Como investidores conscientes podem pressionar e fazer as empresas mudarem
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0:01 - 0:04Nós adoramos nos engajar
nas questões do momento. -
0:04 - 0:05Adoramos.
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0:05 - 0:07Comentamos as notícias,
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0:07 - 0:09postamos nossa opinião nas redes sociais,
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0:09 - 0:12fazemos passeatas, protestamos...
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0:12 - 0:16Mas quem entre nós está
trabalhando em soluções, -
0:16 - 0:18grandes soluções para grandes questões,
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0:18 - 0:20como a violência armada,
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0:20 - 0:22maus tratos a trabalhadores,
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0:22 - 0:24cheias, fome, seca?
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0:24 - 0:26Quem está nessa?
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0:26 - 0:27Bum!
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0:29 - 0:30Estes caras.
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0:30 - 0:32(Risos)
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0:32 - 0:35O quê? Vocês esperavam o Peter Parker?
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0:35 - 0:36Os Vingadores?
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0:36 - 0:39Não esperavam por toda essa diversidade,
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0:39 - 0:43esses caras bem-apessoados, bem-vestidos,
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0:43 - 0:45esbanjando carisma
para solucionar os problemas? -
0:45 - 0:49Acho bom, pois, na verdade,
eles não vão resolver os problemas. -
0:49 - 0:52Mas, antes de dispensá-los,
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0:52 - 0:55deixem-me dizer: eles não vão
resolver os problemas, -
0:55 - 0:57mas vão nos mostrar como resolvê-los.
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0:57 - 0:59Então, quem são eles?
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0:59 - 1:00São investidores ativistas:
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1:01 - 1:07Carl Icahn, Dan Loeb,
Paul Singer, Barry Rosenstein. -
1:07 - 1:10São os gângsteres de Wall Street
dos dias de hoje. -
1:10 - 1:12(Risos)
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1:12 - 1:13Esses caras são sinistros.
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1:13 - 1:17Não digo sinistros como o Duende Verde,
quero dizer realmente sinistros. -
1:17 - 1:22O medo que eles desencadeiam no coração
do CEO e do conselho de uma empresa -
1:22 - 1:24quando compram suas ações
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1:24 - 1:29é o mesmo medo que se sente ao ouvir
um urso do lado de fora da barraca, -
1:29 - 1:30no escuro,
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1:30 - 1:32e você está sentado lá,
com a boca cheia de Doritos... -
1:32 - 1:33(Risos)
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1:34 - 1:35e, uns minutos antes,
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1:35 - 1:37você havia se esgueirado
pra fora da barraca para pegá-los -
1:37 - 1:39porque você estava com fome.
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1:39 - 1:41Esse medo.
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1:41 - 1:43E, nessa hora, você está rezando:
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1:43 - 1:46"Meu Deus, por favor,
faça esse urso passar reto". -
1:46 - 1:49O urso não passa reto!
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1:49 - 1:52Ele fez um desvio na sua direção.
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1:52 - 1:54Ursos gostam de Doritos!
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1:54 - 1:55(Risos)
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1:55 - 1:58Ativistas gostam de dinheiro.
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1:58 - 2:04Alguns ativistas também gostam de Doritos,
mas eles definitivamente querem dinheiro. -
2:04 - 2:09E a forma como eles ganham dinheiro,
a forma como eles criam valor, -
2:09 - 2:11é conseguindo que a gestão das corporações
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2:11 - 2:13faça mudanças.
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2:14 - 2:17Agora, alguns vão argumentar
que as mudanças que eles criam, -
2:17 - 2:20o valor que eles criam,
são de muito curto prazo. -
2:20 - 2:24Outros vão dizer que as táticas
que eles usam são odiosas. -
2:24 - 2:26Eu concordo.
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2:26 - 2:29Longas ações judiciais,
campanhas públicas difamatórias... -
2:29 - 2:31isso não é necessário.
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2:32 - 2:35Mas, devo dizer, há alguns ativistas,
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2:35 - 2:36muito poucos,
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2:36 - 2:39que se esforçam muito para serem
construtivos e colaborativos. -
2:39 - 2:42E temos que dar crédito
quando ele é merecido. -
2:42 - 2:46Como grupo, eles conseguiram
catalisar mudanças em larga escala -
2:46 - 2:47em grandes corporações,
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2:47 - 2:49e isso não é pouca coisa.
