Kriza vođstva i novi način za budućnost
-
0:01 - 0:03Brin Fridman: Stalno govorite o vođstvu
-
0:03 - 0:06kao o pravoj krizi konformizma.
-
0:06 - 0:08Možete li nam objasniti
šta time podrazumevate? -
0:08 - 0:10Šta vidite kao krizu konformizma?
-
0:10 - 0:13Hala Tomasdotir:
Mislim da je to kriza konformizma -
0:13 - 0:17kada nastavljamo da se bavimo poslom
i vodimo ljude na isti način kao i uvek, -
0:17 - 0:19iako su ogromni dokazi
-
0:19 - 0:22da je svetu potrebno da promenimo pristup.
-
0:22 - 0:24Hajde da malo pogledamo te dokaze.
-
0:25 - 0:28Nauka nam govori da se suočavamo
sa klimatskom krizom, -
0:28 - 0:30a ipak, 40 posto direktora
-
0:31 - 0:33smatra da klima ne pripada
u sali za sastanke. -
0:34 - 0:36I sada imamo decu
koja marširaju po ulicama, -
0:36 - 0:40pozivajući nas na odgovornost
za njihovu budućnost. -
0:40 - 0:42Imamo krizu nejednakosti.
-
0:42 - 0:45Imamo Žute prsluke
ne samo na ulicama Francuske, -
0:45 - 0:46već i širom sveta,
-
0:46 - 0:48a ipak i dalje vidimo primere
-
0:48 - 0:53firmi i drugih vođa koji podstiču taj bes.
-
0:53 - 0:55BF: Mislite da dolazi vreme kuke i motike?
-
0:55 - 0:57HT: Definitivno mislim
da ovo nije održivo. -
0:57 - 1:00Razlog zbog kojeg je tako teško
-
1:00 - 1:04da se izborimo sa ovim složenim
i međusobno povezanim krizama -
1:04 - 1:07jeste taj što među nama postoji
najniži nivo poverenja ikada. -
1:08 - 1:10U Ujedinjenom Kraljevstvu,
tri odsto ljudi veruje da će vlast -
1:10 - 1:12rešiti krizu Bregzita,
-
1:12 - 1:13a to je bilo u decembru.
-
1:13 - 1:16Mislim da je taj broj
verovatno opao od tada. -
1:16 - 1:19BF: Kako zapravo mislite
da izgleda novo vođstvo? -
1:19 - 1:21HT: Potrebne su nam hrabre vođe,
-
1:21 - 1:23a opet, moraju biti skromne.
-
1:23 - 1:26I moraju biti vođeni moralnim kompasom,
-
1:26 - 1:30a moralni kompas je kombinacija
posedovanja društvene svrhe - -
1:30 - 1:32ne možete više imati dozvolu da radite
-
1:32 - 1:35bez svrhe koja doprinosi društvu,
-
1:35 - 1:40ali ono što, po meni, nedostaje
u tom dijalogu je skup principa. -
1:40 - 1:42Ne možemo samo da definišemo
zašto postojimo, -
1:42 - 1:45moramo da definišemo kako ćemo poslovati
-
1:45 - 1:46i kako ćemo voditi ljude.
-
1:47 - 1:50I mi smatramo da to treba
da reši sledeće neminovne krize: -
1:50 - 1:54klimatsku krizu, krizu nejednakosti
i krizu poverenja. -
1:54 - 1:57U Timu B, mi prihvatamo održivost,
-
1:57 - 2:00jednakost i odgovornost
kao svoje principe. -
2:00 - 2:06BF: Mislite li da čitavo ovo pitanje svrhe
zapravo služi da se zamažu oči - -
2:06 - 2:08oni govore ono što misle
da ljudi žele da čuju, -
2:08 - 2:11ali zapravo ne stvaraju suštinske promene
-
2:11 - 2:12koje su nužne?
-
2:12 - 2:14HT: Mnogi tako misle,
-
2:14 - 2:16i mislim da to sve više uzima maha.
-
2:16 - 2:19Zato mislim da svet
sada traži odgovorno vođstvo, -
2:19 - 2:22i bilo koji vođa koji želi
da ostane prisutan u 21. veku -
2:22 - 2:25zaista treba da počne
da razmišlja hrabro i holistički -
2:26 - 2:28o tome kako će postati deo rešenja,
-
2:28 - 2:29a ne samo prodavati maglu.
