3 Wege, Ihre Anpassungsfähigkeit zu messen - und wie Sie sie verbessern können

Wenn die Risiko-Investorin Natalie Fratto entscheidet, welchen Start-Up-Gründer sie unterstützen möchte, sucht sie nicht nur nach Intelligenz oder Charisma; sie sucht nach Anpassungsfähigkeit. In diesem aufschlussreichen Talk nennt Fratto drei Methoden, mit denen Sie Ihren "Anpassungsfähigkeitsquotienten" messen können -- und zeigt dabei, wieso Ihre Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren, wirklich wichtig ist.

Ich habe letztes Jahr
273 Start-up-Gründer getroffen.

Jeder von ihnen brauchte Geld.

Als Technologie-Investorin

wollte ich alle durchgehen,
die ich getroffen hatte

und schnell entscheiden,

wer von ihnen potentiell
etwas Großes schaffen könnte.

Was macht einen guten Gründer aus?

Diese Frage stelle ich mir täglich.

Manche Venture-Capitalists wetten,

ob der Vergangenheit der Gründer.

Waren sie an einer Ivy-League-Schule?

Waren sie bei einer Bluechip-Firma?

Haben sie schon mal visionär gearbeitet?

Letzten Endes: Wie klug ist dieser Mensch?

Andere VCs beurteilen den EQ,
den emotionalen Quotienten der Gründer.

Wie gut baut diese Person Teams auf

und Beziehungen zu Kunden und Klienten?

Ich habe eine andere Strategie,
um Start-up-Gründer zu beurteilen

und sie ist nicht kompliziert.

Ich suche nach Anzeichen
eines bestimmten Zuges.

Nicht IQ, nicht EQ.

Sondern Anpassungsfähigkeit:

Wie gut eine Person auf
den unvermeidbaren Wandel reagiert

und zwar viel davon.

Das ist der wichtigse Punkt für mich.

Ich unterschreibe den Ansatz,

dass Anpassungsfähigkeit
selbst eine Form von Intelligenz ist

und unser Anpassungsfähigkeits-Quotient

etwas ist, was man messen, testen
und verbessern kann.

Der AQ ist nicht nur für
Start-up-Gründer nützlich.

Ich denke, er ist für uns alle
zunehmend wichtig.

Weil die Welt immer schneller wird.

Wir wissen, dass sich
der technologische Wandel beschleunigt,

was unser Gehirn zur Reaktion zwingt.

Ob wir mit durch Automatisierung
veränderten Bedingungen umgehen müssen,

die die Geopolitik einer
globalisierteren Welt verändert,

oder ob es um veränderte
Familien- und Beziehungsstrukturen geht.

Jeder von uns, als Individuum
oder in der Gruppe,

Firmen und Regierungen,

müssen mit mehr Veränderung klarkommen

als je zuvor in der Menschheitsgeschichte.

Also, wie beurteilen wir
unsere Anpassungsfähigkeit?

Ich nutze drei Tricks,
wenn ich Gründer treffe.

Hier ist der erste.

Denken Sie zurück
an Ihr jüngstes Jobinterview.

Welche Fragen wurden Ihnen gestellt?

Wahrscheinlich eine Variante von:

"Erzählen Sie mir
von einer Situation, als".

Um nach Anpassungsfähigkeit zu fragen,

stelle ich gerne "Was wenn"-Fragen.

Was wenn ihre Haupteinnahmequelle
über Nacht versiegt?

Was wenn eine Hitzewelle
jeden Kunden davon abhält,

Ihren Laden zu besuchen?

Nach dem "Was wenn" zu fragen,
statt nach der Vergangenheit,

zwingt das Gehirn, zu simulieren.

Sich multiple Versionen
der Zukunft vorzustellen.

Die Stärke dieser Vision

und die Anzahl unterschiedlicher Ideen
einer Person sagt mir viel.

Mit Simulationen zu üben
ist irgendwo ein sicheres Testgebiet,

um Anpassungsfähigkeit zu verbessern.

Anstatt zu testen, wie gut
Sie Informationen behalten,

wie ein IQ-Test es vielleicht tut,

wird getestet, wie Sie, trotz Hindernisse,
die Informationen manipulieren,

um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Der zweite Trick, den ich nutze,
um Anpassung bei Gründern zu testen,

ist nach Zeichen des Verlernens zu suchen.

