Почему на работе невозможно работать — Джейсон Фрайд на TEDxMidwest
-
0:16 - 0:18Итак, я расскажу вам о работе,
-
0:18 - 0:22а именно о том, почему люди ничего
не успевают сделать в течение дня. -
0:22 - 0:24Эта проблема касается всех нас.
-
0:24 - 0:26Прежде чем начать,
сделаю небольшое отступление. -
0:26 - 0:30В каждой компании, некоммерческой
или благотворительной организации, -
0:30 - 0:35везде имеются сотрудники или волонтёры.
-
0:36 - 0:38Чего от них хотят, от этих людей,
-
0:38 - 0:42так это должное выполнение работы.
По меньшей мере. -
0:42 - 0:45Как минимум хорошее выполнение
рабочих обязанностей. -
0:45 - 0:46Желательно — превосходное…
-
0:46 - 0:48Обычно работодатели думают,
-
0:48 - 0:51что для этого необходимо
привести всех этих людей. -
0:51 - 0:52в одно место.
-
0:52 - 0:55Компании, благотворительные организации, или любые организации вообще —
-
0:55 - 0:58в них всех, ну разве что
если вы работаете в Африке — -
0:58 - 0:59если вам посчастливилось работать там,
-
0:59 - 1:02везде людям каждый день
нужно ходить в офис. -
1:02 - 1:05И поэтому все эти компании
строят офисные здания. -
1:05 - 1:08Или выделяют средства
на покупку или аренду -
1:08 - 1:11или же арендуют помещение,
-
1:11 - 1:13где размещают персонал.
-
1:13 - 1:19Туда они завозят столы, конторки,
кресла, компьютерную технику, -
1:19 - 1:25проводят Интернет, покупают программы, могут — холодильник, или ещё что-то,
-
1:26 - 1:28и в результате они ожидают,
что их работники или волонтёры -
1:28 - 1:31будут приходить сюда каждый день
и превосходно выполнять свою работу. -
1:31 - 1:34На первый взгляд,
такое предположение вполне разумно. -
1:34 - 1:37Однако если поговорить об этом
с другими или подумать самому, -
1:37 - 1:39и задать себе вопрос:
-
1:39 - 1:42«Куда бы мне захотелось пойти,
если нужно было сделать что-то?» -
1:42 - 1:46Ответ на этот вопрос не соответствует
представлениям работодателей. -
1:46 - 1:48Задав кому-либо такой вопрос:
-
1:48 - 1:51«Куда бы вы пошли, если вам
действительно нужно сделать что-либо?» -
1:51 - 1:53Как правило,
существует три типа ответа. -
1:53 - 1:56Первый относится к месту,
помещению или комнате. -
1:56 - 1:58Другой относится
к двигающемуся объекту, -
1:58 - 1:59и третий относится ко времени.
-
1:59 - 2:02Вот вам несколько примеров.
-
2:02 - 2:03Я задавал такой вопрос людям
в течение около 10 лет, -
2:03 - 2:05я спрашивал их:
-
2:05 - 2:08«Куда бы вы пошли, в случае если вам
позарез нужно сделать что-то важное?» -
2:08 - 2:12Я слышал множество вариантов ответа:
для одних это веранда, крыльцо, кухня. -
2:12 - 2:14Для других это отдельная комната дома,
-
2:14 - 2:18подвал, кафетерий или библиотека.
-
2:19 - 2:23А для третьих:
поезд, самолёт, машина — -
2:23 - 2:25то есть, путь до работы и обратно.
-
2:25 - 2:28Ну а последним
местонахождение не принципиально, -
2:28 - 2:30однако значение имеет время суток:
будь то раннее утро, -
2:30 - 2:32поздний вечер или же выходные.
-
2:32 - 2:35Ну а офис упоминался крайне редко.
-
2:35 - 2:37Тем не менее, значительные суммы
выделяются именно на офис -
2:37 - 2:41и на то, чтобы люди
его постоянно посещали. -
2:41 - 2:43А в результате — все бездельничают!
(Смех) -
2:43 - 2:46Почему?
(Аплодисменты) -
2:46 - 2:49С чем это связано?
Почему так происходит? -
2:49 - 2:52Углубившись немного в проблему,
вы обнаружите, -
2:52 - 2:54что люди —
-
2:54 - 2:58вот что происходит —
-
2:58 - 3:00люди, ходят на работу для того,
чтобы в течение рабочего дня -
3:00 - 3:02выполнить ряд
так называемых рабочих моментов. -
3:02 - 3:04Я говорю об офисе.
