Return to Video

3 būdai išmatuoti ir pagerinti savo gebėjimą prisitaikyti

  • 0:01 - 0:04
    Praėjusiais metais
    sutikau 273-is startuolių įkūrėjus.
  • 0:05 - 0:07
    Kiekvienas iš jų ieškojo pinigų.
  • 0:07 - 0:08
    Aš investuotoju į technologijas
  • 0:08 - 0:11
    ir mano tikslas yra atrūšiuoti visus,
    kurios sutinku
  • 0:11 - 0:13
    ir greit nuspręsti,
  • 0:13 - 0:16
    kurie iš jų turi potencialą
    sukurti kažką didelio.
  • 0:17 - 0:19
    Tačiau kas padaro
    startuolio įkūrėją puikiu?
  • 0:19 - 0:21
    Šio klausimo klausiu savęs kasdien.
  • 0:21 - 0:23
    Kai kurie rizikos kapitalo investuotojai
  • 0:23 - 0:25
    remiasi įkūrėjų patirtimi.
  • 0:25 - 0:28
    Ar jie lankė elitinį Ivy lygos
    universitetą?
  • 0:28 - 0:30
    Ar dirbo itin sėkmingoje (angl. Blue Chip)
    įmonėje?
  • 0:30 - 0:32
    Ar sukūrė įmonę pagal didelę viziją
    anksčiau?
  • 0:32 - 0:34
    Apskritai, ar šis žmogus protingas?
  • 0:35 - 0:38
    Kiti investuotojai vertina įkūrėjų
    emocinio intelekto koeficientą, ar EQ.
  • 0:39 - 0:41
    Kaip sėkmingai šis žmogus kuria komandas
  • 0:41 - 0:44
    ir ryšį su klientais?
  • 0:44 - 0:46
    Tačiau aš turiu kitokią,
  • 0:46 - 0:49
    visai nesudėtingą metodologiją,
    padedančią įvertinti startuolių įkūrėjus.
  • 0:49 - 0:52
    Aš ieškau vienos
    specifinės savybės požymių.
  • 0:52 - 0:54
    Ne IQ, ne EQ,
  • 0:55 - 0:56
    o prisitaikomumo:
  • 0:56 - 1:00
    kaip žmogus reaguoja į
    neišvengiamus pokyčius,
  • 1:00 - 1:02
    į daugybę pokyčių.
  • 1:02 - 1:04
    Man tai – pats svarbiausias,
    lemiamasis veiksnys.
  • 1:04 - 1:06
    Aš tvirtai tikiu,
  • 1:06 - 1:09
    kad gebėjimas prisitaikyti pats savaime
    yra viena iš intelekto formų.
  • 1:09 - 1:13
    Ir kad šį prisitaikomumo koeficientą,
    arba AQ (angl. adaptability quotient),
  • 1:13 - 1:16
    galime matuoti, tirti ir tobulinti.
  • 1:16 - 1:19
    AQ naudingas ne tik
    startuolių įkūrėjams.
  • 1:19 - 1:22
    Aš manau, kad vis labiau ir labiau,
    jis svarbus mums visiems.
  • 1:22 - 1:24
    Nes pasaulio tempas vis greitėja.
  • 1:24 - 1:27
    Žinome, kad technoginių pokyčių tempas
    spartėja,
  • 1:27 - 1:29
    versdamas mūsų smegenis į tai reaguoti.
  • 1:29 - 1:31
    Nesvarbu, ar laviruojate tarp
  • 1:31 - 1:33
    automatizacijos dėka
    besikeičiančių darbo sąlygų,
  • 1:33 - 1:36
    kintančios geopolitikos
    vis labiau globalizuotame pasaulyje,
  • 1:36 - 1:40
    ar tiesiog besikeičiančių šeimos dinamikų
    ir asmeninių santykių.
  • 1:40 - 1:43
    Kiekvienas mūsų, kaip asmenys, grupės,
  • 1:43 - 1:45
    korporacijos ir netgi vyriausybės,
  • 1:45 - 1:47
    esame priversti susidurti
    su kur kas daugiau pokyčių
  • 1:47 - 1:50
    nei bet kada anksčiau žmonijos istorijoje.
  • 1:50 - 1:53
    Taigi, kaip išmatuoti
    savo gebėjimą prisitaikyti?
  • 1:53 - 1:56
    Susitikdama su įkūrėjais,
    aš naudoju tris triukus.
  • 1:56 - 1:57
    Štai pirmas:
  • 1:57 - 2:00
    Prisimink paskutinį darbo pokalbį.
  • 2:00 - 2:02
    Kokius klausimus išgirdai?
  • 2:02 - 2:05
    Tikriausiai vieną iš
  • 2:05 - 2:08
    „Papasakok daugiau apie tą kartą,
    kai...“ klausimų variacijų.
