WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
15 yıl önce,

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
çeşitlilik konusunun endişelenmem
gereken bir şey olmadığını düşünürdüm.

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
Bizden önceki neslin, elde
etmek için uğraştığı bir şeydi.

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
Üniversitemde kadın
erkek oranı yarı yarıyaydı

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
ve biz kadınların notları
genelde daha yüksekti.

00:00:19.480 --> 00:00:22.740
Her şey mükemmel olmasa da,

00:00:22.740 --> 00:00:24.896
çeşitlilik ve liderliği 
ilgilendiren kararlar

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
zamanla, doğal bir
şekilde alınır, değil mi?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
Aslında, pek de öyle değil.

00:00:33.160 --> 00:00:36.056
Yönetim danışmanı olarak 
Avrupa ve Amerika'da

00:00:36.080 --> 00:00:38.136
kariyerimde basamakları tırmanırken,

00:00:38.160 --> 00:00:42.736
fark ettim ki, hep odadaki tek kadındım

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
ve liderlik yapısı hala aynıydı.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
Tanıştığım çoğu lider,

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
çeşitliliği, herhangi bir grubu
incitmemek adına uyulan ya da

00:00:54.200 --> 00:00:56.900
en iyi ihtimalle, yapılması
doğru olan olarak görüyorlar,

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
işyerinde bir öncelik olarak değil.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
Çeşitliliğin, acil, önemli
hedeflere ulaşmada

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
yardımcı olacağına inanmak
için bir sebepleri yoktu.

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
Hedef rakamlara ulaşmak, 
yeni ürünü pazara çıkarmak,

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
değerlendirmeye alınan gerçek hedefler.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
Çeşitliliği olan ekiplerle
çalışmış biri olarak

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
söyleyebilirim ki, başlangıçta
biraz daha fazla çaba gerekiyor,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
ama neticede daha taze 
ve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
Sonra merak ettim:

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
Çeşitliliğe sahip şirketler 
gerçekten daha mı yenilikçi,

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
ve çeşitlilik uyulan bir şeyden
daha fazlası olabilir mi?

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
Gerçekten rekabet üstünlüğü sağlar mı?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
Cevabı bulmak için Münih Teknik Üni. 
ile bir araştırma yaptık.

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
Almanya, Avusturya ve İsviçre'de 
171 şirket ile anket yaptık.

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
Şu anda da çalışmayı,

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
beş ülke daha ekleyerek,

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
1600 şirkete genişletiyoruz.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
Şirketlere iki temel soru sorduk:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
ne kadar yenilikçiler ve şirket
içinde ne kadar çeşitlilik var.

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
İlkini ölçmek için

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
yenilikten gelen kazancı sorduk.

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
Yenilik kazancı, son 3 yılda 


00:02:14.680 --> 00:02:17.696
yeni hizmet ve ürünlerin 
toplam gelirdeki payı.

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
Yani "Kaç yaratıcı fikir
buldunuz?" diye sormadık.

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
Onun yerine "O fikirler, şirketi bugün
ve yarın daha başarılı yapacak olan

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
ürün ve hizmetlere
dönüştü mü?" diye sorduk.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
Çeşitliliği ölçmek için altı
farklı etkene baktık:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
menşe ülke, yaş, cinsiyet
gibi etkenler ve diğerleri.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
Bu sorularla saha 
araştırmasına hazırlanırken

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
ekibimle oturdum

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
ve sonuç olarak ne beklediğimizi konuştuk.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
En hafif deyimiyle, 
pek iyimser değildik.

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
Gruptaki en şüpheci olanımız,
hiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor

00:02:56.560 --> 00:02:59.040
ya da yüksek bir ihtimalle
öyle olacağına inanıyordu.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
Ekibin çoğu temkinliydi,

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
yani "şayet şöyle olursa..." 
demekte karar kıldık.

00:03:06.600 --> 00:03:08.696
Yani, yenilik ve çeşitlilik arasında

00:03:08.720 --> 00:03:11.240
belki bir çeşit bağlantı bulabilirdik,

00:03:11.260 --> 00:03:12.976
çok önemli bir bağlantı olmasa da --

00:03:12.976 --> 00:03:15.856
ancak belirli kriterler
sağlanırsa olabilirdi;

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
örneğin herkesin kendini güvenli,
özgürce ifade edebildiği

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
ve katkıda bulunabildiği bir liderlik;
iletişime açık bir liderlik stili.

