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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:03.06,Default,,0000,0000,0000,,15년 전에
Dialogue: 0,0:00:03.06,0:00:07.62,Default,,0000,0000,0000,,다양성 이슈는 제가 신경써야 할 \N문제가 아니라고 생각 했습니다.
Dialogue: 0,0:00:08.55,0:00:11.66,Default,,0000,0000,0000,,이것은 저의 윗세대가 \N쟁취해야 할 문제라고 생각했죠.
Dialogue: 0,0:00:13.01,0:00:14.42,Default,,0000,0000,0000,,제가 대학교를 다닐 때
Dialogue: 0,0:00:14.66,0:00:17.06,Default,,0000,0000,0000,,우리는 남자와 여자가 반반이었습니다.
Dialogue: 0,0:00:17.31,0:00:19.21,Default,,0000,0000,0000,,그리고 우리 여학우들이 \N종종 더 좋은 성적을 받았죠.
Dialogue: 0,0:00:19.46,0:00:22.19,Default,,0000,0000,0000,,모든게 완벽하지는 않았지만
Dialogue: 0,0:00:22.53,0:00:25.46,Default,,0000,0000,0000,,다양성과 리더쉽은 시간이 지나면서
Dialogue: 0,0:00:25.78,0:00:29.20,Default,,0000,0000,0000,,저절로 해결되는 문제였죠\N그렇지 않나요?
Dialogue: 0,0:00:30.63,0:00:32.96,Default,,0000,0000,0000,,사실 그렇지 않습니다.
Dialogue: 0,0:00:33.22,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,유럽과 미국을 넘나들며 \N관리 컨설턴트로서
Dialogue: 0,0:00:35.96,0:00:37.67,Default,,0000,0000,0000,,승진을 계속하면서
Dialogue: 0,0:00:38.20,0:00:40.98,Default,,0000,0000,0000,,얼마나 자주 제가 이 곳의 \N유일한 여성이었는지
Dialogue: 0,0:00:41.25,0:00:42.68,Default,,0000,0000,0000,,깨닫기 시작했습니다.
Dialogue: 0,0:00:43.09,0:00:45.61,Default,,0000,0000,0000,,그리고 여전히 얼마나 \N폐쇄적인 리더쉽이
Dialogue: 0,0:00:45.70,0:00:47.19,Default,,0000,0000,0000,,존재하는 지도요.
Dialogue: 0,0:00:47.40,0:00:49.17,Default,,0000,0000,0000,,제가 만난 여러 지도지들은
Dialogue: 0,0:00:49.45,0:00:52.15,Default,,0000,0000,0000,,다양성을 정치적 옳고 그름과 관계없이
Dialogue: 0,0:00:52.46,0:00:55.25,Default,,0000,0000,0000,,준수해야만 하는 것으로 여겼습니다.
Dialogue: 0,0:00:55.63,0:00:57.63,Default,,0000,0000,0000,,나아가 정말 옳은 것이라고 여겼습니다.
Dialogue: 0,0:00:57.91,0:00:59.74,Default,,0000,0000,0000,,그러나 경영의 우선순위는 아니었죠.
Dialogue: 0,0:00:59.99,0:01:04.10,Default,,0000,0000,0000,,그들에게 있어 다양성은 \N
Dialogue: 0,0:01:04.19,0:01:07.45,Default,,0000,0000,0000,,눈앞의 직면한 현실적인 \N목표가 되기에는 부족했습니다.
Dialogue: 0,0:01:07.67,0:01:09.15,Default,,0000,0000,0000,,목표한 숫자를 맞추고
Dialogue: 0,0:01:09.26,0:01:10.51,Default,,0000,0000,0000,,신제품을 출시하고
Dialogue: 0,0:01:10.71,0:01:13.80,Default,,0000,0000,0000,,그들이 직시할 수 있는 \N진짜 목표들 말이죠.
