Majora Carter: 3 historias de eco-activismo local
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0:01 - 0:04Hoy les hablaré de algunas personas
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0:04 - 0:07que no salieron de sus barrios.
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0:07 - 0:10Una de ellas vive aquí, en Chicago.
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0:10 - 0:12Brenda Palms-Farber fue contratada
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0:12 - 0:15para ayudar a los ex-presidiarios a reinsertarse en la sociedad
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0:15 - 0:17y evitar que regresen a prisión.
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0:17 - 0:19En la actualidad, los contribuyentes gastan
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0:19 - 0:22unos $60.000 por año
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0:22 - 0:24para enviar a alguien a la cárcel.
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0:24 - 0:26Sabemos que dos tercios de ellos van a regresar.
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0:26 - 0:28Sin embargo me parece interesante que
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0:28 - 0:30por cada dólar invertido en la educación infantil,
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0:30 - 0:32como en Head Start,
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0:32 - 0:34ahorramos $17 en cosas
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0:34 - 0:37como futuro encarcelamiento.
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0:37 - 0:39O piensen en esto, $60.000
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0:39 - 0:41es más de lo que cuesta
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0:41 - 0:43enviar a alguien a Harvard.
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0:43 - 0:46Pero Brenda, sin sentirse amedrentada,
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0:46 - 0:48vio su desafío
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0:48 - 0:50y encontró una
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0:50 - 0:52solución no tan obvia:
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0:52 - 0:54crear una empresa
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0:54 - 0:57que fabrica de la miel, productos para el cuidado de la piel.
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0:57 - 0:59Para algunos puede ser obvio; no lo fue para mí.
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0:59 - 1:02Es la base para el desarrollo de una forma de innovación social
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1:02 - 1:04de gran potencial.
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1:04 - 1:07Contrató a hombres y mujeres desempleados
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1:07 - 1:09para cuidar las abejas, cosechar la miel
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1:09 - 1:11y elaborar productos con valor agregado
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1:11 - 1:13que ellos mismos comercializan,
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1:13 - 1:15y que son luego vendidos en Whole Foods.
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1:15 - 1:18Ella combinó experiencia laboral y capacitación
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1:18 - 1:20con las habilidades que ellos necesitaban,
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1:20 - 1:22como la gestión de conflictos y el trabajo en equipo,
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1:22 - 1:25y también hablar con futuros empleadores
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1:25 - 1:27sobre el modo en que sus experiencias
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1:27 - 1:29demostraban las lecciones aprendidas
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1:29 - 1:31y su afán de aprender más.
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1:31 - 1:33Menos del 4% de la gente
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1:33 - 1:35que pasó por su programa
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1:35 - 1:37volvió a la cárcel.
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1:37 - 1:40Estos jóvenes aprendieron a prepararse para el trabajo
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1:40 - 1:42y otras habilidades a través de la apicultura
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1:42 - 1:45y, en el proceso, se volvieron ciudadanos productivos.
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1:45 - 1:48Esto habla de un buen comienzo.
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1:48 - 1:50Ahora pasemos a Los Ángeles.
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1:50 - 1:52Mucha gente sabe
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1:52 - 1:54que L.A. tiene sus problemas.
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1:54 - 1:57Pero ahora voy a hablar del agua de L.A.
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1:57 - 1:59Hay escasez de agua casi todos los días
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1:59 - 2:02y demasiada cuando llueve, y es difícil de manejar.
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2:02 - 2:04Actualmente, el 20%
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2:04 - 2:06del consumo energético de California
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2:06 - 2:08se utiliza para bombear agua
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2:08 - 2:10sobre todo en el sur de California.
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2:10 - 2:12Gastan fortunas para
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2:12 - 2:14canalizar el agua de lluvia hacia el mar
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2:14 - 2:16cuando llueve y hay inundaciones.
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2:16 - 2:18Andy Lipkis trabaja para ayudar
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2:18 - 2:20a reducir los costos de infraestructura en L.A.
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2:20 - 2:23asociadas a la gestión del agua y el calor urbano de la isla
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2:23 - 2:26uniendo los árboles, las personas y la tecnología
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2:26 - 2:28para crear una ciudad más habitable.
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2:28 - 2:31En realidad todas esas cosas verdes, absorben naturalmente el agua de lluvia,
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2:31 - 2:33y también ayudan a refrescar nuestras ciudades.
