[Script Info] Title: [Events] Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,Quindici anni fa Dialogue: 0,0:00:02.90,0:00:07.85,Default,,0000,0000,0000,,pensavo che il tema della diversificazione\Nnon meritasse tanta attenzione. Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.85,Default,,0000,0000,0000,,Era una causa già combattuta\Ndalle precedenti generazioni. Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,Nella mia università uomini e donne\Nstudiavano in pari proporzioni, Dialogue: 0,0:00:16.66,0:00:19.45,Default,,0000,0000,0000,,e le donne spesso\Nottenevano voti migliori. Dialogue: 0,0:00:19.45,0:00:22.86,Default,,0000,0000,0000,,Quindi, anche se non tutto\Nfilava alla perfezione, Dialogue: 0,0:00:22.88,0:00:24.94,Default,,0000,0000,0000,,diversificazione e opportunità\Ndi leadership Dialogue: 0,0:00:24.94,0:00:29.07,Default,,0000,0000,0000,,sarebbero arrivate naturalmente\Ncon il tempo, giusto? Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.49,Default,,0000,0000,0000,,Be', non proprio. Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:36.06,Default,,0000,0000,0000,,Man mano che facevo carriera\Ncome consulente manageriale Dialogue: 0,0:00:36.08,0:00:38.14,Default,,0000,0000,0000,,in Europa e negli Stati Uniti, Dialogue: 0,0:00:38.16,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,iniziai a notare quanto spesso\Nfossi la sola donna nella stanza Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:46.39,Default,,0000,0000,0000,,e quanto il panorama della leadership\Nsia rimasto tutt'ora omogeneo. Dialogue: 0,0:00:47.52,0:00:49.34,Default,,0000,0000,0000,,Molti dei leader che ho incontrato Dialogue: 0,0:00:49.36,0:00:54.18,Default,,0000,0000,0000,,trattavano la diversificazione \Ncome un dovere, per correttezza politica, Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:56.97,Default,,0000,0000,0000,,o come "la cosa giusta da fare",\Nnel migliore dei casi, Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.85,Default,,0000,0000,0000,,ma non come una priorità aziendale. Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Semplicemente, \Nnon avevano motivo di credere Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,che la diversificazione li avrebbe aiutati\Na conseguire gli obiettivi più pressanti, Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,far quadrare i conti,\Nfar uscire il nuovo prodotto, Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,che misurano il loro valore di mercato. Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,La mia esperienza personale,\Nlavorando con squadre eterogenee, Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,ha rivelato che, malgrado\Nun piccolo sforzo aggiuntivo iniziale, Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.28,Default,,0000,0000,0000,,le idee che ne scaturivano\Nerano più fresche, più innovative. Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,Perciò iniziai a chiedermi: Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,le organizzazioni più diversificate\Nsono davvero più innovative, Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.87,Default,,0000,0000,0000,,e la diversificazione può andare \Noltre un dovere da compiere? Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.68,Default,,0000,0000,0000,,Possiamo renderla\Nun vero vantaggio competitivo? Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.76,Default,,0000,0000,0000,,Per scoprirlo, elaborammo uno studio\Ncon la Technical University di Monaco. Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,Analizzammo 171 aziende\Nin Germania, Austria e Svizzera, Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,e mentre parliamo\Nlo studio si sta estendendo Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,a 1.600 aziende Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,in altre cinque nazioni del mondo. Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,Sostanzialmente, abbiamo chiesto\Nalle aziende due cose: Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,quanto sono innovative\Ne quanta diversificazione ospitano. Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,Per la prima domanda, Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,abbiamo chiesto i loro\N"proventi da innovazione". Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:13.95,Default,,0000,0000,0000,,Vale a dire, la quota dei ricavi Dialogue: 0,0:02:13.95,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,generata da nuovi prodotti \Ne dai servizi negli ultimi tre anni, Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,per cui non chiedevamo loro\Nquante idee creative avessero avuto, Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,ma se queste idee si fossero tradotte\Nin prodotti e servizi Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,che rendevano la loro azienda\Nun caso di successo per oggi e domani. Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Per misurare la diversificazione, invece,\Nabbiamo osservato 6 fattori diversi: Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,tra cui nazione d'origine, età e genere. Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,Mentre ci preparavamo\Na visitarli con queste domande, Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,mi sedetti con il mio team Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,e discutemmo i risultati\Nche ci saremmo dovuti aspettare. Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.96,Default,,0000,0000,0000,,L'ottimismo, a dir poco, latitava. Dialogue: 0,0:02:52.96,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,Il componente più scettico del team\Npensò, o ritenne ben possibile, Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,che non saremmo venuti a capo di nulla. Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,La maggioranza ebbe un approccio\Npiù prudente, Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.58,Default,,0000,0000,0000,,per cui finimmo per adottare\Nun approccio alla "solo se": Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:08.70,Default,,0000,0000,0000,,forse avremmo trovato\Nqualche tipo di legame Dialogue: 0,0:03:08.72,0:03:11.26,Default,,0000,0000,0000,,tra innovazione e diversificazione, Dialogue: 0,0:03:11.28,0:03:12.94,Default,,0000,0000,0000,,ma non a prescindere. Dialogue: 0,0:03:12.96,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,Piuttosto, solo se avessimo rilevato\Ncerte condizioni, Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,per esempio uno stile\Ndi leadership molto aperto, Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,che facesse sentire le persone libere\Ndi dire la loro, e contribuire. Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,Un paio di mesi dopo arrivarono i dati, Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,e i risultati convinsero\Nanche i più scettici. Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,La risposta era un chiaro sì, Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,senza se e senza ma. Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,I dati del nostro campione mostravano Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,che le aziende più diversificate\Nerano più innovative, punto e basta. Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,Ora viene da chiedersi\Nse sia nato prima l'uovo o la gallina: Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,le aziende sono più innovative Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,perché hanno una leadership più composita, Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,o il contrario? Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.82,Default,,0000,0000,0000,,Cosa causa cosa? Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.04,Default,,0000,0000,0000,,Non siamo in grado di prediligere\Nla correlazione alla causalità, Dialogue: 0,0:04:05.82,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,ma possiamo dire, con certezza, Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:10.27,Default,,0000,0000,0000,,che nel nostro campione Dialogue: 0,0:04:10.27,0:04:11.98,Default,,0000,0000,0000,,le aziende più aperte alla diversificazione\N Dialogue: 0,0:04:11.98,0:04:13.60,Default,,0000,0000,0000,,sono anche le più innovative, Dialogue: 0,0:04:13.60,0:04:15.90,Default,,0000,0000,0000,,e che le aziende più innovative Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:18.15,Default,,0000,0000,0000,,hanno anche una leadership più varia. Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,Quindi possiamo presumere\Nche funzioni nei due sensi: Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,la diversificazione promuove l'innovazione\Ne viceversa. Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,Una volta pubblicati i risultati, Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,fummo sorpresi dalle reazioni dei media. Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,Avevamo ricevuto molta attenzione. Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,I toni erano passati dalla piatta cronaca, Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,come "L'innovazione aumenta\Ncon più donne nella forza lavoro, " Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,a toni un po' più sensazionalistici. Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,(Risate) Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,Come potete vedere, Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,"L'inattività femminile\Nci costa trilioni di dollari" Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,e il mio preferito: Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,"Le casalinghe uccidono l'innovazione". Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,Be', la cattiva pubblicità\Nnon esiste, vero? Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,(Risate) Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,Sull'onda di quella attenzione Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,abbiamo iniziato a ricevere chiamate\Nda senior executive Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,che volevano capirci di più, Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,specialmente, udite, udite!\Nsulla diversità di genere. Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,Di solito tendo ad aprire\Nquelle discussioni chiedendo: Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,"Che opinione hai della situazione\Nattuale nella tua organizzazione?" Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,E una reazione frequente\Na questa domanda è: Dialogue: 0,0:05:27.48,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,"Be', ancora non ci siamo,\Nma non va poi così male". Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,Un dirigente, per esempio, mi ha detto: Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,"In fondo non va così male. Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Una donna c'è, nel CdA". Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,(Risate) Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,Voi ridete, ma -- Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,(Applausi) Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,Voi ridete, ma aveva\Ni propri motivi per andarne fiero, Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,perché in Germania, Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,se gestite un'azienda Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,e anche un solo membro del CdA è donna, Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,fate parte di un selezionato gruppo di 30 Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,tra le 100 principali aziende quotate. Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,Le altre 70 hanno un CdA di soli uomini, Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,e in nemmeno una di questa rosa\Ndi 100 aziende quotate Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,l'amministratore delegato,\Na oggi, è donna. Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,Ma ecco lo spunto più importante: Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,anche se in tutte e queste 100 aziende\Nle donne giungessero ai vertici, Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,da sole non farebbero la differenza. Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,I dati ci mostrano che per far incidere\Nla diversità di genere sull'innovazione Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,la quota di donne leader\Ndeve superare il 20%. Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,Diamo un'occhiata ai numeri. Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,Come potete vedere, abbiamo diviso\Nil campione in tre gruppi, Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,e i risultati sono eclatanti. Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,Solo nel gruppo dove la leadership\Nfemminile supera il 20% Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,si osserva un netto incremento\Ndei proventi da innovazione, Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,che si innalzano sopra la media. Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,L'esperienza e i dati, dunque,\Nmostrano la necessità di una massa critica Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,che muova l'ago della bilancia Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,e aziende come Alibaba, JP Morgan o Apple Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,hanno raggiunto già oggi quella soglia. Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,Un'altra reazione\Nche osservavo spesso era: Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,"Be', col tempo si risolverà". Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,E ho tutta la simpatia del mondo\Nper questo punto di vista, Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,perché anch'io la pensavo così. Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,Ma diamo un'altra occhiata ai numeri, Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,prendendo ad esempio la Germania Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,Partiamo dalle buone notizie. Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,La quota di donne che si laurea Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,e ha almeno dieci anni\Ndi esperienza professionale al suo attivo Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,è cresciuta in modo consistente\Nnegli ultimi 20 anni. Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,Ciò mostra che il bacino da cui attingere\Nposizioni femminili di leadership Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,è aumentato nel tempo. Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,Una cosa grandiosa. Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,Ma stando alla mia teoria precedente Dialogue: 0,0:07:54.88,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,la quota di donne leader Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,sarebbe dovuta crescere\Npiù o meno in parallelo. Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,Guardiamo cos'è successo, in realtà. Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,Non ci va nemmeno vicino, Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,il che significa\Nche mi sbagliavo totalmente Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,e che la mia generazione. Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,la vostra generazione, Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,la generazione femminile\Npiù istruita di tutti i tempi, Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,non ce l'ha fatta. Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,Non siamo arrivate a una quota\Nsignificativa di donne leader. Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,L'istruzione non ha portato\Nautomaticamente alla leadership. Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,Per me è stato doloroso prenderne atto, Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,e mi ha portato a pensare: Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,se vogliamo cambiare tutto questo, Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:40.68,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo impegnarci,\Nfare qualcosa di meglio. Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.56,Default,,0000,0000,0000,,Ma cosa si potrebbe fare? Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,Superare il 20% di leadership femminile Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,è un compito che scoraggerebbe molti, Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,il che è comprensibile,\Nvista la media generale. Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,Ma è fattibile, Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:57.89,Default,,0000,0000,0000,,e ci sono molte aziende, oggi, Dialogue: 0,0:08:57.89,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,che fanno progressi\Ne conseguono questi obiettivi. Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,Prendiamo ad esempio SAP,\Nl'azienda di software. Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,Nel 2011, la percentuale di donne\Nin posizioni apicali era del 19%, Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,ma decisero di fare di meglio, Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,e fecero quello che si fa\Nin ogni altro settore di business, Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,quando si decide di migliorarlo: Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,fissarono un obiettivo misurabile. Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,Decisero di raggiungere il 25%\Ndi leadership femminile entro il 2017, Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,e l'hanno appena raggiunto. Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Tale obiettivo li ha resi più creativi\Nnella formazione dei leader Dialogue: 0,0:09:30.56,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,e nell'attingere a nuovi\Nbacini di impiego. Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,Ora vogliono addirittura arrivare\Nal 30% di donne manager entro il 2022. Dialogue: 0,0:09:38.48,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,L'esperienza mostra quindi\Nche è possibile Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,e che in fin dei conti Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:45.26,Default,,0000,0000,0000,,tutto dipende da due decisioni Dialogue: 0,0:09:45.26,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,che ogni giorno, in ogni organizzazione,\Nmolti di noi prendono: Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:55.04,Default,,0000,0000,0000,,chi assumere, chi formare\Ne chi promuovere. Dialogue: 0,0:09:56.00,0:09:58.58,Default,,0000,0000,0000,,Ora, non ho nulla\Ncontro i programmi per le donne. Dialogue: 0,0:09:58.60,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,le reti di contatti,\Nla formazione, il mentoring. Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,Sono tutte cose egregie. Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,Ma sono queste due le decisioni Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,che in definitiva mandano\Nil segnale di cambiamento più potente Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,in ogni organizzazione. Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Fare la paladina della diversità\Nnon è mai stato il mio scopo. Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,Sono una consulente aziendale, io. Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,Ma ora il mio scopo\Nè cambiare il volto della leadership, Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,arricchirla di diversità, Dialogue: 0,0:10:26.08,0:10:28.58,Default,,0000,0000,0000,,e non perché la dirigenza\Npossa spuntare una casella Dialogue: 0,0:10:28.60,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,e avere la sensazione\Ndi aver compiuto una formalità Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,o al massimo essere stati\Npoliticamente corretti. Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,Ma perché capiscono Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,che la diversificazione aiuta\Na rendere la loro organizzazione Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,migliore e più innovativa. Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,E accogliendo la diversificazione,\Nla pluralità di talenti, Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,diamo una vera opportunità a tutti. Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,Grazie. Grazie a tutti, davvero. Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,(Applausi)