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Posicionamiento de la marca democracia - Rita Clifton en TEDxHousesofParliament

  • 0:11 - 0:13
    Amo a Grecia.
  • 0:13 - 0:18
    Leía griego antiguo y
    latín en la universidad.
  • 0:18 - 0:20
    Y luego, por supuesto, seguí
    una carrera profesional
  • 0:20 - 0:23
    que no tenía nada
    que ver con aquello.
  • 0:23 - 0:25
    Bueno, lo que me ha permitido es ser
  • 0:25 - 0:29
    increíblemente insoportable y
    pedante en ortografía y gramática.
  • 0:29 - 0:31
    Y también, al menos cuando estamos
    de vacaciones con la familia
  • 0:31 - 0:34
    puedo leer algunos de los
    señalamientos en griego.
  • 0:34 - 0:38
    Pero tengo que decir
    que nunca imaginé
  • 0:38 - 0:40
    que el estudiante en mí, el adulto
    en mí, sería realmente capaz
  • 0:40 - 0:43
    de encontrar cierto
    tipo de cabida.
  • 0:43 - 0:46
    Explicaré lo que
    quiero decir con esto,
  • 0:46 - 0:49
    en los siguientes minutos.
  • 0:49 - 0:51
    También explicaré
    lo que quiero decir
  • 0:51 - 0:53
    con este caballero aquí,
  • 0:53 - 0:57
    que estoy segura que lo reconocen:
    se trata de Pericles.
  • 0:57 - 1:00
    Pericles fue uno de los primeros
  • 1:00 - 1:04
    y más exitosos dirigentes
    democráticos de la antigua Grecia.
  • 1:04 - 1:08
    Es muy difícil encontrar
    una escultura, o una estatua
  • 1:08 - 1:11
    de Pericles sin el casco.
  • 1:11 - 1:15
    Ya que el casco era
    el símbolo de su posición.
  • 1:15 - 1:17
    Pero de hecho se rumoraba
  • 1:17 - 1:21
    que lo llevaba porque
    tenía una cabeza rara.
  • 1:21 - 1:23
    Sin embargo, esto le otorgó
    un aspecto con marca.
  • 1:23 - 1:26
    Supongo que se puede decir
    esto acerca de ello, también.
  • 1:26 - 1:28
    Pero en realidad,
    hablando seriamente
  • 1:28 - 1:32
    lo que fue interesante de la
    democracia de la antigua Grecia
  • 1:32 - 1:34
    es que fue una democracia directa.
  • 1:34 - 1:38
    La gente esperaba involucrarse
    en un amplio rango de problemas.
  • 1:38 - 1:41
    No se trataba únicamente de
    un voto cada unos cuantos años.
  • 1:41 - 1:45
    Y representar a la gente
    durante aquel tiempo.
  • 1:45 - 1:47
    Así que, quizá hay aquí
    algunos detalles interesantes
  • 1:47 - 1:51
    para nuestras conversaciones
    y nuestra democracia de hoy.
  • 1:51 - 1:53
    Pero cuando se trata de
    la democracia moderna,
  • 1:53 - 1:57
    esta democracia tiene
    una mala reputación.
  • 1:57 - 1:59
    Un poco de mala reputación.
  • 1:59 - 2:02
    Sea que se trate
    o no de guerras,
  • 2:02 - 2:04
    sea que se fracasa en cuestiones
    como el cambio climático,
  • 2:04 - 2:07
    o sea que esté o no unida
    a la dificultad de conseguir
  • 2:07 - 2:11
    que la gente vote por presión
    más que por gusto,
  • 2:11 - 2:15
    en el momento. Supongo que
    todos nosotros queremos
  • 2:15 - 2:17
    que la democracia realmente
    triunfe. Porque eso,
  • 2:17 - 2:19
    pienso que todos creemos,
    es la forma para conseguir
  • 2:19 - 2:26
    que la gente tenga vidas más saludables,
    más felices, más productivas y más seguras.
  • 2:26 - 2:29
    Ahora lo que una buena marca hace
  • 2:29 - 2:33
    es conectarse y tocar a
    la gente en su vida diaria.
