كيف يمكن للمستثمرين الواعين اجتماعيًّا الضغط على الشركات للتغيير
-
0:01 - 0:04نحن نحب مناقشة قضايا الساعة.
-
0:04 - 0:05نحب ذلك.
-
0:05 - 0:07فترانا نعلق على الأخبار
-
0:07 - 0:09وننشر آراءنا على شبكات التواصل
-
0:09 - 0:12وننظم مسيرات ونتظاهر...
-
0:12 - 0:16لكن من منا يعمل على إيجاد الحلول.
-
0:16 - 0:18الحلول الكبيرة للقضايا المهمة،
-
0:18 - 0:20كالعنف المسلح
-
0:20 - 0:22وسوء معاملة العمال
-
0:22 - 0:24والفيضانات والمجاعة والجفاف؟
-
0:24 - 0:26من يعمل عليها؟
-
0:26 - 0:27مفاجأة!
-
0:29 - 0:30هؤلاء الأشخاص.
-
0:30 - 0:32(ضحك)
-
0:32 - 0:35ماذا؟ كنتم تنتظرون بيتر باركر؟
-
0:35 - 0:36المنتقمون؟
-
0:36 - 0:39أنتم لا تتوقعون أن دعاة التنوع هؤلاء،
-
0:39 - 0:45الوسماء والمتأنقين
سيحلون جميع المشاكل بجاذبيتهم؟ -
0:45 - 0:49حسنا إذا، لأنهم في الواقع
لن يحلوا تلك المشاكل. -
0:49 - 0:52لكن قبل التطرق لهم،
-
0:52 - 0:54دعوني أقول، أنهم لن يحلوا تلك المشاكل،
-
0:54 - 0:57لكنهم سيظهروا لنا الكيفية.
-
0:57 - 0:59إذًا، من هم؟
-
0:59 - 1:00إنهم مستثمرون نشطاء:
-
1:01 - 1:07كارل إكان، دان لوب
بول سينغر، باري روزينستاين. -
1:07 - 1:10هؤلاء هم رجال عصابات
وول ستريت الجدد. -
1:10 - 1:12(ضحك)
-
1:12 - 1:13إنهم مخيفون.
-
1:13 - 1:14ولا أقصد رعب الغرين غوبلن.
-
1:14 - 1:17أعني الرعب الحقيقي.
-
1:17 - 1:22فالرعب الذي يبثونه بقلوب
مديري الشركات ومجالس إداراتها -
1:22 - 1:24عندما يشترون أسهمها،
-
1:24 - 1:29هو نفس الرعب الذي تشعر به
عندما تسمع دبًّا خارج خيمتك، -
1:29 - 1:30في الظلام،
-
1:30 - 1:32وأنت تجلس هناك
وبيدك كيس من الدوريتوس... -
1:32 - 1:33(ضحك)
-
1:34 - 1:35وكنت قبل لحظات فقط،
-
1:35 - 1:38قد خرجت من الخيمة للفرار من ضمة الدب،
-
1:38 - 1:39لأنك تحمل وجبة خفيفة.
-
1:39 - 1:41هذا النوع من الرعب.
-
1:41 - 1:43وفي هذه اللحظة، أنت تدعو:
-
1:43 - 1:46"رباه، اجعل سدًّا بين هذا الدب وبيني."
-
1:46 - 1:49لكن هذا الدب لم يرى السد.
-
1:49 - 1:52لأنه ترك أشغاله من أجلك.
-
1:52 - 1:54الدببة تحب الدوريتوس!
-
1:54 - 1:55(ضحك)
-
1:55 - 1:58النشطاء يحبون المال.
-
1:58 - 2:04قد يحب بعض النشطاء الدوريتوس أيضًا،
لكنهم قطعًا يحبون المال. -
2:04 - 2:09والطريقة التي يجنون بها المال،
والطريقة التي ينشئون بها القيم -
2:09 - 2:11هي بدفع إدارات الشركات
-
2:11 - 2:13إلى القيام بتغييرات.
