1
00:00:01,490 --> 00:00:02,920
Pre petnaest godina,

2
00:00:02,920 --> 00:00:07,542
mislila sam da pitanje raznovrsnosti
nije nešto o čemu bih morala brinuti.

3
00:00:08,668 --> 00:00:12,010
To je nešto za šta su morale
da se bore neke starije generacije.

4
00:00:12,960 --> 00:00:16,656
Na mom univerzitetu,
bilo nas je 50-50 muškaraca i žena,

5
00:00:16,680 --> 00:00:19,456
a mi, žene, smo često imale bolje ocene.

6
00:00:19,480 --> 00:00:22,856
Pa, iako nije sve bilo savršeno,

7
00:00:22,880 --> 00:00:24,896
raznolikost i moć odlučivanja

8
00:00:24,920 --> 00:00:29,000
je nešto što bi, vremenom došlo
samo po sebi, zar ne?

9
00:00:30,640 --> 00:00:32,400
Pa, ne baš.

10
00:00:33,160 --> 00:00:36,056
Dok sam napredovala
radeći kao menadžer konsultant

11
00:00:36,080 --> 00:00:38,136
širom Evrope i SAD-a,

12
00:00:38,160 --> 00:00:42,736
počela sam da shvatam
koliko sam često bila jedina žena u sobi

13
00:00:42,760 --> 00:00:46,650
i koliko je liderstvo još uvek homogeno.

14
00:00:47,520 --> 00:00:49,336
Mnogi lideri koje sam susretala

15
00:00:49,360 --> 00:00:54,176
videli su raznovrsnost kao nešto
što upotpunjuje političku korektnost

16
00:00:54,200 --> 00:00:57,030
ili, u najboljem slučaju,
pravu stvar koju treba uraditi,

17
00:00:57,680 --> 00:00:59,680
ali ne i kao poslovni prioritet.

18
00:01:00,320 --> 00:01:02,656
Oni jednostavno
nisu imali razlog da veruju

19
00:01:02,680 --> 00:01:07,656
da bi im raznovrsnost pomogla
da dostignu svoje najbitnije ciljeve -

20
00:01:07,680 --> 00:01:10,736
dostići cifre, isporučiti novi proizvod,

21
00:01:10,760 --> 00:01:13,630
što su pravi ciljeve koji su merljivi.

22
00:01:14,440 --> 00:01:17,856
Iz mog ličnog iskustva,
rad sa raznovrsnim timovima

23
00:01:17,880 --> 00:01:21,976
u početku zahteva malo više napora,

24
00:01:22,000 --> 00:01:25,200
ali donosi svežije i raznovrsnije ideje.

25
00:01:25,880 --> 00:01:28,056
Zbog toga sam želela da saznam

26
00:01:28,080 --> 00:01:31,916
da li su, stvarno,
raznovrsne organizacije inovativnije

27
00:01:31,936 --> 00:01:34,240
i može li raznovrsnost biti nešto više

28
00:01:34,280 --> 00:01:36,290
od nečega sa čime se slažemo.

29
00:01:36,310 --> 00:01:38,750
Može li to biti stvarna
konkurentska prednost?

30
00:01:40,360 --> 00:01:44,640
Da bih to saznala, napravili smo studiju
sa Tehničkim univerzitetom u Minhenu.

31
00:01:45,400 --> 00:01:50,576
Anketirali smo 171 kompaniju
u Nemačkoj, Austriji i Švajcarskoj

32
00:01:50,600 --> 00:01:53,536
i, dok sad pričamo, proširujemo tu studiju

33
00:01:53,560 --> 00:01:56,376
na 1 600 kompanija

34
00:01:56,400 --> 00:01:58,880
u još pet zemalja širom sveta.

35
00:01:59,760 --> 00:02:02,656
U suštini, pitali smo
te kompanije dve stvari:

36
00:02:02,680 --> 00:02:05,720
koliko su inovativni
i koliko su raznovrsni.

37
00:02:06,840 --> 00:02:08,336
Da bismo izmerili prvi,

38
00:02:08,360 --> 00:02:11,080
pitali smo ih o prihodima od inovacija.

39
00:02:12,000 --> 00:02:14,526
Prihod od inovacija
je deo prihoda koji su ostvarili

40
00:02:14,550 --> 00:02:17,696
od novih proizvoda i usluga
u poslednje tri godine,

41
00:02:17,720 --> 00:02:20,976
što znači da ih nismo pitali
koliko su kreativnih ideja imali

42
00:02:21,000 --> 00:02:24,816
nego da li su te ideje realizovali
u proizvode ili usluge

43
00:02:24,840 --> 00:02:28,240
koje su učinile da kompanija
bude uspešnija danas i ubuduće.

44
00:02:29,760 --> 00:02:34,296
Da bismo izmerili raznovrsnost,
posmatrali smo šest različitih faktora:

45
00:02:34,320 --> 00:02:37,880
zemlju porekla, godine starosti
i pol, između ostalog.

46
00:02:39,320 --> 00:02:42,256
Dok smo se pripremali da izađemo
na teren sa tim pitanjima,

47
00:02:42,280 --> 00:02:44,536
sela sam sa mojim timom

48
00:02:44,560 --> 00:02:47,840
i razgovarali smo o tome
šta možemo da očekujemo kao rezultat.

49
00:02:49,640 --> 00:02:51,760
Blago rečeno, nismo bili optimistični.

50
00:02:53,000 --> 00:02:56,536
Najskeptičnija osoba u timu je mislila
ili predvidela realnu mogućnost

51
00:02:56,560 --> 00:02:58,960
da nećemo baš ništa naći.

52
00:03:00,360 --> 00:03:02,656
Većina tima je bila oprezna,

53
00:03:02,680 --> 00:03:06,576
pa smo se složili
svi zajedno sa „samo ako“,

54
00:03:06,600 --> 00:03:08,696
u smislu da možda nađemo neku vezu

55
00:03:08,720 --> 00:03:11,256
između inovacija i raznovrsnosti,

56
00:03:11,280 --> 00:03:12,936
ali da ne pređemo granicu,

57
00:03:12,960 --> 00:03:15,856
nego samo ako se određeni
kriterijumi ispune,

58
00:03:15,880 --> 00:03:19,936
kao što je, na primer, stil liderstva,
vrlo otvoren stil liderstva

59
00:03:19,960 --> 00:03:24,120
koji će dozvoliti ljudima
da slobodno i sigurno govore i doprinose.

60
00:03:26,240 --> 00:03:28,280
Nekoliko meseci kasnije, podaci su stigli,

61
00:03:29,520 --> 00:03:33,840
i rezultati su uverili
čak i najskeptičnije među nama.

62
00:03:34,560 --> 00:03:36,416
Odgovor je bio potpuno potvrdan,

63
00:03:36,440 --> 00:03:38,200
bez „ako“ ili „ali“.

64
00:03:38,840 --> 00:03:40,976
Podaci u našem uzorku su pokazali

65
00:03:41,000 --> 00:03:45,480
da su raznovrsnije kompanije
jednostavno inovativnije i tačka.

66
00:03:47,120 --> 00:03:52,136
Sada, pitanje koje se nameće
je šta je starije, kokoška ili jaje,

67
00:03:52,160 --> 00:03:55,576
u smislu da li su kompanije
stvarno inovativnije

68
00:03:55,600 --> 00:03:58,256
zato što imaju raznovrsnije rukovodstvo

69
00:03:58,280 --> 00:03:59,536
ili obrnuto?

70
00:03:59,560 --> 00:04:00,760
Šta je od ta dva?

71
00:04:01,280 --> 00:04:05,040
Sad, ne znamo odnos
korelacija i uzročnosti,

72
00:04:05,880 --> 00:04:08,856
ali ono što znamo je da, svakako,

73
00:04:08,880 --> 00:04:13,576
u našem uzorku kompanije
koje su raznovrsnije su inovativnije,

74
00:04:13,600 --> 00:04:15,896
a kompanije koje su inovativnije

75
00:04:15,920 --> 00:04:17,870
takođe, imaju raznovrsnije rukovodstvo.

76
00:04:18,279 --> 00:04:21,016
Tako, možemo pretpostaviti
da to radi u oba smera -

77
00:04:21,040 --> 00:04:24,920
raznovrsnost podstiče inovativnost
i inovativnost podstiče raznovrsnost.

78
00:04:27,360 --> 00:04:30,136
E, sad, kada smo objavili rezultate,

79
00:04:30,160 --> 00:04:34,736
bili smo iznenađeni reakcijama medija.

80
00:04:34,760 --> 00:04:37,656
Privukli smo dosta pažnje.

81
00:04:37,680 --> 00:04:40,176
Ona se kretala od prilično činjeničnih,

82
00:04:40,200 --> 00:04:44,456
kao: „Veći udeo žena jača inovacije“

83
00:04:44,480 --> 00:04:47,976
do malo manje senzacionalističkih.

84
00:04:48,000 --> 00:04:49,936
(Smeh)

85
00:04:49,960 --> 00:04:51,176
Kao što možete videti:

86
00:04:51,200 --> 00:04:54,296
„Žene koje ostaju kod kuće 
koštaju trilione“

87
00:04:54,320 --> 00:04:56,256
i, moja omiljena je:

88
00:04:56,280 --> 00:04:58,656
„Domaćice ubijaju inovacije.“

89
00:04:58,680 --> 00:05:01,696
Pa, ne postoji nešto što se zove
loš publicitet, zar ne?

90
00:05:01,720 --> 00:05:04,056
(Smeh)

91
00:05:04,080 --> 00:05:06,056
Na kraju tog medijskog pokrivanja,

92
00:05:06,080 --> 00:05:09,536
počeli smo da dobijamo pozive
od viših rukovodilaca

93
00:05:09,560 --> 00:05:11,256
koji su želeli da saznaju više,

94
00:05:11,280 --> 00:05:14,840
posebno - kakvo iznenađenje -
o polnoj raznovrsnosti.

95
00:05:15,680 --> 00:05:19,776
Ove diskusije sam započinjala sa pitanjem:

96
00:05:19,800 --> 00:05:23,936
„Pa, šta mislite, kakva je situacija 
u vašoj organizaciji danas?“

97
00:05:23,960 --> 00:05:26,520
i veoma česta reakcija na to je bila:

98
00:05:27,480 --> 00:05:30,520
„Pa, nismo još dostigli taj nivo, 
ali nismo ni tako loši.“

99
00:05:31,240 --> 00:05:33,416
Jedan rukovodilac mi je, na primer, rekao:

100
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
„O, pa nismo tako loši.

101
00:05:35,000 --> 00:05:37,736
Imamo jednu ženu 
koja je član našeg odbora.“

102
00:05:37,760 --> 00:05:39,096
(Smeh)

103
00:05:39,120 --> 00:05:40,336
Smejete se...

104
00:05:40,360 --> 00:05:42,970
(Aplauz)

105
00:05:46,760 --> 00:05:50,136
Vi se sad smejete,
ali on je s pravom bio ponosan na to,

106
00:05:50,160 --> 00:05:51,496
zato što u Nemačkoj,

107
00:05:51,520 --> 00:05:54,496
ako imate kompaniju

108
00:05:54,520 --> 00:05:57,096
i ako je jedan član odbora žena,

109
00:05:57,120 --> 00:05:59,536
vi ste deo izabrane grupe od 30

110
00:05:59,560 --> 00:06:03,216
među 100 najvećih
javno upisanih kompanija.

111
00:06:03,240 --> 00:06:08,456
Ostalih 70 kompanija
imaju samo muškarce u odboru,

112
00:06:08,480 --> 00:06:12,296
a čak nijedna od tih sto kompanija

113
00:06:12,320 --> 00:06:16,000
nema, ni dan danas, ženu direktora.

114
00:06:17,080 --> 00:06:19,320
Ali, evo šta je od ključne važnosti.

115
00:06:20,240 --> 00:06:24,216
Tih nekoliko žena u odboru

116
00:06:24,240 --> 00:06:26,136
neće nešto promeniti.

117
00:06:26,160 --> 00:06:27,480
Naši podaci pokazuju da,

118
00:06:27,510 --> 00:06:31,230
ako govorimo o uticaju
polne raznovrsnosti na inovativnost,

119
00:06:31,250 --> 00:06:34,920
morate imati više
od 20% žena u rukovodstvu.

120
00:06:35,480 --> 00:06:37,080
Pogledajmo brojke.

121
00:06:38,600 --> 00:06:42,296
Kao što možete da vidite,
podelili smo uzorke u tri grupe

122
00:06:42,320 --> 00:06:45,216
i rezultati su prilično dramatični.

123
00:06:45,240 --> 00:06:49,936
Samo u grupi gde je
preko 20% žena u rukovodstvu

124
00:06:49,960 --> 00:06:53,840
vidite jasan skok prihoda od inovacija

125
00:06:54,840 --> 00:06:56,816
iznad prosečnog nivoa.

126
00:06:56,840 --> 00:07:01,496
Tako, iskustvo i podaci pokazuju
da vam treba kritična masa

127
00:07:01,520 --> 00:07:03,016
da biste pomerili kurs,

128
00:07:03,040 --> 00:07:06,376
a kompanije kao što su Alibaba,
JP Morgan ili Epl

129
00:07:06,400 --> 00:07:09,760
već su postigle taj nivo.

130
00:07:12,400 --> 00:07:14,980
Još jedna reakcija
sa kojom sam se često susretala je:

131
00:07:16,520 --> 00:07:19,400
„Pa, rešiće se to tokom vremena.“

132
00:07:20,200 --> 00:07:23,456
I meni je ovakav stav jako simpatičan

133
00:07:23,480 --> 00:07:25,520
zato što sam i ja tako nekad razmišljala.

134
00:07:26,600 --> 00:07:29,896
Sad, pogledamo još jednom ovamo,
pogledajte brojke,

135
00:07:29,920 --> 00:07:32,056
uzimajući Nemačku kao primer.

136
00:07:32,080 --> 00:07:34,296
Prvo ću vam reći dobre vesti.

137
00:07:34,320 --> 00:07:37,136
Udeo žena koje imaju fakultetsku diplomu

138
00:07:37,160 --> 00:07:40,576
i imaju najmanje 10 godina
profesionalnog iskustva

139
00:07:40,600 --> 00:07:43,896
porastao je prilično
u poslednjih 20 godina,

140
00:07:43,920 --> 00:07:47,696
što znači da se baza za lov na žene lidere

141
00:07:47,720 --> 00:07:49,856
povećala tokom vremena,

142
00:07:49,880 --> 00:07:51,576
i to je sjajno.

143
00:07:51,600 --> 00:07:53,440
E, sad, prema mojoj staroj teoriji,

144
00:07:54,880 --> 00:07:56,456
udeo žena u rukovođenju

145
00:07:56,480 --> 00:07:59,060
bi trebalo da je porastao
paralelno sa tim, zar ne?

146
00:07:59,840 --> 00:08:02,720
E, sad, pogledajmo šta se, u stvari,
desilo u stvarnosti.

147
00:08:03,480 --> 00:08:05,490
Nije čak ni blizu,

148
00:08:07,360 --> 00:08:10,576
što znači da ja nisam bila u pravu

149
00:08:10,600 --> 00:08:13,376
i što znači da je moja generacija,

150
00:08:13,400 --> 00:08:14,600
vaša generacija,

151
00:08:15,680 --> 00:08:19,200
najškolovanije generacije žena u istoriji,

152
00:08:20,520 --> 00:08:21,936
jednostavno nisu uspele.

153
00:08:21,960 --> 00:08:26,456
Nismo uspele da postanemo lideri
u značajnoj meri.

154
00:08:26,480 --> 00:08:29,400
Obrazovanje se, jednostavno,
nije pretvorilo u liderstvo.

155
00:08:30,720 --> 00:08:33,816
To je bilo bolno priznanje za mene

156
00:08:33,840 --> 00:08:35,976
i nateralo me je da shvatim da,

157
00:08:36,000 --> 00:08:38,296
ako želimo da promenimo ovo,

158
00:08:38,320 --> 00:08:40,679
moramo da se angažujemo
i moramo biti bolje.

159
00:08:42,200 --> 00:08:44,560
E, sad, šta da radimo?

160
00:08:45,320 --> 00:08:48,856
Postizanje više od 20% žena u rukovodstvu

161
00:08:48,880 --> 00:08:51,256
deluje mnogima kao zastrašujući zadatak,

162
00:08:51,280 --> 00:08:53,760
što je razumljivo, sudeći po rezultatima.

163
00:08:55,080 --> 00:08:56,296
Ali, to je ipak moguće;

164
00:08:56,320 --> 00:08:59,576
ima mnogo kompanija danas, 
koje napreduju u tom pogledu

165
00:08:59,600 --> 00:09:01,216
i to rade uspešno.

166
00:09:01,240 --> 00:09:04,696
Uzmimo, kao primer, SAP,
softversku kompaniju.

167
00:09:04,720 --> 00:09:09,360
Oni su u 2011. godini
imali 19% žena u rukovodstvu.

168
00:09:09,360 --> 00:09:11,190
Ipak, oni su odlučili da napreduju

169
00:09:11,200 --> 00:09:14,496
i napravili su ono što se radi
u bilo kojoj drugoj oblasti poslovanja

170
00:09:14,496 --> 00:09:16,016
gde želite da napredujete.

171
00:09:16,040 --> 00:09:18,520
Postavili su sebi merljive ciljeve.

172
00:09:19,440 --> 00:09:24,336
Postavili su sebi cilj -
25% za 2017. godinu,

173
00:09:24,360 --> 00:09:25,960
koje su upravo postigli.

174
00:09:27,120 --> 00:09:30,536
Ciljevi ih teraju da kreativnije
razmišljaju o razvoju liderstva

175
00:09:30,560 --> 00:09:33,016
i istraživanju novih
mogućnosti regrutovanja.

176
00:09:33,040 --> 00:09:37,400
Sada su čak postavili cilj
od 30% žena rukovodilaca do 2022. godine.

177
00:09:38,480 --> 00:09:40,936
Dakle, iskustvo pokazuje da je moguće,

178
00:09:40,960 --> 00:09:42,936
a na kraju,

179
00:09:42,960 --> 00:09:47,096
sve se svodi na dve odluke
koje mnogi od nas

180
00:09:47,120 --> 00:09:49,880
u svakoj organizaciji svakodnevno donose -

181
00:09:51,640 --> 00:09:55,040
koga da zaposlimo
i koga da nadogradimo i unapredimo.

182
00:09:56,000 --> 00:09:58,576
Nemam ništa protiv programa za žene,

183
00:09:58,600 --> 00:10:00,936
umrežavanja, mentorskog rada, treninga.

184
00:10:00,960 --> 00:10:02,500
Sve je to dobro.

185
00:10:03,200 --> 00:10:05,256
Ali, ipak su te dve odluke

186
00:10:05,280 --> 00:10:09,296
one koje na kraju šalju
najmoćniji signal za promenu

187
00:10:09,320 --> 00:10:10,840
u svakoj organizaciji.

188
00:10:13,120 --> 00:10:16,506
Nikad nisam mislila da ću biti
advokat specijalizovan za raznovrsnost;

189
00:10:16,506 --> 00:10:18,170
ja sam poslovni savetnik.

190
00:10:18,720 --> 00:10:23,696
Ali, sada je moj cilj
da promenim lice liderstva,

191
00:10:23,720 --> 00:10:25,530
da ga učinim raznovrsnijim,

192
00:10:26,080 --> 00:10:28,576
i ne samo da bi lideri mogli
da štikliraju kvadratić

193
00:10:28,600 --> 00:10:31,576
i da se osećaju
kao da su se sa nečim složili

194
00:10:31,600 --> 00:10:34,136
ili da su politički korektni,

195
00:10:34,160 --> 00:10:35,856
nego zato što razumeju,

196
00:10:35,880 --> 00:10:39,376
shvataju da raznovrsnost
čini njihovu organizaciju

197
00:10:39,400 --> 00:10:40,940
inovativnijom i boljom.

198
00:10:41,680 --> 00:10:45,536
Prihvatanjem raznovrsnosti
i različitih sklonosti

199
00:10:45,560 --> 00:10:47,880
obezbeđujemo pravu priliku za svakog.

200
00:10:48,520 --> 00:10:50,176
Hvala vam. Mnogo vam hvala.

201
00:10:50,200 --> 00:10:51,569
(Aplauz)