0:00:01.640,0:00:02.896
För 15 år sedan

0:00:02.920,0:00:08.000
trodde jag inte att mångfald[br]var något jag behövde oroa mig för.

0:00:08.340,0:00:09.650
Det var något

0:00:09.650,0:00:12.347
tidigare generationer slogs för.

0:00:12.960,0:00:16.656
På mitt universitet[br]var vi hälften kvinnor respektive män

0:00:16.680,0:00:19.456
och kvinnor hade ofta bättre betyg.

0:00:19.480,0:00:22.856
Trots att allt inte var perfekt,

0:00:22.880,0:00:24.896
skulle mångfald och ledarskapsbeslut

0:00:24.920,0:00:29.000
komma naturligt, eller hur?

0:00:30.640,0:00:32.690
Tyvärr inte.

0:00:33.160,0:00:36.056
När jag arbetade mig upp i karriären[br]som managementkonsult

0:00:36.080,0:00:38.136
både i Europa och USA,

0:00:38.160,0:00:42.736
upptäckte jag att jag ofta[br]var den enda kvinnan i rummet

0:00:42.760,0:00:46.280
och hur homogen ledningen fortfarande är.

0:00:47.520,0:00:49.336
Många chefer jag mötte

0:00:49.360,0:00:54.176
såg mångfalden som något att följa[br]för att vara politisk korrekta,

0:00:54.200,0:00:57.050
eller, förhoppningsvis,[br]den rätta saken att göra,

0:00:57.680,0:01:00.050
men inte som en affärsprioritet.

0:01:00.320,0:01:02.656
De hade bara ingen anledning att tro

0:01:02.680,0:01:07.656
att mångfald skulle hjälpa dem att uppnå[br]deras mest omedelbara, pressande mål:

0:01:07.680,0:01:10.306
förbättra lönsamheten,[br]leverera den nya produkten,

0:01:10.760,0:01:13.230
de verkliga mätbara målen.

0:01:14.440,0:01:17.856
Min personliga erfarenhet av[br]att arbeta med mer blandade team

0:01:17.880,0:01:21.976
var att trots att de krävde[br]mer ansträngning i början,

0:01:22.000,0:01:25.200
förde de med sig fräschare,[br]mer kreativa idéer.

0:01:25.880,0:01:28.016
Jag ville veta:

0:01:28.040,0:01:31.856
Är organisationer med mångfald[br]verkligen mer innovativa,

0:01:31.880,0:01:35.880
och kan mångfalden tillföra något[br]snarare än något man måste följa?

0:01:36.320,0:01:38.680
Kan det vara en verklig konkurrensfördel?

0:01:40.360,0:01:44.640
Så vi inledde vi en studie[br]med Münchens tekniska universitet.

0:01:45.400,0:01:50.576
Vi studerade 171 företag[br]i Tyskland, Österrike och Schweiz,

0:01:50.600,0:01:53.536
och vi beslutade att utöka studien

0:01:53.560,0:01:56.376
till 1 600 företag

0:01:56.400,0:01:58.880
i ytterligare fem länder.

0:01:59.760,0:02:02.656
Vi bad dessa företag i princip två saker:

0:02:02.680,0:02:05.720
hur innovativa de är[br]och om deras mångfald.

0:02:06.840,0:02:08.336
För att mäta den första

0:02:08.360,0:02:11.300
bad vi dem om innovationsintäkter.

0:02:12.000,0:02:14.656
Innovationsintäkter är andelen[br]av intäkterna de gjort

0:02:14.680,0:02:17.696
från nya produkter och tjänster[br]under de senaste tre åren,

0:02:17.720,0:02:20.976
och inte hur många kreativa idéer de har,

0:02:21.000,0:02:24.816
utan snarare om dessa idéer[br]har lett till produkter och tjänster

0:02:24.840,0:02:28.240
som verkligen gör företaget[br]mer framgångsrikt idag och imorgon.

0:02:29.760,0:02:34.296
För att mäta mångfald, tittade vi på [br]sex olika faktorer:

0:02:34.320,0:02:37.880
Ursprungsland, ålder och kön bland annat.

0:02:39.320,0:02:42.256
Då vi förberedde fältstudier,

0:02:42.280,0:02:44.536
samlades teamet

0:02:44.560,0:02:47.840
och diskuterade vilka resultat[br]vi kunde förvänta oss.