-
2:29 - 2:31Sada morate to stvarno da radite.
-
2:31 - 2:33BF: Vidite li da postoji neko ko to radi
-
2:33 - 2:36na način koji smatrate zaista delotvornim
-
2:36 - 2:39i koji ima stvarni dugoročni uticaj?
-
2:39 - 2:41HT: Srećom, postoje neke sjajne vođe.
-
2:41 - 2:43Samo da dam jedan primer,
-
2:43 - 2:46Emanuel Faber, jedan
od najnovijih članova Tima B, -
2:46 - 2:47direktor Danona,
-
2:47 - 2:50najvećeg proizvođača jogurta na svetu
i velike prehrambene kompanije - -
2:50 - 2:51prave globalne kompanije.
-
2:51 - 2:53Toliko je posvećen održivosti
-
2:53 - 2:56da ne samo da menja
načine na koje posluje, -
2:56 - 2:58već i čitav lanac nabavke.
-
2:58 - 3:01Toliko je posvećen ravnopravnosti da je,
kada je postao direktor -
3:01 - 3:03i kada je rekao da je bitna
ravnoteža polova, -
3:03 - 3:06napravio izvršni tim uravnotežen po polu
-
3:06 - 3:10i dao je muškarcima i ženama
jednako porodiljsko i očinsko odsustvo. -
3:10 - 3:12Toliko je posvećen odgovornosti
-
3:12 - 3:15da je pretvorio svoje aktivnosti
u SAD-u u „korporaciju B“. -
3:15 - 3:18Mnogi među vama ne znaju šta je to,
-
3:18 - 3:20ali to je kompanija
koja sebe drži odgovornom -
3:20 - 3:23ne samo za profit, već i za svoj uticaj
na ljude i na planetu, -
3:23 - 3:27i koja otvoreno izveštava
o svom delovanju u vezi sa svim tim. -
3:27 - 3:29To je najveća korporacija B na svetu.
-
3:29 - 3:31Za mene je to holističko, hrabro vođstvo,
-
3:31 - 3:34i to je zaista vizija
koje svi treba da se pridržavamo. -
3:34 - 3:36BF: Da li je ovo „Povratak u budućnost“?
-
3:36 - 3:39Mislim, pitam se,
kada razmišljam o kompanijama - -
3:39 - 3:42Enhajzer-Buš mi pada na pamet u Americi -
-
3:42 - 3:45kompanija stara 100 godina
koja je ulagala u svoju zajednicu, -
3:45 - 3:46koja je davala ljudima prihod
-
3:46 - 3:49sve dok nije na kraju, znate,
izgubila i bila prodata. -
3:49 - 3:54Da li sada zaista tražimo kompanije
koje su građani sveta i zajednice, -
3:54 - 3:57ili to više nije nešto što je korisno?
-
3:57 - 4:01HT: Pa, možete ovo raditi
iz razloga što je u stvari rizično -
4:02 - 4:04da nastavite, a da ne uradite pravu stvar.
-
4:04 - 4:05Ne možete privući prave talente,
-
4:05 - 4:07ne možete privući klijente
-
4:07 - 4:09i sve više nećete moći
da privučete kapital. -
4:09 - 4:11Možda ćete to uraditi zbog rizika,
-
4:11 - 4:13možda zbog poslovnih prilika,
-
4:14 - 4:15jer u tom pravcu postoji razvoj,
-
4:15 - 4:18i to jeste razlog zbog kojeg
mnoge vođe rade pravu stvar. -
4:18 - 4:20Ali na kraju krajeva,
-
4:20 - 4:21moramo da se zapitamo:
-
4:21 - 4:24„Zbog koga držimo sebe odgovornim?“
-
4:24 - 4:26Ako to nije naredna generacija,
-
4:26 - 4:27ne znam ko drugi.
-
4:27 - 4:29Dakle, samo da razjasnim,
-
4:29 - 4:31jer mi često razmišljamo o vođstvu
-
4:31 - 4:34samo kao o onima koji se nalaze
na položajima moći. -
4:34 - 4:37Vođstvo za mene uopšte nije takvo.
