Ben Vickers: La naissnce du unMonastery

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CC-BY-SA Sam Muirhead

Comment est née l'idée de l'unMonastery?

L'idée de l'unMonastery

existe depuis 16 mois.

Elle est née en une séance

de la première (Living On The Edge) unconference en Strasbourg.

Il y avait environ 30 personnes dans la salle,

qui se sont rencontrés à la prise de conscience que,

pour continuer le travail

ils étaient en train de faire, et ne s'éteindre pas,

ne devenir pas aliéné,

il y avait la nécessité de bâtir une fondation solide

ce que j'appelle une infrastructure

où faire ce-travail-là.

Parce que même si les gens se réfèrent à des choses

comme la sharing economy

comme une grande évolution, ou un changement de paradigme, ou quoi,

même si nous pensons qu'elle est fantastique,

dans notre expérience,

elle ne fait pas vraiment le travail

quand il s'agit de gagner sa vie

ou payer le loyer et des trucs comme ça.

Donc, l'unMonastery a évolué à partir de cette conversation dans laquelle nous avons convenu

que nous avons besoin d'un espace physique

car aucun d'entre nous utilisent vraiment beaucoup d'argent,

financement n'est pas forcément nécessaire

pour beaucoup de choses que nous faisons

parce qu'ils sont basés sur nos compétences, sur le code,

les outils sont normalement gratuits

et même si elles ne sont pas gratuits, nous pouvons probablement les construire nous-mêmes.

Ce que nous ne luttons avec, c'est

accès aux immobiliers et à l'espace dans lequel faire ces choses.

Donc, celui-la était la conversation naturelle

qui a évolué et à nous a amené à dire "Commençons un ensemble d'espaces".

Pourquoi "unMonastery"?

La raison pour laquelle nous avons adopté le nom "unMonastery",

c'est parce que nous avons voulu créer un espace

qui n'a pas nécessairement un but fixe

mais est, comme on dit, polyvalent

alors quand nous avons pensé à les différents types d'espaces

qui ont existé à travers l'histoire

nous avons pensé à le monastère en raison de la façon

dont ils n'ont jamais eu un but fixe:

on y brassait de la bière,

on y copiait des manuscrits,

on y priait,

il y avait en ensemble d'activités bien varié

que on y exécutaient dans celle espaces-là

qui semblait refléter la façon dont nous voulions

construire un nouvel espace

puis, nous avons considéré des autres structures

telles que les hackerspaces

et nous avons pensé que il y avait quelque chose d'incroyablement utile et puissant

dans celle structures-là

particulièrement leur propagation.

Mais une des choses que nous avions des problèmes avec, c'est que

les hackerspaces n'ont pas nécessairement un contrat civique ou social

avec les communautés dans lesquelles ils se trouvent

et en général, ils servent les individus,

avec des passe-temps ou des projets personnels

et trucs comme-ça.

Ainsi, le monastère nous semblait un modèle intéressant

parce que il a la même méthode

des hackerspaces

mais aussi

une sorte de contrat social, e de l'interaction avec sa communauté.

Depuis que notre groupe a inventé ce mot,

quand on commence a regarder ce que les monastères ont fait

dans le septième et l'huitième siècles

tu commence à réaliser que peut-être le nom aurait dû être

REmonastery, parce que la contribution

donnée par les moines et la vie monastique aux communautés

dans le sens de la construction de l'infrastructure et des choses comme ça

est similaire à ce que nous essayons de faire.

Comment  est-l'idée devenue un prototype?

Bien, depuis la première conference l'idée avait solidifié

mais nous n'avons pas vraiment eu très loin dans son développement

et on a continué à discuter,

à écrire des documents et essayer de penser:

comment pouvons-nous commencer quelque chose comme ça dans le monde réel?

N'était que après la deuxième conference en décembre 2012

q'on s'est assis, et on a realisé

"D'accord, de toutes le chose desquelles on a discuté

celui-ci c'est le projet dont nous sommes plus engagés."

Et pendant trois jours

nous avons travaillé ensemble pour formaliser une partie de la structure

de l'avenir de l'espace.

Nous avons utilisé la métaphore du monastère,

commencé à penser à une traduction des principes monastiques

dans ce contexte,

construire le site web, créer le logo,

publier un premier appel de candidatures,

qui demande beaucoup de questions complexes et difficiles

à tous ceux qui voulaient se présenter,

parce que nous regardons ça comme un vrai engagement.