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2:33 - 2:35Porque piensen en lo siguiente:
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2:35 - 2:37¿Quieren realmente aire acondicionado
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2:37 - 2:39o una habitación más fresca?
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2:39 - 2:42Cómo conseguirlo no debería importar tanto.
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2:42 - 2:44Entonces, hace unos años,
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2:44 - 2:46el condado de L.A.
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2:46 - 2:49decidió invertir 2.500 millones de dólares
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2:49 - 2:52para reparar las escuelas de la ciudad.
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2:52 - 2:54Y Andy y su equipo descubrieron
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2:54 - 2:57que se necesitaban 200 millones de esos dólares
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2:57 - 3:00para cubrir con asfalto las propias escuelas.
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3:00 - 3:03Y mediante un fuerte argumento económico,
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3:03 - 3:05convencieron al gobierno de L.A.
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3:05 - 3:07para reemplazar ese asfalto
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3:07 - 3:09con árboles y otras plantas,
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3:09 - 3:12así las escuelas le ahorrarían al sistema más en energía
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3:12 - 3:15que lo que ellos gastan en infraestructura de horticultura.
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3:16 - 3:18Finalmente se reemplazó o evitó usar
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3:18 - 3:20casi 2 km2 de asfalto
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3:20 - 3:23y se redujo el consumo de electricidad por aire acondicionado,
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3:23 - 3:25mientras que aumentó
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3:25 - 3:28el empleo de la gente que mantiene esos terrenos,
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3:28 - 3:30resultando en un ahorro neto para el sistema,
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3:30 - 3:33en estudiantes más sanos, igualmente para los empleados de la escuela.
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3:34 - 3:36Ahora bien, Judy Bonds
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3:36 - 3:38es la hija de un minero del carbón.
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3:38 - 3:40Su familia lleva 8 generaciones
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3:40 - 3:43en una ciudad llamada Whitesville, en Virginia Occidental.
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3:43 - 3:45Y si alguien debiera aferrarse
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3:45 - 3:47a la antigua gloria de la historia de la minería del carbón,
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3:47 - 3:49y de la ciudad,
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3:49 - 3:51esa debería ser Judy.
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3:51 - 3:53Pero la forma en que ahora se extrae carbón es diferente
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3:53 - 3:55de la minería profunda que su padre
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3:55 - 3:57y su abuelo practicaban
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3:57 - 4:00y que daba empleo a miles y miles de trabajadores.
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4:00 - 4:02Ahora, 2 docenas de hombres
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4:02 - 4:04pueden derribar una montaña en varios meses,
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4:04 - 4:07y sólo por unos pocos años de carbón.
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4:07 - 4:10Ese tipo de tecnología se llama «de remoción de cumbres».
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4:10 - 4:13Puede hacer que una montaña pase de esto a esto
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4:13 - 4:15en unos pocos meses.
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4:15 - 4:17Imaginen el aire que rodea estos lugares
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4:17 - 4:20-lleno de restos de explosivos y carbón.
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4:20 - 4:22Cuando la visitamos, a algunas de las personas con quienes estábamos
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4:22 - 4:24les dio una tos extraña
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4:24 - 4:26luego de estar unas pocas horas
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4:26 - 4:28-no sólo a los mineros, sino a todos.
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4:28 - 4:30Y Judy vio la destrucción de su paisaje
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4:30 - 4:32y su agua envenenada.
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4:32 - 4:34Y luego de vaciar las montañas
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4:34 - 4:36las compañías simplemente se van
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4:36 - 4:38dejando a su paso aún más desempleo.
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4:38 - 4:41Pero ella también vio el potencial diferenciador de la energía eólica
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4:41 - 4:43en una montaña intacta,
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4:43 - 4:45y que se redujo en elevación
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4:45 - 4:47en más de 185 metros.
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4:47 - 4:503 años de energía sucia sin muchos empleos,
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4:50 - 4:52o siglos de energía limpia
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4:52 - 4:55con el potencial para el desarrollo de competencias y mejoras en la eficiencia
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4:55 - 4:57basado en habilidades técnicas
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4:57 - 4:59y desarrollando conocimiento local
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4:59 - 5:01sobre cómo obtener lo máximo de esa región de vientos.
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5:01 - 5:03Ella calculó el costo por adelantado
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5:03 - 5:05y el retorno de la inversión en el tiempo,
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5:05 - 5:07y es una ventaja neta en muchos aspectos
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5:07 - 5:10para la economía local, nacional y global.