-
4:37 - 4:40U svakom od nas postoji vođa,
-
4:40 - 4:43i naš najvažniji posao u životu
je da oslobodimo tog vođu. -
4:43 - 4:46Mislim da je jedan od najboljih
svetskih primera koji imamo -
4:46 - 4:49kao nekog ko nije -
-
4:49 - 4:50niko joj nije dao moć -
-
4:50 - 4:53je devojka od 16 godina
po imenu Greta Tanberg. -
4:53 - 4:54Ona je iz Švedske,
-
4:54 - 4:56i pre nekoliko godina je zaista postala -
-
4:56 - 4:57ona ima Aspergerov sindrom
-
4:57 - 5:00i postala je ostrašćena
u vezi sa klimatskom krizom - -
5:00 - 5:01naučila je sve o tome.
-
5:01 - 5:02Suočena sa dokazima,
-
5:03 - 5:05toliko je bila razočarana u svoje vođstvo
-
5:05 - 5:09da je počela da štrajkuje
ispred švedskog parlamenta. -
5:09 - 5:11I sada je započela svetski pokret,
-
5:11 - 5:14i stotine i hiljade đaka izlazi na ulice
-
5:14 - 5:18pozivajući nas na odgovornost
prema njihovoj budućnosti. -
5:18 - 5:20Niko joj nije dao odobrenje za to,
-
5:20 - 5:24a sada se obraća svetskim vođama,
šefovima država, -
5:24 - 5:26i zaista vrši uticaj na svet.
-
5:26 - 5:30Tako da zaista mislim da,
kada razmišljamo o današnjem vođstvu, -
5:30 - 5:32ono se ne može definisati
onima na položajima moći, -
5:32 - 5:36iako je na njima
nesrazmerno veća odgovornost. -
5:36 - 5:38Ali svi mi moramo da razmislimo:
-
5:38 - 5:40„Šta ja radim?“ „Kako ja doprinosim?“
-
5:40 - 5:42I moramo da oslobodimo
tog unutrašnjeg vođu -
5:42 - 5:44i da zaista počnemo
da vršimo pozitivan uticaj -
5:44 - 5:47na koji nas ovaj svet poziva
u ovom trenutku. -
5:47 - 5:49BF: Ali imamo tako hijerarhijsko vođstvo.
-
5:49 - 5:51Mislim, razumem o čemu govorite -
-
5:51 - 5:53lepo je osloboditi unutrašnjeg vođu -
-
5:53 - 5:55ali u ovim korporacijama,
-
5:55 - 5:58istina je da su izuzetno hijerarhijske.
-
5:58 - 6:01Šta kompanije mogu da urade
da bi stvorile odnose -
6:01 - 6:04koji su manje vertikalni,
a više horizontalni? -
6:04 - 6:07HT: Pa, ja snažno verujem
i dugo imam strast -
6:07 - 6:09prema ukidanju jaza između polova,
-
6:09 - 6:12i zaista verujem da je vođstvo
uravnoteženo po polu pravi put -
6:12 - 6:18da bismo prihvatili stil vođstva
za koji se pokazalo da je moćniji, -
6:18 - 6:20a to je kada i muškarci i žene prisvoje
-
6:20 - 6:22vrednosti koje su i muške i ženske.
-
6:22 - 6:24Zapravo je kroz istraživanje potvrđeno
-
6:24 - 6:27da je to najdelotvorniji stil vođstva.
-
6:27 - 6:31Ali sada sve više razmišljam o tome
kako da ukinemo jaz između generacija, -
6:32 - 6:34jer pogledajte tu decu
na ulicama širom sveta - -
6:34 - 6:36traže od nas da vodimo.
-
6:36 - 6:40Kofi Anan je govorio:
„Nikada nisi previše mlad da bi vodio.“ -
6:40 - 6:41A zatim bi dodao:
-
6:41 - 6:43„Niti previše star da bi učio.“
-
6:43 - 6:45Mislim da smo sada ušli u ovo doba
-
6:45 - 6:49kada nam je potrebna mudrost
onih sa iskustvom, -
6:49 - 6:53ali nam trebaju i oni iz mlađe generacije
kojima je digitalno okruženje prirodno -
6:53 - 6:56da bismo se zajedno savetovali
ili koji bi savetovali nas -
6:56 - 6:59isto kao što mi možemo pomoći
mudrošću starijih ljudi. -
6:59 - 7:01Dakle, to je nova stvarnost,
-
7:01 - 7:04i ti stari, nekakvi hijerarhijski načini
razmišljanja o stvarima -
7:04 - 7:07sve više podležu pritisku
u ovakvoj stvarnosti. -
7:07 - 7:09BF: To ste zapravo nazvali
sindromom oholosti. -
7:09 - 7:11Možete li reći nešto o tome?
