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监狱能如何帮助犯人过有意义的生活

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    我们被看作为那种失败的社会政策
    善后的机构。
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    我不能规定谁来我们这里
    或者他们停留多久。
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    我们接收那些任何方式对他们来说
    都不管用的人,
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    那些其他社会安全保障体系的
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    漏网之鱼。
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    社会不能容纳他们,
    所以我们必须这样做。
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    那就是我们的工作:
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    容纳他们,控制他们。
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    多年以来,作为一个监狱系统,
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    作为一个国家,以及作为一个社会,
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    我们已经变得非常善于做那件事,
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    但是那不应该使你高兴。
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    现在我们监狱人口占人口比例
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    比世界上任何一个国家都要高
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    我们今日在监狱里的黑人
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    比1850年奴隶制实行的时候还要多
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    我们监禁接近三百万
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    社区儿童的父母
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    我们已经成为新型的收容所,
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    全国最大的精神健康服务提供者。
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    当我们拘禁某一个人,
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    那不是一件小事情。
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    可是,我们被称为惩教署。
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    今天我想谈谈关于
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    改变我们看待惩教的方式。
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    我相信,以及我的经验告诉我,
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    当我们改变思考问题的方式,
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    我们就能创造新的可能性,
    或者未来,
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    而监狱需要一个不同的未来。
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    我花费了我整个的职业生涯在惩教上,
    超过了30年。
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    我跟随我父亲进入这个领域。
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    他是一个越战老兵。惩教适合他。
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    他强壮,沉着,遵守纪律。
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    我并没有太多那些特质,
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    我敢肯定那使他担心我。
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    最终我决定,如果有一天我会终老在狱中,
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    我最好终老在栏杆正确的那一边,
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    所以我想我应该去看看,
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    到我父亲工作的地方游览一下,
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    麦克尼尔岛监狱。
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    这是早期的80年代,
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    监狱还不太是你们
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    在电视上或者电影里看到的样子
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    在许多方面,它更糟糕。
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    我走进一个五层高的牢房里。
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    在一个牢房里有八个人。
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    一个生活单元里有550人。
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    以防你不知道,
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    他们在那些小隔间里共用一个厕所。
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    一个警官把一条钥匙插进密码箱里,
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    数以百计的人从他们的牢房里涌了出来。
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    数以百计的人从他们的牢房里涌了出来。
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    我以最快的速度离开了。
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    最终我回去了,
    我在那里成为了一个狱警。
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    我的工作是管理其中一个牢房区
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    以及控制那里数以百计的犯人。
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    当我去我们接待中心工作的时候,
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    我能真的听见犯人从床上滚下,
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    摇晃牢房的门,叫喊,
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    毁坏他们的牢房。
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    把许许多多不稳定的人关起来,
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    你得到的只有混乱。
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    容纳和控制——那是我们的工作。
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    我们学习到更有效的一种方式
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    是一个新型的居住单元
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    叫集约化管理单元,IMU,
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    一个现代版的“洞穴”。
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    我们把犯人放进用实心钢门封住的牢房
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    戴上手铐,以便于我们能限制他们
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    还有给他们食物。
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    猜猜怎么样?
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    变得更安静了。
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    骚乱在普通人群中逐渐消失。
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    地方变得更加安全
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    因为那些最暴力
    最具破坏力的犯人
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    现在能被隔离起来了。
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    但是隔离并不好。
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    剥夺犯人的社交联系,
    他们变得更恶劣了。
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    把他们从IMU弄出来是很困难的,
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    无论是对他们还是对我们来说。
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    即使在监狱,把某一个人关起来
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    决不是一件小事情。
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    我的下一个任务在州里其中一个
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    关押更暴力或者更具破坏性的囚犯的监狱。
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    到那时候为止,
    行业已经进步了许多,
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    而我们拥有了不同的工具和技术
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    去管理破坏性行为。
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    我们有了豆袋枪和胡椒喷雾
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    还有防爆盾,
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    闪光弹,应急反应小组。
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    我们用暴力来对付暴力
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    用混乱面对混乱。
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    我们很擅长解决问题。
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    在那里工作的时候,
    我遇到了两个经验丰富的管教人员
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    并且他们都是研究员,
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    一位是人类学家还有一位社会学家。
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    一天,他们其中一人对我说,
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    “你知道,你很擅长平息战火,
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    你又没有想过如何预防它们呢?”
