[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:02.27,0:00:04.51,Default,,0000,0000,0000,,♪ [موسيقى] ♪
Dialogue: 0,0:00:08.76,0:00:12.27,Default,,0000,0000,0000,,- [أليكس] الاحتكار.\Nليست مجرد لعبة.
Dialogue: 0,0:00:12.45,0:00:17.83,Default,,0000,0000,0000,,في هذا الفيديو سوف نتحدث عن كيفية استخدام الشركات\Nللقوة السوقية لكي تحقق أقصى ربح.
Dialogue: 0,0:00:18.01,0:00:20.51,Default,,0000,0000,0000,,سوف نبدأ بأحد الأمثلة المثيرة للجدل.
Dialogue: 0,0:00:24.73,0:00:27.87,Default,,0000,0000,0000,,هذا هو فيرس الإيدز، الذي قتل أكثر من
Dialogue: 0,0:00:27.87,0:00:32.85,Default,,0000,0000,0000,,36 مليون نسمة حول العالم.\Nولكن في الولايات المتحدة\Nلم يعد الإيدز
Dialogue: 0,0:00:33.03,0:00:37.47,Default,,0000,0000,0000,,حكماً بالإعدام كما كان سابقاً.\Nفي منتصف التسعينيات\Nبدأ معدل وفيات الإيدز
Dialogue: 0,0:00:37.65,0:00:42.01,Default,,0000,0000,0000,,ينخفض بقدر كبير مع ظهور أدوية جديدة مثل Combivir
Dialogue: 0,0:00:42.19,0:00:47.14,Default,,0000,0000,0000,,تلك الأدوية الجديدة رائعة، ولكنها باهظة الثمن\Nوهي باهظة الثمن
Dialogue: 0,0:00:47.32,0:00:51.87,Default,,0000,0000,0000,,ليس لأن إنتاجها يكلف كثيراً\Nفتكاليف إنتاج الحبة الواحدة
Dialogue: 0,0:00:52.05,0:00:56.86,Default,,0000,0000,0000,,تعتبر منخفضة للغاية.\Nولكن هذه الأدوية باهظة الثمن
Dialogue: 0,0:00:57.04,0:01:02.23,Default,,0000,0000,0000,,بسبب موضوع هذا الفصل: الاحتكار.
Dialogue: 0,0:01:02.41,0:01:07.89,Default,,0000,0000,0000,,تمتلك GlaxoSmithKline، واختصارها GSK\Nبراءة اختراع Combivir\Nوهذا يعني أن لديها الحق
Dialogue: 0,0:01:08.07,0:01:15.41,Default,,0000,0000,0000,,في إقصاء المنافسين.\Nفقط GSK هي التي يمكنها بيع Combivir بشكل قانوني.
Dialogue: 0,0:01:15.59,0:01:21.65,Default,,0000,0000,0000,,إن براءة الاختراع هذه تمنح GSK حق الاختراع\Nأو بشكل عام يمكننا قول أنها تمنحها قوة سوقية.
Dialogue: 0,0:01:21.83,0:01:27.80,Default,,0000,0000,0000,,إن القوة السوقية هي القدرة على رفع السعر\Nإلى أعلى من التكلفة الحدية\Nدون الخوف من أن شركات أخرى
Dialogue: 0,0:01:27.98,0:01:30.93,Default,,0000,0000,0000,,سوف تدخل السوق.\Nوالآن، كيف نعرف أن السعر
Dialogue: 0,0:01:31.11,0:01:37.74,Default,,0000,0000,0000,,هو أعلى من التكلفة الحدية؟\Nإليك اختباراً بسيطاً\Nفي الولايات المتحدة
Dialogue: 0,0:01:37.92,0:01:44.24,Default,,0000,0000,0000,,يُكلف Combivir حوالي 12 إلى 13 دولار للحبة الواحدة.\Nولكن لا تعترف الهند ببراءة اختراع Combivir.
Dialogue: 0,0:01:44.42,0:01:49.91,Default,,0000,0000,0000,,لذا هناك في الهند الكثير من مُنتجي Combivir\Nالذين يبيعونه في سوق تنافسية.
Dialogue: 0,0:01:50.09,0:01:54.93,Default,,0000,0000,0000,,كما تعلمنا، في سوق تنافسية\Nيظل السعر ينخفض إلى أن يصل إلى التكلفة الحدية
Dialogue: 0,0:01:55.11,0:01:59.40,Default,,0000,0000,0000,,لذا ففي الهند، يصل سعر Combivir إلى نحو 50 سنت للحبة الواحدة.