-
2:14 - 2:17وسيدعي البعض
بأن التغييرات التي يقومون بها، -
2:17 - 2:20والقيم التي يخلقونها
هي بطبيعتها قصيرة المدى. -
2:20 - 2:24فيما سيقول غيرهم
بأن الأساليب التي يستعملونها فظيعة. -
2:24 - 2:26أنا متفق مع ذلك.
-
2:26 - 2:27دعاوى قضائية طويلة الأمد،
-
2:27 - 2:29حملات تشهير عامة...
-
2:29 - 2:31لا حاجة إلى ذلك.
-
2:32 - 2:35لكن يجب أن أقول، هناك ثلة من النشطاء
-
2:35 - 2:36ثلة قليلة،
-
2:36 - 2:39ممن يرغبون في أن يكونوا
بنائين ومتعاونين. -
2:39 - 2:42وعلى العموم،
علينا أن نعطي لكل ذي حق حقه. -
2:42 - 2:46فهم استطاعوا كمجموعة،
تحفيز تغيير واسع النطاق -
2:46 - 2:47بشركات كبيرة،
-
2:47 - 2:49وهذا ليس بالأمر الهين.
-
2:50 - 2:52الآن، تخيلوا عالمًا
-
2:53 - 2:56حيث يعمل جميع المستثمرين
مع الإدارة للقيام بتغيير، -
2:56 - 2:58ليس فقط من أجل جني مال أكثر،
-
2:59 - 3:02لكن لتحسين البيئة والمجتمع.
-
3:02 - 3:07تخيلوا مدى خضرة ذاك العالم وجماله.
-
3:07 - 3:09إذًا، لماذا؟ لما سيهتم مستثمر ما
بهذا الأمر؟ -
3:09 - 3:11من جهة أولى، أنا متفق معك:
لماذا سيهتم المستثمر؟ -
3:11 - 3:14لأنه إذا كان الاهتمام
بالمسؤولية الاجتماعية للشركات... -
3:14 - 3:17الحوكمة البيئية والاجتماعية
وحوكمة الشركات... -
3:17 - 3:19مجرد تصرف لمواطنة جيدة،
-
3:20 - 3:22فأنا أوافق على أن المستثمر لن يهتم.
-
3:22 - 3:24لكن الخبر الجيد،
-
3:24 - 3:27الذي قد ينقذ مستقبلنا الجماعي،
-
3:27 - 3:31هو أن الأمر يتخطى مجرد
تصرف من شركة مواطنة جيدة. -
3:31 - 3:33إنها التجارة الجيدة.
-
3:33 - 3:36يوجد اليوم ما يكفي من البراهين
التي تدل على ترابط واضح -
3:36 - 3:39بين أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية
وحوكمة الشركات والأداء المالي. -
3:39 - 3:43الشركات التي تساعد البيئة والمجتمع
-
3:43 - 3:45تكون مزدهرة ماليًّا.
-
3:45 - 3:48وبدأت بعض أفضل الشركات
بالالتحاق بالركب. -
3:48 - 3:49مثل أديداس:
-
3:49 - 3:53أديداس تنظف المحيط
وتجني المال من هذا الأمر. -
3:53 - 3:57وقد تعاونت مع منظمة
تدعى بارلي فور ذا أوشنز. -
3:57 - 4:01تجمع بارلي النفايات البلاستيكية من المحيط.
-
4:01 - 4:03وتستعملها أديداس لصناعة الأحذية.
-
4:03 - 4:06أحذية مصنوعة من البلاستيك بالمحيط:
-
4:06 - 4:09عمل جيد للبيئة وجيد للأعمال.
-
4:09 - 4:13لأنه إذا علمتم أن فئة متسارعة النمو
من المستهلكين والمعروفة بالهيبز ... -
4:14 - 4:15وأنا أعلم بأنكم تعرفونهم...
