Return to Video

چطور سرمایه‌گذاران آگاه می‌توانند فشار آورده و به تغییر در شرکتها دامن بزنند

  • 0:01 - 0:04
    ما عاشق مشارکت در مسائل روز هستیم.
  • 0:04 - 0:05
    عاشق این کار هستیم.
  • 0:05 - 0:07
    اخبار را تفسیر میکنیم،
  • 0:07 - 0:09
    دیدگاههای خود را
    در رسانههای اجتماعی میگذاریم،
  • 0:09 - 0:12
    راهپیمایی میرویم، اعتراض میکنیم …
  • 0:12 - 0:16
    اما چه کسی در بین ما
    روی راهحلها کار میکند،
  • 0:16 - 0:18
    راهحلهای بزرگ، مسائل بزرگ،
  • 0:18 - 0:20
    مثل خشونت اسلحه،
  • 0:20 - 0:22
    بدرفتاری با کارگرها،
  • 0:22 - 0:24
    سیل، خشکسالی و قحطی؟
  • 0:24 - 0:26
    مسئولیت چه کسانی است؟
  • 0:26 - 0:27
    بوووم!
  • 0:29 - 0:30
    این آدمها.
  • 0:30 - 0:32
    (خنده)
  • 0:32 - 0:35
    چی؟ دلتان میخواست پیتر پارکر باشد؟
  • 0:35 - 0:36
    اونجرها (انتقام جویان)؟
  • 0:36 - 0:39
    توقع این کلکسیون متنوع از مردان خوشپوش
  • 0:39 - 0:45
    و خوش چهره را که خیلی با جذبه
    حل این مسائل میپردازند را که ندارید؟
  • 0:45 - 0:49
    خب خوب است چون آنها واقعاً قرار نیست
    این مشکلات را حل کنند.
  • 0:49 - 0:52
    اما قبل از این که از آنها نومید شویم،
  • 0:52 - 0:54
    باید بگویم، آنها قرار نیست
    این مشکلات را حل کنند،
  • 0:54 - 0:57
    اما چگونگیاش را نشان میدهند.
  • 0:57 - 0:59
    پس آنها که هستند؟
  • 0:59 - 1:00
    سرمایهگذاران کنشگر هستند:
  • 1:01 - 1:07
    کارل آیکان، دن لووب، پل سینگر،
    بری روزناستین.
  • 1:07 - 1:10
    اینها نسخه امروزی گانگسترهای
    اصیل والاستریت هستند.
  • 1:11 - 1:12
    (خنده)
  • 1:12 - 1:13
    مردهای ترسناکی هستند.
  • 1:13 - 1:14
    نه از ترسناک بودن دیوها.
  • 1:14 - 1:17
    بلکه واقعاً ترسناک است.
  • 1:17 - 1:22
    ترسی که در دل یک مدیرعامل
    شرکت و هیات مدیره ایجاد میکنند
  • 1:22 - 1:24
    وقتی سهامشان را وارد میکنند
  • 1:24 - 1:29
    عین همان ترسی است که وقتی خرس
    وارد چادر شما بشود و تاریک است
  • 1:29 - 1:30
    حس میکنید،
  • 1:30 - 1:33
    و شما آنجا نشستید در حالی که
    توی دهانتان پر چیپس است--
  • 1:33 - 1:34
    (خنده)
  • 1:34 - 1:35
    که همین چند لحظه پیش،
  • 1:35 - 1:38
    از توی چادر جیم شده بودی تا از
    کیسه خوراکیهای آویزان از شاخه
  • 1:38 - 1:39
    بسته چیپس را برداری.
  • 1:39 - 1:41
    آن ترس.
  • 1:41 - 1:43
    در آن لحظه، دعا میخوانی،
  • 1:43 - 1:46
    «آه، خدایا، لطفا این خرس از اینجا بره.»
  • 1:46 - 1:49
    خرس از آنجا عبور نمیکند!
  • 1:49 - 1:52
    بلکه چادر را دور میزند.
  • 1:52 - 1:54
    آنها عاشق چپپس هستند!
  • 1:54 - 1:55
    (خنده)
  • 1:55 - 1:58
    کنشگرها عاشق پول هستند.
  • 1:58 - 2:04
    برخی کنشگرها چیپس دوست دارند
    اما قطعا پول میخواهند.
