1
00:00:01,640 --> 00:00:02,896
15 yıl önce,

2
00:00:02,920 --> 00:00:07,760
çeşitlilik konusunun endişelenmem
gereken bir şey olmadığını düşünürdüm.

3
00:00:08,480 --> 00:00:11,720
Bizden önceki neslin, elde
etmek için uğraştığı bir şeydi.

4
00:00:12,960 --> 00:00:16,656
Üniversitemde kadın
erkek oranı yarı yarıyaydı

5
00:00:16,680 --> 00:00:19,456
ve biz kadınların notları
genelde daha yüksekti.

6
00:00:19,480 --> 00:00:22,740
Her şey mükemmel olmasa da,

7
00:00:22,740 --> 00:00:24,896
çeşitlilik ve liderliği 
ilgilendiren kararlar

8
00:00:24,920 --> 00:00:29,000
zamanla, doğal bir
şekilde alınır, değil mi?

9
00:00:30,640 --> 00:00:32,400
Aslında, pek de öyle değil.

10
00:00:33,160 --> 00:00:36,056
Yönetim danışmanı olarak 
Avrupa ve Amerika'da

11
00:00:36,080 --> 00:00:38,136
kariyerimde basamakları tırmanırken,

12
00:00:38,160 --> 00:00:42,736
fark ettim ki, hep odadaki tek kadındım

13
00:00:42,760 --> 00:00:46,280
ve liderlik yapısı hala aynıydı.

14
00:00:47,520 --> 00:00:49,336
Tanıştığım çoğu lider,

15
00:00:49,360 --> 00:00:54,176
çeşitliliği, herhangi bir grubu
incitmemek adına uyulan ya da

16
00:00:54,200 --> 00:00:56,900
en iyi ihtimalle, yapılması
doğru olan olarak görüyorlar,

17
00:00:57,680 --> 00:00:59,680
işyerinde bir öncelik olarak değil.

18
00:01:00,320 --> 00:01:02,656
Çeşitliliğin, acil, önemli
hedeflere ulaşmada

19
00:01:02,680 --> 00:01:07,656
yardımcı olacağına inanmak
için bir sebepleri yoktu.

20
00:01:07,680 --> 00:01:10,736
Hedef rakamlara ulaşmak, 
yeni ürünü pazara çıkarmak,

21
00:01:10,760 --> 00:01:13,040
değerlendirmeye alınan gerçek hedefler.

22
00:01:14,440 --> 00:01:17,856
Çeşitliliği olan ekiplerle
çalışmış biri olarak

23
00:01:17,880 --> 00:01:21,976
söyleyebilirim ki, başlangıçta
biraz daha fazla çaba gerekiyor,

24
00:01:22,000 --> 00:01:25,200
ama neticede daha taze 
ve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.

25
00:01:25,880 --> 00:01:28,016
Sonra merak ettim:

26
00:01:28,040 --> 00:01:31,856
Çeşitliliğe sahip şirketler 
gerçekten daha mı yenilikçi,

27
00:01:31,880 --> 00:01:35,720
ve çeşitlilik uyulan bir şeyden
daha fazlası olabilir mi?

28
00:01:36,320 --> 00:01:38,680
Gerçekten rekabet üstünlüğü sağlar mı?

29
00:01:40,360 --> 00:01:44,640
Cevabı bulmak için Münih Teknik Üni. 
ile bir araştırma yaptık.

30
00:01:45,400 --> 00:01:50,576
Almanya, Avusturya ve İsviçre'de 
171 şirket ile anket yaptık.

31
00:01:50,600 --> 00:01:53,536
Şu anda da çalışmayı,

32
00:01:53,560 --> 00:01:56,376
beş ülke daha ekleyerek,

33
00:01:56,400 --> 00:01:58,880
1600 şirkete genişletiyoruz.

34
00:01:59,760 --> 00:02:02,656
Şirketlere iki temel soru sorduk:

35
00:02:02,680 --> 00:02:05,720
ne kadar yenilikçiler ve şirket
içinde ne kadar çeşitlilik var.

36
00:02:06,840 --> 00:02:08,336
İlkini ölçmek için

37
00:02:08,360 --> 00:02:11,080
yenilikten gelen kazancı sorduk.

