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Wie kam es zur Idee „unMonastery“?
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Die Idee für das unMonastery
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gibt es jetzt seit sechzehn Monaten.
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Alles hat während einer Sitzung
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der ersten Un-Konferenz in Straßburg angefangen.
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Da waren etwa 30 von uns im Raum
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und wir haben zusammen gemerkt, dass
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um unsere Arbeit fortzuführen,
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ohne Nervenzusammenbrüche und ohne uns dabei zu entfremden,
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wir eine solide Grundlage schaffen müssen
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- ich nenne es die Infrastruktur -
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um unsere weitere Arbeit zu erleichtern.
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Die Tatsache ist dass, obwohl schon viele Personen über Sachen wie
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die „Sharing Economy“ [Wirtschaft des Teilens] sprechen,
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so als ob es ein großer Schritt vorwärts, ein Paradigmenwechsel oder so etwas wäre.
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Aber auch wenn wir denken dass dies großartig ist
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und großartige Erfahrungen damit machen,
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liefert es nicht das gewünschte Ergebnis
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sobald es darum geht, sich zu ernähren,
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die Miete zu zahlen, oder ähnliches.
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Auf dieser Weise hat sich unMonastery während dem Geschpräch entwickelt.
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So in etwa: Wir brauchen da Räumlichkeiten.
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Weil, niemand von uns braucht viel Geld
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und Fremdkapital ist nicht unbedingt notwendig
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für viele der Aktivitäten die wir unternehmen,
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da diese auf Fähigkeiten basieren, und auf Software.
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Die Hilfsmittel dafür sind zumeist gratis,
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für wo sie nicht gratis sind, können wir sie meist selbst herstellen.
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Unser größtes Problem bleibt, dass wir einen Ort, Platz brauchen
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an dem das Ganze gemacht werden kann.
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Als natürliche Folgerung haben wir gesagt
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„Schaffen wir doch eine Anzahl solcher Räume.“
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Warum „unMonastery“?
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Der Grund wofür wir dem Namen „unMonastery“ gewählt haben,
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liegt daran dass wir eine Raum schaffen wollten
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welcher nicht unbedingt einen festen Zweck haben soll,
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sondern eine Art von Mehrzweck-Raum.
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Als wir über die verschiedenen Typen von Räumen nachgedacht haben
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welche es im Verlauf der Geschichte gegeben hat,
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sind uns die Klöster eingefallen,
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da sie nie wirklich einen festen Zweck hatten.
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Es wurde Bier produziert,
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es ging um religiöse Literatur,
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es wurde gebetet und Gott verehrt.
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Es gab also eine Vielzahl an Tätigkeiten
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die innerhalb dieser Räume unternommen wurden.
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Das schien am besten unserer Vorstellung zu entsprechen
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wie wir diesen neuen Raum schaffen wollten.
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Wir haben uns auch schon existierende Einrichtungen angeschaut,
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zum Beispiel Hackerspaces,
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und haben uns dabei gedacht, dass diese Art Räume etwas unglaublich Nützliches und Effektives haben,
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insbesondere ihre Verbreitung.
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Aber einer der Aspekte der für uns nicht funktionierte
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ist dass die Hackerspaces nicht unbedingte eine gesellschaftliche oder soziale Vereinbarung haben
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mit den lokalen Gesellschaften in denen sie sich befinden.
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Meistens dienen sie den Einzelnen,
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ob es sich um Hobbys oder persönliche Projekte handelt
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und ähnliches.
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Deshalb erschien uns den Kloster wie ein interessantes Modell
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weil es denselben Ansatz der Konzentration an einem Ort hat
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wie ihn die Hackerspaces haben
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aber auch
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eine Art von sozialen Vertag und Austausch mit der umgebenden Gesellschaft.
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Nachdem dieser Begriff in der Gruppe geprägt wurde,
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wenn man auf die Tätigkeiten der Klostern
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Anfang des 7. oder 8. Jahhundert zurückschaut,
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fängt man an zu verstehen, dass der Name vielleicht
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reMonastery [Wieder-Kloster] hätte sein sollen, da der Beitrag der Ordensmitglieder
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und des Klosterlebens
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(besonders was dem Bau von Infrastruktur und ähnliches für damaligen Gemeinschaften angeht)
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viel von dem hat, was wir zustande bringen möchten.
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Wie ist die Idee zu einem Prototyp geworden?
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Nach der ersten Konferenz war die Idee zwar da,
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aber wir kamen mit der Umsetzung nicht wirklich voran.
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Wir haben weiter darüber diskutiert,
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Dokumente verfasst, und haben uns dabei gefragt:
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Wie können wir so etwas starten?
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Erst bei der zweiten Konferenz in Dezember letzten Jahres
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haben wir uns zusammengefunden und gesagt:
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„Ok, aus den vielen Themen die wir besprochen haben,
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dies ist das Projekt an dem wir am meisten beteiligt sind.“
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Innerhalb der folgenden drei Tage
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haben wir zusammen daran gearbeitet, Teile der Struktur zu formalisieren
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und daran, wie wohl die Raumlichkeiten aussehen würden.
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Wir haben die Metapher des Klosters weiter ausgebaut,
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und begonnen darüber nachzudenken: Wie würden die Prinzipien des Klosterlebens hier aussehen?
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Wir haben die Website erstellt, ein Logo gemacht,
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haben einen ersten Aufruf für Bewerbungen online gestellt.
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Darin wurden viele komplexe und schwierige Fragen gestellt
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an alle, die sich bewerben wollen.