  • 2:04 - 2:09
    و روشی که پول در میآورند،
    روشی که ارزش خلق میکنند،
  • 2:09 - 2:11
    از طریق صاحب شدن مدیریت موسسات تجاری است
  • 2:11 - 2:13
    تا تغییر ایجاد کنند.
  • 2:14 - 2:17
    حال، عدهای شاید استدلال کنند
    که تغییرات و ارزشهای
  • 2:17 - 2:20
    ایجاد شده از سوی آنها،
    ذاتا کوتاه مدت هستند.
  • 2:20 - 2:24
    و عدهای دیگر خواهند گفت
    که روشهای مورد استفاده آنها فاحش است.
  • 2:24 - 2:26
    موافقم.
  • 2:26 - 2:27
    دعویهای قضایی بیفایده و طولانی،
  • 2:27 - 2:29
    کمپینهای عمومی رسواگر --
  • 2:29 - 2:31
    لازم نیستند.
  • 2:32 - 2:35
    باید بگویم گروه انگشتشماری
    از کنشگرها هست،
  • 2:35 - 2:36
    خیلی کوچک،
  • 2:36 - 2:39
    که برای سازنده بودن و تشریک مساعی
    متحمل سختیها میشوند.
  • 2:39 - 2:42
    و در کل، جایی که اعتبار بخشیدن
    سزا باشد باید اعتبار دهیم.
  • 2:42 - 2:46
    بعنوان گروه، آنها در تسریع تغییرات بزرگ
  • 2:46 - 2:47
    در موسسات بزرگ موفق بودند،
  • 2:47 - 2:49
    و این موضوع کوچکی نیست.
  • 2:50 - 2:52
    حال جهانی را تصور کنید
  • 2:53 - 2:56
    که همه سرمایهگذارها با مدیریت
    جهت ایجاد تغییرات همکاری میکنند،
  • 2:56 - 2:58
    صرف پول درآوردن نیست،
  • 2:59 - 3:02
    بلکه اصلاحات در محیط زیست و اجتماع است.
  • 3:02 - 3:07
    تصور کنید که چه جهان
    سبزتر و بهتری خواهد شد.
  • 3:07 - 3:09
    حال، چرا برای سرمایهگذار باید مهم باشد؟
  • 3:09 - 3:12
    و شرمنده که با شما موافقم:
    چرا سرمایهگذار بخواهد اهمیت دهد؟
  • 3:12 - 3:14
    چون با عملکرد خوب در مسائل ESG:
  • 3:14 - 3:17
    حوزههای محیط زیستی، اجتماعی و حکومتی،
  • 3:17 - 3:19
    تنها یک اقدام شهروند شرکتی خوب است،
  • 3:20 - 3:22
    پس نباید برای سرمایهگذارها مهم باشد.
  • 3:22 - 3:24
    اما خبر خوب این است،
  • 3:24 - 3:27
    و شاید حسن آینده جمعی ما
  • 3:27 - 3:31
    چیزی بیش از یک اقدام شهروند شرکتی خوب است.
  • 3:31 - 3:33
    تجارت خوبی است.
  • 3:33 - 3:36
    اکنون شواهد کافی هست که نشان دهد
    ارتباط روشنی بین
  • 3:36 - 3:39
    عملکرد ESG و عملکرد مالی وجود دارد.
  • 3:39 - 3:43
    شرکتهایی که برای محیط زیست
    و جامعه نقش مثبت دارند،
  • 3:43 - 3:45
    همچنین از لحاظ مالی هم موفق هستند.
  • 3:45 - 3:48
    و تعدادی از بهترین شرکتها
    در حال پیشی گرفتن هستند.
  • 3:48 - 3:49
    مثل آدیداس:
  • 3:49 - 3:53
    آدیداس اقیانوس را تمیز میکند
    و در این فرایند پول در میآورد.
  • 3:53 - 3:57
    آدیداس با سازمانی به نام
    پارلی برای اقیانوسها تیم شده است.
  • 3:57 - 4:01
    پارلی کار جمعآوری ضایعات پلاستیکی
    از اقیانوس را دارد.
  • 4:01 - 4:04
    آدیداس از ضایعات پلاستیک
    برای ساخت کفش استفاده میکند.
