3 начина да определите адаптивността си - и как да я подобрите
-
0:01 - 0:04Миналата година се запознах с 273-ма
основатели на компании. -
0:05 - 0:07И всеки един от тях искаше пари.
-
0:07 - 0:08Като един технологически инвеститор,
-
0:08 - 0:11моята цел беше да пресея всеки човек,
с когото се срещам -
0:11 - 0:13и бързо да определя
-
0:13 - 0:16кой има потенциала да направи нещо
наистина голямо и значимо. -
0:17 - 0:19Какво обаче прави един основател
на компания добър? -
0:19 - 0:21Това е въпрос, който самата аз си задавам
всеки ден. -
0:21 - 0:23Някои рискови капиталисти залагат
-
0:23 - 0:25на предишния опит, който хората имат.
-
0:25 - 0:27Посещавали ли са елитно училище ?
-
0:27 - 0:29Работели ли са в т.нар. blue-chip компания?
-
0:29 - 0:31Изпълнявали ли са големите си виждания преди?
-
0:31 - 0:34Всъщност, колко умен е този човек?
-
0:35 - 0:38Други рискови капиталисти оценяват
емоционалния коефициент на човека, или още EQ. -
0:39 - 0:41Колко добре този човек ще сформира екипи от хора
-
0:41 - 0:44и ще изгради разбирателство сред клиентите?
-
0:44 - 0:47Аз имам различно виждане относно оценката
на бъдещите основатели на компании, обаче, -
0:47 - 0:49и то не е сложно.
-
0:49 - 0:51Търся признаци на една специфична черта.
-
0:52 - 0:54Не коефициент на интелигентност, не
емоционален коефициент. -
0:55 - 0:56А адаптивност:
-
0:56 - 1:00по какъв начин човек реагира
на неизбежните промени -
1:00 - 1:01и на многото такива.
-
1:02 - 1:04Това за мен е единствения най-важен
определящ фактор за мен. -
1:04 - 1:06Аз подкрепям вярването,
-
1:06 - 1:09че адаптивността сама по себе си е форма
на интелигентност, -
1:09 - 1:12както и коефициента на адаптивност,
или по-точно КА -
1:12 - 1:15е нещо, което може да се изчисли,
тества и подобрява. -
1:16 - 1:19Обаче КА не е просто полезен за бъдещите
основатели на компании. -
1:20 - 1:22Смятам, че става все по-важен за всички нас.
-
1:22 - 1:23Тъй като животът ни става все по-забързан.
-
1:23 - 1:27Знаем, че степента на технологична
промяна се увеличава, -
1:27 - 1:29което принуждава мозъците ни да реагират.
-
1:29 - 1:31Дали се занимаваш с управляване на непрекъснато
променящи се условия на работа, -
1:31 - 1:32водени от автоматизацията,
-
1:33 - 1:36дали с изместване на геополитиката
в един по-глобализиран свят, -
1:36 - 1:40или просто с промени в семейната динамика
и личните взаимоотношения. -
1:40 - 1:42Всеки от нас, като личности, като групи,
-
1:43 - 1:44корпорации и дори правителства
-
1:45 - 1:47биваме принудени да се преборим
с повече промени, -
1:47 - 1:49отколкото някога преди време
в човешката история. -
1:50 - 1:53И така, как получаваме достъп до
нашата адаптивност? -
1:53 - 1:56Аз използвам три трика,
когато се срещам с учредители. -
1:56 - 1:57Ето го първият.
-
1:57 - 2:00Замислете се за последното си
интервю за работа. -
2:00 - 2:02Какви въпроси ви бяха зададени?
-
2:02 - 2:07Може би нещо от сорта на:
"Разкажете ми за времето, когато", нали? -
2:07 - 2:10Вместо това, за да разбера
за адаптивността на човек, -
2:10 - 2:12аз обичам да задавам въпроси
като: "какво ако". -
2:12 - 2:15Какво ако главният поток от приходи
бива изчерпан за една нощ? -
2:16 - 2:18Какво ако една гореща вълна
попречи на всеки клиент -
2:18 - 2:19да може да посещава вашия магазин?
-
2:20 - 2:23Питайки "какво ако", вместо да
питаме за миналото на човека -
2:23 - 2:24предизвиква мозъка да симулира.
-
2:25 - 2:27Да си представи разнообразни и
възможни идеи за бъдещето. -
2:27 - 2:29Силата на тази визия,
-
2:29 - 2:33както и колко различни сценарии някой
може да си представи, ми говори много. -
2:34 - 2:38Практикувайки такива симулации е един
вид безопасно тестване на основата -
2:38 - 2:40за подобряване на адаптивността.
-
2:40 - 2:44Вместо да проверяваме как приемаме и
обработваме информация, -
2:44 - 2:45както един тест за интелигентност
може би прави, -
2:45 - 2:48това тества как управляваме информацията,
-
2:48 - 2:49при дадени ограничения,
-
2:49 - 2:51за да достигнем до една специфична цел.
-
2:52 - 2:57Вторият трик, който аз използвам,
за да оценя адаптивността на основателите -
2:57 - 2:59е да търся признаци на нещо ненаучено.
-
2:59 - 3:04Активните "неучащи" търсят предизвикателства,
които си мислят, че вече познават, -
3:04 - 3:07и вместо това, да замени тази
информация с нова. -
3:07 - 3:10Горе долу както когато компютърът
задейства почистване на диска. -
3:11 - 3:13Вземете за пример Дестин Сандлин,
-
3:13 - 3:17който програмирал колелото си да завива
наляво, когато го върти надясно -
3:17 - 3:17и обратно.