-
3:04 - 3:06Нет больше рабочего дня,
вместо него — «рабочие моменты». -
3:06 - 3:09Как будто вход в офис
как кухонный комбайн Cuisinart. -
3:09 - 3:11Вы пришли на работу,
а ваш день уже порезан. -
3:11 - 3:1415 минут на это, 30 минут на то,
-
3:14 - 3:17потом что-то происходит,
что-то отрывает вас от работы, -
3:17 - 3:19затем необходимо кое-что сделать —
на это 20 минут; -
3:19 - 3:20и вот — уже ланч,
-
3:20 - 3:22после которого
нужно ещё кое-что сделать, -
3:22 - 3:24проходит 15 минут и тут —
вас отвлекли вопросом; -
3:24 - 3:27и вот, не успеете оглянуться,
как уже 5 часов, верно? -
3:27 - 3:30Вспомнив, что вы делали
в течение дня, вы понимаете, -
3:30 - 3:32что толком ничего и не сделали.
Так ведь? -
3:32 - 3:35Все мы сталкивались
с подобным. Возможно, вчера, -
3:35 - 3:37или позавчера, или ещё раньше.
-
3:37 - 3:39Вы вспоминаете прошедший день и думаете:
-
3:39 - 3:41«Я же ничего не сделал за сегодня!
Да, я был на работе, -
3:41 - 3:44да, сидел за столом,
использовал дорогой компьютер, -
3:44 - 3:47использовал рабочие программы,
-
3:47 - 3:49посетил все совещания,
которые нужно было посетить, -
3:49 - 3:52делал конференц-звонки
и тому подобные вещи, -
3:52 - 3:55но, по большому счёту,
я ничего не делал. -
3:55 - 3:59Я просто выполнял задания,
никакой важной работы я не сделал». -
3:59 - 4:02Особенно это актуально
с творческими людьми — -
4:02 - 4:04дизайнерами, программистами,
-
4:04 - 4:08писателями, инженерами, философами —
-
4:08 - 4:10для работы им нужны
-
4:10 - 4:12длительные непрерывные
промежутки времени. -
4:12 - 4:16Нельзя сотворить нечто по приказу
или хорошо обдумать проблему -
4:16 - 4:18за 15 минут.
-
4:18 - 4:21Конечно, бывают мимолётные озарения,
но для углубления в проблему, -
4:21 - 4:23глубокого обдумывания,
-
4:23 - 4:26нужны длительные
непрерывные промежутки времени. -
4:26 - 4:29Даже если обычный рабочий день
занимает 8 часов, -
4:29 - 4:32сколько из вас когда-либо
неотрывно работали все восемь часов? -
4:32 - 4:34Как насчёт семи часов? Шести?
-
4:34 - 4:37Пяти? Четырёх?
-
4:37 - 4:40Когда в последний раз вас
три часа не отвлекали в офисе? -
4:40 - 4:41Может два?
-
4:41 - 4:42Или один?
-
4:42 - 4:46Очень немногие могут позволить себе
работать долго, не отвлекаясь, -
4:46 - 4:49находясь при этом в офисе.
Поэтому многие предпочитают -
4:49 - 4:52работать дома, или же,
-
4:52 - 4:54если и идут в офис,
то очень рано. -
4:54 - 4:56Или же поздно ночью, когда никого нет,
-
4:56 - 4:58или же остаются, когда остальные ушли,
-
4:58 - 5:01или приходят по выходным,
или работают в самолёте, -
5:01 - 5:03в машине, в поезде —
-
5:03 - 5:05здесь их нельзя отвлечь.
-
5:05 - 5:07Отвлечь может что угодно,
-
5:07 - 5:09но о самом страшном виде
-
5:09 - 5:11я расскажу через пару минут.
-
5:11 - 5:13Явление, связанное с периодическими
всплесками бурной деятельности, -
5:13 - 5:16напоминает мне кое-что,
-
5:16 - 5:18на что негативно влияют
отвлекающие факторы. -
5:18 - 5:20Это сон.
-
5:20 - 5:23Мне кажется
сон и работа взаимосвязаны. -
5:23 - 5:26Однако я не имею в виду то,
что можно работать во время сна, -
5:26 - 5:29или спать во время работы —
я не об этом. -
5:29 - 5:31А о том, что как сон,
так и работа, в сущности — -
5:31 - 5:37явления, состоящие из фаз или стадий.