  • 4:04 - 4:06
    کفشها از این پلاستیکها درست میشوند:
  • 4:06 - 4:09
    هم برای محیط زیست خوب است
    هم برای کسب و کار.
  • 4:09 - 4:13
    زیرا اگر با این قسمت بسرعت در حال رشد
    مصرف کننده یعنی هیپسترها آشنا باشید --
  • 4:14 - 4:15
    میدانم با هیپسترها آشنایید --
  • 4:15 - 4:18
    پس میدانید وقتی یک هیپستر
    با گزینه بین یک کفش بدون اسم
  • 4:18 - 4:21
    و آدیداسی که از پلاستیک اقیانوسها
    ساخته شده مواجه میشود،
  • 4:21 - 4:25
    آدیداس انتخاب روزمره در طول هفته
    و همینطوره دوباره او در یکشنبههاست
  • 4:25 - 4:28
    و با این که به طور
    بیاهمیتی در اطراف قدم میزند
  • 4:28 - 4:31
    اما از هر فرصتی برای صحبت
    درباره آنها استفاده خواهد کرد.
  • 4:32 - 4:33
    درست مثل اوبر اشتراکی.
  • 4:33 - 4:34
    (خده)
  • 4:35 - 4:37
    «هی، متوجه شدم که به پاهام نگاه میکنی.»
  • 4:37 - 4:41
    «چی؟ رفیق، نه، من فقط اسلاید میسازم.
    مشاورم. اسلایدسازم.
  • 4:41 - 4:44
    اسلایدهای پاورپوینت میسازم،
    نگاه نمیکنم--»
  • 4:44 - 4:45
    «نه، اشکالی نداره.
  • 4:45 - 4:46
    میفهمم چرا نگاه میکنی.
  • 4:46 - 4:48
    پلاستیک کفشهام شاید برات ناخوشایند باشه.
  • 4:48 - 4:51
    خب بگذار برات روشن کنم قضیه را.
  • 4:51 - 4:53
    ببین، پلاستیک کفشهام
    از اقیانوس بازیافت شده،
  • 4:53 - 4:56
    الان توی پای منه و نه توی شکم ماهی تو،
  • 4:56 - 4:58
    باهاش راه رفتن بهتر از بلعیدنش هست.
  • 4:58 - 5:00
    پاهای خوشحال. ماهی خوشحال.
    اقیانوس خوشحال.
  • 5:00 - 5:03
    این سهم منه. کفشهای
    دوستدار محیطزیست میخرم.
  • 5:03 - 5:05
    تو هم از کفشها میخوای؟»
  • 5:05 - 5:07
    و فرد را در موقعیت دشوار
    قرار میدهند. این تجربه را داشتیم.
  • 5:07 - 5:10
    «هی، تلفنت را به من بده.
    که برات کد تخفیف بفرستم.
  • 5:10 - 5:12
    از کد تخفیف استفاده کن.»
  • 5:12 - 5:13
    تجربهاش را داشتیم.
  • 5:13 - 5:15
    همین الان از اوبر اشتراکی پیاده شدم.
  • 5:15 - 5:16
    (خنده)
  • 5:16 - 5:19
    فقط، رفتن تو بزرگراه و گشت زدن.
  • 5:21 - 5:23
    اما لازم است هیپسترها را ببخشیم.
    باید دوستشان داشته باشیم.
  • 5:23 - 5:26
    به هیپسترها احتیاج داریم،
    و به شرکتهایی مثل آدیداس،
  • 5:26 - 5:30
    و از همه بیشتر به سرمایهگذارنی
    که بقیه شرکتها را متقاعد کنند
  • 5:30 - 5:32
    تا مثل آدیداس رفتار کنند.
  • 5:32 - 5:33
    و البته چالشها بقوت خود باقی است.
  • 5:34 - 5:38
    گروه رو به رشدی از سرمایهگذارها
    معرف به سرمایهگذارهای آگاه را داریم.
  • 5:38 - 5:41
    سرمایهگذارهای آگاه
    به مسائل ESG اهمیت میدهند.
  • 5:42 - 5:46
    و زیاد درباره مشارکت مدیریت در
    مسائل ESG صحبت میکنند.
