1
00:00:01,640 --> 00:00:02,896
För 15 år sedan

2
00:00:02,920 --> 00:00:08,000
trodde jag inte att mångfald
var något jag behövde oroa mig för.

3
00:00:08,340 --> 00:00:09,650
Det var något

4
00:00:09,650 --> 00:00:12,347
tidigare generationer slogs för.

5
00:00:12,960 --> 00:00:16,656
På mitt universitet
var vi hälften kvinnor respektive män

6
00:00:16,680 --> 00:00:19,456
och kvinnor hade ofta bättre betyg.

7
00:00:19,480 --> 00:00:22,856
Trots att allt inte var perfekt,

8
00:00:22,880 --> 00:00:24,896
skulle mångfald och ledarskapsbeslut

9
00:00:24,920 --> 00:00:29,000
komma naturligt, eller hur?

10
00:00:30,640 --> 00:00:32,690
Tyvärr inte.

11
00:00:33,160 --> 00:00:36,056
När jag arbetade mig upp i karriären
som managementkonsult

12
00:00:36,080 --> 00:00:38,136
både i Europa och USA,

13
00:00:38,160 --> 00:00:42,736
upptäckte jag att jag ofta
var den enda kvinnan i rummet

14
00:00:42,760 --> 00:00:46,280
och hur homogen ledningen fortfarande är.

15
00:00:47,520 --> 00:00:49,336
Många chefer jag mötte

16
00:00:49,360 --> 00:00:54,176
såg mångfalden som något att följa
för att vara politisk korrekta,

17
00:00:54,200 --> 00:00:57,050
eller, förhoppningsvis,
den rätta saken att göra,

18
00:00:57,680 --> 00:01:00,050
men inte som en affärsprioritet.

19
00:01:00,320 --> 00:01:02,656
De hade bara ingen anledning att tro

20
00:01:02,680 --> 00:01:07,656
att mångfald skulle hjälpa dem att uppnå
deras mest omedelbara, pressande mål:

21
00:01:07,680 --> 00:01:10,306
förbättra lönsamheten,
leverera den nya produkten,

22
00:01:10,760 --> 00:01:13,230
de verkliga mätbara målen.

23
00:01:14,440 --> 00:01:17,856
Min personliga erfarenhet av
att arbeta med mer blandade team

24
00:01:17,880 --> 00:01:21,976
var att trots att de krävde
mer ansträngning i början,

25
00:01:22,000 --> 00:01:25,200
förde de med sig fräschare,
mer kreativa idéer.

26
00:01:25,880 --> 00:01:28,016
Jag ville veta:

27
00:01:28,040 --> 00:01:31,856
Är organisationer med mångfald
verkligen mer innovativa,

28
00:01:31,880 --> 00:01:35,880
och kan mångfalden tillföra något
snarare än något man måste följa?

29
00:01:36,320 --> 00:01:38,680
Kan det vara en verklig konkurrensfördel?

30
00:01:40,360 --> 00:01:44,640
Så vi inledde vi en studie
med Münchens tekniska universitet.

31
00:01:45,400 --> 00:01:50,576
Vi studerade 171 företag
i Tyskland, Österrike och Schweiz,

32
00:01:50,600 --> 00:01:53,536
och vi beslutade att utöka studien

33
00:01:53,560 --> 00:01:56,376
till 1 600 företag

34
00:01:56,400 --> 00:01:58,880
i ytterligare fem länder.

35
00:01:59,760 --> 00:02:02,656
Vi bad dessa företag i princip två saker:

36
00:02:02,680 --> 00:02:05,720
hur innovativa de är
och om deras mångfald.

37
00:02:06,840 --> 00:02:08,336
För att mäta den första

38
00:02:08,360 --> 00:02:11,300
bad vi dem om innovationsintäkter.