Dialogue: 0,0:01:14.39,0:01:17.49,Default,,0000,0000,0000,,다양성을 갖춘 팀과 \N일한 제 개인적인 경험은
Dialogue: 0,0:01:17.74,0:01:21.52,Default,,0000,0000,0000,,초기에는 약간의 더 노력이 들어가지만
Dialogue: 0,0:01:21.73,0:01:25.29,Default,,0000,0000,0000,,더욱 신선한 아이디어를 \N가져오게 합니다.
Dialogue: 0,0:01:25.90,0:01:27.56,Default,,0000,0000,0000,,그 때 전 의문이 들었습니다.
Dialogue: 0,0:01:27.83,0:01:31.39,Default,,0000,0000,0000,,다양성을 가진 조직이 \N정말 더 혁신적이고
Dialogue: 0,0:01:31.65,0:01:35.81,Default,,0000,0000,0000,,다양성이 단지 지켜야하는 것 \N이상의 것인가?
Dialogue: 0,0:01:36.10,0:01:38.78,Default,,0000,0000,0000,,정말 이것이 차별성 있는 \N이점이 될 수 있을까?
Dialogue: 0,0:01:40.20,0:01:41.88,Default,,0000,0000,0000,,이것을 알아내기 위해서
Dialogue: 0,0:01:42.13,0:01:44.62,Default,,0000,0000,0000,,우리는 뮌헨에 있는 공과대학에서 \N연구를 시작했습니다.
Dialogue: 0,0:01:45.09,0:01:47.00,Default,,0000,0000,0000,,독일, 오스트리아, 스위스의
Dialogue: 0,0:01:47.21,0:01:50.71,Default,,0000,0000,0000,,171개의 회사를 연구했습니다.
Dialogue: 0,0:01:50.96,0:01:53.41,Default,,0000,0000,0000,,그리고 연구는 세계 곳곳의 추가 5개국
Dialogue: 0,0:01:53.49,0:01:58.80,Default,,0000,0000,0000,,1600개의 회사로 넓혀갔습니다.
Dialogue: 0,0:01:59.48,0:02:01.97,Default,,0000,0000,0000,,우리는 기본적으로 \N두 가지를 물었습니다.
Dialogue: 0,0:02:02.44,0:02:04.18,Default,,0000,0000,0000,,그들이 얼마나 혁신적이고
Dialogue: 0,0:02:04.69,0:02:06.14,Default,,0000,0000,0000,,그들이 얼마나 다양성을 갖췄는가
Dialogue: 0,0:02:06.62,0:02:08.59,Default,,0000,0000,0000,,혁신성을 측정하기 위해
Dialogue: 0,0:02:08.82,0:02:11.16,Default,,0000,0000,0000,,우리는 혁신성 수익을 물었습니다.
Dialogue: 0,0:02:11.51,0:02:14.14,Default,,0000,0000,0000,,혁신성 수익이란 그들이 \N만들어낸 수익의 일부인데
Dialogue: 0,0:02:14.60,0:02:17.24,Default,,0000,0000,0000,,최근 3년 동안 새로운 제품과 \N서비스로 얻어진 것입니다.
Dialogue: 0,0:02:17.95,0:02:21.12,Default,,0000,0000,0000,,우리는 단지 회사가 얼마나 \N창의적인 생각을 가졌는지 물은게 아니라
Dialogue: 0,0:02:21.44,0:02:24.39,Default,,0000,0000,0000,,이러한 생각들이 제품과 서비스로 바뀌어
Dialogue: 0,0:02:24.74,0:02:28.50,Default,,0000,0000,0000,,오늘 그리고 내일의 회사 성공에 \N기여하는지를 확인했습니다.
Dialogue: 0,0:02:29.83,0:02:32.29,Default,,0000,0000,0000,,그리고 다양성을 측정하기 위해서는
Dialogue: 0,0:02:32.51,0:02:35.54,Default,,0000,0000,0000,,여섯 가지의 다른 요소들을 \N확인했습니다.