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2:50 - 2:52Agora, imaginem um mundo
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2:53 - 2:56em que todos os investidores
trabalham com a gestão por mudanças, -
2:56 - 2:58não só para ganhar mais dinheiro,
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2:59 - 3:02mas para melhorar
o meio ambiente e a sociedade. -
3:02 - 3:06Imaginem como o mundo
seria melhor e mais verde. -
3:06 - 3:09Mas por que um investidor se importaria?
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3:09 - 3:11E repito: por que um investidor
se importaria? -
3:11 - 3:14Porque, se ter um bom desempenho
nas questões ESG, -
3:14 - 3:17as questões ambientais,
sociais e de governança, -
3:17 - 3:19fosse apenas um ato
de boa cidadania empresarial, -
3:20 - 3:23concordo, os investidores
não se importariam. -
3:23 - 3:24Mas a boa notícia,
-
3:24 - 3:27e talvez a salvação
para nosso futuro coletivo, -
3:27 - 3:31é que isso é muito mais do que um ato
de boa cidadania empresarial. -
3:31 - 3:33É um bom negócio.
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3:33 - 3:36Há evidências que mostram
uma correlação clara -
3:36 - 3:39entre a performance nas questões ESG
e a performance financeira. -
3:39 - 3:43Empresas que fazem bem
ao meio ambiente e à sociedade -
3:43 - 3:45também se dão bem financeiramente.
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3:45 - 3:48E algumas das melhores empresas
estão compreendendo isso. -
3:48 - 3:49Como a Adidas.
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3:49 - 3:53A Adidas está limpando o oceano
e ganhando dinheiro nesse processo. -
3:53 - 3:57A Adidas fez parceria com uma organização
chamada "Parley for the Oceans". -
3:57 - 4:01A Parley coleta lixo plástico do oceano.
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4:01 - 4:03A Adidas usa o lixo plástico
para fazer calçados. -
4:03 - 4:06Calçados feitos de plástico do oceano:
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4:06 - 4:09bom para o meio ambiente
e bom para os negócios. -
4:09 - 4:13Porque, se vocês conhecem os "hipsters", o
segmento de consumidores que mais cresce, -
4:14 - 4:15e sei que vocês conhecem,
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4:15 - 4:19então sabem que um hipster, ao ter que
escolher entre um calçado sem marca -
4:19 - 4:21e um Adidas feito com plástico do oceano,
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4:21 - 4:25sempre vai escolher o Adidas,
-
4:25 - 4:28e andar por aí como se não fosse nada,
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4:28 - 4:31mas vai procurar por cada oportunidade
para falar sobre eles. -
4:32 - 4:33Como em uma corrida de Uber Pool.
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4:33 - 4:34(Risos)
-
4:35 - 4:37"Ei, notei que você
está olhando para os meus pés". -
4:37 - 4:41"O quê? Não, cara estou só fazendo slides.
Sou um consultor. Eu faço slides. -
4:41 - 4:44Estou fazendo um PowerPoint,
não estou olhando..." -
4:44 - 4:45"Não, tudo bem.
-
4:45 - 4:46Sei por que você estava olhando.
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4:46 - 4:48O plástico do meu calçado
deve incomodá-lo. -
4:48 - 4:50Bem, vou falar sobre ele
pelo resto da corrida. -
4:50 - 4:53Veja, o plástico
no meu calçado é do oceano, -
4:53 - 4:56está nos meus pés, e não no seu peixe,
-
4:56 - 4:58está andando por aí, em vez de ser comido.
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4:58 - 5:00Pés felizes. Peixes felizes. Oceano feliz.
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5:00 - 5:03Faço a minha parte. Uso eco-calçados.
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5:03 - 5:05Você precisa de eco-calçados?"
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5:05 - 5:07E segue, encurralando a pessoa.
Já passamos por isso. -
5:07 - 5:09"Me dê seu telefone.
Tenho um código de desconto. -
5:09 - 5:11Te dou um código de desconto".
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5:11 - 5:14Todos já passamos por isso...
Pessoal, eu desisti de usar Uber Pool. -
5:14 - 5:16(Risos)
-
5:16 - 5:19Só vou, pego a autoestrada.
Estou fora, estou fora. -
5:21 - 5:24Mas precisamos perdoar os hipsters.
Precisamos amá-los, precisamos deles. -
5:24 - 5:26E precisamos de empresas como a Adidas,
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5:26 - 5:30e o que mais precisamos é de investidores
para convencer outras empresas -
5:30 - 5:32a agir como a Adidas.