38
00:02:12,000 --> 00:02:14,656
Yenilik kazancı, son 3 yılda 


39
00:02:14,680 --> 00:02:17,696
yeni hizmet ve ürünlerin 
toplam gelirdeki payı.

40
00:02:17,720 --> 00:02:20,976
Yani "Kaç yaratıcı fikir
buldunuz?" diye sormadık.

41
00:02:21,000 --> 00:02:24,816
Onun yerine "O fikirler, şirketi bugün
ve yarın daha başarılı yapacak olan

42
00:02:24,840 --> 00:02:28,240
ürün ve hizmetlere
dönüştü mü?" diye sorduk.

43
00:02:29,760 --> 00:02:34,296
Çeşitliliği ölçmek için altı
farklı etkene baktık:

44
00:02:34,320 --> 00:02:37,880
menşe ülke, yaş, cinsiyet
gibi etkenler ve diğerleri.

45
00:02:39,320 --> 00:02:42,256
Bu sorularla saha 
araştırmasına hazırlanırken

46
00:02:42,280 --> 00:02:44,536
ekibimle oturdum

47
00:02:44,560 --> 00:02:47,840
ve sonuç olarak ne beklediğimizi konuştuk.

48
00:02:49,640 --> 00:02:51,760
En hafif deyimiyle, 
pek iyimser değildik.

49
00:02:53,000 --> 00:02:56,536
Gruptaki en şüpheci olanımız,
hiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor

50
00:02:56,560 --> 00:02:59,040
ya da yüksek bir ihtimalle
öyle olacağına inanıyordu.

51
00:03:00,360 --> 00:03:02,656
Ekibin çoğu temkinliydi,

52
00:03:02,680 --> 00:03:06,576
yani "şayet şöyle olursa..." 
demekte karar kıldık.

53
00:03:06,600 --> 00:03:08,696
Yani, yenilik ve çeşitlilik arasında

54
00:03:08,720 --> 00:03:11,240
belki bir çeşit bağlantı bulabilirdik,

55
00:03:11,260 --> 00:03:12,976
çok önemli bir bağlantı olmasa da --

56
00:03:12,976 --> 00:03:15,856
ancak belirli kriterler
sağlanırsa olabilirdi;

57
00:03:15,880 --> 00:03:19,936
örneğin herkesin kendini güvenli,
özgürce ifade edebildiği

58
00:03:19,960 --> 00:03:24,120
ve katkıda bulunabildiği bir liderlik;
iletişime açık bir liderlik stili.

59
00:03:26,240 --> 00:03:28,280
Birkaç ay sonra veriler geldi,

60
00:03:29,520 --> 00:03:33,840
ve sonuçlar en şüphecimizi
bile ikna etmeye yetti.

61
00:03:34,560 --> 00:03:36,416
Cevap kesinlikle "evet"ti,

62
00:03:36,440 --> 00:03:38,200
"eğer"lere, "ama"lara yer yoktu.

63
00:03:38,840 --> 00:03:40,976
Elimizdeki veriler,

64
00:03:41,000 --> 00:03:45,480
çeşitliliğe önem veren şirketlerin
daha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.

65
00:03:47,120 --> 00:03:52,136
Şimdi, tavuk mu yumurtadan, yumurta mı
tavuktan çıkar çok yerinde bir soru.

66
00:03:52,160 --> 00:03:55,576
Yani, şirketler, daha çok
çeşitliliğe sahip liderlik yapıları

67
00:03:55,600 --> 00:03:58,256
olduğu için mi daha yenilikçiler,

68
00:03:58,280 --> 00:03:59,536
yoksa tam tersi mi?

69
00:03:59,560 --> 00:04:00,760
Hangisi?

70
00:04:01,280 --> 00:04:05,040
Ne kadarının orantı, ne kadarının 
sebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,

71
00:04:05,880 --> 00:04:08,856
ama biliyoruz ki,

72
00:04:08,880 --> 00:04:12,056
örneklemimizdeki, çeşitliliğe
önem veren şirketler

73
00:04:12,080 --> 00:04:13,540
daha yenilikçiler,

74
00:04:13,560 --> 00:04:15,936
ve daha yenilikçi olan
şirketler de liderliklerinde

75
00:04:15,936 --> 00:04:17,760
daha çok çeşitliliğe sahip.