  • 2:08 - 2:12
    Vietoj to, aš mėgstu klausti
    „O kas, jei...“ klausimų.
  • 2:12 - 2:15
    O kas, jei tavo pagrindinis
    pajamų šaltinis išdžiūtų pernakt?
  • 2:15 - 2:18
    O kas, jei dėl netikėtos karščio bangos
  • 2:18 - 2:20
    nei vienas klientas
    negalėtų pasiekti parduotuvės?
  • 2:20 - 2:23
    Klausimai „O kas, jei...“
    vietoj klausimų apie praeitį,
  • 2:23 - 2:25
    priverčia smegenis kurti.
  • 2:25 - 2:28
    Skatina įsivaizduoti daugybę
    įmanomų ateities versijų.
  • 2:28 - 2:29
    Tokios vizijos stiprumas,
  • 2:29 - 2:33
    kaip ir įsivaizduojamų scenarijų kiekis,
    man pasako labai daug.
  • 2:34 - 2:38
    Scenarijų įsivaizdavimo praktikavimas
    tai tarsi saugios pratybos,
  • 2:38 - 2:40
    padedančios pagerinti prisitaikomumą.
  • 2:40 - 2:44
    Vietoj to, kad tirtų
    kaip gebi įsisavini informaciją,
  • 2:44 - 2:45
    kaip kad daro IQ testai,
  • 2:45 - 2:48
    šie pratimai tikrina
    kaip gebi manipuliuoti informacija,
  • 2:48 - 2:49
    susidūrus su apribojimais,
  • 2:49 - 2:51
    kad pasiektum tam tikrą tikslą.
  • 2:53 - 2:57
    Antrasis triukas, kurį naudoju
    vertindama įkūrėjų prisitaikomumą –
  • 2:57 - 2:59
    ieškau gebėjimo atmokti (angl. unlearning)
    požymių.
  • 3:00 - 3:04
    Aktyviai atmokimą praktikuotys nuolat
    ieško būdų nuginčyti tai, ką jau žino,
  • 3:04 - 3:07
    ir perrašyti šią informaciją
    naujais duomenimis.
  • 3:08 - 3:11
    Kaip kad kompiuteriai išvalo diskus
    pašalindami nereikalingą informaciją.
  • 3:11 - 3:13
    Pavyzdžiui, imkime Destin Sandlin,
  • 3:13 - 3:16
    kuris perprogramavo savo dviratį
    važiuoti į kairę,
  • 3:16 - 3:18
    kai vairas sukamas dešinėn,
    ir atvirkščiai.
  • 3:18 - 3:20
    Jis pavadino tai
    atgalinių smegenų dviračiu.
  • 3:20 - 3:22
    Jis užtruko beveik aštuonis mėnesius
  • 3:22 - 3:25
    kol išmoko beveik normaliai
    važiuoti šiuo dviračiu.
  • 3:26 - 3:29
    Tai, kad Destin sugebėjo atmokti
    važiuoti įprastu dviračiu
  • 3:29 - 3:31
    ir išmokti važiuoti šiuo nauju dviračiu,
  • 3:31 - 3:33
    parodo kai ką nuostabaus
    apie mūsų gebėjimą prisitaikyti.
  • 3:34 - 3:35
    Šis gebėjimas nėra nekintantis.
  • 3:35 - 3:38
    Kiekvienas mūsų galime jį patobulinti
  • 3:38 - 3:41
    įdėdami noro ir pastangų.
  • 3:41 - 3:45
    Paskutiniame savo autobiografijos
    lape Gandhi rašė:
  • 3:45 - 3:47
    „Aš privalau sumažinti save iki nulio.“
  • 3:48 - 3:51
    Daugybę kartų, savo itin pilname gyvenime
  • 3:51 - 3:55
    jis vis mėgino sugrįžti
    į tą pradedančiojo mąstymą, į nulį.
  • 3:55 - 3:56
    Atmokti.
  • 3:56 - 3:59
    Todėl manau, ganėtinai saugu teigti,
  • 3:59 - 4:01
    kad Gandhi turėjo aukštą AQ
    (gebėjimą prisitaikyti).
  • 4:01 - 4:02
    (Juokas)
  • 4:02 - 4:04
    Trečias ir paskutinysis triukas,
  • 4:04 - 4:06
    kurį naudoju vertindama
    įkūrėjų prisitaikomumą
  • 4:06 - 4:09
    ieškau žmonių, skatinančių tyrinėjimą
  • 4:09 - 4:11
    savo gyvenime ir versle.
  • 4:12 - 4:16
    Egzistuoja šiokia tokia įtampa
    tarp tyrinėjimo ir naudojimo.
  • 4:16 - 4:17
    Apskritai,
  • 4:17 - 4:20
    mes visi dažnai pervertiname naudojimą.