-
5:37 - 5:41Таким образом, сон состоит
из фаз или из стадий. -
5:41 - 5:44Они называются по-разному. Их пять.
-
5:44 - 5:48Чтобы перейти в глубокую фазу сна,
которая очень важна, -
5:48 - 5:50необходимо пройти через ранние фазы,
-
5:50 - 5:53и если вас прервут
во время их прохождения, -
5:53 - 5:54если кто-то толкнёт вас
-
5:54 - 5:56или возникнет какой-либо звук,
или что-либо другое, -
5:56 - 5:59сон не продолжится
на прерванном моменте. -
5:59 - 6:02Если вас разбудили,
вам необходимо начать всё сначала. -
6:02 - 6:05Вам нужно уснуть и вновь пройти
все первоначальные стадии. -
6:05 - 6:08Возможно, иногда бывает такое:
-
6:08 - 6:11вы просыпаетесь в 7 или 8 утра,
-
6:11 - 6:14ну или в любое другое время,
и думаете: «Я сегодня плохо спал. -
6:14 - 6:17Хоть я и лёг, пытался спать,
-
6:17 - 6:19но, в действительности, я не спал.
-
6:19 - 6:21По идее, то,
что называется «идти спать» — -
6:21 - 6:24лишь намерение.
-
6:24 - 6:27Нужно определённое количество времени,
чтобы пройти через все эти фазы, -
6:27 - 6:29а если вас прервали —
сон уже некрепкий. -
6:29 - 6:32Как вы думаете,
можно ли нормально спать, -
6:32 - 6:33если всю ночь мешают?
-
6:33 - 6:35Не думаю, что кто-то согласится.
-
6:35 - 6:37Тогда почему мы считаем,
что можно хорошо работать, -
6:37 - 6:39если весь день отвлекают?
-
6:39 - 6:42Как можно нормально
выполнять свою работу, -
6:42 - 6:44если в офисе вас
постоянно отвлекают? -
6:44 - 6:47Я этого не понимаю.
-
6:47 - 6:49Что же это за помехи такие,
которые существуют лишь в офисе -
6:49 - 6:51и нигде более?
-
6:51 - 6:54В других местах
тоже есть на что отвлечься, -
6:54 - 6:56скажем, телевизор,
-
6:56 - 6:59ну, или можно сходить погулять,
-
6:59 - 7:01или же можно вздремнуть на диване,
ну и так далее. -
7:01 - 7:05Ряд менеджеров ссылается на то,
что не хотят, -
7:05 - 7:07чтобы их сотрудники работали дома,
так как дома есть много -
7:07 - 7:09отвлекающих от работы факторов.
-
7:09 - 7:12Также, они утверждают:
-
7:12 - 7:15«как я могу знать, что человек
занят работой, если я его не вижу?» — -
7:15 - 7:16это, конечно же, смешно,
-
7:16 - 7:18но это одно из оправданий менеджеров.
-
7:18 - 7:20И я — один из них.
-
7:20 - 7:21Я понимаю: соблазн есть всегда.
-
7:21 - 7:24Поэтому нам всем
нужно работать над этим. -
7:24 - 7:26Но они часто приводят такой пример:
-
7:26 - 7:28Я не могу позволить им работать дома,
так они будут смотреть телевизор, -
7:28 - 7:30или отвлекаться на что-либо другое.
-
7:30 - 7:33Но, оказывается, всё это
не так уж отвлекает, на самом деле. -
7:33 - 7:35Ведь это умышленное отвлечение.
-
7:35 - 7:37Вы сами решаете, когда отвлечься
просмотром телевизора -
7:37 - 7:39или чем-нибудь другим.
-
7:39 - 7:41Вы решаете, когда нужно пойти пройтись.
-
7:41 - 7:44В офисе же
большинство отвлекающих факторов, -
7:44 - 7:47влияющих на выполнение работы,
возникают не по воле работника. -
7:47 - 7:51Вот несколько таких ситуаций.
