Return to Video

Uyum yeteneğinizi ölçmenin 3 yolu ve nasıl geliştireceğiniz üzerine

  • 0:01 - 0:04
    Geçen yıl, iş dünyasına yeni atılmış
    273 girişimci ile tanıştım.
  • 0:05 - 0:07
    Her biri para arıyordu.
  • 0:07 - 0:08
    Bir teknoloji yatırımcısı olarak
  • 0:08 - 0:11
    hedefim; tanıştığım herkesi
    sınıflandırarak
  • 0:11 - 0:13
    ve hızlıca karar vererek
  • 0:13 - 0:17
    hangilerinin gerçekten büyük bir şeyler
    yapacak kapasitesi olduğunu anlamaktı.
  • 0:17 - 0:19
    Fakat insanı harika
    bir girişimci yapan şey nedir?
  • 0:19 - 0:21
    Bu, kendime her gün sorduğum bir soru.
  • 0:21 - 0:23
    Bazı girişim yatırımcılar,
  • 0:23 - 0:25
    girişimcilerin geçmişlerine göre
    para yatırırlar.
  • 0:25 - 0:27
    Bir Ivy League okuluna mı gitti mi?
  • 0:27 - 0:29
    Bir blue-chip şirketinde çalıştı mı?
  • 0:29 - 0:31
    Büyük bir vizyon geliştirdiler mi?
  • 0:31 - 0:34
    Efektif olarak ne kadar akıllı birisi?
  • 0:35 - 0:38
    Diğer yatırımcılar, girişimcileri
    duygusal yani EQ yönünden değerlendirir.
  • 0:39 - 0:41
    İyi takımlar oluşturabiliyor mu?
  • 0:41 - 0:44
    Yahut müşteriler ve servis alanlar
    arasında uyum sağlayabiliyor mu?
  • 0:44 - 0:48
    Benim, girişimcileri değerlendirmek
    için farklı bir yöntemim var.
  • 0:48 - 0:49
    Ve bu karmaşık değil.
  • 0:49 - 0:52
    Belirli bir kişisel özelliğin
    belirtilerini arıyorum.
  • 0:52 - 0:54
    IQ yahut EQ değil.
  • 0:55 - 0:56
    Uyum yeteneği:
  • 0:56 - 1:00
    Değişimin kaçınılmaz olduğu durumlarda
    kişinin nasıl tepki verdiği
  • 1:00 - 1:02
    ve daha fazlası.
  • 1:02 - 1:04
    Bu, benim için en önemli belirleyici.
  • 1:04 - 1:06
    Adaptasyonun bir nevi
  • 1:06 - 1:09
    zekâ formu olduğu düşüncesine tutuldum
  • 1:09 - 1:12
    ve bizim adaptasyon katsayımızın,
    yani AQ'muzun ölçülebilen,
  • 1:12 - 1:16
    test edilebilen ve geliştirilebilen
    bir şey olduğu inancına.
  • 1:16 - 1:18
    AQ, sadece girişimciler için
    yararlı değildir
  • 1:18 - 1:22
    bununla birlikte bence hepimiz için
    giderek daha önemli hâle geliyor
  • 1:22 - 1:24
    çünkü dünya hızlanıyor.
  • 1:24 - 1:27
    Teknolojik değişim oranının
    hızlandığını biliyoruz,
  • 1:27 - 1:29
    bu da beynimize reaksiyon
    göstermesi için baskı yapıyor.
  • 1:29 - 1:32
    Otomasyon tarafından gelişerek değişen
  • 1:32 - 1:34
    iş koşullarına yön vermek gibi
  • 1:34 - 1:37
    yahut gittikçe küreselleşen dünyada
    değişken jeopolitik durumlara,
  • 1:37 - 1:40
    basitçe değişen aile dinamiklerine
    ve kişisel ilişkilere uyum sağlamak gibi.
  • 1:40 - 1:43
    Bireyler, gruplar,
  • 1:43 - 1:45
    şirketler ve hatta hükûmetler
    yani her birimiz
  • 1:45 - 1:48
    insanlık tarihinde her zamankinden
    daha fazla bir şekilde
  • 1:48 - 1:50
    değişimle uğraşmaya zorlanıyoruz.
  • 1:50 - 1:53
    Peki, değişim yeteneğimizi
    nasıl değerlendiriyoruz?
  • 1:53 - 1:56
    Girişimcilerle buluştuğumda
    3 yöntemi kullanıyorum.
  • 1:56 - 1:57
    İşte birincisi.
  • 1:57 - 2:00
    En yakın zamandaki
    iş mülakatınızı düşünün.
  • 2:00 - 2:03
    Size ne tür sorular sordular?
    Muhtemelen bazıları,
  • 2:03 - 2:07
    ''İşte hata yaptığın zamandan bahset''
    tarzı sorular oldu, değil mi?
  • 2:07 - 2:10
    Doğrusu, uyum yeteneği açısından
    mülakat sırasında
  • 2:10 - 2:13
    ''farz edelim ki'' tarzı sorular
    sormayı seviyorum.
  • 2:13 - 2:15