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
Birkaç ay sonra veriler geldi,

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
ve sonuçlar en şüphecimizi
bile ikna etmeye yetti.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
Cevap kesinlikle "evet"ti,

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
"eğer"lere, "ama"lara yer yoktu.

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
Elimizdeki veriler,

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
çeşitliliğe önem veren şirketlerin
daha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
Şimdi, tavuk mu yumurtadan, yumurta mı
tavuktan çıkar çok yerinde bir soru.

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
Yani, şirketler, daha çok
çeşitliliğe sahip liderlik yapıları

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
olduğu için mi daha yenilikçiler,

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
yoksa tam tersi mi?

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
Hangisi?

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
Ne kadarının orantı, ne kadarının 
sebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
ama biliyoruz ki,

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
örneklemimizdeki, çeşitliliğe
önem veren şirketler

00:04:12.080 --> 00:04:13.540
daha yenilikçiler,

00:04:13.560 --> 00:04:15.936
ve daha yenilikçi olan
şirketler de liderliklerinde

00:04:15.936 --> 00:04:17.760
daha çok çeşitliliğe sahip.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
Yani iki şekilde de düşünülebilir,

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
çeşitlilik yeniliği sağlıyor,
yenilik de çeşitliliği.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
Sonuçları yayınladığımızda

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
medyadan gelen tepkiler bizi şaşırttı.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
Dikkatlerini bayağı çektik.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
"Kadın Yeniliği Arttırıyor" gibi

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
verilere dayalı başlıklardan

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
daha sansasyonel bir hale kadar gitti.

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
Gördüğünüz gibi,

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
"Evde Oturan Kadınlar
Trilyonlara Mal Oluyor"

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
ve benim en sevdiğim:

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
"Ev Kadınları Yeniliği Öldürüyor".

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
Kötü reklam diye bir şey yoktur, değil mi?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
İşin öbür tarafında,

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
üst düzey yöneticilerden
telefonlar gelmeye başladı,

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
biraz daha anlamak istiyorlardı.

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
Özellikle de cinsiyet çeşitliliğini. 
Ne büyük süpriz.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
Konuşmaları şunu sorarak başlatıyordum,

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
"Şirketinizin bugünkü durumu
hakkında ne düşünüyorsunuz?"

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
Buna sık gelen bir cevap da,

00:05:27.440 --> 00:05:30.520
"Henüz istedğimiz noktaya gelemedik
ama o kadar da kötü değiliz."

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
Mesela bir yönetici bana dedi ki,

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
"Oo, o kadar da kötü değiliz.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
Yönetim kurulumuzdaki
üyelerden birisi kadın."

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(Kahkaha)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
Gülüyorsunuz --

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
(Alkış)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
Gülüyorsunuz ama gurur duymakta haklıydı,

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
çünkü Almanya'da

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
eğer bir şirketiniz varsa

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
kurulda da bir kadın üye varsa

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
halka arz edilen 100 şirketten

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
30'unun içinde oluyorsunuz.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
Kalan 70'inin yönetim
kurulu erkeklerden oluşuyor.

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
Halka arz edilmiş bu en büyük
100 firmadan bir tanesinin bile

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
bugün itibariyle kadın
Yönetim Kurulu Başkanı yok.

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
Burada önemli bir çıkarım var.

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
Sadece birkaç kadın yönetim kurulu üyesi

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
bir fark yaratmıyor.

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
Verilerimiz gösteriyor ki, cinsiyet
çeşitliliğinin yenilikçi olmada

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
etkisi olması için, liderligin %20'den
fazlasının kadın olması gerekiyor.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
Rakamlara bakalım.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
Gördüğünüz gibi, 
örneklemi 3 gruba ayırdık,

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
sonuçlar içler acısı.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
Sadece, liderliklerinin %20'den
fazlasının kadın olduğu gruplarda

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
yenilik gelirinin,

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
ortalamanın üzerine çıktığını görüyoruz.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
Tecrübe ve veriler gösteriyor ki,
kayda değer bir şey yapmak için,

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
yeterli sayıya ihtiyacınız var,

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
Alibaba, JP Morgan ve Apple gibi şirketler

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
günümüzde bu eşiği aşmış şirketler.

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
Aldığım başka bir cevap da,

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
"Zamanla çözülür."