-
4:15 - 4:19وتعلمون أن الهيبز عندما يكون عليه
الاختيار بين حذاء مجهول -
4:19 - 4:21وأديداس المصنوعة من البلاستيك
المجمع من المحيط -
4:21 - 4:25سيشتري أديداس في كل يوم بالأسبوع
ومرتين في الأحد، -
4:25 - 4:28وسينتعلها كأن الأمر عادي
-
4:28 - 4:31لكنه سيتحين أي فرصة للحديث عنها.
-
4:32 - 4:33كأوبربول لتقاسم الركوب.
-
4:33 - 4:34(ضحك)
-
4:35 - 4:37"لقد لاحظت بأنكم تنظرون إلى قدمي."
-
4:37 - 4:41"ماذا؟ يا صاح، لا، أنا أشتغل على خطابي.
أنا مستشار. أقدم محادثات. -
4:41 - 4:44أقدم محادثات ببرنامج الباوربوينت،
أنا لا أبتغي..." -
4:44 - 4:45"لا، حسنًا.
-
4:45 - 4:46أعلم لمَ أنتم تنظرون إلي.
-
4:46 - 4:48لابد أن البلاستيك بحذائي أثار انتباهكم.
-
4:48 - 4:51حسنا، دعوني أخبركم عنه
فيما تبقى من هذه المحادثة. -
4:51 - 4:53لعلمكم، البلاستيك المستعمل
لصنع حذائي هو من المحيط، -
4:53 - 4:56في حذائي وليس السمك الذي تأكلونه،
-
4:56 - 4:58أنتعله ولست أبتلعه.
-
4:58 - 5:00أقدام سعيدة وسمك سعيد ومحيط سعيد.
-
5:00 - 5:03لقد قمت بدوري،
واشتريت حذاء بيئيًّا. حذاء بيئيًّا. -
5:03 - 5:05هل أنتم بحاجة لأحذية بيئية؟"
-
5:05 - 5:07وهكذا تستمر الثرثرة.
لقد مررنا جميعًا بهكذا مواقف. -
5:07 - 5:10"أعطني هاتفك المحمول سأعطيك رمز التخفيض.
-
5:10 - 5:12دعني أعطيك رمز التخفيض."
-
5:12 - 5:13لقد ممرنا جميعًا...
-
5:13 - 5:15يا ناس، حتى أنني
قفزت من سيارت أوبربول متحركة. -
5:15 - 5:16(ضحك)
-
5:16 - 5:19نعم، سيارة متحركة، الطريق السيار،
لأنفذ بجلدي. -
5:21 - 5:24لكن علينا أن نصفح عن الهبيز،
نحن بحاجة لأن نحبهم. -
5:24 - 5:26نحن بحاجة للهبيز، ولشركات مثل أديداس،
-
5:26 - 5:30وبحاجة أكبر لمستثمرين يقنعون شركات أخرى
-
5:30 - 5:32للتصرف مثل أديداس.
-
5:32 - 5:33وهنا يكمن التحدي.
-
5:34 - 5:38هناك مجموعة متنامية من المستثمرين،
تدعى "المستمثرين الواعين اجتماعيًا." -
5:38 - 5:41وهم يهتمون بقضايا الحوكمة
البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. -
5:42 - 5:46وهم يتحدثون كثيرًا
عن الإدارة الملتزمة بتلك القضايا. -
5:46 - 5:49لكنهم بالواقع لم يستطيعوا
دفع الإدارة للقيام بالتغييرات -
5:49 - 5:51التي ستحسن البيئة والمجتمع.
-
5:52 - 5:56وهي النقطة التي يمكن فيها
للمستثمرين الملتزمين الاقتداء -
5:56 - 5:58بالمستثمرين النشطاء.
-
5:58 - 6:02لأن المستثمرين النشطاء لم يجدوا صعوبة
في دفع الإدارة للقيام بالتغييرات. -
6:02 - 6:04ليست لديهم صعوبة في العض على الأصابع.