-
5:32 - 5:33E esse é o desafio.
-
5:34 - 5:38Há um grupo crescente de investidores,
os "investidores conscientes". -
5:38 - 5:41Os investidores conscientes
se preocupam com as questões ESG. -
5:42 - 5:46E falam muito sobre envolver
a gestão nessas questões. -
5:46 - 5:49Mas eles não conseguem realmente
que a gestão faça mudanças -
5:49 - 5:51que melhorem a sociedade
e o meio ambiente. -
5:52 - 5:56E é aí que os investidores conscientes
podem aproveitar uma página do manual -
5:56 - 5:58dos investidores ativistas;
-
5:58 - 6:02porque eles não têm problemas
em conseguir que a gestão faça mudanças. -
6:02 - 6:04Eles não têm problemas em pressionar.
-
6:04 - 6:05Vejam Paul Singer.
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6:05 - 6:08Ele é um gângster de Wall Street
da velha guarda, -
6:08 - 6:11está nos seus 70 anos,
ama Doritos, ama ganhar dinheiro. -
6:12 - 6:16A Argentina devia US$ 600 milhões ao Paul
-
6:16 - 6:18e não ia pagar.
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6:18 - 6:20Grande engano.
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6:20 - 6:23Não se pode pegar dinheiro
de um gângster e não devolver. -
6:23 - 6:26Paul entrou em guerra com a Argentina.
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6:26 - 6:30Eu não estou inventando.
Isso é grande. Foi enorme. -
6:30 - 6:32Isso foi maior que Tyson contra Holyfield,
-
6:32 - 6:34Ali contra Foreman.
-
6:34 - 6:36Foi homem contra país.
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6:36 - 6:40Paul Singer saiu mudo afora
tentando congelar os bens da Argentina. -
6:40 - 6:45Em determinado ponto, ele tentou
confiscar um navio da marinha Argentina -
6:45 - 6:46na costa de Gana.
-
6:46 - 6:50Ele tentou assumir um navio de 350 pés
-
6:50 - 6:54quando oficiais de alto escalão da marinha
com armas potentes estavam no navio. -
6:54 - 6:57Ele conseguiu que a polícia de Gana
viesse com uma grua -
6:57 - 6:59e ameaçasse invadir o navio,
-
6:59 - 7:03e só depois que os oficiais da marinha
depuseram suas armas, -
7:03 - 7:05eles suspenderam a operação.
-
7:06 - 7:08É isso que chamo de pressionar.
-
7:08 - 7:10Agora, vocês podem dizer
-
7:10 - 7:13que Paul perdeu a batalha.
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7:13 - 7:16Eu vou dizer que Paul venceu a guerra,
porque ele não recebeu uma vez, -
7:16 - 7:19ele recebeu 20 vezes
seu investimento original. -
7:21 - 7:22E temos Barry Rosenstein.
-
7:22 - 7:24Seu fundo, Jana Partners,
começou furtivamente, -
7:24 - 7:26comprando as ações da Whole Foods,
-
7:26 - 7:29numa época em que a Whole Foods
estava com dificuldades. -
7:29 - 7:30Compraram 8%, apareceram,
-
7:31 - 7:33e fizeram a Whole Foods
vender-se para a Amazon. -
7:33 - 7:37E não porque Barry queria entrega diária
de seus Doritos orgânicos. -
7:37 - 7:38(Risos)
-
7:39 - 7:41Ele queria ganhar algum dinheiro.
-
7:41 - 7:44O CEO da Whole Foods,
John Mackey, e o conselho -
7:44 - 7:48não queriam se vender para a Amazon,
-
7:48 - 7:51porque seria o exemplo clássico
de quebra de princípios. -
7:51 - 7:53Mas por fim eles cederam.
-
7:54 - 7:56Por quê? Porque Barry pressionou.
-
7:56 - 7:59E ganhou US$ 300 milhões no processo.
-
8:00 - 8:04Ele não deixou uma boa impressão no John.
["Bastardos gananciosos" - John Mackey] -
8:04 - 8:08Vocês não verão o John e o Barry
se abraçando no café da Whole Foods. -
8:09 - 8:11Vamos ver um exemplo diferente.
