0:00:01.640,0:00:02.896
15 yıl önce,

0:00:02.920,0:00:07.760
çeşitlilik konusunun endişelenmem[br]gereken bir şey olmadığını düşünürdüm.

0:00:08.480,0:00:11.720
Bizden önceki neslin, elde[br]etmek için uğraştığı bir şeydi.

0:00:12.960,0:00:16.656
Üniversitemde kadın[br]erkek oranı yarı yarıyaydı

0:00:16.680,0:00:19.456
ve biz kadınların notları[br]genelde daha yüksekti.

0:00:19.480,0:00:22.740
Her şey mükemmel olmasa da,

0:00:22.740,0:00:24.896
çeşitlilik ve liderliği [br]ilgilendiren kararlar

0:00:24.920,0:00:29.000
zamanla, doğal bir[br]şekilde alınır, değil mi?

0:00:30.640,0:00:32.400
Aslında, pek de öyle değil.

0:00:33.160,0:00:36.056
Yönetim danışmanı olarak [br]Avrupa ve Amerika'da

0:00:36.080,0:00:38.136
kariyerimde basamakları tırmanırken,

0:00:38.160,0:00:42.736
fark ettim ki, hep odadaki tek kadındım

0:00:42.760,0:00:46.280
ve liderlik yapısı hala aynıydı.

0:00:47.520,0:00:49.336
Tanıştığım çoğu lider,

0:00:49.360,0:00:54.176
çeşitliliği, herhangi bir grubu[br]incitmemek adına uyulan ya da

0:00:54.200,0:00:56.900
en iyi ihtimalle, yapılması[br]doğru olan olarak görüyorlar,

0:00:57.680,0:00:59.680
işyerinde bir öncelik olarak değil.

0:01:00.320,0:01:02.656
Çeşitliliğin, acil, önemli[br]hedeflere ulaşmada

0:01:02.680,0:01:07.656
yardımcı olacağına inanmak[br]için bir sebepleri yoktu.

0:01:07.680,0:01:10.736
Hedef rakamlara ulaşmak, [br]yeni ürünü pazara çıkarmak,

0:01:10.760,0:01:13.040
değerlendirmeye alınan gerçek hedefler.

0:01:14.440,0:01:17.856
Çeşitliliği olan ekiplerle[br]çalışmış biri olarak

0:01:17.880,0:01:21.976
söyleyebilirim ki, başlangıçta[br]biraz daha fazla çaba gerekiyor,

0:01:22.000,0:01:25.200
ama neticede daha taze [br]ve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.

0:01:25.880,0:01:28.016
Sonra merak ettim:

0:01:28.040,0:01:31.856
Çeşitliliğe sahip şirketler [br]gerçekten daha mı yenilikçi,

0:01:31.880,0:01:35.720
ve çeşitlilik uyulan bir şeyden[br]daha fazlası olabilir mi?

0:01:36.320,0:01:38.680
Gerçekten rekabet üstünlüğü sağlar mı?

0:01:40.360,0:01:44.640
Cevabı bulmak için Münih Teknik Üni. [br]ile bir araştırma yaptık.

0:01:45.400,0:01:50.576
Almanya, Avusturya ve İsviçre'de [br]171 şirket ile anket yaptık.

0:01:50.600,0:01:53.536
Şu anda da çalışmayı,

0:01:53.560,0:01:56.376
beş ülke daha ekleyerek,

0:01:56.400,0:01:58.880
1600 şirkete genişletiyoruz.

0:01:59.760,0:02:02.656
Şirketlere iki temel soru sorduk:

0:02:02.680,0:02:05.720
ne kadar yenilikçiler ve şirket[br]içinde ne kadar çeşitlilik var.

0:02:06.840,0:02:08.336
İlkini ölçmek için

0:02:08.360,0:02:11.080
yenilikten gelen kazancı sorduk.

0:02:12.000,0:02:14.656
Yenilik kazancı, son 3 yılda [br]

0:02:14.680,0:02:17.696
yeni hizmet ve ürünlerin [br]toplam gelirdeki payı.

0:02:17.720,0:02:20.976
Yani "Kaç yaratıcı fikir[br]buldunuz?" diye sormadık.

0:02:21.000,0:02:24.816
Onun yerine "O fikirler, şirketi bugün[br]ve yarın daha başarılı yapacak olan

0:02:24.840,0:02:28.240
ürün ve hizmetlere[br]dönüştü mü?" diye sorduk.

0:02:29.760,0:02:34.296
Çeşitliliği ölçmek için altı[br]farklı etkene baktık:

0:02:34.320,0:02:37.880
menşe ülke, yaş, cinsiyet[br]gibi etkenler ve diğerleri.

