WEBVTT

00:00:01.490 --> 00:00:02.920
Pre petnaest godina,

NOTE Paragraph

00:00:02.920 --> 00:00:07.542
mislila sam da pitanje raznovrsnosti
nije nešto o čemu bih morala brinuti.

00:00:08.668 --> 00:00:12.010
To je nešto za šta su morale
da se bore neke starije generacije.

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
Na mom univerzitetu,
bilo nas je 50-50 muškaraca i žena,

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
a mi, žene, smo često imale bolje ocene.

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
Pa, iako nije sve bilo savršeno,

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
raznolikost i moć odlučivanja

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
je nešto što bi, vremenom došlo
samo po sebi, zar ne?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
Pa, ne baš.

00:00:33.160 --> 00:00:36.056
Dok sam napredovala
radeći kao menadžer konsultant

00:00:36.080 --> 00:00:38.136
širom Evrope i SAD-a,

00:00:38.160 --> 00:00:42.736
počela sam da shvatam
koliko sam često bila jedina žena u sobi

00:00:42.760 --> 00:00:46.650
i koliko je liderstvo još uvek homogeno.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
Mnogi lideri koje sam susretala

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
videli su raznovrsnost kao nešto
što upotpunjuje političku korektnost

00:00:54.200 --> 00:00:57.030
ili, u najboljem slučaju,
pravu stvar koju treba uraditi,

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
ali ne i kao poslovni prioritet.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
Oni jednostavno
nisu imali razlog da veruju

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
da bi im raznovrsnost pomogla
da dostignu svoje najbitnije ciljeve -

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
dostići cifre, isporučiti novi proizvod,

00:01:10.760 --> 00:01:13.630
što su pravi ciljeve koji su merljivi.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
Iz mog ličnog iskustva,
rad sa raznovrsnim timovima

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
u početku zahteva malo više napora,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
ali donosi svežije i raznovrsnije ideje.

00:01:25.880 --> 00:01:28.056
Zbog toga sam želela da saznam

00:01:28.080 --> 00:01:31.916
da li su, stvarno,
raznovrsne organizacije inovativnije

00:01:31.936 --> 00:01:34.240
i može li raznovrsnost biti nešto više

00:01:34.280 --> 00:01:36.290
od nečega sa čime se slažemo.

00:01:36.310 --> 00:01:38.750
Može li to biti stvarna
konkurentska prednost?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
Da bih to saznala, napravili smo studiju
sa Tehničkim univerzitetom u Minhenu.

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
Anketirali smo 171 kompaniju
u Nemačkoj, Austriji i Švajcarskoj

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
i, dok sad pričamo, proširujemo tu studiju

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
na 1 600 kompanija

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
u još pet zemalja širom sveta.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
U suštini, pitali smo
te kompanije dve stvari:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
koliko su inovativni
i koliko su raznovrsni.

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
Da bismo izmerili prvi,

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
pitali smo ih o prihodima od inovacija.

00:02:12.000 --> 00:02:14.526
Prihod od inovacija
je deo prihoda koji su ostvarili

00:02:14.550 --> 00:02:17.696
od novih proizvoda i usluga
u poslednje tri godine,

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
što znači da ih nismo pitali
koliko su kreativnih ideja imali

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
nego da li su te ideje realizovali
u proizvode ili usluge

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
koje su učinile da kompanija
bude uspešnija danas i ubuduće.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
Da bismo izmerili raznovrsnost,
posmatrali smo šest različitih faktora:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
zemlju porekla, godine starosti
i pol, između ostalog.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
Dok smo se pripremali da izađemo
na teren sa tim pitanjima,

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
sela sam sa mojim timom

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
i razgovarali smo o tome
šta možemo da očekujemo kao rezultat.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
Blago rečeno, nismo bili optimistični.

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
Najskeptičnija osoba u timu je mislila
ili predvidela realnu mogućnost

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
da nećemo baš ništa naći.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
Većina tima je bila oprezna,

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
pa smo se složili
svi zajedno sa „samo ako“,

00:03:06.600 --> 00:03:08.696
u smislu da možda nađemo neku vezu

00:03:08.720 --> 00:03:11.256
između inovacija i raznovrsnosti,

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
ali da ne pređemo granicu,

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
nego samo ako se određeni
kriterijumi ispune,

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
kao što je, na primer, stil liderstva,
vrlo otvoren stil liderstva

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
koji će dozvoliti ljudima
da slobodno i sigurno govore i doprinose.