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    我对他们很耐心,
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    解释我们的暴力法,
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    那是为了把监狱变得更安全。
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    他们对我很耐心。
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    从那些对话中我得到了一些新的想法
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    并且我们开始了一些小型的实验。
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    首先,我们从培训几组狱警开始
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    而不是一次送一个或者两个狱警
    到州立培训学院。
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    我们提供给他们10周的培训,
    而不是原本的4周。
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    然后我们尝试了一种学徒制模式
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    我们将新的员工跟经验丰富的老手配对。
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    他们俩在工作上都变得更好了。
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    第二,我们增加了口头降级技巧
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    到连续不断的训练中
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    以及令它成为武力使用等级的一部分。
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    它是暴力的非暴力形式的应用。
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    然后我们做了一些更加激进的事情。
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    我们训练犯人那些相同的技巧。
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    我们改变了技巧,
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    减少了暴力,而不仅仅是回应它。
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    第三,当我们扩建设施的时候,
    尝试了一个新型的设计。
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    现在,设计中最大以及最受到争议的部分
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    当然是,厕所。
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    那里没有厕所。
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    对于今天现场的你们来说,
    这些可能听起来不重要,
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    但是在那时候,
    这是个很严重的问题。
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    没有人听说过
    牢房没有厕所。
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    我们全都认为这是危险的和疯狂的。
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    即使八个人的牢房也有厕所。
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    那个小的细节
    改变了我们工作的方式。
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    犯人和工作人员开始
    更频繁和开放地
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    互动以及发展出了和谐的关系。
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    探测冲突和在升级前干预
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    变得更加容易。
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    单元变得更加整洁,安静,
    安全以及更加人性化。
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    这在保持和平上比任何其他
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    我见过的恐吓技术都要更有效率。
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    互动改变了你的行为方式,
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    无论是对狱警还是对犯人来说。
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    我们改变了环境,
    我们还改变了行为。
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    这时候,以防万一
    我没有吸取这个教训,
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    他们接着安排我去总部,
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    那是我直接执行系统改革的地方。
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    这时候,很多事情对系统改革不利:
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    政治和政治家,法案和法律,
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    法院和诉讼,内部政治。
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    系统改革是困难以及缓慢的,
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    而它时常带不了你
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    去你想到的地方。
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    改变一个监狱系统并不是一件小事情。
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    所以我反省了一下过去的经验
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    并且我想起来当我们与罪犯交流的时候,
    紧张度就下降了。
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    当我们改变环境的时候,
    行为就会改变。
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    而这些不是大的系统性的改革。
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    这些是小的改变,并且这些改变
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    制造出新的可能,
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    接下来,我被分配到了一所小监狱当狱长。
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    并且在同一时间,我正在为我在
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    艾沃格瑞州立学院的学位而努力。
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    我去很多与我不同的人接触,
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    跟我有不同想法的人,
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    还有有着不同背景的人。
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    其中有一个人是雨林生态学家。
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    她看了一下我的小监狱而她想到的是
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    一个实验室。
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    我们交流并发现监狱以及犯人是如何
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    能够通过帮助他们完成试验项目
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    从而来帮助科学发展。
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    他们没法自己完成,
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    像重新繁衍濒临灭绝的物种:
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    青蛙,蝴蝶,濒临灭绝的草原植物。
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    与此同时,我们发现了
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    让我们运行的更有效率的方法,
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    通过引入太阳能,
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    雨水收集,有机园艺,回收利用。
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    这种首创精神已经导致很多
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    有巨大系统性影响的项目,
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    不仅仅在我们的系统内,
    在其他州的系统也一样,
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    小型的实验对科学
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    对社区产生巨大影响。
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    我们看待工作的方式
    改变了我们的工作。
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    项目使我的工作更加有趣和令人兴奋。
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    我很兴奋。工作人员很兴奋。
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    狱警们很兴奋。犯人们很兴奋。
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    他们都受到了启发。
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    每一个人都想成为其中的一份子。
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    他们对有意义和重要的事,
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    做出了贡献,产生了影响。
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    让我尽管澄清一下这里正在发生什么事情。
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    犯人们非常适应。
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    他们不得不这样做。
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    他们时常比管理他们的人
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    更清楚自己的系统。
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    他们进监狱是有原因的。
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    我并不认我的工作是去
    惩罚或者原谅他们,
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    但是我认为他们即使在监狱
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    也能拥有得体和有意义的生活。
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    所以那是个问题:
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    犯人们可以过上体面而且有意义的生活吗?
