Posicionamiento de la marca democracia - Rita Clifton en TEDxHousesofParliament
-
0:11 - 0:13Amo a Grecia.
-
0:13 - 0:18Leía griego antiguo y
latín en la universidad. -
0:18 - 0:20Y luego, por supuesto, seguí
una carrera profesional -
0:20 - 0:23que no tenía nada
que ver con aquello. -
0:23 - 0:25Bueno, lo que me ha permitido es ser
-
0:25 - 0:29increíblemente insoportable y
pedante en ortografía y gramática. -
0:29 - 0:31Y también, al menos cuando estamos
de vacaciones con la familia -
0:31 - 0:34puedo leer algunos de los
señalamientos en griego. -
0:34 - 0:38Pero tengo que decir
que nunca imaginé -
0:38 - 0:40que el estudiante en mí, el adulto
en mí, sería realmente capaz -
0:40 - 0:43de encontrar cierto
tipo de cabida. -
0:43 - 0:46Explicaré lo que
quiero decir con esto, -
0:46 - 0:49en los siguientes minutos.
-
0:49 - 0:51También explicaré
lo que quiero decir -
0:51 - 0:53con este caballero aquí,
-
0:53 - 0:57que estoy segura que lo reconocen:
se trata de Pericles. -
0:57 - 1:00Pericles fue uno de los primeros
-
1:00 - 1:04y más exitosos dirigentes
democráticos de la antigua Grecia. -
1:04 - 1:08Es muy difícil encontrar
una escultura, o una estatua -
1:08 - 1:11de Pericles sin el casco.
-
1:11 - 1:15Ya que el casco era
el símbolo de su posición. -
1:15 - 1:17Pero de hecho se rumoraba
-
1:17 - 1:21que lo llevaba porque
tenía una cabeza rara. -
1:21 - 1:23Sin embargo, esto le otorgó
un aspecto con marca. -
1:23 - 1:26Supongo que se puede decir
esto acerca de ello, también. -
1:26 - 1:28Pero en realidad,
hablando seriamente -
1:28 - 1:32lo que fue interesante de la
democracia de la antigua Grecia -
1:32 - 1:34es que fue una democracia directa.
-
1:34 - 1:38La gente esperaba involucrarse
en un amplio rango de problemas. -
1:38 - 1:41No se trataba únicamente de
un voto cada unos cuantos años. -
1:41 - 1:45Y representar a la gente
durante aquel tiempo. -
1:45 - 1:47Así que, quizá hay aquí
algunos detalles interesantes -
1:47 - 1:51para nuestras conversaciones
y nuestra democracia de hoy. -
1:51 - 1:53Pero cuando se trata de
la democracia moderna, -
1:53 - 1:57esta democracia tiene
una mala reputación. -
1:57 - 1:59Un poco de mala reputación.
-
1:59 - 2:02Sea que se trate
o no de guerras, -
2:02 - 2:04sea que se fracasa en cuestiones
como el cambio climático, -
2:04 - 2:07o sea que esté o no unida
a la dificultad de conseguir -
2:07 - 2:11que la gente vote por presión
más que por gusto, -
2:11 - 2:15en el momento. Supongo que
todos nosotros queremos -
2:15 - 2:17que la democracia realmente
triunfe. Porque eso, -
2:17 - 2:19pienso que todos creemos,
es la forma para conseguir -
2:19 - 2:26que la gente tenga vidas más saludables,
más felices, más productivas y más seguras. -
2:26 - 2:29Ahora lo que una buena marca hace
-
2:29 - 2:33es conectarse y tocar a
la gente en su vida diaria. -
2:33 - 2:34Y sé lo que podrían decir,
-
2:34 - 2:37que comprar un producto de marca
no es exactamente lo mismo -
2:37 - 2:41que votar por alguien quien
va a representar sus vidas. -
2:41 - 2:44Hablamos de dos cosas
más bien diferentes. -
2:44 - 2:47Sin embargo, porque
las marcas se las arreglan -
2:47 - 2:49para llegar a la gente
más allá de las fronteras, -
2:49 - 2:51y por cierto estoy hablando
de marcas en cualquier sector, -
2:51 - 2:55puede ser el de menudeo o
el corporativo, puede ser un producto, -
2:55 - 2:57puede ser por supuesto
una marca sin ánimo de lucro. -
2:57 - 2:59Y a menudo, cuando
la gente habla de marcas, -
2:59 - 3:00puede olvidar que
algunas de las marcas -
3:00 - 3:03más poderosas del mundo,
más influyentes, -
3:03 - 3:06están en el sector no lucrativo.
