1
00:00:01,640 --> 00:00:02,896
15年前は

2
00:00:02,920 --> 00:00:07,760
「多様性」なんて 私が心配すべきこととは
思ってもいませんでした

3
00:00:08,480 --> 00:00:11,720
戦って手に入れるというのは
私より上の世代の話だと思っていました

4
00:00:12,960 --> 00:00:16,656
私の通っていた大学では
男女比が五分五分で

5
00:00:16,680 --> 00:00:19,456
私たち女性の方が良い成績でした

6
00:00:19,480 --> 00:00:22,856
だから 完璧とまではいかなくとも

7
00:00:22,880 --> 00:00:24,896
多様性とか
女性指導者が決定権を持つことは

8
00:00:24,920 --> 00:00:29,000
そのうち自然に起こるはずだと
思っていたんです

9
00:00:30,640 --> 00:00:32,400
でも そうではありませんでした

10
00:00:33,160 --> 00:00:36,056
欧米社会で
経営コンサルタントとして

11
00:00:36,080 --> 00:00:38,136
出世の階段を登っている時

12
00:00:38,160 --> 00:00:42,736
自分が紅一点の状況に頻繁に遭遇し
依然として指導者の地位を男性ばかりが

13
00:00:42,760 --> 00:00:46,280
占めていることに
気づくようになりました

14
00:00:47,520 --> 00:00:49,336
私が出会ったリーダーたちは

15
00:00:49,360 --> 00:00:54,176
「多様性」とは 政治的公正さの観点から
遵守すべきことだとか

16
00:00:54,200 --> 00:00:56,840
最良の場合
正しいことだと感じていても

17
00:00:57,680 --> 00:00:59,680
ビジネスの優先事とは
思っていませんでした

18
00:01:00,320 --> 00:01:02,656
彼らは「多様性」が

19
00:01:02,680 --> 00:01:07,656
目下 差し迫った目標達成に
役立つとは思っていませんでした

20
00:01:07,680 --> 00:01:10,736
その目標とは 数値目標の達成や
新商品の市場出荷などの

21
00:01:10,760 --> 00:01:13,040
自らの価値を測る
本当の意味での目標です

22
00:01:14,440 --> 00:01:17,856
私自身が 多様性のある
チームで働いた経験では

23
00:01:17,880 --> 00:01:21,976
チームメンバー達は 最初に
少しだけ多くの努力を必要とする一方

24
00:01:22,000 --> 00:01:25,200
より新鮮で より独創的な
アイデアを生み出しました

25
00:01:25,880 --> 00:01:28,016
そこで 疑問が生まれました

26
00:01:28,040 --> 00:01:31,856
多様性のある組織は本当に
イノベーティブになるのでしょうか？

27
00:01:31,880 --> 00:01:35,720
「多様性」は単に遵守すべきものという
考え方を超えられるでしょうか？

28
00:01:36,320 --> 00:01:38,680
競争社会の中で
真の利点になり得るのでしょうか？

29
00:01:40,360 --> 00:01:44,640
私たちはその答えを見つけるため
ミュンヘン工科大学と共同研究を始めました

30
00:01:45,400 --> 00:01:50,576
ドイツ、オーストリア、スイスにある
171企業を調査し

31
00:01:50,600 --> 00:01:53,536
現在は 調査対象に

32
00:01:53,560 --> 00:01:56,376
世界５カ国 1600社を追加して

33
00:01:56,400 --> 00:01:58,880
研究を拡大しています

34
00:01:59,760 --> 00:02:02,656
私たちは各企業に
主に２点 尋ねました

35
00:02:02,680 --> 00:02:05,720
どの程度イノベーティブか
そして どの程度 多様かです

36
00:02:06,840 --> 00:02:08,336
１点目を測るために

37
00:02:08,360 --> 00:02:11,080
イノベーションによる売上を尋ねました

38
00:02:12,000 --> 00:02:14,656
「イノベーションによる売上」とは
その企業が過去３年間に

39
00:02:14,680 --> 00:02:17,696
新製品や新サービスから得られた売上です

40
00:02:17,720 --> 00:02:20,976
つまり 企業に尋ねたのは
創造的なアイデアの「数」でなく

41
00:02:21,000 --> 00:02:24,816
それらのアイデアを
企業が現在も将来も一層成功できるような

42
00:02:24,840 --> 00:02:28,240
商品やサービスとして
具現化できたかどうかです

43
00:02:29,760 --> 00:02:34,296
多様性を数値化するために
私たちは６つの要素に注目しました

44
00:02:34,320 --> 00:02:37,880
その中には
出身国と年齢と性別等が含まれます

45
00:02:39,320 --> 00:02:42,256
実際にこれらのアンケートで
フィールド調査を行う前に

46
00:02:42,280 --> 00:02:44,536
チームミーティングで

47
00:02:44,560 --> 00:02:47,840
どのような結果が予想されるか
議論しました

48
00:02:49,640 --> 00:02:51,760
控えめにみても
楽観的でありませんでした

49
00:02:53,000 --> 00:02:56,536