39
00:02:12,000 --> 00:02:14,656
Innovationsintäkter är andelen
av intäkterna de gjort

40
00:02:14,680 --> 00:02:17,696
från nya produkter och tjänster
under de senaste tre åren,

41
00:02:17,720 --> 00:02:20,976
och inte hur många kreativa idéer de har,

42
00:02:21,000 --> 00:02:24,816
utan snarare om dessa idéer
har lett till produkter och tjänster

43
00:02:24,840 --> 00:02:28,240
som verkligen gör företaget
mer framgångsrikt idag och imorgon.

44
00:02:29,760 --> 00:02:34,296
För att mäta mångfald, tittade vi på 
sex olika faktorer:

45
00:02:34,320 --> 00:02:37,880
Ursprungsland, ålder och kön bland annat.

46
00:02:39,320 --> 00:02:42,256
Då vi förberedde fältstudier,

47
00:02:42,280 --> 00:02:44,536
samlades teamet

48
00:02:44,560 --> 00:02:47,840
och diskuterade vilka resultat
vi kunde förvänta oss.

49
00:02:49,640 --> 00:02:52,100
Vi var inte särskilt optimistiska,

50
00:02:53,000 --> 00:02:56,536
den mest skeptiska personen
i teamet trodde inte

51
00:02:56,560 --> 00:02:59,250
att vi skulle få några resultat alls.

52
00:03:00,090 --> 00:03:02,656
De flesta i teamet
kände sig försiktigt optimistiska,

53
00:03:02,680 --> 00:03:06,254
så vi landade i "bara om,"

54
00:03:06,600 --> 00:03:08,696
vi hoppades hitta någon länk

55
00:03:08,720 --> 00:03:11,256
mellan innovation och mångfald,

56
00:03:11,280 --> 00:03:12,936
men inte över hela linjen -

57
00:03:12,960 --> 00:03:15,856
utan bara om vissa kriterier är uppfyllda,

58
00:03:15,880 --> 00:03:19,936
till exempel om företaget
har en öppen ledarstil

59
00:03:19,960 --> 00:03:24,370
som gjorde det möjligt för människor
att tala fritt, öppet och bidra.

60
00:03:26,240 --> 00:03:28,620
Ett par månader senare kom uppgifterna

61
00:03:29,520 --> 00:03:33,840
och resultaten övertygade
även den mest skeptiska bland oss.

62
00:03:34,560 --> 00:03:36,416
Svaret var klart ja,

63
00:03:36,440 --> 00:03:38,200
inga om och inga men.

64
00:03:38,840 --> 00:03:40,976
Uppgifterna i vår studie fastslog

65
00:03:41,000 --> 00:03:45,480
att flera av företagen
helt enkelt var mer innovativa.

66
00:03:47,120 --> 00:03:51,658
Det är rimligt att ställa frågan
om kycklingen och ägget;

67
00:03:52,160 --> 00:03:55,576
är företag verkligen mer innovativa

68
00:03:55,600 --> 00:03:58,256
på grund av större mångfald i ledarskapet

69
00:03:58,280 --> 00:03:59,536
eller tvärtom?

70
00:03:59,560 --> 00:04:00,760
På vilket sätt är det?

71
00:04:01,280 --> 00:04:05,040
Vi vet inte vad som är är korrelation
kontra orsakssamband,

72
00:04:05,880 --> 00:04:08,856
men det vi kan fastslå är,

73
00:04:08,880 --> 00:04:12,056
att våra utvalda företag
som har större mångfald

74
00:04:12,080 --> 00:04:13,576
också är mer innovativa,

75
00:04:13,600 --> 00:04:15,896
och de företag som är mer innovativa

76
00:04:15,920 --> 00:04:17,760
också har mångfald i ledningen.

77
00:04:18,279 --> 00:04:21,016
Så man kan anta
att det fungerar åt båda håll,

78
00:04:21,040 --> 00:04:25,260
mångfald ökar innovation
och innovation ökar mångfald.