-
3:06 - 3:10Porque cuando hablo de
marcas, no estoy hablando -
3:10 - 3:12sólo de la parte de arriba,
del logotipo. -
3:12 - 3:15Es decir francamente,
la semana no pasa -
3:15 - 3:17sin que veamos absurdos encabezados
sobre, ya saben, esta compañía -
3:17 - 3:21ha sido renombrada lo cual
costó 50 millones de libras. -
3:21 - 3:24Y francamente, si alguna de
esas cifras han sido ciertas, -
3:24 - 3:27Me habría retirado al Caribe
hace bastante tiempo. -
3:27 - 3:29Pero es tan fácil que
la gente se distraiga por -
3:29 - 3:31la cima del posicionamiento de marca.
-
3:31 - 3:32Ya saben, el nombre y el logotipo
-
3:32 - 3:34y del empaque y todo lo demás.
-
3:34 - 3:36Y tengo que decir,
que a veces trabajar -
3:36 - 3:39con partidos políticos,
cuando uno habla acerca -
3:39 - 3:40de reposicionamiento de marca, lo que ellos realmente quieren decir es ¿puede darnos
-
3:40 - 3:44un nuevo garabato? Y
¿podría darnos un nuevo lema? -
3:44 - 3:46Lo que hace que buenas marcas
realmente funcionen es -
3:46 - 3:48la substancia que hay debajo.
-
3:48 - 3:52Ya saben, la visión compartida.
Y al minuto en que comienzan a hablar -
3:52 - 3:55sobre la sustancia y la visión
compartida, podrían empezar -
3:55 - 3:58a pensar en algunos asuntos
con la democracia, -
3:58 - 4:01¿Acaso existe una visión
compartida por la democracia? -
4:01 - 4:06Y ciertamente por lo que he visto
hasta ahora, tal vez no la hay. -
4:06 - 4:08Bueno, si el posicionamiento
de marca ha tenido algunos desafíos, -
4:08 - 4:12entonces, la democracia
los tiene también. -
4:12 - 4:16y sólo sobre los desafíos del
posicionamiento de marcas. -
4:16 - 4:19Hablé acerca de algunos encabezados
pero también este libro, -
4:19 - 4:24por ejemplo, se convirtió
en un éxito de ventas. -
4:24 - 4:26Lo que quiero decir
y fue interesante como -
4:26 - 4:32"The Economist" publicó
esta portada, en réplica a algunos -
4:32 - 4:34de los libros que han sido
escritos sobre la materia. -
4:34 - 4:37El autor estaba hablando básicamente
de pro logotipo, que en realidad -
4:37 - 4:41el posicionamiento de marca es
un motor sostenible muy exitoso para -
4:41 - 4:44las economías. Y aún más,
algunas veces la gente -
4:44 - 4:46subestima esto, si han conseguido
una marca fuerte, han conseguido un cliente leal. -
4:46 - 4:48Uds. consiguieron
un cliente leal. -
4:48 - 4:49Si Uds. consiguieron
un cliente leal, esto significa más -
4:49 - 4:52seguridad de ganancias,
más seguridad de ingreso, -
4:52 - 4:54y en realidad más seguridad de empleo.
-
4:54 - 4:57Y esto en sí mismo es
un asunto muy importante. -
4:57 - 5:00Y aún más, las organizaciones
con fuerte desarrollo de marca -
5:00 - 5:02tienen una reputación
que proteger. -
5:02 - 5:05Así ellas son proclives a intentar
y hacer las cosas correctas. -
5:05 - 5:08Sin embargo, lo que
imagino que también dirían -
5:08 - 5:10es que en la era
digital de hoy, -
5:10 - 5:11a menos que Uds. estén
haciendo lo correcto, -
5:11 - 5:13a menos que Uds. sean
quienes dicen que son, -
5:13 - 5:15y hagan lo que Uds.
dicen van a hacer, -
5:15 - 5:18conseguirán conocer
una velocidad y escala que -
5:18 - 5:20los dejarán sin aliento.
