WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
15年前は

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
「多様性」なんて 私が心配すべきこととは
思ってもいませんでした

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
戦って手に入れるというのは
私より上の世代の話だと思っていました

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
私の通っていた大学では
男女比が五分五分で

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
私たち女性の方が良い成績でした

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
だから 完璧とまではいかなくとも

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
多様性とか
女性指導者が決定権を持つことは

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
そのうち自然に起こるはずだと
思っていたんです

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
でも そうではありませんでした

00:00:33.160 --> 00:00:36.056
欧米社会で
経営コンサルタントとして

00:00:36.080 --> 00:00:38.136
出世の階段を登っている時

00:00:38.160 --> 00:00:42.736
自分が紅一点の状況に頻繁に遭遇し
依然として指導者の地位を男性ばかりが

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
占めていることに
気づくようになりました

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
私が出会ったリーダーたちは

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
「多様性」とは 政治的公正さの観点から
遵守すべきことだとか

00:00:54.200 --> 00:00:56.840
最良の場合
正しいことだと感じていても

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
ビジネスの優先事とは
思っていませんでした

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
彼らは「多様性」が

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
目下 差し迫った目標達成に
役立つとは思っていませんでした

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
その目標とは 数値目標の達成や
新商品の市場出荷などの

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
自らの価値を測る
本当の意味での目標です

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
私自身が 多様性のある
チームで働いた経験では

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
チームメンバー達は 最初に
少しだけ多くの努力を必要とする一方

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
より新鮮で より独創的な
アイデアを生み出しました

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
そこで 疑問が生まれました

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
多様性のある組織は本当に
イノベーティブになるのでしょうか？

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
「多様性」は単に遵守すべきものという
考え方を超えられるでしょうか？

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
競争社会の中で
真の利点になり得るのでしょうか？

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
私たちはその答えを見つけるため
ミュンヘン工科大学と共同研究を始めました

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
ドイツ、オーストリア、スイスにある
171企業を調査し

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
現在は 調査対象に

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
世界５カ国 1600社を追加して

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
研究を拡大しています

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
私たちは各企業に
主に２点 尋ねました

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
どの程度イノベーティブか
そして どの程度 多様かです

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
１点目を測るために

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
イノベーションによる売上を尋ねました

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
「イノベーションによる売上」とは
その企業が過去３年間に

00:02:14.680 --> 00:02:17.696
新製品や新サービスから得られた売上です

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
つまり 企業に尋ねたのは
創造的なアイデアの「数」でなく

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
それらのアイデアを
企業が現在も将来も一層成功できるような

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
商品やサービスとして
具現化できたかどうかです

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
多様性を数値化するために
私たちは６つの要素に注目しました

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
その中には
出身国と年齢と性別等が含まれます

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
実際にこれらのアンケートで
フィールド調査を行う前に

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
チームミーティングで

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
どのような結果が予想されるか
議論しました

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
控えめにみても
楽観的でありませんでした

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
最も懐疑的なメンバーは
何も発見できない可能性が

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
かなり高いと考えていました

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
メンバーは ほぼ全員
慎重な態度をとったため

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
チームとしては「特定の条件下では」
という結果になると考えました

00:03:06.600 --> 00:03:11.256
「イノベーション」と「多様性」の間に
何らかの関係は見つかるかもしれないが

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
それは普遍的なものでなく

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
特定の基準を満たした場合のみに
なると考えたのです

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
例えば リーダーシップのスタイルが
非常にオープンで

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
みんなに発言の自由と安全性があり
意見を反映できる場合のみ という条件です

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
２、３ヶ月後に
データが届き始め

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
私たちの中で最も懐疑的だった
メンバーをも納得させました

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
答えは明白で

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
議論の余地はありませんでした

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
私たちが得たデータサンプルで分かったのは

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
多様性のある会社ほどイノベーティブである
という単純な結論でした

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
さて 当然生じる疑問は
「卵が先かニワトリが先か」

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
つまり 企業がよりイノベーティブになるのは

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
リーダーシップが多様だからなのか

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
それとも その逆か？

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
どちらでしょうか？

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
相関関係か因果関係かは
よく分かりませんが

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
はっきりと分かっていることがあります

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
私たちが得たサンプルでは
多様性のある会社ほど

00:04:12.080 --> 00:04:13.576
よりイノベーティブであり

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
イノベーティブであるほど
リーダーシップは

00:04:15.920 --> 00:04:17.760
多様性に富むということです

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
両方とも正しいと仮定してよいでしょう

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
つまり 多様性がイノベーションを促し
イノベーションが多様性を促進するのです

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
さて この結果を発表した途端

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
私たちは メディアの反応に
驚かされました

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
私たちはかなりの注目を集めました

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
その反応は かなり事実に近い

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
「女性の割合が高いとイノベーションが
促進される」といったものから

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
ややセンセーショナルなものまでありました

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
（笑）

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
ご覧の通り

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
「女性を家に閉じ込めておくのは 
何兆ドルもの損失」とか

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
私が個人的に好きなのは

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
「専業主婦はイノベーションを破壊する」です

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
まあ悪い評判も 評判ですから

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
（笑）

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
このような報道の背後で

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
企業の上級管理職の方から
電話がありました

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
もっと知りたいという内容でした

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
特に驚いたことは
性的多様性について知りたいというのです

