0:00:01.640,0:00:02.896
Tizenöt évvel ezelőtt

0:00:02.920,0:00:07.760
azt hittem, hogy semmi okom[br]a sokszínűség miatt aggódni.

0:00:08.480,0:00:11.720
Ez valami olyasmi,[br]amiért az idősebb generáció harcolt.

0:00:12.960,0:00:16.656
Egyetemünkön fele-fele arányban[br]voltak férfiak és nők,

0:00:16.680,0:00:19.456
és nekünk, nőknek jobbak[br]voltak az eredményeink.

0:00:19.480,0:00:22.856
Úgyhogy, bár nem volt minden tökéletes,

0:00:22.880,0:00:24.896
a sokféleség és a vezetői döntések

0:00:24.920,0:00:29.000
idővel maguktól kialakulnak, nem?

0:00:30.640,0:00:32.400
Hát, nem egészen.

0:00:33.160,0:00:36.056
Felfelé lépkedve a ranglétrán,[br]vezetői szaktanácsadóként

0:00:36.080,0:00:38.136
egész Európában és az Egyesült Államokban,

0:00:38.160,0:00:42.736
kezdett feltűnni, hogy többnyire[br]én vagyok az egyetlen nő a teremben,

0:00:42.760,0:00:46.280
és a vezetők mindenütt férfiak.

0:00:47.520,0:00:49.336
Sok vezető, akikkel dolgom volt,

0:00:49.360,0:00:54.176
úgy tekintett a sokszínűségre, mint amit[br]politikai korrektségből ki kell pipálni,

0:00:54.200,0:00:56.840
vagy jobb esetben helyes rá odafigyelni,

0:00:57.680,0:00:59.680
de semmiképp sem fontos üzleti érdek.

0:01:00.320,0:01:02.656
Semmi okuk nem volt hinni abban,

0:01:02.680,0:01:07.656
hogy a sokféleség segíthet nekik[br]elérni legsürgetőbb céljaikat:

0:01:07.680,0:01:10.736
emelni a mutatókat,[br]új terméket szállítani,

0:01:10.760,0:01:13.040
vagyis a valódi, mérhető célokat.

0:01:14.440,0:01:17.856
Személy szerint tapasztaltam,[br]hogy bár a sokféle csapattal együttműködés

0:01:17.880,0:01:21.976
kezdetben kicsit több energiát igényelt,

0:01:22.000,0:01:25.200
végül frissebb, kreatívabb[br]ötleteket eredményezett.

0:01:25.880,0:01:28.016
Úgyhogy tudni akartam:

0:01:28.040,0:01:31.856
tényleg újítóbbak-e[br]a sokszínű szervezetek,

0:01:31.880,0:01:35.720
és több-e a sokféleség annál,[br]hogy épp csak megfeleljünk neki?

0:01:36.320,0:01:38.680
Biztosíthat-e valódi versenyelőnyt?

0:01:40.360,0:01:44.640
Ennek megválaszolására előkészítettünk[br]egy kutatást a Müncheni Műszaki Egyetemen.

0:01:45.400,0:01:50.576
171 céget vizsgáltunk Németországban,[br]Ausztriában és Svájcban,

0:01:50.600,0:01:53.536
és előadásom alatt[br]kiterjesztjük a kutatást

0:01:53.560,0:01:56.376
1600 cégre

0:01:56.400,0:01:58.880
öt további országban[br]a világ különböző pontjain.

0:01:59.760,0:02:02.656
Alapvetően két kérdést tettünk fel nekik:

0:02:02.680,0:02:05.720
mennyire újítók és mennyire sokszínűek.

0:02:06.840,0:02:08.336
Az első méréséhez

0:02:08.360,0:02:11.080
az innovációs bevételekről kérdeztük őket.

0:02:12.000,0:02:14.656
Ez a bevételeknek az a része,

0:02:14.680,0:02:17.696
ami az elmúlt három év új termékeiből[br]és szolgáltatásaiból ered,

0:02:17.720,0:02:20.976
tehát nem azt kérdeztük:[br]mennyi kreatív ötletük volt,

0:02:21.000,0:02:24.266
hanem hogy az ötleteikből mennyi[br]termék és szolgáltatás valósult meg,

0:02:24.836,0:02:29.130
ami tényleg sikeresebbé tette a céget[br]a jelenben és a jövőben.

0:02:29.420,0:02:33.956
A sokszínűség méréséhez hat[br]különböző tényezőt vettünk figyelembe:

0:02:34.330,0:02:37.890
egyebek közt a származási országot,[br]életkort és nemet.

0:02:39.320,0:02:42.256
Miközben előkészítettük[br]ezeket a kérdéseket,

0:02:42.280,0:02:44.536
leültem a csoportommal,

0:02:44.560,0:02:47.840
megbeszéltük,[br]milyen eredményekre számítunk.

