שלוש דרכים למדוד את יכולת ההסתגלות שלכם - וכיצד לשפר אותה
-
0:01 - 0:04פגשתי 273 מייסדי חברות סטארט-אפ
בשנה האחרונה. -
0:05 - 0:07וכל אחד מהם רצה שיממנו אותו.
-
0:07 - 0:08כמשקיעה בהי-טק,
-
0:08 - 0:11המטרה שלי היתה למיין את כל מי שפגשתי
-
0:11 - 0:13ולקבל החלטה מהירה
-
0:13 - 0:16למי מהם היה פוטנציאל לעשות משהו ממש גדול.
-
0:17 - 0:19אבל מה הופך מישהו למייסד גדול?
-
0:19 - 0:21זו שאלה שאני שואלת את עצמי מדי יום.
-
0:21 - 0:23קרנות הון סיכון אחדות מהמרות
-
0:23 - 0:25על סמך הרקע ממנו מגיעים המייסדים.
-
0:25 - 0:27האם הם למדו באוניברסיטה מ"ליגת הקיסוס?"
-
0:27 - 0:29האם הם עבדו בחברת בלו-צ'יפ?
-
0:29 - 0:31האם הם בנו חזון גדול קודם לכן?
-
0:31 - 0:34בעצם עד כמה האדם הזה חכם?
-
0:35 - 0:38קרנות הון סיכון אחרות מעריכות מייסד
על פי הרמה הרגשית, או ה EQ שלו. -
0:39 - 0:41מה תהיה מידת ההצלחה שלו בהקמת צוותים?
-
0:41 - 0:44וביצירת יחסי קרבה עם לקוחות?
-
0:44 - 0:48לי יש מתודולוגיה אחרת כדי
להעריך מייסדי סטארט-אפ, -
0:48 - 0:49והיא לא מסובכת.
-
0:49 - 0:52אני מחפשת סימנים לתכונה מסוימת אחת.
-
0:52 - 0:54לא IQ, לא EQ.
-
0:55 - 0:56אלא סתגלנות:
-
0:56 - 1:00כיצד אדם מגיב לשינויים שהם מכורח המציאות,
-
1:00 - 1:02ויש הרבה כאלה,
-
1:02 - 1:04זה הגורם המכריע שקובע עבורי.
-
1:04 - 1:06אני מאמינה
-
1:06 - 1:09שהסתגלנות עצמה היא צורה של אינטליגנציה.
-
1:09 - 1:12ורמת ההסתגלות שלנו, או ה AQ,
-
1:12 - 1:16היא דבר שניתן למדוד, לבחון, ולשפר אותו.
-
1:16 - 1:19ה AQ יעיל לא רק עבור מייסדי
חברות סטארט-אפ, -
1:19 - 1:22אני חושבת שזה חשוב במידה
הולכת וגוברת לכולנו. -
1:22 - 1:24משום שהעולם תופס תאוצה.
-
1:24 - 1:27אנו יודעים שקצב השינויים הטכנולוגיים מואץ,
-
1:27 - 1:29ומכריח את המוח להגיב.
-
1:29 - 1:32בין אם אתם מנווטים שינויים בתנאי העבודה
-
1:32 - 1:33שהתחוללו בגלל אוטומציה,
-
1:33 - 1:36גאופוליטיקה שמשתנה, בעולם יותר גלובלי,
-
1:36 - 1:40או פשוט עקב שינוי בדינמיקה משפחתית,
ובמערכות יחסים אישיות. -
1:40 - 1:43כל אחד מאיתנו, כיחידים, כקבוצות,
-
1:43 - 1:45כתאגידים, ואפילו כממשלות,
-
1:45 - 1:47נאלץ להתמודד עם יותר שינויים
-
1:47 - 1:50מאי פעם בהיסטוריה האנושית.
-
1:50 - 1:53אז, איך אנחנו מעריכים את יכולת
ההסתגלות שלנו? -
1:53 - 1:56אני משתמשת בשלושה תרגילים
בפגישות שלי עם מייסדים. -
1:56 - 1:57והנה הראשון.
-
1:57 - 2:00חישבו אחורה לראיון העבודה האחרון שלכם.
-
2:00 - 2:02איזה סוג של שאלות שאלו אתכם?
-
2:02 - 2:07כנראה כמה וריאציות של
"ספרו לי על זמן ש...," נכון? -
2:07 - 2:10במקום זה, כדי לראיין על מנת
להעריך מהי רמת ההסתגלות, -
2:10 - 2:13אני בוחרת לשאול שאלות של "מה אם...".