-
7:51 - 7:54У менеджеров и боссов
сейчас бытует мнение, -
7:54 - 7:57что больше всего на работе
отвлекают такие вещи, как -
7:57 - 8:02Facebook, Twitter, Youtube
и другие сайты, -
8:02 - 8:06к которым руководство, как правило,
ограничивает доступ. -
8:06 - 8:09Некоторые из вас не могут посещать
эти сайты, будучи на работе. -
8:09 - 8:12Мы что в Китае? Что, чёрт возьми,
здесь происходит? (Смех) -
8:12 - 8:14Разве могут эти ограничения
решить проблему -
8:14 - 8:16нехватки времени
на выполнение работы? -
8:16 - 8:19Не будете вы заходить на Facebook
или Twitter, что с того? -
8:19 - 8:20Это просто смешно.
-
8:20 - 8:22Это полная чушь.
-
8:22 - 8:25В наше время,
Facebook, Twitter, Youtube — -
8:25 - 8:27всё это играет роль перекура.
-
8:27 - 8:30Никто же не запрещал 10 лет назад
-
8:30 - 8:31выходить на перекур на 15 минут.
-
8:31 - 8:34Тогда почему всех беспокоит,
что их работник заглянет на Facebook -
8:34 - 8:36или Twitter или YouTube?
-
8:36 - 8:39Не это создаёт проблемы в офисе.
-
8:39 - 8:42Проблемы создают,
как я их называю: «М и С-я». -
8:42 - 8:45Менеджеры и совещания.
-
8:45 - 8:46Вот это действительно проблема,
(Смех) -
8:46 - 8:48существующая в современных офисах.
-
8:48 - 8:50Из-за неё работники и не успевают
выполнить всю работу вовремя. -
8:50 - 8:52Всё из-за «М и С-й».
-
8:52 - 8:56Обратите внимание, если вы
послушаете о том, что говорят люди -
8:56 - 8:59обо всех местах, где можно выполнять
работу, таких как дом, машина, -
8:59 - 9:02самолёт, поздняя ночь или раннее утро,
-
9:02 - 9:04вы не услышите
о менеджерах и совещаниях. -
9:04 - 9:06Вы найдёте множество других
отвлекающих факторов, -
9:06 - 9:08но не менеджеров и совещания.
-
9:08 - 9:11Такое больше нигде не встречается,
-
9:11 - 9:13только в офисе.
-
9:13 - 9:16В сущности, работа менеджера
состоит в том, чтобы отвлекать людей. -
9:16 - 9:19Это одна из основных из функций:
(Смех) -
9:19 - 9:20отвлекать людей.
-
9:20 - 9:23Им не нужно работать,
им необходимо удостовериться, -
9:23 - 9:26что все выполняют свою работу,
тем самым отвлекая людей. -
9:26 - 9:27Есть много менеджеров,
-
9:27 - 9:30а наряду с ними — много сотрудников
и факторов, их отвлекающих, -
9:30 - 9:32спасибо менеджерам.
-
9:32 - 9:35Они проверяют: «Привет, как дела.
Покажи-ка, что ты там сделал». -
9:35 - 9:37И они делают это в неподходящее время.
-
9:37 - 9:41Пока вы пытаетесь сделать что-либо,
за что вам платят деньги, -
9:41 - 9:42они норовят вас отвлечь.
-
9:42 - 9:44И это нехорошо.
-
9:44 - 9:47Что ещё хуже — они проводят
-
9:47 - 9:48так называемые «совещания».
-
9:48 - 9:54Эти совещания — самая гадкая,
ужасная и отвратительная -
9:54 - 9:56часть рабочего дня.
-
9:56 - 9:58Все мы знаем, что случайных совещаний,
-
9:58 - 10:00созванных работниками для разрешения
-
10:00 - 10:03необходимых им задач, не существует.
-
10:03 - 10:04Совещания организовываются менеджерами,
-
10:04 - 10:06в результате чего
все сотрудники собираются вместе, -
10:06 - 10:09а это очень подрывает
их рабочий процесс. -
10:09 - 10:11Вот как это происходит:
-
10:11 - 10:14«Сейчас мы соберём 10 человек
и проведём совещание. -
10:14 - 10:17Меня не беспокоит,
что вы чем-то заняты, бросайте все дела -
10:17 - 10:19и бегом на совещание».
-
10:19 - 10:22Насколько вероятно, что все 10 человек
готовы прекратить выполнение работы? -
10:22 - 10:24Что если они решают
какую-то трудную задачу? -
10:24 - 10:26Или заняты другой важной работой?
-
10:26 - 10:29А тут им говорят, что нужно всё бросить
-
10:29 - 10:30и заняться чем-то другим.