Dialogue: 0,0:01:59.58,0:02:06.11,Default,,0000,0000,0000,,وبالتالي، فإن سعر Combivir في الولايات المتحدة\Nهو أعلى 25 ضعف
Dialogue: 0,0:02:06.29,0:02:09.22,Default,,0000,0000,0000,,من تكلفته الحدية.
Dialogue: 0,0:02:09.40,0:02:13.73,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نذكر بعض الأمور عن مصادر القوة السوقية.\Nالفكرة الرئيسية هي أن الشركة
Dialogue: 0,0:02:13.91,0:02:18.45,Default,,0000,0000,0000,,تكون لديها قوة سوقية عندما تبيع بضاعة فريدة\Nوتكون هناك عوائق لدخول السوق
Dialogue: 0,0:02:18.63,0:02:24.20,Default,,0000,0000,0000,,وهي قوى تمنع المنافسين من دخول السوق.
Dialogue: 0,0:02:24.38,0:02:28.12,Default,,0000,0000,0000,,عوائق الدخول هذه تشمل براءات الاختراع التي ناقشناها سابقاً.\Nقد تكون هناك ضوابط حكومية أيضاً
Dialogue: 0,0:02:28.30,0:02:32.91,Default,,0000,0000,0000,,تخلق عوائقاً لدخول السوق\Nمثل التراخيص الحصرية.
Dialogue: 0,0:02:33.09,0:02:39.46,Default,,0000,0000,0000,,إن الاقتصادات الكبيرة تعني أنه يمكن لشركة واحدة كبيرة\Nأن تبيع بتكلفة أقل من أي شركة
Dialogue: 0,0:02:39.64,0:02:44.45,Default,,0000,0000,0000,,من الشركات الكثيرة الصغيرة الأخرى\Nمما يجعل من الصعب إنشاء سوق تنافسية
Dialogue: 0,0:02:44.63,0:02:51.53,Default,,0000,0000,0000,,حتى في ظل حرية دخول السوق.\Nكذلك الحال عند الاستخدام الحصري\Nلأحد المُدخلات الهامة.
Dialogue: 0,0:02:51.71,0:02:55.86,Default,,0000,0000,0000,,فالماس مثلاً، لا يوجد إلا في مناطق معينة من العالم.\Nإذا تحكمت في عدد من مناجم الماس تلك\N\N34\N00:02:56,040 --> 00:03:00,800\Nيمكنك احتكار سوق الماس\Nوبالتالي تحصل على قوة سوقية
Dialogue: 0,0:03:00.98,0:03:06.32,Default,,0000,0000,0000,,في سوق الماس. \Nيمكن للابتكارات التكنولوجية أن تعطي للشركة
Dialogue: 0,0:03:06.50,0:03:11.20,Default,,0000,0000,0000,,قوة سوقية مؤقتة.\Nفمثلاً الشركة التي لديها معرفة أو قدرات\Nلم تتوفر لدى الشركات الأخرى بعد
Dialogue: 0,0:03:11.38,0:03:13.82,Default,,0000,0000,0000,,تحظى ببعض القوة السوقية.
Dialogue: 0,0:03:14.00,0:03:17.58,Default,,0000,0000,0000,,سوف نذكر المزيد عن ذلك لاحقاً.\Nما نريد فعله الآن هو التركيز على
Dialogue: 0,0:03:17.76,0:03:23.75,Default,,0000,0000,0000,,كيفية تحديد شركة ذات قوة سوقية لسعرها.
Dialogue: 0,0:03:23.93,0:03:27.72,Default,,0000,0000,0000,,ما هو السعر الذي يحقق أقصى ربح؟
Dialogue: 0,0:03:27.90,0:03:32.94,Default,,0000,0000,0000,,كيف يُمكن للمحتكر تحقيق أقصى ربح؟\Nعن طريق إنتاج مخرجات عند المستوى
Dialogue: 0,0:03:33.12,0:03:35.77,Default,,0000,0000,0000,,الذي يتساوى عنده الإيراد الحدي مع التكلفة الحدية.
Dialogue: 0,0:03:35.95,0:03:39.92,Default,,0000,0000,0000,,هذا رائع! هذه هي نفس قاعدة الشركات التنافسية\Nوهي اختيار مستوى مخرجات
Dialogue: 0,0:03:40.10,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,يتساوى عنده الإيراد الحدي مع التكلفة الحدية.\Nالفرق الوحيد هو أنه
Dialogue: 0,0:03:44.68,0:03:49.80,Default,,0000,0000,0000,,في شركة تنافسية، كان الإيراد الحدي مساوياً للسعر\Nفي حين لا ينطبق ذلك على المحتكِر.
