WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
Há 15 anos,

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
eu achava que esta coisa de diversidade
não era algo a se preocupar.

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
Era algo pelo qual uma geração
anterior à minha teve que lutar.

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
Na minha universidade,
éramos 50% mulheres e 50% homens,

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
e as mulheres tinham as melhores notas.

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
Logo, mesmo que nem tudo fosse perfeito,

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
a diversidade e decisões de liderança

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
seriam coisas que iriam acontecer
com o passar do tempo, né?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
Não foi bem assim.

00:00:33.160 --> 00:00:38.116
Enquanto eu crescia profissionalmente
como consultora na Europa e EUA,

00:00:38.166 --> 00:00:42.736
percebia que muitas vezes
eu era a única mulher na sala

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
e que a liderança ainda era homogênea.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
Muitos dos líderes que conheci

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
viam a diversidade como algo a cumprir
devido ao politicamente correto,

00:00:54.200 --> 00:00:56.840
ou, no melhor dos casos,
por ser a coisa certa a fazer,

00:00:57.680 --> 00:00:59.860
mas nunca como uma prioridade comercial.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
Eles não tinham razão para crer

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
que a diversidade os ajudaria a resolver
e a atingir seus objetivos mais urgentes:

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
chegar ao número esperado,
criar um novo produto,

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
os objetivos reais
pelos quais são avaliados.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
Minha experiência ao trabalhar
com equipes diversas

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
foi que, apesar de demorar um pouco,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
elas realmente trazem
ideias novas e mais criativas.

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
Logo, eu quis saber:

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
organizações diversas
são mais inovadoras?

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
A diversidade pode ser
mais do que uma obrigação?

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
Ela pode ser uma vantagem competitiva?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
Para descobrir, fizemos um estudo
com a Universidade Técnica de Munique.

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
Entrevistamos 171 empresas
na Alemanha, Áustria e Suíça,

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
e, mesmo agora, já estamos expandindo

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
para 1,6 mil empresas

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
em mais cinco países ao redor do mundo.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
Perguntamos às empresas
apenas duas coisas:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
o quanto são inovadoras
e o quanto são diversas?

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
Para medir a primeira,

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
perguntamos sobre a renda de inovação.

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
A renda de inovação é a parte da renda

00:02:14.680 --> 00:02:17.696
gerada pelos produtos e serviços
nos últimos três anos,

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
ou seja, não perguntamos
quantas ideias criativas tinham,

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
mas quais ideias realmente
se transformavam em produtos e serviços

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
que, de fato, tornavam a empresa
bem-sucedida hoje e no futuro.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
Para medir a diversidade,
consideramos seis fatores diferentes:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
país de origem, idade,
gênero, entre outros.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
Enquanto preparávamos
para aplicar essas perguntas,

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
me reuni com minha equipe

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
e discutimos nossas expectativas
para os resultados.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
Para ser franca, não estávamos otimistas.

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
A pessoa mais incrédula da equipe
via uma grande chance

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
de que não encontraríamos nada.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
A maioria da equipe estava bem cautelosa,

00:03:02.680 --> 00:03:06.540
daí nós concordamos no "só se",

00:03:06.540 --> 00:03:08.776
ou seja, poderíamos achar
algum tipo de conexão

00:03:08.776 --> 00:03:11.256
entre a inovação e a diversidade,

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
mas não indistintamente...

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
"só se" certos critérios fossem cumpridos,

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
por exemplo, um estilo
de liderança bem aberto

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
que deixe as pessoas falarem francamente,
de forma segura e colaborativa.

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
Meses depois, os resultados chegaram,

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
e eles convenceram até os mais incrédulos.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
O resultado era claramente um "sim",

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
sem "se" ou "mas".

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
Os dados da nossa amostra mostraram

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
que as empresas mais diversas
simplesmente eram mais inovadoras.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
O questionamento do ovo
e da galinha é compreensível,

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
ou seja, as empresas são mais inovadoras

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
por causa da liderança mais diversa,

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
ou é o contrário?

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
Como isso funciona?

00:04:01.280 --> 00:04:05.190
Não sabemos se era um caso
de correlação contra causalidade,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
mas o que sabemos é que claramente,

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
na nossa amostra, empresas mais diversas

00:04:12.080 --> 00:04:13.576
são mais inovadoras,

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
e empresas mais inovadoras

00:04:15.920 --> 00:04:17.760
têm lideranças mais diversas também.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
É razoável assumir
que funciona das duas formas,

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
diversidade gerando inovação
e inovação gerando diversidade.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
Assim que publicamos os resultados,

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
ficamos surpresos com a reação da mídia.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
Chamamos bastante atenção.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
Foi de algo bem concreto,

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
como "Mulheres em altos
cargos geram inovação"

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
a algo mais sensacionalista.

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(Risos)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
Como podem ver,

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
"Donas de casa custam trilhões",

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
e, minha favorita,

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
"Donas de casa acabam com a inovação".

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
Bem... não existe publicidade ruim, né?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(Risos)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
Por trás de toda essa cobertura,

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
grandes executivos
começaram a nos contatar

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
querendo entender melhor,

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
e, quem diria, queriam saber
sobre a diversidade de gênero.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
Eu começava a discussão perguntando:

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
"O que acha da situação
atual da sua empresa?"