-
6:04 - 6:05لنأخذ باول سينجر مثلًا،
-
6:05 - 6:08إنه ذئب من ذئاب وول ستريت قديمي الطراز،
-
6:08 - 6:11يبلغ 70 سنة من العمر
ويحب الدوريتوس وجني المال، -
6:12 - 6:16كانت الأرجنتين مدينة له
بمبلغ 600 مليون دولار -
6:16 - 6:18ولكنها لم ترغب بالدفع.
-
6:18 - 6:20خطأ فادح،
-
6:20 - 6:23لا يمكنكم اقتراض المال من ذئب وعدم إعادته.
-
6:23 - 6:26حيث دخل بول في حرب مع الأرجنتين.
-
6:26 - 6:28أنا لا أختلق.
-
6:28 - 6:30هذا حدث كبير. لقد كان الأمر ضخمًا.
-
6:30 - 6:32كان أكبر من نزال بين تايسون وهوليفيلد.
-
6:32 - 6:34محمد علي ضد فورمان.
-
6:34 - 6:36كان الأمر هنا بين رجل ضد دولة.
-
6:36 - 6:40بدأ باول سينجر
بمحاولة حجز أصول الأرجنتين حول العالم. -
6:40 - 6:45وعند نقطة معينة،
حاول حجز سفينة حربية أرجنتينية -
6:45 - 6:46بسواحل غانا.
-
6:46 - 6:50لقد حاول الحجز على سفينة بطول 350 قدمًا
-
6:50 - 6:54خلال تواجد ضباط البحرية الكبار
مع الأسلحة الكبيرة على متنها. -
6:54 - 6:57لقد استقدم الشرطة الغانية
متبجحًا برافعة -
6:57 - 6:59ومهددًا بالصعود على متن السفينة،
-
6:59 - 7:03إلى أن أشهر ضباط البحرية أسلحتهم
-
7:03 - 7:05فتراجعت الشرطة عن العملية.
-
7:06 - 7:08هذا ما أسميه بلعبة العض على الأصابع.
-
7:08 - 7:10الآن، قد تقولون
-
7:10 - 7:13أنّ بول خسر المعركة.
-
7:13 - 7:14وأنا سأقول بأنه ربح الحرب،
-
7:14 - 7:16لأنه لم يسترجع استثماره مرة واحدة،
-
7:16 - 7:19بل 20 مرة.
-
7:21 - 7:22كما يوجد باري روزنشتاين،
-
7:22 - 7:26بدأ صندوقه الاستثماري، جانا بارتنرز،
بشراء أسهم هول فوودز في الخفاء، -
7:26 - 7:29في وقت كانت فيه هول فوودز تعاني.
-
7:29 - 7:30ليفصح عن نفسه بعد شرائه 8% من الأسهم،
-
7:31 - 7:33ويدفع هول فوودز إلى بيع نفسها لأمازون،
-
7:33 - 7:37وذلك ليس لرغبة باري في توصيل
رقائق الدوريتوس العضوي له في نفس اليوم. -
7:37 - 7:38(ضحك)
-
7:39 - 7:41كان يرغب في جني بعض المال.
-
7:41 - 7:44لكن جون ماكي،
المدير العام لهول فوودز، ومجلس إدارتها -
7:44 - 7:48لم يرغبوا في بيع أنفسهم لأمازون،
-
7:48 - 7:51لأن الأمر سيكون الخطوة الأولى نحو التصفية.
-
7:51 - 7:53لكنهم رضخوا للأمر الواقع بالنهاية.
-
7:54 - 7:56لماذا؟
لأن باري يعرف كيفية العض على الأصابع، -
7:56 - 7:59وتمكن من جني 300 مليون دولار خلال العملية.
-
8:00 - 8:03ولكنه لم يترك انطباعًا جيدًا لدى جون.
-
8:04 - 8:06لن تشاهدوا أبدا جون وباري
يشربون القهوة مع بعض -
8:06 - 8:08بمقهى هول فوودز.
