
    szatyrok és palackos ásványvíz
  • 2:29 - 2:32
    a targoncákról egyik napról
    a másikra szemétre kerülnek,
  • 2:33 - 2:37
    és megdöbbennek,
    mikor a társadalmi szokások módosulása
  • 2:37 - 2:42
    sztárokat páriákká és kollégáikat
    kitaszítottakká változtatja:
  • 2:43 - 2:46
    az örök bizonytalanság.
  • 2:47 - 2:52
    Az annyi előrejelzésre
    fittyet hányó körülmények között
  • 2:52 - 2:55
    a hatékonyság nemcsak hogy nem segít,
  • 2:55 - 3:02
    hanem még alkalmazkodó-
    és reagálóképességünket is felőrli.
  • 3:04 - 3:07
    Ha a hatékonyság már
    nem számít vezérelvnek,
  • 3:07 - 3:09
    akkor hogyan kell foglalkoznunk a jövővel?
  • 3:09 - 3:11
    Miféle gondolkodásmód segít rajtunk?
  • 3:11 - 3:17
    Miféle tehetségeket kell biztosan
    védelmünkbe vennünk?
  • 3:18 - 3:22
    A múltban hozzászoktunk a "just in time",
    azaz "épp jókor" fajta szervezéshez,
  • 3:23 - 3:26
    most át kell állnunk a "just in case",
    azaz a "minden esetre készen" fajtára,
  • 3:26 - 3:30
    olyan eseményekre számítva,
    amelyek általában biztosak,
  • 3:30 - 3:32
    de konkrétan kétségesek.
  • 3:33 - 3:38
    Példa rá a CEPI,
    a Járványügyi Készültség Koalíció.
  • 3:38 - 3:42
    Tudjuk, hogy a jövőben
    számos járvány várható,
  • 3:42 - 3:46
    de azt nem, hogy hol, mikor mi tör ki.
  • 3:46 - 3:48
    Ezért nem tervezhetünk.
  • 3:49 - 3:51
    De fölkészülhetünk rájuk.
  • 3:51 - 3:57
    Ezért a CEPI többféle betegségre
    többféle oltóanyagot fejleszt,
  • 3:58 - 4:01
    tudva, hogy nem jelezhetik előre,
    melyik oltóanyag fog hatni,
  • 4:01 - 4:03
    vagy melyik betegség tör ki.
  • 4:03 - 4:06
    Némely oltóanyagot sosem fogják használni.
  • 4:06 - 4:08
    Tehát nem hatékony.
  • 4:09 - 4:11
    De jó megoldás,
  • 4:11 - 4:13
    mert több lehetőséget kínál,
  • 4:13 - 4:18
    ami azt jelenti, hogy nem egyetlen
    technológiai megoldástól függünk.
  • 4:19 - 4:22
    A járványra való fogékonyság
    nagymértékben attól függ,
  • 4:22 - 4:25
    hogy ismerjük-e egymást
    és bízunk-e egymásban.
  • 4:25 - 4:28
    De a kapcsolatfejlesztés időt igényel,
  • 4:28 - 4:32
    amelynek a járvány kitörésekor
    mindig szűkében vagyunk.
  • 4:32 - 4:37
    A CEPI kapcsolatokat, barátságokat
    és szövetségeket fejleszt,
  • 4:38 - 4:41
    annak ismeretében, hogy némelyikre
    talán sohasem lesz szükség.
  • 4:42 - 4:45
    Ez nem hatékony, tán időpazarlás,
  • 4:45 - 4:46
    de jó megoldás.
  • 4:47 - 4:51
    Jó megoldásokkal pénzügyi
    szolgáltatásokban is találkozhatunk.
  • 4:51 - 4:55
    A múltban a bankoknak
    sokkal kisebb tőkeállományuk volt
  • 4:55 - 4:57
    a mai előírásokhoz képest.
  • 4:57 - 5:01
    A kevés tőke nyilván hatékonyabb,
  • 5:01 - 5:04