0:02:49.640,0:02:51.760
Enyhén szólva nem voltunk túl bizakodók.

0:02:53.000,0:02:56.536
A csapat legkétkedőbb tagja úgy vélte,[br]vagy arra látott reális esélyt,

0:02:56.560,0:02:58.960
hogy egyáltalán semmit[br]nem fogunk kimutatni.

0:03:00.360,0:03:02.656
A csapat többsége inkább óvatos volt,

0:03:02.680,0:03:06.576
úgyhogy végül a "csak ha" lett az,[br]amiben kiegyeztünk,

0:03:06.600,0:03:08.696
vagyis lehet,[br]hogy találunk némi kapcsolatot

0:03:08.720,0:03:11.256
az újítás és sokszínűség között,

0:03:11.280,0:03:12.936
bár nem túl sokat –

0:03:12.960,0:03:15.856
inkább csak ha bizonyos[br]feltételek teljesülnek,

0:03:15.880,0:03:19.936
például a vezetői stílus,[br]nagyon nyitott vezetői stílus,

0:03:19.960,0:03:24.120
ami engedi, hogy szabadon, biztonságban,[br]együttműködve szólhassanak a dolgozók.

0:03:26.240,0:03:28.280
Néhány hónap múlva elérkezett az idő,

0:03:29.520,0:03:33.840
és az eredmények a legkétkedőbb[br]tagunkat is meggyőzték.

0:03:34.560,0:03:36.416
A válasz egyértelmű igen volt,

0:03:36.440,0:03:38.200
semmi ha, semmi de.

0:03:38.840,0:03:40.976
Mintánkban az adatok kimutatták,

0:03:41.000,0:03:45.480
hogy a sokszínűbb cégek[br]egyértelműen újítóbbak, pont.

0:03:47.120,0:03:52.136
Persze, jó kérdés,[br]hogy a tyúk volt előbb vagy a tojás,

0:03:52.160,0:03:55.576
vagyis a cégek tényleg azért újítóbbak,

0:03:55.600,0:03:58.256
mert sokszínű a vezetésük,

0:03:58.280,0:03:59.536
vagy épp fordítva?

0:03:59.560,0:04:00.760
Melyik a kettő közül?

0:04:01.280,0:04:05.040
Nem tudjuk, melyik az ok[br]és melyik az okozat,

0:04:05.880,0:04:08.856
de a mintánkból egyértelműen kitűnik,

0:04:08.880,0:04:12.056
hogy a sokszínűbb cégek

0:04:12.080,0:04:13.576
innovatívabbak,

0:04:13.600,0:04:15.896
és az innovatívabb cégek

0:04:15.920,0:04:17.760
vezetősége is sokszínűbb.

0:04:18.279,0:04:21.016
Így méltán feltételezhetjük,[br]hogy oda-vissza igaz:

0:04:21.040,0:04:24.920
a sokszínűség újításhoz vezet,[br]az újítás pedig sokszínűséghez.

0:04:27.360,0:04:30.136
Nos, amikor publikáltuk az eredményeket,

0:04:30.160,0:04:34.736
meglepődtünk a sajtóban[br]megjelenő reakciókon.

0:04:34.760,0:04:37.656
Elég sokan felfigyeltek ránk.

0:04:37.680,0:04:40.176
Akadtak egészen tényszerűek, például:

0:04:40.200,0:04:44.456
"A nők magasabb részvételi aránya[br]fokozza az innovációt"

0:04:44.480,0:04:47.976
és akadtak meglehetősen[br]szenzációhajhász címek is.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Nevetés)

0:04:49.960,0:04:51.176
Amint látják:

0:04:51.200,0:04:54.296
"Billiókba kerülnek az otthon maradó nők",

0:04:54.320,0:04:56.256
és a kedvencem:

0:04:56.280,0:04:58.656
"A háziasszonyok megölik az innovációt".

0:04:58.680,0:05:01.696
Mint tudjuk, nincs rossz publicitás, igaz?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Nevetés)

0:05:04.080,0:05:06.056
Ahogy rivaldafénybe kerültünk,

0:05:06.080,0:05:09.536
felsővezetőktől kaptunk telefonhívásokat,

0:05:09.560,0:05:11.306
akik többet akartak tudni minderről,

0:05:11.306,0:05:14.840
főleg – micsoda meglepetés! –[br]a nemek közti sokszínűségről.

0:05:15.680,0:05:19.776
Ezzel a felütéssel indítottam[br]ezeket a beszélgetéseket:

0:05:19.800,0:05:23.936
"Ön hogyan látja cégénél[br]a jelenlegi helyzetet?"

0:05:23.960,0:05:26.520
És erre gyakran ez volt a válasz:

0:05:27.480,0:05:30.520
"Hát, még nem értük el a célunkat,[br]de nem állunk rosszul."