79
00:04:27,360 --> 00:04:30,136
När vi nu publicerat resultatet

80
00:04:30,160 --> 00:04:34,736
överraskas vi av medias reaktion.

81
00:04:34,760 --> 00:04:37,656
Vi har fått ganska stor uppmärksamhet.

82
00:04:37,680 --> 00:04:40,176
Till en början rapporterades fakta

83
00:04:40,200 --> 00:04:44,456
som till exempel att
"Högre andel kvinnor ökar innovation",

84
00:04:44,480 --> 00:04:47,976
till lite mer sensationslysten.

85
00:04:48,000 --> 00:04:49,936
(Skratt)

86
00:04:49,960 --> 00:04:51,176
Som ni ser,

87
00:04:51,200 --> 00:04:54,296
"Hemmafruar kostar biljoner,"

88
00:04:54,320 --> 00:04:56,256
min favorit,

89
00:04:56,280 --> 00:04:58,656
"Hemmafruar dödar innovation."

90
00:04:58,680 --> 00:05:01,696
Men, all publicitet är bra publicitet ...

91
00:05:01,720 --> 00:05:04,056
(Skratt)

92
00:05:04,080 --> 00:05:06,056
Som en följd av den publiciteten

93
00:05:06,080 --> 00:05:09,536
började direktörer ringa oss

94
00:05:09,560 --> 00:05:11,256
för att få mer information.

95
00:05:11,280 --> 00:05:14,840
särskilt - föga förvånande -
om könsfördelningen.

96
00:05:15,680 --> 00:05:19,776
Jag brukar starta diskussionen med frågan,

97
00:05:19,800 --> 00:05:23,936
"Tja, vad tycker du om situationen
i din organisation idag?"

98
00:05:23,960 --> 00:05:26,520
Det vanligaste svaret blev,

99
00:05:27,480 --> 00:05:30,750
"Ja, vi är inte där än,
men vi är inte så dåliga".

100
00:05:31,240 --> 00:05:33,416
Till exempel sa en direktör,

101
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
"Vi är ganska bra

102
00:05:35,000 --> 00:05:37,736
för vi har en kvinna i ledningen."

103
00:05:37,760 --> 00:05:39,096
(Skratt)

104
00:05:39,120 --> 00:05:40,336
Och man skrattar -

105
00:05:40,360 --> 00:05:43,320
(Skratt)

106
00:05:46,760 --> 00:05:50,136
Och ni skrattar, men han hade en poäng

107
00:05:50,160 --> 00:05:54,386
för om man har ett företag i Tyskland,

108
00:05:54,520 --> 00:05:57,096
och har en kvinna i sin ledningsgrupp,

109
00:05:57,120 --> 00:05:59,506
så tillhör man
en utvald skara som utgör 30

110
00:05:59,530 --> 00:06:03,240
av de 100 största företagen i Tyskland.

111
00:06:03,240 --> 00:06:08,456
De övriga 70 företagen
har endast män i ledningsgruppen,

112
00:06:08,480 --> 00:06:12,296
och inte ens ett av dessa hundra
största börsnoterade företagen

113
00:06:12,320 --> 00:06:16,320
har en kvinnlig verkställande direktör.

114
00:06:17,080 --> 00:06:19,320
Men den viktigaste insikten är

115
00:06:20,240 --> 00:06:23,446
att dessa fåtal kvinnor

116
00:06:23,470 --> 00:06:26,136
inte kommer att göra någon skillnad.

117
00:06:26,160 --> 00:06:27,530
Vår studie visar att

118
00:06:27,570 --> 00:06:31,166
för att könsbalansen
ska påverka innovation

119
00:06:31,196 --> 00:06:33,750
behövs mer än 20 procent kvinnor

120
00:06:33,780 --> 00:06:35,480
i ledningen.

121
00:06:35,480 --> 00:06:37,330
Låt oss titta på siffrorna.