  • 5:46 - 5:49
    اما در واقع مدیریت را وادار
    به ایجاد تغییراتی نمیکنند
  • 5:49 - 5:51
    که محیط زیست و اجتماع را تغییر خواهد داد.
  • 5:52 - 5:56
    و اینجاست که سرمایهگذاران آگاه
    میتوانند از سرمایهگذاران کنشگر
  • 5:56 - 5:58
    تقلید کنند،
  • 5:58 - 6:02
    زیرا سرمایهگذاران کنشگر مشکلی در
    وادار کردن مدیریت به اعمال تغییرات ندارند.
  • 6:02 - 6:04
    مشکی در اعمال فشار ندارند.
  • 6:04 - 6:05
    برای مثال پل سینگر.
  • 6:05 - 6:08
    او یک کنگستر اصیل قدیمی
    وال استریت است،
  • 6:08 - 6:11
    حالا در ۷۰ سالگی عاشق چیپس ترتیلای
    دوریتو و پول درآوردن است.
  • 6:12 - 6:16
    آرژانتین به پل ۶۰۰ میلیون دلار بدهکار بود
  • 6:16 - 6:18
    و بدهیاش را نمیپرداخت.
  • 6:18 - 6:20
    اشتباه بزرگ.
  • 6:20 - 6:23
    نمیتوانی از از یک گنگستر قدیمی
    پول بگیری و پس ندهی.
  • 6:23 - 6:26
    پل به جنگ آرژانتین رفت.
  • 6:26 - 6:28
    از خودم در نمیآورم.
  • 6:28 - 6:30
    اغراق نمیکنم. گنده بود.
  • 6:30 - 6:32
    از مبارزه تایسون و هالیفیلد گندهتر بود.
  • 6:32 - 6:34
    از علی علیه فورمن.
  • 6:34 - 6:36
    نبرد یک شخص علیه یک کشور.
  • 6:36 - 6:40
    پل سینگر شروع کرد به رفتن به اقصا نقاط
    دنیا و مسدود کردن داراییهای آرژانتین.
  • 6:41 - 6:45
    در یک مرحله، سعی کرد
    یک کشتی نیروی دریایی آرژانتین را
  • 6:45 - 6:46
    در ساحل غنا مصادره کند.
  • 6:46 - 6:50
    سعی کرد یک کشتی ۱۰۷ متری را بگیرد
  • 6:50 - 6:54
    در حالیکه افسران نیروی دریایی
    با تفنگهای بزرگ در کشتی بودند.
  • 6:54 - 6:57
    پلیس غنا را وادار کرد با جرثقیل بیایند
  • 6:57 - 6:59
    و تهدید به سوار شدن در کشتی را کنند.
  • 6:59 - 7:03
    و ادامه داشت تا افسران
    نیروی دریایی اسلحه کشیدند
  • 7:03 - 7:05
    و عملیات به پایان رسید.
  • 7:06 - 7:08
    این چیزی است که اعمال فشار مینامم.
  • 7:08 - 7:10
    حال شاید بگویید،
  • 7:10 - 7:13
    پل بازنده شد.
  • 7:13 - 7:14
    و میگویم جنگ را برد،
  • 7:14 - 7:16
    بجایی این که پولش را در یک نوبت بگیرد
  • 7:16 - 7:19
    ۲۰ برابر مبلغ اولیه را پس گرفت.
  • 7:21 - 7:22
    بعد بری روزناستین را داریم.
  • 7:22 - 7:24
    بنیاد جانا پارتنرز او،
  • 7:24 - 7:26
    چراغ خاموش شروع به خرید سهام هول فودز کرد،
  • 7:26 - 7:29
    در زمانی که هولفودز در مخمصه گرفتار بود.
  • 7:29 - 7:30
    وقتی معلوم شد صاحب ۸ درصد شدند،
  • 7:31 - 7:33
    هولفودز را مجبور به
    واگذاری به آمازون کردند،
  • 7:33 - 7:37
    و نه بخاطر این که بری میخواست تحویل
    همان روز دوریتوی اورگانیک داشته باشد.
  • 7:37 - 7:38
    (خنده)
  • 7:39 - 7:41
    میخواست یک پولی دربیاورد.
