Edward Tenner spricht bei TED2019
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0:00 - 0:03Kennen Sie wen, der Effizienz nicht liebt?
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0:03 - 0:04Ich nicht
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0:04 - 0:07Effizienz bedeutet mehr für weniger.
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0:07 - 0:12Mehr Meilen pro Gallone, mehr Licht
pro Watt, mehr Wörter pro Minute. -
0:14 - 0:17Mehr für weniger kommt
gleich nach umsonst. -
0:19 - 0:23Algorithmen, Big Data, die Cloud
geben uns mehr für weniger. -
0:24 - 0:27Bewegen wir uns auf
eine reibungslose Utopie zu, -
0:27 - 0:30oder eher einem Albtraum der Überwachung?
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0:31 - 0:31Ich weiß es nicht.
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0:32 - 0:34Mein Interesse gilt der Gegenwart.
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0:34 - 0:37Ich möchte Ihnen zeigen,
wie die Vergangenheit uns helfen kann, -
0:37 - 0:39die Gegenwart zu verstehen.
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0:40 - 0:45Es gibt nichts, was das Versprechen
und die Gefahr der Effizienz -
0:45 - 0:48so gut zusammenfasst
wie die bescheidene Kartoffel. -
0:48 - 0:50Die Kartoffel stammt
ursprünglich aus den Anden -
0:50 - 0:55und verbreitete sich
durch die Inkas nach Europa. -
0:56 - 1:00Die Kartoffel ist ein Meisterstück
der ausgewogenen Ernährung. -
1:00 - 1:04Und sie hatte einige
sehr mächtige Freunde. -
1:05 - 1:10König Friedrich der Große von Preußen
war der erste Enthusiast. -
1:10 - 1:13Er glaubte, dass die Kartoffel
dazu beitragen könne, -
1:13 - 1:16die Bevölkerung gesunder
PreußInnen zu vergrößern. -
1:16 - 1:21Mehr gesunde PreußInnen bedeutete
mehr gesunde preußische Soldaten. -
1:22 - 1:25Und einige dieser
gesunden preußischen Soldaten -
1:25 - 1:27nahmen einen französischen
Militärpharmazeut -
1:27 - 1:29namens Parmentier gefangen.
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1:29 - 1:32Zunächst war Parmentier entsetzt
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1:32 - 1:35über die morgendliche, mittägliche
und nächtliche Diät mit Kartoffeln, -
1:35 - 1:39die an Kriegsgefangene verfüttert wurde.
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1:39 - 1:41Aber schließlich fing er an,
sie zu genießen. -
1:41 - 1:45Er dachte, sie machten ihn
zu einem gesünderen Menschen. -
1:45 - 1:48Als er freigelassen wurde,
nahm er es auf sich, -
1:48 - 1:51die Kartoffel nach Frankreich zu bringen.
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1:51 - 1:53Und er hatte mächtige Freunde.
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1:54 - 1:58Benjamin Franklin riet ihm,
ein Bankett abzuhalten, -
1:58 - 2:02bei dem jedes Gericht Kartoffeln enthielt.
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2:03 - 2:05Und Franklin war ein Ehrengast.
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2:06 - 2:10Sogar der König und die Königin von
Frankreich wurden dazu gebracht, -
2:10 - 2:14Kartoffeln, Verzeihung,
Kartoffelblumen zu tragen. -
2:15 - 2:19Der König trug eine Kartoffelblume
am Jackenaufschlag -
2:19 - 2:24und die Königin trug
eine Kartoffelblume im Haar. -
2:24 - 2:27Das war eine wirklich gute Idee
der Öffentlichkeitsarbeit. -
2:28 - 2:29Aber es gab einen Haken.
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2:30 - 2:32Die Kartoffel war zu effizient
für das Wohl Europas. -
2:33 - 2:35In Irland schien es ein Wunder zu sein.
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2:35 - 2:38Kartoffeln blühten, die Bevölkerung wuchs.
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2:39 - 2:41Aber es gab ein verstecktes Risiko.
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2:41 - 2:43Irlands Kartoffeln waren
genetisch identisch. -
2:44 - 2:47Sie waren eine sehr effiziente Zucht,
die Lumper genannt wurde. -
2:48 - 2:51Das Problem bei der Lumperkartoffel war,
-
2:51 - 2:55dass eine Seuche aus Südamerika,
die eine Kartoffel befiel, -
2:55 - 2:58schließlich alle befallen würde.