-
8:09 - 8:11دعونا الآن نأخذ مثالًا مختلفًا:
-
8:12 - 8:14صندوق تقاعد المدرسين بشيكاغو،
-
8:15 - 8:17برأسمال 10 ملايير دولار
من المستثمرون الواعين اجتماعيًا. -
8:18 - 8:21وقد عارضوا بشدة
السجون الخاصة بالولايات المتحدة، -
8:21 - 8:22وهذا يحسب لهم.
-
8:22 - 8:25وكوني أبًا جديدًا، سأقول لكم،
أني منزعج من الصور المدمرة -
8:25 - 8:29لأطفال ينتزعون من أحضان أبائهم
-
8:29 - 8:30بحدود الولايات المتحدة
-
8:30 - 8:32ليتم وضعهم بمؤسسات حجز خاصة
-
8:32 - 8:37لا تقدم أي مساعدة
للوصل بين الأطفال وأبائهم. -
8:38 - 8:39فما الذي فعله صندوق مدرسي شيكاغو؟
-
8:40 - 8:43هل دفعوا الإدارة إلى القيام بتغييرات؟
-
8:43 - 8:45هل قاموا بلعبة عض الأصابع؟
-
8:45 - 8:47هل وقفوا أمام الإدارة وقالوا لها:
-
8:47 - 8:48هذه ليست طريقة لتسيير الأعمال.
-
8:49 - 8:52هناك طريقة مختلفة للقيام بالأمور.
دعوني أريكم؟ -
8:52 - 8:55لا. لقد قاموا فقط ببيع أسهمهم.
-
8:56 - 8:57البيع لم يحل أي شيء.
-
8:57 - 9:00الأمر ليس كأن الإدارة
استيقظت باليوم التالي -
9:00 - 9:01وغيرت رأيها وقالت:
-
9:01 - 9:05"يا إلهي، لقد باع المدرسون الأسهم.
من الأفضل أن نعامل الأطفال بلطف." -
9:05 - 9:06لا. هذا لم يحدث.
-
9:07 - 9:11رغم مرور عقد من الزمن على
العديد من تصفيات استثمارات عالية المستوى -
9:11 - 9:13بأسهم السجون الخاصة بأمريكا،
-
9:13 - 9:14فإن قيمة الأسهم استمرت بالارتفاع.
-
9:15 - 9:19وقد تجاوزت خلال نفس الفترة أداء السوق.
-
9:20 - 9:21والقضية المهمة هي
-
9:21 - 9:25انتقلنا من أسهم مملوكة
لمجموعة مستثمرين واعين اجتماعيًا -
9:25 - 9:30إلى أسهم يملكها مستثمرون
لا يهتمون بهذه القضايا -
9:30 - 9:32ولا يهتمون برأيكم في هذه القضايا.
-
9:32 - 9:35وهذا هو ما أعيبه
على المستثمرين الواعين اجتماعيًا. -
9:35 - 9:37فمنهجهم يقوم على تصفية الاستثمارات
-
9:37 - 9:38أو نقلها إلى صناديق
-
9:38 - 9:41تركز على قضايا الحوكمة البيئية
والاجتماعية وحوكمة الشركات. -
9:41 - 9:44لا يمكننا تصفية الاستثمارات
من أجل عالم أكثر احترامًا للبيئة. -
9:45 - 9:48يمكنكم الاستثمار في حقيبة مالية
صديقة للبيئة، -
9:48 - 9:50وليس من أجل عالم أكثر احترامًا للبيئة.