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5:10 - 5:13Da más rédito que la remoción de cumbres,
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5:13 - 5:16pero en realidad la energía eólica da ganancias sostenidas.
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5:16 - 5:19La remoción de cumbres reditúa muy poco a los locales,
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5:19 - 5:21y les trae mucha miseria.
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5:21 - 5:23El agua se convierte en sustancia viscosa.
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5:23 - 5:25La mayoría de la gente sigue desempleada,
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5:25 - 5:27y eso genera los mismos problemas sociales
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5:27 - 5:30que los que sufren los desempleados de las ciudades del interior:
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5:30 - 5:32abuso de drogas y alcohol,
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5:32 - 5:35violencia doméstica, embarazo adolescente y también salud deficiente.
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5:35 - 5:37Judy y yo -debo decir-
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5:37 - 5:39estamos muy relacionadas.
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5:39 - 5:41Una alianza bastante obvia.
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5:41 - 5:43Quiero decir, literalmente, su ciudad natal se llama Whitesville, en Virginia Occidental.
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5:43 - 5:45Es decir, no lo son
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5:45 - 5:48-no están compitiendo por ser la cuna del hip hop
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5:48 - 5:50o algo así.
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5:50 - 5:53Pero la parte de atrás de mi camiseta, la que ella me dio,
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5:53 - 5:56dice: "Salve a los montañeses en peligro de extinción".
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5:58 - 6:01Así que las chicas del pueblo y los montañeses nos unimos
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6:01 - 6:04y entendemos perfectamente que de esto se trata todo.
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6:04 - 6:06Sin embargo, hace apenas unos meses,
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6:06 - 6:08Judy fue diagnosticada
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6:08 - 6:10con un cáncer de pulmón grado 3.
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6:11 - 6:13Sí.
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6:13 - 6:16Y desde entonces se extendió a sus huesos y a su cerebro.
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6:18 - 6:21Y encontré esto tan extraño
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6:21 - 6:23que ella esté sufriendo de lo mismo
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6:23 - 6:26por lo que tanto trató de proteger a la gente.
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6:26 - 6:28Pero su sueño
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6:28 - 6:30de la montaña de carbón eólica
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6:30 - 6:32es su legado.
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6:32 - 6:35Y quizás ella no llegue
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6:35 - 6:38a ver esa cima de montaña.
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6:38 - 6:40Pero en vez de escribir algún
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6:40 - 6:42manifiesto o algo por el estilo,
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6:42 - 6:44ella está detrás
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6:44 - 6:46de un plan de negocio para concretarlo.
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6:46 - 6:48Eso es lo que la chica de mi pueblo está haciendo.
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6:48 - 6:50Y estoy muy orgullosa de eso.
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6:50 - 6:55(Aplausos)
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6:55 - 6:57Pero estas 3 personas
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6:57 - 6:59no se conocen entre sí,
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6:59 - 7:01si bien tienen muchas cosas en común:
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7:01 - 7:03solucionan problemas,
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7:03 - 7:05y son sólo algunos de muchos ejemplos
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7:05 - 7:07que tengo el privilegio de ver, encontrar y aprender
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7:07 - 7:09en los ejemplos del trabajo que ahora hago.
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7:09 - 7:11Tuve mucha suerte de tener como invitados
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7:11 - 7:13en mi programa de radio Corporación para la Radio Pública
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7:13 - 7:15a ThePromiseLand.org
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7:15 - 7:17Son todos visionarios prácticos.
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7:17 - 7:20Ellos ven las demandas que andan por ahí
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7:20 - 7:22-productos de belleza, escuelas saludables, electricidad-
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7:22 - 7:24y cómo fluye el dinero para satisfacer esas demandas;
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7:24 - 7:26porque cuando la solución más barata
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7:26 - 7:28implica reducción de empleos
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7:28 - 7:30uno queda con desempleados
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7:30 - 7:32y esa gente no es barata.
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7:32 - 7:35De hecho, forman parte de lo que yo llamo los ciudadanos más caros,
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7:35 - 7:37entre los que hay veteranos de una generación
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7:37 - 7:39empobrecida, traumatizados, de regreso de Medio Oriente,
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7:39 - 7:41gente que sale de la cárcel.