-
7:11 - 7:15HT: Pa, da, mislim da je oholost
naš rak u vođstvu. -
7:15 - 7:18To je kada vođe misle da sve znaju,
-
7:18 - 7:20da sve mogu, da imaju sve odgovore
-
7:20 - 7:22i misle da ne moraju da se okruže
-
7:22 - 7:23ljudima koji će ih učiniti boljim,
-
7:23 - 7:27što bi za mene, u nekim slučajevima,
bilo više žena, mlađih ljudi -
7:27 - 7:30i ljudi koji su različiti
i uopšte imaju različita mišljenja. -
7:30 - 7:34Sindrom oholosti je i dalje
toliko prisutan u vođstvu -
7:34 - 7:37i znamo mnogo primera toga,
ne moram ni da ih imenujem. -
7:37 - 7:39A problem sa time -
-
7:39 - 7:40(Smeh)
-
7:40 - 7:42Da, znamo ih - širom sveta,
-
7:42 - 7:44ne samo u ovoj zemlji.
-
7:44 - 7:49Ali takva vrsta vođstva
ne oslobađa vođe u drugima. -
7:49 - 7:50Ne postoji samo jedna osoba,
-
7:50 - 7:55pa čak ni samo jedan sektor sa rešenjima
koja sada moramo da smislimo - -
7:55 - 7:59uz kreativnost i saradnju
koji su nam potrebni. -
7:59 - 8:03Smelo i hrabro vođstvo koje nam treba
da bismo došli do rešenja -
8:03 - 8:07i koje ukršta vlast, privatni sektor,
civilno društvo, mlade i stare, -
8:07 - 8:11ljude najrazličitijeg porekla
koji se udružuju je pravi način -
8:11 - 8:13za rešavanje problema koji su pred nama.
-
8:13 - 8:18BF: Da li smatrate da takvo vođstvo
kreće odozdo nagore -
8:18 - 8:19ili odozgo nadole,
-
8:19 - 8:22ili mislite da će nas kriza primorati
-
8:22 - 8:24da sve to preispitamo?
-
8:24 - 8:27HT: Pa, kao neko koje je prošao
kroz najozloglašeniji finansijski krah -
8:27 - 8:29u svojoj domovini, Islandu,
-
8:29 - 8:32nadam se da nam ne treba još jedna kriza
da bismo naučili ili se probudili. -
8:32 - 8:36Ali uviđam da ne možemo
da odaberemo jedno ili drugo. -
8:36 - 8:40Moramo da promenimo način na koji vodimo -
-
8:40 - 8:42od vrha, sala za donošenje
odluka i direktora - -
8:42 - 8:44zaista to treba da promenimo,
-
8:44 - 8:46ali sve ćemo više to menjati
-
8:46 - 8:49jer imamo društvene pokrete
koji dolaze odozdo -
8:49 - 8:51i kroz čitavo društvo.
-
8:51 - 8:54A rešenja postoje.
-
8:54 - 8:56Jedino što nedostaje je volja.
-
8:57 - 9:03Dakle, ako bismo svi samo pronašli način
da se priklonimo svom moralnom kompasu -
9:03 - 9:07da bismo otkrili zašto postojimo
i kako ćemo voditi, -
9:08 - 9:11i ako podjednako prigrlimo
hrabrost i skromnost, -
9:11 - 9:16svako od nas može postati deo
ovog desetogodišnjeg perioda -
9:16 - 9:19u kome možemo drastično promeniti
svet u kome živimo, -
9:19 - 9:21učiniti ga pravednim
-
9:21 - 9:24i posvetiti ga ljudskosti,
a ne samo finansijskom tržištu. -
9:24 - 9:28BF: Pa, ovde imamo mnogo ljudi
koji sigurno imaju pitanja za vas, -
9:28 - 9:30i imamo nekoliko minuta za pitanja,
-
9:30 - 9:35pa ima li nekog ko bi hteo
da postavi Hali pitanje? -
9:35 - 9:37Publika: Zdravo, zovem se Šeril.