-
5:20 - 5:24Lo mismo con los partidos políticos
y también los líderes políticos. -
5:24 - 5:28Entonces sin duda,
tengan cuidado. -
5:28 - 5:31Bueno, hay algunas
enseñanzas en mi opinión, -
5:31 - 5:34porque las marcas pueden conectarse
con la gente, conseguir que voten por -
5:34 - 5:38gente cada día, en cualquiera
de sus compras o su influencia. -
5:38 - 5:42Sólo quiero usar
un ejemplo de esto. -
5:42 - 5:46Lo que fue muy interesante en
alguna de las recientes elecciones, -
5:46 - 5:50en Grecia o en Francia,
es otra vez cuán difícil es -
5:50 - 5:54conseguir que la gente
vote por asuntos difíciles. -
5:54 - 5:58Y la tentación muy frecuentemente,
en política y en los partidos, -
5:58 - 6:01es hacer lo equivalente a
"comprar uno y llevarse otro gratis". -
6:01 - 6:02¿Han oído de comprar
uno y llevarse otro gratis? -
6:02 - 6:05Compre uno y
llévese otro gratis. -
6:05 - 6:07Así cuando se acercan elecciones,
los partidos políticos -
6:07 - 6:09comienzan a decir,
¿jubilación a los 50? -
6:09 - 6:12Sin duda. Nosotros tomaríamos
esta oferta especial del supermercado. -
6:12 - 6:15¿Desean Uds., ya saben, conseguir
una pensión completa, etc.? -
6:15 - 6:17Sin duda, la tomaríamos.
-
6:17 - 6:20Así, los políticos en privado
dicen, "Oh Dios mío, -
6:20 - 6:23sabemos, que estamos
prometiendo algo que -
6:23 - 6:25no podemos cumplir y
no podemos permitirnos cumplir, -
6:25 - 6:27pero necesitamos que voten".
-
6:27 - 6:29Es algo muy comprometedor.
-
6:29 - 6:31Y más aún, cuando
ellos no pueden cumplir -
6:31 - 6:33en una fecha posterior,
eso hace a la gente cínica -
6:33 - 6:36y no apoya la política,
-
6:36 - 6:39y la tentación de hacer promesas
que Uds. no pueden sostener. -
6:39 - 6:43No es un buen anuncio,
a menudo para la democracia. -
6:43 - 6:46Bueno, voy a hablar
brevemente sobre esta -
6:46 - 6:48marca muy fuerte aquí.
-
6:48 - 6:51Apple casi nunca ofrece
descuentos, no ofrece gangas, -
6:51 - 6:56está muy comprometida con
sus clientes, y con el perdón -
6:56 - 7:00del ponente anterior,
sí tiene una sólida visión. -
7:00 - 7:04Que habla sobre que el hombre
no debe subordinarse a la máquina. -
7:04 - 7:06Y es fácil ser cínico sobre
esta clase de cualidad, -
7:06 - 7:08y en realidad en el
Reino Unido algunas veces -
7:08 - 7:11hemos elevado el cinismo
a un arte bello. -
7:11 - 7:13Por otra parte,
en efecto se conecta -
7:13 - 7:17con la gente, en realidad
se ha comprometido con la gente. -
7:17 - 7:18Y lo que es más desde luego,
Apple tiene un dirigente -
7:18 - 7:22quien cautivó a
suficientes consumidores -
7:22 - 7:25para votar por Apple y hacerla
la compañía más valiosa del mundo. -
7:25 - 7:28Y esto a pesar del hecho
de ser increíblemente -
7:28 - 7:30cara, hablando relativamente.
-
7:30 - 7:33Ocasionalmente incurre
en fallas y lo susurra, -
7:33 - 7:36ocasionalmente puede
ser un poquito arrogante. -
7:36 - 7:40Entonces no pienso que diríamos
que los empleados de Apple -
7:40 - 7:44sientan que es particularmente democrática.
-
7:44 - 7:48Sin embargo lo que diríamos,
si Uds. sólo miraran -
7:48 - 7:52el mercado, lo que
está ocurriendo aquí, -
7:52 - 7:54así Uds. miran a
esos declives, aún en -
7:54 - 7:58aquellos parpadeos momentáneos
al final de algunas de estas gráficas, -
7:58 - 8:00Uds. dirían,
-
8:00 - 8:02Mmm... necesitan
un poco de innovación, -
8:02 - 8:05necesitan cierto aporte
estratégico radical, -
8:05 - 8:08necesitan algunas nuevas marcas,
por amor de Dios. -
8:08 - 8:11Y de nuevo, estos son
los números de la gente -
8:11 - 8:13que no está votando.
