Return to Video

3 načina za procjenu svoje prilagodljivosti - i kako je poboljšati

  • 0:01 - 0:04
    Sastala sam se s 273 osnivača
    start-up tvrtki prošle godine.
  • 0:05 - 0:07
    I svaki od njih je bio
    u potrazi za novcem.
  • 0:07 - 0:08
    Kao ulagačici u tehnologiju,
  • 0:08 - 0:11
    cilj mi je bio proći kroz podatke
    svih onih koje sam upoznala
  • 0:11 - 0:13
    i brzo ustanoviti
  • 0:13 - 0:16
    koji od njih imaju potencijala
    stvoriti nešto doista veliko.
  • 0:17 - 0:19
    Ali što to osnivača čini velikim?
  • 0:19 - 0:21
    To se svaki dan pitam.
  • 0:21 - 0:23
    Neki ulagači rizičnog kapitala
    vrše ulaganja
  • 0:23 - 0:25
    ovisno o osnivačevom prijašnjem iskustvu.
  • 0:26 - 0:28
    Jesu li pohađali neki
    od prestižnih fakulteta?
  • 0:28 - 0:29
    Jesu li radili u nekoj uglednoj tvrtki?
  • 0:29 - 0:32
    Jesu li prije već razvili
    neku veliku viziju?
  • 0:32 - 0:34
    U konačnici, koliko je ta osoba pametna?
  • 0:35 - 0:38
    Drugi procjenjuju kvocijent emocionalne
    inteligencije osnivača, tj. njegov EQ.
  • 0:39 - 0:41
    Koliko dobro će ova osoba graditi timove
  • 0:41 - 0:44
    te graditi bliskost
    s korisnicima i klijentima?
  • 0:44 - 0:48
    Moj pristup procjeni osnivača
    start-upova je nešto drugačiji
  • 0:48 - 0:49
    i nije kompliciran.
  • 0:49 - 0:52
    Ja tražim znakove jedne
    posebne osobine.
  • 0:52 - 0:54
    Ne IQ niti EQ.
  • 0:55 - 0:56
    Nego prilagodljivosti:
  • 0:56 - 1:00
    koliko će dobro neka osoba
    reagirati na neizbježnu promjenu,
  • 1:00 - 1:02
    i to mnogo njih.
  • 1:02 - 1:04
    To je za mene jedina,
    najvažnija odrednica.
  • 1:04 - 1:06
    Prihvaćam stanovište
  • 1:06 - 1:09
    da je prilagodljivost sama po sebi
    oblik inteligencije,
  • 1:09 - 1:12
    a naš kvocijent prilagodljivosti, ili AQ,
  • 1:12 - 1:16
    je nešto što se može izmjeriti,
    testirati i unaprijediti.
  • 1:16 - 1:19
    Međutim, AQ nije od koristi
    samo start-up osnivačima.
  • 1:19 - 1:22
    Smatram da je sve više bitan za sve nas.
  • 1:22 - 1:24
    Jer se svijet sve brže kreće.
  • 1:24 - 1:27
    Znamo da je tempo
    tehnoloških promjena sve brži,
  • 1:27 - 1:29
    što tjera naš mozak da reagira.
  • 1:29 - 1:32
    Bilo da se hvatate u koštac
    s promjenama uvjeta rada
  • 1:32 - 1:33
    koje je donijela automatizacija,
  • 1:33 - 1:36
    s promjenjivom geopolitikom
    u sve globaliziranijem svijetu,
  • 1:36 - 1:40
    ili jednostavno s promjenjivom
    dinamikom obiteljskih i osobnih veza.
  • 1:40 - 1:43
    Svatko od nas, kao pojedinci, skupine,
  • 1:43 - 1:45
    korporacije, pa čak i vlade,
  • 1:45 - 1:47
    prisiljeni smo boriti se s više promjena
  • 1:47 - 1:50
    nego ikada ranije u ljudskoj povijesti.
  • 1:50 - 1:53
    Pa, kako onda procjenjujemo
    svoju prilagodljivost?
  • 1:53 - 1:56
    Koristim tri trika kad
    se sastajem s osnivačima.
  • 1:56 - 1:57
    Evo prvoga.
  • 1:57 - 2:00
    Prisjetite se svog zadnjeg
    razgovora za posao.
  • 2:00 - 2:02
    Kakva su vam pitanja postavljali?
  • 2:02 - 2:07
    Vjerojatno nešto poput
    "Ispričajte mi o prilici kad", zar ne?