Aktive Verlerner versuchen,
das Bekannte in Frage zu stellen

und stattdessen mit neuen Infos
zu überschreiben.

Ein bisschen wie ein Computer,
der sich gerade formatiert.

Ein gutes Beispiel ist Destin Sandlin,

der sein Fahrrad so umbaute,
dass es nach links fuhr,

wenn er nach rechts lenkte und umgekehrt.

Er nannte es sein Rückwärts-Hirn-Rad

und es dauerte fast acht Monate,

bis er es einigermaßen
normal fahren konnte.

Die Tatsache dass Destin
das normale Radfahren verlernen konnte,

im Sinne einer neuen Fahrart,

signalisiert etwas Großartiges
bezüglich unserer Anpassungsfähigkeit.

Sie ist nicht starr.

Jeder von uns hat die Chance,
sie zu verbessern,

mit Hingabe und harter Arbeit.

Gandhi schrieb auf der letzten Seite
seiner Autobiographie:

"Ich muss mich selbst zu null reduzieren."

An vielen Punkten
in seinem sehr vollen Leben

wollte er immer noch zurück
zum Anfängerdenken, zum Punkt Null.

Um zu verlernen.

Demnach denke ich,
es ist ziemlich sicher,

dass Gandhi einen hohen AQ hatte.

(Lachen)

Der dritte und letzte Trick,

um die Anpassungsfähigkeit
von Gründern zu testen,

ist, nach Leuten zu suchen,
die Entdeckergeist mitbringen,

in ihr Leben und in ihr Unternehmen.

Es gibt eine Art natürliche Spannung
zwischen Entdecken und Ausnutzen.

Allgemein tendieren wir alle dazu,
das Ausnutzen überzubewerten.

Das meine ich damit:

Im Jahr 2000

ermogelte ein Mann seinen Weg
in ein Meeting mit John Antioco,

dem CEO von Blockbuster,

und bot eine Kooperation an,

um das vernachlässigte Online Business
von Blockbuster zu leiten.

Der CEO John lachte ihn aus und sagte:

"Ich habe Millionen existierender Kunden

und tausende erfolgreiche Verkaufsläden.

Ich muss mich nur aufs Geld fokussieren."

Der andere Mann in dem Meeting

war allerdings Reed Hastings,
der Geschäftsführer von Netflix.

2018 spielte Netflix
15,8 Milliarden Dollar ein,

während Blockbuster 2010
Insolvenz anmeldete,

genau zehn Jahre nach diesem Meeting.

Der Blockbuster CEO

war zu fokussiert auf das Ausnutzen
eines bereits laufenden Business-Modells.

So sehr, dass er den Weitblick verlor.

So wurde sein vorheriger Erfolg

der Feind seines Anpassungsvermögens.

Für die, mit denen ich arbeite,

beschreibe ich Entdeckung
als einen Zustand ständiger Suche.

Sich niemals in die Gewinne zu verlieben,

sondern vorsorglich zu schauen,
was dich als nächstes töten könnte.

Als ich Anpassungsfähigkeit
zu untersuchen begann,

begeisterte mich am meisten,
dass wir sie stärken können.

Jeder von uns hat die Fähigkeit,
anpassungsfähiger zu werden.

Sie ist wie ein Muskel:

Sie muss trainiert werden.

Lassen Sie sich nicht entmutigen,
wenn das dauert.

Wie war das mit Destin Sandlin?

Es kostete ihn acht Monate,
bloß um Fahrradfahren zu lernen.

Mit der Zeit helfen die Tricks,
die ich bei Gründern anwende --

"Was wenn"-Fragen stellen,

aktives Verlernen und Entdecken
über Ausnutzen priorisieren,

das kann Sie nach vorne bringen,

damit Sie das nächste Mal,
wenn sich vieles ändert,

bereits vorbereitet sind.

Wir kommen in eine Zukunft,
in der IQ und EQ

beide viel weniger bedeuten,
als schnelle Anpassungsfähigkeit.

Ich hoffe, dass diese Tools helfen,
Ihren AQ zu erhöhen.

Dankeschön.

(Applaus)