    de az tette őket instabillá.
  • 5:05 - 5:10
    A több tőke nem látszik hatékonynak,
    mint ahogy tényleg nem az,
  • 5:10 - 5:16
    de mégis jó megoldás, mert védi
    a pénzügyi rendszert a meglepetésektől.
  • 5:17 - 5:20
    Az éghajlatváltozást komolynak
    tartó országok tudják,
  • 5:20 - 5:24
    hogy többféle megoldással,
  • 5:24 - 5:27
    többféle megújuló energiával
    kell alkalmazkodniuk,
  • 5:27 - 5:28
    nem csupán egyfélével.
  • 5:28 - 5:33
    A legfejlettebb országok már
    évek óta ezeken munkálkodnak,
  • 5:33 - 5:37
    módosítják víz- és élelmiszerellátási
    és egészségügyi rendszerüket,
  • 5:37 - 5:41
    mert tudatosult bennük, hogy mire
    pontos előrejelzéshez jutnak,
  • 5:41 - 5:45
    talán már túl késő lesz.
  • 5:45 - 5:50
    Ugyanígy járhatnak el kereskedelmi
    háborúk esetén, és sok ország így tesz.
  • 5:50 - 5:54
    Egyetlen meghatározó
    kereskedelmi partner helyett
  • 5:54 - 5:56
    igyekeznek mindenkivel jóban lenni,
  • 5:56 - 5:58
    mert tudják, hogy nem láthatják előre,
  • 5:58 - 6:02
    melyik piac omlik hirtelen össze.
  • 6:02 - 6:06
    Ezeket az ügyleteket időrabló
    és drága végigtárgyalni,
  • 6:06 - 6:07
    de jó megoldás,
  • 6:07 - 6:13
    mert a megrázkódtatások ellen jobban
    védetté teszi az egész gazdaságukat.
  • 6:13 - 6:17
    E stratégiát kis országok alkalmazzák,
  • 6:17 - 6:21
    amelyek tudatában vannak, hogy soha
    nem fogják uralni a piaci helyzetet,
  • 6:21 - 6:24
    ezért helyesebb sokakkal jóban lenni.
  • 6:26 - 6:28
    De ha be vagyunk zárva
    az egyik ilyen szervezetbe,
  • 6:28 - 6:33
    amely még mindig foggal-körömmel
    ragaszkodik a hatékonyság mítoszához,
  • 6:33 - 6:35
    hogyan fogjunk hozzá a változtatáshoz?
  • 6:36 - 6:38
    Próbáljunk kísérletezni!
  • 6:38 - 6:40
    Hollandiában korábban
  • 6:40 - 6:45
    az otthoni betegápolás jobbára úgy
    működött, mint a szupermarketek:
  • 6:45 - 6:46
    szabványosított
  • 6:46 - 6:49
    és percekre előírt tevékenység:
  • 6:49 - 6:53
    kilenc perc hétfőn, hét perc szerdán,
  • 6:53 - 6:55
    nyolc perc pénteken.
  • 6:55 - 6:57
    Az ápolónők utálták.
  • 6:57 - 6:59
    Egyikük, Jos de Blok,
  • 6:59 - 7:01
    kísérletet javasolt.
  • 7:02 - 7:03
    Mivel minden páciens más,
  • 7:03 - 7:06
    és nem pontosan tudjuk,
    mire lesz szükségük,
  • 7:06 - 7:08
    hadd döntsenek az ápolónők!
  • 7:09 - 7:11
    Felelőtlenségnek hangzik?
  • 7:11 - 7:12
    (Nevetés)
  • 7:12 - 7:13
    (Taps)
  • 7:14 - 7:17
    Jos kísérletének eredménye azt mutatta,
  • 7:17 - 7:20
    hogy a betegek egészsége
    kétszer olyan gyorsan javult,
  • 7:21 - 7:25
    és a költségek 30%-kal csökkentek.
  • 7:26 - 7:30
    Mikor Jost arról kérdeztem, mi lepte meg
    leginkább a kísérletben,