Dialogue: 0,0:02:35.79,0:02:38.56,Default,,0000,0000,0000,,다른것들 보다 직원들의 \N국적, 나이, 성별을 봤죠.
Dialogue: 0,0:02:39.54,0:02:42.12,Default,,0000,0000,0000,,이런 요소들을 가지고 \N다양성을 확인하기 전에
Dialogue: 0,0:02:42.50,0:02:44.73,Default,,0000,0000,0000,,저는 팀원들과 함께 어떤 결과를
Dialogue: 0,0:02:44.98,0:02:47.98,Default,,0000,0000,0000,,얻을 것인가 먼저 고민했습니다.
Dialogue: 0,0:02:49.42,0:02:51.80,Default,,0000,0000,0000,,좋게 말해서 우린 \N낙관적이지 않았습니다.
Dialogue: 0,0:02:52.44,0:02:55.15,Default,,0000,0000,0000,,가장 비관적인 시선은 \N우리가 이 실험에서
Dialogue: 0,0:02:55.52,0:02:59.04,Default,,0000,0000,0000,,얻을 수 있는게 아무것도 \N없다고 생각했습니다.
Dialogue: 0,0:02:59.66,0:03:03.13,Default,,0000,0000,0000,,대부분의 팀원들은 다소 조심스럽게
Dialogue: 0,0:03:03.44,0:03:06.74,Default,,0000,0000,0000,,우리가 혁신성과 다양성 사이에
Dialogue: 0,0:03:06.88,0:03:10.98,Default,,0000,0000,0000,,모든 조직이 아닌 특정한 \N조건이 갖춰진 조직에서만
Dialogue: 0,0:03:11.35,0:03:13.23,Default,,0000,0000,0000,,어떤 연관성을 찾을 수 \N있다고 생각했습니다
Dialogue: 0,0:03:13.65,0:03:15.92,Default,,0000,0000,0000,,여기서 어떤 기준이라 함은
Dialogue: 0,0:03:16.14,0:03:19.66,Default,,0000,0000,0000,,조직의 리더가 깨어있어서\N사람들이 의견을 자유롭고 편안하게
Dialogue: 0,0:03:20.03,0:03:22.85,Default,,0000,0000,0000,,말하거나 기여할 수 있는
Dialogue: 0,0:03:22.97,0:03:25.02,Default,,0000,0000,0000,,아주 열려있는 조직이라면 말이죠.
Dialogue: 0,0:03:26.29,0:03:28.87,Default,,0000,0000,0000,,두달 뒤, 데이타가 나왔습니다.
Dialogue: 0,0:03:29.30,0:03:32.13,Default,,0000,0000,0000,,결과는 가장 회의적이던
Dialogue: 0,0:03:32.39,0:03:34.26,Default,,0000,0000,0000,,팀원들마저 확신시켰습니다.
Dialogue: 0,0:03:34.63,0:03:36.47,Default,,0000,0000,0000,,정답은 확실한 "네"였습니다.
Dialogue: 0,0:03:36.72,0:03:38.24,Default,,0000,0000,0000,,의심할 여지 없이요
Dialogue: 0,0:03:38.74,0:03:40.93,Default,,0000,0000,0000,,샘플 데이타는 다양성을 가진 회사일수록
Dialogue: 0,0:03:41.30,0:03:45.82,Default,,0000,0000,0000,,단순히 더욱 혁신적 이었습니다.
Dialogue: 0,0:03:46.71,0:03:52.12,Default,,0000,0000,0000,,자연스럽게 닭이 먼저냐 알이 먼저냐 하는 \N다음 의문이 들었습니다.
Dialogue: 0,0:03:52.57,0:03:55.89,Default,,0000,0000,0000,,그것은 회사가 다양한 리더십을 가졌기에
Dialogue: 0,0:03:56.27,0:03:57.85,Default,,0000,0000,0000,,더욱 혁신적인 것일까
Dialogue: 0,0:03:58.26,0:04:00.00,Default,,0000,0000,0000,,아니면 반대의 경우인걸까?