76
00:04:18,279 --> 00:04:21,016
Yani iki şekilde de düşünülebilir,

77
00:04:21,040 --> 00:04:24,920
çeşitlilik yeniliği sağlıyor,
yenilik de çeşitliliği.

78
00:04:27,360 --> 00:04:30,136
Sonuçları yayınladığımızda

79
00:04:30,160 --> 00:04:34,736
medyadan gelen tepkiler bizi şaşırttı.

80
00:04:34,760 --> 00:04:37,656
Dikkatlerini bayağı çektik.

81
00:04:37,680 --> 00:04:40,176
"Kadın Yeniliği Arttırıyor" gibi

82
00:04:40,200 --> 00:04:44,456
verilere dayalı başlıklardan

83
00:04:44,480 --> 00:04:47,976
daha sansasyonel bir hale kadar gitti.

84
00:04:48,000 --> 00:04:49,936
(Kahkaha)

85
00:04:49,960 --> 00:04:51,176
Gördüğünüz gibi,

86
00:04:51,200 --> 00:04:54,296
"Evde Oturan Kadınlar
Trilyonlara Mal Oluyor"

87
00:04:54,320 --> 00:04:56,256
ve benim en sevdiğim:

88
00:04:56,280 --> 00:04:58,656
"Ev Kadınları Yeniliği Öldürüyor".

89
00:04:58,680 --> 00:05:01,696
Kötü reklam diye bir şey yoktur, değil mi?

90
00:05:01,720 --> 00:05:04,056
(Kahkaha)

91
00:05:04,080 --> 00:05:06,056
İşin öbür tarafında,

92
00:05:06,080 --> 00:05:09,536
üst düzey yöneticilerden
telefonlar gelmeye başladı,

93
00:05:09,560 --> 00:05:11,256
biraz daha anlamak istiyorlardı.

94
00:05:11,280 --> 00:05:14,840
Özellikle de cinsiyet çeşitliliğini. 
Ne büyük süpriz.

95
00:05:15,680 --> 00:05:19,776
Konuşmaları şunu sorarak başlatıyordum,

96
00:05:19,800 --> 00:05:23,936
"Şirketinizin bugünkü durumu
hakkında ne düşünüyorsunuz?"

97
00:05:23,960 --> 00:05:26,520
Buna sık gelen bir cevap da,

98
00:05:27,440 --> 00:05:30,520
"Henüz istedğimiz noktaya gelemedik
ama o kadar da kötü değiliz."

99
00:05:31,240 --> 00:05:33,416
Mesela bir yönetici bana dedi ki,

100
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
"Oo, o kadar da kötü değiliz.

101
00:05:35,000 --> 00:05:37,736
Yönetim kurulumuzdaki
üyelerden birisi kadın."

102
00:05:37,760 --> 00:05:39,096
(Kahkaha)

103
00:05:39,120 --> 00:05:40,336
Gülüyorsunuz --

104
00:05:40,360 --> 00:05:43,320
(Alkış)

105
00:05:46,760 --> 00:05:50,136
Gülüyorsunuz ama gurur duymakta haklıydı,

106
00:05:50,160 --> 00:05:51,496
çünkü Almanya'da

107
00:05:51,520 --> 00:05:54,496
eğer bir şirketiniz varsa

108
00:05:54,520 --> 00:05:57,096
kurulda da bir kadın üye varsa

109
00:05:57,120 --> 00:05:59,536
halka arz edilen 100 şirketten

110
00:05:59,560 --> 00:06:03,216
30'unun içinde oluyorsunuz.

111
00:06:03,240 --> 00:06:08,456
Kalan 70'inin yönetim
kurulu erkeklerden oluşuyor.

112
00:06:08,480 --> 00:06:12,296
Halka arz edilmiş bu en büyük
100 firmadan bir tanesinin bile

113
00:06:12,320 --> 00:06:16,000
bugün itibariyle kadın
Yönetim Kurulu Başkanı yok.

114
00:06:17,080 --> 00:06:19,320
Burada önemli bir çıkarım var.

115
00:06:20,240 --> 00:06:24,216
Sadece birkaç kadın yönetim kurulu üyesi

116
00:06:24,240 --> 00:06:26,136
bir fark yaratmıyor.

