WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
15 років тому

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
я вважала, що мені не слід перейматися
питанням гендерної диверсифікації.

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
За це мало б боротися старше покоління.

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
В університеті, де я навчалася, чоловіків
та жінок було порівну,

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
і ми, жінки, часто отримували кращі оцінки

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
І коли б не все йшло за планом,

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
питання гендерної рівності
та лідерства

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
могло виникнути само собою
через деякий час, правда ж?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
Але це не зовсім так.

00:00:33.160 --> 00:00:36.056
Піднімаючись по кар'єрній драбині на посаді "Консультант з питань управління"

00:00:36.080 --> 00:00:38.136
в Європі та Сполучених Штатах,

00:00:38.160 --> 00:00:42.736
я почала розуміти, що доволі часто
була єдиною жінкою в кімнаті,

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
і що однорідне лідерство все ще існує.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
Багато керівників, яких я зустрічала,

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
під рівністю розуміли щось, 
що відповідало вимогам політкоректності,

00:00:54.200 --> 00:00:56.840
або, у кращому випадку, 
вважали це правильним рішенням,

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
але аж ніяк не пріоритетним
напрямком роботи.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
Просто у них не виникало підстав вважати,

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
що диверсифікація допоможе їм досягти
вкрай важливих та невідкладних цілей:

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
отримання бажаних сум,
відправка нового продукту,

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
справжніх цілей, які їх визначають.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
Досвід моєї роботи
з різнобічними командами

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
показав, що коли вони вимагали
трішки більше зусиль на початку,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
у них з'являлися 
свіжіші та креативніші ідеї.

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
Тож я поцікавилася:

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
чи справді багатогранні організації
є більш інноваційними,

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
і чи може різноманіття бути більше,
ніж просто чимось, з чим треба рахуватись?

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
Чи може воно бути реальною
конкурентною перевагою?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
Щоб дізнатися, ми, з Мюнхенським технічним університетом, провели дослідження.

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
Ми досліджували 171 компанію 
в Німеччині, Австрії та Швейцарії,

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
і, в даний момент, ми збільшуємо це число

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
до 1600 компаній

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
у ще п'яти країнах 
по всьому світу.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
По суті, ці компанії мали відповісти
лише на два запитання:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
наскільки інноваційними та наскільки 
багатогранними вони є.

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
Щоб оцінити перше питання,

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
ми запитали їх про інноваційний дохід.

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
Інноваційни дохід - це частка прибутків,
яку вони отримали

00:02:14.680 --> 00:02:17.696
від нових продуктів і послуг 
за останні 3 роки,

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
це означає, що питання стояло
не в кількості креативних ідей,

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
а передусім в тому, чи вони втілюють
ці ідеї у продуктах та послугах,

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
які справді роблять компанію успішнішою
сьогодні та в майбутньому.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
Для того, щоб оцінити багатогранність,
ми розглянули 6 різних чинників:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
країна походження, вік, стать і т.д.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
Готуючись поставити такі питання,

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
я разом зі своєю командою зібралися,

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
щоб обговорити, що ми хотіли б
отримати в результаті.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
М'яко кажучи, ми виявилися песимістами.

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
Найскептичніша людина в команді
вважала, чи тверезо оцінила,

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
що нічого путнього з цього не вийде.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
Більша частина команди 
воліла діяти обережно,

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
тож ми всі гуртом зупинилися на "якщо б",

00:03:06.600 --> 00:03:08.696
мається на увазі, що ми все-таки 
могли б віднайти якийсь зв'язок

00:03:08.720 --> 00:03:11.256
між інновацією та багатогранністю,

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
та не за всіма аспектами --

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
а тільки, якщо це відповідає
певним критеріям,

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
до прикладу, стиль лідерства,
дуже відкритий стиль лідерства,

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
який дозволяє людям вільно та безпечно висловлюватись і робити свій внесок.

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
Через пару місяців прийшли результати,

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
які переконали найбільших 
скептиків серед нас.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
Відповіддю було беззаперечне "так",

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
ніяких "якщо" та "але".

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
Дані нашого зразка показали,

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
що найбільш різносторонні компанії
є найбільш інноваційними, крапка.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
Зараз чесно було б запитати -
що було раніше - курка чи яйце,

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
маю на увазі, чи вважаються компанії
більш інноваційними

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
через те, що у них різностороннє лідерство,

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
чи навпаки?

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
Що переважає?

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
Наразі, ми не знаємо, що візьме гору -
взаємозв'язок чи причина,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
проте ми точно впевнені,

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
що у наших зразках 
найбільш різнопланові компанії

00:04:12.080 --> 00:04:13.576
є найбільш інноваційними,

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
а найінноваційніші компанії

00:04:15.920 --> 00:04:17.760
мають найбільш різностороннє лідерство.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
Тому справедливо вважати,

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
що диверсифікація сприяє інновації
і навпаки.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
Коли ми опублікували результати,

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
нас здивувала реакція медіа.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
Ми привернули до себе увагу.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
Починалося досить інформативно,

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
типу "Жінки - стимулятори інновацій",

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
а закінчилось доволі сенсаційно.

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(Сміх)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
Як бачите,

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
"Жінки-домогосподарки обходяться
в трильйони",

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
і моє улюблене,

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
"Домогосподарки - вбивці інновацій."

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
Що ж, не існує такого поняття,
як погана реклама, вірно?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(Сміх)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
Внаслідок цього репортажу,

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
нам почали дзвонити вищі керівники,

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
які хотіли краще зрозуміти,

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
увага... гендерну диверсифікацію.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
Я зазвичай починаю обговорення
з такого питання:

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
"Що ви думаєте про ситуацію,
що склалася у вашій компанії?"