-
3:18 - 3:20Нарекъл това неговото
"Обратно-мозъчно колело" -
3:20 - 3:22и му отнело почти осем месеца
-
3:22 - 3:24само да се научи как да го управлява
горе долу по нормален начин. -
3:26 - 3:29Нещото, което Дестин успял да "ненаучи"
от неговото нормално колело -
3:29 - 3:30в полза на новото, обаче,
-
3:31 - 3:33сигнализира за нещо уникално
относно нашата адаптивност. -
3:33 - 3:35Тя не е фиксирана.
-
3:35 - 3:38Вместо това, всеки от нас има способността
да подобри адаптивността си -
3:38 - 3:40чрез отдаденост и усилена работа.
-
3:40 - 3:44На последната страница на автобиографията
на Ганди, той написал -
3:44 - 3:47"Трябва да се върна до нулата."
-
3:47 - 3:50В много моменти от своя пълноценен живот
-
3:50 - 3:54той все още търсел да се върне към
нагласата на начинаещия, тоест към нулата. -
3:55 - 3:56Да се "ненаучи".
-
3:56 - 3:59По този начин, аз смятам, че е
достатъчно безопасно да се каже, че -
3:59 - 4:01Ганди е имал висок коефициент на адаптивност.
-
4:01 - 4:02(Смях)
-
4:02 - 4:04Третият и последният трик,
-
4:04 - 4:06който аз използвам да оценя
адаптивността на основателите -
4:06 - 4:09е да търся хора, които преливат от
желание за изследване -
4:09 - 4:10в живота и бизнеса си.
-
4:10 - 4:16Съществува нещо като естествено напрежение
между изследването и експлоатацията, -
4:16 - 4:17И общо взето,
-
4:17 - 4:20всички ние сме склонни да
надценяваме експлоатацията. -
4:20 - 4:21Ето какво имам в предвид.
-
4:22 - 4:23През 2000 година
-
4:23 - 4:26един мъж си прокарал път, за да
се срещне с Джон Антиоко, -
4:26 - 4:28изпълнителният директор на Blockbuster
-
4:29 - 4:30и предложил партньорство,
-
4:30 - 4:33свързано с поддръжка на онлайн
бизнеса на Blockbuster. -
4:33 - 4:36Изпълнителният директор Джон
се засмял и казал: -
4:36 - 4:38"Имаме милиони потребители
-
4:38 - 4:41и хиляди успешно развиващи се
магазини на дребно. -
4:41 - 4:43Имам нужда наистина да се
фокусирам върху парите." -
4:44 - 4:45Другият мъж на срещата, обаче
-
4:45 - 4:48се оказало че е Рийд Хейстингс,
изпълнителният директор на Нетфликс. -
4:49 - 4:52През 2018, Нетфликс спечели 15.8 билиона долара,
-
4:52 - 4:57докато Blockbuster бил заведен
за несъстоятелност през 2010 година, -
4:57 - 4:59точно 10 години след въпросната среща.
-
4:59 - 5:01Изпълнителният директор на Blockbuster
-
5:01 - 5:05бил твърде фокусиран върху експлоатирането
на своя вече успешен бизнес модел, -
5:05 - 5:07че не бил способен да погледне от другата страна.
-
5:08 - 5:10По този начин, неговият предишен успех
-
5:11 - 5:13се превърнал във враг на
потенциала му на адаптивност. -
5:13 - 5:15За основателите, с които аз работя,
-
5:15 - 5:18аз определям откриването като
състояние на постоянно търсене. -
5:19 - 5:21Никога да не се вманиячават
прекалено в своите победи, -
5:21 - 5:25а по-скоро да продължат активно
да търсят какво може да ги убие по-нататък. -
5:26 - 5:28Когато за първи път започнах да
изследвам адаптивността, -
5:29 - 5:31най-вълнуващото, което намерих беше, че
ние можем да я подобрим. -
5:32 - 5:35Всеки от нас има капацитета
да стане по-адаптивен. -
5:35 - 5:36Мислете за това като за мускул:
-
5:37 - 5:38трябва да го тренираме.
-
5:38 - 5:41И не се обезкуражавайте,
ако ви отнеме време. -
5:41 - 5:42Помните ли Дестин Сандлин?
-
5:42 - 5:45Отнело му е 8 месеца да се научи
само как да кара колело. -
5:45 - 5:49С времето, използвайки триковете,
които аз прилагам на основателите - -
5:49 - 5:52питайки въпроси от сорта на "какво ако",
активното "неучене" -
5:52 - 5:56и давайки приоритет на откриването, а не
на експлоатацията -
5:56 - 5:58може да ви доведе до шофьорското място,
-
5:58 - 6:00така че следващият път, когато
настъпи някаква голяма промяна, -
6:00 - 6:02вие ще сте вече подготвени.
-
6:02 - 6:05Навлизаме в бъдещето,
където заедно IQ и EQ -
6:06 - 6:09няма да имат толкова голямо значение,
колкото това колко бързо се адаптираме. -
6:09 - 6:13И така, надявам се тези трикове да са ви
били от полза да покачите собствения си AQ. -
6:13 - 6:14Благодаря ви!
-
6:14 - 6:16(Аплодисменти)
- Title:
- 3 начина да определите адаптивността си - и как да я подобрите
- Speaker:
- Натали Фратто
- Description:
-
Когато рисковият инвеститор Натали Фратто определя кой от тепърва започващите основатели на компании да подкрепи, тя не гледа той да бъде само интелигентен или харизматичен; тя търси човек, който да бъде адаптивен. В тази проницателна лекция, Фратто споделя три начина, чрез които да определим "коефициента си на адаптивност" и показва защо способността да реагираме на промени наистина има значение.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
Darina Stoyanova approved Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Darina Stoyanova accepted Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Darina Stoyanova edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Retired user edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Retired user edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Retired user edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Retired user edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | ||
Retired user edited Bulgarian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it |