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
Bu bakış açısını tüm kalbimle anlıyorum,

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
çünkü ben de öyle düşünürdüm.

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
Rakamlara tekrar bakalım,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
Almanya'yı örnek alalım.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
Önce iyi haberi vereyim.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
Üniversite mezunu,

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
en az on yıl iş tecrübesi olan

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
kadınların oranı son 20 yılda artmış.

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
Demek oluyor ki kadın liderler için

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
iş olanağı toplamda bayağı artmış

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
ve bu harika.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
Benim eski teorime göre,

00:07:54.840 --> 00:07:56.456
lider posizyondaki
kadınların oranı

00:07:56.480 --> 00:07:59.220
aşağı yukarı buna paralel olarak
büyümüş olmalı, değil mi?

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
Gerçekte nasıl olduğuna bakalım.

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
Yakın bile değil,

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
demek ki çok yanılmışım,

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
demek ki benim jenerasyonum,

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
sizin jenerasyonunuz,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
tarihteki en eğitimli kadın jenerasyonu

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
beceremedi.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
Büyük farkla bu liderlik
posizyonlarını kaybettik.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
Eğitim bu pozisyonlara yansımadı.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
Bunu fark etmek benim için üzücü oldu.

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
Ve fark ettim ki,

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
bunu değiştirmek istersek,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
birlik olmalı ve daha iyisini yapmalıyız.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
Ne yapmalıyız?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
%20'nin üstünde lider pozisyonda kadın,

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
çoğumuza zor bir iş gibi geliyor.

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
Sayılara bakılacak olursa, 
bu anlaşılabilir.

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
Ama yapılabilir.

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
Gününmüzde, bu konuda
ilerleme kaydeden bir sürü şirket var

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
ve başarıyorlar da.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
Bir yazılım firması SAP'ı 
ele alalım mesela.

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
2011'de kadın liderliği %19'du,

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
yine de daha iyisi için çalıştılar,

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
başka iş alanlarında 
gelişmek istediğinizde

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
yapmanız gereken şeyi yaptılar.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
Kendilerine ölçülebilir
bir hedef koydular.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
2017 için %25 hedefi koydular,

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
bunu da başardılar.

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
Hedefler, lider yetiştirmek için 
daha yaratıcı düşünmelerini

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
ve yeni işe alım
alanları açmalarını sağladı.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
2022 için %30 hedefi koydular bile.

NOTE Paragraph

00:09:38.360 --> 00:09:40.936
Yani tecrübeler, bunun
yapılabilir olduğunu gösteriyor,

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
ve netice olarak,

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
her şey, her şirkette, çoğumuz tarafından

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
her gün alınan iki karara bakıyor:

00:09:51.640 --> 00:09:54.480
kimi işe almalı ve kimi
geliştirip terfi ettirmeli?

00:09:56.020 --> 00:09:58.460
Kadınlara yönelik programlara,
bağlantı kurmalarına,

00:09:58.460 --> 00:10:00.936
akıl hocalığına veya eğitim
almalarına karşı değiliz.

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
Bunlar iyi şeyler.

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
Ama neticede,

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
her şirkette en güçlü değişim sinyalini

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
işte bu iki karar veriyor.

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
Çeşitliliğin avukatlığını
yapmaya çalışmıyorum.

00:10:16.120 --> 00:10:17.840
Ben yönetim danışmanıyım.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
Artık benim amacım 
liderliğin yüzünü değiştirmek,

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
daha çeşitli hale getirmek --

00:10:26.000 --> 00:10:28.576
lider pozisyondakiler kutucuğu
yapıldı diye işaretlesin

00:10:28.600 --> 00:10:31.576
veya bir şeye uymuş ya da
bir grubu incitmemek adına

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
bir şey yapmış gibi 
hissetsinler diye değil.

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
Onun yerine, çeşitliliğin,

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
şirketlerini daha iyi
ve yenilikçi yaptığını

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
anlasınlar diye.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
Çeşitliliği kucaklayarak,
çeşitli yetenekleri kucaklayarak

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
herkese için gerçek fırsat sunuyoruz.

NOTE Paragraph

00:10:48.520 --> 00:10:50.176
Teşekkürler. Çok Teşekkür ederim.

NOTE Paragraph

00:10:50.200 --> 00:10:52.840
(Alkış)