  • 2:33 - 2:34
    Y sé lo que podrían decir,
  • 2:34 - 2:37
    que comprar un producto de marca
    no es exactamente lo mismo
  • 2:37 - 2:41
    que votar por alguien quien
    va a representar sus vidas.
  • 2:41 - 2:44
    Hablamos de dos cosas
    más bien diferentes.
  • 2:44 - 2:47
    Sin embargo, porque
    las marcas se las arreglan
  • 2:47 - 2:49
    para llegar a la gente
    más allá de las fronteras,
  • 2:49 - 2:51
    y por cierto estoy hablando
    de marcas en cualquier sector,
  • 2:51 - 2:55
    puede ser el de menudeo o
    el corporativo, puede ser un producto,
  • 2:55 - 2:57
    puede ser por supuesto
    una marca sin ánimo de lucro.
  • 2:57 - 2:59
    Y a menudo, cuando
    la gente habla de marcas,
  • 2:59 - 3:00
    puede olvidar que
    algunas de las marcas
  • 3:00 - 3:03
    más poderosas del mundo,
    más influyentes,
  • 3:03 - 3:06
    están en el sector no lucrativo.
  • 3:06 - 3:10
    Porque cuando hablo de
    marcas, no estoy hablando
  • 3:10 - 3:12
    sólo de la parte de arriba,
    del logotipo.
  • 3:12 - 3:15
    Es decir francamente,
    la semana no pasa
  • 3:15 - 3:17
    sin que veamos absurdos encabezados
    sobre, ya saben, esta compañía
  • 3:17 - 3:21
    ha sido renombrada lo cual
    costó 50 millones de libras.
  • 3:21 - 3:24
    Y francamente, si alguna de
    esas cifras han sido ciertas,
  • 3:24 - 3:27
    Me habría retirado al Caribe
    hace bastante tiempo.
  • 3:27 - 3:29
    Pero es tan fácil que
    la gente se distraiga por
  • 3:29 - 3:31
    la cima del posicionamiento de marca.
  • 3:31 - 3:32
    Ya saben, el nombre y el logotipo
  • 3:32 - 3:34
    y del empaque y todo lo demás.
  • 3:34 - 3:36
    Y tengo que decir,
    que a veces trabajar
  • 3:36 - 3:39
    con partidos políticos,
    cuando uno habla acerca
  • 3:39 - 3:40
    de reposicionamiento de marca, lo que ellos realmente quieren decir es ¿puede darnos
  • 3:40 - 3:44
    un nuevo garabato? Y
    ¿podría darnos un nuevo lema?
  • 3:44 - 3:46
    Lo que hace que buenas marcas
    realmente funcionen es
  • 3:46 - 3:48
    la substancia que hay debajo.
  • 3:48 - 3:52
    Ya saben, la visión compartida.
    Y al minuto en que comienzan a hablar
  • 3:52 - 3:55
    sobre la sustancia y la visión
    compartida, podrían empezar
  • 3:55 - 3:58
    a pensar en algunos asuntos
    con la democracia,
  • 3:58 - 4:01
    ¿Acaso existe una visión
    compartida por la democracia?
  • 4:01 - 4:06
    Y ciertamente por lo que he visto
    hasta ahora, tal vez no la hay.
  • 4:06 - 4:08
    Bueno, si el posicionamiento
    de marca ha tenido algunos desafíos,
  • 4:08 - 4:12
    entonces, la democracia
    los tiene también.
  • 4:12 - 4:16
    y sólo sobre los desafíos del
    posicionamiento de marcas.
  • 4:16 - 4:19
    Hablé acerca de algunos encabezados
    pero también este libro,
  • 4:19 - 4:24
    por ejemplo, se convirtió
    en un éxito de ventas.
  • 4:24 - 4:26
    Lo que quiero decir
    y fue interesante como
  • 4:26 - 4:32
    "The Economist" publicó
    esta portada, en réplica a algunos
  • 4:32 - 4:34
    de los libros que han sido
    escritos sobre la materia.
  • 4:34 - 4:37
    El autor estaba hablando básicamente
    de pro logotipo, que en realidad
  • 4:37 - 4:41
    el posicionamiento de marca es
    un motor sostenible muy exitoso para
  • 4:41 - 4:44
    las economías. Y aún más,
    algunas veces la gente
  • 4:44 - 4:46
    subestima esto, si han conseguido
    una marca fuerte, han conseguido un cliente leal.