Dialogue: 0,0:03:49.98,0:03:56.13,Default,,0000,0000,0000,,فالمحتكِر لا يُمثل حصة صغيرة من السوق.
Dialogue: 0,0:03:56.31,0:04:02.26,Default,,0000,0000,0000,,نظراً لأنه يبيع بضاعة فريدة\Nيواجه المُحتكِر الانحدار الهابط
Dialogue: 0,0:04:02.44,0:04:05.69,Default,,0000,0000,0000,,لمنحنى الطلب على السوق بأكمله.\Nنتيجة لذلك، يصبح الإيراد الحدي أقل من السعر.
Dialogue: 0,0:04:05.87,0:04:10.60,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نرى كيف يمكننا حساب الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:04:10.78,0:04:12.77,Default,,0000,0000,0000,,للمحتكِر.
Dialogue: 0,0:04:12.95,0:04:16.10,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نبدأ بمنحنى الطلب\Nوسنفترض أننا سنبيع وحدتين في بادئ الأمر.
Dialogue: 0,0:04:16.28,0:04:22.96,Default,,0000,0000,0000,,يمكننا بيع هاتين الوحدتين مقابل 16 دولار للقطعة.\Nوبالتالي يكون إجمالي الإيراد هو 16 دولار
Dialogue: 0,0:04:23.14,0:04:30.53,Default,,0000,0000,0000,,مضروبين في وحدتين، فنحصل على 32 دولار.\Nتذكر أن الإيراد الحدي هو التغيُّر في إجمالي
Dialogue: 0,0:04:30.71,0:04:35.01,Default,,0000,0000,0000,,الإيراد الناتج عن بيع وحدة إضافية.\Nإذاً، لنفترض أننا بعنا وحدة إضافية
Dialogue: 0,0:04:35.19,0:04:41.46,Default,,0000,0000,0000,,أي بعنا ثلاث وحدات إجمالاً.\Nيمكننا بيع ثلاث وحدات مقابل 14 دولار.\N14 دولار هو أقصى سعر
Dialogue: 0,0:04:41.46,0:04:45.51,Default,,0000,0000,0000,,للوحدة يمكننا الحصول عليه عند بيع ثلاث وحدات.
Dialogue: 0,0:04:45.51,0:04:50.27,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، عندما تكون الكمية المباعة هي ثلاث\Nيكون إجمالي الإيراد هو 14 دولار
Dialogue: 0,0:04:50.27,0:04:56.79,Default,,0000,0000,0000,,مضروب في ثلاث، فنحصل على 42 دولار.\Nيعني ذلك أن الإيراد الحدي، أي التغير في الإيراد
Dialogue: 0,0:04:56.79,0:05:02.24,Default,,0000,0000,0000,,الناتج عن بيع تلك الوحدة الإضافية هو 10 دولارات.\Nفي الواقع، يمكننا التوصل إلى نفس الاستنتاج
Dialogue: 0,0:05:02.24,0:05:08.15,Default,,0000,0000,0000,,بطريقة أخرى كاشفة.\Nيمكن تقسيم الإيراد الحدي إلى جزأين.
Dialogue: 0,0:05:08.15,0:05:14.18,Default,,0000,0000,0000,,الجزء الأول هو الإيراد الناتج عن بيع الوحدة الإضافية.
Dialogue: 0,0:05:14.18,0:05:18.76,Default,,0000,0000,0000,,وهي هذه المساحة هنا.\Nيمكننا بيع وحدة إضافية مقابل 14 دولار.
Dialogue: 0,0:05:18.76,0:05:25.45,Default,,0000,0000,0000,,هذا هو مكسب الإيراد. ولكن لبيع تلك الوحدة الإضافية\Nعلينا خفض سعر
Dialogue: 0,0:05:25.45,0:05:30.56,Default,,0000,0000,0000,,الوحدة السابقة التي كنا نبيعها\Nوبالتالي هناك خسارة إيراد أيضاً.