0:05:31.240,0:05:33.416
Az egyik felsővezető például azt mondta:

0:05:33.440,0:05:34.976
"Ó, nem rossz a helyzetünk.

0:05:35.000,0:05:37.736
Van egy nő a vezetői testületünkben."

0:05:37.760,0:05:39.096
(Nevetés)

0:05:39.120,0:05:40.336
És önök nevetnek –

0:05:40.360,0:05:43.320
(Taps)

0:05:46.760,0:05:50.136
Önök nevetnek, de joggal volt rá büszke,

0:05:50.160,0:05:51.496
ugyanis Németországban

0:05:51.520,0:05:54.496
ha valaki cégtulajdonos,

0:05:54.520,0:05:57.096
és vezetői testületében akad egy nő,

0:05:57.120,0:05:59.536
akkor a 100 legnagyobb[br]tőzsdén jegyzett cég közt

0:05:59.560,0:06:03.216
a harmincnak a kiválasztott[br]csoportjába tartozik.

0:06:03.240,0:06:08.456
A másik 70 vállalat vezetősége[br]csak férfiakból áll,

0:06:08.480,0:06:12.296
és ebből a százból egy sem akad,

0:06:12.320,0:06:16.000
ahol az ügyvezető igazgató nő lenne.

0:06:17.080,0:06:19.320
De itt a különösen fontos észrevétel.

0:06:20.240,0:06:24.216
Az a néhány nő a vezetőségi testületekben

0:06:24.240,0:06:26.136
nem fogja megváltani a világot.

0:06:26.160,0:06:30.280
Ahhoz, hogy a nemek közti sokszínűség[br]hasson az innovációra,

0:06:31.200,0:06:34.920
adataink szerint 20 százalékkal[br]több nőre van szükség a vezetőségben.

0:06:35.480,0:06:37.080
Nézzük a számokat.

0:06:38.600,0:06:42.296
Láthatják, három csoportba[br]osztottuk a mintákat,

0:06:42.320,0:06:45.216
és az eredmények egészen drámaiak.

0:06:45.240,0:06:49.936
Az innovációs bevétel mértéke[br]csak abban a csoportban mutat

0:06:49.960,0:06:53.840
átlag feletti,[br]egyértelműen kiugró jeleket,

0:06:54.840,0:06:56.816
ahol 20 százalékkal több női vezető van.

0:06:56.840,0:07:01.496
Így a tapasztalat és az adatok szerint[br]kritikus tömeget kell elérni ahhoz,

0:07:01.520,0:07:03.016
hogy a mérleg átbillenjen,

0:07:03.040,0:07:06.376
és olyan cégek kellenek, mint az Alibaba,[br]JP Morgan és az Apple,

0:07:06.400,0:07:09.760
ahol már átlépték ezt a küszöböt.

0:07:12.480,0:07:15.130
Egy másik reakció, amivel szintén[br]gyakran szembesültem:

0:07:16.520,0:07:19.400
"Nem gond, idővel majd megoldódik."

0:07:20.200,0:07:23.456
Teljesen meg tudom érteni[br]ezt a nézőpontot,

0:07:23.480,0:07:25.400
ugyanis régen én is így gondolkodtam.

0:07:26.600,0:07:29.896
Most nézzük meg ezt újra,[br]és figyeljünk a mutatókra,

0:07:29.920,0:07:32.056
vegyük például Németországot.

0:07:32.080,0:07:34.296
Hadd mondjam először a jó oldalát.

0:07:34.320,0:07:37.136
A felsőfokú végzettségű,

0:07:37.160,0:07:40.576
és legalább tíz éves szakmai[br]tapasztalattal rendelkező nők aránya

0:07:40.600,0:07:43.896
szépen nőtt az utóbbi húsz évben,

0:07:43.920,0:07:47.696
ami azt jelenti, [br]hogy nagyobb lett az a tó,

0:07:47.720,0:07:49.856
ahonnan női vezetők halászhatók,

0:07:49.880,0:07:51.576
és ez nagyszerű.

0:07:51.600,0:07:53.440
Régi elméletem szerint

0:07:54.880,0:07:56.456
a nők aránya a vezetésben

0:07:56.480,0:07:59.490
nagyjából párhuzamosan kéne,[br]hogy emelkedjen, nem?

0:07:59.840,0:08:02.720
Nézzük akkor, mi történt valójában.

0:08:03.480,0:08:05.040
Még a közelében sem jár,

0:08:07.360,0:08:10.576
ami azt jelenti, hogy tévedtem,

0:08:10.600,0:08:13.376
és azt is, hogy az én generációm,

0:08:13.400,0:08:14.600
az önök generációja,

0:08:15.680,0:08:19.200
a legjobban képzett nők generációja[br]a történelem során,

0:08:20.520,0:08:21.936
mi ezt elszalasztottuk.