Dialogue: 0,0:04:00.21,0:04:01.35,Default,,0000,0000,0000,,어떤게 맞을까요?
Dialogue: 0,0:04:01.67,0:04:03.82,Default,,0000,0000,0000,,우리는 얼마나 연관성이 있는지
Dialogue: 0,0:04:03.89,0:04:05.71,Default,,0000,0000,0000,,아니면 인과관계에 \N있는지 알지 못합니다.
Dialogue: 0,0:04:06.00,0:04:09.91,Default,,0000,0000,0000,,그러나 샘플을 통해 확실히 얻은 것은
Dialogue: 0,0:04:10.17,0:04:13.49,Default,,0000,0000,0000,,회사가 다양성을 갖출수록 \N더욱 혁신적이란 것이었죠.
Dialogue: 0,0:04:13.81,0:04:15.83,Default,,0000,0000,0000,,그리고 더욱 혁신적일수록
Dialogue: 0,0:04:16.08,0:04:17.89,Default,,0000,0000,0000,,더욱 다양한 리더십을 \N가지고 있었습니다.
Dialogue: 0,0:04:18.49,0:04:20.73,Default,,0000,0000,0000,,즉, 어떤 쪽으로 생각해도 마찬가지며
Dialogue: 0,0:04:21.11,0:04:25.07,Default,,0000,0000,0000,,다양성은 혁신성을 끌어내고 \N혁신성은 다양성을 이끌어냅니다.
Dialogue: 0,0:04:27.71,0:04:30.24,Default,,0000,0000,0000,,우리가 결과를 발표하자마자
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.28,Default,,0000,0000,0000,,우리는 미디어의 반응에 놀랐습니다.
Dialogue: 0,0:04:34.86,0:04:37.58,Default,,0000,0000,0000,,우리는 꽤나 주목을 받았습니다.
Dialogue: 0,0:04:37.89,0:04:44.27,Default,,0000,0000,0000,,그리고 “더 많은 여성 비율은 \N혁신을 이끌어 낸다” 라는
Dialogue: 0,0:04:44.90,0:04:48.88,Default,,0000,0000,0000,,제법 사실적인 이론은 \N더욱 자극적으로 쓰였습니다.
Dialogue: 0,0:04:49.20,0:04:51.65,Default,,0000,0000,0000,,여러분들이 보시다시피
Dialogue: 0,0:04:51.95,0:04:54.24,Default,,0000,0000,0000,,“주부는 엄청 돈을 쓴다.”
Dialogue: 0,0:04:54.68,0:04:56.67,Default,,0000,0000,0000,,그리고 제가 개인적으로 좋아하는 문구
Dialogue: 0,0:04:56.83,0:04:59.10,Default,,0000,0000,0000,,“주부는 혁신성을 죽인다.”
Dialogue: 0,0:04:59.45,0:05:00.80,Default,,0000,0000,0000,,이런것들을 대중들에게 알리기에
Dialogue: 0,0:05:00.96,0:05:03.08,Default,,0000,0000,0000,,나쁘지 않죠, 그렇죠?
Dialogue: 0,0:05:04.13,0:05:06.16,Default,,0000,0000,0000,,이러한 전제를 가지고
Dialogue: 0,0:05:06.66,0:05:10.57,Default,,0000,0000,0000,,우리는 특히 "성별 다양성"에 대해 \N심화된 이해를 위해
Dialogue: 0,0:05:10.96,0:05:15.08,Default,,0000,0000,0000,,회사 임원들에게 \N전화를 하기 시작했습니다.
Dialogue: 0,0:05:15.45,0:05:19.87,Default,,0000,0000,0000,,저는 이런 논의를 끌어내기 위해 \N이 질문을 사용 했습니다.