Dialogue: 0,0:05:30.56,0:05:38.46,Default,,0000,0000,0000,,لقد كنا نستلم 16 دولار لكل وحدة عندما بعنا وحدتين فقط.\Nوعندما بعنا ثلاث وحدات
Dialogue: 0,0:05:38.60,0:05:45.82,Default,,0000,0000,0000,,اضطررنا إلى خفض السعر إلى 14 دولار\Nوبالتالي خسرنا دولارين لكل وحدة من تلك الوحدات السابقة
Dialogue: 0,0:05:45.82,0:05:53.13,Default,,0000,0000,0000,,أي بإجمالي 4 دولارات.\Nإذاً، الإيراد الحدي هو الإيراد المكتسب\Nأي 14 دولار
Dialogue: 0,0:05:53.13,0:05:57.90,Default,,0000,0000,0000,,مطروحاً منه خسارة الإيراد، وهي 4 دولارات\Nأو 10 دولارات كما رأينا سابقاً.
Dialogue: 0,0:05:58.00,0:06:04.58,Default,,0000,0000,0000,,لاحظ أيضاً أن مكسب الإيراد هو سعر الوحدة الثالثة\Nإذاً نظراً لأنه يساوي
Dialogue: 0,0:06:04.76,0:06:11.29,Default,,0000,0000,0000,,مكسب الإيراد مطروحاً منه خسارة الإيراد\Nيمكننا أن نرى أيضاً أن
Dialogue: 0,0:06:11.47,0:06:16.36,Default,,0000,0000,0000,,الإيراد الحدي للمحتكِر لابد أن يكون أقل من السعر.
Dialogue: 0,0:06:22.49,0:06:25.37,Default,,0000,0000,0000,,وهو مستوى المخرجات الذي يتساوى عنده\Nالإيراد الحدي مع التكلفة الحدية.
Dialogue: 0,0:06:25.55,0:06:31.76,Default,,0000,0000,0000,,ولكن هل علينا المرور عبر هذه العملية المملة\Nلإيجاد الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:06:31.94,0:06:38.83,Default,,0000,0000,0000,,لكل وحدة؟\Nلا، هناك طريقة مختصرة، وهو ما سنراه فيما يلي.
Dialogue: 0,0:06:39.01,0:06:43.34,Default,,0000,0000,0000,,إليك طريقة مختصرة لإيجاد الإيراد الحدي\Nوهي صالحة لأي منحنى طلب خطي\N\N77\N00:06:43,520 --> 00:06:46,610\Nونحن لن نعمل سوى مع المنحنيات الخطية في هذا الفصل
Dialogue: 0,0:06:46.79,0:06:50.97,Default,,0000,0000,0000,,لذا فهذه الطريقة صالحة لنا.\Nخذ منحنى طلب خطي
Dialogue: 0,0:06:51.15,0:06:56.63,Default,,0000,0000,0000,,ثم منحنى الإيراد الحدي الذي يبدأ عند نفس النقطة\Nعلى المحور العمودي التي يبدأ عندها منحنى الطلب
Dialogue: 0,0:06:56.81,0:07:01.28,Default,,0000,0000,0000,,وله ضعف انحدار منحنى الطلب.\Nوبالتالي، إذا كتبنا منحنى الطلب
Dialogue: 0,0:07:01.46,0:07:07.53,Default,,0000,0000,0000,,بطريقة عكسية، كأنه P = A - 2BQ\Nيصبح منحنى الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:07:07.71,0:07:14.59,Default,,0000,0000,0000,,يساوي A - 2BQ\Nهذا هو كل شيء. الأمر بسيط للغاية.\Nدعنا نتناول بضعة أمثلة أخرى.
Dialogue: 0,0:07:14.77,0:07:18.27,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نستخدم طريقتنا المختصرة
Dialogue: 0,0:07:18.45,0:07:22.44,Default,,0000,0000,0000,,لمنحنيات طلب مختلفة.\Nفي الحالة الأولى، يبدأ منحنى الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:07:22.62,0:07:27.80,Default,,0000,0000,0000,,عند نفس النقطة على المحور العمودي.\Nولديه ضعف انحدار منحنى الطلب.