  • 4:46 - 4:48
    Uds. consiguieron
    un cliente leal.
  • 4:48 - 4:49
    Si Uds. consiguieron
    un cliente leal, esto significa más
  • 4:49 - 4:52
    seguridad de ganancias,
    más seguridad de ingreso,
  • 4:52 - 4:54
    y en realidad más seguridad de empleo.
  • 4:54 - 4:57
    Y esto en sí mismo es
    un asunto muy importante.
  • 4:57 - 5:00
    Y aún más, las organizaciones
    con fuerte desarrollo de marca
  • 5:00 - 5:02
    tienen una reputación
    que proteger.
  • 5:02 - 5:05
    Así ellas son proclives a intentar
    y hacer las cosas correctas.
  • 5:05 - 5:08
    Sin embargo, lo que
    imagino que también dirían
  • 5:08 - 5:10
    es que en la era
    digital de hoy,
  • 5:10 - 5:11
    a menos que Uds. estén
    haciendo lo correcto,
  • 5:11 - 5:13
    a menos que Uds. sean
    quienes dicen que son,
  • 5:13 - 5:15
    y hagan lo que Uds.
    dicen van a hacer,
  • 5:15 - 5:18
    conseguirán conocer
    una velocidad y escala que
  • 5:18 - 5:20
    los dejarán sin aliento.
  • 5:20 - 5:24
    Lo mismo con los partidos políticos
    y también los líderes políticos.
  • 5:24 - 5:28
    Entonces sin duda,
    tengan cuidado.
  • 5:28 - 5:31
    Bueno, hay algunas
    enseñanzas en mi opinión,
  • 5:31 - 5:34
    porque las marcas pueden conectarse
    con la gente, conseguir que voten por
  • 5:34 - 5:38
    gente cada día, en cualquiera
    de sus compras o su influencia.
  • 5:38 - 5:42
    Sólo quiero usar
    un ejemplo de esto.
  • 5:42 - 5:46
    Lo que fue muy interesante en
    alguna de las recientes elecciones,
  • 5:46 - 5:50
    en Grecia o en Francia,
    es otra vez cuán difícil es
  • 5:50 - 5:54
    conseguir que la gente
    vote por asuntos difíciles.
  • 5:54 - 5:58
    Y la tentación muy frecuentemente,
    en política y en los partidos,
  • 5:58 - 6:01
    es hacer lo equivalente a
    "comprar uno y llevarse otro gratis".
  • 6:01 - 6:02
    ¿Han oído de comprar
    uno y llevarse otro gratis?
  • 6:02 - 6:05
    Compre uno y
    llévese otro gratis.
  • 6:05 - 6:07
    Así cuando se acercan elecciones,
    los partidos políticos
  • 6:07 - 6:09
    comienzan a decir,
    ¿jubilación a los 50?
  • 6:09 - 6:12
    Sin duda. Nosotros tomaríamos
    esta oferta especial del supermercado.
  • 6:12 - 6:15
    ¿Desean Uds., ya saben, conseguir
    una pensión completa, etc.?
  • 6:15 - 6:17
    Sin duda, la tomaríamos.
  • 6:17 - 6:20
    Así, los políticos en privado
    dicen, "Oh Dios mío,
  • 6:20 - 6:23
    sabemos, que estamos
    prometiendo algo que
  • 6:23 - 6:25
    no podemos cumplir y
    no podemos permitirnos cumplir,
  • 6:25 - 6:27
    pero necesitamos que voten".
  • 6:27 - 6:29
    Es algo muy comprometedor.
  • 6:29 - 6:31
    Y más aún, cuando
    ellos no pueden cumplir
  • 6:31 - 6:33
    en una fecha posterior,
    eso hace a la gente cínica
  • 6:33 - 6:36
    y no apoya la política,
  • 6:36 - 6:39
    y la tentación de hacer promesas
    que Uds. no pueden sostener.
  • 6:39 - 6:43
    No es un buen anuncio,
    a menudo para la democracia.
  • 6:43 - 6:46
    Bueno, voy a hablar
    brevemente sobre esta
  • 6:46 - 6:48
    marca muy fuerte aquí.