  • 7:41 - 7:44
    حال، مدیرعامل فودهولز،
    جان مککی و هیات مدیره
  • 7:44 - 7:48
    نمیخواستند خود را به آمازون بفروشند،
  • 7:48 - 7:51
    چون تبدیل به نمونه اعلای خیانت بود.
  • 7:51 - 7:53
    اما سرآخر، وا دادند.
  • 7:54 - 7:56
    چرا؟ چون بری فشار آورد،
  • 7:56 - 7:59
    و در این روند ۳۰۰ میلیون دلار کاسب شد.
  • 8:00 - 8:03
    و تاثیر خیلی مثبتی روی جان نگذاشت.
  • 8:04 - 8:06
    عمرا جان و بری را ببینید که در کافه
  • 8:06 - 8:08
    هولز فود قهوه بزنند.
  • 8:09 - 8:11
    حال مثالی کاملاً متفاوت را
    در نظر میگیریم:
  • 8:12 - 8:14
    صندوق بازنشستگی معلمان شیکاگو،
  • 8:15 - 8:17
    یک سرمایهگذار آگاه ۱۰ میلیارد دلاری.
  • 8:18 - 8:21
    اخیراً موضع سختگیرانهای علیه
    زندانهای خصوصی در آمریکا داشتند
  • 8:21 - 8:22
    و چقدر هم بجا بود.
  • 8:22 - 8:25
    بعنوان کسی که تازگی پدر شده
    باید بگویم واقع ناراحت کننده است
  • 8:25 - 8:29
    وقتی تصاویر دلخراش کودکانی را میبینم
    که در مرز آمریکا به زور
  • 8:29 - 8:30
    از والدینشان جدا میشوند
  • 8:30 - 8:34
    و در جاهای خصوصی اسکان داده میشوند
    که به کودکان کمکی در حفظ
  • 8:34 - 8:37
    ارتباطشان با والدینشان نمیکند.
  • 8:38 - 8:39
    پس معلمان شیکاگویی چه کار کردند؟
  • 8:40 - 8:43
    آیا از طریق مدیریت به تغییر دست زدند؟
  • 8:43 - 8:45
    آیا فشار وارد کردند؟
  • 8:45 - 8:47
    آیا توی چشمان مدیریت نگاه کردند و گفتند،
  • 8:47 - 8:48
    «این راه اداره یک کسب و کار نیست.
  • 8:49 - 8:52
    راه دیگری برای انجامش هست.
    میگذارید نشان دهم؟»
  • 8:52 - 8:55
    نه. فقط سهام خود را فروختند.
  • 8:56 - 8:57
    فروختن کاری نکرد.
  • 8:57 - 9:00
    مثل این نیست که روز بعد
    مدیریت از خواب بیدار شد
  • 9:00 - 9:01
    و به بینش ناگهانی رسید و گفت،
  • 9:01 - 9:05
    «ای داد، معلمها سهام خود را فروختند.
    باید با بچهها مهربان باشیم.»
  • 9:05 - 9:06
    نه. این اتفاق نیفتاد.
  • 9:07 - 9:11
    و علی رغم یک دهه از چندین
    مورد سلب مهم این چنینی،
  • 9:11 - 9:13
    در سهام زندان خصوصی در آمریکا،
  • 9:13 - 9:14
    رشد سهام تصاعدی است.
  • 9:15 - 9:19
    سهام طی همان دوره از بازار جلو زده است.
  • 9:20 - 9:21
    و مهمترین مساله این است،
  • 9:21 - 9:25
    ما از یک سری سرمایهگذار آگاه
    صاحب سهام رسیدیم به سهامدارنی
  • 9:25 - 9:30
    که به مسائل از این دست اهمیت نمیدهند
  • 9:30 - 9:32
    و به نظر شما هم در این باره
    اهمیت نمیدهند.
  • 9:32 - 9:35
    و این مساله من با سرمایهگذاران آگاه است.
  • 9:35 - 9:37
    شیوه عمل آنها سلب کردن است
  • 9:37 - 9:40
    یا هدایت پول به سرمایههای
    متمرکز در ESG است.
  • 9:41 - 9:44
    شما نمیتوانید روش خود را
    به جهان سبزتر هدایت کنید.
  • 9:45 - 9:48
    میتوان روش خود را
    به سبد سهامی سبزتر هدایت کرد،
  • 9:48 - 9:49
    اما نه به جهانی سبزتر.
