Return to Video

3 načina na koje možete procijeniti i poboljšati svoju prilagodljivost

  • 0:01 - 0:04
    Prošle godine sam upoznala
    273 osnivača startup kompanija.
  • 0:05 - 0:07
    Svaki od njih je bio u potrazi za novcem.
  • 0:07 - 0:08
    Kao investitor u tehnologiju,
  • 0:08 - 0:11
    cilj mi je bio da sortiram
    sve one koje sam upoznala
  • 0:11 - 0:13
    i da ubrzo utvrdim
  • 0:13 - 0:16
    koji od njih imaju potencijal
    da naprave nešto zaista veliko.
  • 0:17 - 0:19
    Koje su osobine velikog osnivača?
  • 0:19 - 0:21
    Ovo pitanje postavljam sebi svakog dana.
  • 0:21 - 0:23
    Neki venčer-kapitalisti
    stavljaju svoj ulog
  • 0:23 - 0:25
    na osnovu prethodnog statusa osnivača.
  • 0:25 - 0:27
    Je li on išao u školu Lige bršljana?
  • 0:27 - 0:29
    Je li radio u uglednoj kompaniji?
  • 0:29 - 0:31
    Je li ranije stvorio veliku viziju?
  • 0:31 - 0:34
    Koliko je u stvarnosti ova osoba pametna?
  • 0:35 - 0:39
    Drugi procjenjuju EQ, tj. koeficijent
    emocionalne inteligencije osnivača.
  • 0:39 - 0:41
    Koliko će ova osoba biti uspješna
    u izgradnji timova
  • 0:41 - 0:44
    i odnosa sa kupcima i klijentima?
  • 0:44 - 0:47
    Ja imam drugačiju metodologiju
    za procjenu osnivača startupa,
  • 0:47 - 0:49
    a nije komplikovana.
  • 0:49 - 0:52
    Tražim znakove jedne specifične osobine.
  • 0:52 - 0:54
    Nije u pitanju IQ, niti EQ.
  • 0:55 - 0:56
    U pitanju je prilagodljivost:
  • 0:56 - 1:00
    kako osoba reaguje
    na neminovnost promjene,
  • 1:00 - 1:02
    i to velike.
  • 1:02 - 1:04
    To je jedina bitna odrednica za mene.
  • 1:04 - 1:06
    Slažem se sa stanovištem
  • 1:06 - 1:09
    da je sama prilagodljivost
    jedan oblik inteligencije,
  • 1:09 - 1:12
    a naš koeficijent
    prilagodljivosti, ili AQ,
  • 1:12 - 1:16
    je nešto što se može procijeniti,
    provjeriti i poboljšati.
  • 1:16 - 1:19
    No, AQ nije samo koristan
    osnivačima startupa.
  • 1:19 - 1:22
    Mislim da je od sve veće
    važnosti za sve nas.
  • 1:22 - 1:24
    jer se svijet ubrzano kreće.
  • 1:24 - 1:27
    Znamo da se ubrzava ritam
    tehnoloških promjena,
  • 1:27 - 1:29
    što prisiljava naš mozak da reaguje.
  • 1:29 - 1:32
    Bilo da djelujete
    u izmijenjenim uslovima rada
  • 1:32 - 1:33
    prouzrokovanim automatizacijom,
  • 1:33 - 1:36
    izmijenjenoj geopolitici
    u globalizovanijem svijetu,
  • 1:36 - 1:40
    ili samoj promjeni porodične dinamike
    i privatnih veza.
  • 1:40 - 1:43
    Svi mi, pojedinci, grupe,
  • 1:43 - 1:45
    korporacije, pa čak i vlade,
  • 1:45 - 1:47
    prinuđeni smo da se borimo sa promjenama
  • 1:47 - 1:50
    više nego ikad prije u ljudskoj historiji.
  • 1:50 - 1:53
    Kako onda da procijenimo
    našu prilagodljivost?
  • 1:53 - 1:56
    Ja koristim tri trika
    kad se susretnem sa osnivačima.
  • 1:56 - 1:57
    Ovo je prvi.
  • 1:57 - 2:00
    Sjetite se vašeg posljednjeg
    intervjua za posao.
  • 2:00 - 2:02
    Šta su vas pitali?
  • 2:02 - 2:07
    Vjerovatno neku varijaciju sljedećeg:
    "Ispričaj mi kad", je li tako?