Cinq ou six edgeryders ont pris l'initiative et nous ont dit

"oui, je m'engagerais complètement à ce projet,

si vous l'établiriez en quelque part".

Et au même temps nous avions Alberto Cottica,

l'un des fondateurs de Edgeryders,

et il travaillait avec la ville de Matera

pour sa candidature comme Capitale Europèenne de la Culture en 2019,

et dans ce contexte on a eu l'opportunité

de l'offrir comme un modèle possible

et Matera était intéressée et a accepté

voilà l'histoire

de la nécessité de réaliser le projet,

e de comme on est arrivé à Matera.

Mais je pense que c'est bien important de comprendre,

surtout, pour mois, quand je suis venu ici pour la première fois,

que c'est une ville incroyable

q'on ne peux pas décrire aux autres;

et la génerosité

et la façon dont la communauté

ici a interagi avec nous

donnent l'impression

il ne pouvait presque pas commencer en aucun autre lieu!

Quel est le point focal du unMonastery?

Edgeryders s'est développé dans un contexte de politiques publiques,

donc unMonastery a une inclinaison de politique.

Mais c'est beaucoup plus concentré en construire un modèle

pour créer du sens, et un espace

dans lequel articuler ce sens.

Mais en ce moment il y a un ensemble de problèmes

que unMonastery a été construit pour résoudre

en les combinant.

Ainsi, les 3 principales questions sur lesquelles la unmonastery se concentre sont:

– le chômage, surtout en affectant

des personnes qualifiées diplômés de l'Université;

– une quantité massive de logements inutilisés

et bâtiments commerciaux, à travers l'Europe;

– et avec le début de l'austérité vous voyez

un retrait de l'offre de service de l'Etat

et la nécessité de combler cette lacune si nous voulons continuer.

Et puis il ya deux autres choses qui sont moins primaire. Ils sont:

– brain drain des villages et petites villes vers les grandes capitales.

Il ya le désir de renverser cela,

et unMonastery est absolument un modèle

q'on ne peut utiliser que dans le contexte de un village ou une petite ville,

mais jamais dans une capitale

parce que ça ne marche tout simplement pas.

– et la dernière chose est un accent particulier

sur la création de processus résilients, des infrastructures,

et des méthodes de travail qui peuvent être durables

dans le cas de crises futures et existantes.

Donc, je pense que ces choses sont vraiment fondamentales

pour ce qui est essentiellement unMonastery.

Qu'est-ce qui se passe ici en Matera

et quelle est la prochaine étape pour unMonastery?

Le projet unMonastery a eté

un poids assez lourd à porter

parce que il n'a eu pas d'argent impliqué

Edgeryders, c'est deja

un réseau distribué assez précaire.

Lors de la deuxième conférence, alors que nous savions vraiment

que nous allions faire cela,

Je suis venu en avant et j'ai dit que je faciliterais

et administrerais le projet

mais cela ne signifie pas que je n'étais en aucune façon le seul propriétaire

ou que je serais le seul à prendre des décisions spécifiques

et j'ai essayé de me dégager

autant que possible de ce processus.

Maintenant, c'est probablement la première véritable occasion

depuis ce moment-là

de se réunir à nouveau en tant que communauté

et de systématiser toutes les choses que nous avons pensé

et plus ou moins esquissé en ligne

depuis cette conférence en Décembre 2012,

et vraiment se familiariser avec les défis,

rechercher des erreurs dans le modèle existant,

et comprendre comment exactement nous pouvons rendre quelque chose comme ceci

efficace en 4 mois,

parce que n'est q'un prototype,

donc il ya beaucoup de choses à construire, et dont se mettre d'accord

avant que nous passons ici en février 2014.

Donc, les choses qui vont de l'avant sont

l'établissement des rôles plus clairs pour les gens

qui ont accepté de s'engager dans le projet,

approuver des candidatures

qui répondent au critère de

répondre aux défis qui existent au sein de Matera

et je pense aussi ce qui a surgi sur les dernières 24 heures

est la nécessité de maintenir ce bâtiment animé

entre maintenant et février.

Donc, il ya beaucoup d'autres choses qu'il faut faire

mais je dirais que cela est probablement la liste des priorités.