0:02:49.640,0:02:52.100
Vi var inte särskilt optimistiska,

0:02:53.000,0:02:56.536
den mest skeptiska personen[br]i teamet trodde inte

0:02:56.560,0:02:59.250
att vi skulle få några resultat alls.

0:03:00.090,0:03:02.656
De flesta i teamet[br]kände sig försiktigt optimistiska,

0:03:02.680,0:03:06.254
så vi landade i "bara om,"

0:03:06.600,0:03:08.696
vi hoppades hitta någon länk

0:03:08.720,0:03:11.256
mellan innovation och mångfald,

0:03:11.280,0:03:12.936
men inte över hela linjen -

0:03:12.960,0:03:15.856
utan bara om vissa kriterier är uppfyllda,

0:03:15.880,0:03:19.936
till exempel om företaget[br]har en öppen ledarstil

0:03:19.960,0:03:24.370
som gjorde det möjligt för människor[br]att tala fritt, öppet och bidra.

0:03:26.240,0:03:28.620
Ett par månader senare kom uppgifterna

0:03:29.520,0:03:33.840
och resultaten övertygade[br]även den mest skeptiska bland oss.

0:03:34.560,0:03:36.416
Svaret var klart ja,

0:03:36.440,0:03:38.200
inga om och inga men.

0:03:38.840,0:03:40.976
Uppgifterna i vår studie fastslog

0:03:41.000,0:03:45.480
att flera av företagen[br]helt enkelt var mer innovativa.

0:03:47.120,0:03:51.658
Det är rimligt att ställa frågan[br]om kycklingen och ägget;

0:03:52.160,0:03:55.576
är företag verkligen mer innovativa

0:03:55.600,0:03:58.256
på grund av större mångfald i ledarskapet

0:03:58.280,0:03:59.536
eller tvärtom?

0:03:59.560,0:04:00.760
På vilket sätt är det?

0:04:01.280,0:04:05.040
Vi vet inte vad som är är korrelation[br]kontra orsakssamband,

0:04:05.880,0:04:08.856
men det vi kan fastslå är,

0:04:08.880,0:04:12.056
att våra utvalda företag[br]som har större mångfald

0:04:12.080,0:04:13.576
också är mer innovativa,

0:04:13.600,0:04:15.896
och de företag som är mer innovativa

0:04:15.920,0:04:17.760
också har mångfald i ledningen.

0:04:18.279,0:04:21.016
Så man kan anta[br]att det fungerar åt båda håll,

0:04:21.040,0:04:25.260
mångfald ökar innovation[br]och innovation ökar mångfald.

0:04:27.360,0:04:30.136
När vi nu publicerat resultatet

0:04:30.160,0:04:34.736
överraskas vi av medias reaktion.

0:04:34.760,0:04:37.656
Vi har fått ganska stor uppmärksamhet.

0:04:37.680,0:04:40.176
Till en början rapporterades fakta

0:04:40.200,0:04:44.456
som till exempel att[br]"Högre andel kvinnor ökar innovation",

0:04:44.480,0:04:47.976
till lite mer sensationslysten.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Skratt)

0:04:49.960,0:04:51.176
Som ni ser,

0:04:51.200,0:04:54.296
"Hemmafruar kostar biljoner,"

0:04:54.320,0:04:56.256
min favorit,

0:04:56.280,0:04:58.656
"Hemmafruar dödar innovation."

0:04:58.680,0:05:01.696
Men, all publicitet är bra publicitet ...

0:05:01.720,0:05:04.056
(Skratt)

0:05:04.080,0:05:06.056
Som en följd av den publiciteten

0:05:06.080,0:05:09.536
började direktörer ringa oss

0:05:09.560,0:05:11.256
för att få mer information.

0:05:11.280,0:05:14.840
särskilt - föga förvånande -[br]om könsfördelningen.

0:05:15.680,0:05:19.776
Jag brukar starta diskussionen med frågan,

0:05:19.800,0:05:23.936
"Tja, vad tycker du om situationen[br]i din organisation idag?"

0:05:23.960,0:05:26.520
Det vanligaste svaret blev,

0:05:27.480,0:05:30.750
"Ja, vi är inte där än,[br]men vi är inte så dåliga".