Dialogue: 0,0:07:27.98,0:07:33.90,Default,,0000,0000,0000,,لاحظ أن ذلك يعني أنه إذا لامس منحنى الطلب\Nالمحور الأفقي عند 500
Dialogue: 0,0:07:34.08,0:07:40.01,Default,,0000,0000,0000,,يجب أن يُلامس منحنى الإيراد المحور الأفقي عند 250.\Nبشكل عام، نظراً لأن منحنى الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:07:40.19,0:07:45.47,Default,,0000,0000,0000,,له ضعف الانحدار\Nيقسم المسافة بين المحور العمودي
Dialogue: 0,0:07:45.65,0:07:52.24,Default,,0000,0000,0000,,ومنحنى الطلب إلى النصف.\Nإذاً، فالمسافة من المحور العمودي
Dialogue: 0,0:07:52.42,0:07:57.56,Default,,0000,0000,0000,,إلى منحنى الإيراد الحدي هي نصف\Nإجمالي المسافة الواصلة إلى منحنى الطلب
Dialogue: 0,0:07:57.74,0:08:02.61,Default,,0000,0000,0000,,وذلك بطول منحنى الإيراد الحدي.\Nحسناً، ماذا عن منحنى الطلب الثاني؟
Dialogue: 0,0:08:02.79,0:08:08.43,Default,,0000,0000,0000,,لاحظ أنه يُلامس المحور الأفقي عند 200\Nلذلك فإن منحنى الإيراد الحدي
Dialogue: 0,0:08:08.61,0:08:13.81,Default,,0000,0000,0000,,يجب أن يُلامس المحور الأفقي عند 100.\Nالأمر بسيط للغاية.\Nومرة أخرى، يصلح ذلك
Dialogue: 0,0:08:13.99,0:08:17.59,Default,,0000,0000,0000,,لأي منحنى طلب خطي\Nأي لأي منحنى طلب سنراه
Dialogue: 0,0:08:17.77,0:08:18.43,Default,,0000,0000,0000,,في هذه الدورة الدراسية.
Dialogue: 0,0:08:18.61,0:08:25.05,Default,,0000,0000,0000,,هذا رائع. نحن الآن مستعدون للمكافأة الكبرى:\Nكيف يمكن لشركة تستخدم القوة السوقية\Nأن تحقق أقصى ربح؟
Dialogue: 0,0:08:25.23,0:08:30.41,Default,,0000,0000,0000,,هذا هو منحنى الطلب، وهذا هو منحنى الإيراد الحدي\Nالذي يبلغ انحداره ضعف انحدار منحنى الطلب.
Dialogue: 0,0:08:30.59,0:08:34.64,Default,,0000,0000,0000,,دعنا نضع منحنى التكلفة الحدية.\Nوالذي سنجعله مستوياً عند 50 سنت للحبة الواحدة.
Dialogue: 0,0:08:34.82,0:08:40.12,Default,,0000,0000,0000,,كيف تحقق الشركة أقصى ربح؟\Nحسناً، بالنسبة لكل وحدة سوف تُقارن الإيراد الناتج
Dialogue: 0,0:08:40.30,0:08:46.07,Default,,0000,0000,0000,,عند بيع تلك الوحدة الإضافية\Nمع التكلفة التي تتكبدها لبيع تلك الوحدة.
Dialogue: 0,0:08:46.25,0:08:51.36,Default,,0000,0000,0000,,إذا كان الإيراد الحدي أكبر من التكلفة الحدية\Nفهذا يعني أن بيع هذه الوحد مربحاً
Dialogue: 0,0:08:51.54,0:08:56.94,Default,,0000,0000,0000,,وبالتالي تستمر الشركة في الإنتاج\Nطالما أن الإيراد الحدي أكبر من التكلفة الحدية.
Dialogue: 0,0:08:57.12,0:09:01.68,Default,,0000,0000,0000,,أي أنها تستمر في الإنتاج \Nحتى يتساوى الإيراد الحدي مع التكلفة الحدية.
Dialogue: 0,0:09:01.86,0:09:08.49,Default,,0000,0000,0000,,تخبرنا هذه النقطة بالكمية التي تحقق أقصى ربح
Dialogue: 0,0:09:08.67,0:09:14.65,Default,,0000,0000,0000,,وهي في هذه الحالة 80 مليون حبة.\Nوالآن، ما هو أقصى مبلغ للحبة
Dialogue: 0,0:09:14.83,0:09:20.33,Default,,0000,0000,0000,,يمكننا أن نبيع به تلك 80 مليون حبة؟\Nأين نجد هذه القيمة؟
Dialogue: 0,0:09:20.51,0:09:25.06,Default,,0000,0000,0000,,نجد هذه القيمة بالنظر للأعلى عند منحنى الطلب.\Nتذكر أن منحنى الطلب يخبرنا بأقصى مبلغ
Dialogue: 0,0:09:25.24,0:09:30.73,Default,,0000,0000,0000,,ينوي المشترون دفعه. إذاً، أقصى مبلغ ينوي المشترون دفعه\Nمقابل كل حبة هو 12.50 دولار.