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7:41 - 7:43Y en el caso particular de los veteranos,
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7:43 - 7:46la Asoc. de Veteranos dijo que se multiplicó por 6
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7:46 - 7:49la medicación psicotrópica a los veteranos desde el año 2003.
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7:49 - 7:51Creo que es muy probable que ese número continúe creciendo.
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7:51 - 7:53No son el mayor número de personas,
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7:53 - 7:55pero son de los más caros.
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7:55 - 7:58Y en cuanto a la probabilidad de abuso doméstico de drogas y alcohol,
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7:58 - 8:01pobre rendimiento escolar de sus niños
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8:01 - 8:03y también salud precaria a causa del estrés.
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8:03 - 8:05Entonces ellos 3 entienden
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8:05 - 8:07cómo canalizar los dólares de manera productiva
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8:07 - 8:09a través de nuestras economías locales
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8:09 - 8:11para satisfacer demandas existentes del mercado,
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8:11 - 8:13reducir los problemas sociales que tenemos ahora
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8:13 - 8:16y prevenir en el futuro nuevos problemas.
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8:16 - 8:18Y hay muchos otros ejemplos como ese.
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8:18 - 8:21Uno de los problemas: el manejo de residuos y el desempleo.
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8:21 - 8:23Incluso cuando pensamos o hablamos del reciclaje,
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8:23 - 8:26muchas cosas reciclables terminan siendo incineradas o en vertederos
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8:26 - 8:29abandonando muchos municipios, con tasas de desvío,
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8:29 - 8:31dejando mucho para reciclar.
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8:31 - 8:34¿Y dónde se maneja este tipo de residuos? Por lo general, en las comunidades pobres.
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8:34 - 8:37Y sabemos que las empresas eco-industriales, este tipo de modelos de negocio
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8:37 - 8:40-hay un modelo en Europa llamado parque eco-industrial,
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8:40 - 8:43donde los residuos de una empresa son la materia prima para otra,
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8:43 - 8:45o se usa material reciclado
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8:45 - 8:47para hacer bienes, para usar y vender.
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8:47 - 8:50Podemos crear estos mercados locales e incentivar
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8:50 - 8:52el uso de material reciclado
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8:52 - 8:54como materia prima en las fábricas.
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8:54 - 8:57Y en mi ciudad, en realidad tratamos de hacer uno de estos en el Bronx,
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8:57 - 9:00pero nuestro alcalde decidió que en ese lugar
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9:00 - 9:02quería una cárcel.
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9:02 - 9:05Por suerte, puesto que queríamos crear cientos de puestos de trabajo,
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9:05 - 9:07luego de muchos años
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9:07 - 9:09de querer construir una cárcel en la ciudad
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9:09 - 9:12gracias a Dios han abandonado ese proyecto.
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9:12 - 9:15Otro problema: los sistemas alimentarios poco saludables y el desempleo.
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9:15 - 9:17La clase trabajadora y los pobres de la ciudad
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9:17 - 9:19no se están beneficiando económicamente
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9:19 - 9:21del actual sistema alimentario.
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9:21 - 9:23Este depende demasiado del transporte,
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9:23 - 9:25de la fertilización química, de mucho uso de agua
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9:25 - 9:27y de refrigeración también.
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9:27 - 9:29Las mega explotaciones agrícolas
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9:29 - 9:32son con frecuencia responsables de la intoxicación del agua y la tierra,
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9:32 - 9:35y eso produce este producto tan insalubre
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9:35 - 9:37que nos cuesta miles de millones en salud
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9:37 - 9:39y pierde productividad.
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9:39 - 9:41Y sabemos que la agricultura urbana
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9:41 - 9:43es un gran tema de moda en esta época del año,
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9:43 - 9:45pero en su mayor parte es jardinería,
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9:45 - 9:48que tiene algo de valor en la construcción de la comunidad -mucho-
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9:48 - 9:50pero no en términos de creación de empleos
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9:50 - 9:52o para la producción de comida.
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9:52 - 9:54Los números simplemente no están allí.
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9:54 - 9:56Ahora, parte de mi trabajo es sentar realmente las bases
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9:56 - 9:59para integrar la agricultura urbana y los sistemas rurales de alimentos
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9:59 - 10:02para acelerar el final de la ensalada de 4800 km [de transporte]
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10:02 - 10:05creando una marca nacional de producción urbana
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10:05 - 10:07que en cada ciudad
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10:07 - 10:09use el potencial de cultivo regional
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10:09 - 10:11y lo complemente con instalaciones internas de cultivos,
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10:11 - 10:13de propiedad y manejada por pequeños productores,
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10:13 - 10:15donde ahora solamente hay consumidores.