0:08:21.960,0:08:26.456
Nem kerültünk elegendő számú[br]vezetői pozíciókba.

0:08:26.480,0:08:29.400
A képzettség nem jelentett[br]egyben vezetői pozíciót.

0:08:30.720,0:08:33.816
Fájdalmas volt erre ráébrednem,

0:08:33.840,0:08:35.976
és rá kellett jönnöm,

0:08:36.000,0:08:38.296
hogy ha ezen változtatni akarunk,

0:08:38.320,0:08:41.199
el kell köteleznünk magunkat,[br]és hatékonyabbnak kell lennünk.

0:08:42.200,0:08:44.560
Mi akkor a teendő?

0:08:45.320,0:08:48.856
Sokaknak ijesztő lehet a feladat,[br]hogy 20 százaléknál magasabbra emeljük

0:08:48.880,0:08:51.256
a vezetői státuszban álló nők számát,

0:08:51.280,0:08:53.760
ez érthető, tekintve a vizsgált adatokat.

0:08:55.080,0:08:56.296
De kivitelezhető,

0:08:56.320,0:08:59.576
és ma már sok vállalat[br]fejlődik ezen a téren,

0:08:59.600,0:09:01.216
mégpedig sikeresen.

0:09:01.240,0:09:04.696
Vegyünk például[br]egy szoftverfejlesztő céget, az SAP-t.

0:09:04.720,0:09:09.376
2011-ben a vezetői testület[br]19 százaléka nő volt,

0:09:09.400,0:09:11.256
de úgy döntöttek, tovább tökéletesítik,

0:09:11.280,0:09:14.456
és megtették azt, amit bárki más[br]bármely más üzleti ágban,

0:09:14.480,0:09:16.016
amit tökéletesíteni akar.

0:09:16.040,0:09:18.520
Mérhető célt állítottak maguk elé.

0:09:19.440,0:09:24.336
Tehát kitűztek egy olyan célt,[br]hogy 2017-re elérik a 25 százalékot,

0:09:24.360,0:09:25.960
és ezt mostanra el is érték.

0:09:27.120,0:09:30.536
A cél érdekében kreatívabban[br]gondolkoztak el a fejlesztési vezetőkről,

0:09:30.560,0:09:33.016
és új toborzó csoportok bevonzásáról.

0:09:33.040,0:09:37.400
Jelenlegi célkitűzésük szerint 2022-re[br]30 százalékra emelnék ezt az arányt.

0:09:38.030,0:09:40.936
A tapasztalat tehát azt bizonyítja,[br]hogy kivitelezhető,

0:09:40.960,0:09:42.936
és hogy végeredményben

0:09:42.960,0:09:47.096
két döntésen múlik,

0:09:47.120,0:09:49.880
amit a legtöbb cég[br]nap mint nap meghoz:

0:09:51.640,0:09:55.040
kit vegyen fel,[br]kit léptessen elő és fejlesszen.

0:09:56.000,0:09:58.576
Tehát semmi nem szól a női programok,

0:09:58.600,0:10:00.936
hálózatok, mentorálás és képzések ellen.

0:10:00.960,0:10:02.160
Mindez jó és szép.

0:10:03.320,0:10:05.256
Ám ez a két döntés

0:10:05.280,0:10:09.296
végeredményben bármely szervezetnél

0:10:09.320,0:10:11.410
igen erőteljes változásokat igényel.

0:10:13.040,0:10:16.096
Sosem volt tisztem, hogy a sokszínűség[br]védőügyvédje legyek.

0:10:16.120,0:10:17.840
Üzleti tanácsadó vagyok.

0:10:18.720,0:10:23.696
De most az a célom, hogy megújítsam[br]és sokszínűbbé tegyem

0:10:23.720,0:10:25.160
a vezetőségi arculatot –

0:10:26.080,0:10:28.576
nem pedig az, hogy a vezetők[br]kipipáljanak egy pontot,

0:10:28.600,0:10:31.576
elégedetten önmagukkal,[br]mondván: valamit elintéztek,

0:10:31.600,0:10:34.136
vagy hogy politikailag korrektek voltak.

0:10:34.160,0:10:35.856
Hanem azért mert megértik,

0:10:35.880,0:10:39.376
hogy a sokszínűség

0:10:39.400,0:10:40.990
újítóbbá és jobbá teszi cégüket.

0:10:41.680,0:10:45.536
És ha felkaroljuk a sokszínűséget,[br]valamint a különféle tehetségeket,

0:10:45.560,0:10:47.880
mindenkinek igazi lehetőséget nyújtunk.

0:10:48.520,0:10:50.176
Köszönöm. Nagyon köszönöm.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Taps)