  • 7:30 - 7:32
    fölnevetett, és így felelt:
  • 7:32 - 7:34
    "El nem tudtam képzelni,
  • 7:34 - 7:38
    hogy ennyire könnyű lesz
    ilyen nagy javulást elérni,
  • 7:38 - 7:41
    mert ezek a dolgok nem tudhatók
    vagy láthatók előre íróasztalnál
  • 7:41 - 7:44
    vagy számítógép képernyője előtt ülve."
  • 7:45 - 7:49
    Ez az ápolási módszer egész Hollandiában
  • 7:49 - 7:50
    és világszerte is elterjedt.
  • 7:50 - 7:54
    De minden új ország kísérletezéssel kezdi,
  • 7:54 - 7:58
    mert minden hely valamelyest
    és előre nem láthatóan más és más.
  • 7:59 - 8:03
    Persze nem minden kísérlet válik be.
  • 8:03 - 8:06
    Jos hasonló módszert
    próbált ki tűzoltóknál,
  • 8:06 - 8:10
    de kiderült, hogy nem vált be,
    mert a szolgálat túl központosított.
  • 8:10 - 8:12
    A kudarcos kísérletek
    nem látszanak hatékonynak,
  • 8:12 - 8:16
    de gyakorta nincs más mód rájönni,
  • 8:16 - 8:18
    hogy működik-e valami a valóságban.
  • 8:18 - 8:21
    Most tanárokat vizsgál.
  • 8:23 - 8:26
    A hasonló kísérletek találékonyságot
  • 8:27 - 8:29
    és nem kis merészséget igényelnek.
  • 8:30 - 8:31
    Angliában...
  • 8:32 - 8:35
    kis híján Egyesült Királyságot mondtam,
    de Angliáról van szó,
  • 8:35 - 8:36
    (Nevetés)
  • 8:37 - 8:38
    (Taps)
  • 8:41 - 8:45
    Anglia egyik vezető rögbicsapata
  • 8:45 - 8:47
    a Saracens.
  • 8:47 - 8:52
    Vezetőjük és edzőjük rájött,
    hogy a végzett testedzés
  • 8:52 - 8:55
    és az adatközpontú kondicionálás
  • 8:55 - 8:56
    általánossá vált;
  • 8:56 - 8:59
    minden csapat pont ugyanazt végzi.
  • 9:00 - 9:02
    Kockázatos kísérletre vállalkoztak.
  • 9:02 - 9:04
    A fociszezon ellenére
  • 9:04 - 9:05
    az egész csapatot síelni
  • 9:05 - 9:11
    és chicagói társadalmi projektek
    tanulmányozására vitték.
  • 9:11 - 9:13
    Sokba került,
  • 9:13 - 9:15
    időigényes
  • 9:15 - 9:16
    és kissé kockázatos volt
  • 9:16 - 9:20
    az egész rögbicsapatot sípályára küldeni.
  • 9:20 - 9:21
    (Nevetés)
  • 9:21 - 9:23
    De azt tapasztalták,
  • 9:23 - 9:30
    hogy visszatérve a játékosok hűsége
    és összetartása megújult, szorosabbá vált.
  • 9:30 - 9:33
    Amikor elképesztő feszültségben
    pályán vannak,
  • 9:33 - 9:38
    úgy viselkednek, amelyet a klubvezető
    "méltóságteljes egyensúly"-nak hív:
  • 9:39 - 9:42
    ez az egymás iránti kitartó,
  • 9:42 - 9:44
    rendíthetetlen odaadás.
  • 9:45 - 9:48
    Ellenfeleik csodálják őket,
  • 9:49 - 9:53
    de a hatékonyság rabságában
    ódzkodnak a módszert kipróbálni.
  • 9:54 - 9:56
    A Verve nevű londoni cégnél
  • 9:56 - 9:59
    a nagyfőnök minden mozgásban lévőt mér,
  • 9:59 - 10:02
    de semmit sem talált,
  • 10:02 - 10:04
