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Showing Revision 1 created 06/26/2015 by Camilo Telles.

  1. A próxima etapa é: quais são os seus
    recursos chave?
  2. O que você acredita ser importante para fazer
    o modelo de negócios funcionar? Quais ativos?
  3. Um exemplo de um ativo chave é finanças.
  4. Você precisa de dinheiro? Precisa de
    uma linha de crédito?
  5. Alguns ativos são físicos. Você precisa de
    uma planta física, como uma linha de produção?
  6. Você precisa de maquinário especializado?
    Você precisa de vans para entrega? Carros?
  7. Tem algo mais que você necessita? Propriedade
    Intelectual?
  8. Você tem patentes a adquirir ou proteger?
    Você precisa adquirir uma lista de clientes?
  9. Ou você somente precisa gente muito boa,
    um grupo de programadores em uma área
    específica
  10. ou excelentes engenheiros de hardware
    ou equipe de manufatura excelente.
  11. E finalmente na interação entre capital
    humano e intelectual é outro recurso
  12. chave. Como você vai manter este time
    e quem são eles?