Dialogue: 0,0:05:20.20,0:05:23.53,Default,,0000,0000,0000,,“현재 조직의 상황에 대해 \N어떻게 생각하시나요?”
Dialogue: 0,0:05:23.100,0:05:26.56,Default,,0000,0000,0000,,그리고 꽤 많은 분들이 \N이렇게 답했습니다.
Dialogue: 0,0:05:26.93,0:05:29.32,Default,,0000,0000,0000,,“우리가 완전한 다양성을 \N이루지는 못했지만
Dialogue: 0,0:05:29.66,0:05:31.22,Default,,0000,0000,0000,,그렇게 나쁘지는 않습니다.”
Dialogue: 0,0:05:31.59,0:05:33.34,Default,,0000,0000,0000,,한 임원이 말씀하시길
Dialogue: 0,0:05:33.78,0:05:35.26,Default,,0000,0000,0000,,“우린 그렇게 나쁘지 않아요.
Dialogue: 0,0:05:35.51,0:05:37.88,Default,,0000,0000,0000,,우린 여성 임원이 한 명 있습니다.”
Dialogue: 0,0:05:38.39,0:05:43.70,Default,,0000,0000,0000,,(웃음)
Dialogue: 0,0:05:47.04,0:05:48.44,Default,,0000,0000,0000,,여러분들은 웃고 계시지만
Dialogue: 0,0:05:49.09,0:05:50.62,Default,,0000,0000,0000,,그 임원이 자랑스럽게 \N말씀하신데는 이유가 있습니다.
Dialogue: 0,0:05:50.87,0:05:52.28,Default,,0000,0000,0000,,왜냐하면 독일에서는
Dialogue: 0,0:05:52.59,0:05:57.09,Default,,0000,0000,0000,,여성 임원이 있는 회사라면
Dialogue: 0,0:05:57.69,0:05:59.94,Default,,0000,0000,0000,,여러분의 회사는 상위 100대 회사 중
Dialogue: 0,0:06:00.03,0:06:02.96,Default,,0000,0000,0000,,30%에 해당하기 때문입니다.
Dialogue: 0,0:06:03.34,0:06:08.53,Default,,0000,0000,0000,,나머지 70개 회사는 \N임원진이 모두 남성입니다.
Dialogue: 0,0:06:08.94,0:06:12.29,Default,,0000,0000,0000,,그리고 100대 회사 중 단 한 곳도
Dialogue: 0,0:06:12.58,0:06:16.11,Default,,0000,0000,0000,,오늘날까지 여성 CEO가 없습니다.
Dialogue: 0,0:06:16.95,0:06:19.45,Default,,0000,0000,0000,,그러나 여기 특히 아주 \N중요한 사실이 있습니다.
Dialogue: 0,0:06:19.90,0:06:26.20,Default,,0000,0000,0000,,이렇게 적은 여성임원으로는 \N차이를 만들어낼 수 없습니다.
Dialogue: 0,0:06:26.33,0:06:31.07,Default,,0000,0000,0000,,우리 데이타는 성다양성이 \N혁신을 이끌어내기 위해서는
Dialogue: 0,0:06:31.67,0:06:35.15,Default,,0000,0000,0000,,20% 이상의 여성이 리더여야 합니다.
Dialogue: 0,0:06:35.66,0:06:37.17,Default,,0000,0000,0000,,여기 숫자를 보시죠.
Dialogue: 0,0:06:38.46,0:06:40.37,Default,,0000,0000,0000,,여러분들이 보시다시피
Dialogue: 0,0:06:40.55,0:06:42.66,Default,,0000,0000,0000,,우리는 세 그룹으로 샘플을 나눴습니다.
Dialogue: 0,0:06:43.01,0:06:44.97,Default,,0000,0000,0000,,그리고 결과는 꽤나 극적이죠.