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2:58 - 3:02Die Ausbeutung und Herzlosigkeit
der Briten spielten eine Rolle, -
3:02 - 3:06aber aufgrund dieser Monokultur
starben eine Million Menschen -
3:06 - 3:10und zwei weitere Millionen
mussten auswandern. -
3:11 - 3:14Eine Pflanze, die eigentlich
die Hungersnot beenden sollte, -
3:14 - 3:16schuf eine der tragischsten.
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3:18 - 3:22Die Effizienzprobleme sind heute weniger
drastisch, aber dafür umso chronischer. -
3:22 - 3:26Sie können auch die Übel verlängern,
die sie lösen wollten. -
3:26 - 3:28Als Beispiel nennen wir
die elektronische Krankenakte. -
3:28 - 3:32Es schien die Antwort auf das Problem
der ärztlichen Handschrift zu sein, -
3:32 - 3:36und es hatte den Vorteil, dass die Daten
für die Behandlungen viel besser waren. -
3:37 - 3:41In der Praxis bedeutete dies jedoch
viel mehr elektronische Papiere. -
3:41 - 3:45Ausserdem beklagen sich Ärzte,
dass sie jetzt weniger Zeit haben, -
3:45 - 3:49um die Patienten einzeln zu sehen
und nicht mehr, wie bislang gedacht. -
3:50 - 3:53Die Besessenheit von Effizienz kann
uns tatsächlich weniger effizient machen. -
3:54 - 3:56Effizienz bedeutet auch,
mit falsch positiven Ergebnissen -
3:56 - 3:58konfrontiert zu sein.
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3:58 - 4:01Krankenhäuser haben Hunderte von
Geräten, die Alarme registrieren. -
4:01 - 4:03Oft schlagen sie blinden Alarm.
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4:03 - 4:05Es braucht Zeit, um diese auszuschließen.
-
4:05 - 4:09Dies führt zu Müdigkeit, Stress
-
4:09 - 4:14und erneut zur Vernachlässigung
der Probleme echter Patienten. -
4:15 - 4:18Es gibt auch falsche positive Ergebnisse
bei der Mustererkennung. -
4:18 - 4:22Ein Schulbus kann aus dem falschen
Blickwinkel wie ein Boxsack aussehen. -
4:23 - 4:25Es ist also kostbare Zeit erforderlich,
-
4:25 - 4:28um eine falsche Identifizierung
zu verhindern. -
4:28 - 4:31Falsche negative Ergebnisse
sind ebenfalls ein Problem. -
4:31 - 4:33Algorithmen können schnell viel lernen.
-
4:34 - 4:37Aber sie können uns nur etwas
über die Vergangenheit erzählen. -
4:37 - 4:39So viele zukünftige Klassiker
bekommen schlechte Kritiken, -
4:39 - 4:41wie zum Beispiel Moby Dick.
-
4:42 - 4:44Oder sie werden von
mehreren Verlagen abgelehnt, -
4:44 - 4:46wie dies bei der Harry Potter-Reihe
der Fall war. -
4:46 - 4:50Der Versuch, alles überflüssige
zu vermeiden kann verschwenderisch sein. -
4:50 - 4:53Effizienz ist auch eine Falle,
wenn die Opposition sie kopiert. -
4:54 - 4:57Nehmen Sie das französische
75-Millimeter-Artillerie-Stück -
4:57 - 4:59aus den späten 19. Jahrhundert.
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4:59 - 5:02Es war ein Meisterwerk
des tödlichen Designs. -
5:02 - 5:06Dieses Stück könnte alle vier Sekunden
eine Patrone abfeuern. -
5:06 - 5:08Das war gar nicht so ungewöhnlich.
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5:08 - 5:12Doch genial war, dass es sich
aufgrund des Rückstoßmechanismus -
5:12 - 5:15zu genau derselben Position
zurückbilden konnte, -
5:15 - 5:17ohne erneut ausgerichtet werden zu müssen.
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5:17 - 5:20Die effektive Feuerrate
wurde also drastisch erhöht. -
5:20 - 5:23Nun, dies schien ein Weg
für Frankreich zu sein, -
5:23 - 5:26Deutschland beim
nächsten Kampf zu besiegen. -
5:27 - 5:30Aber die Deutschen arbeiteten
vorhersehbarerweise -
5:30 - 5:32an etwas sehr Ähnlichem.