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
Nekoliko meseci kasnije, podaci su stigli,

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
i rezultati su uverili
čak i najskeptičnije među nama.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
Odgovor je bio potpuno potvrdan,

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
bez „ako“ ili „ali“.

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
Podaci u našem uzorku su pokazali

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
da su raznovrsnije kompanije
jednostavno inovativnije i tačka.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
Sada, pitanje koje se nameće
je šta je starije, kokoška ili jaje,

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
u smislu da li su kompanije
stvarno inovativnije

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
zato što imaju raznovrsnije rukovodstvo

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
ili obrnuto?

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
Šta je od ta dva?

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
Sad, ne znamo odnos
korelacija i uzročnosti,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
ali ono što znamo je da, svakako,

00:04:08.880 --> 00:04:13.576
u našem uzorku kompanije
koje su raznovrsnije su inovativnije,

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
a kompanije koje su inovativnije

00:04:15.920 --> 00:04:17.870
takođe, imaju raznovrsnije rukovodstvo.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
Tako, možemo pretpostaviti
da to radi u oba smera -

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
raznovrsnost podstiče inovativnost
i inovativnost podstiče raznovrsnost.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
E, sad, kada smo objavili rezultate,

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
bili smo iznenađeni reakcijama medija.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
Privukli smo dosta pažnje.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
Ona se kretala od prilično činjeničnih,

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
kao: „Veći udeo žena jača inovacije“

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
do malo manje senzacionalističkih.

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(Smeh)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
Kao što možete videti:

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
„Žene koje ostaju kod kuće 
koštaju trilione“

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
i, moja omiljena je:

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
„Domaćice ubijaju inovacije.“

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
Pa, ne postoji nešto što se zove
loš publicitet, zar ne?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(Smeh)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
Na kraju tog medijskog pokrivanja,

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
počeli smo da dobijamo pozive
od viših rukovodilaca

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
koji su želeli da saznaju više,

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
posebno - kakvo iznenađenje -
o polnoj raznovrsnosti.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
Ove diskusije sam započinjala sa pitanjem:

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
„Pa, šta mislite, kakva je situacija 
u vašoj organizaciji danas?“

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
i veoma česta reakcija na to je bila:

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
„Pa, nismo još dostigli taj nivo, 
ali nismo ni tako loši.“

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
Jedan rukovodilac mi je, na primer, rekao:

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
„O, pa nismo tako loši.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
Imamo jednu ženu 
koja je član našeg odbora.“

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(Smeh)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
Smejete se...

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:42.970
(Aplauz)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
Vi se sad smejete,
ali on je s pravom bio ponosan na to,

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
zato što u Nemačkoj,

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
ako imate kompaniju

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
i ako je jedan član odbora žena,

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
vi ste deo izabrane grupe od 30

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
među 100 najvećih
javno upisanih kompanija.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
Ostalih 70 kompanija
imaju samo muškarce u odboru,

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
a čak nijedna od tih sto kompanija

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
nema, ni dan danas, ženu direktora.

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
Ali, evo šta je od ključne važnosti.

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
Tih nekoliko žena u odboru

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
neće nešto promeniti.

00:06:26.160 --> 00:06:27.480
Naši podaci pokazuju da,

00:06:27.510 --> 00:06:31.230
ako govorimo o uticaju
polne raznovrsnosti na inovativnost,

00:06:31.250 --> 00:06:34.920
morate imati više
od 20% žena u rukovodstvu.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
Pogledajmo brojke.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
Kao što možete da vidite,
podelili smo uzorke u tri grupe

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
i rezultati su prilično dramatični.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
Samo u grupi gde je
preko 20% žena u rukovodstvu

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
vidite jasan skok prihoda od inovacija

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
iznad prosečnog nivoa.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
Tako, iskustvo i podaci pokazuju
da vam treba kritična masa

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
da biste pomerili kurs,

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
a kompanije kao što su Alibaba,
JP Morgan ili Epl

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
već su postigle taj nivo.

NOTE Paragraph

00:07:12.400 --> 00:07:14.980
Još jedna reakcija
sa kojom sam se često susretala je:

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
„Pa, rešiće se to tokom vremena.“

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
I meni je ovakav stav jako simpatičan

00:07:23.480 --> 00:07:25.520
zato što sam i ja tako nekad razmišljala.

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
Sad, pogledamo još jednom ovamo,
pogledajte brojke,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
uzimajući Nemačku kao primer.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
Prvo ću vam reći dobre vesti.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
Udeo žena koje imaju fakultetsku diplomu

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
i imaju najmanje 10 godina
profesionalnog iskustva

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
porastao je prilično
u poslednjih 20 godina,

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
što znači da se baza za lov na žene lidere

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
povećala tokom vremena,

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
i to je sjajno.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
E, sad, prema mojoj staroj teoriji,

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
udeo žena u rukovođenju

00:07:56.480 --> 00:07:59.060
bi trebalo da je porastao
paralelno sa tim, zar ne?

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
E, sad, pogledajmo šta se, u stvari,
desilo u stvarnosti.

00:08:03.480 --> 00:08:05.490
Nije čak ni blizu,

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
što znači da ja nisam bila u pravu

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
i što znači da je moja generacija,

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
vaša generacija,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
najškolovanije generacije žena u istoriji,

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
jednostavno nisu uspele.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
Nismo uspele da postanemo lideri
u značajnoj meri.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
Obrazovanje se, jednostavno,
nije pretvorilo u liderstvo.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
To je bilo bolno priznanje za mene

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
i nateralo me je da shvatim da,

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
ako želimo da promenimo ovo,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
moramo da se angažujemo
i moramo biti bolje.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
E, sad, šta da radimo?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
Postizanje više od 20% žena u rukovodstvu

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
deluje mnogima kao zastrašujući zadatak,

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
što je razumljivo, sudeći po rezultatima.

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
Ali, to je ipak moguće;

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
ima mnogo kompanija danas, 
koje napreduju u tom pogledu

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
i to rade uspešno.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
Uzmimo, kao primer, SAP,
softversku kompaniju.

00:09:04.720 --> 00:09:09.360
Oni su u 2011. godini
imali 19% žena u rukovodstvu.

00:09:09.360 --> 00:09:11.190
Ipak, oni su odlučili da napreduju

00:09:11.200 --> 00:09:14.496
i napravili su ono što se radi
u bilo kojoj drugoj oblasti poslovanja

00:09:14.496 --> 00:09:16.016
gde želite da napredujete.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
Postavili su sebi merljive ciljeve.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
Postavili su sebi cilj -
25% za 2017. godinu,

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
koje su upravo postigli.

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
Ciljevi ih teraju da kreativnije
razmišljaju o razvoju liderstva

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
i istraživanju novih
mogućnosti regrutovanja.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
Sada su čak postavili cilj
od 30% žena rukovodilaca do 2022. godine.

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
Dakle, iskustvo pokazuje da je moguće,

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
a na kraju,

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
sve se svodi na dve odluke
koje mnogi od nas

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
u svakoj organizaciji svakodnevno donose -

00:09:51.640 --> 00:09:55.040
koga da zaposlimo
i koga da nadogradimo i unapredimo.

00:09:56.000 --> 00:09:58.576
Nemam ništa protiv programa za žene,

00:09:58.600 --> 00:10:00.936
umrežavanja, mentorskog rada, treninga.

00:10:00.960 --> 00:10:02.500
Sve je to dobro.

00:10:03.200 --> 00:10:05.256
Ali, ipak su te dve odluke

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
one koje na kraju šalju
najmoćniji signal za promenu

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
u svakoj organizaciji.

NOTE Paragraph

00:10:13.120 --> 00:10:16.506
Nikad nisam mislila da ću biti
advokat specijalizovan za raznovrsnost;

00:10:16.506 --> 00:10:18.170
ja sam poslovni savetnik.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
Ali, sada je moj cilj
da promenim lice liderstva,

00:10:23.720 --> 00:10:25.530
da ga učinim raznovrsnijim,

00:10:26.080 --> 00:10:28.576
i ne samo da bi lideri mogli
da štikliraju kvadratić

00:10:28.600 --> 00:10:31.576
i da se osećaju
kao da su se sa nečim složili

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
ili da su politički korektni,

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
nego zato što razumeju,

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
shvataju da raznovrsnost
čini njihovu organizaciju

00:10:39.400 --> 00:10:40.940
inovativnijom i boljom.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
Prihvatanjem raznovrsnosti
i različitih sklonosti

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
obezbeđujemo pravu priliku za svakog.

NOTE Paragraph

00:10:48.520 --> 00:10:50.176
Hvala vam. Mnogo vam hvala.

NOTE Paragraph

00:10:50.200 --> 00:10:51.569
(Aplauz)