의식적 투자가들이 긴장을 높여 회사의 변화를 이끌어내는 방법
-
0:01 - 0:04우리는 그날그날 발생하는
문제에 참견하길 좋아하죠. -
0:04 - 0:05열광합니다.
-
0:05 - 0:07뉴스에 대해서 한 마디씩 하고,
-
0:07 - 0:09SNS에 의견을 올리고,
-
0:09 - 0:12시위하고, 저항합니다.
-
0:12 - 0:16하지만 우리중에 문제의
해결책에 집중하는 사람이 있나요? -
0:16 - 0:18중요한 사건에 대한 중요한 해결책이요.
-
0:18 - 0:20총기 사건 같은 거요.
-
0:20 - 0:22노동자들에 대한 부당한 처우,
-
0:22 - 0:24홍수, 굶주림, 가뭄은요?
-
0:24 - 0:26누가 처리하고 있죠?
-
0:26 - 0:27쾅!
-
0:29 - 0:30이 분들입니다.
-
0:30 - 0:32(웃음)
-
0:32 - 0:35뭐, 스파이더맨을 기대하셨나요?
-
0:35 - 0:36어벤져스요?
-
0:36 - 0:39이런 다양성을 기대하진 않으셨죠?
-
0:39 - 0:45이 말끔한, 격식차려 입은 신사들이
카리스마로 문제를 해결할 거라곤요? -
0:45 - 0:49뭐 좋습니다, 실제로 저들은
문제를 해결하진 않을 거예요. -
0:49 - 0:52하지만 이들을 뒤로하기 전에
-
0:52 - 0:54이 말씀을 드려야 할 것 같아요.
그들은 문제를 해결하진 않습니다. -
0:54 - 0:57하지만 방법을 알려줄 거예요.
-
0:57 - 0:59그래서 저들이 누구냐고요?
-
0:59 - 1:00저들은 행동주의 투자가들입니다.
-
1:01 - 1:07칼 아이칸, 댄 로엡,
폴 싱어, 배리 로젠스타인. -
1:07 - 1:10이들은 현대판 월가의 깡패들입니다.
-
1:10 - 1:12(웃음)
-
1:12 - 1:13아주 무서운 사람들이죠.
-
1:13 - 1:14저는 무서운 도깨비를
이야기하는 게 아닙니다. -
1:14 - 1:17제 말은 이들은
진짜 무서운 사람들이라는 거예요. -
1:17 - 1:24저들이 어느 회사의 주식을 매입할 때
그 회사의 CEO와 주주들이 느끼는 공포는 -
1:24 - 1:29여러분들이 텐트 바로 바깥에서 곰소리를
들었을 때 느끼는 공포와 동일합니다. -
1:29 - 1:30어둡고
-
1:30 - 1:32그 안에 앉아있는
여러분 입안엔 도리토스가 가득하죠. -
1:32 - 1:33(웃음)
-
1:34 - 1:35방금 전으로 돌아가,
-
1:35 - 1:38안주거리 조금 갖고 있다는 이유로
곰에게 당하지 않으려고 -
1:38 - 1:39텐트에서 몰래 빠져나올 때
-
1:39 - 1:41그 공포감이요!
-
1:41 - 1:43그 순간 여러분은 기도하겠죠.
-
1:43 - 1:46"오 주여, 제발 곰이
그냥 지나가게 해주세요." -
1:46 - 1:49그 곰은 지나가지 않을 겁니다.
-
1:49 - 1:52곰은 당신에게 다시 돌아갈 거예요.
-
1:52 - 1:54곰들은 도리토스를 좋아한다고요!
-
1:54 - 1:55(웃음)
-
1:55 - 1:58행동가들은 돈을 좋아합니다.
-
1:58 - 2:04어떤 행동가들은 도리토스도 좋아하겠죠,
하지만 그들은 분명히 돈을 원합니다. -
2:04 - 2:09그들이 돈을 버는 방식은,
그들이 가치를 창출하는 방식은 -
2:09 - 2:11회사의 경영권을
취득함으로써 가능합니다. -
2:11 - 2:13변화를 주는 거죠.
-
2:14 - 2:17어떤 분들은 반문하실 겁니다.
그들이 만드는 변화는 -
2:17 - 2:20그들이 만드는 가치는 자연스럽게
아주 짧은 순간 동안만 유지된다고요. -
2:20 - 2:24어떤 분들은 이렇게 얘기할 거예요.
그들이 쓰는 전술은 지독하다고요. -
2:24 - 2:26동의합니다.