117
00:06:26,160 --> 00:06:30,280
Verilerimiz gösteriyor ki, cinsiyet
çeşitliliğinin yenilikçi olmada

118
00:06:31,200 --> 00:06:34,920
etkisi olması için, liderligin %20'den
fazlasının kadın olması gerekiyor.

119
00:06:35,480 --> 00:06:37,080
Rakamlara bakalım.

120
00:06:38,600 --> 00:06:42,296
Gördüğünüz gibi, 
örneklemi 3 gruba ayırdık,

121
00:06:42,320 --> 00:06:45,216
sonuçlar içler acısı.

122
00:06:45,240 --> 00:06:49,936
Sadece, liderliklerinin %20'den
fazlasının kadın olduğu gruplarda

123
00:06:49,960 --> 00:06:53,840
yenilik gelirinin,

124
00:06:54,840 --> 00:06:56,816
ortalamanın üzerine çıktığını görüyoruz.

125
00:06:56,840 --> 00:07:01,496
Tecrübe ve veriler gösteriyor ki,
kayda değer bir şey yapmak için,

126
00:07:01,520 --> 00:07:03,016
yeterli sayıya ihtiyacınız var,

127
00:07:03,040 --> 00:07:06,376
Alibaba, JP Morgan ve Apple gibi şirketler

128
00:07:06,400 --> 00:07:09,760
günümüzde bu eşiği aşmış şirketler.

129
00:07:12,480 --> 00:07:14,880
Aldığım başka bir cevap da,

130
00:07:16,520 --> 00:07:19,400
"Zamanla çözülür."

131
00:07:20,200 --> 00:07:23,456
Bu bakış açısını tüm kalbimle anlıyorum,

132
00:07:23,480 --> 00:07:25,400
çünkü ben de öyle düşünürdüm.

133
00:07:26,600 --> 00:07:29,896
Rakamlara tekrar bakalım,

134
00:07:29,920 --> 00:07:32,056
Almanya'yı örnek alalım.

135
00:07:32,080 --> 00:07:34,296
Önce iyi haberi vereyim.

136
00:07:34,320 --> 00:07:37,136
Üniversite mezunu,

137
00:07:37,160 --> 00:07:40,576
en az on yıl iş tecrübesi olan

138
00:07:40,600 --> 00:07:43,896
kadınların oranı son 20 yılda artmış.

139
00:07:43,920 --> 00:07:47,696
Demek oluyor ki kadın liderler için

140
00:07:47,720 --> 00:07:49,856
iş olanağı toplamda bayağı artmış

141
00:07:49,880 --> 00:07:51,576
ve bu harika.

142
00:07:51,600 --> 00:07:53,440
Benim eski teorime göre,

143
00:07:54,840 --> 00:07:56,456
lider posizyondaki
kadınların oranı

144
00:07:56,480 --> 00:07:59,220
aşağı yukarı buna paralel olarak
büyümüş olmalı, değil mi?

145
00:07:59,840 --> 00:08:02,720
Gerçekte nasıl olduğuna bakalım.

146
00:08:03,480 --> 00:08:05,040
Yakın bile değil,

147
00:08:07,360 --> 00:08:10,576
demek ki çok yanılmışım,

148
00:08:10,600 --> 00:08:13,376
demek ki benim jenerasyonum,

149
00:08:13,400 --> 00:08:14,600
sizin jenerasyonunuz,

150
00:08:15,680 --> 00:08:19,200
tarihteki en eğitimli kadın jenerasyonu

151
00:08:20,520 --> 00:08:21,936
beceremedi.

152
00:08:21,960 --> 00:08:26,456
Büyük farkla bu liderlik
posizyonlarını kaybettik.

153
00:08:26,480 --> 00:08:29,400
Eğitim bu pozisyonlara yansımadı.

154
00:08:30,720 --> 00:08:33,816
Bunu fark etmek benim için üzücü oldu.

155
00:08:33,840 --> 00:08:35,976
Ve fark ettim ki,

156
00:08:36,000 --> 00:08:38,296
bunu değiştirmek istersek,

157
00:08:38,320 --> 00:08:40,679
birlik olmalı ve daha iyisini yapmalıyız.

158
00:08:42,200 --> 00:08:44,560
Ne yapmalıyız?

159
00:08:45,320 --> 00:08:48,856
%20'nin üstünde lider pozisyonda kadın,

160
00:08:48,880 --> 00:08:51,256
çoğumuza zor bir iş gibi geliyor.