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5:32 - 5:37Als der Erste Weltkrieg ausbrach,
war das Ergebnis ein Grabenkrieg, -
5:37 - 5:40der länger andauerte als erwartet.
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5:41 - 5:45Eine Technologie, die den Krieg
verkürzen sollte, verlängerte ihn. -
5:46 - 5:49Die größten Kosten von allen könnten
verpasste Gelegenheiten sein. -
5:50 - 5:54Die Plattformökonomie,
die Käufer und Verkäufer verbindet, -
5:54 - 5:56kann eine großartige Investition sein.
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5:56 - 5:58Das sahen wir in den letzten Wochen.
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5:58 - 6:01Unternehmen, die immer noch
Hunderte von Millionen Dollar verlieren, -
6:01 - 6:05schaffen möglicherweise Milliardäre
mit Börsengängen. -
6:07 - 6:10Aber die wirklich schwierigen Erfindungen
-
6:10 - 6:12sind die physikalischen und chemischen.
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6:13 - 6:14Sie bedeuten größere Risiken.
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6:14 - 6:18Sie verlieren möglicherweise,
weil Hardware schwer ist. -
6:18 - 6:23Es ist schwieriger, eine physikalische
oder chemische Erfindung zu skalieren, -
6:23 - 6:26als eine softwarebasierte Erfindung.
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6:26 - 6:27Denken Sie an Batterien.
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6:27 - 6:31Lithium-Ionen-Batterien in tragbaren
Geräten und Elektroautos -
6:31 - 6:34basieren auf einem 30 Jahre alten Prinzip.
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6:35 - 6:38Wie viele Akkus für Smartphones
können heute mit einer einzigen Ladung -
6:38 - 6:40einen ganzen Tag halten?
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6:42 - 6:43Ja, Hardware ist schwer.
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6:45 - 6:49Es dauerte über 20 Jahre,
bis die Patente für das Prinzip -
6:49 - 6:52des Trockenfotokopierens
von Chester Carlson im Jahr 1938 -
6:52 - 7:00zu dem im Jahr 1959 eingeführten
Xerox 914-Kopierer führten. -
7:01 - 7:06Die kleine, mutige Firma Haloid
in Rochester, New York, -
7:06 - 7:10musste durchstehen, was die meisten
Unternehmen niemals toleriert hätten. -
7:11 - 7:13Es gab einen Ausfall nach dem anderen.
-
7:13 - 7:16Eines der besonderen Probleme war Feuer.
-
7:16 - 7:20Als der 914 schließlich herauskam,
gab es noch ein Gerät, -
7:20 - 7:25das man Scorch Eliminator nannte.
-
7:25 - 7:28Es war aber eigentlich ein kleiner,
eingebauter Feuerlöscher. -
7:30 - 7:34Meine Antwort auf all diese Fragen ist:
Inspirierte Ineffizienz. -
7:35 - 7:39Daten und Messungen sind unerlässlich,
aber sie reichen nicht aus. -
7:39 - 7:42Lassen wir Raum für menschliche
Intuition und menschliche Fähigkeiten. -
7:43 - 7:46Es gibt sieben Facetten
inspirierter Ineffizienz. -
7:47 - 7:49Nehmen Sie zuerst
die landschaftlich reizvolle Route -
7:49 - 7:51und sagen Sie Ja zu glücklichen Zufällen.
-
7:51 - 7:53Falsche Wendungen können produktiv sein.
-
7:53 - 7:56Als ich einmal das Ostufer
des Mississippi erkundete, -
7:56 - 7:57bog ich falsch ab.
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7:58 - 8:02Ich näherte mich einer mautpflichtigen
Brücke, die den Großen Fluss überquerte. -
8:02 - 8:05Und der Mautbetreiber sagte,
ich könne nicht umkehren. -
8:05 - 8:08Also bezahlte ich meine 50 Cent,
mehr war es damals nicht. -
8:08 - 8:11Und ich war in Muscatine, Iowa.
-
8:12 - 8:17Ich hatte nicht wirklich von Muscatine
gehört, aber es war ein faszinierender Ort -
8:17 - 8:21Muscatine hatte einige der prächtigsten
Muschelbänke der Welt. -
8:22 - 8:26Vor einem Jahrhundert wurde ein Drittel
der Knöpfe in Muscatine hergestellt. -
8:27 - 8:29Es waren 1,5 Milliarden pro Jahr.