-
2:26 - 2:27오래 지연되는 소송들,
-
2:27 - 2:29공공의 중상모략 전술들.
-
2:29 - 2:31이런 것들은 아무도
필요로 하지 않습니다. -
2:32 - 2:35하지만 분명히 밝혀둬야할 건,
아주 적은 행동가들은 -
2:35 - 2:36아주 작은 비율은
-
2:36 - 2:39건설적이고 협동적이려고
애를 쓰고 있습니다. -
2:39 - 2:42그리고 전반적으로 우리는
잘한 것에는 칭찬을 해줘야합니다. -
2:42 - 2:47그들은 하나의 그룹으로
큰 회사에서 큰 변화를 이끌어냈습니다. -
2:47 - 2:49그건 결코 작은 일이 아닙니다.
-
2:50 - 2:52이제 한 번 상상해보세요.
-
2:53 - 2:56모든 투자가들이 단지 돈을 좇는게 아닌
환경과 사회를 개선시킬만한 -
2:56 - 2:58변화를 만들어 내기 위해서
-
2:59 - 3:02회사의 경영에 힘쓴다고요.
-
3:02 - 3:07얼마나 푸르고 나은 세상이 될 지
한 번 상상해 보세요. -
3:07 - 3:09왜? 왜 투자가들이 굳이 나설까요?
-
3:09 - 3:12우선, 투자가들은 왜 여기 신경쓸까요?
-
3:12 - 3:14왜냐하면 ESG문제를 잘 해결하는 것이,
-
3:14 - 3:17즉, 환경, 사회, 지배구조 문제를
잘 해결하는 것이 -
3:17 - 3:19단지 좋은 기업시민의식을
보여주는 한 예였다면 -
3:20 - 3:22저도 투자가들이 별 신경을 쓰지
않을 거라는 것에 동의합니다. -
3:22 - 3:24하지만 좋은 소식은
-
3:24 - 3:27그리고 아마 다가올 우리의 미래에
희망이 될 수 있는 것은 -
3:27 - 3:31그것이 단순한 기업시민의식의 좋은 예
그 이상이라는 것입니다. -
3:31 - 3:33ESG는 좋은 사업입니다.
-
3:33 - 3:36이제는 ESG 활동과 경제 활동간의
분명한 상관관계를 -
3:36 - 3:39보여주는 증거를
흔히 찾아볼 수 있습니다. -
3:39 - 3:43환경과 사회에
좋은 영향을 미치는 회사들은 -
3:43 - 3:45재정적으로도 좋은 성과를 냅니다.
-
3:45 - 3:48그들 중 일부는 인기를 얻고 있습니다.
-
3:48 - 3:49아디다스처럼요.
-
3:49 - 3:53아디다스는 바다를 청소하면서
그것으로 수익을 내고 있죠. -
3:53 - 3:57아디다스는 바다를 위한 협상
(Parley for the Oceans)이라는 단체와 협력했습니다. -
3:57 - 4:01단체는 바다에 나가
플라스틱 쓰레기를 회수합니다. -
4:01 - 4:03아디다스는 그 플라스틱 쓰레기로
신발을 만들죠. -
4:03 - 4:06해양 플라스틱 쓰레기로 만들어진 신발.
-
4:06 - 4:09환경친화적이면서
기업은 돈도 벌 수 있습니다. -
4:09 - 4:13여러분이 혹시 힙스터라고 불리는
급격히 성장한 소비층을 알고 있다면 -
4:14 - 4:15이미 알고 계실 거라고 생각합니다.
-
4:15 - 4:17최신 유행에 밝은 힙스터가
-
4:17 - 4:21브랜드 없는 신발과 해양 플라스틱으로 만든
아디다스 신발 중 -
4:21 - 4:25매번 아디다스 신발을
선택할 거란 걸 아실 거예요. -
4:25 - 4:28아무일도 아닌듯이 돌아다니지만
-
4:28 - 4:31그 신발에 대해 이야기할 틈을
호시탐탐 노리고있죠. -
4:32 - 4:33예를 들면 우버 차를 탈 때 처럼요.
-
4:33 - 4:34(웃음)
-
4:35 - 4:37"아, 혹시 제 신발
보고 계신 거예요?" -
4:37 - 4:41"네? 아뇨, 그냥 뭐 좀 만들고
있었어요. 제가 컨설턴트거든요. -
4:41 - 4:44파워포인트 슬라이드 만들어야해서요.
신발 본 거 아닌.." -
4:44 - 4:45"아, 괜찮아요.
