[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,15 yıl önce,
Dialogue: 0,0:00:02.92,0:00:07.76,Default,,0000,0000,0000,,çeşitlilik konusunun endişelenmem\Ngereken bir şey olmadığını düşünürdüm.
Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.72,Default,,0000,0000,0000,,Bizden önceki neslin, elde\Netmek için uğraştığı bir şeydi.
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,Üniversitemde kadın\Nerkek oranı yarı yarıyaydı
Dialogue: 0,0:00:16.68,0:00:19.46,Default,,0000,0000,0000,,ve biz kadınların notları\Ngenelde daha yüksekti.
Dialogue: 0,0:00:19.48,0:00:22.74,Default,,0000,0000,0000,,Her şey mükemmel olmasa da,
Dialogue: 0,0:00:22.74,0:00:24.90,Default,,0000,0000,0000,,çeşitlilik ve liderliği \Nilgilendiren kararlar
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:29.00,Default,,0000,0000,0000,,zamanla, doğal bir\Nşekilde alınır, değil mi?
Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.40,Default,,0000,0000,0000,,Aslında, pek de öyle değil.
Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Yönetim danışmanı olarak \NAvrupa ve Amerika'da
Dialogue: 0,0:00:36.08,0:00:38.14,Default,,0000,0000,0000,,kariyerimde basamakları tırmanırken,
Dialogue: 0,0:00:38.16,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,fark ettim ki, hep odadaki tek kadındım
Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:46.28,Default,,0000,0000,0000,,ve liderlik yapısı hala aynıydı.
Dialogue: 0,0:00:47.52,0:00:49.34,Default,,0000,0000,0000,,Tanıştığım çoğu lider,
Dialogue: 0,0:00:49.36,0:00:54.18,Default,,0000,0000,0000,,çeşitliliği, herhangi bir grubu\Nincitmemek adına uyulan ya da
Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:56.90,Default,,0000,0000,0000,,en iyi ihtimalle, yapılması\Ndoğru olan olarak görüyorlar,
Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.68,Default,,0000,0000,0000,,işyerinde bir öncelik olarak değil.
Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliğin, acil, önemli\Nhedeflere ulaşmada
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,yardımcı olacağına inanmak\Niçin bir sebepleri yoktu.
Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,Hedef rakamlara ulaşmak, \Nyeni ürünü pazara çıkarmak,
Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,değerlendirmeye alınan gerçek hedefler.
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliği olan ekiplerle\Nçalışmış biri olarak
Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,söyleyebilirim ki, başlangıçta\Nbiraz daha fazla çaba gerekiyor,
Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.20,Default,,0000,0000,0000,,ama neticede daha taze \Nve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,Sonra merak ettim:
Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliğe sahip şirketler \Ngerçekten daha mı yenilikçi,
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.72,Default,,0000,0000,0000,,ve çeşitlilik uyulan bir şeyden\Ndaha fazlası olabilir mi?
Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.68,Default,,0000,0000,0000,,Gerçekten rekabet üstünlüğü sağlar mı?
Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.64,Default,,0000,0000,0000,,Cevabı bulmak için Münih Teknik Üni. \Nile bir araştırma yaptık.
Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,Almanya, Avusturya ve İsviçre'de \N171 şirket ile anket yaptık.
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,Şu anda da çalışmayı,
Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,beş ülke daha ekleyerek,
Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,1600 şirkete genişletiyoruz.
Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Şirketlere iki temel soru sorduk:
Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,ne kadar yenilikçiler ve şirket\Niçinde ne kadar çeşitlilik var.
Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,İlkini ölçmek için
Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,yenilikten gelen kazancı sorduk.
Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:14.66,Default,,0000,0000,0000,,Yenilik kazancı, son 3 yılda \N
Dialogue: 0,0:02:14.68,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,yeni hizmet ve ürünlerin \Ntoplam gelirdeki payı.
Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,Yani "Kaç yaratıcı fikir\Nbuldunuz?" diye sormadık.
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,Onun yerine "O fikirler, şirketi bugün\Nve yarın daha başarılı yapacak olan
Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,ürün ve hizmetlere\Ndönüştü mü?" diye sorduk.
Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliği ölçmek için altı\Nfarklı etkene baktık:
Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,menşe ülke, yaş, cinsiyet\Ngibi etkenler ve diğerleri.
Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,Bu sorularla saha \Naraştırmasına hazırlanırken
Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,ekibimle oturdum
Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,ve sonuç olarak ne beklediğimizi konuştuk.
Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.76,Default,,0000,0000,0000,,En hafif deyimiyle, \Npek iyimser değildik.
Dialogue: 0,0:02:53.00,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,Gruptaki en şüpheci olanımız,\Nhiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor
Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:59.04,Default,,0000,0000,0000,,ya da yüksek bir ihtimalle\Nöyle olacağına inanıyordu.
Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Ekibin çoğu temkinliydi,
Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.58,Default,,0000,0000,0000,,yani "şayet şöyle olursa..." \Ndemekte karar kıldık.
Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:08.70,Default,,0000,0000,0000,,Yani, yenilik ve çeşitlilik arasında
Dialogue: 0,0:03:08.72,0:03:11.24,Default,,0000,0000,0000,,belki bir çeşit bağlantı bulabilirdik,
Dialogue: 0,0:03:11.26,0:03:12.98,Default,,0000,0000,0000,,çok önemli bir bağlantı olmasa da --
Dialogue: 0,0:03:12.98,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,ancak belirli kriterler\Nsağlanırsa olabilirdi;
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,örneğin herkesin kendini güvenli,\Nözgürce ifade edebildiği
Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,ve katkıda bulunabildiği bir liderlik;\Niletişime açık bir liderlik stili.
Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,Birkaç ay sonra veriler geldi,
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,ve sonuçlar en şüphecimizi\Nbile ikna etmeye yetti.
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,Cevap kesinlikle "evet"ti,
Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,"eğer"lere, "ama"lara yer yoktu.
Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,Elimizdeki veriler,
Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,çeşitliliğe önem veren şirketlerin\Ndaha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi, tavuk mu yumurtadan, yumurta mı\Ntavuktan çıkar çok yerinde bir soru.
Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,Yani, şirketler, daha çok\Nçeşitliliğe sahip liderlik yapıları
Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,olduğu için mi daha yenilikçiler,
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,yoksa tam tersi mi?
Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.76,Default,,0000,0000,0000,,Hangisi?
Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.04,Default,,0000,0000,0000,,Ne kadarının orantı, ne kadarının \Nsebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,
Dialogue: 0,0:04:05.88,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,ama biliyoruz ki,
Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:12.06,Default,,0000,0000,0000,,örneklemimizdeki, çeşitliliğe\Nönem veren şirketler
Dialogue: 0,0:04:12.08,0:04:13.54,Default,,0000,0000,0000,,daha yenilikçiler,
Dialogue: 0,0:04:13.56,0:04:15.94,Default,,0000,0000,0000,,ve daha yenilikçi olan\Nşirketler de liderliklerinde
Dialogue: 0,0:04:15.94,0:04:17.76,Default,,0000,0000,0000,,daha çok çeşitliliğe sahip.
Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,Yani iki şekilde de düşünülebilir,
Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,çeşitlilik yeniliği sağlıyor,\Nyenilik de çeşitliliği.
Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,Sonuçları yayınladığımızda
Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,medyadan gelen tepkiler bizi şaşırttı.
Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,Dikkatlerini bayağı çektik.
Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,"Kadın Yeniliği Arttırıyor" gibi
Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,verilere dayalı başlıklardan
Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,daha sansasyonel bir hale kadar gitti.
Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,Gördüğünüz gibi,
Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,"Evde Oturan Kadınlar\NTrilyonlara Mal Oluyor"
Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,ve benim en sevdiğim:
Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,"Ev Kadınları Yeniliği Öldürüyor".
Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,Kötü reklam diye bir şey yoktur, değil mi?
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,İşin öbür tarafında,
Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,üst düzey yöneticilerden\Ntelefonlar gelmeye başladı,
Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,biraz daha anlamak istiyorlardı.
Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,Özellikle de cinsiyet çeşitliliğini. \NNe büyük süpriz.
Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,Konuşmaları şunu sorarak başlatıyordum,
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,"Şirketinizin bugünkü durumu\Nhakkında ne düşünüyorsunuz?"
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,Buna sık gelen bir cevap da,
Dialogue: 0,0:05:27.44,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,"Henüz istedğimiz noktaya gelemedik\Nama o kadar da kötü değiliz."
Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,Mesela bir yönetici bana dedi ki,
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,"Oo, o kadar da kötü değiliz.
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Yönetim kurulumuzdaki\Nüyelerden birisi kadın."
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha)
Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,Gülüyorsunuz --
Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)
Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,Gülüyorsunuz ama gurur duymakta haklıydı,
Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,çünkü Almanya'da
Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,eğer bir şirketiniz varsa
Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,kurulda da bir kadın üye varsa
Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,halka arz edilen 100 şirketten
Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,30'unun içinde oluyorsunuz.
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,Kalan 70'inin yönetim\Nkurulu erkeklerden oluşuyor.
Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,Halka arz edilmiş bu en büyük\N100 firmadan bir tanesinin bile
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,bugün itibariyle kadın\NYönetim Kurulu Başkanı yok.
Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,Burada önemli bir çıkarım var.
Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Sadece birkaç kadın yönetim kurulu üyesi
Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,bir fark yaratmıyor.
Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,Verilerimiz gösteriyor ki, cinsiyet\Nçeşitliliğinin yenilikçi olmada
Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,etkisi olması için, liderligin %20'den\Nfazlasının kadın olması gerekiyor.
Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,Rakamlara bakalım.
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,Gördüğünüz gibi, \Nörneklemi 3 gruba ayırdık,
Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,sonuçlar içler acısı.
Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,Sadece, liderliklerinin %20'den\Nfazlasının kadın olduğu gruplarda
Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,yenilik gelirinin,
Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,ortalamanın üzerine çıktığını görüyoruz.
Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,Tecrübe ve veriler gösteriyor ki,\Nkayda değer bir şey yapmak için,
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,yeterli sayıya ihtiyacınız var,
Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,Alibaba, JP Morgan ve Apple gibi şirketler
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,günümüzde bu eşiği aşmış şirketler.
Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,Aldığım başka bir cevap da,
Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,"Zamanla çözülür."
Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,Bu bakış açısını tüm kalbimle anlıyorum,
Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,çünkü ben de öyle düşünürdüm.
Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,Rakamlara tekrar bakalım,
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,Almanya'yı örnek alalım.
Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Önce iyi haberi vereyim.
Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,Üniversite mezunu,
Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,en az on yıl iş tecrübesi olan
Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,kadınların oranı son 20 yılda artmış.
Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,Demek oluyor ki kadın liderler için
Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,iş olanağı toplamda bayağı artmış
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,ve bu harika.
Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,Benim eski teorime göre,
Dialogue: 0,0:07:54.84,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,lider posizyondaki\Nkadınların oranı
Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:59.22,Default,,0000,0000,0000,,aşağı yukarı buna paralel olarak\Nbüyümüş olmalı, değil mi?
Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,Gerçekte nasıl olduğuna bakalım.
Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,Yakın bile değil,
Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,demek ki çok yanılmışım,
Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,demek ki benim jenerasyonum,
Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,sizin jenerasyonunuz,
Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,tarihteki en eğitimli kadın jenerasyonu
Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,beceremedi.
Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,Büyük farkla bu liderlik\Nposizyonlarını kaybettik.
Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,Eğitim bu pozisyonlara yansımadı.
Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,Bunu fark etmek benim için üzücü oldu.
Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,Ve fark ettim ki,
Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,bunu değiştirmek istersek,
Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:40.68,Default,,0000,0000,0000,,birlik olmalı ve daha iyisini yapmalıyız.
Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.56,Default,,0000,0000,0000,,Ne yapmalıyız?
Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,%20'nin üstünde lider pozisyonda kadın,
Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,çoğumuza zor bir iş gibi geliyor.
Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,Sayılara bakılacak olursa, \Nbu anlaşılabilir.
Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,Ama yapılabilir.
Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:59.58,Default,,0000,0000,0000,,Gününmüzde, bu konuda\Nilerleme kaydeden bir sürü şirket var
Dialogue: 0,0:08:59.60,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,ve başarıyorlar da.
Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,Bir yazılım firması SAP'ı \Nele alalım mesela.
Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,2011'de kadın liderliği %19'du,
Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,yine de daha iyisi için çalıştılar,
Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,başka iş alanlarında \Ngelişmek istediğinizde
Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,yapmanız gereken şeyi yaptılar.
Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,Kendilerine ölçülebilir\Nbir hedef koydular.
Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,2017 için %25 hedefi koydular,
Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,bunu da başardılar.
Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Hedefler, lider yetiştirmek için \Ndaha yaratıcı düşünmelerini
Dialogue: 0,0:09:30.56,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,ve yeni işe alım\Nalanları açmalarını sağladı.
Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,2022 için %30 hedefi koydular bile.
Dialogue: 0,0:09:38.36,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,Yani tecrübeler, bunun\Nyapılabilir olduğunu gösteriyor,
Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,ve netice olarak,
Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:47.10,Default,,0000,0000,0000,,her şey, her şirkette, çoğumuz tarafından
Dialogue: 0,0:09:47.12,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,her gün alınan iki karara bakıyor:
Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:54.48,Default,,0000,0000,0000,,kimi işe almalı ve kimi\Ngeliştirip terfi ettirmeli?
Dialogue: 0,0:09:56.02,0:09:58.46,Default,,0000,0000,0000,,Kadınlara yönelik programlara,\Nbağlantı kurmalarına,
Dialogue: 0,0:09:58.46,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,akıl hocalığına veya eğitim\Nalmalarına karşı değiliz.
Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,Bunlar iyi şeyler.
Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,Ama neticede,
Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,her şirkette en güçlü değişim sinyalini
Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,işte bu iki karar veriyor.
Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliğin avukatlığını\Nyapmaya çalışmıyorum.
Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,Ben yönetim danışmanıyım.
Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,Artık benim amacım \Nliderliğin yüzünü değiştirmek,
Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,daha çeşitli hale getirmek --
Dialogue: 0,0:10:26.00,0:10:28.58,Default,,0000,0000,0000,,lider pozisyondakiler kutucuğu\Nyapıldı diye işaretlesin
Dialogue: 0,0:10:28.60,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,veya bir şeye uymuş ya da\Nbir grubu incitmemek adına
Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,bir şey yapmış gibi \Nhissetsinler diye değil.
Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,Onun yerine, çeşitliliğin,
Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,şirketlerini daha iyi\Nve yenilikçi yaptığını
Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,anlasınlar diye.
Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,Çeşitliliği kucaklayarak,\Nçeşitli yetenekleri kucaklayarak
Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,herkese için gerçek fırsat sunuyoruz.
Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,Teşekkürler. Çok Teşekkür ederim.
Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)