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
Часто відповідь звучить так:

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
"Ну, нам ще далеко до цього,
але у нас із цим досить незле."

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
Один керівник сказав мені, наприклад:

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
"У нас з цим досить непогано.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
У нас в керівництві працює одна жінка."

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(Сміх)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
Вам смішно--

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
(Оплески)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
Зараз вам смішно, але він мав рацію,
коли гордився цим,

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
тому що в Німеччині,

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
якщо ви - власник компанії,

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
де в колективі лише одна жінка,

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
то ви належите до групи з 30

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
з-поміж 100 найбільших, 
зареєстрованих на біржі компаній.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
В інших 70 компаніях працюють
самі лише чоловіки,

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
і ні в одній з цих 100 найбільших 
компаній

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
на керівній посаді немає жінки.

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
Але є один вкрай важливий момент.

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
Ці декілька жінок у керівництві

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
не змінять ситуацію.

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
Наші дані свідчать, що гендерна рівність
зможе вплинути на інновацію лише тоді,

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
коли більш, ніж 20% жінок
посідатимуть керівні місця.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
Давайте подивимось на цифри.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
Як бачимо, ми поділили зразки на 3 групи,

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
і результати виявились невтішними.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
Лише в групі, де понад 20% становлять
жінки на керівній посаді,

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
можна побачити явний приріст
інноваційного доходу,

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
що перевищує середні показники.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
Отож, досвід та дані показують, що
таки потрібна критична маса,

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
щоб зрушити з мертвої точки,

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
і такі компанії, як Alibaba, 
JP Morgan чи Apple

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
на сьогоднішній день 
вже досягли найвищого рівня.

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
Доволі часто відповідали так:

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
"Що ж, пройде трохи часу 
і все налагодиться."

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
І мені дуже шкода, 
що є люди, які так думають,

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
тому що раніше я й сама 
була такої думки.

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
Давайте знову подивимося на цифри,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
візьмемо до прикладу Німеччину.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
Дозвольте мені першою поділитися
з вами хорошою новиною.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
Частка жінок, випускниць коледжу

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
зі щонайменш 10-річним досвідом роботи

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
непогано зросла за останні 20 років,

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
а це означає, що басейн, 
в якому виловлюють жінок-лідерів,

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
з часом збільшився,

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
і це чудово.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
Що ж, згідно з моєю старою теорією,

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
частка жінок на керівних посадах

00:07:56.480 --> 00:07:58.800
зростатиме більш-менш одночасно, згідні?

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
А зараз подивіться, яка насправді ситуація.

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
Навіть не близько,

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
а це значить, що я дуже помилялася,

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
і свідчить про те, що моє покоління,

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
ваше покоління,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
найбільш освічене покоління
жінок за всю історію,

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
просто не змогло з цим впоратись.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
Ми не змогли підвищити рейтинг лідерства.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
Освіта просто не відбилася на лідерстві.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
Мені це було боляче усвідомлювати,

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
але змусило мене замислитись,

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
якщо ми хочемо змінити ситуацію,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
тоді нам потрібно діяти
і вдосконалюватись.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
То що ж робити?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
Досягти мети, а саме мати більш,
як 20% жінок на керівних посадах,

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
здасться для багатьох складним завданням,

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
можна зрозуміти, враховуючи досвід роботи.

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
Але це реально,

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
сьогодні багато компаній прогресують

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
і чудово справляються.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
До прикладу, компанія-розробник програмного забезпечення SAP.

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
В 2011 році їхня компанія налічувала
19% жінок-керівників,

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
при цьому вони вирішили не зупинятись

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
і працювали над тими сферами
бізнесу, які ви зараз

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
прагнете вдосконалити.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
Вони поставили собі реальну мету.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
Вони поставили собі за мету мати
в колективі 25% жінок у 2017 році,

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
і вони її досягли.

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
Цілі змусили їх підійти креативніше
до питання про формування керівників

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
і залучення персоналу
з нових джерел.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
Наразі вони поставили собі за мету
мати 30% жінок на керівних посадах у 2022.

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
Отож, досвід показує, що це 
цілком реально зробити,

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
і врешті,

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
все це зводиться до двох рішень,
які багато з нас приймає кожного дня

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
в кожній компанії:

00:09:51.640 --> 00:09:55.040
кого найняти та кого підвищувати.

00:09:56.000 --> 00:09:58.576
Ніхто не проти жіночих програм,

00:09:58.600 --> 00:10:00.936
мереж, викладань, тренінгів.

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
Все добре.

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
Але це і є ці два рішення,

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
що врешті-решт надсилають
найпотужніший сигнал про зміну

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
в будь-якій організації.

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
Я не збираюся ставати захисником
гендерної диверсифікації.

00:10:16.120 --> 00:10:17.840
Я - бізнес-консультант.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
Але моєю ціллю є змінити
обличчя лідерства,

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
зробити його більш різнобічним --

00:10:26.080 --> 00:10:28.576
не для того, щоб лідери могли
поставити галочку

00:10:28.600 --> 00:10:31.576
і відчути, що дотримались
якихось вимог

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
чи були політкоректними.

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
Але тому, що вони розуміють,

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
що диверсифікація робить їхню організацію

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
більш інноваційною, кращою.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
Дотримуючись гендерного розмаїття
та охоплюючи різносторонні таланти,

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
ми забезпечуємо кожного
реальною можливістю.

NOTE Paragraph

00:10:48.520 --> 00:10:50.176
Дуже дякую.

NOTE Paragraph

00:10:50.200 --> 00:10:52.840
(Оплески)