သင့်ရဲ့ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို တိုင်းတာဖို့ နည်းလမ်း ၃ သွယ်နှင့် ဒါကို တိုးတက်အောင် လုပ်နည်း။
-
0:01 - 0:04မနှစ်က ကနဦး တည်ထောင်သူ ၂၇၃ ဦးနဲ့
ကျွန်မ ဆုံခဲ့တယ်။ -
0:05 - 0:07သူတို့ တစ်ဦးစီဟာ ငွေကို ရှာနေတာပါ။
-
0:07 - 0:08နည်းပညာ မြှုပ်နှံသူအနေနဲ့
-
0:08 - 0:11ကျွန်မရဲ့ပန်းတိုင်က ကျွန်မနဲ့ဆုံတဲ့
လူတိုင်းကို ရွေးပြီး -
0:11 - 0:13ဘယ်သူတွေက တကယ့် ကြီးမားတာတစ်ခုခု
-
0:13 - 0:16ဖန်တီးဖို့ အလားအလာရှိတာကို
အမြန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ပါ။ -
0:17 - 0:19ဘာက ကြီးကျယ်တဲ့ တည်ထောင်သူဖြစ်စေလဲ။
-
0:19 - 0:21ဒါက ကိုယ့်ကိုယ်ကို နေ့စဉ်မေးတဲ့မေးခွန်းပါ။
-
0:21 - 0:23တစ်ချို့သော စွန့်စားတဲ့ အရင်းရှင်တွေက
-
0:23 - 0:25တည်ထောင်သူရဲ့ အရင် နောက်ခံကို
အခြေခံကာ လောင်းတယ်။ -
0:25 - 0:27သူတို့က Ivy League ကျောင်း တက်ခဲ့လား။
-
0:27 - 0:29ခိုင်မာတဲ့ ကုမ္ပဏီမှာ အလုပ်လုပ်ခဲ့လား။
-
0:29 - 0:31အရင်က စိတ်ကူးကြီးကြီးတစ်ခု ဆောက်ထားလား။
-
0:31 - 0:34ထိထိရောက်ရောက်နဲ့ ဒီလူ ဘယ်လောက်တော်လဲ။
-
0:35 - 0:38အခြား VC တွေက တည်ထောင်သူရဲ့EQ
(သို့)စိတ်ခံစားမှု ပြကိန်းကို အကဲဖြတ်တယ်။ -
0:39 - 0:41ဒီလူက အသင်းတွေ ဘယ်လို ကောင်းကောင်း
-
0:41 - 0:44တည်ဆောက်ပြီး ဝယ်သူတွေ၊ ဖောက်သည်တွေနဲ့
အစေးကပ်အောင် လုပ်မလဲ။ -
0:44 - 0:48ဒါပေမဲ့ ကနဦး တည်ထောင်သူတွေကို
အကဲဖြတ်ဖို့ မတူတဲ့နည်းပညာတစ်ခုရှိတယ် -
0:48 - 0:49ဒါက မရှုပ်ထွေးပါဘူး။
-
0:49 - 0:52တိကျတဲ့ လက္ခဏာတွေထဲက တစ်ခုကို
ကျွန်မ ရှာတယ်။ -
0:52 - 0:54IQ မဟုတ်၊ EQ မဟုတ်ဘူး။
-
0:55 - 0:56အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲမှုပါ၊
-
0:56 - 1:00ပြောင်းလဲမှုရဲ့ ရှောင်လွှဲမရနိုင်မှုကို
ကောင်းမွန်စွာ တုံ့ပြန်ပုံနဲ့ -
1:00 - 1:02အများအပြားပါ။
-
1:02 - 1:04ကျွန်မအတွက် တစ်ခုတည်းသော
အရေးပါဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ပါ။ -
1:04 - 1:06အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု
-
1:06 - 1:09ကိုယ်၌က ဉာဏ်ရည်ရဲ့ ပုံစံတစ်ခုဖြစ်ပြီး
အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု -
1:09 - 1:12ညွှန်ပြကိန်း AQ ဟာ တိုင်းတာ၊ စစ်ဆေး၊
-
1:12 - 1:16တိုးတက်အောင်လုပ်နိုင်တာ တစ်ခုဆိုတဲ့
ယုံကြည်မှုကို ကျွန်မ လက်ခံတယ်။ -
1:16 - 1:19ဒါပေမဲ့ AQ ဟာ ကနဦး တည်ထောင်သူတွေအတွက်
အသုံးဝင်တာတင်မက -
1:19 - 1:22ကျွန်မတို့အားလုံးအတွက်ပါ အရေးပါတယ်
လို့ ထင်မိတယ်။ -