0:05:31.240,0:05:33.416
Till exempel sa en direktör,

0:05:33.440,0:05:34.976
"Vi är ganska bra

0:05:35.000,0:05:37.736
för vi har en kvinna i ledningen."

0:05:37.760,0:05:39.096
(Skratt)

0:05:39.120,0:05:40.336
Och man skrattar -

0:05:40.360,0:05:43.320
(Skratt)

0:05:46.760,0:05:50.136
Och ni skrattar, men han hade en poäng

0:05:50.160,0:05:54.386
för om man har ett företag i Tyskland,

0:05:54.520,0:05:57.096
och har en kvinna i sin ledningsgrupp,

0:05:57.120,0:05:59.506
så tillhör man[br]en utvald skara som utgör 30

0:05:59.530,0:06:03.240
av de 100 största företagen i Tyskland.

0:06:03.240,0:06:08.456
De övriga 70 företagen[br]har endast män i ledningsgruppen,

0:06:08.480,0:06:12.296
och inte ens ett av dessa hundra[br]största börsnoterade företagen

0:06:12.320,0:06:16.320
har en kvinnlig verkställande direktör.

0:06:17.080,0:06:19.320
Men den viktigaste insikten är

0:06:20.240,0:06:23.446
att dessa fåtal kvinnor

0:06:23.470,0:06:26.136
inte kommer att göra någon skillnad.

0:06:26.160,0:06:27.530
Vår studie visar att

0:06:27.570,0:06:31.166
för att könsbalansen[br]ska påverka innovation

0:06:31.196,0:06:33.750
behövs mer än 20 procent kvinnor

0:06:33.780,0:06:35.480
i ledningen.

0:06:35.480,0:06:37.330
Låt oss titta på siffrorna.

0:06:38.600,0:06:40.220
Som ni kan se

0:06:40.260,0:06:42.320
delade vi in deltagarna i tre grupper,

0:06:42.350,0:06:45.216
och resultatet är dramatiskt.

0:06:45.240,0:06:49.936
Bara i gruppen där man har[br]mer än 20 procent kvinnor i ledningen,

0:06:49.960,0:06:53.840
först då ser man ett klart hopp[br]i innovationsintäkter

0:06:54.840,0:06:56.816
till nivåer över genomsnittet.

0:06:56.840,0:07:01.496
Så erfarenhet och data visar[br]att man behöver nå en viss nivå

0:07:01.520,0:07:03.016
för att komma framåt,

0:07:03.040,0:07:06.376
och företag som Alibaba,[br]JP Morgan och Apple

0:07:06.400,0:07:09.940
har idag uppnått det målet.

0:07:12.480,0:07:15.140
En annan reaktion jag ofta fick var,

0:07:16.520,0:07:19.400
"Jaja, det löser sig med tiden."

0:07:20.200,0:07:23.456
Och jag kan förstå den inställningen,

0:07:23.480,0:07:25.790
det var så tänkte jag tidigare.

0:07:26.600,0:07:29.896
Låt oss ta en titt på siffrorna igen,

0:07:29.920,0:07:32.056
vi tar Tyskland som exempel.

0:07:32.080,0:07:34.296
Låt mig först ge er goda nyheter.

0:07:34.320,0:07:37.136
Andelen kvinnor med högskoleexamen

0:07:37.160,0:07:40.576
och med minst 10 års arbetslivserfarenhet

0:07:40.600,0:07:43.896
har ökat de senaste 20 åren,

0:07:43.920,0:07:47.696
vilket betyder att det finns[br]många anställningsbara kvinnor

0:07:47.720,0:07:49.856
och det ökar,

0:07:49.880,0:07:51.576
vilket är fantastiskt.

0:07:51.600,0:07:53.740
Enligt min gamla teori,

0:07:54.880,0:07:56.456
skulle andelen kvinnor

0:07:56.480,0:07:59.030
ökat parallellt, eller hur?

0:07:59.840,0:08:02.720
Låt oss ta en titt[br]på vad som hände i verkligheten.

0:08:03.480,0:08:05.380
Det är inte ens nära,

0:08:07.360,0:08:10.576
vilket bevisar att jag hade fel

0:08:10.600,0:08:13.376
och att min generation,

0:08:13.400,0:08:14.900
din generation,

0:08:15.680,0:08:19.200
den bäst utbildade[br]generationen kvinnor i historien,

0:08:20.520,0:08:21.936
har misslyckats.