Dialogue: 0,0:09:30.91,0:09:38.00,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، 80 مليون وحدة، هي الكمية التي تحقق أقصى ربح\Nو 12.50 دولار
Dialogue: 0,0:09:38.18,0:09:43.45,Default,,0000,0000,0000,,هو السعر الذي يحقق أقصى ربح للوحدة.\Nإليك منحن آخر\Nدعنا نتذكر منحنى متوسط التكلفة.
Dialogue: 0,0:09:43.63,0:09:49.02,Default,,0000,0000,0000,,إذا وضعنا هذا المنحنى\Nيمكننا حينها أن نرى الأرباح على الرسم البياني
Dialogue: 0,0:09:49.20,0:09:55.62,Default,,0000,0000,0000,,كما فعلنا مع الشركة التنافسية.\Nالربح هو السعر مطروحاً منه متوسط التكلفة
Dialogue: 0,0:09:55.80,0:10:02.18,Default,,0000,0000,0000,,وهو في هذه الحالة 10 دولارات للحبة\Nمضروباً في الكمية\Nوهي في هذه الحالة 80 مليون وحدة
Dialogue: 0,0:10:02.36,0:10:07.34,Default,,0000,0000,0000,,إذاً فالأرباح هي المساحة المظللة الموضحة هنا.
Dialogue: 0,0:10:07.52,0:10:10.94,Default,,0000,0000,0000,,إذاً، أصبح لدينا كل شيء الآن.\Nكلما كانت لدينا مسألة احتكار\Nيكون لدينا منحنى طلب
Dialogue: 0,0:10:11.12,0:10:15.53,Default,,0000,0000,0000,,فنرسم منحنى الإيراد الحدي\Nونرسم منحنى التكلفة الحدية\Nإذا لم يكن معطى.
Dialogue: 0,0:10:15.71,0:10:21.12,Default,,0000,0000,0000,,يمكننا حينها أن نوجد كمية المخرجات التي\Nتحقق أقصى ربح
Dialogue: 0,0:10:21.30,0:10:25.78,Default,,0000,0000,0000,,أي الكمية التي يتساوى عندها الإيراد الحدي مع التكلفة الحدية.\Nثم نصعد للأعلى إلى منحنى الطلب
Dialogue: 0,0:10:25.96,0:10:29.69,Default,,0000,0000,0000,,لإيجاد السعر الذي يحقق أقصى ربح.\Nيعطينا الفرق بين السعر ومتوسط التكلفة
Dialogue: 0,0:10:29.87,0:10:35.93,Default,,0000,0000,0000,,ربح الوحدة الواحدة، مضروباً في إجمالي عدد الوحدات\Nوهذا يعطينا
Dialogue: 0,0:10:36.11,0:10:40.00,Default,,0000,0000,0000,,إجمالي الربح.\Nحسناً، كان هذا درسنا اليوم.
Dialogue: 0,0:10:40.18,0:10:44.57,Default,,0000,0000,0000,,ما سنفعله في المرة القادمة هو أننا سننظر في\Nكيفية تفاوت الفرق بين السعر والتكلفة الحدية
Dialogue: 0,0:10:44.75,0:10:49.26,Default,,0000,0000,0000,,أي كيفية تفاوت هامش الربح.\Nوما سنراه هو أن هامش الربح
Dialogue: 0,0:10:49.44,0:10:53.64,Default,,0000,0000,0000,,يتفاوت وفقاً لمرونة الطلب.\Nتذكر، لقد قلت لك أن مرونة الطلب
Dialogue: 0,0:10:53.82,0:10:58.16,Default,,0000,0000,0000,,ستعود مرة أخرى.\Nحسناً، ها هو ذا\Nسوف نستخدمه مرة أخرى في المحاضرة القادمة.
Dialogue: 0,0:10:58.60,0:11:03.21,Default,,0000,0000,0000,,إذا أردت اختبار نفسك، اضغط على أسئلة التمرين
Dialogue: 0,0:11:03.21,0:11:06.09,Default,,0000,0000,0000,,أو إذا كنت مستعداً للمتابعة \Nاضغط على "الفيديو التالي."
Dialogue: 0,0:11:06.09,0:11:07.41,Default,,0000,0000,0000,,♪ [موسيقى] ♪
Dialogue: 0,0:11:07.41,0:11:11.00,Default,,0000,0000,0000,,Translated by Shaimaa Rakha with One Hour Translation