-
9:51 - 9:52فما الذي سيتطلب الأمر؟
-
9:52 - 9:53ما المطلوب لتغيير السيناريو،
-
9:53 - 9:55لجعل المستثمرين الواعين اجتماعيًا
-
9:55 - 9:57يتحولون من تصفية الاستثمارات
إلى الالتزام بها. -
9:57 - 10:01للتحول من الحديث عن الالتزام
إلى العمل الفعلي مع الإدارة -
10:01 - 10:02للقيام بالتغييرات
-
10:02 - 10:05التي ستحسن من أداء الحوكمة البيئية
والاجتماعية وحوكمة الشركات؟ -
10:05 - 10:08لأن هناك إشارات عديدة توحي
بأنه يجب عليهم ذلك وأنه يمكنهم ذلك. -
10:08 - 10:09أنه يجب عليهم ذلك،
-
10:09 - 10:13لارتباط الأداء بقضايا الحوكمة البيئية
والاجتماعية وحوكمة الشركات بالأداء المالي. -
10:14 - 10:17وأنه يمكنهم ذلك لأن النشطاء
برهنوا لنا بأنه يمكنهم ذلك أيضًا. -
10:18 - 10:20لا يمكن لمالك أسهم
أن يقود تغييرًا في الشركة. -
10:20 - 10:24الاختلاف هو، أن بول وباري
يفعلان ما يفعلانه لجني المال. -
10:24 - 10:30أما المستثمرين الواعين اجتماعيًا
فيفعلون ذلك لتحسين المجتمع والبيئة -
10:30 - 10:31وجني المال ضمن العملية
-
10:31 - 10:34ويفعلونه بشكل أكثر تعاونًا وبناء بقليل.
-
10:35 - 10:38ولديهم دعم أحد أكبر المستثمرين.
-
10:38 - 10:41فانغارد وبلاك روك...
معا، تديران تريليونات. -
10:41 - 10:45وتزايدت تصريحاتهم عن أهمية قضايا الحوكمة
البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. -
10:46 - 10:50ويتحدث المدير العام لبلاك روك
بشكل متزايد وصريح في رسالته السنوية -
10:50 - 10:51عن هذا الأمر.
-
10:52 - 10:56حتى جانا بارتنرز، نفس المنظمة
التي سماها جون "الطماعة الجشعة" -
10:56 - 10:59قامت بالمشاركة في كتابة رسالة مفتوحة
موجهة إلى آبل، -
10:59 - 11:02تقول فيها: "مرحبا،
إن هواتفكم الذكية تسبب إدمان الأطفال. -
11:03 - 11:04يرجى إيجاد حل."
-
11:05 - 11:06وآبل تعمل على الأمر.
-
11:08 - 11:10إذا الأمر يتطلب بعض الضعط.
-
11:11 - 11:13سيتطلب بعض الضغط
على المستثمرين الواعين اجتماعيًا -
11:13 - 11:16ليقوموا بالمقابل، ببعض الضغط على الإدارة
-
11:16 - 11:20للقيام بالتغييرات
التي ستحسن البيئة والمجتمع. -
11:22 - 11:23فمن أين بدأوا؟
-
11:23 - 11:26لقد بدأوا باختيار قضية تهمهم
-
11:26 - 11:27والنضال من أجلها.
-
11:27 - 11:31النضال من أجل قضية تتماشى مع هدفكم:
-
11:31 - 11:34الحفاظ على المياه أو حقوق الشغل أو التنوع.
-
11:34 - 11:37فكلما كانت تتماشى مع هدفكم
ستكونون على الطريق الصحيح. -
11:37 - 11:39والفتح العظيم؟
-
11:39 - 11:44جعل أكبر الخبراء الماليين
يركزون على هذا الأمر. -
11:45 - 11:47اليوم، عندما يشرع أحد النشطاء بحملة ما،
-
11:47 - 11:50فإن الخبير المالي هو من يتحدث
مع المدير العام ومجلس الإدارة -
11:50 - 11:52والكل سيسمع بالأمر.
-
11:52 - 11:55وعندما يتحدث مستثمر واع اجتماعيًا
عن تلك القضايا، -
11:55 - 11:58قإن أحد المساعدين بقسم المخاطر
-
11:58 - 12:01سيتحدث مع أحد
مساعدي قسم العلاقات مع المستثمرين، -
12:01 - 12:04ولا أحد سيسمع بالأمر،
وهذا ما يجب تغييره. -
12:04 - 12:05وهو ليس بالأمر الصعب.