-
8:29 - 8:32Die letzten Werke haben jetzt geschlossen.
-
8:32 - 8:36Es gibt aber immer noch
das Museum der Perlenknopfindustrie, -
8:36 - 8:38das eines der ungewöhnlichsten
auf der Welt ist. -
8:38 - 8:40Knöpfe waren aber nur der Anfang.
-
8:40 - 8:43Dies ist das Haus in Muscatine,
in dem der zukünftige Präsident Chinas -
8:43 - 8:47als Mitglied einer landwirtschaftlichen
Delegation im Jahr 1986 übernachtete. -
8:48 - 8:51Es ist jetzt das chinesisch-amerikanische
Freundschaftshaus -
8:51 - 8:54und ein Wallfahrtsort
für chinesische Touristen. -
8:54 - 8:56Wie hätte ich das vorhersehen können?
-
8:58 - 9:01Zweitens: Stehen Sie von der Couch auf.
-
9:02 - 9:05Manchmal kann es effizienter sein, Dinge
auf die harte Tour zu erledigen. -
9:05 - 9:07Betrachten Sie das Internet der Dinge.
-
9:07 - 9:11Es ist wunderbar, Lampen
und Thermostate zu steuern, -
9:11 - 9:15und sogar Staubsaugen zu können,
ohne den Sitzplatz zu verlassen. -
9:15 - 9:18Medizinische Untersuchungen
zeigten jedoch, dass das Zappeln, -
9:18 - 9:20Aufstehen und Herumlaufen
-
9:20 - 9:23eines der besten Dinge ist,
die Sie für Ihr Herz tun können. -
9:24 - 9:27Es ist nicht nur gut für das Herz,
sondern auch für die Taille. -
9:27 - 9:29Drittens: Monetisieren Sie Ihre Fehler.
-
9:30 - 9:33Wunderbare Formen können durch
eine einfallsreiche Entwicklung -
9:33 - 9:35von Unfällen geschaffen werden.
-
9:35 - 9:39Tad Leski, Architekt der Metropolitan
Opera im Lincoln Center, -
9:39 - 9:43arbeitete an einer Skizze,
und auf die Zeichnung fiel weiße Tinte. -
9:44 - 9:48Andere Leute hätten es vielleicht
einfach weggeworfen, -
9:48 - 9:52aber Leski ließ sich inspirieren,
einen Starburst-Kronleuchter herzustellen, -
9:52 - 9:56wahrscheinlich der bemerkenswerteste
seiner Art im 20. Jahrhundert. -
9:57 - 10:00Viertens: versuchen Sie es manchmal
auf die harte Tour. -
10:00 - 10:03Es kann effizienter sein,
weniger fließend zu sein. -
10:04 - 10:06Psychologen nennen dies
wünschenswerte Schwierigkeit. -
10:06 - 10:09Detaillierte Notizen
mit einer Tastatur zu machen, -
10:09 - 10:11scheint der beste Weg zu sein
um zu erfassen, -
10:11 - 10:16was der Vortragende sagt,
um es wörtlich überprüfen zu können. -
10:16 - 10:20Studien haben jedoch gezeigt,
dass wir, wenn wir das abkürzen -
10:20 - 10:23oder zusammenfassen müssen,
was ein Redner sagt, -
10:23 - 10:26und Notizen mit einem Stift
oder Bleistift auf Papier machen, -
10:26 - 10:29diese Informationen verarbeiten.
-
10:29 - 10:33Wir eignen es uns an
und lernen viel aktiver, -
10:33 - 10:38als wenn wir nur das transkribieren,
was gesagt wurde. -
10:38 - 10:41Fünftens: Sicherheit durch Vielfalt.
-
10:42 - 10:45Monokultur kann tödlich sein,
erinnern Sie sich an die Kartoffel? -
10:45 - 10:47Es war effizient, bis es
das nicht mehr war. -
10:47 - 10:49Vielfalt gilt auch für Organisationen.