  • 2:07 - 2:10
    Umjesto toga, kako bih provjerila
    prilagodljivost na intervjuu,
  • 2:10 - 2:13
    volim postavljati pitanja sa "šta ako".
  • 2:13 - 2:15
    Šta ako vaš izvor prihoda
    presuši preko noći?
  • 2:15 - 2:18
    Šta ako val vrućine spriječi svakog kupca
  • 2:18 - 2:20
    da posjeti vašu prodavnicu?
  • 2:20 - 2:23
    Postavljajući pitanja sa "šta ako",
    umjesto pitanja o prošlosti,
  • 2:23 - 2:25
    prisiljavamo mozak da simulira.
  • 2:25 - 2:28
    Da zamisli višestruke moguće
    verzije budućnosti.
  • 2:28 - 2:29
    Snaga te vizije,
  • 2:29 - 2:33
    kao i broj različitih scenarija koje neko
    može dočarati, govori mi mnogo.
  • 2:34 - 2:38
    Vježbanje simulacija je
    na neki način sigurna provjera
  • 2:38 - 2:40
    poboljšanja prilagodljivosti.
  • 2:40 - 2:44
    Umjesto da se testira način
    dobijanja i zadržavanja informacija,
  • 2:44 - 2:46
    kao pri testiranju IQ-a,
  • 2:46 - 2:48
    ovdje se provjerava kako
    upravljate informacijama,
  • 2:48 - 2:49
    uz zadana ograničenja,
  • 2:49 - 2:51
    kako biste postigli određeni cilj.
  • 2:53 - 2:57
    Drugi trik koji koristim
    za procjenu prilagodljivosti osnivača
  • 2:57 - 2:59
    je traženje znakova odučavanja.
  • 3:00 - 3:04
    Osobe koje su aktivne u odučavanju žele
    osporiti ono što pretpostavljaju da znaju,
  • 3:04 - 3:07
    i umjesto toga te podatke zamjenjuju
    novim informacijama.
  • 3:08 - 3:11
    Nešto kao kad računar
    izvodi čišćenje diska.
  • 3:11 - 3:13
    Uzmite primjer Destina Sandlina,
  • 3:13 - 3:17
    koji je programirao svoj bicikl
    da se okreće ulijevo kad on skrene udesno
  • 3:17 - 3:18
    i obrnuto.
  • 3:18 - 3:20
    Nazvao ga je Backwards brain bike,
  • 3:20 - 3:22
    a trebalo mu je skoro osam mjeseci
  • 3:22 - 3:25
    samo da ga nauči voziti
    na neki način normalno.
  • 3:26 - 3:29
    Činjenica da se Destin mogao
    odučiti od vožnje svog običnog bicikla
  • 3:29 - 3:31
    kako bi vozio novi,
  • 3:31 - 3:34
    znak je da ima nešto impresivno
    u vezi s našom prilagodljivošću.
  • 3:34 - 3:35
    Nije nepromjenljiva.
  • 3:35 - 3:38
    Umjesto toga, svako od nas
    ima sposobnost da je poboljša,
  • 3:38 - 3:41
    kroz posvećenost i trud.
  • 3:41 - 3:45
    Na posljednjoj stranici svoje
    autobiografije, Gandi je napisao:
  • 3:45 - 3:47
    "Moram se vratiti na početak".
  • 3:48 - 3:51
    Više puta tokom svog ispunjenog života,
  • 3:51 - 3:55
    ipak se nastojao vratiti
    na mentalni sklop početnika, na nulu.
  • 3:55 - 3:56
    Da se oduči.
  • 3:56 - 3:59
    Tako da mislim da se slobodno može reći
  • 3:59 - 4:01
    da je Gandi imao visok AQ.
  • 4:01 - 4:02
    (Smijeh)
  • 4:02 - 4:03
    Treći i posljednji trik
  • 4:03 - 4:06
    koji koristim za procjenu
    prilagodljivosti osnivača
  • 4:06 - 4:09
    je da tražim ljude
    koji uključe istraživanje
  • 4:09 - 4:11
    u svoj život i posao.
  • 4:12 - 4:16
    Postoji neka prirodna tenzija
    između istraživanja i iskorištavanja.
  • 4:16 - 4:17
    Kolektivno,
  • 4:17 - 4:20
    svi smo mi skloni
    precjenjivanju iskorištavanja.
  • 4:20 - 4:21
    Evo na šta mislim.