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
Uma resposta frequente era:

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
"Ainda não chegamos lá,
mas não somos tão ruins".

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
Um executivo me disse, por exemplo:

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
"Ah, não somos tão ruins.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
Temos uma mulher no nosso conselho".

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(Risos)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
Vocês riem, mas...

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
Vocês riem, mas ele tinha
razão de sentir orgulho,

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
pois na Alemanha,

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
se você tem uma empresa

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
e há só uma mulher no conselho,

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
você faz parte de um seleto grupo de 30

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
entre as 100 maiores empresas listadas.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
As outras 70 só têm homens no conselho,

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
e nenhuma dessas 100 maiores
empresas publicamente listadas

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
tem mulheres como diretoras executivas.

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
Mas há uma observação muito importante:

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
todas essas poucas mulheres
nos conselhos, sozinhas,

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
não farão nenhuma diferença.

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
Nossos dados dizem que para a diversidade
de gênero ter um impacto na inovação,

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
é necessário mais de 20%
de mulheres na liderança.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
Vamos dar uma olhada nos números.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
Como podem ver, dividimos
a amostra em três grupos,

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
e os resultados são bem assustadores.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
É apenas no grupo que tem mais
20% de mulheres na liderança

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
que há um salto nítido
na renda de inovação

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
em níveis acima da média.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
A experiência e os dados nos mostram
que é preciso de uma massa crítica

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
para mover a agulha,

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
e empresas como a Alibaba,
JP Morgan ou a Apple

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
atualmente já chegaram a esse limiar.

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
Outra resposta comum era:

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
"Isso tudo se resolverá com o tempo".

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
Compreendo muito esse ponto de vista,

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
pois pensava assim também.

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
Vamos dar uma olhada de novo nos números,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
pegando a Alemanha como exemplo.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
Vamos às boas notícias primeiro.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
O número de mulheres
que terminou a faculdade

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
e tem ao menos 10 anos
de experiência profissional

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
cresceu muito nos últimos 20 anos.

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
Isso quer dizer que a chance
de achar mulheres líderes

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
aumentou com o passar do tempo,

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
e isso é ótimo.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
E, de acordo com minha antiga teoria,

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
a quota de mulheres na liderança

00:07:56.480 --> 00:07:59.000
deveria ter crescido mais
ou menos em paralelo.

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
Vamos dar uma olhada
no que aconteceu de verdade.

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
Ficou bem longe...

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
ou seja, eu estava muito errada,

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
e isso quer dizer que minha geração,

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
sua geração,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
a geração mais intelectualizada
de mulheres da história,

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
ainda não chegou lá.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
Falhamos em atingir números
significativos na liderança.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
Educação simplesmente
não se transforma em liderança.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
Isso foi bem difícil de aceitar,

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
e me fez perceber

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
que, se quisermos mudar algo,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
precisamos melhorar e lutar.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
Então, o que fazer?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
Atingir mais de 20%
de mulheres na liderança

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
parece ser uma tarefa assustadora,

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
e, pelos dados, isso é compreensível.

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
Mas é realizável,

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
e hoje há muitas empresas
que estão progredindo

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
de forma bem-sucedida.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
Por exemplo, a SAP, a empresa de software,

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
em 2011, tinha 19%
de mulheres na liderança,

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
e ainda assim queria mais,

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
fazendo o que é normal
em qualquer área de negócios

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
quando se quer melhorar.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
Eles criaram um alvo mensurável.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
Eles queriam atingir 25% até 2017,

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
e eles acabaram de conseguir.

00:09:27.120 --> 00:09:30.696
Essas metas os fizeram agir criativamente
sobre o desenvolvimento de líderes

00:09:30.696 --> 00:09:33.016
e sobre as novas formas de recrutamento.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
Hoje, eles querem chegar a 30%
de mulheres na liderança até 2022.

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
Essa história nos mostra que é possível,

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
e, no fim das contas,

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
só precisamos de duas decisões
a serem tomadas todos os dias

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
em todas as nossas empresas
por muitos de nós:

00:09:51.640 --> 00:09:55.040
quem contratar e quem impulsionar.

00:09:56.000 --> 00:09:58.576
Não tenho nada contra
os projetos de mulheres,

00:09:58.600 --> 00:10:00.936
as redes, os conselhos, os treinamentos.

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
São ótimos.

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
Mas, são estas duas decisões

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
que, no fim das contas, serão
o mais poderoso sinal de mudanças

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
em qualquer empresa.

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
Nunca quis ser a defensora da diversidade.

00:10:16.120 --> 00:10:17.840
Sou uma conselheira empresarial.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
Mas meu objetivo hoje
é mudar a cara da liderança,

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
para torná-la mais diversa;

00:10:26.080 --> 00:10:28.866
não só para que líderes possam
marcar como tarefa cumprida,

00:10:28.866 --> 00:10:31.576
sentirem que fizeram sua obrigação,

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
ou que foram politicamente corretos.

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
Mas sim porque compreendem

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
que a diversidade faz da empresa deles

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
melhor e mais inovadora.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
E que, ao abraçar a diversidade
e o talento diverso, estamos

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
viabilizando oportunidades reais a todos.

NOTE Paragraph

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Obrigada. Muito obrigada.

NOTE Paragraph

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(Aplausos)