  • 2:07 - 2:10
    Umjesto toga, na razgovoru
    za provjeru prilagodljivosti,
  • 2:10 - 2:13
    volim postavljati "što ako" pitanja.
  • 2:13 - 2:15
    Što ako bi vaš glavni izvor prihoda
    presušio preko noći?
  • 2:15 - 2:18
    Što ako zbog toplinskog vala
    ni jedan kupac
  • 2:18 - 2:20
    ne mogne doći u vašu trgovinu?
  • 2:20 - 2:23
    Postavljajući pitanja sa "što ako",
    a ne pitanja o prošlosti,
  • 2:23 - 2:25
    tjeramo mozak da simulira.
  • 2:25 - 2:28
    Da zamišlja brojne
    moguće verzije budućnosti.
  • 2:28 - 2:29
    Intenzitet te vizije,
  • 2:29 - 2:33
    kao i koliko različitih scenarija
    neka osoba može zamisliti, mi puno govori.
  • 2:34 - 2:38
    Vježbanje simuliranja je, na neki način,
    poput sigurnog testnog poligona
  • 2:38 - 2:40
    za poboljšanje prilagodljivosti.
  • 2:40 - 2:44
    Umjesto da se testira kako
    primate i zadržavate informacije,
  • 2:44 - 2:46
    kao što je u testu inteligencije,
  • 2:46 - 2:48
    ono testira kako upravljate informacijama
  • 2:48 - 2:49
    uz zadana ograničenja,
  • 2:49 - 2:52
    kako biste ostvarili određeni cilj.
  • 2:53 - 2:57
    Drugi trik koji koristim za procjenu
    prilagodljivosti kod osnivača
  • 2:57 - 2:59
    jest da tražim naznake
    odbacivanja naučenog.
  • 3:00 - 3:04
    Aktivni odbacivači naučenog nastoje
    preispitati ono što misle da već znaju
  • 3:04 - 3:07
    i 'pregaze' te podatke
    novim informacijama.
  • 3:08 - 3:11
    Poput računala na kojem je
    pokrenuto čišćenja diska.
  • 3:11 - 3:13
    Uzmimo za primjer Destina Sandlina
  • 3:13 - 3:17
    koji je podesio svoj bicikl da skreće
    ulijevo kad se upravljač okreće desno
  • 3:17 - 3:18
    i obrnuto.
  • 3:18 - 3:20
    Nazvao ga je 'bicikl za obrnuti mozak'
  • 3:20 - 3:22
    i trebalo mu je skoro osam mjeseci
  • 3:22 - 3:25
    samo da ga donekle,
    recimo normalno, nauči voziti.
  • 3:26 - 3:29
    Činjenica da se je Destin uspio
    odučiti voziti obični bicikl
  • 3:29 - 3:31
    u korist novoga, pored svega,
  • 3:31 - 3:33
    govori nam nešto sjajno
    o našoj prilagodljivosti.
  • 3:34 - 3:35
    Ona nije nepromjenjiva.
  • 3:35 - 3:38
    U stvari, svatko od nas
    ima sposobnost unaprijediti je
  • 3:38 - 3:41
    kroz predanost i marljiv rad.
  • 3:41 - 3:45
    Na zadnjoj stranici autobiografije
    Ghandi je napisao,
  • 3:45 - 3:47
    "Moram sam sebe svesti na nulu."
  • 3:48 - 3:51
    Više puta tijekom svog
    zaista ispunjenog života,
  • 3:51 - 3:55
    i dalje je težio vratiti se na
    um početnika, na nulu.
  • 3:55 - 3:56
    Odučiti se.
  • 3:56 - 3:59
    Stoga, mislim da se
    sa sigurnošću može reći
  • 3:59 - 4:01
    da je Ghandi imao visok AQ.
  • 4:01 - 4:02
    (Smijeh)
  • 4:02 - 4:03
    Treći i posljednji trik
  • 4:03 - 4:06
    koji koristim za ocjenjivanje
    prilagodljivosti osnivača
  • 4:06 - 4:09
    jest da tražim ljude koji su
    istraživanje utkali
  • 4:09 - 4:11
    u svoj privatni i poslovni život.
  • 4:12 - 4:16
    Postoji neka prirodna tenzija
    između istraživanja i iskorištavanja.
  • 4:16 - 4:17
    A kolektivno,
  • 4:17 - 4:20
    svi imamo sklonost
    precijeniti iskorištavanje.
  • 4:20 - 4:21
    Evo na što mislim.