  • 4:22 - 4:23
    Godine 2000,
  • 4:23 - 4:27
    jedan čovjek je uspio
    da se susretne sa Johnom Antiocom,
  • 4:27 - 4:29
    glavnim izvršnim direktorom Blockbustera,
  • 4:29 - 4:30
    te predložio partnerstvo,
  • 4:30 - 4:33
    tako što će upravljati novim
    Blockbusterovim online biznisom.
  • 4:33 - 4:36
    Glavni izvršni direktor John
    mu se podrugljivo nasmijao, te rekao:
  • 4:37 - 4:39
    "Imam milion postojećih kupaca
  • 4:39 - 4:41
    i hiljade uspješnih
    maloprodajnih trgovina.
  • 4:41 - 4:43
    Zaista se moram fokusirati na novac".
  • 4:43 - 4:45
    Međutim, drugi čovjek na sastanku
  • 4:45 - 4:48
    je bio Reed Hastings,
    glavni izvršni direktor Netflixa.
  • 4:49 - 4:53
    Godine 2018, Netflix je zaradio
    15,8 milijardi dolara,
  • 4:53 - 4:57
    dok je Blockbuster
    2010. godine proglasio stečaj,
  • 4:57 - 4:59
    tačno 10 godina nakon tog sastanka.
  • 5:00 - 5:01
    Glavni izvršni direktor Blockbustera
  • 5:01 - 5:05
    bio je previše zaokupljen korištenjem
    već tada uspješnog poslovnog modela,
  • 5:05 - 5:08
    toliko da nije ni vidio
    šta će se uskoro desiti.
  • 5:08 - 5:10
    Tako je njegov prethodni uspjeh
  • 5:10 - 5:13
    postao neprijatelj njegovom
    potencijalu prilagodljivosti.
  • 5:14 - 5:15
    Za osnivače s kojima radim,
  • 5:15 - 5:19
    istraživanje zamislim
    kao stanje neprestanog traženja.
  • 5:19 - 5:21
    Da se nikad ne zadovoljite
    svojim uspjesima
  • 5:21 - 5:25
    nego da radije proaktivno tražite
    šta bi vas moglo sljedeće ubiti.
  • 5:26 - 5:29
    Kada sam tek počela
    istraživati prilagodljivost,
  • 5:29 - 5:31
    ono što me najviše uzbudilo
    je to da se može poboljšati.
  • 5:32 - 5:35
    Svako od nas ima kapacitet
    da postane prilagodljiviji.
  • 5:35 - 5:37
    Gledajte na to kao na mišić:
  • 5:37 - 5:39
    to morate vježbati.
  • 5:39 - 5:41
    Nemojte se obeshrabriti ako potraje.
  • 5:41 - 5:43
    Sjećate se Destina Sandlina?
  • 5:43 - 5:46
    Trebalo mu je osam mjeseci
    samo da nauči voziti bajk.
  • 5:46 - 5:49
    Vremenom, koristeći trikove
    koje koristim za osnivače -
  • 5:49 - 5:52
    postavljanje pitanja sa "šta ako",
    aktivno odučavanje
  • 5:52 - 5:56
    i stavljanje istraživanja
    ispred iskorištavanja
  • 5:56 - 5:58
    može vas dovesti u prednost -
  • 5:58 - 6:01
    tako da kad sljedeći put
    dođe do velike promjene,
  • 6:01 - 6:02
    već ste spremni.
  • 6:03 - 6:06
    Koračamo u budućnost gdje IQ i EQ
  • 6:06 - 6:09
    su puno manje bitni nego
    koliko brzo se možete prilagoditi.
  • 6:09 - 6:12
    Nadam da će vam ovi alati
    pomoći da povećate vlastiti AQ.
  • 6:13 - 6:14
    Hvala.
  • 6:14 - 6:18
    (Aplauz)
Title:
3 načina na koje možete procijeniti i poboljšati svoju prilagodljivost
Speaker:
Natalie Fratto
Description:

Kada venčer-investitorka Natalie Fratto određuje koje osnivače startupa da podrži, ona ne traži inteligenciju ili karizmu, nego prilagodljivost. U ovom pronicljivom govoru, Fratto dijeli sa vama tri načina na koje možete procijeniti vaš "koeficijent prilagodljivosti" - te vam pokazuje zašto je jako važna vaša sposobnost da reagujete na promjenu.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:31

Bosnian subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.