  • 6:48 - 6:51
    Apple casi nunca ofrece
    descuentos, no ofrece gangas,
  • 6:51 - 6:56
    está muy comprometida con
    sus clientes, y con el perdón
  • 6:56 - 7:00
    del ponente anterior,
    sí tiene una sólida visión.
  • 7:00 - 7:04
    Que habla sobre que el hombre
    no debe subordinarse a la máquina.
  • 7:04 - 7:06
    Y es fácil ser cínico sobre
    esta clase de cualidad,
  • 7:06 - 7:08
    y en realidad en el
    Reino Unido algunas veces
  • 7:08 - 7:11
    hemos elevado el cinismo
    a un arte bello.
  • 7:11 - 7:13
    Por otra parte,
    en efecto se conecta
  • 7:13 - 7:17
    con la gente, en realidad
    se ha comprometido con la gente.
  • 7:17 - 7:18
    Y lo que es más desde luego,
    Apple tiene un dirigente
  • 7:18 - 7:22
    quien cautivó a
    suficientes consumidores
  • 7:22 - 7:25
    para votar por Apple y hacerla
    la compañía más valiosa del mundo.
  • 7:25 - 7:28
    Y esto a pesar del hecho
    de ser increíblemente
  • 7:28 - 7:30
    cara, hablando relativamente.
  • 7:30 - 7:33
    Ocasionalmente incurre
    en fallas y lo susurra,
  • 7:33 - 7:36
    ocasionalmente puede
    ser un poquito arrogante.
  • 7:36 - 7:40
    Entonces no pienso que diríamos
    que los empleados de Apple
  • 7:40 - 7:44
    sientan que es particularmente democrática.
  • 7:44 - 7:48
    Sin embargo lo que diríamos,
    si Uds. sólo miraran
  • 7:48 - 7:52
    el mercado, lo que
    está ocurriendo aquí,
  • 7:52 - 7:54
    así Uds. miran a
    esos declives, aún en
  • 7:54 - 7:58
    aquellos parpadeos momentáneos
    al final de algunas de estas gráficas,
  • 7:58 - 8:00
    Uds. dirían,
  • 8:00 - 8:02
    Mmm... necesitan
    un poco de innovación,
  • 8:02 - 8:05
    necesitan cierto aporte
    estratégico radical,
  • 8:05 - 8:08
    necesitan algunas nuevas marcas,
    por amor de Dios.
  • 8:08 - 8:11
    Y de nuevo, estos son
    los números de la gente
  • 8:11 - 8:13
    que no está votando.
    Este es el declive
  • 8:13 - 8:16
    en el número de votantes
    justamente en todo del Reino Unido,
  • 8:16 - 8:19
    y en los Estados Unidos.
  • 8:19 - 8:21
    Claramente, necesitamos hacer algo.
  • 8:21 - 8:26
    Con razón la gente
    está apartada.
  • 8:26 - 8:29
    Porque desde luego, Uds.
    sólo pueden votar por gente
  • 8:29 - 8:33
    cada ciertos años, no pueden
    hacer oír sus ideas,
  • 8:33 - 8:34
    no pueden hacer
    que sus ideas cuenten,
  • 8:34 - 8:38
    en un proceso democrático,
    más frecuente que eso.
  • 8:38 - 8:41
    Y de nuevo, comparado con
    lo que Uds. pueden hacer
  • 8:41 - 8:43
    en el espacio comercial en estos días,
  • 8:43 - 8:46
    Uds. pueden moldear marcas,
    pueden hacer oír sus ideas,
  • 8:46 - 8:49
    Pueden en realidad
    hacer algunos cambios.
  • 8:49 - 8:53
    Sin embargo en la realidad en política,
    en democracia, es efectivamente
  • 8:53 - 8:55
    bastante difícil hacer eso.
  • 8:55 - 8:57
    Por tanto, necesitamos
    un poco de innovación,
  • 8:57 - 9:00
    y necesitamos presentar
    estas gráficas, desde
  • 9:00 - 9:02
    mi punto de vista,
    en la dirección opuesta.
  • 9:02 - 9:05
    Pueden comparar
    la forma de éstas
  • 9:05 - 9:07
    con, por ejemplo,
    lo ocurrido con
  • 9:07 - 9:09
    los negocios con fuerte desarrollo
    de marcas con el paso del tiempo.