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10:15 - 10:18Esto puede ayudar a los agricultores de estación alrededor de las áreas urbanas
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10:18 - 10:20quienes están perdiendo porque realmente no pueden satisfacer
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10:20 - 10:23la demanda anual de productos.
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10:23 - 10:25No es una competencia con las granjas rurales,
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10:25 - 10:27en realidad es un refuerzo.
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10:27 - 10:29Se complementan en un sistema alimentario
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10:29 - 10:31realmente positivo y económicamente viable.
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10:31 - 10:33El objetivo es satisfacer las demandas institucionales de las ciudades
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10:33 - 10:35para los hospitales,
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10:35 - 10:38centros para ancianos, escuelas, guarderías,
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10:38 - 10:41y producir también, una red regional de puestos de trabajo.
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10:41 - 10:43Esto es una infraestructura inteligente.
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10:43 - 10:45Y la forma en que gestionamos la construcción de nuestro medioambiente
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10:45 - 10:48afecta la salud y el bienestar de las personas todos los días.
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10:48 - 10:50Nuestros municipios, rurales y urbanos,
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10:50 - 10:53manejan el curso operativo de la infraestructura
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10:53 - 10:56-ya sea la eliminación de los residuos, la demanda de energía,
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10:56 - 10:59como así también los costos sociales del desempleo, las tasas de deserción escolar,
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10:59 - 11:02las tasas de encarcelamiento y los impactos de los diversos gastos de salud pública.
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11:02 - 11:05Las infraestructuras inteligentes pueden proporcionar a las municipalidades
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11:05 - 11:07formas eficientes de manejar
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11:07 - 11:09tanto la infraestructura como las necesidades sociales.
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11:09 - 11:11Y queremos cambiar los sistemas
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11:11 - 11:14que le permiten a las personas que antes eran cargas fiscales
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11:14 - 11:16volverse parte de la base imponible.
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11:16 - 11:18E imaginar un modelo de negocio nacional
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11:18 - 11:21que cree empleos locales e infraestructura inteligente
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11:21 - 11:24para mejorar la estabilidad económica local.
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11:24 - 11:27Así que espero que puedan ver un poco el tema aquí.
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11:27 - 11:29Estos ejemplos indican una tendencia.
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11:29 - 11:32No lo he inventado yo, ni pasa por accidente.
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11:32 - 11:34Veo que está sucediendo en todo el país,
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11:34 - 11:36y la buena noticia es que va en aumento.
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11:36 - 11:38Y todos tenemos que ser parte de esto.
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11:38 - 11:41Es un pilar esencial para la recuperación de este país.
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11:41 - 11:44Y lo llamo seguridad interior.
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11:44 - 11:47La recesión nos tiene tambaleantes y temerosos,
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11:47 - 11:49y hay algo en el aire en estos días
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11:49 - 11:51que es también muy poderoso.
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11:51 - 11:53Es la comprensión
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11:53 - 11:55de que nosotros somos la clave
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11:55 - 11:57de nuestra propia recuperación.
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11:57 - 12:00Ahora es el momento de actuar en nuestras propias comunidades
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12:00 - 12:03donde pensamos y actuamos localmente.
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12:03 - 12:05Y, al hacerlo, nuestros vecinos
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12:05 - 12:07-sean de al lado, o de otro estado,
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12:07 - 12:09o de otro país-
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12:09 - 12:12estarán bien.
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12:12 - 12:15La suma de lo local es lo global.
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12:15 - 12:18La seguridad interior significa la reconstrucción de nuestras defensas naturales,
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12:18 - 12:20darle trabajo a la gente,
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12:20 - 12:22restaurando nuestros sistemas naturales.
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12:22 - 12:25La seguridad interior significa crear riqueza aquí, en casa,
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12:25 - 12:27en vez de destruirla en el extranjero,
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12:27 - 12:29Enfrentar los problemas sociales y ambientales
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12:29 - 12:32al mismo tiempo, con las mismas soluciones
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12:32 - 12:34producir grandes rendimientos
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12:34 - 12:37generar salud y seguridad nacional.