0:02:39.320,0:02:42.256
Bu sorularla saha [br]araştırmasına hazırlanırken

0:02:42.280,0:02:44.536
ekibimle oturdum

0:02:44.560,0:02:47.840
ve sonuç olarak ne beklediğimizi konuştuk.

0:02:49.640,0:02:51.760
En hafif deyimiyle, [br]pek iyimser değildik.

0:02:53.000,0:02:56.536
Gruptaki en şüpheci olanımız,[br]hiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor

0:02:56.560,0:02:59.040
ya da yüksek bir ihtimalle[br]öyle olacağına inanıyordu.

0:03:00.360,0:03:02.656
Ekibin çoğu temkinliydi,

0:03:02.680,0:03:06.576
yani "şayet şöyle olursa..." [br]demekte karar kıldık.

0:03:06.600,0:03:08.696
Yani, yenilik ve çeşitlilik arasında

0:03:08.720,0:03:11.240
belki bir çeşit bağlantı bulabilirdik,

0:03:11.260,0:03:12.976
çok önemli bir bağlantı olmasa da --

0:03:12.976,0:03:15.856
ancak belirli kriterler[br]sağlanırsa olabilirdi;

0:03:15.880,0:03:19.936
örneğin herkesin kendini güvenli,[br]özgürce ifade edebildiği

0:03:19.960,0:03:24.120
ve katkıda bulunabildiği bir liderlik;[br]iletişime açık bir liderlik stili.

0:03:26.240,0:03:28.280
Birkaç ay sonra veriler geldi,

0:03:29.520,0:03:33.840
ve sonuçlar en şüphecimizi[br]bile ikna etmeye yetti.

0:03:34.560,0:03:36.416
Cevap kesinlikle "evet"ti,

0:03:36.440,0:03:38.200
"eğer"lere, "ama"lara yer yoktu.

0:03:38.840,0:03:40.976
Elimizdeki veriler,

0:03:41.000,0:03:45.480
çeşitliliğe önem veren şirketlerin[br]daha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.

0:03:47.120,0:03:52.136
Şimdi, tavuk mu yumurtadan, yumurta mı[br]tavuktan çıkar çok yerinde bir soru.

0:03:52.160,0:03:55.576
Yani, şirketler, daha çok[br]çeşitliliğe sahip liderlik yapıları

0:03:55.600,0:03:58.256
olduğu için mi daha yenilikçiler,

0:03:58.280,0:03:59.536
yoksa tam tersi mi?

0:03:59.560,0:04:00.760
Hangisi?

0:04:01.280,0:04:05.040
Ne kadarının orantı, ne kadarının [br]sebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,

0:04:05.880,0:04:08.856
ama biliyoruz ki,

0:04:08.880,0:04:12.056
örneklemimizdeki, çeşitliliğe[br]önem veren şirketler

0:04:12.080,0:04:13.540
daha yenilikçiler,

0:04:13.560,0:04:15.936
ve daha yenilikçi olan[br]şirketler de liderliklerinde

0:04:15.936,0:04:17.760
daha çok çeşitliliğe sahip.

0:04:18.279,0:04:21.016
Yani iki şekilde de düşünülebilir,

0:04:21.040,0:04:24.920
çeşitlilik yeniliği sağlıyor,[br]yenilik de çeşitliliği.

0:04:27.360,0:04:30.136
Sonuçları yayınladığımızda

0:04:30.160,0:04:34.736
medyadan gelen tepkiler bizi şaşırttı.

0:04:34.760,0:04:37.656
Dikkatlerini bayağı çektik.

0:04:37.680,0:04:40.176
"Kadın Yeniliği Arttırıyor" gibi

0:04:40.200,0:04:44.456
verilere dayalı başlıklardan

0:04:44.480,0:04:47.976
daha sansasyonel bir hale kadar gitti.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Kahkaha)

0:04:49.960,0:04:51.176
Gördüğünüz gibi,

0:04:51.200,0:04:54.296
"Evde Oturan Kadınlar[br]Trilyonlara Mal Oluyor"

0:04:54.320,0:04:56.256
ve benim en sevdiğim:

0:04:56.280,0:04:58.656
"Ev Kadınları Yeniliği Öldürüyor".

0:04:58.680,0:05:01.696
Kötü reklam diye bir şey yoktur, değil mi?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Kahkaha)

0:05:04.080,0:05:06.056
İşin öbür tarafında,

0:05:06.080,0:05:09.536
üst düzey yöneticilerden[br]telefonlar gelmeye başladı,

0:05:09.560,0:05:11.256
biraz daha anlamak istiyorlardı.

0:05:11.280,0:05:14.840
Özellikle de cinsiyet çeşitliliğini. [br]Ne büyük süpriz.

0:05:15.680,0:05:19.776
Konuşmaları şunu sorarak başlatıyordum,

0:05:19.800,0:05:23.936
"Şirketinizin bugünkü durumu[br]hakkında ne düşünüyorsunuz?"