最も懐疑的なメンバーは
何も発見できない可能性が

50
00:02:56,560 --> 00:02:58,960
かなり高いと考えていました

51
00:03:00,360 --> 00:03:02,656
メンバーは ほぼ全員
慎重な態度をとったため

52
00:03:02,680 --> 00:03:06,576
チームとしては「特定の条件下では」
という結果になると考えました

53
00:03:06,600 --> 00:03:11,256
「イノベーション」と「多様性」の間に
何らかの関係は見つかるかもしれないが

54
00:03:11,280 --> 00:03:12,936
それは普遍的なものでなく

55
00:03:12,960 --> 00:03:15,856
特定の基準を満たした場合のみに
なると考えたのです

56
00:03:15,880 --> 00:03:19,936
例えば リーダーシップのスタイルが
非常にオープンで

57
00:03:19,960 --> 00:03:24,120
みんなに発言の自由と安全性があり
意見を反映できる場合のみ という条件です

58
00:03:26,240 --> 00:03:28,280
２、３ヶ月後に
データが届き始め

59
00:03:29,520 --> 00:03:33,840
私たちの中で最も懐疑的だった
メンバーをも納得させました

60
00:03:34,560 --> 00:03:36,416
答えは明白で

61
00:03:36,440 --> 00:03:38,200
議論の余地はありませんでした

62
00:03:38,840 --> 00:03:40,976
私たちが得たデータサンプルで分かったのは

63
00:03:41,000 --> 00:03:45,480
多様性のある会社ほどイノベーティブである
という単純な結論でした

64
00:03:47,120 --> 00:03:52,136
さて 当然生じる疑問は
「卵が先かニワトリが先か」

65
00:03:52,160 --> 00:03:55,576
つまり 企業がよりイノベーティブになるのは

66
00:03:55,600 --> 00:03:58,256
リーダーシップが多様だからなのか

67
00:03:58,280 --> 00:03:59,536
それとも その逆か？

68
00:03:59,560 --> 00:04:00,760
どちらでしょうか？

69
00:04:01,280 --> 00:04:05,040
相関関係か因果関係かは
よく分かりませんが

70
00:04:05,880 --> 00:04:08,856
はっきりと分かっていることがあります

71
00:04:08,880 --> 00:04:12,056
私たちが得たサンプルでは
多様性のある会社ほど

72
00:04:12,080 --> 00:04:13,576
よりイノベーティブであり

73
00:04:13,600 --> 00:04:15,896
イノベーティブであるほど
リーダーシップは

74
00:04:15,920 --> 00:04:17,760
多様性に富むということです

75
00:04:18,279 --> 00:04:21,016
両方とも正しいと仮定してよいでしょう

76
00:04:21,040 --> 00:04:24,920
つまり 多様性がイノベーションを促し
イノベーションが多様性を促進するのです

77
00:04:27,360 --> 00:04:30,136
さて この結果を発表した途端

78
00:04:30,160 --> 00:04:34,736
私たちは メディアの反応に
驚かされました

79
00:04:34,760 --> 00:04:37,656
私たちはかなりの注目を集めました

80
00:04:37,680 --> 00:04:40,176
その反応は かなり事実に近い

81
00:04:40,200 --> 00:04:44,456
「女性の割合が高いとイノベーションが
促進される」といったものから

82
00:04:44,480 --> 00:04:47,976
ややセンセーショナルなものまでありました

83
00:04:48,000 --> 00:04:49,936
（笑）

84
00:04:49,960 --> 00:04:51,176
ご覧の通り

85
00:04:51,200 --> 00:04:54,296
「女性を家に閉じ込めておくのは 
何兆ドルもの損失」とか

86
00:04:54,320 --> 00:04:56,256
私が個人的に好きなのは

87
00:04:56,280 --> 00:04:58,656
「専業主婦はイノベーションを破壊する」です

88
00:04:58,680 --> 00:05:01,696
まあ悪い評判も 評判ですから

89
00:05:01,720 --> 00:05:04,056
（笑）

90
00:05:04,080 --> 00:05:06,056
このような報道の背後で

91
00:05:06,080 --> 00:05:09,536
企業の上級管理職の方から
電話がありました

92
00:05:09,560 --> 00:05:11,256
もっと知りたいという内容でした

93
00:05:11,280 --> 00:05:14,840
特に驚いたことは
性的多様性について知りたいというのです

94
00:05:15,680 --> 00:05:19,776
私は このような議論を
質問から始めることが多く

95
00:05:19,800 --> 00:05:23,936
「御社の現在の状況を
どうお考えですか？」と尋ねると

96
00:05:23,960 --> 00:05:26,520
よくある回答は

97
00:05:27,480 --> 00:05:30,520
「まあ うちはさほど進んでませんが
たいして悪くもないですよ」

98
00:05:31,240 --> 00:05:33,416
例えば ある企業幹部の方は

99
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