161
00:08:51,280 --> 00:08:53,760
Sayılara bakılacak olursa, 
bu anlaşılabilir.

162
00:08:55,080 --> 00:08:56,296
Ama yapılabilir.

163
00:08:56,320 --> 00:08:59,576
Gününmüzde, bu konuda
ilerleme kaydeden bir sürü şirket var

164
00:08:59,600 --> 00:09:01,216
ve başarıyorlar da.

165
00:09:01,240 --> 00:09:04,696
Bir yazılım firması SAP'ı 
ele alalım mesela.

166
00:09:04,720 --> 00:09:09,376
2011'de kadın liderliği %19'du,

167
00:09:09,400 --> 00:09:11,256
yine de daha iyisi için çalıştılar,

168
00:09:11,280 --> 00:09:14,456
başka iş alanlarında 
gelişmek istediğinizde

169
00:09:14,480 --> 00:09:16,016
yapmanız gereken şeyi yaptılar.

170
00:09:16,040 --> 00:09:18,520
Kendilerine ölçülebilir
bir hedef koydular.

171
00:09:19,440 --> 00:09:24,336
2017 için %25 hedefi koydular,

172
00:09:24,360 --> 00:09:25,960
bunu da başardılar.

173
00:09:27,120 --> 00:09:30,536
Hedefler, lider yetiştirmek için 
daha yaratıcı düşünmelerini

174
00:09:30,560 --> 00:09:33,016
ve yeni işe alım
alanları açmalarını sağladı.

175
00:09:33,040 --> 00:09:37,400
2022 için %30 hedefi koydular bile.

176
00:09:38,360 --> 00:09:40,936
Yani tecrübeler, bunun
yapılabilir olduğunu gösteriyor,

177
00:09:40,960 --> 00:09:42,936
ve netice olarak,

178
00:09:42,960 --> 00:09:47,096
her şey, her şirkette, çoğumuz tarafından

179
00:09:47,120 --> 00:09:49,880
her gün alınan iki karara bakıyor:

180
00:09:51,640 --> 00:09:54,480
kimi işe almalı ve kimi
geliştirip terfi ettirmeli?

181
00:09:56,020 --> 00:09:58,460
Kadınlara yönelik programlara,
bağlantı kurmalarına,

182
00:09:58,460 --> 00:10:00,936
akıl hocalığına veya eğitim
almalarına karşı değiliz.

183
00:10:00,960 --> 00:10:02,160
Bunlar iyi şeyler.

184
00:10:03,320 --> 00:10:05,256
Ama neticede,

185
00:10:05,280 --> 00:10:09,296
her şirkette en güçlü değişim sinyalini

186
00:10:09,320 --> 00:10:10,840
işte bu iki karar veriyor.

187
00:10:13,040 --> 00:10:16,096
Çeşitliliğin avukatlığını
yapmaya çalışmıyorum.

188
00:10:16,120 --> 00:10:17,840
Ben yönetim danışmanıyım.

189
00:10:18,720 --> 00:10:23,696
Artık benim amacım 
liderliğin yüzünü değiştirmek,

190
00:10:23,720 --> 00:10:25,160
daha çeşitli hale getirmek --

191
00:10:26,000 --> 00:10:28,576
lider pozisyondakiler kutucuğu
yapıldı diye işaretlesin

192
00:10:28,600 --> 00:10:31,576
veya bir şeye uymuş ya da
bir grubu incitmemek adına

193
00:10:31,600 --> 00:10:34,136
bir şey yapmış gibi 
hissetsinler diye değil.

194
00:10:34,160 --> 00:10:35,856
Onun yerine, çeşitliliğin,

195
00:10:35,880 --> 00:10:39,376
şirketlerini daha iyi
ve yenilikçi yaptığını

196
00:10:39,400 --> 00:10:40,800
anlasınlar diye.

197
00:10:41,680 --> 00:10:45,536
Çeşitliliği kucaklayarak,
çeşitli yetenekleri kucaklayarak

198
00:10:45,560 --> 00:10:47,880
herkese için gerçek fırsat sunuyoruz.

199
00:10:48,520 --> 00:10:50,176
Teşekkürler. Çok Teşekkür ederim.

200
00:10:50,200 --> 00:10:52,840
(Alkış)