  • 4:20 - 4:21
    Štai ką turiu galvoje.
  • 4:22 - 4:23
    2000-aisiais
  • 4:23 - 4:27
    vyras susitiko su John Antioco,
  • 4:27 - 4:28
    Blockbuster įmonės vadovu,
  • 4:28 - 4:30
    ir pasiūlė partnerystę –
  • 4:30 - 4:33
    pasirūpinti besikuriančiu
    Blockbuster internetiniu verslu.
  • 4:33 - 4:36
    Vadovas John nusijuokė sakydamas
  • 4:37 - 4:39
    „Aš turiu milijonus vartotojų,
  • 4:39 - 4:41
    ir tūkstančius sėkmingų parduotuvių,
  • 4:41 - 4:43
    Man reikia sutelkti dėmesį į pinigus.“
  • 4:43 - 4:45
    Tačiau kitas vyras
    dalyvaujantis susitikime
  • 4:45 - 4:48
    pasirodė esąs Reed Hastings,
    Netflix įmonės vadovas.
  • 4:49 - 4:53
    2018-aisiais Netflix uždirbo
    15.8 milijardų JAV dolerių,
  • 4:53 - 4:57
    o Blockbuster bankrutavo 2010-aisiais,
  • 4:57 - 4:59
    lygiai 10 metų po to susitikimo.
  • 5:00 - 5:01
    Blockbuster įmonės vadovas
  • 5:01 - 5:05
    buvo pernelyg susitelkęs į jau patikrinto
    ir sėkmingo verslo modelio naudojimą,
  • 5:05 - 5:08
    todėl nebematė už kito kampo.
  • 5:08 - 5:10
    Tokiu būdu jo buvusi sėkmė
  • 5:10 - 5:13
    tapo jo gebėjimo prisitaikyti priešu.
  • 5:14 - 5:15
    Įkūrėjams, su kuriais dirbu,
  • 5:15 - 5:19
    apibūdinu tyrinėjimą, kaip
    nuolatinį ieškojimą.
  • 5:19 - 5:21
    Niekada pernelyg neįsimylėti
    savo pergalių,
  • 5:21 - 5:25
    verčiau nuolat proaktyviai ieškoti,
    kas ateityje galėtų jus nugalėti.
  • 5:26 - 5:29
    Kai pirmąkart pradėjau
    tyrinėti prisitaikomumą,
  • 5:29 - 5:32
    mane labiausiai sudomino tai,
    kad šį gebėjimą galime patobulinti.
  • 5:32 - 5:35
    Kiekvienas mūsų galime išmokti
    geriau prisitaikyti.
  • 5:35 - 5:37
    Galvokite apie tai, kaip apie raumenį:
  • 5:37 - 5:39
    būtina jį treniruoti.
  • 5:39 - 5:41
    Nenustokite, net jei tai
    ir šiek tiek užtruks.
  • 5:41 - 5:43
    Atsimenate Destin Sandlin?
  • 5:43 - 5:46
    Jam užtruko aštuonis mėnesius,
    kol išmoko važiuoti dviračiu.
  • 5:46 - 5:49
    Su laiku, naudojant triukus,
    kuriuos naudoju vertindama įkūrėjus:
  • 5:49 - 5:52
    klausdami „O kas, jeigu“ klausimų,
    aktyviai atmokdami,
  • 5:52 - 5:56
    ir teikdami pirmenybę tyrinėjimui
    vietoj naudojimo,
  • 5:56 - 5:58
    galime perimti vairą į savo rankas.
  • 5:58 - 6:01
    Tad kitą kartą,
    vykstant dideliam pokyčiui,
  • 6:01 - 6:02
    jūs jau būsite pasirengę.
  • 6:03 - 6:06
    Mes žengiame į ateity, kurioje
    IQ ir EQ
  • 6:06 - 6:09
    abu turi mažiau reikšmės, nei mūsų
    galimybė greitai prisitaikyti.
  • 6:09 - 6:13
    Tikiuosi mano patarimai padės jums
    patobulinti savo prisitaikomumą.
  • 6:13 - 6:14
    Ačiū
  • 6:14 - 6:18
    (Plojimai)
Title:
3 būdai išmatuoti ir pagerinti savo gebėjimą prisitaikyti
Speaker:
Natalie Fratto
Description:

Spręsdama, kuriuos startuolių įkūrėjus paremti, rizikos kapitalo investuotoja Natalie Fratto juose ieško ne tik intelekto ar charizmos, bet ir gebėjimo prisitaikyti. Šioje įžvalgų kupinoje kalboje, Fratto dalinasi trimis būdais padėsiančiais išmatuoti „prisitaikomumo koficientą“ ir atskleidžia, kodėl taip svarbu gebėti prisitaikyti prie pokyčių.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:31

Lithuanian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.