1:22 - 1:24ကမ္ဘာကြီးက အရှိန်မြင့်လာနေလို့ပါ။
-
1:24 - 1:27နည်းပညာ ပြောင်းလဲမှုနှုန်းက
အရှိန်မြင့်လာနေတာ သိကြတယ်။ -
1:27 - 1:29ဒါက ဦးနှောက်တွေကို တုံ့ပြန်ဖို့
တွန်းပေးနေတယ်။ -
1:29 - 1:32စက်သုံးစွဲမှုကြောင့်ဖြစ်လာတဲ့
ပြောင်းလဲနေတဲ့ -
1:32 - 1:33အလုပ်အခြေအနေတွေကို
စီမံနေတာ၊ -
1:33 - 1:36ကမ္ဘာဆန်လာတဲ့ ကမ္ဘာတစ်ခုထဲက
ပြောင်းနေတဲ့ ပထဝီနိုင်ငံရေးဖြစ်ဖြစ်၊ -
1:36 - 1:40(သို့) မိသားစု အရွေ့နဲ့ တစ်ကယ်ရေ
ဆက်ဆံရေးတွေကိုပြောင်းလဲတာဖြစ်ဖြစ်ပါ။ -
1:40 - 1:43ကျွန်မတို့ တစ်ယောက်စီ၊ တစ်ဦးချင်းစီ၊
အုပ်စုတွေ၊ -
1:43 - 1:45အသင်းအဖွဲ့တွေနဲ အစိုးရတွေတောင်
-
1:45 - 1:47လူ့သမိုင်းမှာ အရင် ရှိုဖူးတာထက်
ပိုပြောင်းလဲမှုနဲ့ -
1:47 - 1:50နပန်းလုံးဖို့ တွန်းအားပေးခံနေရတယ်။
-
1:50 - 1:53ကဲ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို
ဘယ်လို အကဲဖြတ်လဲ။ -
1:53 - 1:56တည်ထောင်သူတွေနဲ့ တွေ့ရာမှာ
ပရိယာယ် သုံးခုကို သုံးတယ်။ -
1:56 - 1:57ဒီမှာ ပထမတစ်ခုပါ။
-
1:57 - 2:00သင့်ရဲ့ အနီးစဆုံး အလုပ်
လူတွေ့မေးမြန်းတာကို ပြန်တွေးပါ။ -
2:00 - 2:02ဘယ်မေးခွန်းမျိုးတွေ အမေးခံခဲ့ရလဲ။
-
2:02 - 2:07ဖြစ်နိုင်တဲ့ ပုံစံတစ်ချိုကတော့
"ဘယ်တုန်းက ဆိုတာကို ပြောပြပါ" ဟုတ်လား။ -
2:07 - 2:10ဒီအစား အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲမှုအတွက်
လူတွေမေးဖို့ဆို -
2:10 - 2:13ကျွန်မ မေးချင်တာက "ဆိုရင်ရော"
ဆိုတဲ့ မေးခွန်းပါ။ -
2:13 - 2:15သင့်ပင်မဝင်ငွေစီးကြောင်း
ညတွင်းချင်း ခန်းသွားမယ်ဆိုရင်ရော။ -
2:15 - 2:18အပူလှိုင်းက သင့်ရဲ့ ဝယ်ယူသူတိုင်းကို
-
2:18 - 2:20သင့်ဆိုင်လာဖို့ အတားအဆီးဖြစ်မယ်ဆိုရင်ရော။
-
2:20 - 2:23အတိတ်အကြောင်း မေးတာထက်
ဆိုရင်ရော" လို့ မေးတာက -
2:23 - 2:25ဦးနှောက်ကို နှိုးဆွဖို့ တွန်းပေးတယ်။
-
2:25 - 2:28အနာဂတ်ရဲ့ ဖြစ်နိုင်တဲ့ ပုံစံမျိုးစုံကို
ပုံဖော်ကြည့်ဖို့ပါ။ -
2:28 - 2:29ဒီအမြင်ရဲ့ အားသာမှုက
-
2:29 - 2:33လူတစ်ဦးက ခြားနားတဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေတွေ
ပြနိင်သလို ကျွန်မကို အများကြီး ပြောပြတယ်။ -
2:34 - 2:38နှိုးဆွမှုတွေ ကျင့်သုံးတာက အလိုက်သင့်
ပြောင်းလဲနိုင်မှု တိုးတက်ရေးအတွက် -
2:38 - 2:40စိတ်ချရတဲ့ မြေစမ်းခြင်းတစ်မျိုးပါ။
-
2:40 - 2:44IQ စမ်းသပ်မှုမှာ လုပ်လောက်မယ့်
သတင်းအချက်အလက်ကို ယူပြီး -
2:44 - 2:46ထိန်းသိမ်းထားပုံကို
စမ်းသပ်တာအစား -
2:46 - 2:48သတင်းအချက်အလက်ကို
ကိုင်တွယ်ပုံကို စမ်းသပ်တာပါ။ -
2:48 - 2:49တိကျတဲ့ ရည်မှန်းချက်