122
00:06:38,600 --> 00:06:40,220
Som ni kan se

123
00:06:40,260 --> 00:06:42,320
delade vi in deltagarna i tre grupper,

124
00:06:42,350 --> 00:06:45,216
och resultatet är dramatiskt.

125
00:06:45,240 --> 00:06:49,936
Bara i gruppen där man har
mer än 20 procent kvinnor i ledningen,

126
00:06:49,960 --> 00:06:53,840
först då ser man ett klart hopp
i innovationsintäkter

127
00:06:54,840 --> 00:06:56,816
till nivåer över genomsnittet.

128
00:06:56,840 --> 00:07:01,496
Så erfarenhet och data visar
att man behöver nå en viss nivå

129
00:07:01,520 --> 00:07:03,016
för att komma framåt,

130
00:07:03,040 --> 00:07:06,376
och företag som Alibaba,
JP Morgan och Apple

131
00:07:06,400 --> 00:07:09,940
har idag uppnått det målet.

132
00:07:12,480 --> 00:07:15,140
En annan reaktion jag ofta fick var,

133
00:07:16,520 --> 00:07:19,400
"Jaja, det löser sig med tiden."

134
00:07:20,200 --> 00:07:23,456
Och jag kan förstå den inställningen,

135
00:07:23,480 --> 00:07:25,790
det var så tänkte jag tidigare.

136
00:07:26,600 --> 00:07:29,896
Låt oss ta en titt på siffrorna igen,

137
00:07:29,920 --> 00:07:32,056
vi tar Tyskland som exempel.

138
00:07:32,080 --> 00:07:34,296
Låt mig först ge er goda nyheter.

139
00:07:34,320 --> 00:07:37,136
Andelen kvinnor med högskoleexamen

140
00:07:37,160 --> 00:07:40,576
och med minst 10 års arbetslivserfarenhet

141
00:07:40,600 --> 00:07:43,896
har ökat de senaste 20 åren,

142
00:07:43,920 --> 00:07:47,696
vilket betyder att det finns
många anställningsbara kvinnor

143
00:07:47,720 --> 00:07:49,856
och det ökar,

144
00:07:49,880 --> 00:07:51,576
vilket är fantastiskt.

145
00:07:51,600 --> 00:07:53,740
Enligt min gamla teori,

146
00:07:54,880 --> 00:07:56,456
skulle andelen kvinnor

147
00:07:56,480 --> 00:07:59,030
ökat parallellt, eller hur?

148
00:07:59,840 --> 00:08:02,720
Låt oss ta en titt
på vad som hände i verkligheten.

149
00:08:03,480 --> 00:08:05,380
Det är inte ens nära,

150
00:08:07,360 --> 00:08:10,576
vilket bevisar att jag hade fel

151
00:08:10,600 --> 00:08:13,376
och att min generation,

152
00:08:13,400 --> 00:08:14,900
din generation,

153
00:08:15,680 --> 00:08:19,200
den bäst utbildade
generationen kvinnor i historien,

154
00:08:20,520 --> 00:08:21,936
har misslyckats.

155
00:08:21,960 --> 00:08:24,520
Vi har misslyckats med att uppnå ledarskap

156
00:08:24,520 --> 00:08:26,480
i betydande antal.

157
00:08:26,480 --> 00:08:29,710
Utbildning ledde inte in
i företagens ledning.

158
00:08:30,720 --> 00:08:33,816
Det blev ett smärtsamt uppvaknande

159
00:08:33,840 --> 00:08:35,976
och jag insåg,

160
00:08:36,000 --> 00:08:38,296
om vi vill förändrar detta

161
00:08:38,320 --> 00:08:41,009
måste vi engagera och anstränga oss mer.

162
00:08:42,200 --> 00:08:44,850
Så, vad gör vi nu?