Este es el declive -
8:13 - 8:16en el número de votantes
justamente en todo del Reino Unido, -
8:16 - 8:19y en los Estados Unidos.
-
8:19 - 8:21Claramente, necesitamos hacer algo.
-
8:21 - 8:26Con razón la gente
está apartada. -
8:26 - 8:29Porque desde luego, Uds.
sólo pueden votar por gente -
8:29 - 8:33cada ciertos años, no pueden
hacer oír sus ideas, -
8:33 - 8:34no pueden hacer
que sus ideas cuenten, -
8:34 - 8:38en un proceso democrático,
más frecuente que eso. -
8:38 - 8:41Y de nuevo, comparado con
lo que Uds. pueden hacer -
8:41 - 8:43en el espacio comercial en estos días,
-
8:43 - 8:46Uds. pueden moldear marcas,
pueden hacer oír sus ideas, -
8:46 - 8:49Pueden en realidad
hacer algunos cambios. -
8:49 - 8:53Sin embargo en la realidad en política,
en democracia, es efectivamente -
8:53 - 8:55bastante difícil hacer eso.
-
8:55 - 8:57Por tanto, necesitamos
un poco de innovación, -
8:57 - 9:00y necesitamos presentar
estas gráficas, desde -
9:00 - 9:02mi punto de vista,
en la dirección opuesta. -
9:02 - 9:05Pueden comparar
la forma de éstas -
9:05 - 9:07con, por ejemplo,
lo ocurrido con -
9:07 - 9:09los negocios con fuerte desarrollo
de marcas con el paso del tiempo. -
9:09 - 9:11Y sólo vean cómo los negocios
-
9:11 - 9:14con buen desarrollo de marcas
sobresalen en su desempeño -
9:14 - 9:16del promedio de otros.
-
9:16 - 9:18Y estimo que podemos
hacer con un poquito de -
9:18 - 9:22movimiento en esta dirección,
en la democracia misma. -
9:22 - 9:25Y el desafío de
la democracia también. -
9:25 - 9:27Porque miraran a
aquellas gráficas previas, -
9:27 - 9:29dirían, en realidad
hay un problema aquí, -
9:29 - 9:31la gerencia es basura
-
9:31 - 9:33Y no está haciendo
una gran labor. -
9:33 - 9:36Y de nuevo, necesitamos
romper y hacer algo -
9:36 - 9:37muy diferente.
-
9:37 - 9:40Por tanto éstas son algunas enseñazas
de las cuales podemos aprender -
9:40 - 9:44del posicionamiento de marca para
la democracia que no involucran -
9:44 - 9:49un logotipo último modelo o
de hecho un nuevo lema. -
9:49 - 9:51Si tomaramos a
las 100 mejores marcas, -
9:51 - 9:55las hemos mirado
por al menos 15 años, -
9:55 - 9:57hay tres características
claves que surgen -
9:57 - 10:00una y otra vez.
-
10:00 - 10:03Y lo que hace una fuerte marca
que pudiera servir muy buen -
10:03 - 10:07como un comparador
con la democracia. -
10:07 - 10:08Y la primera es
sobre claridad. -
10:08 - 10:11Claridad de lo que
la marca representa, -
10:11 - 10:13cómo es diferente
de los competidores, -
10:13 - 10:16y desde luego justo ahora
miran a la democracia y dicen, -
10:16 - 10:19es muy claro lo que nosotros
queremos decir por democracia, -
10:19 - 10:22¿es una visión compartida?
Es decir la mitad del mundo -
10:22 - 10:24vive en alguna
forma de democracia, -
10:24 - 10:27sólo 11% viven en
una democracia plena. -
10:27 - 10:29Pero claro, hay diferentes
formas de hacer eso -
10:29 - 10:32por la democracia, sea forzada
o por el contrario voluntaria. -
10:32 - 10:35Y muchos puntos de vista diferentes
sobre cómo comprometerse. -
10:35 - 10:39Bueno, si crearán
una marca global -
10:39 - 10:41y toman algunas lecciones de ahí,
-
10:41 - 10:43en realidad se tomarían la molestia
de preguntar a la gente quien -
10:43 - 10:45realmente importa,
como a sus clientes. -
10:45 - 10:46Sus consumidores.