  • 9:09 - 9:11
    Y sólo vean cómo los negocios
  • 9:11 - 9:14
    con buen desarrollo de marcas
    sobresalen en su desempeño
  • 9:14 - 9:16
    del promedio de otros.
  • 9:16 - 9:18
    Y estimo que podemos
    hacer con un poquito de
  • 9:18 - 9:22
    movimiento en esta dirección,
    en la democracia misma.
  • 9:22 - 9:25
    Y el desafío de
    la democracia también.
  • 9:25 - 9:27
    Porque miraran a
    aquellas gráficas previas,
  • 9:27 - 9:29
    dirían, en realidad
    hay un problema aquí,
  • 9:29 - 9:31
    la gerencia es basura
  • 9:31 - 9:33
    Y no está haciendo
    una gran labor.
  • 9:33 - 9:36
    Y de nuevo, necesitamos
    romper y hacer algo
  • 9:36 - 9:37
    muy diferente.
  • 9:37 - 9:40
    Por tanto éstas son algunas enseñazas
    de las cuales podemos aprender
  • 9:40 - 9:44
    del posicionamiento de marca para
    la democracia que no involucran
  • 9:44 - 9:49
    un logotipo último modelo o
    de hecho un nuevo lema.
  • 9:49 - 9:51
    Si tomaramos a
    las 100 mejores marcas,
  • 9:51 - 9:55
    las hemos mirado
    por al menos 15 años,
  • 9:55 - 9:57
    hay tres características
    claves que surgen
  • 9:57 - 10:00
    una y otra vez.
  • 10:00 - 10:03
    Y lo que hace una fuerte marca
    que pudiera servir muy buen
  • 10:03 - 10:07
    como un comparador
    con la democracia.
  • 10:07 - 10:08
    Y la primera es
    sobre claridad.
  • 10:08 - 10:11
    Claridad de lo que
    la marca representa,
  • 10:11 - 10:13
    cómo es diferente
    de los competidores,
  • 10:13 - 10:16
    y desde luego justo ahora
    miran a la democracia y dicen,
  • 10:16 - 10:19
    es muy claro lo que nosotros
    queremos decir por democracia,
  • 10:19 - 10:22
    ¿es una visión compartida?
    Es decir la mitad del mundo
  • 10:22 - 10:24
    vive en alguna
    forma de democracia,
  • 10:24 - 10:27
    sólo 11% viven en
    una democracia plena.
  • 10:27 - 10:29
    Pero claro, hay diferentes
    formas de hacer eso
  • 10:29 - 10:32
    por la democracia, sea forzada
    o por el contrario voluntaria.
  • 10:32 - 10:35
    Y muchos puntos de vista diferentes
    sobre cómo comprometerse.
  • 10:35 - 10:39
    Bueno, si crearán
    una marca global
  • 10:39 - 10:41
    y toman algunas lecciones de ahí,
  • 10:41 - 10:43
    en realidad se tomarían la molestia
    de preguntar a la gente quien
  • 10:43 - 10:45
    realmente importa,
    como a sus clientes.
  • 10:45 - 10:46
    Sus consumidores.
  • 10:46 - 10:48
    ¿Qué tal preguntar a la gente
    alrededor del mundo?
  • 10:48 - 10:52
    Porque actualmente, lo que
    ocurre con las democracias,
  • 10:52 - 10:56
    es que siempre actúan
    como marcas de exportación,
  • 10:56 - 10:58
    y desde luego si obtienen una marca
    de exportación estadounidense
  • 10:58 - 11:00
    o una marca de exportación
    de Europa occidental,
  • 11:00 - 11:03
    eso podría no tener muy buena
    acogida como ha sido hecha,
  • 11:03 - 11:04
    en otras partes del mundo.
  • 11:04 - 11:06
    Así, si Uds. quieren
    construir una marca mundial,
  • 11:06 - 11:09
    empezarían con
    una perspectiva global.
  • 11:09 - 11:11
    Podrían conseguir algunos expertos
    de alrededor del mundo.