    Farz edelim ki ana gelir kaynağın
    bir gecede kurudu?
  • 2:15 - 2:17
    Aşırı sıcak bir dönem yüzünden
  • 2:17 - 2:20
    mağazana bir tane bile müşteri
    gelmezse ne yaparsın?
  • 2:20 - 2:23
    Geçmişi sormak yerine "eğer" diye sormak,
  • 2:23 - 2:25
    beyni simule etmeye zorluyor.
  • 2:25 - 2:28
    Gelecekle ilgili birçok ihtimali olan
    durumları tasarlamak gibi.
  • 2:28 - 2:29
    Vizyonun gücünü gösterdiği gibi
  • 2:29 - 2:33
    kişinin ne kadar çok senaryo üretebildiği
    hakkında çok şey anlatır bana.
  • 2:34 - 2:38
    Simülasyonlar hakkında egzersiz yapmak,
    bir çeşit güvenli test alanıdır,
  • 2:38 - 2:40
    uyum yeteneğimizi geliştirebilmek için.
  • 2:40 - 2:44
    Bilgileri nasıl alıp sakladığınızı
    test etmek yerine,
  • 2:44 - 2:46
    IQ testinde olduğu gibi,
  • 2:46 - 2:48
    bunlar, bilgiyi nasıl
    idare edebildiğinizi test eder.
  • 2:48 - 2:49
    Size bir sınırlama verir
  • 2:49 - 2:51
    ve belirli bir amacı başarmanızı ister.
  • 2:53 - 2:57
    Girişimcilerin uyumluluğunu değerlendirmek
    için kullandığım ikinci püf noktası,
  • 2:57 - 2:59
    yeni ve iyi yollar üretme
    yeteneklerine bakmak.
  • 3:00 - 3:04
    Bu kişiler, bildiklerini düşündükleri
    şeylere meydan okumak isterler
  • 3:04 - 3:07
    ve doğrusu yeni bilgilerle
    eskisini geçersiz kılarlar.
  • 3:08 - 3:11
    Tıpkı disk temizliği yapan
    bir bilgisayar gibi.
  • 3:11 - 3:13
    Destin Sandlin örneğini ele alalım,
  • 3:13 - 3:16
    bisikletini sağa yönlendirdiğinde
    sola gitmesi için programladı,
  • 3:16 - 3:18
    sol yapınca da sağa gitmesi için.
  • 3:18 - 3:20
    Kendisi buna Ters Beyin Bisikleti dedi.
  • 3:20 - 3:22
    Neredeyse sekiz ayını harcadı.
  • 3:22 - 3:25
    Sadece normal bir şekilde
    kullanmayı öğrenmek için.
  • 3:26 - 3:29
    Gerçek şu ki Destin sıradan bisikleti
    kullanmayı unutabilirdi,
  • 3:29 - 3:31
    yine de bu durum,
  • 3:31 - 3:34
    uyum yeteneğimiz hakkında
    harika işaretler barındırmakta.
  • 3:34 - 3:35
    Yetenek durağan değil.
  • 3:35 - 3:38
    Doğrusu, her birimizde onu geliştirecek
    kapasite bulunmakta;
  • 3:38 - 3:41
    özveri ve sıkı çalışma yoluyla.
  • 3:41 - 3:45
    Gandi, otobiyografisinin
    son sayfasında şöyle yazmıştı:
  • 3:45 - 3:47
    "Kendimi sıfır noktasına indirmeliyim."
  • 3:48 - 3:51
    Oldukça dolu hayatının bir çok noktasında
  • 3:51 - 3:55
    hâlâ başlangıç zihniyetine,
    sıfır noktasına dönmek istiyordu.
  • 3:55 - 3:56
    Her şeyi unutmak istiyordu.
  • 3:56 - 3:59
    Böylece, rahatlıkla söyleyebilirim ki
  • 3:59 - 4:01
    Gandi yüksek bir AQ skoruna sahipti.
  • 4:01 - 4:02
    (Gülüşmeler)
  • 4:02 - 4:05
    Girişimcilerin uyum yeteneğini
    ölçmekte kullandığım
  • 4:05 - 4:06
    üçüncü ve son yöntem ise
  • 4:06 - 4:09
    hayatlarına ve işlerine
  • 4:09 - 4:11
    ilham veren kişileri bulmak.
  • 4:12 - 4:16
    Keşif ve sömürü arasında
    bir tür doğal gerilim var.
  • 4:16 - 4:17
    Ve kitlesel bir şekilde,
  • 4:17 - 4:20
    hepimiz sömürüye fazla değer biçiyoruz.
  • 4:20 - 4:22
    Söylemek istediğim şey şu:
  • 4:22 - 4:23
    2000 yılında
  • 4:23 - 4:27
    bir adam, John Antioco'yu bir toplantıda
    iş birliğine ikna etmeye çalıştı.
  • 4:27 - 4:28
    Antioco, Blockbuster'ın CEO'sudur.
  • 4:28 - 4:30
    Adam bir iş birliği önerdi,
  • 4:30 - 4:33
    Blockbuster'ın yeni kurulan
    çevrim içi işlerini yönetmek için.
  • 4:33 - 4:36