Dialogue: 0,0:06:45.44,0:06:49.96,Default,,0000,0000,0000,,오직 20% 이상의 \N여성 리더를 가진 조직만이
Dialogue: 0,0:06:50.38,0:06:56.51,Default,,0000,0000,0000,,오직 그래야만, 평균을 넘어 \N현저한 혁신성 수익을 보여줍니다.
Dialogue: 0,0:06:57.09,0:07:00.03,Default,,0000,0000,0000,,다양한 케이스와 데이타는 \N성과를 내기 위해서는
Dialogue: 0,0:07:00.24,0:07:02.77,Default,,0000,0000,0000,,큰 변화가 필요하단 걸 보여줍니다.
Dialogue: 0,0:07:03.27,0:07:06.78,Default,,0000,0000,0000,,그리고 알리바바, JP모건, \N애플과 같은 회사는
Dialogue: 0,0:07:07.03,0:07:09.97,Default,,0000,0000,0000,,벌써 이러한 성과를 이뤘습니다.
Dialogue: 0,0:07:12.47,0:07:15.34,Default,,0000,0000,0000,,제가 제법 많이 받은 다른 대답은
Dialogue: 0,0:07:16.72,0:07:19.77,Default,,0000,0000,0000,,“시간이 지나면서 해결되겠지.” \N였습니다.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:23.33,Default,,0000,0000,0000,,그리고 많은 사람들도 \N그런 시선을 가지고 있습니다.
Dialogue: 0,0:07:23.64,0:07:25.72,Default,,0000,0000,0000,,왜냐하면 저도 그렇게 \N생각해왔기 때문이죠.
Dialogue: 0,0:07:26.70,0:07:29.61,Default,,0000,0000,0000,,여기 독일을 예로한 그래프를
Dialogue: 0,0:07:29.90,0:07:31.90,Default,,0000,0000,0000,,다시 한 번 보시죠.
Dialogue: 0,0:07:32.30,0:07:33.97,Default,,0000,0000,0000,,좋은 소식 먼저 알려 드릴게요.
Dialogue: 0,0:07:34.34,0:07:41.12,Default,,0000,0000,0000,,대학을 졸업 하거나 최소 \N10년의 직장생활을 한 여성의 비율은
Dialogue: 0,0:07:41.59,0:07:43.66,Default,,0000,0000,0000,,20년 동안 상향곡선을 \N그리고 있습니다.
Dialogue: 0,0:07:44.10,0:07:47.43,Default,,0000,0000,0000,,여성 리더가 성공할 수 있는 터울은
Dialogue: 0,0:07:47.80,0:07:49.89,Default,,0000,0000,0000,,20년 동안 잘 마련되어 \N왔다는 의미입니다.
Dialogue: 0,0:07:50.17,0:07:51.80,Default,,0000,0000,0000,,그리고 이것은 좋은 현상입니다.
Dialogue: 0,0:07:52.13,0:07:54.38,Default,,0000,0000,0000,,그리고 저의 오래된 이론에 따르면
Dialogue: 0,0:07:54.73,0:07:59.62,Default,,0000,0000,0000,,리더십에서 여성의 비율도 조금 많게\N혹은 적게 평행을 그리겠죠?
Dialogue: 0,0:08:00.02,0:08:03.03,Default,,0000,0000,0000,,현실이 어떤지 한 번 봅시다.
Dialogue: 0,0:08:03.44,0:08:05.40,Default,,0000,0000,0000,,근처에도 가지 못했네요.
Dialogue: 0,0:08:07.57,0:08:10.08,Default,,0000,0000,0000,,제가 완전히 틀렸습니다.
Dialogue: 0,0:08:10.51,0:08:14.74,Default,,0000,0000,0000,,그리고 저의 세대, 여러분의 세대
Dialogue: 0,0:08:15.15,0:08:22.13,Default,,0000,0000,0000,,역대 최고로 교육을 잘 받은 \N여성세대가 성공하지 못했습니다.