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Wir haben es als eine glaubwürdige Absichtserklärung betrachtet.
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Fünf oder sechs Edgeryders haben sich gemeldet und dabei gesagt:
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„Ja, ich möchte mich voll an diesem Projekt beteiligen,
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um es irgendwo zu verwirklichen."
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Darunter war auch Alberto Cottica,
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einer der Gründungsmitglieder von Edgeryders,
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und hat auch mit „Matera 2019“ gearbeitet
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bzgl. der Bewerbung als „Europäische Kulturhauptstadt 2019“.
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Nur dank diesem Kontext konnten wir
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der Stadt Matera unMonastery als mögliches Projekt anbieten,
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und Matera war interessiert und hat ja gesagt.
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Auf diese Weise,
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aus der Notwendigkeit heraus das Projekt umzusetzen,
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sind wir nach Matera gekommen.
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Ich glaube aber, dass es sehr wichtig ist zu verstehen, dass
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– besonders als ich zum ersten Mal hierher angekommen bin –
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dass es sich um einen unglaublichen Ort handelt,
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den man anderen gar nicht beschreiben kann.
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Die Großzügigkeit,
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sowie die Art und Weise wie die lokale Bevölkerung
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mit uns umgeht,
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lässt es so aussehen,
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dass wir fast nirgendwo sonst hätten anfangen können.
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Worauf konzentriert sich unMonastery?
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Zu Beginn hat sich Edgeryders im Bereich der Politik und gesellschaftlichen Richtlinien entwickelt,
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deshalb verfügt auch unMonastery über eine entsprechende Seite.
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Aber unMonastery ist viel stärker auf die Entwicklung eines Modell fokussiert,
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das Bedeutung erzeugen kann, und einen geschützen Raum,
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in dem diese Bedeutung artikuliert werden kann.
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Zur Zeit haben wir eine Reihe von Problemen,
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und man kann sagen dass unMonastery hier gegründet wurde,
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um diese in einer kombinierten Form zu lösen.
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Die drei wichtigsten Herausforderungen
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auf die sich unMonastery konzentriert, sind:
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hohe Arbeitslosigkeit,
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besonders unter qualifizierten Leuten,
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die gerade von der Universität kommen;
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eine enorme Menge von ungenutzten
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Geschäfts- und Wohngebäuden in ganz Europa,
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sowie - durch die Verbreitung und Verschärfung der Sparmaßnamen -
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der Bedarf die enstehenden Lücken im Wohlfahrtssystem zu füllen (wenn das so weitergeht).
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Weiters gibt es zwei zusätzliche Aufgabenbereiche, die weniger untergeordnet sind:
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einerseits der Talentschwund, von kleineren und mittleren Städten
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in die Großstädten, und unMonastery will das in der einen oder anderen Art rückgängig machen.
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unMonastery ist explizit ein Modell welches
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nur innerhalb kleineren und mittleren Städten funktionieren kann,
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und das nie in einer Großstadt eingestetzt werden kann, weil es gar nicht dafür tauglich ist.
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Zuletzt ist das noch die besondere Aufmerksamkeit
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auf den Aufbau widerstandsfähiger Prozesse,
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Infrastrukturen und Arten zu Arbeiten, die auch in Fällen von zukünftigen und gegenwärtigen Krisen
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aufrecht erhalten werden können.
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Ich denke dass sind wirklich grundlegenden Aufagenbereiche für unMonastery.
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Was passiert hier in Matera, und was ist der nächste Schritt für unMonastery?
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Das Projekt unMonastery hat sich als ziemlich schwer zu Tragen erwiesen,
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weil kein Geld darin involviert ist. Edgeryders ist ja ein Netzwerk,
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von Leuten, die bereit in einer präkeren Lage sind.
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Bei der zweiten Konferenz, als wir sicher waren, dass wir es tatsächlich gemacht hätten,
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habe ich mich gemeldet und dabei gesagt, dass ich das Projekt ermöglichen und verwalten würde.
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Aber das hieß natürlich nicht dass ich der Besitzer bin
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noch dass ich spezifische Entscheidungen treffen darf.
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Ich habe versucht soweit wie möglich mich klar darüber zu äußern.
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Es handelt sich also praktisch um die erste gute Gelegenheit
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seit damals, uns alle als Gemeinschaft zu treffen
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und unsere neuesten Gedanke mitzuteilen,
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die wir meistens schon online angesprochen haben,
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eben seit der Konferenz in Dezember des letzten Jahres.
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Und um die Herausforderungen besser zu verstehen,
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das existierende Modell auf Schwachstellen zu prüfen,
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und herauszufinden, wir wir es innerhalb von vier Monaten zu etwas Wirksamem machen können –
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weil es sich eigentlich noch immer um ein Prototyp handelt,
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der also noch viel Arbeit, Koordination und Aufbau braucht
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bevor wir hierhin im Februar zurückkommen.
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Die nächsten Schritte wären also:
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klare Rollen zu etablieren für jene, die sich für das Projekt engagiert haben.
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Und dass wir eine Anzahl von Bewerbern akzeptieren, die sich bereits beworben haben
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und die die Kriterien der Herausforderungen zu erfüllen, die es hier in Matera gibt.
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Und ich denke auch, wie sich in den letzten 24 Stunden gezeigt hat, die Notwendigkeit
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dieses Gebäude von heute bis Februar „am Leben zu halten“.
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Es gibt also ein Haufen andere Sachen die erledigt werden müssen,
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ich glaube aber dass diese die Prioritäten sind.