  • 11:11 - 11:14
    Posiblemente no politicos,
    quienes han reflexionado sobre
  • 11:14 - 11:17
    cuáles son las mejores
    prácticas y base de pruebas
  • 11:17 - 11:20
    para la mejor práctica,
    en cómo cumplen cabalmente
  • 11:20 - 11:23
    con una democracia que fuera
    la más probable para entregar
  • 11:23 - 11:29
    las sociedades más saludables,
    ricas y seguras.
  • 11:29 - 11:32
    Así claridad y consistencia,
    si sólo piensan sobre
  • 11:32 - 11:35
    la consistencia en
    el contexto político y,
  • 11:35 - 11:39
    dirían, en realidad,
    muchos partidos políticos
  • 11:39 - 11:41
    por ejemplo, no cumplen consistentemente.
  • 11:41 - 11:44
    ¿Y qué decir sobre
    coherencia en políticas?
  • 11:44 - 11:49
    Esto actualmente no funciona
    tan bien cómo podría hacerlo.
  • 11:49 - 11:51
    Y desde luego,
    la característica final
  • 11:51 - 11:54
    de una marca muy exitosa
    es sobre liderazgo.
  • 11:54 - 11:57
    Y liderazgo es obviamente
    acerca de quién hace funcionar
  • 11:57 - 12:00
    la organización, quién
    simboliza la organización.
  • 12:00 - 12:03
    Como desde luego, puede
    aplicarse tanto a lo comercial
  • 12:03 - 12:06
    como a los partidos políticos.
  • 12:06 - 12:08
    Mas también significa inquietud,
  • 12:08 - 12:11
    significa innovación,
    significa fijar el orden del día
  • 12:11 - 12:14
    en los mercados. Y quizá eso
    no siempre se hace
  • 12:14 - 12:20
    si puedo llamarlo,
    el mercado político, también.
  • 12:20 - 12:23
    Cuando uno piensa
    sobre liderazgo,
  • 12:23 - 12:26
    y Steve Jobs q.e.p.d.,
  • 12:26 - 12:28
    pero lo que él hizo,
    simboliza rotundamente
  • 12:28 - 12:32
    las mejores características
    de la marca Apple.
  • 12:32 - 12:38
    Me pregunto cómo sobrevivirá y
    prosperará después de haberse ido.
  • 12:38 - 12:41
    Y entonces, cuando uno piensa
    sobre el mundo de la política,
  • 12:41 - 12:44
    obviamente hay algunos
    dirigentes políticos
  • 12:44 - 12:46
    quienes han sido bastante
    más exitosos que otros.
  • 12:46 - 12:49
    Y gente bastante
    más exitosa persuadiendo
  • 12:49 - 12:52
    que a través del dolor,
    habrá algún
  • 12:52 - 12:54
    placer al final de éste,
    y que vale la pena
  • 12:54 - 12:59
    adherirse absolutamente a eso.
  • 12:59 - 13:02
    Pero sólo de regreso a
    Pericles y de regreso a
  • 13:02 - 13:06
    la antigua Grecia,
    otra vez, regresando a
  • 13:06 - 13:09
    la democracia directa,
    las formas de conseguir
  • 13:09 - 13:13
    involucrar a la gente
    en el proceso político,
  • 13:13 - 13:17
    sobre un campo mucho
    más activo, esta tiene que ser
  • 13:17 - 13:21
    sin duda, la senda a
    seguir y sería estupendo,
  • 13:21 - 13:24
    He compartido algunas
    ideas sobre cómo quizá usar
  • 13:24 - 13:27
    los principios del posicionamiento de marca,
    para atraer a la gente en la democracia,
  • 13:27 - 13:30
    y me fascinaría escuchar
    las suyas, también,
  • 13:30 - 13:33
    y gracias a Grecia y
    gracias a Pericles
  • 13:33 - 13:34
    por la inspiración.
  • 13:34 - 13:35
    Muchas gracias
    por escuchar.
  • 13:35 - 13:38
    (Aplauso)
Title:
Posicionamiento de la marca democracia - Rita Clifton en TEDxHousesofParliament
Description:

Rita Clifton preside Interbrand y es conferencista y comentarista de medios alrededor del mundo sobre todas las áreas de marcas, reputación, sostenibilidad, mercadotecnia y comunicaciones.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
13:44

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