-
8:12 - 8:14O fundo de pensão
dos professores de Chicago; -
8:15 - 8:17um investidor consciente
de US$ 10 bilhões. -
8:18 - 8:21Manifestaram-se duramente
contra as prisões privadas nos EUA, -
8:21 - 8:22parabéns para eles.
-
8:22 - 8:26Como pai, digo que estou perturbado
pelas imagens devastadoras -
8:26 - 8:30de crianças pequenas sendo arrancadas
dos braços dos pais na fronteira dos EUA -
8:30 - 8:34e sendo colocadas em instituições
prisionais que fazem muito pouco -
8:34 - 8:37para ajudar as crianças
a manterem contato com seus pais. -
8:38 - 8:40O que os professores de Chicago fizeram?
-
8:40 - 8:43Eles conseguiram que a gestão mudasse?
-
8:43 - 8:45Eles pressionaram?
-
8:45 - 8:47Eles olharam a gestão
nos olhos e disseram: -
8:47 - 8:49"Não é assim que se gerencia um negócio".
-
8:49 - 8:52"Há uma forma diferente de fazer,
deixe-me mostrar"? -
8:52 - 8:55Não. Eles simplesmente
venderam suas ações. -
8:56 - 8:57Vender não fez nada.
-
8:57 - 9:02A gestão não acordou na manhã seguinte,
teve uma epifania e disse: "Nossa! -
9:02 - 9:05Os professores venderam suas ações.
É melhor sermos legais com as crianças". -
9:05 - 9:07Não. Isso não aconteceu.
-
9:07 - 9:11E, apesar de uma década
de desinvestimentos de peso -
9:11 - 9:13nas ações de prisões privadas dos EUA,
-
9:13 - 9:14as ações continuaram a subir.
-
9:15 - 9:19As ações nesse período
superaram o mercado. -
9:20 - 9:21E a grande questão é
-
9:21 - 9:25que os proprietários das ações deixaram
de ser investidores conscientes -
9:25 - 9:30para serem potencialmente investidores
que não se importam com essas questões -
9:30 - 9:32e não se importam com o que você
pensa sobre essas questões. -
9:32 - 9:35E esse é meu ponto
com investidores conscientes. -
9:35 - 9:37Seu principal objetivo é desinvestir
-
9:37 - 9:40ou direcionar seu dinheiro
para fundos focados em questões ESG. -
9:41 - 9:44Você não pode deixar de investir
em um mundo mais verde. -
9:45 - 9:48Você pode deixar de investir
em um portfólio mais verde, -
9:48 - 9:49não em um mundo mais verde.
-
9:51 - 9:52Então o que é necessário?
-
9:52 - 9:54O que é necessário para mudar o roteiro,
-
9:54 - 9:57para que investidores conscientes
passem de vender para engajar, -
9:57 - 10:01para irem de falar sobre engajamento
para realmente trabalhar com a gestão -
10:01 - 10:05para fazer mudanças que melhorem
seu desempenho em ESG? -
10:05 - 10:08Porque muitos sugerem
que eles devem e podem fazer isso. -
10:08 - 10:11Eles devem, dada a clara correlação
entre desempenho em ESG -
10:11 - 10:13e desempenho financeiro.
-
10:14 - 10:17Eles podem porque os ativistas
mostraram que eles podem. -
10:18 - 10:20Um acionista pode levar
uma empresa a fazer mudanças. -
10:20 - 10:24A diferença é que Paul e Barry
fazem o que fazem para ganhar dinheiro. -
10:24 - 10:30Investidores conscientes fariam isso para
melhorar a sociedade e o meio ambiente -
10:30 - 10:31e ganhar dinheiro nesse processo
-
10:31 - 10:34e fariam isso de forma um pouco mais
colaborativa e construtiva. -
10:35 - 10:38E eles têm o apoio de alguns
dos maiores investidores. -
10:38 - 10:41Vanguard e BlackRock, juntos,
administram trilhões. -
10:41 - 10:45Eles têm falado cada vez mais
sobre a importância de ESG. -
10:46 - 10:50O CEO da BlackRock tem falado
cada vez mais em suas cartas anuais -
10:50 - 10:51sobre essa questão.
-
10:52 - 10:53Mesmo Jana Partners,
-
10:53 - 10:56os gângsteres que John
chamou de "bastardos gananciosos", -
10:56 - 10:59recentemente escreveram
uma carta aberta ao conselho da Apple -
10:59 - 11:02dizendo: "Ei, seus smartphones
são viciantes para as crianças. -
11:03 - 11:04Arrumem isso".