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12:37 - 12:39En todo EE.UU se crearon
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12:39 - 12:41grandes soluciones, inspiradoras.
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12:41 - 12:43Ahora, el desafío para nosotros
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12:43 - 12:46es identificar y apoyar muchísimas más.
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12:46 - 12:49La seguridad interior es cuidar de uno mismo,
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12:49 - 12:51pero no como dice el viejo refrán
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12:51 - 12:54que la caridad comienza por casa.
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12:54 - 12:57Hace poco leí el libro "Love Leadership" de John Hope Bryant.
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12:57 - 12:59Y es sobre el liderazgo en un mundo
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12:59 - 13:02que realmente parecer estar operando en base al temor.
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13:02 - 13:05Y la lectura de ese libro me hizo reconsiderar esa teoría
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13:05 - 13:08porque tengo que explicar lo que quiero decir con eso.
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13:08 - 13:10Mi papá
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13:10 - 13:12fue un gran hombre, en muchos sentidos.
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13:12 - 13:14Creció en el Sur de la segregación,
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13:14 - 13:16escapó del linchamiento y todo eso
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13:16 - 13:18en tiempos realmente muy difíciles,
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13:18 - 13:21y nos dio un hogar realmente estable a mis hermanos y a mí
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13:21 - 13:24y a un montón de otras personas que pasaban momentos difíciles.
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13:25 - 13:28Pero, como todos, tenía algunos problemas.
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13:28 - 13:30(Risas)
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13:30 - 13:32Jugaba
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13:32 - 13:34compulsivamente.
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13:34 - 13:37Para él, esa frase de "la caridad empieza por casa"
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13:37 - 13:40significaba que mi día de pago -o el de otra persona-
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13:40 - 13:42coincidía con su día de suerte.
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13:42 - 13:44Así que tenías que ayudarlo.
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13:44 - 13:46Y a veces yo le prestaba dinero
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13:46 - 13:49de los trabajos que hacía luego de la escuela, o en verano,
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13:49 - 13:51y él siempre tenía la mejor intención
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13:51 - 13:53de pagarme con intereses,
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13:53 - 13:55por supuesto, después de que ganara el gran premio.
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13:55 - 13:57Y lo hizo a veces, créase o no,
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13:57 - 13:59en una carrera, en Los Ángeles
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13:59 - 14:02-una razón para amar a Los Ángeles- allá por los años 40.
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14:02 - 14:04Ganó $15.000 en efectivo
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14:04 - 14:06y compró la casa en la que crecí.
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14:06 - 14:08Así que no me siento tan infeliz por eso.
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14:08 - 14:11Pero me sentía obligada hacia él
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14:11 - 14:14y luego crecí.
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14:14 - 14:16Ahora soy una mujer adulta.
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14:16 - 14:18Y, en el camino, he aprendido algunas cosas.
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14:18 - 14:20Para mí la caridad
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14:20 - 14:22con frecuencia se trata sólo de dar
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14:22 - 14:24porque es lo que se supone
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14:24 - 14:26o porque es lo que uno ha hecho siempre
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14:26 - 14:29o se trata de dar hasta que duela.
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14:29 - 14:31Estoy proporcionando los medios
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14:31 - 14:33para construir algo que va a crecer
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14:33 - 14:36y multiplicar la inversión original
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14:36 - 14:38y no sólo requiere dar más el próximo año
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14:38 - 14:40No estoy tratando de fomentar un hábito.
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14:40 - 14:42Pasé algunos años
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14:42 - 14:45viendo cómo las buenas intenciones de dar poder a la comunidad,
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14:45 - 14:47que se suponía eran
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14:47 - 14:50para apoyar a la comunidad y dotarla de medios,
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14:50 - 14:52en realidad dejó a la gente
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14:52 - 14:55en la misma posición, o aún peor, de la que estaban antes.
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14:55 - 14:57Y en los últimos 20 años
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14:57 - 14:59la filantropía ha gastado cantidades récord de dólares
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14:59 - 15:01en problemas sociales
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15:01 - 15:03y sin embargo los resultados educativos,
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15:03 - 15:05la desnutrición, el encarcelamiento,
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15:05 - 15:07la obesidad, la diabetes, la disparidad de ingresos,
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15:07 - 15:10todo se ha incrementado, con algunas excepciones,
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15:10 - 15:13en particular, la mortalidad infantil
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15:13 - 15:15entre los pobres
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15:15 - 15:18-pero también los estamos trayendo a un mundo extraordinario.