-
9:37 - 9:38Ja sam vođa u povoju
-
9:38 - 9:45i imam pitanje o tome kako voditi
kada nemate nikakav uticaj. -
9:45 - 9:47Ako sam samo analitičarka
-
9:47 - 9:49i želim da razgovaram
sa višim rukovodstvom -
9:49 - 9:52o promeni za koju smatram
da će uticati na čitavu kompaniju, -
9:52 - 9:55kako da promenim njihovo mišljenje
-
9:55 - 9:59kada oni misle da imaju veze
koje su ustaljene, -
9:59 - 10:02da je njihov način poslovanja učvršćen?
-
10:02 - 10:04Kako promeniti mišljenje
kada nemate nikakav uticaj? -
10:04 - 10:07HT: Pa, hvala vam
na tom fantastičnom pitanju. -
10:07 - 10:10Dakle, ponekad ljudi na vrhu
neće da slušaju, -
10:10 - 10:14ali zanimljivo je da, uz nisko poverenje
koje trenutno imamo u društvo, -
10:14 - 10:16najveće poverenje koje imamo
-
10:16 - 10:19je zapravo između zaposlenog i poslodavca,
-
10:19 - 10:21prema skorijem istraživanju.
-
10:21 - 10:25Zato mislim da ta veza
može biti najmoćniji način -
10:25 - 10:27da se zapravo preokrene
način na koji radimo stvari. -
10:27 - 10:32Počela bih pokušajima da napravim savez
koji se zalaže za vašu dobru ideju. -
10:32 - 10:38Ne znam nijednog vođu danas
koji neće saslušati stvar koja se tiče -
10:38 - 10:40mnogo zaposlenih.
-
10:40 - 10:42Daću vam primer drugog vođe Tima B,
-
10:42 - 10:44Marka Beniofa, direktora Sejlsforsa.
-
10:44 - 10:48Zaista je otvoreno govorio
o beskućništvu u San Francisku, -
10:48 - 10:52o pravima LGBTQI zajednice
-
10:52 - 10:55i o svim stvarima za koje se zalaže
-
10:55 - 10:58zato što je zaposlenima stalo do njih.
-
10:58 - 11:02Zato nikada nemojte misliti da nemate moć
samo zato što niste na položaju moći. -
11:02 - 11:05Nađite način da ga ubedite...
-
11:05 - 11:06ili je ubedite.
-
11:06 - 11:09Marka su, na primer, ubedile
da ukine razliku u platama između polova -
11:09 - 11:12dve žene koje su radile
u njegovoj organizaciji -
11:12 - 11:15i koje su mu rekle: „Imamo jaz
u platama između polova.“ -
11:15 - 11:17Nije verovao; rekao je:
„Donesite mi podatke.“ -
11:17 - 11:21To su i uradile, a on je bio dovoljno
pametan da zna da mora nešto da preduzme, -
11:21 - 11:25i bio je jedan od prvih tehnoloških vođa
koji je istupio i to dobrovoljno. -
11:25 - 11:27Zato nemojte nikada misliti da nemate moć,
-
11:27 - 11:30čak i ako niste na položaju moći,
-
11:30 - 11:32već nađite druge ljude koji vas podržavaju
-
11:32 - 11:35i iznesite svoje argumente.
-
11:36 - 11:39BF: Hvala. Još neko? Ima li još pitanja?
-
11:39 - 11:41Publika: Zdravo,
ja sam izuzetno fascinirana -
11:41 - 11:43svime što ste rekli, zato vam hvala.
-
11:43 - 11:45Samo sam želela da vas pitam
-
11:45 - 11:48kako je različitost
u stavovima i razmišljanjima, -
11:48 - 11:49kao i u poreklu,
-
11:49 - 11:51uticala na vašu sposobnost vođstva.