0:05:23.960,0:05:26.520
Buna sık gelen bir cevap da,

0:05:27.440,0:05:30.520
"Henüz istedğimiz noktaya gelemedik[br]ama o kadar da kötü değiliz."

0:05:31.240,0:05:33.416
Mesela bir yönetici bana dedi ki,

0:05:33.440,0:05:34.976
"Oo, o kadar da kötü değiliz.

0:05:35.000,0:05:37.736
Yönetim kurulumuzdaki[br]üyelerden birisi kadın."

0:05:37.760,0:05:39.096
(Kahkaha)

0:05:39.120,0:05:40.336
Gülüyorsunuz --

0:05:40.360,0:05:43.320
(Alkış)

0:05:46.760,0:05:50.136
Gülüyorsunuz ama gurur duymakta haklıydı,

0:05:50.160,0:05:51.496
çünkü Almanya'da

0:05:51.520,0:05:54.496
eğer bir şirketiniz varsa

0:05:54.520,0:05:57.096
kurulda da bir kadın üye varsa

0:05:57.120,0:05:59.536
halka arz edilen 100 şirketten

0:05:59.560,0:06:03.216
30'unun içinde oluyorsunuz.

0:06:03.240,0:06:08.456
Kalan 70'inin yönetim[br]kurulu erkeklerden oluşuyor.

0:06:08.480,0:06:12.296
Halka arz edilmiş bu en büyük[br]100 firmadan bir tanesinin bile

0:06:12.320,0:06:16.000
bugün itibariyle kadın[br]Yönetim Kurulu Başkanı yok.

0:06:17.080,0:06:19.320
Burada önemli bir çıkarım var.

0:06:20.240,0:06:24.216
Sadece birkaç kadın yönetim kurulu üyesi

0:06:24.240,0:06:26.136
bir fark yaratmıyor.

0:06:26.160,0:06:30.280
Verilerimiz gösteriyor ki, cinsiyet[br]çeşitliliğinin yenilikçi olmada

0:06:31.200,0:06:34.920
etkisi olması için, liderligin %20'den[br]fazlasının kadın olması gerekiyor.

0:06:35.480,0:06:37.080
Rakamlara bakalım.

0:06:38.600,0:06:42.296
Gördüğünüz gibi, [br]örneklemi 3 gruba ayırdık,

0:06:42.320,0:06:45.216
sonuçlar içler acısı.

0:06:45.240,0:06:49.936
Sadece, liderliklerinin %20'den[br]fazlasının kadın olduğu gruplarda

0:06:49.960,0:06:53.840
yenilik gelirinin,

0:06:54.840,0:06:56.816
ortalamanın üzerine çıktığını görüyoruz.

0:06:56.840,0:07:01.496
Tecrübe ve veriler gösteriyor ki,[br]kayda değer bir şey yapmak için,

0:07:01.520,0:07:03.016
yeterli sayıya ihtiyacınız var,

0:07:03.040,0:07:06.376
Alibaba, JP Morgan ve Apple gibi şirketler

0:07:06.400,0:07:09.760
günümüzde bu eşiği aşmış şirketler.

0:07:12.480,0:07:14.880
Aldığım başka bir cevap da,

0:07:16.520,0:07:19.400
"Zamanla çözülür."

0:07:20.200,0:07:23.456
Bu bakış açısını tüm kalbimle anlıyorum,

0:07:23.480,0:07:25.400
çünkü ben de öyle düşünürdüm.

0:07:26.600,0:07:29.896
Rakamlara tekrar bakalım,

0:07:29.920,0:07:32.056
Almanya'yı örnek alalım.

0:07:32.080,0:07:34.296
Önce iyi haberi vereyim.

0:07:34.320,0:07:37.136
Üniversite mezunu,

0:07:37.160,0:07:40.576
en az on yıl iş tecrübesi olan

0:07:40.600,0:07:43.896
kadınların oranı son 20 yılda artmış.

0:07:43.920,0:07:47.696
Demek oluyor ki kadın liderler için

0:07:47.720,0:07:49.856
iş olanağı toplamda bayağı artmış

0:07:49.880,0:07:51.576
ve bu harika.

0:07:51.600,0:07:53.440
Benim eski teorime göre,

0:07:54.840,0:07:56.456
lider posizyondaki[br]kadınların oranı

0:07:56.480,0:07:59.220
aşağı yukarı buna paralel olarak[br]büyümüş olmalı, değil mi?

0:07:59.840,0:08:02.720
Gerçekte nasıl olduğuna bakalım.

0:08:03.480,0:08:05.040
Yakın bile değil,

0:08:07.360,0:08:10.576
demek ki çok yanılmışım,

0:08:10.600,0:08:13.376
demek ki benim jenerasyonum,

0:08:13.400,0:08:14.600
sizin jenerasyonunuz,

0:08:15.680,0:08:19.200
tarihteki en eğitimli kadın jenerasyonu

0:08:20.520,0:08:21.936
beceremedi.

