0:00:01.490,0:00:02.920
Pre petnaest godina,

0:00:02.920,0:00:07.542
mislila sam da pitanje raznovrsnosti[br]nije nešto o čemu bih morala brinuti.

0:00:08.668,0:00:12.010
To je nešto za šta su morale[br]da se bore neke starije generacije.

0:00:12.960,0:00:16.656
Na mom univerzitetu,[br]bilo nas je 50-50 muškaraca i žena,

0:00:16.680,0:00:19.456
a mi, žene, smo često imale bolje ocene.

0:00:19.480,0:00:22.856
Pa, iako nije sve bilo savršeno,

0:00:22.880,0:00:24.896
raznolikost i moć odlučivanja

0:00:24.920,0:00:29.000
je nešto što bi, vremenom došlo[br]samo po sebi, zar ne?

0:00:30.640,0:00:32.400
Pa, ne baš.

0:00:33.160,0:00:36.056
Dok sam napredovala[br]radeći kao menadžer konsultant

0:00:36.080,0:00:38.136
širom Evrope i SAD-a,

0:00:38.160,0:00:42.736
počela sam da shvatam[br]koliko sam često bila jedina žena u sobi

0:00:42.760,0:00:46.650
i koliko je liderstvo još uvek homogeno.

0:00:47.520,0:00:49.336
Mnogi lideri koje sam susretala

0:00:49.360,0:00:54.176
videli su raznovrsnost kao nešto[br]što upotpunjuje političku korektnost

0:00:54.200,0:00:57.030
ili, u najboljem slučaju,[br]pravu stvar koju treba uraditi,

0:00:57.680,0:00:59.680
ali ne i kao poslovni prioritet.

0:01:00.320,0:01:02.656
Oni jednostavno[br]nisu imali razlog da veruju

0:01:02.680,0:01:07.656
da bi im raznovrsnost pomogla[br]da dostignu svoje najbitnije ciljeve -

0:01:07.680,0:01:10.736
dostići cifre, isporučiti novi proizvod,

0:01:10.760,0:01:13.630
što su pravi ciljeve koji su merljivi.

0:01:14.440,0:01:17.856
Iz mog ličnog iskustva,[br]rad sa raznovrsnim timovima

0:01:17.880,0:01:21.976
u početku zahteva malo više napora,

0:01:22.000,0:01:25.200
ali donosi svežije i raznovrsnije ideje.

0:01:25.880,0:01:28.056
Zbog toga sam želela da saznam

0:01:28.080,0:01:31.916
da li su, stvarno,[br]raznovrsne organizacije inovativnije

0:01:31.936,0:01:34.240
i može li raznovrsnost biti nešto više

0:01:34.280,0:01:36.290
od nečega sa čime se slažemo.

0:01:36.310,0:01:38.750
Može li to biti stvarna[br]konkurentska prednost?

0:01:40.360,0:01:44.640
Da bih to saznala, napravili smo studiju[br]sa Tehničkim univerzitetom u Minhenu.

0:01:45.400,0:01:50.576
Anketirali smo 171 kompaniju[br]u Nemačkoj, Austriji i Švajcarskoj

0:01:50.600,0:01:53.536
i, dok sad pričamo, proširujemo tu studiju

0:01:53.560,0:01:56.376
na 1 600 kompanija

0:01:56.400,0:01:58.880
u još pet zemalja širom sveta.

0:01:59.760,0:02:02.656
U suštini, pitali smo[br]te kompanije dve stvari:

0:02:02.680,0:02:05.720
koliko su inovativni[br]i koliko su raznovrsni.

0:02:06.840,0:02:08.336
Da bismo izmerili prvi,

0:02:08.360,0:02:11.080
pitali smo ih o prihodima od inovacija.

0:02:12.000,0:02:14.526
Prihod od inovacija[br]je deo prihoda koji su ostvarili

0:02:14.550,0:02:17.696
od novih proizvoda i usluga[br]u poslednje tri godine,

0:02:17.720,0:02:20.976
što znači da ih nismo pitali[br]koliko su kreativnih ideja imali

0:02:21.000,0:02:24.816
nego da li su te ideje realizovali[br]u proizvode ili usluge

0:02:24.840,0:02:28.240
koje su učinile da kompanija[br]bude uspešnija danas i ubuduće.

0:02:29.760,0:02:34.296
Da bismo izmerili raznovrsnost,[br]posmatrali smo šest različitih faktora:

0:02:34.320,0:02:37.880
zemlju porekla, godine starosti[br]i pol, između ostalog.

0:02:39.320,0:02:42.256
Dok smo se pripremali da izađemo[br]na teren sa tim pitanjima,

0:02:42.280,0:02:44.536
sela sam sa mojim timom

0:02:44.560,0:02:47.840
i razgovarali smo o tome[br]šta možemo da očekujemo kao rezultat.

0:02:49.640,0:02:51.760
Blago rečeno, nismo bili optimistični.

0:02:53.000,0:02:56.536
Najskeptičnija osoba u timu je mislila[br]ili predvidela realnu mogućnost

0:02:56.560,0:02:58.960
da nećemo baš ništa naći.

0:03:00.360,0:03:02.656
Većina tima je bila oprezna,

0:03:02.680,0:03:06.576
pa smo se složili[br]svi zajedno sa „samo ako“,

0:03:06.600,0:03:08.696
u smislu da možda nađemo neku vezu

0:03:08.720,0:03:11.256
između inovacija i raznovrsnosti,

0:03:11.280,0:03:12.936
ali da ne pređemo granicu,

0:03:12.960,0:03:15.856
nego samo ako se određeni[br]kriterijumi ispune,

0:03:15.880,0:03:19.936
kao što je, na primer, stil liderstva,[br]vrlo otvoren stil liderstva

0:03:19.960,0:03:24.120
koji će dozvoliti ljudima[br]da slobodno i sigurno govore i doprinose.

0:03:26.240,0:03:28.280
Nekoliko meseci kasnije, podaci su stigli,

0:03:29.520,0:03:33.840
i rezultati su uverili[br]čak i najskeptičnije među nama.

0:03:34.560,0:03:36.416
Odgovor je bio potpuno potvrdan,

0:03:36.440,0:03:38.200
bez „ako“ ili „ali“.

0:03:38.840,0:03:40.976
Podaci u našem uzorku su pokazali

0:03:41.000,0:03:45.480
da su raznovrsnije kompanije[br]jednostavno inovativnije i tačka.

0:03:47.120,0:03:52.136
Sada, pitanje koje se nameće[br]je šta je starije, kokoška ili jaje,

0:03:52.160,0:03:55.576
u smislu da li su kompanije[br]stvarno inovativnije

0:03:55.600,0:03:58.256
zato što imaju raznovrsnije rukovodstvo

0:03:58.280,0:03:59.536
ili obrnuto?

0:03:59.560,0:04:00.760
Šta je od ta dva?

0:04:01.280,0:04:05.040
Sad, ne znamo odnos[br]korelacija i uzročnosti,

0:04:05.880,0:04:08.856
ali ono što znamo je da, svakako,

0:04:08.880,0:04:13.576
u našem uzorku kompanije[br]koje su raznovrsnije su inovativnije,

0:04:13.600,0:04:15.896
a kompanije koje su inovativnije

0:04:15.920,0:04:17.870
takođe, imaju raznovrsnije rukovodstvo.

0:04:18.279,0:04:21.016
Tako, možemo pretpostaviti[br]da to radi u oba smera -

0:04:21.040,0:04:24.920
raznovrsnost podstiče inovativnost[br]i inovativnost podstiče raznovrsnost.

0:04:27.360,0:04:30.136
E, sad, kada smo objavili rezultate,

0:04:30.160,0:04:34.736
bili smo iznenađeni reakcijama medija.

0:04:34.760,0:04:37.656
Privukli smo dosta pažnje.

0:04:37.680,0:04:40.176
Ona se kretala od prilično činjeničnih,

0:04:40.200,0:04:44.456
kao: „Veći udeo žena jača inovacije“

0:04:44.480,0:04:47.976
do malo manje senzacionalističkih.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Smeh)

0:04:49.960,0:04:51.176
Kao što možete videti:

0:04:51.200,0:04:54.296
„Žene koje ostaju kod kuće [br]koštaju trilione“

0:04:54.320,0:04:56.256
i, moja omiljena je:

0:04:56.280,0:04:58.656
„Domaćice ubijaju inovacije.“

0:04:58.680,0:05:01.696
Pa, ne postoji nešto što se zove[br]loš publicitet, zar ne?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Smeh)

0:05:04.080,0:05:06.056
Na kraju tog medijskog pokrivanja,

0:05:06.080,0:05:09.536
počeli smo da dobijamo pozive[br]od viših rukovodilaca

0:05:09.560,0:05:11.256
koji su želeli da saznaju više,

0:05:11.280,0:05:14.840
posebno - kakvo iznenađenje -[br]o polnoj raznovrsnosti.

0:05:15.680,0:05:19.776
Ove diskusije sam započinjala sa pitanjem:

0:05:19.800,0:05:23.936
„Pa, šta mislite, kakva je situacija [br]u vašoj organizaciji danas?“

0:05:23.960,0:05:26.520
i veoma česta reakcija na to je bila:

0:05:27.480,0:05:30.520
„Pa, nismo još dostigli taj nivo, [br]ali nismo ni tako loši.“

0:05:31.240,0:05:33.416
Jedan rukovodilac mi je, na primer, rekao:

0:05:33.440,0:05:34.976
„O, pa nismo tako loši.

0:05:35.000,0:05:37.736
Imamo jednu ženu [br]koja je član našeg odbora.“

0:05:37.760,0:05:39.096
(Smeh)

0:05:39.120,0:05:40.336
Smejete se...

0:05:40.360,0:05:42.970
(Aplauz)

0:05:46.760,0:05:50.136
Vi se sad smejete,[br]ali on je s pravom bio ponosan na to,

0:05:50.160,0:05:51.496
zato što u Nemačkoj,

0:05:51.520,0:05:54.496
ako imate kompaniju

0:05:54.520,0:05:57.096
i ako je jedan član odbora žena,

0:05:57.120,0:05:59.536
vi ste deo izabrane grupe od 30

0:05:59.560,0:06:03.216
među 100 najvećih[br]javno upisanih kompanija.

0:06:03.240,0:06:08.456
Ostalih 70 kompanija[br]imaju samo muškarce u odboru,

0:06:08.480,0:06:12.296
a čak nijedna od tih sto kompanija

0:06:12.320,0:06:16.000
nema, ni dan danas, ženu direktora.

0:06:17.080,0:06:19.320
Ali, evo šta je od ključne važnosti.

0:06:20.240,0:06:24.216
Tih nekoliko žena u odboru

0:06:24.240,0:06:26.136
neće nešto promeniti.

0:06:26.160,0:06:27.480
Naši podaci pokazuju da,

0:06:27.510,0:06:31.230
ako govorimo o uticaju[br]polne raznovrsnosti na inovativnost,

0:06:31.250,0:06:34.920
morate imati više[br]od 20% žena u rukovodstvu.

0:06:35.480,0:06:37.080
Pogledajmo brojke.

0:06:38.600,0:06:42.296
Kao što možete da vidite,[br]podelili smo uzorke u tri grupe

0:06:42.320,0:06:45.216
i rezultati su prilično dramatični.

0:06:45.240,0:06:49.936
Samo u grupi gde je[br]preko 20% žena u rukovodstvu

0:06:49.960,0:06:53.840
vidite jasan skok prihoda od inovacija

0:06:54.840,0:06:56.816
iznad prosečnog nivoa.

0:06:56.840,0:07:01.496
Tako, iskustvo i podaci pokazuju[br]da vam treba kritična masa

0:07:01.520,0:07:03.016
da biste pomerili kurs,

0:07:03.040,0:07:06.376
a kompanije kao što su Alibaba,[br]JP Morgan ili Epl

0:07:06.400,0:07:09.760
već su postigle taj nivo.

0:07:12.400,0:07:14.980
Još jedna reakcija[br]sa kojom sam se često susretala je:

0:07:16.520,0:07:19.400
„Pa, rešiće se to tokom vremena.“

0:07:20.200,0:07:23.456
I meni je ovakav stav jako simpatičan

0:07:23.480,0:07:25.520
zato što sam i ja tako nekad razmišljala.

0:07:26.600,0:07:29.896
Sad, pogledamo još jednom ovamo,[br]pogledajte brojke,

0:07:29.920,0:07:32.056
uzimajući Nemačku kao primer.

0:07:32.080,0:07:34.296
Prvo ću vam reći dobre vesti.

0:07:34.320,0:07:37.136
Udeo žena koje imaju fakultetsku diplomu

0:07:37.160,0:07:40.576
i imaju najmanje 10 godina[br]profesionalnog iskustva

0:07:40.600,0:07:43.896
porastao je prilično[br]u poslednjih 20 godina,

0:07:43.920,0:07:47.696
što znači da se baza za lov na žene lidere

0:07:47.720,0:07:49.856
povećala tokom vremena,

0:07:49.880,0:07:51.576
i to je sjajno.

0:07:51.600,0:07:53.440
E, sad, prema mojoj staroj teoriji,

0:07:54.880,0:07:56.456
udeo žena u rukovođenju

0:07:56.480,0:07:59.060
bi trebalo da je porastao[br]paralelno sa tim, zar ne?

0:07:59.840,0:08:02.720
E, sad, pogledajmo šta se, u stvari,[br]desilo u stvarnosti.

0:08:03.480,0:08:05.490
Nije čak ni blizu,

0:08:07.360,0:08:10.576
što znači da ja nisam bila u pravu

0:08:10.600,0:08:13.376
i što znači da je moja generacija,

0:08:13.400,0:08:14.600
vaša generacija,

0:08:15.680,0:08:19.200
najškolovanije generacije žena u istoriji,

0:08:20.520,0:08:21.936
jednostavno nisu uspele.

0:08:21.960,0:08:26.456
Nismo uspele da postanemo lideri[br]u značajnoj meri.

0:08:26.480,0:08:29.400
Obrazovanje se, jednostavno,[br]nije pretvorilo u liderstvo.

0:08:30.720,0:08:33.816
To je bilo bolno priznanje za mene

0:08:33.840,0:08:35.976
i nateralo me je da shvatim da,

0:08:36.000,0:08:38.296
ako želimo da promenimo ovo,

0:08:38.320,0:08:40.679
moramo da se angažujemo[br]i moramo biti bolje.

0:08:42.200,0:08:44.560
E, sad, šta da radimo?

0:08:45.320,0:08:48.856
Postizanje više od 20% žena u rukovodstvu

0:08:48.880,0:08:51.256
deluje mnogima kao zastrašujući zadatak,

0:08:51.280,0:08:53.760
što je razumljivo, sudeći po rezultatima.

0:08:55.080,0:08:56.296
Ali, to je ipak moguće;

0:08:56.320,0:08:59.576
ima mnogo kompanija danas, [br]koje napreduju u tom pogledu

0:08:59.600,0:09:01.216
i to rade uspešno.

0:09:01.240,0:09:04.696
Uzmimo, kao primer, SAP,[br]softversku kompaniju.

0:09:04.720,0:09:09.360
Oni su u 2011. godini[br]imali 19% žena u rukovodstvu.

0:09:09.360,0:09:11.190
Ipak, oni su odlučili da napreduju

0:09:11.200,0:09:14.496
i napravili su ono što se radi[br]u bilo kojoj drugoj oblasti poslovanja

0:09:14.496,0:09:16.016
gde želite da napredujete.

0:09:16.040,0:09:18.520
Postavili su sebi merljive ciljeve.

0:09:19.440,0:09:24.336
Postavili su sebi cilj -[br]25% za 2017. godinu,

0:09:24.360,0:09:25.960
koje su upravo postigli.

0:09:27.120,0:09:30.536
Ciljevi ih teraju da kreativnije[br]razmišljaju o razvoju liderstva

0:09:30.560,0:09:33.016
i istraživanju novih[br]mogućnosti regrutovanja.

0:09:33.040,0:09:37.400
Sada su čak postavili cilj[br]od 30% žena rukovodilaca do 2022. godine.

0:09:38.480,0:09:40.936
Dakle, iskustvo pokazuje da je moguće,

0:09:40.960,0:09:42.936
a na kraju,

0:09:42.960,0:09:47.096
sve se svodi na dve odluke[br]koje mnogi od nas

0:09:47.120,0:09:49.880
u svakoj organizaciji svakodnevno donose -

0:09:51.640,0:09:55.040
koga da zaposlimo[br]i koga da nadogradimo i unapredimo.

0:09:56.000,0:09:58.576
Nemam ništa protiv programa za žene,

0:09:58.600,0:10:00.936
umrežavanja, mentorskog rada, treninga.

0:10:00.960,0:10:02.500
Sve je to dobro.

0:10:03.200,0:10:05.256
Ali, ipak su te dve odluke

0:10:05.280,0:10:09.296
one koje na kraju šalju[br]najmoćniji signal za promenu

0:10:09.320,0:10:10.840
u svakoj organizaciji.

0:10:13.120,0:10:16.506
Nikad nisam mislila da ću biti[br]advokat specijalizovan za raznovrsnost;

0:10:16.506,0:10:18.170
ja sam poslovni savetnik.

0:10:18.720,0:10:23.696
Ali, sada je moj cilj[br]da promenim lice liderstva,

0:10:23.720,0:10:25.530
da ga učinim raznovrsnijim,

0:10:26.080,0:10:28.576
i ne samo da bi lideri mogli[br]da štikliraju kvadratić

0:10:28.600,0:10:31.576
i da se osećaju[br]kao da su se sa nečim složili

0:10:31.600,0:10:34.136
ili da su politički korektni,

0:10:34.160,0:10:35.856
nego zato što razumeju,

0:10:35.880,0:10:39.376
shvataju da raznovrsnost[br]čini njihovu organizaciju

0:10:39.400,0:10:40.940
inovativnijom i boljom.

0:10:41.680,0:10:45.536
Prihvatanjem raznovrsnosti[br]i različitih sklonosti

0:10:45.560,0:10:47.880
obezbeđujemo pravu priliku za svakog.

0:10:48.520,0:10:50.176
Hvala vam. Mnogo vam hvala.

0:10:50.200,0:10:51.569
(Aplauz)