YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Arabic subtitles

01x-04 الاستراتيجية

Get Embed Code
14 Languages

Showing Revision 3 created 07/31/2015 by Nora Mohammad.

  1. ما كنا نسير عليه بشأن الاستراتيجية هو
  2. أن تؤسس أية شركة بخطة تشغيلية ونموذج مالي.
  3. ما هي الخطة التشغيلية؟ إنها خطة العمل.
  4. وكان الاعتقاد يقضي بأن كل ما نحتاج إليه هو قضاء الكثير من الوقت في كتابة الخطة.
  5. ثم تنفيذها بعد ذلك، ويقول المنطق السحري نوعًا ما أنه إن فكرت بجد أكثر
  6. وإن كنت ذكيًا بما يكفي لأقوم بكل ما يتعلق ببحث السوق في المكتبة وتفحص البيانات،
  7. ثم وضع توقع لخطة خمسية سحرية على ظهر خطة العمل،
  8. فكل ما كنت أحتاج إليه هو توظيف أشخاص لتنفيذ الخطة.
  9. إن لم يبدو لك هذا سخيفًا الآن، لا تقلق لأنه لم يكن كذلك منذ 40 عامًا.
  10. لكن ما نعرفه الآن أن هذا سخيف.
  11. ما نعرفه الآن أن ما من خطة عمل تنجو من أول احتكاك مع العملاء.
  12. لا يمكن التنبؤ بالسنوات الأولى للمؤسسة الناشئة.
  13. ما تغعله يوم الأحد يظهر يوم الثلاثاء أنه خاطئ تمامًا.
  14. ويوم الأربعاء تكتشف شيء جديد، ويوم الجمعة تكون تقريبًا خارج السوق.
  15. لكن في يوم الأحد التالي قد تُباع بمليار دولار.
  16. المؤسسة الناشئة هي بالفعل سلسلة من التقدم غير القابل للتنبؤ
  17. بمعنى أنه لا مجال لوضع خطة خمسية.
  18. ومع هذا، كان يظن بعض المستثمرين والمعلمين أنه إن كان بإمكاننا فقط تعليمك
  19. كيف تجمع كل هذا في لوحة جدولية رائعة.
  20. لم يلحظ أحد أن الناس الآخرين الوحيدين الذين ينفذون هذه الخطة الخمسية،
  21. كانوا الاتحاد السوفييتي، ونعرف كيف تحول ذلك أيضًا.
  22. ورغم أن الكثير تعجبه الفكرة الخاطئة بشأن خطط العمل والتوقعات المالية التي استمرت لثمانين عامًا،
  23. إلا أن الخبر الجيد هو أننا الآن نعرف أن خطط العمل والتوقعات المالية،
  24. كانت سخيفة كسخافتها في الاتحاد السوفييتي.
  25. ما من خطة عمل تبقى بعد المواجهة الأولى مع للعملاء.
  26. وهذا لا يعني أن لا يكون لدينا أي تخطيط، هو يعني في الواقع
  27. أن ما نحتاج إليه هو تخطيط قبل الخطة، وما يعنيه هذا هو
  28. أن نحاول معرفة كيف نجري بعض التخطيط
  29. ثم نكتب خطة العمل.
  30. سأوضح هذه النقطة، أنا لا ألمح إلى أننا لا نحتاج أبدًا إلى خطة تشغيلية،
  31. ولا ألمح إلى لا نحتاج إلى تنبؤات، لكننا نحتاج لبعض الحقائق الصحيحة قبل ذلك.
  32. ومن وسائل تنظيم تلك الحقائق هي
  33. مخطط نموذج العمل التجاري الخاص بألكساندر أوستروالدر
  34. سنتحدث عن هذا المخطط ببعض التفاصيل المفرطة في المحاضرات التالية.
  35. لكن عليك أن تعرف أننا نستخدم المخطط لسببين،
  36. الأول أننا سنستخدمه مبدئيًا لتنظيم أفكارنا
  37. حول كل الفرضيات المتعلقة بكل جزء من عملنا التجاري.
  38. وثانيًا،سنخرج من المبنى ونحول تلك الفرضيات إلى حقائق.
  39. كما سنحاول أن نعرف ماذا نفعل لاحقًا، وخلال تحويل تلك الفرضيات إلى حقائق،
  40. سنقوم بتحديث المخطط بانتظام، وسيصبح سجل للنتائج.
  41. وسيلة لحفظ نتائج تقدمنا ومقدار ما اكتسبناه من معرفة.
  42. وهذا يعني أنه بدلاً من البدء بكتابة الخطة التشغيلية والتنبؤات المالية،
  43. سنستخدم المخطط للحصول على كل الفرضيات أولاً.
  44. وبالنسبة للبحث عن نموذج العمل، سنبدأ بالنموذج أولاً
  45. ثم نكتبه بعد إيجاده.