  • 9:51 - 9:52
    پس چه باید کرد؟
  • 9:52 - 9:54
    برای تغییر این سناریو چه باید کرد،
  • 9:54 - 9:57
    تا سرمایهگذاران آگاه بجای
    سلب مشارکت
  • 9:57 - 10:00
    و صحبت صرف درباره مشارکت،
    به واقع مایل به کار کردن با مدیریت شوند
  • 10:01 - 10:05
    تا تغییراتی اتفاق بیفتد
    که عملکرد ESG را بهبود میبخشد؟
  • 10:05 - 10:08
    زیرا خیلی چیزها هست که دلالت بر
    ایجاب و ممکن بودن آنها دارد.
  • 10:08 - 10:11
    آنها باید ارتباط روشنی بین عملکرد ESG
  • 10:12 - 10:13
    و عملکرد مالی خود ارائه دهند.
  • 10:14 - 10:17
    قادر به این کار هستند چون کنشگرها قبلا
    توانستند نشان دهند.
  • 10:18 - 10:20
    سهامداری که میتواند
    در شرکتی عامل تغییر باشد.
  • 10:20 - 10:24
    تفاوت این است که بری و پل
    برای پول این کار را میکنند.
  • 10:24 - 10:30
    سرمایهگذاران آگاه آن را انجام میدهند
    تا جامعه و محیط را بهبود ببخشند
  • 10:30 - 10:31
    و در این فرایند پول دربیاورند
  • 10:31 - 10:34
    و با اندکی سازندگی و تشریک
    مساعی بیشتر آن را انجام میدهند.
  • 10:35 - 10:38
    و حمایت عدهای از بزرگترین
    سرمایهگذاران را دارند.
  • 10:38 - 10:41
    ونگارد و بلکراک --
    با هم تریلیونی هستند.
  • 10:41 - 10:45
    آنها درباره اهمیت ESG هم صدا بودند.
  • 10:46 - 10:50
    صدای مدیرعامل بلکراک در این
    نامههای سالانه درباره این مساله
  • 10:50 - 10:51
    همچنان بلندتر شده است.
  • 10:52 - 10:56
    حتی جانا پارتنرز، همان گنسگترهای اصیل که
    جان آنها را حرامزادههای طماع مینامد
  • 10:56 - 10:59
    اخیراً نامه سرگشادهای
    به هیات مدیره اپل نوشتند،
  • 10:59 - 11:02
    «هی، تلفنهای شما برای کودکان
    اعتیادآور است.
  • 11:03 - 11:04
    مشکل را حل کنید.»
  • 11:05 - 11:06
    اپل مشغول کار کردن روی آن است.
  • 11:08 - 11:10
    پس آنچه لازم است کمی فشار است.
  • 11:11 - 11:13
    کمی فشار بر سرمایهگذاران آگاه لازم است
  • 11:13 - 11:16
    تا در عوض کمی فشار بر مدیریت وارد کنند
  • 11:16 - 11:20
    تا تغییرات برای بهبود
    محیط زیست و اجتماع اعمال شود.
  • 11:22 - 11:23
    و از کجا آغاز میشود؟
  • 11:23 - 11:26
    با انتخاب با موردی که برای آنها
    مهم است و سپس اتخاذ موضع
  • 11:26 - 11:27
    درباره آن شروع میشود.
  • 11:27 - 11:31
    موضع اتخاذ شده با
    با هدف شما مطابقت دارد:
  • 11:31 - 11:34
    صرفهجویی در آب،
    حقوق کارگر، گوناگونی.
  • 11:34 - 11:37
    مادامی که باهدف شما مطابقت داشته باشد،
    کار شما درست است.
  • 11:37 - 11:39
    و بزرگترین گشایش؟
  • 11:39 - 11:44
    توجه متخصصان ارشد
    سرمایهگذاری را به این جلب کنید.
  • 11:45 - 11:47
    امروز وقتی، یک کنشگر
    در کمپینی حضور مییابد،
  • 11:47 - 11:50
    این متخصص ارشد سرمایهگذاری است
    که با مدیرعامل و هیات مدیره و هر شنونده
  • 11:50 - 11:52
    دیگری دربارهاش حرف میزند.