-
4:45 - 4:46왜 보고 계셨는지 알아요.
-
4:46 - 4:48제 신발에 달린 플라스틱이
신경쓰이신 거 같은데 -
4:48 - 4:51도착할 때까지 그 얘기 좀 해드릴게요.
-
4:51 - 4:53있잖아요, 제 신발의 플라스틱은
바다에서 왔습니다. -
4:53 - 4:56제 발 위요,
당신이 먹는 생선 속이 아니라, -
4:56 - 4:58땅을 걷는 발이요,
먹는 생선이 아니라. -
4:58 - 5:00행복한 발. 행복한 생선.
행복한 바다. -
5:00 - 5:03제가 할 수 있는 일을 하는 거죠.
친환경신발을 샀어요. 친환경신발이요. -
5:03 - 5:05친환경 신발 필요하세요?
필요해요?" -
5:05 - 5:07어쩌고 저쩌고.. 그를 난처하게 하면서요.
이미 우리 모두 겪어봤습니다. -
5:07 - 5:10"저기, 핸드폰 좀 줘 보실래요?
할인 코드 알려드릴게요. -
5:10 - 5:12할인 코드 받고싶지 않아요?"
-
5:12 - 5:13우리 모두 겪어봤습니다.
-
5:13 - 5:15여러분, 저는 달리는 우버차에서
뛰어내린 적 있어요. -
5:15 - 5:16(웃음)
-
5:16 - 5:19그냥, 달리는 차에서, 고속도로에서요.
됐어요. 나갈래요. -
5:21 - 5:24하지만 우리는 힙스터들을 용서해야해요.
우리는 그들을 사랑해야 합니다. -
5:24 - 5:26우리에겐 힙스터들이 필요하고
아디다스같은 기업이 필요합니다. -
5:26 - 5:30그리고 우리가 가장 필요로 하는 건
아디다스처럼 변하라고 다른 회사들을 -
5:30 - 5:32납득시키는 투자가들입니다.
-
5:32 - 5:33힘든 부분이 여기 있죠.
-
5:34 - 5:38성장하는 투자가 그룹이 하나 있습니다.
그들을 의식적 투자가들이라고 해보죠. -
5:38 - 5:41의식적 투자가들은
ESG 문제들에 귀기울입니다. -
5:42 - 5:46그리고 그들은 ESG문제에 대한 올바른
경영에 대해 더 많이 이야기합니다. -
5:46 - 5:49하지만 그들이 실제로 환경과
사회를 개선시킬 수 있는 -
5:49 - 5:51변화를 만들어내기 위한
관리권한을 얻진 않습니다. -
5:52 - 5:56여기가 바로 의식적 투자가들이
행동주의 투자가들의 전술을 -
5:56 - 5:58따라해야 하는 부분입니다.
-
5:58 - 6:02행동주의 투자가들은 그 권한을 얻는데
별 문제를 겪지 않기 때문이죠. -
6:02 - 6:04그들은 아무렇지 않게 긴장을 높입니다.
-
6:04 - 6:05폴 싱어를 볼까요?
-
6:05 - 6:08그는 보수적인 월가 거물입니다.
-
6:08 - 6:11지금은 70대에 접어들었고,
도리토스와 돈 버는 것을 좋아합니다. -
6:12 - 6:16아르헨티나는 그에게
6억 달러(약 6100억원)를 빚졌습니다. -
6:16 - 6:18그리고 갚지 않았죠.
-
6:18 - 6:20큰 실수였습니다.
-
6:20 - 6:23월가 거물에게 돈을 빌리고나서
다시 갚지 않을 수는 없습니다. -
6:23 - 6:26폴은 아르헨티나와의
전쟁에 돌입했습니다. -
6:26 - 6:28지어내는 게 아닙니다.
-
6:28 - 6:30아주 커다란 일이었어요. 엄청났죠.
-
6:30 - 6:32타이슨과 홀리필드의 경기는
비할 바가 못되죠. -
6:32 - 6:34알리와 포맨의 경기도 마찬가집니다.
-
6:34 - 6:36이건 한 사람과 한 국가의 대결입니다.
-
6:36 - 6:40폴 싱어는 세계 곳곳의 아르헨티나의
자산을 발 묶기 시작했습니다. -
6:40 - 6:45한번은, 가나 해안에 주둔한
아르헨티나 해군 함정을 -
6:45 - 6:46묶어두려고 했어요.