-
10:30 - 10:32В итоге они приходят
в комнату для совещаний, -
10:32 - 10:36где, как правило, обсуждают вещи,
по своей сути незначительные. -
10:36 - 10:37Совещания не практичны.
-
10:37 - 10:41Здесь обсуждаются вопросы,
решение которых намечается на будущее. -
10:41 - 10:43Более того, совещания размножаются.
-
10:43 - 10:46Проведение одного совещания
предполагает созыв ещё одного, -
10:46 - 10:47а затем другого.
-
10:47 - 10:49Также, на совещаниях
постоянно слишком много людей, -
10:49 - 10:52а это очень, очень
затратно для предприятия. -
10:52 - 10:55Управленцы часто думают,
что часовое совещание занимает один час. -
10:55 - 10:57Но это не так,
-
10:57 - 10:59разве что, на совещании
только один человек. -
10:59 - 11:02Если их 10, то это уже
10-часовое совещание, а не 1-часовое. -
11:02 - 11:05Это 10 часов, отобранные от производительности предприятия
-
11:05 - 11:07на совещание, длительностью в 1 час,
-
11:07 - 11:09которое, вполне вероятно,
могли бы провести два-три человека -
11:09 - 11:11за несколько минут.
-
11:11 - 11:13Вместо этого проводятся
заранее запланированные совещания, -
11:13 - 11:15что можно сравнить
с работой программного обеспечения, -
11:15 - 11:19где есть интервалы
в 15, 30 или 60 минут. -
11:19 - 11:21Вы не планируете
8-ми часовые совещания в Outlook. -
11:21 - 11:23Даже не знаю, возможно ли такое.
-
11:23 - 11:26Можно прерваться
на 15, 30, 45 минут или на час -
11:26 - 11:30и поэтому, когда нужно сделать что-то
срочно, мы используем это время. -
11:30 - 11:32Менеджеры и совещания являются
двумя наиболее важными проблемами -
11:32 - 11:35современного бизнеса,
особенно в офисах. -
11:35 - 11:38Вне офиса таких проблем нет.
-
11:38 - 11:42Позвольте предложить
несколько решений. -
11:42 - 11:46Что могут сделать менеджеры,
продвинутые менеджеры, -
11:46 - 11:50чтобы для сотрудников офис
стал более привлекательным местом? -
11:50 - 11:53Чтобы посещение офиса
стало необходимостью, а не обязанностью. -
11:53 - 11:54Так, чтобы люди говорили:
-
11:54 - 11:57«Когда мне действительно нужно
что-то сделать, я иду в офис». -
11:57 - 11:59Хоть офисы и оборудованы
всем необходимым -
11:59 - 12:02для качественного выполнения работы,
-
12:02 - 12:05всё же сейчас никто не хочет идти туда.
Как нам это изменить? -
12:05 - 12:07Вот три предложения.
-
12:07 - 12:09Думаю, в три минуты
уложусь без проблем. -
12:09 - 12:12Все мы слышали
о неформальных пятницах, -
12:12 - 12:14не знаю, проводятся ли они
до сих пор, -
12:14 - 12:16но как насчёт проведения
Молчаливых Четвергов? (Смех) -
12:16 - 12:21Как насчёт того, чтобы выбрать
в течении месяца один четверг, -
12:21 - 12:23разделив его на две части
и, например, после обеда, -
12:23 - 12:26пусть будет проще: один четверг,
-
12:26 - 12:28пусть это будет
первый четверг месяца, -
12:28 - 12:30после обеда никто в офисе
не разговаривает друг с другом. -
12:30 - 12:32Просто тишина и всё.
-
12:32 - 12:35Результатом этого будет
огромное количество работы, -
12:35 - 12:37выполненной благодаря тишине.
-
12:37 - 12:40Работа будет выполняться эффективно
-
12:40 - 12:42только если никто никому
не мешает и не отвлекает. -
12:42 - 12:45Четыре часа без отвлечений —
-
12:45 - 12:47лучшее средство
высокой производительности. -
12:47 - 12:50Это лучше, чем новый компьютер,
лучше чем новый монитор, -
12:50 - 12:53лучше, чем новые программы
или другие рабочие инструменты. -
12:53 - 12:56Предоставление сотрудникам
4-х часов тишины -
12:56 - 12:58создаст значительную ценность.