Dialogue: 0,0:08:22.64,0:08:26.38,Default,,0000,0000,0000,,우리는 리더십에서 괄목할만한 \N성과를 내지 못했습니다.
Dialogue: 0,0:08:26.75,0:08:29.90,Default,,0000,0000,0000,,교육이 저절로 리더십으로 \N바뀌지 않습니다.
Dialogue: 0,0:08:30.75,0:08:34.06,Default,,0000,0000,0000,,이 사실은 저에게 고통스런 깨달음이었고
Dialogue: 0,0:08:34.32,0:08:37.76,Default,,0000,0000,0000,,변화를 원한다면 우리는 행동해야 하고
Dialogue: 0,0:08:38.49,0:08:41.51,Default,,0000,0000,0000,,더 잘해야 함을 깨닫게 해주었습니다.
Dialogue: 0,0:08:42.31,0:08:45.06,Default,,0000,0000,0000,,그럼 이제 무얼 해야할까요?
Dialogue: 0,0:08:45.54,0:08:49.24,Default,,0000,0000,0000,,20% 이상의 여성을 \N리더로 만드는 것은
Dialogue: 0,0:08:49.45,0:08:50.75,Default,,0000,0000,0000,,데이타가 보여주듯이
Dialogue: 0,0:08:51.07,0:08:54.54,Default,,0000,0000,0000,,많은 사람들에게 \N까다로운 일처럼 보입니다.
Dialogue: 0,0:08:55.33,0:08:56.71,Default,,0000,0000,0000,,그러나 할 만한 일이죠.
Dialogue: 0,0:08:57.00,0:08:59.51,Default,,0000,0000,0000,,그리고 오늘날 많은 회사들이 \N진행하고 있고
Dialogue: 0,0:08:59.71,0:09:01.39,Default,,0000,0000,0000,,성공적으로 해내고 있습니다.
Dialogue: 0,0:09:01.65,0:09:04.55,Default,,0000,0000,0000,,소프트웨어 회사인 \NSAP을 예로 들어보죠.
Dialogue: 0,0:09:04.73,0:09:09.03,Default,,0000,0000,0000,,그들은 2011년에 19%의 \N여성 리더를 갖췄습니다.
Dialogue: 0,0:09:09.57,0:09:11.32,Default,,0000,0000,0000,,그러나 그들은 더 잘하기로 \N마음 먹었죠.
Dialogue: 0,0:09:11.70,0:09:14.13,Default,,0000,0000,0000,,그리고 그들은 그들이 발전시키고 싶은
Dialogue: 0,0:09:14.42,0:09:15.90,Default,,0000,0000,0000,,사업의 다른 영역까지 확장시켰습니다.
Dialogue: 0,0:09:16.28,0:09:18.77,Default,,0000,0000,0000,,그들은 스스로 가능한 \N목표를 설정했습니다.
Dialogue: 0,0:09:19.69,0:09:22.98,Default,,0000,0000,0000,,그래서 그들은 2017년까지 25%의
Dialogue: 0,0:09:23.26,0:09:26.32,Default,,0000,0000,0000,,여성리더를 갖추기로 했고 \N결국 이뤄냈습니다.
Dialogue: 0,0:09:26.61,0:09:28.79,Default,,0000,0000,0000,,그들의 목표는 그들이 리더계발을 하는데
Dialogue: 0,0:09:28.85,0:09:31.02,Default,,0000,0000,0000,,더욱 창의적인 생각을 갖게 했고
Dialogue: 0,0:09:31.27,0:09:33.08,Default,,0000,0000,0000,,새로운 리쿠르팅 방법을 \N동원하게 했습니다.
Dialogue: 0,0:09:33.46,0:09:35.58,Default,,0000,0000,0000,,그들은 지금 2022년까지 30%의
Dialogue: 0,0:09:35.77,0:09:38.22,Default,,0000,0000,0000,,여성 리더를 갖추려고 합니다.