0:08:21.960,0:08:26.456
Büyük farkla bu liderlik[br]posizyonlarını kaybettik.

0:08:26.480,0:08:29.400
Eğitim bu pozisyonlara yansımadı.

0:08:30.720,0:08:33.816
Bunu fark etmek benim için üzücü oldu.

0:08:33.840,0:08:35.976
Ve fark ettim ki,

0:08:36.000,0:08:38.296
bunu değiştirmek istersek,

0:08:38.320,0:08:40.679
birlik olmalı ve daha iyisini yapmalıyız.

0:08:42.200,0:08:44.560
Ne yapmalıyız?

0:08:45.320,0:08:48.856
%20'nin üstünde lider pozisyonda kadın,

0:08:48.880,0:08:51.256
çoğumuza zor bir iş gibi geliyor.

0:08:51.280,0:08:53.760
Sayılara bakılacak olursa, [br]bu anlaşılabilir.

0:08:55.080,0:08:56.296
Ama yapılabilir.

0:08:56.320,0:08:59.576
Gününmüzde, bu konuda[br]ilerleme kaydeden bir sürü şirket var

0:08:59.600,0:09:01.216
ve başarıyorlar da.

0:09:01.240,0:09:04.696
Bir yazılım firması SAP'ı [br]ele alalım mesela.

0:09:04.720,0:09:09.376
2011'de kadın liderliği %19'du,

0:09:09.400,0:09:11.256
yine de daha iyisi için çalıştılar,

0:09:11.280,0:09:14.456
başka iş alanlarında [br]gelişmek istediğinizde

0:09:14.480,0:09:16.016
yapmanız gereken şeyi yaptılar.

0:09:16.040,0:09:18.520
Kendilerine ölçülebilir[br]bir hedef koydular.

0:09:19.440,0:09:24.336
2017 için %25 hedefi koydular,

0:09:24.360,0:09:25.960
bunu da başardılar.

0:09:27.120,0:09:30.536
Hedefler, lider yetiştirmek için [br]daha yaratıcı düşünmelerini

0:09:30.560,0:09:33.016
ve yeni işe alım[br]alanları açmalarını sağladı.

0:09:33.040,0:09:37.400
2022 için %30 hedefi koydular bile.

0:09:38.360,0:09:40.936
Yani tecrübeler, bunun[br]yapılabilir olduğunu gösteriyor,

0:09:40.960,0:09:42.936
ve netice olarak,

0:09:42.960,0:09:47.096
her şey, her şirkette, çoğumuz tarafından

0:09:47.120,0:09:49.880
her gün alınan iki karara bakıyor:

0:09:51.640,0:09:54.480
kimi işe almalı ve kimi[br]geliştirip terfi ettirmeli?

0:09:56.020,0:09:58.460
Kadınlara yönelik programlara,[br]bağlantı kurmalarına,

0:09:58.460,0:10:00.936
akıl hocalığına veya eğitim[br]almalarına karşı değiliz.

0:10:00.960,0:10:02.160
Bunlar iyi şeyler.

0:10:03.320,0:10:05.256
Ama neticede,

0:10:05.280,0:10:09.296
her şirkette en güçlü değişim sinyalini

0:10:09.320,0:10:10.840
işte bu iki karar veriyor.

0:10:13.040,0:10:16.096
Çeşitliliğin avukatlığını[br]yapmaya çalışmıyorum.

0:10:16.120,0:10:17.840
Ben yönetim danışmanıyım.

0:10:18.720,0:10:23.696
Artık benim amacım [br]liderliğin yüzünü değiştirmek,

0:10:23.720,0:10:25.160
daha çeşitli hale getirmek --

0:10:26.000,0:10:28.576
lider pozisyondakiler kutucuğu[br]yapıldı diye işaretlesin

0:10:28.600,0:10:31.576
veya bir şeye uymuş ya da[br]bir grubu incitmemek adına

0:10:31.600,0:10:34.136
bir şey yapmış gibi [br]hissetsinler diye değil.

0:10:34.160,0:10:35.856
Onun yerine, çeşitliliğin,

0:10:35.880,0:10:39.376
şirketlerini daha iyi[br]ve yenilikçi yaptığını

0:10:39.400,0:10:40.800
anlasınlar diye.

0:10:41.680,0:10:45.536
Çeşitliliği kucaklayarak,[br]çeşitli yetenekleri kucaklayarak

0:10:45.560,0:10:47.880
herkese için gerçek fırsat sunuyoruz.

0:10:48.520,0:10:50.176
Teşekkürler. Çok Teşekkür ederim.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Alkış)