-
10:50 - 10:53Software kann erkennen, was Menschen
in einem Unternehmen -
10:53 - 10:55in der Vergangenheit
zum Erfolg verholfen hat. -
10:56 - 10:59Manchmal ist es nützlich,
Mitarbeiter zu überprüfen. -
10:59 - 11:03Aber denken Sie daran,
die Umgebung ändert sich ständig -
11:03 - 11:07und Screening-Software hat
keine Möglichkeit, dies zu beurteilen. -
11:07 - 11:11Wir können auch nicht erkennen,
wer in Zukunft nützlich sein wird. -
11:12 - 11:16Wir müssen also das,
was uns der Algorithmus sagt, -
11:16 - 11:19durch Intuition und der Suche
nach Menschen, -
11:19 - 11:21mit unterschiedlichem Hintergrund
-
11:21 - 11:23und unterschiedlichen
Perspektiven, ergänzen. -
11:23 - 11:26Sechstens: Erreichen Sie Sicherheit
-
11:26 - 11:28durch Redundanz
und menschliche Fähigkeiten. -
11:28 - 11:31Warum sind zwei
737 Max Flugzeuge abgestürzt? -
11:31 - 11:33Wir kennen die ganze
Geschichte noch nicht. -
11:33 - 11:36Wir wissen aber, wie wir
künftigen Tragödien vorbeugen können. -
11:36 - 11:39Wir brauchen mehrere unabhängige Systeme.
-
11:39 - 11:42Wenn ein System ausfällt, können es
die anderen überschreiben. -
11:43 - 11:46Wir brauchen auch erfahrene Betreiber,
die zu Hilfe kommen. -
11:46 - 11:49Das bedeutet, dass regelmäßige
Schulungen notwendig sind. -
11:49 - 11:52Siebtens: Seien Sie rational extravagant.
-
11:52 - 11:57Thomas Edison war ein Pionier
der Filmindustrie und der Kameratechnik. -
11:57 - 12:01Niemand hat mehr für die Effizienz
getan als Thomas Edison. -
12:01 - 12:04Aber sein Verschneiden erlitt
einen Zusammenbruch. -
12:04 - 12:07Sein Vorgesetzter stellte einen
sogenannten Effizienzingenieur ein, -
12:07 - 12:09der ihm riet, Geld zu sparen,
-
12:09 - 12:13indem er mehr des von ihm gedrehten
Filmmaterials einsetzte -
12:13 - 12:15und weniger Wiederholungen hatte.
-
12:15 - 12:19Edison war ein Genie, aber er
verstand nicht die neuen Spielfilmregeln -
12:19 - 12:24und die Tatsache, dass Misserfolg
zum Preis des Erfolgs wurde. -
12:24 - 12:28Andererseits waren einige große
Regisseure wie Erich von Stroheim -
12:28 - 12:29das Gegenteil von ihm.
-
12:29 - 12:31Sie waren hervorragende Dramatiker.
-
12:31 - 12:34Stroheim war auch
ein denkwürdiger Schauspieler. -
12:34 - 12:37Aber sie konnten nicht in ihrem
Budgetrahmen bleiben. -
12:37 - 12:39Das war also nicht nachhaltig.
-
12:39 - 12:43Es war Irving Thalberg, ein ehemaliger
Sekretär mit intuitiver Genialität, -
12:43 - 12:45der rationale Extravaganz erreichte.
-
12:46 - 12:49Er war zuerst bei Universal, dann bei MGM,
-
12:49 - 12:52und erreichte das Ideal
des Hollywood-Produzenten. -
12:53 - 12:58Um wirklich effizient zu sein,
brauchen wir eine optimale Ineffizienz. -
12:59 - 13:02Der kürzeste Weg könnte eher eine Kurve
als eine gerade Linie sein. -
13:03 - 13:05Charles Darwin verstand das.
-
13:06 - 13:09Als er auf ein schweres Problem stieß,
machte er einen Rundweg, -
13:09 - 13:12und zwar den Sandweg, den er
hinter seinem Haus gebaut hatte. -
13:13 - 13:16Ein produktiver Pfad kann
physisch sein, wie der von Darwin. -
13:16 - 13:19Es kann aber auch ein virtueller oder
ein unvorhergesehener Umweg -
13:19 - 13:21von einem von uns festgelegten Pfad sein.
-
13:22 - 13:24Zu viel Effizienz kann sich
selbst schwächen. -
13:25 - 13:28Aber ein bisschen inspirierte Effizienz
kann es stärken. -
13:29 - 13:32Um voran zu kommen
ist es manchmal am besten, -
13:32 - 13:35im Kreis zu gehen.
-
13:35 - 13:36Vielen Dank.
-
13:36 - 13:40(Publikum applaudiert)
- Title:
- Edward Tenner spricht bei TED2019
- Speaker:
- Edward Tenner
- Description:
-
Edward Tenner spricht bei TED2019
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:53
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