-
6:46 - 6:50약 100m 크기의 함정을
점령하려고 했습니다. -
6:50 - 6:54해군장교들이 엄청난 무기를
들고 배에 타있는데도요. -
6:54 - 6:57그는 가나 경찰을 데리고
크레인과 함께 나타났습니다. -
6:57 - 6:59그리고 배에 오르려고 했죠.
-
6:59 - 7:03그리고 그들이 작전을 중지하기 전까지
-
7:03 - 7:05해군은 무기를 내려놓지 않았습니다.
-
7:06 - 7:08긴장을 높인다는 건
이런 걸 말하는 겁니다. -
7:08 - 7:10이제 이렇게 말씀하실 겁니다.
-
7:10 - 7:13폴이 전투에서 졌잖아요.
-
7:13 - 7:14그럼 전 이렇게 말씀드릴 거예요.
폴은 전쟁에서 이겼습니다. -
7:14 - 7:16그는 원금만 돌려받지 않았습니다.
-
7:16 - 7:19투자한 금액의 20배를 돌려받았습니다.
-
7:21 - 7:22다음은 배리 로젠스타인입니다.
-
7:22 - 7:24그가 운영하는 기금인 자나파트너스는
-
7:24 - 7:26홀푸드의 주식을 몰래
사모으기 시작했습니다. -
7:26 - 7:29홀푸드가 재정적으로 힘든 시기였죠.
-
7:29 - 7:308%의 주식을 모으고나서
-
7:31 - 7:33홀푸드에게 회사를 아마존에
매각하도록 압박했습니다. -
7:33 - 7:37그건 배리가 유기농 도리토스의
당일배송을 원했기 때문이 아니었습니다. -
7:37 - 7:38(웃음)
-
7:39 - 7:41그는 돈을 좀 벌고 싶었습니다.
-
7:41 - 7:44홀푸드의 CEO인 존 맥키와
홀푸드의 이사회는 -
7:44 - 7:48그들의 회사를 아마존에
넘겨주고 싶지 않았습니다. -
7:48 - 7:51왜냐면 그들이 회사 매각의
대표적인 예가 될 것이기 때문입니다. -
7:51 - 7:53하지만 결국 그들은 항복했습니다.
-
7:54 - 7:56왜냐고요? 왜냐하면 배리가
긴장을 높였기 때문이죠. -
7:56 - 7:59그리고 배리는 그로 인해
3억 달러를 벌었습니다. -
8:00 - 8:03그리고 배리는 존에게
아주 좋은 인상을 남기진 않았죠. -
8:04 - 8:06존과 배리가 홀푸드 카페에서
-
8:06 - 8:08화해하는 걸 보진 못할 겁니다.
-
8:09 - 8:11아주 다른 예를 하나 들어볼게요.
-
8:12 - 8:14시카고 교육자 연금 기금.
-
8:15 - 8:17그들은 100억 달러 규모의
의식적 투자가입니다. -
8:18 - 8:21그들은 최근 미국 내 민영교도소에
반대하고 나섰습니다. -
8:21 - 8:22그들에게 좋은 일이죠.
-
8:22 - 8:25이제 막 부모가 된 입장에서 말씀드리면
저는 미국 국경에서 아이들이 -
8:25 - 8:29부모의 품 밖으로
떨어져나가게되는 충격적인 광경을 -
8:29 - 8:30목격하고 고통스러웠습니다.
-
8:30 - 8:34그리고 그 아이들과 부모가
연락이 끊기지 않도록 -
8:34 - 8:37전혀 노력하지 않는
민영구금시설에 보내지는 것도요. -
8:38 - 8:39그럼 시카고 교사들이 무엇을 했을까요?
-
8:40 - 8:43변화를 위한 경영권을 얻었을까요?
-
8:43 - 8:45긴장을 높였을까요?
-
8:45 - 8:47그들이 경영진을 보고
이렇게 얘기 했을까요? -
8:47 - 8:49"이건 사업을 제대로
운영하는 방식이 아니에요. -
8:49 - 8:52일을 처리하는 다른 방법이 있습니다.
어떻게 하면 되는지 알려드릴게요." -
8:52 - 8:55아뇨. 그들은 단지
가진 주식을 팔았습니다. -
8:56 - 8:57그냥 주식을 파는 건
아무것도 하지 못합니다. -
8:57 - 9:00그걸로 경영진이 다음 날 아침에 일어나
-
9:00 - 9:01깨달음을 얻고 이렇게
이야기하지 않아요. -
9:01 - 9:05"이런, 선생님들이 주식을 팔았어.