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15:19 - 15:21Y conozco algo sobre estos temas
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15:21 - 15:24porque durante varios años pasé mucho tiempo
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15:24 - 15:26en el complejo industrial sin fines de lucro.
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15:26 - 15:28Soy directora ejecutiva en recuperación,
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15:28 - 15:30llevo 2 años limpia.
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15:30 - 15:32(Risas)
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15:32 - 15:35Pero en ese tiempo, me di cuenta de que eran los proyectos
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15:35 - 15:37y su desarrollo a nivel local
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15:37 - 15:40lo que iba a ayudar realmente a nuestras comunidades.
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15:40 - 15:43Realmente luché por el apoyo financiero.
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15:43 - 15:45Cuanto mayor es nuestro éxito,
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15:45 - 15:47menos dinero llega de las fundaciones.
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15:47 - 15:49Y les digo que estar en el escenario de TED
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15:49 - 15:51y ganar la beca MacArthur en el mismo año
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15:51 - 15:54les dio a todos la impresión de que lo había logrado.
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15:54 - 15:56Y cuando terminé
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15:56 - 15:58en realidad estaba cubriendo un tercio
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15:58 - 16:01del déficit presupuestario de mi agencia con honorarios de charla.
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16:01 - 16:03Y francamente creo que es porque en su inicio
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16:03 - 16:05mis programas estaban un poco adelantados a su tiempo.
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16:05 - 16:07Pero desde entonces
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16:07 - 16:10el parque que era un basurero y fue presentado en una TEDTalk en 2006
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16:10 - 16:13se convirtió en esto.
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16:13 - 16:15Pero de hecho me casé en este lugar.
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16:15 - 16:17Aquí.
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16:17 - 16:20Ahí va mi perro que en mi boda me llevó al parque.
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16:23 - 16:25El South Bronx Greenway
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16:25 - 16:28también era sólo un bosquejo en mi charla de 2006.
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16:28 - 16:30Desde entonces obtuvimos
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16:30 - 16:32cerca de 50 millones de dólares en paquete de estímulo
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16:32 - 16:34para venir y llegar hasta aquí.
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16:34 - 16:36Y nos encanta esto, porque ahora me encanta la construcción,
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16:36 - 16:38porque vemos que estas cosas realmente suceden.
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16:38 - 16:40Por eso quisiera que todos entiendan
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16:40 - 16:42la importancia crítica
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16:42 - 16:45de pasar de la caridad a lo empresarial.
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16:45 - 16:48Empecé mi empresa para ayudar a las comunidades de todo el país
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16:48 - 16:50a que conozcan su propio potencial
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16:50 - 16:53para mejorar todo lo relacionado con la calidad de vida de su gente.
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16:53 - 16:55La seguridad interior
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16:55 - 16:57es la siguiente tarea de mi lista.
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16:57 - 16:59Lo que necesitamos son personas que vean el valor
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16:59 - 17:02de invertir en este tipo de empresas locales,
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17:02 - 17:04que se asociarán con gente como yo
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17:04 - 17:07para identificar las tendencias de crecimiento y adaptación al cambio climático
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17:07 - 17:10y para entender los crecientes costos sociales
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17:10 - 17:12de los negocios actuales.
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17:12 - 17:14Tenemos que trabajar juntos
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17:14 - 17:16para abrazar y reparar nuestra tierra,
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17:16 - 17:18reparar nuestros sistemas energéticos
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17:18 - 17:20y repararnos nosotros mismos.
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17:20 - 17:22Es hora de dejar de construir
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17:22 - 17:24centros comerciales, cárceles,
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17:24 - 17:26estadios
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17:26 - 17:29y otros tributos a nuestros fracasos colectivos.
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17:30 - 17:32Es hora de que empecemos a construir
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17:32 - 17:35monumentos vivientes de esperanza y posibilidad.
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17:35 - 17:37Muchas gracias.
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17:37 - 17:39(Aplausos)
- Title:
- Majora Carter: 3 historias de eco-activismo local
- Speaker:
- Majora Carter
- Description:
-
El futuro de la ecología es local -y en TEDxMidwest, Majora Carter nos trae las historias de 3 personas que están salvando a sus propias comunidades y también al planeta. Lo llama «seguridad interior».
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:39