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
私は このような議論を
質問から始めることが多く

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
「御社の現在の状況を
どうお考えですか？」と尋ねると

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
よくある回答は

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
「まあ うちはさほど進んでませんが
たいして悪くもないですよ」

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
例えば ある企業幹部の方は

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
「うちはそこまで悪くないです

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
役員会に女性が１人いますから」

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
（笑）

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
皆さん笑っていますね

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
（拍手）

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
さて皆さん笑っていますが
彼が誇らしげだったことには一理あります

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
なぜならドイツでは

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
もし皆さんが会社の経営者で

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
役員会に１人でも女性がいれば

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
その会社は上場企業トップ100社の中でも

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
特別な30社に入ります

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
残る70社の企業の役員会には
男性しかおらず

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
しかも 上場企業トップ100社には

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
現時点で 女性のCEOは１人もいません

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
でも ここに 非常に
重要な真実があります

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
わずかな数の女性役員だけでは

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
何の変化も生まれません

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
私たちのデータでは 性的多様性が
イノベーションにインパクトを与えるには

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
20％以上の女性管理職が必要です

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
少し 数字に注目してみましょう

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
このように 私たちはサンプルを
３グループに分けました

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
その結果はかなり印象的です

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
女性リーダーの割合が20％を
超えるグループだけ

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
イノベーションによる売上が
平均値に比べて

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
明らかに上振れしています

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
経験とデータによると
目に見える変化をもたらすには

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
一定の人数を超える必要があります

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
アリババ、JPモルガン、アップル等は

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
現時点で 今述べた閾値に達しています

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
もう一つ かなり見られた反応は

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
「まあ そのうち解決するでしょう」
というものです

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
こうした視点に
私は心から共感します

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
なぜなら 私もそう考えていたからです

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
さて ここで再び
ドイツを例にとって

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
数字を見てみましょう

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
まず朗報ですが

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
大卒で10年以上の専門職の経験を持つ

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
女性が占める割合は

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
この20年間で大幅に増えています

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
つまり 女性リーダー候補生は

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
年々 増加の一途を辿っています

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
これは朗報です

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
かつての私の理論に従えば

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
女性リーダーの割合は大体

00:07:56.480 --> 00:07:58.800
並行して増加しているはずですよね？

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
ここで 実際の成果を
見てみましょう

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
期待した値には程遠い状態です

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
つまり私の理論は全くの間違いで

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
私の世代でも

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
皆さんの世代でも

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
歴史上で最も
女性の学歴が高いのに

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
成果が上がっていません

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
それほどたくさんの
女性リーダーは輩出できていません

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
教育はリーダーの数の
増加に繋がりません

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
これは私にとって
辛い発見でしたが

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
気づいたことがあります

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
それは この状況を変えたいと思うなら

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
関与して もっと頑張る必要があります

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
では どうするのか？

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
女性が管理職の20％以上の割合を
占めることは 多くの人にとって

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
困難な課題に見えるかもしれません

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
実績を見れば当然です

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
でも 実行可能であり

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
現在 進歩を遂げて
成功している

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
企業はたくさんあります

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
例えば SAPという 
ソフトウェア企業では

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
2011年には管理職のうち
19％が女性でしたが

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
一層の改善を目指しました

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
他のビジネスエリアで
改善を目指す時にとる手法を

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
実行したのです

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
彼らは 計測可能な
数値目標を立てました

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
そして 2017年の達成目標を
25％に設定して

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
最近それを達成しました

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
高い目標値を設定したことで
管理職の人材開発方法や

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
新しい人材プールの利用を
工夫するようになりました

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
さらに2022年には 管理職の30％を
女性にすることを目指しています

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
経験によるとそれは実現可能な目標ですが

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
結局のところ

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
あらゆる組織で
私たちの多くが下している

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
２つの判断に集約されます

00:09:51.640 --> 00:09:55.040
誰を雇うか？
誰を育てて昇進させるのか？

00:09:56.000 --> 00:10:00.936
女性のプログラム、ネットワーク、人材育成
トレーニングを阻むものは何もありません

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
全て良いものです

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
でもこれら２つの判断が

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
最終的には あらゆる組織に
変化を促す

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
強力なシグナルを送ります

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
私は多様性の擁護役に
なろうとした訳ではありません

00:10:16.120 --> 00:10:17.840
私は企業のアドバイザーです

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
しかし 私の今の目標は
リーダーシップの顔ぶれを変えて

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
多様性を高めることです

00:10:26.080 --> 00:10:28.576
管理職がチェック欄を埋めるだけで

00:10:28.600 --> 00:10:31.576
ルールを守っていると思ったり
政治的に公正であると

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
思えるようにするためではなく

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
多様性によって

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
組織がよりイノベーティブになり
より向上することを

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
彼らに理解してもらうためです

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多様性を受け入れ
多様な才能を受け入れることで

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私たちは 全ての人に
真の機会を提供します

NOTE Paragraph

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本当にありがとうございました

NOTE Paragraph

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（拍手）