-
12:05 - 12:08اليوم،
عندما لا تحقق شركة ما الأداء المطلوب، -
12:08 - 12:09من سيوضع بخانة الاتهام؟
-
12:09 - 12:11الخبير المالي.
-
12:11 - 12:12وماذا يفعلون؟
-
12:12 - 12:14سيتركون كل شيء ويعملون مع الإدارة،
-
12:14 - 12:15بتعاون وبشكل بناء،
-
12:15 - 12:19للقيام بتغييرات
لتحسين الأداء المالي للشركة. -
12:19 - 12:23نفس الأمر يجب أن يتم عندما لا تحقق الشركة
الأداء المطلوب بتلك القضايا. -
12:23 - 12:27ونعم،
هذا يتطلب توحيد كيفية تقييم تلك قضايا، -
12:27 - 12:28ونحن نعمل على الأمر.
-
12:29 - 12:31وهذا جوهر دعوتي:
-
12:32 - 12:33إنها أموالكم.
-
12:33 - 12:35إنها صناديق تقاعدكم.
-
12:35 - 12:37إنها صناديق السيادية.
-
12:37 - 12:38إنها صناديق الهيئات بجامعاتكم.
-
12:38 - 12:40إنها أموالكم.
-
12:40 - 12:43وإنه حقكم بتدبير أموالكم
حسب قيمكم الأخلاقية. -
12:44 - 12:45وبالتالي أسمعوا صوتكم
-
12:46 - 12:47وثقوا بأن الأمر مهم.
-
12:48 - 12:52فقد كان صوتكم من جعل المستثمرين
أكثر وعيًا في المقام الأول. -
12:52 - 12:54لأنكم احتججتم لسنوات،
-
12:54 - 12:57لأنكم أحسستم أنه من غير الصائب
أن تستثمر أموالكم -
12:57 - 12:59في شركات لا تتماشى قيمها مع قيمكم.
-
12:59 - 13:01لقد حان الوقت لاستعمال ذاك الصوت مجددا.
-
13:01 - 13:04لكن هذه المرة، بدلًا من دفعهم
لتصفية الاستثمارات، -
13:04 - 13:07ادفعوهم إلى الالتزام،
الالتزام والعمل الحقيقيين مع الإدارة -
13:07 - 13:09للقيام بالتغييرات التي ستحسن أداءهم
-
13:09 - 13:11بالحوكمة البيئية والاجتماعية
وحوكمة الشركات. -
13:12 - 13:15لقد جعلتموهم يهتمون بالمشاكل.
-
13:15 - 13:16ويمكنكم الآن جعلهم يركزون على حلها.
-
13:17 - 13:19شكرًا جزيلًا لكم.
-
13:19 - 13:21(تصفيق)
- Title:
- كيف يمكن للمستثمرين الواعين اجتماعيًّا الضغط على الشركات للتغيير
- Speaker:
- فيناي شاندال
- Description:
-
من خلال محادثة تمزج بشكل متساو بين المرح والأهمية، يتشارك معنا المستشار فيناي شاندال قصص أهم المستثمرين النشطاء بالعالم، مبينا كيف يمكن للأفراد والمؤسسات اقتباس صفحة من كتاب الاستراتيجيات الخاص بهم والضغط على الشركات للقيام بتغيير إيجابي. حيث يقول شاندال: "من حقكم أن يتم تدبير أموالكم بما يتماشى مع قيمكم"، "استعملوا صوتكم، وثقوا أن الأمر مهم."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:37
Fatima Zahra El Hafa approved Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Fatima Zahra El Hafa accepted Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
DAHOU Mohamed edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
DAHOU Mohamed edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
DAHOU Mohamed edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
DAHOU Mohamed edited Arabic subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change |