-
2:49 - 2:51တစ်ခု အောင်မြင်ဖို့
အကန့်အသတ်ပေးထားတာပါ။ -
2:53 - 2:57တည်ထောင်သူတွေမှာ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲ
မှုကို အကဲဖြတ်ဖို့ သုံးတဲ့ ဒုတိယ ပရိယာယ်က -
2:57 - 2:59သိထားတာကို ပယ်ဖျောက်တဲ့ လက္ခဏာတွေကို
ရှာဖို့ပါ။ -
3:00 - 3:04တက်ကြွတဲ့ သိတာ ပယ်ဖျောက်သူတွေဟာvသိပြီးသား
လို့ ယူဆတာတွေကိုစိန်ခေါ်ဖို့ ကြိုးပမ်းတယ်၊ -
3:04 - 3:07ဒီအစား ဒီဒေတာကို သတင်း
အချက်အလက်သစ်နဲ့ ကျော်လွန်ပယ်ဖျက်တယ်။ -
3:08 - 3:11ဒစ်ခ် ရှင်းလင်းရေးလုပ်တဲ့
ကွန်ပြူတာတစ်လုံးလိုပေါ့။ -
3:11 - 3:13Destin Sandlin ရဲ့ နမူနာကိုကြည့်ပါ၊
-
3:13 - 3:17သူ့စက်ဘီးကို ညာဘက်ကို ကွေ့တဲ့အခါ
ဘယ်ဘက်လှည့်ဖို့ ညွှန်ကြားထားသူပေါ့၊ -
3:17 - 3:18နောက်ပြီး အပြန်အလှန်ပေါ့။
-
3:18 - 3:20ဒါကို Backwards Brain Bike လို့ခေါ်ပြီး
-
3:20 - 3:22သူ ဒါကို ပုံမှန်သဘောမျို စီးတတ်အောင်
-
3:22 - 3:25သင်ဖို့အတွက်ပဲ ရှစ်လနီးပါး ကြာခဲ့တယ်။
-
3:26 - 3:29Destin သူ့ပုံမှန် စက်ဘီးစီးတာ
မေ့ဖျောက်နိုင်တဲ့ အချက်က -
3:29 - 3:31အသစ်တစ်ခုကို အစားထိုးတယ်ဆိုပေမဲ့
-
3:31 - 3:33ပြုပြင်ပြောင်းလဲနိုင်မှု
အံဖွယ်ရာ လက္ခဏာတွေပါ။ -
3:34 - 3:35ပုံသေဖြစ်တာ မဟုတ်ပါဘူး။
-
3:35 - 3:38ဒီအစား တစ်ဦးချင်းစီမှာ
စူးစိုက်နှစ်မြှုပ်မှု၊ ကြိုးစားမှုကနေ -
3:38 - 3:41ဒါကို တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို အစွမ်းရှိပါတယ်။
-
3:41 - 3:45ဂန္ဓီရဲ့ ကိုယ်တိုင်ရေး အတ္ထုပ္ပတ္တိရဲ့
နောက်ဆုံး စာမျက်နှာမှာ သူရေးခဲ့တာက -
3:45 - 3:47"ငါကိုယ်ငါ သုညအထိ လျှော့ချရမယ်။"
-
3:48 - 3:51သူ့ရဲ့ ပြည်ဝတဲ့ ဘဝထဲက နေရာများစွာမှာ
-
3:51 - 3:55အစသင်သူရဲ့ ပုံစံကျတဲ့အမြင်၊ သုညဆီ
ပြန်ဖို့ ကြိုးပမ်းနေဆဲဖြစ်ခဲ့တယ်။ -
3:55 - 3:56သိထားတာ ပယ်ဖျောက်ဖို့ပါ။
-
3:56 - 3:59ဒီနည်းနဲ့ဆို ကျွန်အထင်
ဂန္ဓီဟာ AQ အမှတ်မြင့်ခဲ့တယ်လို့ -
3:59 - 4:01ပြောဖို့အတော်လေး စိတ်ချရတယ်။
-
4:01 - 4:02(ရယ်သံများ)
-
4:02 - 4:03တည်ထောင်သူရဲ့ အလိုက်သင့်
-
4:03 - 4:06ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို အကဲဖြတ်ဖို
သုံးတဲ့ တတိယနဲ့ နောက်ဆုံး -
4:06 - 4:09ပရိယာယ်ကဘသူတို့ရဲ့ဘဝနဲ့
လုပ်ငန်းမှာ အပြည့်အဝ အသုံးချမှု -
4:09 - 4:11သွင်းပေးတဲ့ လူတွေကို ရှာဖို့ပါ။
-
4:12 - 4:16စူးစမ်းမှုနဲ့ အပြည့်အဝ အသုံးချမှုကြားမှာ
သဘာဝ အားပြိုင်မှုလိုမျိုး တစ်ခုရှိတယ်။ -
4:16 - 4:17စုပေါင်းပါဝင်သူတွေဖြစ်တဲ့
-
4:17 - 4:20ကျွန်မတို့အားလုံး အပြည့်အဝ