앞으로 아이들에게 더 잘해줘야겠다." -
9:05 - 9:06네. 그런 일은 일어나지 않습니다.
-
9:07 - 9:11미국 내에서 세간의 주목을 받으며
십 년에 걸쳐서 수 차례 이뤄진 -
9:11 - 9:13민영교도소 주식의 매각에도 불구하고
-
9:13 - 9:14주가는 계속 상승했습니다.
-
9:15 - 9:19같은 기간 동안 주가는
시장 상황을 능가했습니다. -
9:20 - 9:21그리고 가장 큰 문제는
-
9:21 - 9:25그 주식이 의식적 투자가들의 손에서
-
9:25 - 9:30이런 문제들에 무관심한 투자가들의 손,
여러분의 생각에 관심이 없는 투자가들의 -
9:30 - 9:32손으로 옮겨졌다는 것입니다.
-
9:32 - 9:35그리고 이것이 제가 의식적 투자가들에
대해 가진 불만입니다. -
9:35 - 9:37그들이 일을 하는 방식은
매각하는 것이나 -
9:37 - 9:40자금을 ESG 목적으로
돌리는 것입니다. -
9:41 - 9:44여러분의 길을 처분해
세상을 푸르게 바꿀 순 없습니다. -
9:45 - 9:48여러분의 길을 처분해
포트폴리오를 푸르게 바꿀 순 있습니다. -
9:48 - 9:49하지만 푸른 세상은 아닙니다.
-
9:51 - 9:52그러면 어떤 대가를 치러야 할까요?
-
9:52 - 9:54시나리오를 뒤집으러면
어떻게 해야할까요? -
9:54 - 9:57의식적 투자가들의 태도를
처분에서 관여로 바꾸고, -
9:57 - 10:01관여에 대해서 이야기하는 것에서
실제로 ESG 성과를 키우기 위해서 -
10:01 - 10:05실제 행동에 옮겨 힘쓰는 것으로요.
-
10:05 - 10:08그것을 해야하고, 할 수 있다는
많은 증거가 있습니다. -
10:08 - 10:10그들은 해야합니다.
ESG 성과와 재정적 성과가 -
10:10 - 10:13분명한 상관관계를 갖고 있기 때문이죠.
-
10:14 - 10:17그들은 할 수 있습니다. 행동주의
투자가들이 이미 보여준 것처럼요. -
10:18 - 10:20주주들은 회사에
변화를 이끌어 낼 수 있어요. -
10:20 - 10:24다른 점은 폴과 배리는
돈을 벌기 위해 투자했다는 것이죠. -
10:24 - 10:30의식적 투자가들은 사회와 환경의
개선을 위해 투자할 것입니다. -
10:30 - 10:31그러면서 돈도 벌 수 있겠죠.
-
10:31 - 10:34그리고 조금 더 협력적이고
건설적인 방향으로 진행할 것입니다. -
10:35 - 10:38그들은 손이 큰 투자가들의
도움을 받을 것입니다. -
10:38 - 10:41밴가드와 블랙락은
1조 달러를 운영합니다. -
10:41 - 10:45그들은 ESG의 중요성에 대해
꾸준히 목소리를 높여왔습니다. -
10:46 - 10:50블랙락의 CEO는
연례 서신에서 이 문제에 대해 -
10:50 - 10:51꾸준히 이야기해 왔습니다.
-
10:52 - 10:56심지어, 존이 "욕심쟁이 놈" 이라고 한
자나 파트너스도 -
10:56 - 10:59최근 애플의 이사회에
편지를 함께 써 보냈습니다. -
10:59 - 11:02"당신 회사의 스마트폰은
아이들에게 중독성이 있습니다. -
11:03 - 11:04바로잡으세요."
-
11:05 - 11:06애플은 방안을 찾고 있습니다.
-
11:08 - 11:10필요한 것은 압박이에요.
-
11:11 - 11:13의식적 투자가들에 대한
압박이 필요할 겁니다. -
11:13 - 11:16환경과 사회를
개선하기 위한 변화를 주도록 -
11:16 - 11:20경영진에 압력을 행사하기 위한
간접적인 수단으로요. -
11:22 - 11:23그럼 그들은 어디서부터 시작할까요?
-
11:23 - 11:26우선 그들은 중요한 문제들을 고릅니다.
-
11:26 - 11:27그리고 입장을 가지게 되죠.
