1 00:00:01,640 --> 00:00:02,896 Há 15 anos, 2 00:00:02,920 --> 00:00:07,760 eu achava que esta coisa de diversidade não era algo com se preocupar. 3 00:00:08,480 --> 00:00:11,720 Era algo pelo qual uma geração anterior à minha teve que lutar. 4 00:00:12,960 --> 00:00:16,656 Na minha universidade, éramos 50% mulheres e 50% homens, 5 00:00:16,680 --> 00:00:19,456 e as mulheres tinham as melhores notas. 6 00:00:19,480 --> 00:00:22,856 Logo, mesmo que nem tudo fosse perfeito, 7 00:00:22,880 --> 00:00:24,896 a diversidade e decisões de liderança 8 00:00:24,920 --> 00:00:29,000 seriam coisas que iriam acontecer com o passar do tempo, né? 9 00:00:30,640 --> 00:00:32,400 Não foi bem assim. 10 00:00:33,160 --> 00:00:38,116 Enquanto eu crescia profissionalmente como consultora na Europa e EUA, 11 00:00:38,166 --> 00:00:42,736 percebia que muitas vezes eu era a única mulher na sala 12 00:00:42,760 --> 00:00:46,280 e que a liderança ainda era homogênea. 13 00:00:47,520 --> 00:00:49,336 Muitos dos líderes que conheci 14 00:00:49,360 --> 00:00:54,176 viam a diversidade como algo a cumprir devido ao politicamente correto, 15 00:00:54,200 --> 00:00:56,840 ou, no melhor dos casos, por ser a coisa certa a fazer, 16 00:00:57,680 --> 00:00:59,860 mas nunca como uma prioridade comercial. 17 00:01:00,320 --> 00:01:02,656 Eles não tinham razão para crer 18 00:01:02,680 --> 00:01:07,656 que a diversidade os ajudaria a resolver e a atingir seus objetivos mais urgentes: 19 00:01:07,680 --> 00:01:10,736 chegar ao número esperado, criar um novo produto, 20 00:01:10,760 --> 00:01:13,040 os objetivos reais pelos quais são avaliados. 21 00:01:14,440 --> 00:01:17,856 Minha experiência ao trabalhar com equipes diversas 22 00:01:17,880 --> 00:01:21,976 foi que, apesar de demorar um pouco, 23 00:01:22,000 --> 00:01:25,200 elas realmente trazem ideias novas e mais criativas. 24 00:01:25,880 --> 00:01:28,016 Logo, eu quis saber: 25 00:01:28,040 --> 00:01:31,856 organizações diversas são mais inovadoras? 26 00:01:31,880 --> 00:01:35,720 A diversidade pode ser mais do que uma obrigação? 27 00:01:36,320 --> 00:01:38,680 Ela pode ser uma vantagem competitiva? 28 00:01:40,360 --> 00:01:44,640 Para descobrir, fizemos um estudo com a Universidade Técnica de Munique. 29 00:01:45,400 --> 00:01:50,576 Entrevistamos 171 empresas na Alemanha, Áustria e Suíça, 30 00:01:50,600 --> 00:01:53,536 e, mesmo agora, já estamos expandindo 31 00:01:53,560 --> 00:01:56,376 para 1,6 mil empresas 32 00:01:56,400 --> 00:01:58,880 em mais cinco países ao redor do mundo. 33 00:01:59,760 --> 00:02:02,656 Perguntamos às empresas apenas duas coisas: 34 00:02:02,680 --> 00:02:05,720 o quanto são inovadoras e o quanto são diversas? 35 00:02:06,840 --> 00:02:08,336 Para medir a primeira, 36 00:02:08,360 --> 00:02:11,080 perguntamos sobre a renda de inovação. 37 00:02:12,000 --> 00:02:14,656 A renda de inovação é a parte da renda 38 00:02:14,680 --> 00:02:17,696 gerada pelos produtos e serviços nos últimos três anos, 39 00:02:17,720 --> 00:02:20,976 ou seja, não perguntamos quantas ideias criativas tinham, 40 00:02:21,000 --> 00:02:24,816 mas quais ideias realmente se transformavam em produtos e serviços 41 00:02:24,840 --> 00:02:28,240 que, de fato, tornavam a empresa bem-sucedida hoje e no futuro. 42 00:02:29,760 --> 00:02:34,296 Para medir a diversidade, consideramos seis fatores diferentes: 43 00:02:34,320 --> 00:02:37,880 país de origem, idade, gênero, entre outros. 44 00:02:39,320 --> 00:02:42,256 Enquanto preparávamos para aplicar essas perguntas, 45 00:02:42,280 --> 00:02:44,536 me reuni com minha equipe 46 00:02:44,560 --> 00:02:47,840 e discutimos nossas expectativas para os resultados. 47 00:02:49,640 --> 00:02:51,760 Para ser franca, não estávamos otimistas. 48 00:02:53,000 --> 00:02:56,536 A pessoa mais incrédula da equipe via uma grande chance 49 00:02:56,560 --> 00:02:58,960 de que não encontraríamos nada. 50 00:03:00,360 --> 00:03:02,656 A maioria da equipe estava bem cautelosa, 51 00:03:02,680 --> 00:03:06,540 daí nós concordamos no "só se", 52 00:03:06,540 --> 00:03:08,776 ou seja, poderíamos achar algum tipo de conexão 53 00:03:08,776 --> 00:03:11,256 entre a inovação e a diversidade, 54 00:03:11,280 --> 00:03:12,936 mas não indistintamente... 55 00:03:12,960 --> 00:03:15,856 "só se" certos critérios fossem cumpridos, 56 00:03:15,880 --> 00:03:19,936 por exemplo, um estilo de liderança bem aberto 57 00:03:19,960 --> 00:03:24,120 que deixe as pessoas falarem francamente, de forma segura e colaborativa. 58 00:03:26,240 --> 00:03:28,280 Meses depois, os resultados chegaram, 59 00:03:29,520 --> 00:03:33,840 e eles convenceram até os mais incrédulos. 60 00:03:34,560 --> 00:03:36,416 O resultado era claramente um "sim", 61 00:03:36,440 --> 00:03:38,200 sem "se" ou "mas". 62 00:03:38,840 --> 00:03:40,976 Os dados da nossa amostra mostraram 63 00:03:41,000 --> 00:03:45,480 que as empresas mais diversas simplesmente eram mais inovadoras. 64 00:03:47,120 --> 00:03:52,136 O questionamento do ovo e da galinha é compreensível, 65 00:03:52,160 --> 00:03:55,576 ou seja, as empresas são mais inovadoras 66 00:03:55,600 --> 00:03:58,256 por causa da liderança mais diversa, 67 00:03:58,280 --> 00:03:59,536 ou é o contrário? 68 00:03:59,560 --> 00:04:00,760 Como isso funciona? 69 00:04:01,280 --> 00:04:05,190 Não sabemos se era um caso de correlação contra causalidade, 70 00:04:05,880 --> 00:04:08,856 mas o que sabemos é que claramente, 71 00:04:08,880 --> 00:04:12,056 na nossa amostra, empresas mais diversas 72 00:04:12,080 --> 00:04:13,576 são mais inovadoras, 73 00:04:13,600 --> 00:04:15,896 e empresas mais inovadoras 74 00:04:15,920 --> 00:04:17,760 têm lideranças mais diversas também. 75 00:04:18,279 --> 00:04:21,016 É razoável assumir que funciona das duas formas, 76 00:04:21,040 --> 00:04:24,920 diversidade gerando inovação e inovação gerando diversidade. 77 00:04:27,360 --> 00:04:30,136 Assim que publicamos os resultados, 78 00:04:30,160 --> 00:04:34,736 ficamos surpresos com a reação da mídia. 79 00:04:34,760 --> 00:04:37,656 Chamamos bastante atenção. 80 00:04:37,680 --> 00:04:40,176 Foi de algo bem concreto, 81 00:04:40,200 --> 00:04:44,456 como "Mulheres em altos cargos geram inovação" 82 00:04:44,480 --> 00:04:47,976 a algo mais sensacionalista. 83 00:04:48,000 --> 00:04:49,936 (Risos) 84 00:04:49,960 --> 00:04:51,176 Como podem ver, 85 00:04:51,200 --> 00:04:54,296 "Donas de casa custam trilhões", 86 00:04:54,320 --> 00:04:56,256 e, minha favorita, 87 00:04:56,280 --> 00:04:58,656 "Donas de casa acabam com a inovação". 88 00:04:58,680 --> 00:05:01,696 Bem... não existe publicidade ruim, né? 89 00:05:01,720 --> 00:05:04,056 (Risos) 90 00:05:04,080 --> 00:05:06,056 Por trás de toda essa cobertura, 91 00:05:06,080 --> 00:05:09,536 grandes executivos começaram a nos contatar 92 00:05:09,560 --> 00:05:11,256 querendo entender melhor, 93 00:05:11,280 --> 00:05:14,840 e, quem diria, queriam saber sobre a diversidade de gênero. 94 00:05:15,680 --> 00:05:19,776 Eu começava a discussão perguntando: 95 00:05:19,800 --> 00:05:23,936 "O que acha da situação atual da sua empresa?" 96 00:05:23,960 --> 00:05:26,520 Uma resposta frequente era: 97 00:05:27,480 --> 00:05:30,520 "Ainda não chegamos lá, mas não somos tão ruins". 98 00:05:31,240 --> 00:05:33,416 Um executivo me disse, por exemplo: 99 00:05:33,440 --> 00:05:34,976 "Ah, não somos tão ruins. 100 00:05:35,000 --> 00:05:37,736 Temos uma mulher no nosso conselho". 101 00:05:37,760 --> 00:05:39,096 (Risos) 102 00:05:39,120 --> 00:05:40,336 Vocês riem, mas... 103 00:05:40,360 --> 00:05:43,320 (Aplausos) 104 00:05:46,760 --> 00:05:50,136 Vocês riem, mas ele tinha razão de sentir orgulho, 105 00:05:50,160 --> 00:05:51,496 pois na Alemanha, 106 00:05:51,520 --> 00:05:54,496 se você tem uma empresa 107 00:05:54,520 --> 00:05:57,096 e há só uma mulher no conselho, 108 00:05:57,120 --> 00:05:59,536 você faz parte de um seleto grupo de 30 109 00:05:59,560 --> 00:06:03,216 entre as 100 maiores empresas listadas. 110 00:06:03,240 --> 00:06:08,456 As outras 70 só têm homens no conselho, 111 00:06:08,480 --> 00:06:12,296 e nenhuma dessas 100 maiores empresas publicamente listadas 112 00:06:12,320 --> 00:06:16,000 tem mulheres como diretoras executivas. 113 00:06:17,080 --> 00:06:19,320 Mas há uma observação muito importante: 114 00:06:20,240 --> 00:06:24,216 todas essas poucas mulheres nos conselhos, sozinhas, 115 00:06:24,240 --> 00:06:26,136 não farão nenhuma diferença. 116 00:06:26,160 --> 00:06:30,280 Nossos dados dizem que para a diversidade de gênero ter um impacto na inovação, 117 00:06:31,200 --> 00:06:34,920 é necessário mais de 20% de mulheres na liderança. 118 00:06:35,480 --> 00:06:37,080 Vamos dar uma olhada nos números. 119 00:06:38,600 --> 00:06:42,296 Como podem ver, dividimos a amostra em três grupos, 120 00:06:42,320 --> 00:06:45,216 e os resultados são bem assustadores. 121 00:06:45,240 --> 00:06:49,936 É apenas no grupo que tem mais 20% de mulheres na liderança 122 00:06:49,960 --> 00:06:53,840 que há um salto nítido na renda de inovação 123 00:06:54,840 --> 00:06:56,816 em níveis acima da média. 124 00:06:56,840 --> 00:07:01,496 A experiência e os dados nos mostram que é preciso de uma massa crítica 125 00:07:01,520 --> 00:07:03,016 para mover a agulha, 126 00:07:03,040 --> 00:07:06,376 e empresas como a Alibaba, JP Morgan ou a Apple 127 00:07:06,400 --> 00:07:09,760 atualmente já chegaram a esse limiar. 128 00:07:12,480 --> 00:07:14,880 Outra resposta comum era: 129 00:07:16,520 --> 00:07:19,400 "Isso tudo se resolverá com o tempo". 130 00:07:20,200 --> 00:07:23,456 Compreendo muito esse ponto de vista, 131 00:07:23,480 --> 00:07:25,400 pois pensava assim também. 132 00:07:26,600 --> 00:07:29,896 Vamos dar uma olhada de novo nos números, 133 00:07:29,920 --> 00:07:32,056 pegando a Alemanha como exemplo. 134 00:07:32,080 --> 00:07:34,296 Vamos às boas notícias primeiro. 135 00:07:34,320 --> 00:07:37,136 O número de mulheres que terminou a faculdade 136 00:07:37,160 --> 00:07:40,576 e tem ao menos 10 anos de experiência profissional 137 00:07:40,600 --> 00:07:43,896 cresceu muito nos últimos 20 anos. 138 00:07:43,920 --> 00:07:47,696 Isso quer dizer que a chance de achar mulheres líderes 139 00:07:47,720 --> 00:07:49,856 aumentou com o passar do tempo, 140 00:07:49,880 --> 00:07:51,576 e isso é ótimo. 141 00:07:51,600 --> 00:07:53,440 E, de acordo com minha antiga teoria, 142 00:07:54,880 --> 00:07:56,456 a quota de mulheres na liderança 143 00:07:56,480 --> 00:07:59,000 deveria ter crescido mais ou menos em paralelo. 144 00:07:59,840 --> 00:08:02,720 Vamos dar uma olhada no que aconteceu de verdade. 145 00:08:03,480 --> 00:08:05,040 Ficou bem longe... 146 00:08:07,360 --> 00:08:10,576 ou seja, eu estava muito errada, 147 00:08:10,600 --> 00:08:13,376 e isso quer dizer que minha geração, 148 00:08:13,400 --> 00:08:14,600 sua geração, 149 00:08:15,680 --> 00:08:19,200 a geração mais intelectualizada de mulheres da história, 150 00:08:20,520 --> 00:08:21,936 ainda não chegou lá. 151 00:08:21,960 --> 00:08:26,456 Falhamos em atingir números significativos na liderança. 152 00:08:26,480 --> 00:08:29,400 Educação simplesmente não se transforma em liderança. 153 00:08:30,720 --> 00:08:33,816 Isso foi bem difícil de aceitar, 154 00:08:33,840 --> 00:08:35,976 e me fez perceber 155 00:08:36,000 --> 00:08:38,296 que, se quisermos mudar algo, 156 00:08:38,320 --> 00:08:40,679 precisamos melhorar e lutar. 157 00:08:42,200 --> 00:08:44,560 Então, o que fazer? 158 00:08:45,320 --> 00:08:48,856 Atingir mais de 20% de mulheres na liderança 159 00:08:48,880 --> 00:08:51,256 parece ser uma tarefa assustadora, 160 00:08:51,280 --> 00:08:53,760 e, pelos dados, isso é compreensível. 161 00:08:55,080 --> 00:08:56,296 Mas é realizável, 162 00:08:56,320 --> 00:08:59,576 e hoje há muitas empresas que estão progredindo 163 00:08:59,600 --> 00:09:01,216 de forma bem-sucedida. 164 00:09:01,240 --> 00:09:04,696 Por exemplo, a SAP, a empresa de software, 165 00:09:04,720 --> 00:09:09,376 em 2011, tinha 19% de mulheres na liderança, 166 00:09:09,400 --> 00:09:11,256 e ainda assim queria mais, 167 00:09:11,280 --> 00:09:14,456 fazendo o que é normal em qualquer área de negócios 168 00:09:14,480 --> 00:09:16,016 quando se quer melhorar. 169 00:09:16,040 --> 00:09:18,520 Eles criaram um alvo mensurável. 170 00:09:19,440 --> 00:09:24,336 Eles queriam atingir 25% até 2017, 171 00:09:24,360 --> 00:09:25,960 e eles acabaram de conseguir. 172 00:09:27,120 --> 00:09:30,696 Essas metas os fizeram agir criativamente sobre o desenvolvimento de líderes 173 00:09:30,696 --> 00:09:33,016 e sobre as novas formas de recrutamento. 174 00:09:33,040 --> 00:09:37,400 Hoje, eles querem chegar a 30% de mulheres na liderança até 2022. 175 00:09:38,480 --> 00:09:40,936 Essa história nos mostra que é possível, 176 00:09:40,960 --> 00:09:42,936 e, no fim das contas, 177 00:09:42,960 --> 00:09:47,096 só precisamos de duas decisões a serem tomadas todos os dias 178 00:09:47,120 --> 00:09:49,880 em todas as nossas empresas por muitos de nós: 179 00:09:51,640 --> 00:09:55,040 quem contratar e quem impulsionar. 180 00:09:56,000 --> 00:09:58,576 Não tenho nada contra os projetos de mulheres, 181 00:09:58,600 --> 00:10:00,936 as redes, os conselhos, os treinamentos. 182 00:10:00,960 --> 00:10:02,160 São ótimos. 183 00:10:03,320 --> 00:10:05,256 Mas, são estas duas decisões 184 00:10:05,280 --> 00:10:09,296 que, no fim das contas, serão o mais poderoso sinal de mudanças 185 00:10:09,320 --> 00:10:10,840 em qualquer empresa. 186 00:10:13,040 --> 00:10:16,096 Nunca quis ser a defensora da diversidade. 187 00:10:16,120 --> 00:10:17,840 Sou uma conselheira empresarial. 188 00:10:18,720 --> 00:10:23,696 Mas meu objetivo hoje é mudar a cara da liderança, 189 00:10:23,720 --> 00:10:25,160 para torná-la mais diversa; 190 00:10:26,080 --> 00:10:28,866 não só para que líderes possam marcar como tarefa cumprida, 191 00:10:28,866 --> 00:10:31,576 sentirem que fizeram sua obrigação, 192 00:10:31,600 --> 00:10:34,136 ou que foram politicamente corretos. 193 00:10:34,160 --> 00:10:35,856 Mas sim porque compreendem 194 00:10:35,880 --> 00:10:39,376 que a diversidade faz da empresa deles 195 00:10:39,400 --> 00:10:40,800 melhor e mais inovadora. 196 00:10:41,680 --> 00:10:45,536 E que, ao abraçar a diversidade e o talento diverso, estamos 197 00:10:45,560 --> 00:10:47,880 viabilizando oportunidades reais a todos. 198 00:10:48,520 --> 00:10:50,176 Obrigada. Muito obrigada. 199 00:10:50,200 --> 00:10:52,840 (Aplausos)