အသုံးချမှုကို ပိုတွက်ကြတတ်တယ်။ -
4:20 - 4:21ဒီမှာ ကျွန်မ ဆိုလိုတာပါ။
-
4:22 - 4:23၂၀၀၀ ခုနှစ်က
-
4:23 - 4:27လူတစ်ယောက်ဟာ Blockbuster ရဲ့
CEO John Antioco နဲ့ အစည်းအဝေးထဲကို -
4:27 - 4:28အရမ်းကာရော ဝင်ခဲ့ပြီး
-
4:28 - 4:30Blockbuster ရဲ့ ပေါ်ကာစ
-
4:30 - 4:33အွန်လိုင်း လုပ်ငန်းမှာ စီမံဖို့
အစုစပ်လုပ်ဖို့ အဆိုပြုခဲ့တယ်။ -
4:33 - 4:36CEO John က သူ့ကို အခန်းထဲက
ဟားတိုက်ထုတ်လိုက်ပြီး ပြောတာက -
4:37 - 4:39"ကျုပ်မှာ လက်ရှိ သန်းချီတဲ့ ဝယ်သူတွေနဲ့
-
4:39 - 4:41ထောင်ချီတဲ့ လက်လီးဆိုင်တွေရှိတယ်။
-
4:41 - 4:43ပိုက်ဆံကိုပဲ အာရုံစိုက်ဖို့ လိုတာဗျ။"
-
4:43 - 4:45ဒါပေမဲ့ အစည်းအဝေးမှာရှိတဲ့ အခြားလူက
-
4:45 - 4:48Netflix ရဲ့ CEO ဖြစ်တဲ့
Reed Hastings ဖြစ်နေတယ်။ -
4:49 - 4:53၂၀၁၈ မှာ Netflix က ဒေါ်လာ
၁၅. ၈ သန်း ရချိန်မှာ -
4:53 - 4:57Blockbuster ကတော့ ၂၀၁၀ မှာ
ဒေဝါလီခံလိုက်ရတယ်။ -
4:57 - 4:59ဒီတွေ့ဆုံမှုအပြီး ၁၀ နှစ်တိတိ အကြာမှာပေါ့။
-
5:00 - 5:01Blockbuster CEO က
-
5:01 - 5:05သူ့အောင်မြင်ပြီးသား လုပ်ငန်း ပုံစံကို
အပြည့်အဝ အသုံးချရာမှာအာရုံစိုက်လွန်းတော့ -
5:05 - 5:08နောက်ထပ် ထောင့်ချိုးတစ်ဝိုက်ကို
မမြင်နိုင်ခဲ့ဘူး။ -
5:08 - 5:10ဒီနည်းလမ်းနဲ့ သူ့ရဲ့ အရင် အောင်မြင်မှုက
-
5:10 - 5:13အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု
စွမ်းပကားရဲ့ ရန်သူဖြစ်လာတယ်။ -
5:14 - 5:15ကျွန်မ တွဲလုပ်တဲ့ တည်ထောင်သူတွေအတွက်
-
5:15 - 5:19စူးစမ်းမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် ကြိုးပမ်းခြင်း
တစ်ခုအဖြစ် ဘောင်ခတ်ထားတယ်။ -
5:19 - 5:21အောင်ပွဲတွေကို အလွန်အမင်း
ခုံမင်နေဖို့မဟုတ်ဘဲ -
5:21 - 5:25နောက်တစ်ခါ ကိုယ့်ကို သတ်ပစ်နိုင်လောက်
တာကို ကြိုကြိုတင်တင် ဆက်လက် ရှာဖွေဖို့ပါ။ -
5:26 - 5:29စူးစမ်းတဲ့ ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို
ပထမ စတော့ တွေ့ရတဲ့ -
5:29 - 5:31စိတ်လှုပ်ရှားစရာ အကောင်းဆုံးက
တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်တာပါ။ -
5:32 - 5:35တစ်ဦးစီမှာ ပိုပြီး ပြုပြင်
ပြောင်းလာဖို့ အစွမ်းရှိပါတယ်။ -
5:35 - 5:37ဒါပေမဲ့ ကြွက်သားတစ်ခုလို တွေးပါ
-
5:37 - 5:39လေ့ကျင့်ခန်း လုပ်ခိုင်းဖို့လိုတယ်။
-
5:39 - 5:41အချိန်အနည်းနည်း ယူရလားဆိုပြီး
နောက်တွန့်မသွားပါနဲ့ဦး။ -
5:41 - 5:43Destin Sandlin ကို မှတ်မိလား။
-
5:43 - 5:46စက်ဘီးစီတတ်ဖို့ကိုပဲ
ရှစ်လ သင်ယူခဲ့ရတာလေ။ -
5:46 - 5:49ကြာလာတော့ တည်ထောင်သူတွေမှာ