-
12:58 - 13:00Думаю, применив это на практике,
вы согласитесь со мной, -
13:00 - 13:03и, может даже будете устраивать
такое более часто. -
13:03 - 13:05Например, раз в две недели
или каждую неделю, -
13:05 - 13:08раз в неделю, после обеда никто
не может говорить друг с другом. -
13:08 - 13:11В результате вы поймёте,
что такой способ очень эффективен. -
13:11 - 13:15Ещё вы можете попробовать
переключение от активного общения -
13:15 - 13:18и взаимодействия,
то есть непосредственно общения, -
13:18 - 13:21хлопанья людей по плечу, приветов,
участия в совещаниях — -
13:21 - 13:24всё это можно заменить
на более пассивные виды общения, -
13:24 - 13:27например электронную почту,
или сообщения, -
13:27 - 13:30или другие похожие
средства взаимодействия. -
13:30 - 13:33Сейчас кто-то скажет,
что электронные письма очень отвлекают, -
13:33 - 13:35а чат уж тем более,
-
13:35 - 13:37и всё другое тоже.
-
13:37 - 13:40Но всё это отвлекает вас
только по вашей инициативе, -
13:40 - 13:41это ваш выбор.
-
13:41 - 13:43Можно выключить электронную почту,
но не своего начальника. -
13:43 - 13:47Вы можете выключить чат, но куда
вы денете вашего менеджера? -
13:47 - 13:50Вы можете отложить всё это,
чтобы в последующем отвлечься -
13:50 - 13:52когда вам это будет необходимо,
в установленное вами время, -
13:52 - 13:54и после этого продолжить работу.
-
13:54 - 13:56Ведь работа, как и сон,
делится на фазы. -
13:56 - 13:59Может, вам необходимо
начать делать какую-то работу, -
13:59 - 14:01а затем, в определённый момент
сделать паузу, -
14:01 - 14:03в течение которой очень кстати
было бы проверить почту или чат. -
14:03 - 14:06Есть очень мало дел,
-
14:06 - 14:09которые нужно сделать срочно.
-
14:09 - 14:11Поэтому, если вы менеджер,
поощряйте коллег чаще использовать -
14:11 - 14:14что-то вроде чата или электронной почты
или тому подобных вещей, -
14:14 - 14:15на которые они могут отвлечься
-
14:15 - 14:17по собственной инициативе.
-
14:17 - 14:19Моё последнее предложение:
-
14:19 - 14:22если у вас запланировано совещание,
-
14:22 - 14:26и у вас есть полномочия —
просто отмените его. -
14:26 - 14:27Просто отмените следующее совещание.
-
14:27 - 14:29(Смех)
-
14:29 - 14:31Сегодня пятница — обычно совещания
проводятся по понедельникам, -
14:31 - 14:32отмените его.
-
14:32 - 14:36Я не предлагаю вам перенести его,
я предлагаю забыть о нём. -
14:36 - 14:39Его нет. Вы поймёте, что всё
будет в порядке и без совещания. -
14:39 - 14:41Забудьте все эти обсуждения и решения,
-
14:41 - 14:44которые вы запланировали
на 9 утра в понедельник. -
14:44 - 14:47Просто забудьте
и всё будет отлично. -
14:47 - 14:49Сотрудники получат свободное утро,
смогут подготовиться к работе. -
14:49 - 14:51Вы обнаружите,
что из всего запланированного -
14:51 - 14:53вам нужно сделать ровным счётом ничего.
-
14:53 - 14:55Вот мои три небольших предложения,
-
14:55 - 14:57которые я хотел донести до вас.
-
14:57 - 15:01Я надеюсь, некоторые из них
подготовят почву для размышлений -
15:01 - 15:03менеджерам, начальникам
и владельцам предприятий, -
15:03 - 15:06организаторам, людям,
отвечающим за других людей. -
15:06 - 15:08Дать сотрудникам небольшую передышку,
-
15:08 - 15:12дать им больше времени на работу.
Я думаю, всё это вполне себя окупит. -
15:12 - 15:13Спасибо за внимание.
-
15:13 - 15:15(Аплодисменты)
- Title:
- Почему на работе невозможно работать — Джейсон Фрайд на TEDxMidwest
- Description:
-
Где бы вы предпочли выполнить важное задание? Большинство людей выбирают работу в последнюю очередь. Джейсон Фрайд представляет неординарную точку зрения касательно неэффективности работы в офисе. Его открытие: заменить рабочий день на ряд «рабочих моментов».
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:22
Aliaksandr Autayeu accepted Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu approved Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest |