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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,Há 15 anos,
Dialogue: 0,0:00:02.92,0:00:07.76,Default,,0000,0000,0000,,eu achava que esta coisa de diversidade\Nnão era algo com se preocupar.
Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.72,Default,,0000,0000,0000,,Era algo pelo qual uma geração\Nanterior à minha teve que lutar.
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,Na minha universidade,\Néramos 50% mulheres e 50% homens,
Dialogue: 0,0:00:16.68,0:00:19.46,Default,,0000,0000,0000,,e as mulheres tinham as melhores notas.
Dialogue: 0,0:00:19.48,0:00:22.86,Default,,0000,0000,0000,,Logo, mesmo que nem tudo fosse perfeito,
Dialogue: 0,0:00:22.88,0:00:24.90,Default,,0000,0000,0000,,a diversidade e decisões de liderança
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:29.00,Default,,0000,0000,0000,,seriam coisas que iriam acontecer\Ncom o passar do tempo, né?
Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.40,Default,,0000,0000,0000,,Não foi bem assim.
Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:38.12,Default,,0000,0000,0000,,Enquanto eu crescia profissionalmente\Ncomo consultora na Europa e EUA,
Dialogue: 0,0:00:38.17,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,percebia que muitas vezes\Neu era a única mulher na sala
Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:46.28,Default,,0000,0000,0000,,e que a liderança ainda era homogênea.
Dialogue: 0,0:00:47.52,0:00:49.34,Default,,0000,0000,0000,,Muitos dos líderes que conheci
Dialogue: 0,0:00:49.36,0:00:54.18,Default,,0000,0000,0000,,viam a diversidade como algo a cumprir\Ndevido ao politicamente correto,
Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:56.84,Default,,0000,0000,0000,,ou, no melhor dos casos,\Npor ser a coisa certa a fazer,
Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.86,Default,,0000,0000,0000,,mas nunca como uma prioridade comercial.
Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Eles não tinham razão para crer
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,que a diversidade os ajudaria a resolver\Ne a atingir seus objetivos mais urgentes:
Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,chegar ao número esperado,\Ncriar um novo produto,
Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,os objetivos reais\Npelos quais são avaliados.
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,Minha experiência ao trabalhar\Ncom equipes diversas
Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,foi que, apesar de demorar um pouco,
Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.20,Default,,0000,0000,0000,,elas realmente trazem\Nideias novas e mais criativas.
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,Logo, eu quis saber:
Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,organizações diversas\Nsão mais inovadoras?
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.72,Default,,0000,0000,0000,,A diversidade pode ser\Nmais do que uma obrigação?
Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.68,Default,,0000,0000,0000,,Ela pode ser uma vantagem competitiva?
Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.64,Default,,0000,0000,0000,,Para descobrir, fizemos um estudo\Ncom a Universidade Técnica de Munique.
Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,Entrevistamos 171 empresas\Nna Alemanha, Áustria e Suíça,
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,e, mesmo agora, já estamos expandindo
Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,para 1,6 mil empresas
Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,em mais cinco países ao redor do mundo.
Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Perguntamos às empresas\Napenas duas coisas:
Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,o quanto são inovadoras\Ne o quanto são diversas?
Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,Para medir a primeira,
Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,perguntamos sobre a renda de inovação.
Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:14.66,Default,,0000,0000,0000,,A renda de inovação é a parte da renda
Dialogue: 0,0:02:14.68,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,gerada pelos produtos e serviços\Nnos últimos três anos,
Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, não perguntamos\Nquantas ideias criativas tinham,
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,mas quais ideias realmente\Nse transformavam em produtos e serviços
Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,que, de fato, tornavam a empresa\Nbem-sucedida hoje e no futuro.
Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Para medir a diversidade,\Nconsideramos seis fatores diferentes:
Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,país de origem, idade,\Ngênero, entre outros.
Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,Enquanto preparávamos\Npara aplicar essas perguntas,
Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,me reuni com minha equipe
Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,e discutimos nossas expectativas\Npara os resultados.
Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.76,Default,,0000,0000,0000,,Para ser franca, não estávamos otimistas.
Dialogue: 0,0:02:53.00,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,A pessoa mais incrédula da equipe\Nvia uma grande chance
Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,de que não encontraríamos nada.
Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,A maioria da equipe estava bem cautelosa,
Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.54,Default,,0000,0000,0000,,daí nós concordamos no "só se",
Dialogue: 0,0:03:06.54,0:03:08.78,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, poderíamos achar\Nalgum tipo de conexão
Dialogue: 0,0:03:08.78,0:03:11.26,Default,,0000,0000,0000,,entre a inovação e a diversidade,
Dialogue: 0,0:03:11.28,0:03:12.94,Default,,0000,0000,0000,,mas não indistintamente...
Dialogue: 0,0:03:12.96,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,"só se" certos critérios fossem cumpridos,
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,por exemplo, um estilo\Nde liderança bem aberto
Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,que deixe as pessoas falarem francamente,\Nde forma segura e colaborativa.
Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,Meses depois, os resultados chegaram,
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,e eles convenceram até os mais incrédulos.
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,O resultado era claramente um "sim",
Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,sem "se" ou "mas".
Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,Os dados da nossa amostra mostraram
Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,que as empresas mais diversas\Nsimplesmente eram mais inovadoras.
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,O questionamento do ovo\Ne da galinha é compreensível,
Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, as empresas são mais inovadoras
Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,por causa da liderança mais diversa,
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,ou é o contrário?
Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.76,Default,,0000,0000,0000,,Como isso funciona?
Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.19,Default,,0000,0000,0000,,Não sabemos se era um caso\Nde correlação contra causalidade,
Dialogue: 0,0:04:05.88,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,mas o que sabemos é que claramente,
Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:12.06,Default,,0000,0000,0000,,na nossa amostra, empresas mais diversas
Dialogue: 0,0:04:12.08,0:04:13.58,Default,,0000,0000,0000,,são mais inovadoras,
Dialogue: 0,0:04:13.60,0:04:15.90,Default,,0000,0000,0000,,e empresas mais inovadoras
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:17.76,Default,,0000,0000,0000,,têm lideranças mais diversas também.
Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,É razoável assumir\Nque funciona das duas formas,
Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,diversidade gerando inovação\Ne inovação gerando diversidade.
Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,Assim que publicamos os resultados,
Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,ficamos surpresos com a reação da mídia.
Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,Chamamos bastante atenção.
Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,Foi de algo bem concreto,
Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,como "Mulheres em altos\Ncargos geram inovação"
Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,a algo mais sensacionalista.
Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,Como podem ver,
Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,"Donas de casa custam trilhões",
Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,e, minha favorita,
Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,"Donas de casa acabam com a inovação".
Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,Bem... não existe publicidade ruim, né?
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,Por trás de toda essa cobertura,
Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,grandes executivos\Ncomeçaram a nos contatar
Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,querendo entender melhor,
Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,e, quem diria, queriam saber\Nsobre a diversidade de gênero.
Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,Eu começava a discussão perguntando:
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,"O que acha da situação\Natual da sua empresa?"
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,Uma resposta frequente era:
Dialogue: 0,0:05:27.48,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,"Ainda não chegamos lá,\Nmas não somos tão ruins".
Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,Um executivo me disse, por exemplo:
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,"Ah, não somos tão ruins.
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Temos uma mulher no nosso conselho".
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,Vocês riem, mas...
Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)
Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,Vocês riem, mas ele tinha\Nrazão de sentir orgulho,
Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,pois na Alemanha,
Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,se você tem uma empresa
Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,e há só uma mulher no conselho,
Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,você faz parte de um seleto grupo de 30
Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,entre as 100 maiores empresas listadas.
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,As outras 70 só têm homens no conselho,
Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,e nenhuma dessas 100 maiores\Nempresas publicamente listadas
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,tem mulheres como diretoras executivas.
Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,Mas há uma observação muito importante:
Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,todas essas poucas mulheres\Nnos conselhos, sozinhas,
Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,não farão nenhuma diferença.
Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,Nossos dados dizem que para a diversidade\Nde gênero ter um impacto na inovação,
Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,é necessário mais de 20%\Nde mulheres na liderança.
Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,Vamos dar uma olhada nos números.
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,Como podem ver, dividimos\Na amostra em três grupos,
Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,e os resultados são bem assustadores.
Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,É apenas no grupo que tem mais\N20% de mulheres na liderança
Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,que há um salto nítido\Nna renda de inovação
Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,em níveis acima da média.
Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,A experiência e os dados nos mostram\Nque é preciso de uma massa crítica
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,para mover a agulha,
Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,e empresas como a Alibaba,\NJP Morgan ou a Apple
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,atualmente já chegaram a esse limiar.
Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,Outra resposta comum era:
Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,"Isso tudo se resolverá com o tempo".
Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,Compreendo muito esse ponto de vista,
Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,pois pensava assim também.
Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,Vamos dar uma olhada de novo nos números,
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,pegando a Alemanha como exemplo.
Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Vamos às boas notícias primeiro.
Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,O número de mulheres\Nque terminou a faculdade
Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,e tem ao menos 10 anos\Nde experiência profissional
Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,cresceu muito nos últimos 20 anos.
Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,Isso quer dizer que a chance\Nde achar mulheres líderes
Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,aumentou com o passar do tempo,
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,e isso é ótimo.
Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,E, de acordo com minha antiga teoria,
Dialogue: 0,0:07:54.88,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,a quota de mulheres na liderança
Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:59.00,Default,,0000,0000,0000,,deveria ter crescido mais\Nou menos em paralelo.
Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,Vamos dar uma olhada\Nno que aconteceu de verdade.
Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,Ficou bem longe...
Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, eu estava muito errada,
Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,e isso quer dizer que minha geração,
Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,sua geração,
Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,a geração mais intelectualizada\Nde mulheres da história,
Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,ainda não chegou lá.
Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,Falhamos em atingir números\Nsignificativos na liderança.
Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,Educação simplesmente\Nnão se transforma em liderança.
Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,Isso foi bem difícil de aceitar,
Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,e me fez perceber
Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,que, se quisermos mudar algo,
Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:40.68,Default,,0000,0000,0000,,precisamos melhorar e lutar.
Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.56,Default,,0000,0000,0000,,Então, o que fazer?
Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,Atingir mais de 20%\Nde mulheres na liderança
Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,parece ser uma tarefa assustadora,
Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,e, pelos dados, isso é compreensível.
Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,Mas é realizável,
Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:59.58,Default,,0000,0000,0000,,e hoje há muitas empresas\Nque estão progredindo
Dialogue: 0,0:08:59.60,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,de forma bem-sucedida.
Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,Por exemplo, a SAP, a empresa de software,
Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,em 2011, tinha 19%\Nde mulheres na liderança,
Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,e ainda assim queria mais,
Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,fazendo o que é normal\Nem qualquer área de negócios
Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,quando se quer melhorar.
Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,Eles criaram um alvo mensurável.
Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,Eles queriam atingir 25% até 2017,
Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,e eles acabaram de conseguir.
Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.70,Default,,0000,0000,0000,,Essas metas os fizeram agir criativamente\Nsobre o desenvolvimento de líderes
Dialogue: 0,0:09:30.70,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,e sobre as novas formas de recrutamento.
Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,Hoje, eles querem chegar a 30%\Nde mulheres na liderança até 2022.
Dialogue: 0,0:09:38.48,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,Essa história nos mostra que é possível,
Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,e, no fim das contas,
Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:47.10,Default,,0000,0000,0000,,só precisamos de duas decisões\Na serem tomadas todos os dias
Dialogue: 0,0:09:47.12,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,em todas as nossas empresas\Npor muitos de nós:
Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:55.04,Default,,0000,0000,0000,,quem contratar e quem impulsionar.
Dialogue: 0,0:09:56.00,0:09:58.58,Default,,0000,0000,0000,,Não tenho nada contra\Nos projetos de mulheres,
Dialogue: 0,0:09:58.60,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,as redes, os conselhos, os treinamentos.
Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,São ótimos.
Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,Mas, são estas duas decisões
Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,que, no fim das contas, serão\No mais poderoso sinal de mudanças
Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,em qualquer empresa.
Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Nunca quis ser a defensora da diversidade.
Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,Sou uma conselheira empresarial.
Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,Mas meu objetivo hoje\Né mudar a cara da liderança,
Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,para torná-la mais diversa;
Dialogue: 0,0:10:26.08,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,não só para que líderes possam\Nmarcar como tarefa cumprida,
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,sentirem que fizeram sua obrigação,
Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,ou que foram politicamente corretos.
Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,Mas sim porque compreendem
Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,que a diversidade faz da empresa deles
Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,melhor e mais inovadora.
Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,E que, ao abraçar a diversidade\Ne o talento diverso, estamos
Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,viabilizando oportunidades reais a todos.
Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,Obrigada. Muito obrigada.
Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)