「うちはそこまで悪くないです

100
00:05:35,000 --> 00:05:37,736
役員会に女性が１人いますから」

101
00:05:37,760 --> 00:05:39,096
（笑）

102
00:05:39,120 --> 00:05:40,336
皆さん笑っていますね

103
00:05:40,360 --> 00:05:43,320
（拍手）

104
00:05:46,760 --> 00:05:50,136
さて皆さん笑っていますが
彼が誇らしげだったことには一理あります

105
00:05:50,160 --> 00:05:51,496
なぜならドイツでは

106
00:05:51,520 --> 00:05:54,496
もし皆さんが会社の経営者で

107
00:05:54,520 --> 00:05:57,096
役員会に１人でも女性がいれば

108
00:05:57,120 --> 00:05:59,536
その会社は上場企業トップ100社の中でも

109
00:05:59,560 --> 00:06:03,216
特別な30社に入ります

110
00:06:03,240 --> 00:06:08,456
残る70社の企業の役員会には
男性しかおらず

111
00:06:08,480 --> 00:06:12,296
しかも 上場企業トップ100社には

112
00:06:12,320 --> 00:06:16,000
現時点で 女性のCEOは１人もいません

113
00:06:17,080 --> 00:06:19,320
でも ここに 非常に
重要な真実があります

114
00:06:20,240 --> 00:06:24,216
わずかな数の女性役員だけでは

115
00:06:24,240 --> 00:06:26,136
何の変化も生まれません

116
00:06:26,160 --> 00:06:30,280
私たちのデータでは 性的多様性が
イノベーションにインパクトを与えるには

117
00:06:31,200 --> 00:06:34,920
20％以上の女性管理職が必要です

118
00:06:35,480 --> 00:06:37,080
少し 数字に注目してみましょう

119
00:06:38,600 --> 00:06:42,296
このように 私たちはサンプルを
３グループに分けました

120
00:06:42,320 --> 00:06:45,216
その結果はかなり印象的です

121
00:06:45,240 --> 00:06:49,936
女性リーダーの割合が20％を
超えるグループだけ

122
00:06:49,960 --> 00:06:53,840
イノベーションによる売上が
平均値に比べて

123
00:06:54,840 --> 00:06:56,816
明らかに上振れしています

124
00:06:56,840 --> 00:07:01,496
経験とデータによると
目に見える変化をもたらすには

125
00:07:01,520 --> 00:07:03,016
一定の人数を超える必要があります

126
00:07:03,040 --> 00:07:06,376
アリババ、JPモルガン、アップル等は

127
00:07:06,400 --> 00:07:09,760
現時点で 今述べた閾値に達しています

128
00:07:12,480 --> 00:07:14,880
もう一つ かなり見られた反応は

129
00:07:16,520 --> 00:07:19,400
「まあ そのうち解決するでしょう」
というものです

130
00:07:20,200 --> 00:07:23,456
こうした視点に
私は心から共感します

131
00:07:23,480 --> 00:07:25,400
なぜなら 私もそう考えていたからです

132
00:07:26,600 --> 00:07:29,896
さて ここで再び
ドイツを例にとって

133
00:07:29,920 --> 00:07:32,056
数字を見てみましょう

134
00:07:32,080 --> 00:07:34,296
まず朗報ですが

135
00:07:34,320 --> 00:07:37,136
大卒で10年以上の専門職の経験を持つ

136
00:07:37,160 --> 00:07:40,576
女性が占める割合は

137
00:07:40,600 --> 00:07:43,896
この20年間で大幅に増えています

138
00:07:43,920 --> 00:07:47,696
つまり 女性リーダー候補生は

139
00:07:47,720 --> 00:07:49,856
年々 増加の一途を辿っています

140
00:07:49,880 --> 00:07:51,576
これは朗報です

141
00:07:51,600 --> 00:07:53,440
かつての私の理論に従えば

142
00:07:54,880 --> 00:07:56,456
女性リーダーの割合は大体

143
00:07:56,480 --> 00:07:58,800
並行して増加しているはずですよね？

144
00:07:59,840 --> 00:08:02,720
ここで 実際の成果を
見てみましょう

145
00:08:03,480 --> 00:08:05,040
期待した値には程遠い状態です

146
00:08:07,360 --> 00:08:10,576
つまり私の理論は全くの間違いで

147
00:08:10,600 --> 00:08:13,376
私の世代でも

148
00:08:13,400 --> 00:08:14,600
皆さんの世代でも

149
00:08:15,680 --> 00:08:19,200
歴史上で最も
女性の学歴が高いのに

150
00:08:20,520 --> 00:08:21,936
成果が上がっていません

151
00:08:21,960 --> 00:08:26,456
それほどたくさんの
女性リーダーは輩出できていません

152
00:08:26,480 --> 00:08:29,400
