我已经与 “快时尚” 说拜拜了，你呢？| 加布里埃拉·史密斯 | TEDxWynwoodWomen

衣柜满满，但无衣可穿。有多少人正面临着这样的窘境？又有多少人以“快时尚”为荣，但不曾想过“快时尚”对于地球的影响？

加布里埃拉·史密斯（Gabriella Smith） (@gabriellasmith) 已经把提高人们对于时尚的负面影响的认识作为己任，她通过创意手段，激励品牌与顾客的参与，并以此重塑设计与购物的方式。 欲知详情，请关注 @theupcycelproject.

加布里埃拉·史密斯是 UpCycle 项目的创始人，也是迈阿密马兰戈尼学院（Istituto Marangoni Miami）可持续发展和创新部门的总监。她的目标是，通过实际操作体验会，学生指导计划以及鼓舞人心且创新独具的论坛、活动和产品来为时尚和其他行业寻求解决方案，并提高人们对时尚行业造成的浪费的认识。

本场演讲于 TEDx 活动进行，TEDx 活动采用 TED 大会形式举办，但由当地团体独立组织。欲知详情，请访问 http://ted.com/tedx

好的，准备好来谈谈时尚了吗？

大家请闭眼，

一会儿就好。

回想一下你的衣柜。

数一数：

你有几件 T 恤？

像是促销 T 恤、演唱会 T 恤，

在你女友单身派对上，
或是参加火鸡赛跑时穿的。

你有几条牛仔裤？几双鞋？

现在，当你睁开双眼，
想一想你刚才脑海中的画面。

当我打开我的衣柜
我原来有 116 条 T 恤、

52 条牛仔裤。

没错，它们的款式和颜色都不一样，

但面对这满满的衣柜，
我还是觉得没有衣服可穿。

(笑声)

在座各位多少人有同感？

是不是也大声问过自己同样的话？

毫无疑问，我一直是时尚的弄潮儿，

我热衷于各种衣服搭配，

把自己打扮得很时髦——

不管你怎么想，
我自己觉得时髦就好。

但四年前，我开始质疑：

时尚需不需要像食品一样，

从 “无机” 走向 “有机” 呢？

我想，我能不能打造出
时尚界的 “全食超市”，

在那里你可以买到生产中

符合道德标准的服饰，

既环保又时尚。

而我问自己，

“时尚的可持续性从何开始？”