-
10:46 - 10:48¿Qué tal preguntar a la gente
alrededor del mundo? -
10:48 - 10:52Porque actualmente, lo que
ocurre con las democracias, -
10:52 - 10:56es que siempre actúan
como marcas de exportación, -
10:56 - 10:58y desde luego si obtienen una marca
de exportación estadounidense -
10:58 - 11:00o una marca de exportación
de Europa occidental, -
11:00 - 11:03eso podría no tener muy buena
acogida como ha sido hecha, -
11:03 - 11:04en otras partes del mundo.
-
11:04 - 11:06Así, si Uds. quieren
construir una marca mundial, -
11:06 - 11:09empezarían con
una perspectiva global. -
11:09 - 11:11Podrían conseguir algunos expertos
de alrededor del mundo. -
11:11 - 11:14Posiblemente no politicos,
quienes han reflexionado sobre -
11:14 - 11:17cuáles son las mejores
prácticas y base de pruebas -
11:17 - 11:20para la mejor práctica,
en cómo cumplen cabalmente -
11:20 - 11:23con una democracia que fuera
la más probable para entregar -
11:23 - 11:29las sociedades más saludables,
ricas y seguras. -
11:29 - 11:32Así claridad y consistencia,
si sólo piensan sobre -
11:32 - 11:35la consistencia en
el contexto político y, -
11:35 - 11:39dirían, en realidad,
muchos partidos políticos -
11:39 - 11:41por ejemplo, no cumplen consistentemente.
-
11:41 - 11:44¿Y qué decir sobre
coherencia en políticas? -
11:44 - 11:49Esto actualmente no funciona
tan bien cómo podría hacerlo. -
11:49 - 11:51Y desde luego,
la característica final -
11:51 - 11:54de una marca muy exitosa
es sobre liderazgo. -
11:54 - 11:57Y liderazgo es obviamente
acerca de quién hace funcionar -
11:57 - 12:00la organización, quién
simboliza la organización. -
12:00 - 12:03Como desde luego, puede
aplicarse tanto a lo comercial -
12:03 - 12:06como a los partidos políticos.
-
12:06 - 12:08Mas también significa inquietud,
-
12:08 - 12:11significa innovación,
significa fijar el orden del día -
12:11 - 12:14en los mercados. Y quizá eso
no siempre se hace -
12:14 - 12:20si puedo llamarlo,
el mercado político, también. -
12:20 - 12:23Cuando uno piensa
sobre liderazgo, -
12:23 - 12:26y Steve Jobs q.e.p.d.,
-
12:26 - 12:28pero lo que él hizo,
simboliza rotundamente -
12:28 - 12:32las mejores características
de la marca Apple. -
12:32 - 12:38Me pregunto cómo sobrevivirá y
prosperará después de haberse ido. -
12:38 - 12:41Y entonces, cuando uno piensa
sobre el mundo de la política, -
12:41 - 12:44obviamente hay algunos
dirigentes políticos -
12:44 - 12:46quienes han sido bastante
más exitosos que otros. -
12:46 - 12:49Y gente bastante
más exitosa persuadiendo -
12:49 - 12:52que a través del dolor,
habrá algún -
12:52 - 12:54placer al final de éste,
y que vale la pena -
12:54 - 12:59adherirse absolutamente a eso.
-
12:59 - 13:02Pero sólo de regreso a
Pericles y de regreso a -
13:02 - 13:06la antigua Grecia,
otra vez, regresando a -
13:06 - 13:09la democracia directa,
las formas de conseguir -
13:09 - 13:13involucrar a la gente
en el proceso político, -
13:13 - 13:17sobre un campo mucho
más activo, esta tiene que ser -
13:17 - 13:21sin duda, la senda a
seguir y sería estupendo, -
13:21 - 13:24He compartido algunas
ideas sobre cómo quizá usar -
13:24 - 13:27los principios del posicionamiento de marca,
para atraer a la gente en la democracia, -
13:27 - 13:30y me fascinaría escuchar
las suyas, también, -
13:30 - 13:33y gracias a Grecia y
gracias a Pericles -
13:33 - 13:34por la inspiración.
-
13:34 - 13:35Muchas gracias
por escuchar. -
13:35 - 13:38(Aplauso)
- Title:
- Posicionamiento de la marca democracia - Rita Clifton en TEDxHousesofParliament
- Description:
-
Rita Clifton preside Interbrand y es conferencista y comentarista de medios alrededor del mundo sobre todas las áreas de marcas, reputación, sostenibilidad, mercadotecnia y comunicaciones.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 13:44
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