-
2:13 - 2:15מה אם זרם ההכנסות העיקרי שלכם
היה מתייבש בין לילה? -
2:15 - 2:18מה אם גל חום היה מונע מכל הלקוחות כולם
-
2:18 - 2:20לבקר בחנות שלכם?
-
2:20 - 2:23כששואלים "מה אם", במקום לשאול על העבר,
-
2:23 - 2:25הדבר מכריח את המוח לבצע הדמיה.
-
2:25 - 2:28לתאר תמונות אפשריות רבות של
גירסאות של העתיד. -
2:28 - 2:29כוחה של ראייה זו,
-
2:29 - 2:33כמו גם, כמה תרחישים ברורים
מישהו יכול להעלות על דעתו, אומר לי הרבה. -
2:34 - 2:38תרגול סימולציות הוא סוג של שדה ניסוי בטוח
-
2:38 - 2:40לשיפור כושר ההסתגלות.
-
2:40 - 2:44במקום לבדוק כיצד אתם אוספים מידע
ושומרים אותו. -
2:44 - 2:46כמו במבחן IQ,
-
2:46 - 2:48הוא בודק איך אתם מתפעלים מידע,
-
2:48 - 2:49בהתחשב במגבלה,
-
2:49 - 2:51על מנת להשיג מטרה מסוימת.
-
2:53 - 2:57התרגיל השני בו אני משתמשת
כדי להעריך את מידת ההסתגלות של המייסדים -
2:57 - 2:59הוא לחפש סימנים של יכולת להשתחרר
מידע קודם. -
3:00 - 3:04אלה שמוכנים להשתחרר מידע קודם מבקשים
לאתגר את מה שלהנחתם הם כבר יודעים, -
3:04 - 3:07ובמקום זה, לעקוף את הנתונים האלה
וליישם מידע חדש. -
3:08 - 3:11בדומה למחשב שמפעיל ניקוי דיסק.
-
3:11 - 3:13קחו את הדוגמה של דסטין סנדלין,
-
3:13 - 3:17שתכנן את אופניו לפנות שמאלה
כשהניע אותם ימינה -
3:17 - 3:18ולהיפך.
-
3:18 - 3:20הוא קרא לזה "אופני המוח ההפוך" שלו,
-
3:20 - 3:22ולקח לו כמעט 8 חודשים
-
3:22 - 3:25ללמוד איך לרכוב עליהם באופן איכשהו נורמלי.
-
3:26 - 3:29העובדה שדסטין הצליח להשתחרר מידע
קודם על רכיבה על אופניים -
3:29 - 3:31לטובת ידע חדש,
-
3:31 - 3:33מעידה על משהו מדהים אודות
יכולת ההסתגלות שלנו. -
3:34 - 3:35זה לא מקובע.
-
3:35 - 3:38אבל, לכל אחד מאיתנו היכולת לשפר אותה,
-
3:38 - 3:41בעזרת התמסרות ועבודה קשה.
-
3:41 - 3:45בעמוד האחרון של האוטוביוגרפיה שלו,
גנדי כתב, -
3:45 - 3:47"אני חייב לצמצם את עצמי לאפס".
-
3:48 - 3:51בנקודות רבות בחייו המלאים,
-
3:51 - 3:55הוא עדיין ביקש לחזור
לחשיבה של מתחילים, לאפס. -
3:55 - 3:56להשתחרר מידע קודם.
-
3:56 - 3:59בדרך זו, אני חושבת שדי בטוח לומר
-
3:59 - 4:01שלגנדי היה ניקוד AQ גבוה.
-
4:01 - 4:02(צחוק)
-
4:02 - 4:03התרגיל השלישי והאחרון
-
4:03 - 4:06שאני משתמשת בו כדי להעריך את
יכולת ההסתגלות של המייסד -
4:06 - 4:09היא לחפש אנשים שיחדירו חקר
-
4:09 - 4:11לתוך חייהם ולתוך העסק שלהם.
-
4:12 - 4:16יש מעין מתח טבעי בין חקר לבין ניצול.
-
4:16 - 4:17וככלל,
-
4:17 - 4:20כולנו נוטים להעריך את הניצול יתר על המידה.