ကျွန်မသုံးတဲ့ နည်းပရိယာယ်တွေသုံးခြင်းက -
5:49 - 5:52"ဆိုရင်ရော"ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေမေးခြင်း၊
တက်ကြွစွာ သိတာကိုပယ်ဖျက်ခြင်း -
5:52 - 5:56အပြည့်အဝ အသုံးချခြင်းထက်
စူးစမ်းမှုကို ဦးစားပေးခြင်းက -
5:56 - 5:58သင့်ကို မောင်းသူနေရာမှာ ထားနိုင်တယ်
-
5:58 - 6:01ဒီတော့ နောက်တစ်ခါ
အပြောင်းအလဲကြီးတွေမှာ -
6:01 - 6:02ပြင်ဆင်ပြီးသား ဖြစ်နိုင်အောင်ပါ။
-
6:03 - 6:06ကျွန်မတို့ဟာ IQ နဲ့ EQ နှစ်ခုလုံးဟာ
သင်ဘယ်လောက် မြန်မြန် -
6:06 - 6:09ပြပြင်ပြောင်းလဲနိုင်တာထက် ပိုအရေးမပါတဲ့
အနာဂတ်တစ်ခုထဲကို ဝင်နေတာပါ။ -
6:09 - 6:12ဒီကိရိယာတွေက ကိုယ်ပိုင်
AQ ဖော်ထုတ်ဖို့ ကူညီမယ် မျှော်လင့်တယ်။ -
6:13 - 6:14ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
-
6:14 - 6:18(လက်ခုပ်သံများ)
- Title:
- သင့်ရဲ့ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို တိုင်းတာဖို့ နည်းလမ်း ၃ သွယ်နှင့် ဒါကို တိုးတက်အောင် လုပ်နည်း။
- Speaker:
- Natalie Fratto
- Description:
-
more » « less
စွန့်စားစရာများထဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Natalie Fratto ဟာ ဘယ်ကနဦး တည်ထောင်မှုကို ထောက်ပံ့ပေးရမလဲလို့ စိစစ်နေတုန်းမှာ သူရှာတာက ဉာဏ်ရည်တို့၊ ဩဇာတိက္ကမပြည့်စုံမှုတင်မဟုတ်ဘဲ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို ရှာတာပါ။ ဒီထိုးထွင်းအမြင်ပါတဲ့ ဟောပြောချက်ထဲမှာ Fratto ကနေပြီး "အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု ပမာဏ" ကို တိုင်းတာဖို့ နည်းလမ်း သုံးခုကို မျှဝေထားပြီး ဘာကြောင့် အပြောင်းအလဲကို တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းက တကယ်ပဲ အရေးပါတယ်ဆိုတာကို ပြသထားပါတယ်။
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
|
sann tint approved Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
Myo Aung accepted Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Myo Aung edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Myo Aung edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
sann tint edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
sann tint edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
sann tint edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
sann tint edited Burmese subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it |