-
11:27 - 11:31여러분의 목적에 맞는
입장에 서게됩니다. -
11:31 - 11:34수자원의 보존,
노동자의 권리, 다양성 등 -
11:34 - 11:37여러분과 같은 목적이라면
여러분에게는 행운입니다. -
11:37 - 11:39가장 좋은 방법은 무엇일까요?
-
11:39 - 11:44고위의 투자 전문가들이
여기에 관심을 갖게끔 하는 것입니다. -
11:45 - 11:47한 행동주의자가
어떤 행사에 모습을 드러낸다면 -
11:47 - 11:50그건 회사의 CEO, 이사회와 대화하는
선임 투자 전문가입니다. -
11:50 - 11:52모두가 그 말을 귀담아 듣죠.
-
11:52 - 11:55만약 의식적 투자가가 나타나
ESG문제에 대해 이야기한다면 -
11:55 - 11:58그건 위기관리부서의
하급 직원 중 하나일 것입니다. -
11:58 - 12:01그는 관련있는 다른 부서의
하급 직원과 이야기 하겠죠. -
12:01 - 12:04여기엔 아무도 귀기울이지 않고
이런 행태는 변해야 합니다. -
12:04 - 12:05이것은 큰 도약이 아니에요.
-
12:05 - 12:08당장 회사가 경제적으로
좋은 성과를 내지 못한다면 -
12:08 - 12:09누구가 곤란해지겠습니까?
-
12:09 - 12:11선임 투자 전문가들입니다.
-
12:11 - 12:12그들이 무엇을 하냐고요?
-
12:12 - 12:14모든 것을 내려놓고
협동적이고 건설적으로 -
12:14 - 12:16경영진과 함께 고민합니다.
-
12:16 - 12:19경제적 성과를 개선하기위한
변화를 만들기 위해서요. -
12:19 - 12:23ESG문제들에 대해서도
마찬가지 자세여야 합니다. -
12:23 - 12:27네, ESG 문제를 어떻게 계량할 수
있는지 그 표준이 필요합니다. -
12:27 - 12:28아직 연구중입니다.
-
12:29 - 12:31그래서 여러분, 여기
제가 드릴 동기가 있습니다. -
12:32 - 12:33그건 여러분의 돈입니다.
-
12:33 - 12:35그건 여러분의 연금이에요.
-
12:35 - 12:37그건 여러분의 국부펀드입니다.
-
12:37 - 12:38그건 여러분의 대학기부금이에요.
-
12:38 - 12:40여러분들의 돈입니다.
-
12:40 - 12:43여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게
관리돼야하는 것은 여러분의 권리입니다. -
12:44 - 12:45여러분의 목소리를 이용하세요.
-
12:46 - 12:47그리고 그게 중요하다고 믿으세요.
-
12:48 - 12:52투자가들을 더 깨어있게 하는 건
애초에 여러분의 목소리였습니다. -
12:52 - 12:54여러분은 수 년에 걸쳐 저항했습니다.
-
12:54 - 12:57여러분과 맞지 않는
가치를 추구하는 회사들에 -
12:57 - 12:59여러분들의 돈이 투자되는 것이
옳지 않다고 느꼈기 때문이에요. -
12:59 - 13:01한 번 더 큰 목소리를
내야 할 시간입니다. -
13:01 - 13:04하지만 이번엔, 권한을
처분하도록 압박하기 보다는 -
13:04 - 13:07더 관여하고, 진심으로 관여하고
경영에 힘쓰도록 -
13:07 - 13:11ESG 성과를 개선하기 위한
변화를 만들어내도록 압박해야합니다. -
13:12 - 13:15여러분은 그들을 깨우치게 했습니다.
-
13:15 - 13:16여러분은 그들이 개선하도록
집중하게 만들 수 있습니다. -
13:17 - 13:19감사합니다.
-
13:19 - 13:21(박수)
- Title:
- 의식적 투자가들이 긴장을 높여 회사의 변화를 이끌어내는 방법
- Speaker:
- 비나이 샨달(Vinay Shandal)
- Description:
-
재미있으면서 동시에 시급한 이야기에서 컨설턴트 비나이 샨달은 세계 최고의 행동주의 투자가들의 이야기로 기업들이 긍정적인 변화를 만들어 내는데 어떻게 개인과 기관이 그들의 전략을 이용할 수 있는지 보여줍니다. 샨달은 우리에게 이렇게 이야기합니다. "여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게 관리되어야하는 것은 여러분들의 권리입니다. 여러분의 목소리를 이용하세요. 그리고 그것이 중요하다고 믿으세요."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:37
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim approved Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim accepted Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change |