0:08:21.960,0:08:24.520
Vi har misslyckats med att uppnå ledarskap

0:08:24.520,0:08:26.480
i betydande antal.

0:08:26.480,0:08:29.710
Utbildning ledde inte in[br]i företagens ledning.

0:08:30.720,0:08:33.816
Det blev ett smärtsamt uppvaknande

0:08:33.840,0:08:35.976
och jag insåg,

0:08:36.000,0:08:38.296
om vi vill förändrar detta

0:08:38.320,0:08:41.009
måste vi engagera och anstränga oss mer.

0:08:42.200,0:08:44.850
Så, vad gör vi nu?

0:08:45.320,0:08:48.856
Att uppnå mer än 20 procent kvinnor[br]i företagens ledningsgrupper

0:08:48.880,0:08:51.256
är en skrämmande uppgift för många,

0:08:51.280,0:08:54.050
förståeligt, med tanke på[br]resultatet hittills.

0:08:55.080,0:08:56.296
Men, det är möjligt,

0:08:56.320,0:08:59.576
det är många företag som gör framsteg [br]

0:08:59.600,0:09:01.216
[br]och gör det framgångsrikt.

0:09:01.240,0:09:03.350
Låt oss ta SAP, programvaruföretaget,

0:09:03.380,0:09:04.720
som ett exempel.

0:09:04.720,0:09:06.666
De hade, 2011,

0:09:06.680,0:09:11.256
19 procent kvinnor i ledningen,[br]men de ville bli bättre,

0:09:11.280,0:09:14.456
de gjorde vad man gör[br]oavsett verksamhetsområde

0:09:14.480,0:09:16.016
när man vill förbättra något.

0:09:16.040,0:09:18.770
De satte upp ett mätbart mål.

0:09:19.440,0:09:24.336
Deras mål blev att uppnå 25 procent 2017,

0:09:24.360,0:09:26.230
vilket de precis uppnått.

0:09:27.120,0:09:30.536
Målen gjorde dem mer kreativa[br]i att utveckla ledare

0:09:30.560,0:09:33.016
och förändrade rekryteringsprocessen.

0:09:33.040,0:09:37.730
Deras nya mål är 30 procent kvinnor 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
Erfarenheten visar att det är möjligt,

0:09:40.960,0:09:43.966
man kan sammanfatta det hela

0:09:43.986,0:09:47.096
i två beslut som vi tar varje dag

0:09:47.120,0:09:49.880
i vår organisation:

0:09:51.640,0:09:55.040
Vem anställs och vem utvecklar[br]och främjar vi.

0:09:56.000,0:09:58.576
Inget ont sagt om program,

0:09:58.600,0:10:00.936
nätverk, mentorskap,[br]utbildning för kvinnor.

0:10:00.960,0:10:02.500
Allt detta är viktigt.

0:10:03.320,0:10:07.456
Men det är dessa två beslut[br]som sänder ut

0:10:07.470,0:10:11.666
den mest kraftfulla signalen[br]om förändring i alla organisationer.

0:10:13.040,0:10:16.096
Jag har aldrig försökt bli[br]någon förespråkare för mångfald.

0:10:16.120,0:10:18.040
Jag är företagsrådgivare.

0:10:18.720,0:10:23.696
Men nu är mitt mål[br]att förändra synen på ledarskap

0:10:23.720,0:10:25.160
för att öka mångfalden -

0:10:26.080,0:10:28.576
inte för att företagsledare[br]ska bocka av något

0:10:28.600,0:10:31.576
för att känna att de[br]har uppfyllt en förväntan

0:10:31.600,0:10:33.693
och att de är politiskt korrekta.

0:10:34.160,0:10:35.856
Utan jag vill att de förstår

0:10:35.880,0:10:39.376
att mångfald gör deras företag

0:10:39.400,0:10:41.070
mer innovativt, bättre.

0:10:41.680,0:10:45.536
Och genom att omfamna mångfald,[br]omfatta olika talanger,

0:10:45.560,0:10:47.880
tillhandahåller vi en möjlighet för alla.

0:10:48.520,0:10:50.176
Tack ! Tack så mycket.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Applåder)