  • 4:22 - 4:23
    Godine 2000.
  • 4:23 - 4:27
    neki čovjek je na prijevaru dobio
    sastanak s Johnom Antiocom,
  • 4:27 - 4:28
    izvršnim direktorom Blockbustera,
  • 4:28 - 4:30
    te predložio partnerstvo
  • 4:30 - 4:33
    kako bi upravljao Blockbusterovim
    novim online poslovanjem.
  • 4:33 - 4:36
    Izvršni direktor John
    ga je ismijao rekavši,
  • 4:37 - 4:39
    "Imam milijune postojećih klijenata
  • 4:39 - 4:41
    i tisuće uspješnih maloprodajnih trgovina.
  • 4:41 - 4:43
    Doista se moram usredotočiti na novac."
  • 4:43 - 4:45
    Međutim, drugi čovjek na tom sastanku
  • 4:45 - 4:48
    bio je Reed Hastings,
    izvršni direktor Netflixa.
  • 4:49 - 4:53
    Netflix je 2018. godine ostvario prihod
    od 15,8 milijardi dolara,
  • 4:53 - 4:57
    dok je Blockbuster proglasio
    stečaj 2010. godine,
  • 4:57 - 4:59
    točno 10 godina poslije tog sastanka.
  • 5:00 - 5:01
    Izvršni direktor Blockbustera
  • 5:01 - 5:05
    bio je isuviše usredotočen na korištenje
    svog već uspješnog modela poslovanja,
  • 5:05 - 5:08
    toliko da nije uvidio
    što će se uskoro dogoditi.
  • 5:08 - 5:10
    Na taj je način njegov prijašnji uspjeh
  • 5:10 - 5:13
    postao neprijateljem njegovog
    potencijala za prilagodljivost.
  • 5:14 - 5:15
    Osnivačima s kojima radim
  • 5:15 - 5:19
    postavljam istraživanje
    kao stanje stalne potrage.
  • 5:19 - 5:21
    Nikada se nemojte previše
    zanositi svojim pobjedama,
  • 5:21 - 5:25
    nego nastavite proaktivno tražiti
    što je to sljedeće što bi vas moglo ubiti.
  • 5:26 - 5:29
    Kada sam tek počinjala
    istraživati prilagodljivost,
  • 5:29 - 5:32
    najuzbudljivija stvar mi je bila to
    što je možemo poboljšati.
  • 5:32 - 5:35
    Svatko od nas posjeduje sposobnost
    postati prilagodljivijim.
  • 5:35 - 5:37
    Ali prilagodljivost je kao mišić:
  • 5:37 - 5:39
    mora ga se vježbati.
  • 5:39 - 5:41
    I nemojte se obeshrabriti
    ako to malo potraje.
  • 5:41 - 5:43
    Sjećate se Destina Sandlina?
  • 5:43 - 5:46
    Trebalo mu je osam mjeseci
    samo da nauči voziti bicikl.
  • 5:46 - 5:49
    S vremenom, korištenje trikova
    koje rabim na osnivačima,
  • 5:49 - 5:52
    postavljanje "što ako" pitanja,
    aktivno odučavanje
  • 5:52 - 5:56
    i davanje prednosti istraživanju
    nad iskorištavanjem
  • 5:56 - 5:58
    može vas staviti u dobru poziciju,
  • 5:58 - 6:01
    tako da sljedeći put kad bude
    došlo do velike promjene,
  • 6:01 - 6:02
    već ste spremni na to.
  • 6:03 - 6:06
    Ulazimo u budućnost u kojoj su i IQ i EQ
  • 6:06 - 6:09
    daleko manje bitni od toga
    koliko ste brzo u stanju prilagoditi se.
  • 6:09 - 6:12
    Nadam se da će vam ovi alati pomoći
    podići svoj vlastiti AQ.
  • 6:13 - 6:14
    Hvala
  • 6:14 - 6:18
    (Pljesak)
Title:
3 načina za procjenu svoje prilagodljivosti - i kako je poboljšati
Speaker:
Natalie Fratto
Description:

Kada poduzetnička ulagačica Natalie Fratto odluči podržati nekog osnivača start-up tvrtke, ne traži samo inteligenciju ili karizmu; traži i prilagodljivost. U ovom pronicljivom govoru, Fratto govori o tri načina na koja možete izmjeriti svoj "kvocijent prilagodljivosti"- i pokazuje zašto je vaša sposobnost da reagirate na promjenu doista važna.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:31

Croatian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.