  • 11:52 - 11:55
    وقتی یک سرمایهگذار آگاه پیدایش میشود
    که درباره مساله ESG حرف بزند،
  • 11:55 - 11:58
    یک شخص زیردست در بخش ریسک است
  • 11:58 - 12:01
    که با شخص زیردست دیگری
    در بخش ارتباطات سرمایهگذار صحبت میکند،
  • 12:01 - 12:04
    و هیچکس از آن با خبر نمیشود
    و این باید تغییر کند.
  • 12:04 - 12:05
    و این یک گام بزرگ نیست.
  • 12:05 - 12:08
    امروز، وقتی یک شرکت
    عملکرد مالی ضعیف دارد،
  • 12:08 - 12:09
    چه کسی مسئول است؟
  • 12:09 - 12:11
    متخصص ارشد سرمایهگذاری.
  • 12:11 - 12:12
    پس کارشان چیست؟
  • 12:12 - 12:14
    بقیه کارها را رها کرده
    و با مدیریت کار میکنند،
  • 12:14 - 12:16
    جمعی و سازنده،
  • 12:16 - 12:19
    تا تغییرات جهت بهبود
    عملکرد مالی شرکت ایجاد شود.
  • 12:19 - 12:23
    همین هم باید درباره شرکتهایی با
    عملکرد ضعیف در مسائل ESG صدق کند.
  • 12:23 - 12:27
    و بله، این کار مستلزم استانداردسازی
    در نحوه اندازهگیری ESG از سوی ما است،
  • 12:27 - 12:28
    که مشغول آن هستیم.
  • 12:29 - 12:31
    بنابراین دوستان، این پیشنهاد من است:
  • 12:32 - 12:33
    پول شماست.
  • 12:33 - 12:35
    صندوق بازنشستگی شماست،
  • 12:35 - 12:37
    صندوق ثروت حکومتی شماست.
  • 12:37 - 12:38
    هدیه دانشگاهی شماست.
  • 12:38 - 12:40
    پول شماست.
  • 12:40 - 12:43
    و حق شماست که پول خود را مطابق با
    ارزشهای خویش مدیریت کنید.
  • 12:44 - 12:45
    از صدای خود استفاده کنید
  • 12:46 - 12:47
    و باور داشته باشید که مهم است.
  • 12:48 - 12:52
    این صدای شما بود که سرمایهدارها را
    در وهله اول باوجدانتر کرد.
  • 12:52 - 12:54
    سالها اعتراض کردید،
  • 12:54 - 12:57
    زیرا حس خوبی نداشتید درباره این که
    پول شما در شرکتهایی
  • 12:57 - 12:59
    سرمایهگذاری شود که ارزشهای آنها
    مطابق با شما نیست.
  • 12:59 - 13:01
    زمان استفاده دوباره از آن صدا است.
  • 13:01 - 13:04
    اما این بار، بجای سوق دادن
    آنها به رها کردن،
  • 13:04 - 13:07
    آنها را به مشارکت کردن سوق دهیم،
    مشارکت حقیقی، کار همکاری حقیقی با مدیریت
  • 13:07 - 13:11
    در جهت ایجاد تغییرهایی که عملکرد
    آنها را بهبود خواهید بخشید.
  • 13:12 - 13:15
    آنها را از این موارد آگاه ساختید.
  • 13:15 - 13:17
    حال میتوانید تمرکز را
    روی درست کردنشان بگذارید.
  • 13:17 - 13:19
    متشکرم.
  • 13:19 - 13:21
    (تشویق)
Title:
چطور سرمایه‌گذاران آگاه می‌توانند فشار آورده و به تغییر در شرکتها دامن بزنند
Speaker:
وینای شاندال
Description:

در گفتاری که به یک اندازه بامزه و ضروری است، وینای شاندال داستان‌های بهترین سرمایه‌گذاران کنشگر در جهان را به اشتراک می‌گذارد، با نشان دادن این که چطور اشخاص و موسسات می‌توانند از آن‌ها تقلید کرده و به کمپانی‌ها برای اعمال تغییر مثبت فشار وارد کنند. شاندال می‌گوید، «این حق شماست که بخواهید پولتان مطابق با ارزش‌های شما اداره شود. از صدایتان استفاده کنید و به اهمیت داشتن آن ایمان داشته باشید.»
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:37

Persian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.