教育はリーダーの数の
増加に繋がりません

153
00:08:30,720 --> 00:08:33,816
これは私にとって
辛い発見でしたが

154
00:08:33,840 --> 00:08:35,976
気づいたことがあります

155
00:08:36,000 --> 00:08:38,296
それは この状況を変えたいと思うなら

156
00:08:38,320 --> 00:08:40,679
関与して もっと頑張る必要があります

157
00:08:42,200 --> 00:08:44,560
では どうするのか？

158
00:08:45,320 --> 00:08:48,856
女性が管理職の20％以上の割合を
占めることは 多くの人にとって

159
00:08:48,880 --> 00:08:51,256
困難な課題に見えるかもしれません

160
00:08:51,280 --> 00:08:53,760
実績を見れば当然です

161
00:08:55,080 --> 00:08:56,296
でも 実行可能であり

162
00:08:56,320 --> 00:08:59,576
現在 進歩を遂げて
成功している

163
00:08:59,600 --> 00:09:01,216
企業はたくさんあります

164
00:09:01,240 --> 00:09:04,696
例えば SAPという 
ソフトウェア企業では

165
00:09:04,720 --> 00:09:09,376
2011年には管理職のうち
19％が女性でしたが

166
00:09:09,400 --> 00:09:11,256
一層の改善を目指しました

167
00:09:11,280 --> 00:09:14,456
他のビジネスエリアで
改善を目指す時にとる手法を

168
00:09:14,480 --> 00:09:16,016
実行したのです

169
00:09:16,040 --> 00:09:18,520
彼らは 計測可能な
数値目標を立てました

170
00:09:19,440 --> 00:09:24,336
そして 2017年の達成目標を
25％に設定して

171
00:09:24,360 --> 00:09:25,960
最近それを達成しました

172
00:09:27,120 --> 00:09:30,536
高い目標値を設定したことで
管理職の人材開発方法や

173
00:09:30,560 --> 00:09:33,016
新しい人材プールの利用を
工夫するようになりました

174
00:09:33,040 --> 00:09:37,400
さらに2022年には 管理職の30％を
女性にすることを目指しています

175
00:09:38,480 --> 00:09:40,936
経験によるとそれは実現可能な目標ですが

176
00:09:40,960 --> 00:09:42,936
結局のところ

177
00:09:42,960 --> 00:09:47,096
あらゆる組織で
私たちの多くが下している

178
00:09:47,120 --> 00:09:49,880
２つの判断に集約されます

179
00:09:51,640 --> 00:09:55,040
誰を雇うか？
誰を育てて昇進させるのか？

180
00:09:56,000 --> 00:10:00,936
女性のプログラム、ネットワーク、人材育成
トレーニングを阻むものは何もありません

181
00:10:00,960 --> 00:10:02,160
全て良いものです

182
00:10:03,320 --> 00:10:05,256
でもこれら２つの判断が

183
00:10:05,280 --> 00:10:09,296
最終的には あらゆる組織に
変化を促す

184
00:10:09,320 --> 00:10:10,840
強力なシグナルを送ります

185
00:10:13,040 --> 00:10:16,096
私は多様性の擁護役に
なろうとした訳ではありません

186
00:10:16,120 --> 00:10:17,840
私は企業のアドバイザーです

187
00:10:18,720 --> 00:10:23,696
しかし 私の今の目標は
リーダーシップの顔ぶれを変えて

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00:10:23,720 --> 00:10:25,160
多様性を高めることです

189
00:10:26,080 --> 00:10:28,576
管理職がチェック欄を埋めるだけで

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00:10:28,600 --> 00:10:31,576
ルールを守っていると思ったり
政治的に公正であると

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00:10:31,600 --> 00:10:34,136
思えるようにするためではなく

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00:10:34,160 --> 00:10:35,856
多様性によって

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00:10:35,880 --> 00:10:39,376
組織がよりイノベーティブになり
より向上することを

194
00:10:39,400 --> 00:10:40,800
彼らに理解してもらうためです

195
00:10:41,680 --> 00:10:45,536
多様性を受け入れ
多様な才能を受け入れることで

196
00:10:45,560 --> 00:10:47,880
私たちは 全ての人に
真の機会を提供します

197
00:10:48,520 --> 00:10:50,176
本当にありがとうございました

198
00:10:50,200 --> 00:10:52,840
（拍手）