在我生命中的那一刻，
我才猛然意识到

我衣柜里衣服的数量

已经没有任何价值了。

新鲜感，有过；但价值，绝对没了。

所以我开始寻找那些

用符合道德标准且可持续的品牌，

但我的运气非常、非常之差。

我问他们公司对环境造成的影响，

以及供应链之类的事。

讲真，在当时，

没有任何一家公司愿意透露
自己的供应链情况或

对社会或环境的影响了。

于是我开始做更多的研究，

发现时尚产业遵循的模式是
“索取-生产-丢弃” 。

我们毫不犹豫地向环境索取，

对于生产服装的工人不闻不问，

然后，由于衣服本身的价值很低，

我们只会穿一两次，
接着就把衣服丢掉。

我们该如何看待这个问题？

假设一件 T 恤的生产成本是 2700 升水，

我们把 2700 升水
乘以我衣柜里的 116 件 T 恤，

那么大概就是 313, 200 升水。

好吧，怎么需要这么多水。

但这么多水对人类而言意味着什么呢？

假设一个正常人每天喝 2 升水，
如果你行的话，

那么我衣柜里的水就够我喝 429 年。

更不用说，不幸的是，
我没有一件 T 恤的原料是有机棉，

这意味着制造厂会往
当地社区的河道排放杀虫剂

从而使水污染更加严重，

也会危害供水系统附近居民的身体健康。

仅在美国，每年被丢弃的纺织物
就多达 250 亿磅，

其中仅有 15% 会被回收，

其余 85% 会被直接填埋，

这相当于，这房间里每个人
都制造 70 磅被填埋的垃圾，

而这只是冰山一角。

我们的身边充斥着各种广告营销，

鼓励我们多多购物，

你还缺少这个那个。

但 “快时尚” 的人力成本却鲜有人提及，

这也酿成了热纳广场的悲剧——

当时，有 1334 人在孟加拉的
一家制衣厂坍塌事故中不幸遇难。

遇难者大多是女性，

在时尚产业全球化进程中，

面对着与日俱增的暴力、忽视和压迫。

他们承担着最大的风险，

既然已经知道了这么多，
那我应该做些什么呢？

我要做的，就是把我对时尚的热情

和我创造可持续未来的梦想相结合。

那时我懂得，教育非常关键，

于是我创立了 UpCycle 项目。

UpCycle 项目是一个平台，

旨在为学习设计的人
寻找实操、循环的解决方案，

从而提升人们对时尚产业
所造成浪费的认识。

因为可持续性始于设计者。

与学生合作的体验
绝对是妙不可言的，

因为学生清楚，他们的设计
对于环境、社会、文化

和经济都有影响。

所以我们激励学生使用不同于常规的材料，

例如干洗店内顾客遗忘的衣物、

不同设计师认为没有实用价值的布料，

甚至是不同酒店弃之不用的床单。

以上种种都与可持续性相契合，

而可持续性正是我们想教给学生的。

我们也跟不同的酒店集团合作，

重新创造人们真正愿意购买的各种产品。

既然我们已经有先见之明地
选择与不同的酒店行业合作，

那么可想而知，我们也可以
与其他全球性的行业合作。

但是，我们需要做些什么？

作为个体，我们应该做些什么？

那么，我明白了一点：

如果不知道做什么，那就什么也别做。

在我看来，“什么也别做”
等于 “什么也别买”。

当时我立了个 flag ：一年不购物。

我只能反复穿自己已经买的衣服。

这里，我想说明一点：

以前我每个月都要买六到七次
没价值的 “快时尚” 产品，

因此对我而言，买新的东西

比反复穿已有的衣服更简单。

在座各位有多少也这样做？

(掌声)

看吧。

所以我坚定地打开衣柜，
问自己：“来看看吧，

有哪些衣服是我最喜欢穿的？”

然后我发现，我的衣柜
真是朝三暮四、毫不专注。

为什么？

因为我衣柜里的衣服
仅仅是时尚而已，

这些衣服和我根本不搭，

因此，这些衣服也没有任何价值。

于是，我自行改制了其中一些衣服。

之后的几个星期，

我天天都穿同样的衣服，

每天都是白 T 恤和牛仔裤，几乎不变。

但当我不断做出努力之后，

我才发现，没有人
真正关心过可持续时尚。

我的家人不关心，我的朋友也不关心。

他们只是想当靓仔靓女。

那我为什么要趟这滩混水呢？

所以我决定不再抵触购物，
我跑到我最喜欢的商店，

打算把信用卡刷爆为止。

我把购物车塞得满满的，

然后我在试衣间里坐下，

我穿上衣服，然后问自己：

“这些衣服会给我带来什么？”

而且，我衣柜里还有很多衣服。

当这个问题浮现在脑海，
我靠在墙上，心想：

“这些衣服能带给我什么价值？

有什么意义？

是由谁生产的？

品牌与我的价值观搭不搭？”

这时我意识到，根本没有价值，

这些衣服除了款式，
除了价签，别无他物。

于是我把衣服放地上，走了。

我空着手走出商店，但心是满的。

【自由如我】

多亏了我前面立的 flag ，
我现在是自由的。

我现在在寻找那些供应链透明的品牌、
【透明】

那些告诉我衣服产自谁手的品牌、

那些对产量加以限制的品牌、
【限制产量】

那些给工人合理薪水与尊严的品牌、
【合理薪水】

那些以科技造就更好设计与材料的品牌。
【科技】

多亏了当初下定决心不购物，
我省下了一笔钱，

并且再也不用担心没有衣服可穿，

再也不用被鼓吹浮华生活、

兜售劣质产品的品牌和营销
耍的团团转。

现在，我想请大家再次闭上双眼，

再回想一下你的衣柜。

你的衣服能带给你什么？

它们会给你什么价值？

当你再次睁开双眼，

想一想什么对你真正有价值。

塞斯（Seuss）博士曾说：

“除非有人会像你一样
注意到事情的严重性，

否则一切是不会好起来的，

不会的。”

今天，我在这个台上站在大家面前，

就是为了告诉大家，
情况一定会好起来的。