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    如果可以,会带来怎样的不同?
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    我带着那疑问回到最困难的部分,
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    那个关押最暴力的罪犯的地方。
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    记住,IMU(集约化管理单元)是用于惩罚的。
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    你不会在那里得到额外的好处,比如规划。
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    我们就是这样想的。
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    但是我们开始意识到
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    这些特定的犯人,比任何其他人
    都更需要计划指令。
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    事实上,他们需要强烈的适应。
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    所以我们在思想上有了180度的转变
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    开始寻找新的可能性。
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    我们找到的是一种新型的椅子。
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    取代了原来用来惩罚的椅子,
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    我们把它放置于教室。
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    好吧,我们没有忘记控制的职责,
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    但是犯人可以安全地相处,
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    跟狱友还有工作人员面对面沟通,
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    而且因为管制已经不再是一个问题了,
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    所有人都可以集中精力到其他的事情中,
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    像学习。行为改变了。
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    我们改变了思维,创造不同的可能性,
    而这给我们带来了希望。
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    现在,我无法肯定这完全可行。
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    我能告诉你的是,它正在起作用。
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    对工作人员和犯人来说
    我们的监狱都变得更加安全,
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    而当我们的监狱安全了,
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    我们可以把精力更多地投入到
    控制犯人以外的事情。
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    减少惯犯也许是我们的终极目标,
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    但是它不是我们的唯一目标。
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    坦白跟你们说,预防犯罪
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    需要更多的人力物力
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    以及机构参与其中。
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    如果我们仅仅依赖监狱去减少犯罪,
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    恐怕永远都达不到目标。
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    但是监狱能够做一些
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    我们从未想过它们能做到的事情。
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    监狱可以是创新和
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    可持续发展,
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    重新繁衍濒临灭绝的物种
    以及环境修复之源。
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    囚犯可以是科学家和养蜂人,
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    犬只救援人员。
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    对工作人员
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    和犯人来说,
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    监狱可以提供有意义的工作和机会。
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    我们可以容纳和控制
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    以及提供人道的环境。
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    这些不是相对立的。
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    我们不能等待10年到20年去发现
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    这是不是值得做的。
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    我们的策略不是巨大的系统改变。
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    我们的策略是数以百计的小改变
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    发生在几天或者几个月,而不是几年。
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    我们需要更多小的试点,
    在前进中学习,
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    改变可能性范围的试点。
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    我们需要新的更好的方式去衡量影响
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    在参与上,在互动上,
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    在安全的环境里。
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    我们需要更多的机会去参与
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    和贡献我们的社区,
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    你们的社区。
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    监狱需要变得牢靠,对的,
    安全,对的。
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    我们能够做到。
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    监狱需要提供人道主义环境
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    人们可以参与,贡献,
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    以及学习有意义的生活。
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    我们正在学习如何去做到那件事。
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    那就是我满怀希望的原因。
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    我们没有必要停留在对监狱老旧的观念上。
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    我们可以定义它。我们可以创造它。
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    当我们细心地以及人道地做事,
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    监狱可以不只是
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    承载失败社会政策的桶。
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    也许最终,我们将会赢得我们的头衔:
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    一个修正的部门。
  • 10:14 - 10:16
    谢谢。
  • 10:16 - 10:19
    (掌声)
Title:
监狱能如何帮助犯人过有意义的生活
Speaker:
丹·帕卓奇
Description:

在美国,管理监狱的机构通常被称为“惩教署”。然而,他们的焦点是在容纳和控制犯人。丹·帕卓奇,华盛顿州惩教署副秘书长,分享一个不同的观点:监狱在提供人道主义生活条件的同时,也应该提供有意义的工作和学习机会。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
10:36

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