    CEO John, ona güldü ve dedi ki:
  • 4:37 - 4:39
    ''Milyonlarca mevcut müşterim
  • 4:39 - 4:41
    ve binlerce başarılı
    perakende mağazam var.
  • 4:41 - 4:43
    Gerçekten paraya odaklanmaya
    ihtiyacım var.''
  • 4:43 - 4:45
    Toplantıdaki diğer adamın,
  • 4:45 - 4:48
    Netflix'in CEO'su Reed Hastings
    olduğu ortaya çıktı.
  • 4:49 - 4:53
    2018'de Netflix 15,8 milyar dolar getirdi.
  • 4:53 - 4:57
    Blockbuster 2010 yılında
    iflas başvurusunda bulunurken
  • 4:57 - 4:59
    bu toplantı üzerinden tam 10 yıl geçmişti.
  • 5:00 - 5:01
    Blockbuster CEO'su
  • 5:01 - 5:05
    sahip olduğu başarılı iş modelini
    kullanmaya aşırı odaklanmıştı,
  • 5:05 - 5:08
    öyle ki bir sonraki virajı göremedi.
  • 5:08 - 5:10
    Böylelikle onun önceki başarısı
  • 5:10 - 5:13
    uyum potansiyelinin düşmanı hâline geldi.
  • 5:14 - 5:16
    Birlikte çalıştığım girişimciler için
  • 5:16 - 5:19
    keşfetmeyi, sürekli bir arayış hâli
    olarak ayarlıyorum.
  • 5:19 - 5:21
    Kazancına asla çok fazla âşık olma,
  • 5:21 - 5:25
    aksine tedbirli olarak
    neyin seni öldürebileceğini ara.
  • 5:26 - 5:29
    Uyum yeteneğin keşfetmeye başladığımda
  • 5:29 - 5:32
    en heyecan verici bulduğum
    şey onu geliştirebileceğimiz olmuştu.
  • 5:32 - 5:35
    Her birimiz, daha uyumlu hâle
    gelebilecek kapasiteye sahibiz.
  • 5:35 - 5:37
    Kas çalıştırmak gibi düşünün
  • 5:37 - 5:39
    egzersiz yapmak gerekiyor.
  • 5:39 - 5:41
    Zaman alsa da cesaretiniz kırılmasın.
  • 5:41 - 5:43
    Destin Sandlin'i hatırladınız mı?
  • 5:43 - 5:46
    Bisikleti kullanmayı öğrenmesi
    sekiz ayını aldı.
  • 5:46 - 5:49
    Zamanla, girişimciler üzerinde
    kullandığım yöntemleri kullanarak,
  • 5:49 - 5:52
    ''eğer'' gibi sorular sorarak,
    kalıpları unutup yeni yollar arayarak
  • 5:52 - 5:56
    ve sömürüden çok keşfetmeye
    öncelik vererek
  • 5:56 - 5:58
    sürücü koltuğuna oturabilirsin,
  • 5:58 - 6:01
    böylelikle sonraki büyük değişime
  • 6:01 - 6:02
    çoktan hazır olmuş olabilirsin.
  • 6:03 - 6:06
    IQ ve EQ’nun ne kadar hızlı
    adapte olabileceğinizden
  • 6:06 - 6:09
    daha az önemli olduğu
    bir geleceğe doğru giriyoruz.
  • 6:09 - 6:12
    Umarım ki bu araçlar AQ'nuzu
    geliştirmeye yardım eder.
  • 6:13 - 6:14
    Teşekkür ederim.
  • 6:14 - 6:18
    (Alkış)
Title:
Uyum yeteneğinizi ölçmenin 3 yolu ve nasıl geliştireceğiniz üzerine
Speaker:
Natalie Fratto
Description:

Girişim yatırımcısı Natalie Fratto, hangi yeni başlayan girişimciyi destekleyeceğini belirlerken sadece zekâya ve karizmaya bakmıyor, uyum yeteneğine de bakıyor. Bu oldukça açıklayıcı konuşmada Fratto, ''adaptasyon katsayınızı'' ölçmeye yarayacak üç yolu paylaşıyor ve değişime cevap verme yeteneğinizin neden gerçekten önemli olduğunu gösteriyor.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:31

  • Serdar Cülük

    Maalesef ki yanlış çeviri ve düzensiz alt yazı eklemeleriyle berbat edilmiş bir çeviri. Düzenlemeye çalıştım alt yazılar karşılıklı gelmiyor, düzensizleşmiş. Yöneticilerden birisi görüyorsa, neredeyse 3 aydır kimsenin dokunmadığı bu çevirinin sıfırlanmasını istiyorum. Sonra güzelce çevireceğim.

  • Serdar Cülük

    Sıfırladığı için Cihan beye teşekkür ederim.

  • Serdar Cülük

    Daha önce çeviri üzerinde çalışmış arkadaşlardan, sert üslubum ve patavatsız sözlerim için de özür dilerim.

Turkish subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.