    ami hatással lenne a termelékenységükre.
  • 10:04 - 10:08
    "Szeretethét" néven kísérletet eszelt ki.
  • 10:08 - 10:13
    Egy héten át minden munkatársnak
    keresnie kell olyan ügyes,
  • 10:13 - 10:15
    hasznos és leleményes dolgokat,
  • 10:15 - 10:17
    amelyeket a versenytárs alkalmaz,
  • 10:17 - 10:19
    meg kell neveznie és dicsérnie kell őket.
  • 10:19 - 10:21
    Sok időbe és fáradságba telik,
  • 10:22 - 10:25
    számosan szalmacséplésnek tartották.
  • 10:25 - 10:27
    De fölpezsdíti az üzletmenetet,
  • 10:27 - 10:30
    és az egész cég termelékenységét fokozza.
  • 10:32 - 10:35
    Készültség, koalíciószervezés,
  • 10:35 - 10:39
    találékonyság, kísérletek,
  • 10:39 - 10:40
    merészség
  • 10:41 - 10:43
    az előre nem látható korszakban:
  • 10:43 - 10:48
    hatalmas ellenállóképesség- és erőforrás.
  • 10:49 - 10:51
    Nem hatékonyak,
  • 10:52 - 10:55
    ám határtalan lehetőséget nyújtanak
  • 10:55 - 10:59
    alkalmazkodásra, változtatásra s újításra.
  • 11:00 - 11:03
    Minél kevéssé ismerjük a jövőt,
  • 11:03 - 11:08
    annál inkább szükségünk van
  • 11:08 - 11:14
    emberi, zűrös, meg nem jósolható
    készségek hatalmas forrásaira.
  • 11:15 - 11:19
    De a technológiától való
    fokozódó függésünk közepette
  • 11:20 - 11:24
    kimazsolázzuk e készségeket.
  • 11:25 - 11:28
    Amikor csak technológiát alkalmazunk
  • 11:28 - 11:32
    döntésre vagy választásra,
  • 11:32 - 11:35
    valaki érzéseinek értelmezésére
  • 11:35 - 11:37
    vagy beszélgetés lefolytatására,
  • 11:37 - 11:42
    gépre bízzuk azt,
    amit magunk is megtehetünk;
  • 11:42 - 11:45
    ez pedig drága kompromisszum.
  • 11:46 - 11:49
    Minél többet hagyjuk a gépeket
    helyettünk gondolkodni,
  • 11:50 - 11:53
    annál kevésbé használjuk a fejünket.
  • 11:54 - 11:54
    Minél...
  • 11:55 - 11:56
    (Taps)
  • 11:59 - 12:04
    Minél tovább bámulják az orvosok
    a digitális egészségügyi adatokat,
  • 12:04 - 12:08
    annál kevesebb időt szánnak pácienseikre.
  • 12:08 - 12:11
    Minél többet használunk
    nevelési alkalmazásokat,
  • 12:11 - 12:13
    annál kevésbé ismerjük gyerekeinket.
  • 12:14 - 12:19
    Minél több időt töltünk kiismerhető
    és hasonszőrű emberekkel,
  • 12:19 - 12:23
    annál kevésbé vagyunk képesek tőlünk
    különbözőkkel kapcsolatba lépni.
  • 12:23 - 12:28
    Minél kevesebb együttérzésre van
    szükségünk, annál kevesebb jut nekünk.
  • 12:30 - 12:33
    E technológiák bele próbálják erőszakolni
  • 12:33 - 12:40
    a megjósolható valóság
    szabványosított modelljét
  • 12:40 - 12:44
    végtelenül meglepő világunkba.
  • 12:45 - 12:46
    Mi marad ki ebből?
  • 12:47 - 12:50
    A nem mérhető dolgok,
  • 12:50 - 12:53
    amelyek mindegyike számít.
  • 12:54 - 12:55
    (Taps)