163
00:08:45,320 --> 00:08:48,856
Att uppnå mer än 20 procent kvinnor
i företagens ledningsgrupper

164
00:08:48,880 --> 00:08:51,256
är en skrämmande uppgift för många,

165
00:08:51,280 --> 00:08:54,050
förståeligt, med tanke på
resultatet hittills.

166
00:08:55,080 --> 00:08:56,296
Men, det är möjligt,

167
00:08:56,320 --> 00:08:59,576
det är många företag som gör framsteg 


168
00:08:59,600 --> 00:09:01,216

och gör det framgångsrikt.

169
00:09:01,240 --> 00:09:03,350
Låt oss ta SAP, programvaruföretaget,

170
00:09:03,380 --> 00:09:04,720
som ett exempel.

171
00:09:04,720 --> 00:09:06,666
De hade, 2011,

172
00:09:06,680 --> 00:09:11,256
19 procent kvinnor i ledningen,
men de ville bli bättre,

173
00:09:11,280 --> 00:09:14,456
de gjorde vad man gör
oavsett verksamhetsområde

174
00:09:14,480 --> 00:09:16,016
när man vill förbättra något.

175
00:09:16,040 --> 00:09:18,770
De satte upp ett mätbart mål.

176
00:09:19,440 --> 00:09:24,336
Deras mål blev att uppnå 25 procent 2017,

177
00:09:24,360 --> 00:09:26,230
vilket de precis uppnått.

178
00:09:27,120 --> 00:09:30,536
Målen gjorde dem mer kreativa
i att utveckla ledare

179
00:09:30,560 --> 00:09:33,016
och förändrade rekryteringsprocessen.

180
00:09:33,040 --> 00:09:37,730
Deras nya mål är 30 procent kvinnor 2022.

181
00:09:38,480 --> 00:09:40,936
Erfarenheten visar att det är möjligt,

182
00:09:40,960 --> 00:09:43,966
man kan sammanfatta det hela

183
00:09:43,986 --> 00:09:47,096
i två beslut som vi tar varje dag

184
00:09:47,120 --> 00:09:49,880
i vår organisation:

185
00:09:51,640 --> 00:09:55,040
Vem anställs och vem utvecklar
och främjar vi.

186
00:09:56,000 --> 00:09:58,576
Inget ont sagt om program,

187
00:09:58,600 --> 00:10:00,936
nätverk, mentorskap,
utbildning för kvinnor.

188
00:10:00,960 --> 00:10:02,500
Allt detta är viktigt.

189
00:10:03,320 --> 00:10:07,456
Men det är dessa två beslut
som sänder ut

190
00:10:07,470 --> 00:10:11,666
den mest kraftfulla signalen
om förändring i alla organisationer.

191
00:10:13,040 --> 00:10:16,096
Jag har aldrig försökt bli
någon förespråkare för mångfald.

192
00:10:16,120 --> 00:10:18,040
Jag är företagsrådgivare.

193
00:10:18,720 --> 00:10:23,696
Men nu är mitt mål
att förändra synen på ledarskap

194
00:10:23,720 --> 00:10:25,160
för att öka mångfalden -

195
00:10:26,080 --> 00:10:28,576
inte för att företagsledare
ska bocka av något

196
00:10:28,600 --> 00:10:31,576
för att känna att de
har uppfyllt en förväntan

197
00:10:31,600 --> 00:10:33,693
och att de är politiskt korrekta.

198
00:10:34,160 --> 00:10:35,856
Utan jag vill att de förstår

199
00:10:35,880 --> 00:10:39,376
att mångfald gör deras företag

200
00:10:39,400 --> 00:10:41,070
mer innovativt, bättre.

201
00:10:41,680 --> 00:10:45,536
Och genom att omfamna mångfald,
omfatta olika talanger,

202
00:10:45,560 --> 00:10:47,880
tillhandahåller vi en möjlighet för alla.

203
00:10:48,520 --> 00:10:50,176
Tack ! Tack så mycket.

204
00:10:50,200 --> 00:10:52,840
(Applåder)