-
11:05 - 11:06A Apple está trabalhando nisso.
-
11:08 - 11:10Então, alguma pressão é necessária.
-
11:11 - 11:14É necessária alguma pressão
sobre os investidores conscientes -
11:14 - 11:16para, em função disso,
haver pressão sobre a gestão -
11:16 - 11:20para fazer mudanças que melhorem
o meio ambiente e a sociedade. -
11:22 - 11:23E por onde eles começam?
-
11:23 - 11:26Começam por pegar uma questão
que importa para eles -
11:26 - 11:27e posicionar-se em relação a ela.
-
11:27 - 11:31Posicionar-se em relação a uma questão
alinhada a seu propósito: -
11:31 - 11:34preservação da água, diversidade,
direitos trabalhistas. -
11:34 - 11:37Contanto que ela se alinhe
com seu propósito, você está feito. -
11:37 - 11:39E a maior barreira?
-
11:39 - 11:44Faça com que os profissionais de
investimento mais experientes foquem isso. -
11:45 - 11:47Hoje, quando um ativista
aparece para uma campanha, -
11:47 - 11:50é o investidor sênior que fala
com o CEO e o conselho -
11:50 - 11:52e todo mundo fica sabendo.
-
11:52 - 11:56Quando um investidor consciente traz uma
questão de sustentabilidade empresarial, -
11:56 - 11:58é um júnior do departamento de risco
-
11:58 - 12:01que fala com alguns juniores
no departamento de relações de investidor, -
12:01 - 12:04e ninguém ouve falar a respeito,
e isso precisa mudar. -
12:04 - 12:05E esse não é um salto imenso.
-
12:05 - 12:09Quando uma empresa tem baixo desempenho
financeiro, quem está na berlinda? -
12:09 - 12:11O profissional sênior de investimento.
-
12:11 - 12:12Então o que eles fazem?
-
12:12 - 12:16Largam tudo e trabalham com a gestão,
de forma colaborativa e construtiva, -
12:16 - 12:19para fazer mudanças que melhorem
o desempenho financeiro da empresa. -
12:19 - 12:23O mesmo deve acontecer quando a empresa
tem baixo desempenho em questões ESG. -
12:23 - 12:27E sim, isso requer padronização
na forma como medimos ESG, -
12:27 - 12:28mas estamos dentro.
-
12:29 - 12:31Então, pessoal, esta é minha chamada:
-
12:32 - 12:33é o dinheiro de vocês.
-
12:33 - 12:35É seu fundo de pensão,
-
12:35 - 12:37seu fundo soberano,
-
12:37 - 12:38seu financiamento universitário.
-
12:38 - 12:40É o seu dinheiro.
-
12:40 - 12:43E é seu direito que ele seja administrado
de forma alinhada a seus valores. -
12:44 - 12:45Então usem sua voz
-
12:46 - 12:47e acreditem que ela importa.
-
12:48 - 12:52Foi sua voz que tornou
os investidores mais conscientes. -
12:52 - 12:54Vocês protestaram por anos,
-
12:54 - 12:57porque não achavam certo
que seu dinheiro fosse investido -
12:57 - 12:59em empresas cujos valores
não se alinham com os seus. -
12:59 - 13:01É hora de usar essa voz de novo.
-
13:01 - 13:04Mas agora, em vez
de pressioná-los a vender, -
13:04 - 13:07faça-os se engajarem, verdadeiramente,
trabalharem realmente com a gestão -
13:07 - 13:11para fazer mudanças que melhorem
seu desempenho ESG. -
13:12 - 13:15Vocês os tornaram
conscientes dessas questões. -
13:15 - 13:17Agora foquem em fazê-los
corrigirem essas questões. -
13:17 - 13:19Obrigado.
-
13:19 - 13:21(Aplausos)
- Title:
- Como investidores conscientes podem pressionar e fazer as empresas mudarem
- Speaker:
- Vinay Shandal
- Description:
-
Em uma palestra igualmente divertida e urgente, o consultor Vinay Shandal compartilha histórias dos maiores investidores ativistas do mundo, mostrando como indivíduos e instituições podem fazer parte e pressionar empresas em direção a mudanças positivas. "É seu direito ter seu dinheiro gerenciado de forma alinhada a seus valores", diz Shandal. "Use sua voz e acredite que ela tem importância."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:37