-
4:20 - 4:21ואבהיר את כוונתי:
-
4:22 - 4:23בשנת 2000,
-
4:23 - 4:27אדם אחד ארגן לעצמו פגישה עם ג'ון אנטיאקו,
-
4:27 - 4:28מנכ"ל בלוקבסטר,
-
4:28 - 4:30והציע לו שותפות
-
4:30 - 4:33בניהול עסקי בלוקבסטר המקוונים,
שהיו אז בתחילת הדרך -
4:33 - 4:36המנכ"ל ג'ון נפנף אותו ואמר:
-
4:37 - 4:39"יש לי מיליוני לקוחות קיימים
-
4:39 - 4:41ואלפי חנויות מצליחות.
-
4:41 - 4:43אני באמת חייב להתמקד בכסף".
-
4:43 - 4:45האדם האחר שנכח בפגישה,
-
4:45 - 4:48מסתבר שהיה ריד הייסטינגס,
מנכ"ל נטפליקס. -
4:49 - 4:53ב 2018, הכנסות נטפליקס היו
15.8 מיליארד דולר, -
4:53 - 4:57בעוד שבלוקבסטר הגישה בקשה
לפשיטת רגל ב 2010, -
4:57 - 4:59בדיוק 10 שנים לאחר אותה פגישה.
-
5:00 - 5:01מנכ"ל בלוקבסטר
-
5:01 - 5:05היה מרוכז בניצול המודל העסקי שכבר הצליח,
-
5:05 - 5:08עד כדי כך, שלא יכול היה לראות
מה עומד לקרות מעבר לפינה. -
5:08 - 5:10בדרך זו, ההצלחה הקודמת שלו
-
5:10 - 5:13הפכה לאויב של יכולת ההסתגלות שלו.
-
5:14 - 5:15עבור המייסדים שאיתם אני עובדת,
-
5:15 - 5:19אני מגדירה חקר כמצב של חיפוש מתמיד
-
5:19 - 5:21כדי שלעולם לא תתאהבו יותר מדי
בהצלחות שלכם, -
5:21 - 5:25אלא תמשיכו לחפש באופן יזום
את מה שעלול לחסל אתכם. -
5:26 - 5:29כשהתחלתי לראשונה לבחון סתגלנות,
-
5:29 - 5:31הדבר הכי מרגש שמצאתי הוא שניתן
לשפר את התכונה הזאת. -
5:32 - 5:35כלן אחד מאיתנו יוכל להיות בעל
יכולת הסתגלות טובה יותר. -
5:35 - 5:37חישבו על זה כעל שריר:
-
5:37 - 5:39חייבים להפעיל אותו.
-
5:39 - 5:41ולא להתייאש אם זה לוקח זמן מה.
-
5:41 - 5:43זוכרים את דסטין סנדלין?
-
5:43 - 5:46נצרכו לו 8 חודשים רק כדי ללמוד
איך לרכוב על אופניים. -
5:46 - 5:49במשך הזמן, באמצעות התרגילים
שאני משתמשת במפגשים עם המייסדים: -
5:49 - 5:52לשאול שאלות של "מה אם", ויתור פעיל על ידע
-
5:52 - 5:56והעדפת חקר על ניצול,
-
5:56 - 5:58יכולים להציב אתכם בעמדת שליטה --
-
5:58 - 6:01כך, שבפעם הבאה שמשהו גדול משתנה,
-
6:01 - 6:02אתם כבר מוכנים.
-
6:03 - 6:06אנחנו נכנסים לעתיד שבו הIQ וה EQ
-
6:06 - 6:09הרבה פחות חשובים ממהירות ההסתגלות שלכם.
-
6:09 - 6:12אז אני מקווה שכלים אלה יעזרו לכם להעלות
את ה AQ שלכם. -
6:13 - 6:14תודה.
-
6:14 - 6:18(מחיאות כפיים)
- Title:
- שלוש דרכים למדוד את יכולת ההסתגלות שלכם - וכיצד לשפר אותה
- Speaker:
- נטלי פראטו
- Description:
-
more » « less
כאשר משקיעת הון סיכון נטלי פראטו צריכה להחליט באילו מייסדי סטארט-אפ לתמוך, היא לא מחפשת רק אינטליגנציה או כריזמה; היא מחפשת כושר הסתגלות. בשיחה בעלת תובנה זו, פראטו חולקת שלוש דרכים למדוד את "יכולת ההסתגלות" שלכם - ומסבירה מדוע היכולת שלכם להגיב לשינוי באמת חשובה.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
|
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
Gil Dekel accepted Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Gil Dekel edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it |