-
11:51 - 11:56I šta mislite da je prepreka
koja ograničava priliv različitosti -
11:56 - 11:58na sve okolnosti poslovanja,
-
11:58 - 12:02i šta mislite da može da utiče
na promenu u tom aspektu, -
12:02 - 12:08ali takođe i da ometa priliv
generacija ljudi koji stoje u mestu? -
12:08 - 12:13I šta mislite da je sledeći korak
da bi se prekinule prakse diskriminacije? -
12:13 - 12:16BF: Moraćemo čitav Salon
da posvetimo samo tom pitanju. -
12:16 - 12:17(Smeh)
-
12:17 - 12:20HT: Mislim da je Brin u pravu,
ali hajde da probam na trenutak. -
12:20 - 12:24Kako ja vidim rod, to je spektar -
-
12:25 - 12:26znate, muškarci takođe imaju rod.
-
12:26 - 12:29Ponekad to zaboravljamo.
-
12:29 - 12:30(Smeh)
-
12:30 - 12:31Ponekad to zaboravljamo.
-
12:31 - 12:35Ja sam u stvari glumila
vrlo muževnu ženu na početku karijere, -
12:35 - 12:36jer to su bila pravila igre.
-
12:36 - 12:38Time sam postigla izvestan uspeh,
-
12:38 - 12:39ali sam, srećom, stigla dotle
-
12:39 - 12:42da sam počela da prihvatam
i svoju ženstvenu stranu. -
12:42 - 12:45Ali ipak bih rekla
da najbolje vođe prihvataju oba, -
12:45 - 12:47i žene i muškarci.
-
12:47 - 12:48Ali takođe vidim rod
-
12:48 - 12:53kao jednu od najmoćnijih sila
za promenu vrednosti u kulturi. -
12:53 - 12:56Razlog što sam tako strastvena
kada se radi o ženama u vođstvu -
12:56 - 12:59i što verujem da je ravnoteža neophodna
-
12:59 - 13:05je taj što je današnja definicija uspeha
neverovatno muževna. -
13:05 - 13:09Vezana je samo za finansijsku dobit
ili samo za ekonomski rast, -
13:09 - 13:11a svi znamo da nam treba više od novca.
-
13:11 - 13:14Mislim, potrebno nam je blagostanje:
-
13:14 - 13:15blagostanje ljudi,
-
13:15 - 13:19a nema budućnosti
bez blagostanja naše planete. -
13:19 - 13:23Tako da mislim da rod
može biti jedna od najmoćnijih sila -
13:23 - 13:27koja će nam pomoći da preokrenemo
naše ekonomske i društvene sisteme -
13:27 - 13:28tako da budu gostoljubiviji.
-
13:28 - 13:30A odgovor na vaš poslednji deo -
-
13:30 - 13:33toliko je složeno, ali hajde da pokušam
da ukratko odgovorim. -
13:34 - 13:40Smatram da se će način
na koji se menjaju talenat i potrošnja -
13:40 - 13:43sve više naterati kompanije
-
13:43 - 13:46da razmotre dodavanje
različitosti svom vođstvu, -
13:46 - 13:49jer jednoličnost ne funkcioniše -
-
13:49 - 13:51BF: I različitost je supermoć.
-
13:51 - 13:52HT: Različitost je supermoć.
-
13:52 - 13:53BF: Mnogo vam hvala.
-
13:53 - 13:56Hala, mnogo vam hvala, volela bih
da možemo da pričamo ceo dan. -
13:56 - 13:57(Aplauz i ovacije)
-
13:57 - 13:58HT: Hvala.
-
13:58 - 14:00(Aplauz)
- Title:
- Kriza vođstva i novi način za budućnost
- Speaker:
- Hala Tomasdotir i Brin Fridman (Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman)
- Description:
-
Kako bi moderno vođstvo trebalo da izgleda? Preduzetnica i bivša kandidatkinja za predsednika Islanda, Hala Tomasdotir, smatra da svetske vođe moraju promeniti način na koji rade, u suprotnom rizikuju da postanu nevažni. U razgovoru sa organizatorkom Brin Fridman, ona pokazuje kako bilo ko može da se angažuje i ostvari promenu, čak i ako još nemate moć. „U svakom od nas postoji vođa,“ kaže ona, „i naš najvažniji posao u životu je da oslobodimo tog vođu.“
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:13
Ivana Korom approved Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Ivana Korom edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Kristina Radosavljević accepted Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Kristina Radosavljević edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Kristina Radosavljević edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Ivana Krivokuća edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Ivana Krivokuća edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Ivana Krivokuća edited Serbian subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward |