0:00:01.640,0:00:02.896
Há 15 anos,

0:00:02.920,0:00:07.760
eu achava que esta coisa de diversidade[br]não era algo com se preocupar.

0:00:08.480,0:00:11.720
Era algo pelo qual uma geração[br]anterior à minha teve que lutar.

0:00:12.960,0:00:16.656
Na minha universidade,[br]éramos 50% mulheres e 50% homens,

0:00:16.680,0:00:19.456
e as mulheres tinham as melhores notas.

0:00:19.480,0:00:22.856
Logo, mesmo que nem tudo fosse perfeito,

0:00:22.880,0:00:24.896
a diversidade e decisões de liderança

0:00:24.920,0:00:29.000
seriam coisas que iriam acontecer[br]com o passar do tempo, né?

0:00:30.640,0:00:32.400
Não foi bem assim.

0:00:33.160,0:00:38.116
Enquanto eu crescia profissionalmente[br]como consultora na Europa e EUA,

0:00:38.166,0:00:42.736
percebia que muitas vezes[br]eu era a única mulher na sala

0:00:42.760,0:00:46.280
e que a liderança ainda era homogênea.

0:00:47.520,0:00:49.336
Muitos dos líderes que conheci

0:00:49.360,0:00:54.176
viam a diversidade como algo a cumprir[br]devido ao politicamente correto,

0:00:54.200,0:00:56.840
ou, no melhor dos casos,[br]por ser a coisa certa a fazer,

0:00:57.680,0:00:59.860
mas nunca como uma prioridade comercial.

0:01:00.320,0:01:02.656
Eles não tinham razão para crer

0:01:02.680,0:01:07.656
que a diversidade os ajudaria a resolver[br]e a atingir seus objetivos mais urgentes:

0:01:07.680,0:01:10.736
chegar ao número esperado,[br]criar um novo produto,

0:01:10.760,0:01:13.040
os objetivos reais[br]pelos quais são avaliados.

0:01:14.440,0:01:17.856
Minha experiência ao trabalhar[br]com equipes diversas

0:01:17.880,0:01:21.976
foi que, apesar de demorar um pouco,

0:01:22.000,0:01:25.200
elas realmente trazem[br]ideias novas e mais criativas.

0:01:25.880,0:01:28.016
Logo, eu quis saber:

0:01:28.040,0:01:31.856
organizações diversas[br]são mais inovadoras?

0:01:31.880,0:01:35.720
A diversidade pode ser[br]mais do que uma obrigação?

0:01:36.320,0:01:38.680
Ela pode ser uma vantagem competitiva?

0:01:40.360,0:01:44.640
Para descobrir, fizemos um estudo[br]com a Universidade Técnica de Munique.

0:01:45.400,0:01:50.576
Entrevistamos 171 empresas[br]na Alemanha, Áustria e Suíça,

0:01:50.600,0:01:53.536
e, mesmo agora, já estamos expandindo

0:01:53.560,0:01:56.376
para 1,6 mil empresas

0:01:56.400,0:01:58.880
em mais cinco países ao redor do mundo.

0:01:59.760,0:02:02.656
Perguntamos às empresas[br]apenas duas coisas:

0:02:02.680,0:02:05.720
o quanto são inovadoras[br]e o quanto são diversas?

0:02:06.840,0:02:08.336
Para medir a primeira,

0:02:08.360,0:02:11.080
perguntamos sobre a renda de inovação.

0:02:12.000,0:02:14.656
A renda de inovação é a parte da renda

0:02:14.680,0:02:17.696
gerada pelos produtos e serviços[br]nos últimos três anos,

0:02:17.720,0:02:20.976
ou seja, não perguntamos[br]quantas ideias criativas tinham,

0:02:21.000,0:02:24.816
mas quais ideias realmente[br]se transformavam em produtos e serviços

0:02:24.840,0:02:28.240
que, de fato, tornavam a empresa[br]bem-sucedida hoje e no futuro.

0:02:29.760,0:02:34.296
Para medir a diversidade,[br]consideramos seis fatores diferentes:

0:02:34.320,0:02:37.880
país de origem, idade,[br]gênero, entre outros.

0:02:39.320,0:02:42.256
Enquanto preparávamos[br]para aplicar essas perguntas,

0:02:42.280,0:02:44.536
me reuni com minha equipe

0:02:44.560,0:02:47.840
e discutimos nossas expectativas[br]para os resultados.

0:02:49.640,0:02:51.760
Para ser franca, não estávamos otimistas.

0:02:53.000,0:02:56.536
A pessoa mais incrédula da equipe[br]via uma grande chance

0:02:56.560,0:02:58.960
de que não encontraríamos nada.

0:03:00.360,0:03:02.656
A maioria da equipe estava bem cautelosa,

0:03:02.680,0:03:06.540
daí nós concordamos no "só se",

0:03:06.540,0:03:08.776
ou seja, poderíamos achar[br]algum tipo de conexão

0:03:08.776,0:03:11.256
entre a inovação e a diversidade,

0:03:11.280,0:03:12.936
mas não indistintamente...

0:03:12.960,0:03:15.856
"só se" certos critérios fossem cumpridos,

0:03:15.880,0:03:19.936
por exemplo, um estilo[br]de liderança bem aberto

0:03:19.960,0:03:24.120
que deixe as pessoas falarem francamente,[br]de forma segura e colaborativa.

0:03:26.240,0:03:28.280
Meses depois, os resultados chegaram,

0:03:29.520,0:03:33.840
e eles convenceram até os mais incrédulos.

0:03:34.560,0:03:36.416
O resultado era claramente um "sim",

0:03:36.440,0:03:38.200
sem "se" ou "mas".

0:03:38.840,0:03:40.976
Os dados da nossa amostra mostraram

0:03:41.000,0:03:45.480
que as empresas mais diversas[br]simplesmente eram mais inovadoras.

0:03:47.120,0:03:52.136
O questionamento do ovo[br]e da galinha é compreensível,

0:03:52.160,0:03:55.576
ou seja, as empresas são mais inovadoras

0:03:55.600,0:03:58.256
por causa da liderança mais diversa,

0:03:58.280,0:03:59.536
ou é o contrário?

0:03:59.560,0:04:00.760
Como isso funciona?

0:04:01.280,0:04:05.190
Não sabemos se era um caso[br]de correlação contra causalidade,

0:04:05.880,0:04:08.856
mas o que sabemos é que claramente,

0:04:08.880,0:04:12.056
na nossa amostra, empresas mais diversas

0:04:12.080,0:04:13.576
são mais inovadoras,

0:04:13.600,0:04:15.896
e empresas mais inovadoras

0:04:15.920,0:04:17.760
têm lideranças mais diversas também.

0:04:18.279,0:04:21.016
É razoável assumir[br]que funciona das duas formas,

0:04:21.040,0:04:24.920
diversidade gerando inovação[br]e inovação gerando diversidade.

0:04:27.360,0:04:30.136
Assim que publicamos os resultados,

0:04:30.160,0:04:34.736
ficamos surpresos com a reação da mídia.

0:04:34.760,0:04:37.656
Chamamos bastante atenção.

0:04:37.680,0:04:40.176
Foi de algo bem concreto,

0:04:40.200,0:04:44.456
como "Mulheres em altos[br]cargos geram inovação"

0:04:44.480,0:04:47.976
a algo mais sensacionalista.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Risos)

0:04:49.960,0:04:51.176
Como podem ver,

0:04:51.200,0:04:54.296
"Donas de casa custam trilhões",

0:04:54.320,0:04:56.256
e, minha favorita,

0:04:56.280,0:04:58.656
"Donas de casa acabam com a inovação".

0:04:58.680,0:05:01.696
Bem... não existe publicidade ruim, né?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Risos)

0:05:04.080,0:05:06.056
Por trás de toda essa cobertura,

0:05:06.080,0:05:09.536
grandes executivos[br]começaram a nos contatar

0:05:09.560,0:05:11.256
querendo entender melhor,

0:05:11.280,0:05:14.840
e, quem diria, queriam saber[br]sobre a diversidade de gênero.

0:05:15.680,0:05:19.776
Eu começava a discussão perguntando:

0:05:19.800,0:05:23.936
"O que acha da situação[br]atual da sua empresa?"

0:05:23.960,0:05:26.520
Uma resposta frequente era:

0:05:27.480,0:05:30.520
"Ainda não chegamos lá,[br]mas não somos tão ruins".

0:05:31.240,0:05:33.416
Um executivo me disse, por exemplo:

0:05:33.440,0:05:34.976
"Ah, não somos tão ruins.

0:05:35.000,0:05:37.736
Temos uma mulher no nosso conselho".

0:05:37.760,0:05:39.096
(Risos)

0:05:39.120,0:05:40.336
Vocês riem, mas...

0:05:40.360,0:05:43.320
(Aplausos)

0:05:46.760,0:05:50.136
Vocês riem, mas ele tinha[br]razão de sentir orgulho,

0:05:50.160,0:05:51.496
pois na Alemanha,

0:05:51.520,0:05:54.496
se você tem uma empresa

0:05:54.520,0:05:57.096
e há só uma mulher no conselho,

0:05:57.120,0:05:59.536
você faz parte de um seleto grupo de 30

0:05:59.560,0:06:03.216
entre as 100 maiores empresas listadas.

0:06:03.240,0:06:08.456
As outras 70 só têm homens no conselho,

0:06:08.480,0:06:12.296
e nenhuma dessas 100 maiores[br]empresas publicamente listadas

0:06:12.320,0:06:16.000
tem mulheres como diretoras executivas.

0:06:17.080,0:06:19.320
Mas há uma observação muito importante:

0:06:20.240,0:06:24.216
todas essas poucas mulheres[br]nos conselhos, sozinhas,

0:06:24.240,0:06:26.136
não farão nenhuma diferença.

0:06:26.160,0:06:30.280
Nossos dados dizem que para a diversidade[br]de gênero ter um impacto na inovação,

0:06:31.200,0:06:34.920
é necessário mais de 20%[br]de mulheres na liderança.

0:06:35.480,0:06:37.080
Vamos dar uma olhada nos números.

0:06:38.600,0:06:42.296
Como podem ver, dividimos[br]a amostra em três grupos,

0:06:42.320,0:06:45.216
e os resultados são bem assustadores.

0:06:45.240,0:06:49.936
É apenas no grupo que tem mais[br]20% de mulheres na liderança

0:06:49.960,0:06:53.840
que há um salto nítido[br]na renda de inovação

0:06:54.840,0:06:56.816
em níveis acima da média.

0:06:56.840,0:07:01.496
A experiência e os dados nos mostram[br]que é preciso de uma massa crítica

0:07:01.520,0:07:03.016
para mover a agulha,

0:07:03.040,0:07:06.376
e empresas como a Alibaba,[br]JP Morgan ou a Apple

0:07:06.400,0:07:09.760
atualmente já chegaram a esse limiar.

0:07:12.480,0:07:14.880
Outra resposta comum era:

0:07:16.520,0:07:19.400
"Isso tudo se resolverá com o tempo".

0:07:20.200,0:07:23.456
Compreendo muito esse ponto de vista,

0:07:23.480,0:07:25.400
pois pensava assim também.

0:07:26.600,0:07:29.896
Vamos dar uma olhada de novo nos números,

0:07:29.920,0:07:32.056
pegando a Alemanha como exemplo.

0:07:32.080,0:07:34.296
Vamos às boas notícias primeiro.

0:07:34.320,0:07:37.136
O número de mulheres[br]que terminou a faculdade

0:07:37.160,0:07:40.576
e tem ao menos 10 anos[br]de experiência profissional

0:07:40.600,0:07:43.896
cresceu muito nos últimos 20 anos.

0:07:43.920,0:07:47.696
Isso quer dizer que a chance[br]de achar mulheres líderes

0:07:47.720,0:07:49.856
aumentou com o passar do tempo,

0:07:49.880,0:07:51.576
e isso é ótimo.

0:07:51.600,0:07:53.440
E, de acordo com minha antiga teoria,

0:07:54.880,0:07:56.456
a quota de mulheres na liderança

0:07:56.480,0:07:59.000
deveria ter crescido mais[br]ou menos em paralelo.

0:07:59.840,0:08:02.720
Vamos dar uma olhada[br]no que aconteceu de verdade.

0:08:03.480,0:08:05.040
Ficou bem longe...

0:08:07.360,0:08:10.576
ou seja, eu estava muito errada,

0:08:10.600,0:08:13.376
e isso quer dizer que minha geração,

0:08:13.400,0:08:14.600
sua geração,

0:08:15.680,0:08:19.200
a geração mais intelectualizada[br]de mulheres da história,

0:08:20.520,0:08:21.936
ainda não chegou lá.

0:08:21.960,0:08:26.456
Falhamos em atingir números[br]significativos na liderança.

0:08:26.480,0:08:29.400
Educação simplesmente[br]não se transforma em liderança.

0:08:30.720,0:08:33.816
Isso foi bem difícil de aceitar,

0:08:33.840,0:08:35.976
e me fez perceber

0:08:36.000,0:08:38.296
que, se quisermos mudar algo,

0:08:38.320,0:08:40.679
precisamos melhorar e lutar.

0:08:42.200,0:08:44.560
Então, o que fazer?

0:08:45.320,0:08:48.856
Atingir mais de 20%[br]de mulheres na liderança

0:08:48.880,0:08:51.256
parece ser uma tarefa assustadora,

0:08:51.280,0:08:53.760
e, pelos dados, isso é compreensível.

0:08:55.080,0:08:56.296
Mas é realizável,

0:08:56.320,0:08:59.576
e hoje há muitas empresas[br]que estão progredindo

0:08:59.600,0:09:01.216
de forma bem-sucedida.

0:09:01.240,0:09:04.696
Por exemplo, a SAP, a empresa de software,

0:09:04.720,0:09:09.376
em 2011, tinha 19%[br]de mulheres na liderança,

0:09:09.400,0:09:11.256
e ainda assim queria mais,

0:09:11.280,0:09:14.456
fazendo o que é normal[br]em qualquer área de negócios

0:09:14.480,0:09:16.016
quando se quer melhorar.

0:09:16.040,0:09:18.520
Eles criaram um alvo mensurável.

0:09:19.440,0:09:24.336
Eles queriam atingir 25% até 2017,

0:09:24.360,0:09:25.960
e eles acabaram de conseguir.

0:09:27.120,0:09:30.696
Essas metas os fizeram agir criativamente[br]sobre o desenvolvimento de líderes

0:09:30.696,0:09:33.016
e sobre as novas formas de recrutamento.

0:09:33.040,0:09:37.400
Hoje, eles querem chegar a 30%[br]de mulheres na liderança até 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
Essa história nos mostra que é possível,

0:09:40.960,0:09:42.936
e, no fim das contas,

0:09:42.960,0:09:47.096
só precisamos de duas decisões[br]a serem tomadas todos os dias

0:09:47.120,0:09:49.880
em todas as nossas empresas[br]por muitos de nós:

0:09:51.640,0:09:55.040
quem contratar e quem impulsionar.

0:09:56.000,0:09:58.576
Não tenho nada contra[br]os projetos de mulheres,

0:09:58.600,0:10:00.936
as redes, os conselhos, os treinamentos.

0:10:00.960,0:10:02.160
São ótimos.

0:10:03.320,0:10:05.256
Mas, são estas duas decisões

0:10:05.280,0:10:09.296
que, no fim das contas, serão[br]o mais poderoso sinal de mudanças

0:10:09.320,0:10:10.840
em qualquer empresa.

0:10:13.040,0:10:16.096
Nunca quis ser a defensora da diversidade.

0:10:16.120,0:10:17.840
Sou uma conselheira empresarial.

0:10:18.720,0:10:23.696
Mas meu objetivo hoje[br]é mudar a cara da liderança,

0:10:23.720,0:10:25.160
para torná-la mais diversa;

0:10:26.080,0:10:28.866
não só para que líderes possam[br]marcar como tarefa cumprida,

0:10:28.866,0:10:31.576
sentirem que fizeram sua obrigação,

0:10:31.600,0:10:34.136
ou que foram politicamente corretos.

0:10:34.160,0:10:35.856
Mas sim porque compreendem

0:10:35.880,0:10:39.376
que a diversidade faz da empresa deles

0:10:39.400,0:10:40.800
melhor e mais inovadora.

0:10:41.680,0:10:45.536
E que, ao abraçar a diversidade[br]e o talento diverso, estamos

0:10:45.560,0:10:47.880
viabilizando oportunidades reais a todos.

0:10:48.520,0:10:50.176
Obrigada. Muito obrigada.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Aplausos)