  • 13:03 - 13:07
    A technológiától való fokozódó függésünk
  • 13:07 - 13:11
    a kisebb szakértelem,
  • 13:11 - 13:13
    a reális világ mély
    és növekvő komplexitása miatti
  • 13:13 - 13:15
    erősebb sebezhetőség veszélyét
  • 13:15 - 13:17
    hordozzák magukban.
  • 13:19 - 13:23
    Miközben a stressz és a zűrzavar
    szélsőségeiről gondolkodtam,
  • 13:23 - 13:26
    melyekről tudjuk, hogy majd
    szembe kell velük szállnunk,
  • 13:27 - 13:30
    beszéltem pár cégvezetővel,
  • 13:30 - 13:35
    akiknek vállalkozása
    fennmaradási válságon esett át,
  • 13:35 - 13:37
    mikor az összeomlás határán voltak.
  • 13:39 - 13:43
    Őszinte, szívszaggató
    beszélgetések voltak.
  • 13:44 - 13:48
    Sokan már az emlékektől
    is elsírták magukat.
  • 13:48 - 13:50
    Megkérdeztem:
  • 13:51 - 13:53
    "Minek köszönhetően úszták meg?"
  • 13:53 - 13:56
    Mind pont ugyanazt felelték:
  • 13:56 - 13:59
    "Nem adatok vagy technológia,
  • 14:00 - 14:03
    hanem barátaim és munkatársaim
  • 14:03 - 14:05
    tartottak életben."
  • 14:05 - 14:10
    Egyikük hozzátette: "Pont ellenkezőleg
    volt, mint a haknigazdaságban."
  • 14:12 - 14:16
    Aztán fölkerestem egy csomó
    feljövőben lévő fiatal vezetőt,
  • 14:16 - 14:18
    és megkérdeztem tőlük:
  • 14:18 - 14:19
    "Kik a munkahelyi barátaitok?"
  • 14:19 - 14:21
    Ők meg csak bambán néztek.
  • 14:22 - 14:24
    "Nincs arra idő."
  • 14:24 - 14:25
    "Túlságosan el vannak foglalva."
  • 14:25 - 14:27
    "Az nem hatékony."
  • 14:28 - 14:31
    Azon tűnődtem,
    vajon ki nyújt nekik képzelőerőt,
  • 14:32 - 14:36
    állóképességet és merészséget,
  • 14:36 - 14:38
    mikor kitör a vihar?
  • 14:40 - 14:43
    Aki azt állítja magáról,
    hogy ismeri a jövőt,
  • 14:43 - 14:46
    az csak birtokolni próbálja
  • 14:46 - 14:49
    a "sorsszerű küldetés" hamis változatát.
  • 14:50 - 14:52
    A keményebb, mélyebb igazság,
  • 14:53 - 14:56
    hogy a jövő ismeretlen,
  • 14:56 - 14:58
    nem deríthetjük föl, míg oda nem érünk.
  • 14:59 - 15:01
    De ez rendben van,
  • 15:01 - 15:04
    mert képzelőerőnk hatalmas...
  • 15:04 - 15:05
    amennyiben használjuk.
  • 15:05 - 15:11
    Ragyogó újító és fölfedező
    tehetségeink vannak...
  • 15:11 - 15:13
    amennyiben foglalkoztatjuk őket.
  • 15:13 - 15:18
    Elég merészek vagyunk eddig
    sosem látott dolgok fölfedezéséhez.
  • 15:19 - 15:21
    Ha elvesztegetjük e képességeket,
  • 15:22 - 15:24
    hánykolódni fogunk.
  • 15:24 - 15:27
    De csiszolva és fejlesztve őket
  • 15:28 - 15:31
    olyan jövőt teremtünk, amilyet szeretnénk.
  • 15:32 - 15:34
    Köszönöm.
  • 15:34 - 15:35
    (Taps)
Title:
A megjósolhatatlan világban szükséges készségek
Speaker:
Margaret Heffernan
Description:

Minél inkább a technológiára támaszkodunk a hatékonyság érdekében, annál kevesebb készségünk marad, hogy szembenézzünk a váratlannak – mondja Margaret Heffernan író és vállalkozó. Kifejti, miért kevesebb technikára , de több zűrös készségre: képzelőerőre, alázatra és merészségre van szükségünk üzleti, kormányzati és mindennapi feladatok megoldásában a megjósolhatatlan események időszakában. "Elég merészek vagyunk eddig sosem látott dolgok fölfedezéséhez. Olyan jövőt teremtünk, amilyet szeretnénk – emeli ki.

more » « less
Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:52
  • 1:41 Kell oda a ’de’, ahogy az angolban is, az ellentét jelzésére.

    2:02 Egyéni preferencia alapján ne javítgass!

    2:21 Ne javítgass rossz névelőhasználatra! Nem ismeretes, ezért nem determinált, mely cégekről van szó.

    5:10 A ’meglepetések’ a hangsúlyozandó szó, nem a ’rendszer’, az kerül a fókuszba, ezért az én szórendem a helyes.

    6:07 A ’teszik’ volt a helyes, mert a ’sok ország’-ra (értsd: ’országok’-ra) vonatkozik, nem a jó megoldásra.

    10:43 Kibontva: ellenállóképesség-forrás és erőforrás. Ezért kellett a kötőjel a rövidítéshez.

    11:59
    1. Ne javítgass rossz névelőhasználatra! Nem ismeretes, ezért nem determinált, mely orvosokról van szó.
    2. Az ’orvosok’ a kiemelendő mondatrész.

  • 1:41 Kell oda a ’de’, ahogy az angolban is, az ellentét jelzésére. - OK

    2:02 Egyéni preferencia alapján ne javítgass! - OK

    2:21 Ne javítgass rossz névelőhasználatra! Nem ismeretes, ezért nem determinált, mely cégekről van szó. - Maradjon a névelő

    5:10 A ’meglepetések’ a hangsúlyozandó szó, nem a ’rendszer’, az kerül a fókuszba, ezért az én szórendem a helyes. - Alaposabban megnézve, a "védi" a lényeg. Így már tökéletes.

    6:07 A ’teszik’ volt a helyes, mert a ’sok ország’-ra (értsd: ’országok’-ra) vonatkozik, nem a jó megoldásra. - Igen. "védetté teszi az országok gazdaságát". A megoldás.

    10:43 Kibontva: ellenállóképesség-forrás és erőforrás. Ezért kellett a kötőjel a rövidítéshez. - Valóban. Elnézést.

    11:59
    1. Ne javítgass rossz névelőhasználatra! Nem ismeretes, ezért nem determinált, mely orvosokról van szó.
    2. Az ’orvosok’ a kiemelendő mondatrész. - Ne haragudj, de az úgy nem magyar mondat.

  • Köszönöm az 1:41, 10:43 visszaírását.

    5:10 Sajnos, téves, megalapozatlan az álláspontod. A fókusz nem az ige, hanem az előtte álló szó, mondatrész. Ha az igével szomszédos fókuszpozíció üres, a fókuszjegy az igén marad. Miért lenne a fókuszban a ’mert’ kötőszó? A mondat nem általában a védelemről, hanem a MEGLEPETÉSEKTŐL való védelemről szól. (Bővebben: Strukturális magyar nyelvtan 1. kötet Mondattan 3.4.1. Fókuszértelmezés)

    6:07 Az előző mondattal kontextusban kell értelmezni e mondatot, nem szövegösszefüggésből kiragadva. Az országok politikájának, intézkedésének köszönhetően, mint ahogy a mondat első fele is a szóban forgó országokról beszél, hiszen ők tárgyalnának.
    Kérem vissza a ’teszik’-et.

    11:59 Kár, hogy az érvek nem hatnak. (Bővebben: Strukturális magyar nyelvtan 1. kötet Mondattan 4. A balra való kihelyezés)
    Egyébként nem haragszom.

Hungarian subtitles

Revisions Compare revisions