Dialogue: 0,0:09:38.32,0:09:39.92,Default,,0000,0000,0000,,이 케이스는 여성리더를 갖추는 것이
Dialogue: 0,0:09:40.02,0:09:41.33,Default,,0000,0000,0000,,가능하단 걸 보여줍니다.
Dialogue: 0,0:09:41.68,0:09:45.00,Default,,0000,0000,0000,,그리고 결론적으로 우리 \N대부분의 모든 조직에서
Dialogue: 0,0:09:45.34,0:09:49.92,Default,,0000,0000,0000,,매일 같이 행해져야 할 두 가지 결정은
Dialogue: 0,0:09:50.89,0:09:53.29,Default,,0000,0000,0000,,누구를 고용하고
Dialogue: 0,0:09:53.59,0:09:55.40,Default,,0000,0000,0000,,누구를 계발하고 \N승진시키는가로 좁혀집니다.
Dialogue: 0,0:09:55.97,0:09:58.84,Default,,0000,0000,0000,,요즘 프로그램, 네트워크, \N멘토링, 교육 어떤 것도
Dialogue: 0,0:09:59.14,0:10:01.22,Default,,0000,0000,0000,,여성을 차별하지 않습니다.
Dialogue: 0,0:10:01.35,0:10:02.78,Default,,0000,0000,0000,,모든 것이 좋죠.
Dialogue: 0,0:10:03.54,0:10:05.18,Default,,0000,0000,0000,,그러나 최종적으로는
Dialogue: 0,0:10:05.32,0:10:07.06,Default,,0000,0000,0000,,다음 두 가지 결정이
Dialogue: 0,0:10:07.34,0:10:11.18,Default,,0000,0000,0000,,조직을 변화시키는 가장 강력한 \N변화의 신호가 되게 할 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:12.99,0:10:16.67,Default,,0000,0000,0000,,저는 다양성 지지자가 \N되기로 한 적이 없습니다.
Dialogue: 0,0:10:16.92,0:10:18.79,Default,,0000,0000,0000,,저는 경영 조언자죠.
Dialogue: 0,0:10:19.11,0:10:21.26,Default,,0000,0000,0000,,그러나 이제 저의 목표는
Dialogue: 0,0:10:21.70,0:10:23.63,Default,,0000,0000,0000,,리더십의 얼굴을 바꾸는 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:23.98,0:10:25.78,Default,,0000,0000,0000,,리더십을 더욱 다양성있게 \N해주는 것 말이죠.
Dialogue: 0,0:10:26.18,0:10:29.16,Default,,0000,0000,0000,,그리고 리더가 최소한 \N규정을 지키게 돕거나
Dialogue: 0,0:10:29.41,0:10:32.03,Default,,0000,0000,0000,,그들이 법을 준수하고 \N있다고 믿게 하는 일
Dialogue: 0,0:10:32.33,0:10:34.63,Default,,0000,0000,0000,,혹은 그들이 정치적으로 옳게 \N도와주는 것이 아니라
Dialogue: 0,0:10:34.94,0:10:37.74,Default,,0000,0000,0000,,다양성이 그들의 조직을 더욱 혁신적이고
Dialogue: 0,0:10:37.100,0:10:41.14,Default,,0000,0000,0000,,좋게 만든다는 것을 \N이해시키고 있습니다.
Dialogue: 0,0:10:41.85,0:10:43.78,Default,,0000,0000,0000,,그리고 다양성을 포용하고
Dialogue: 0,0:10:44.04,0:10:45.62,Default,,0000,0000,0000,,다양성의 재능을 감싸안으며
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.23,Default,,0000,0000,0000,,우리는 모두에게 진정한 기회를 \N제공하는 것입니다.
Dialogue: 0,0:10:48.64,0:10:50.20,Default,,0000,0000,0000,,감사합니다.
Dialogue: 0,0:10:50.29,0:10:52.86,Default,,0000,0000,0000,,(박수)