WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
לפני 15 שנה,

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
חשבתי שכל נושא הגיוון הוא לא
משהו שאני צריכה לדאוג ממנו.

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
זה היה משהו שדור קודם היה צריך להלחם עבורו

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
באוניברסיטה שלי, היינו 50-50 גברים ונשים,

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
ולנו הנשים היו לרוב ציונים טובים יותר.

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
אז בזמן שלא הכל היה מושלם,

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
גיוון והחלטות בדבר מנהיגות

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
יהיה משהו שיקרה באופן טבעי עם הזמן, נכון?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
טוב, לא בדיוק.

00:00:33.160 --> 00:00:36.056
במהלך התקדמות בסולם הקריירה,
בעבודתי כיועצת ניהול

00:00:36.080 --> 00:00:38.136
ברחבי אירופה וארה״ב,

00:00:38.160 --> 00:00:42.736
התחלתי להבין באיזו תדירות 
הייתי האישה היחידה בחדר

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
וכמה הומוגנית המנהיגות עדיין.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
הרבה מנהיגים שפגשתי

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
ראו מגוון כמשהו שיש לבצע
בגלל תקינה פוליטית

00:00:54.200 --> 00:00:56.840
או, במקרה הטוב, הדבר הנכון לעשות,

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
אך לא כתיעדוף עסקי.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
פשטו לא היתה להם סיבה להאמין

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
שגיוון יעזור להם להשיג 
את היעדים המיידיים, הדחופים ביותר שלהם:

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
הגעה למספרים, השקה של מוצר חדש,

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
היעדים האמיתיים על פיהם הם נמדדים.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
נסיוני האישי בעבודה עם צוותים מגוונים

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
הוא שבזמן שנדרש קצת יותר מאמץ בהתחלה,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
הם מביאים רעיונות יותר רעננים ויצירתיים.

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
אז רציתי לדעת:

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
האם אירגונים מגוונים הם באמת יותר חדשניים,

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
והאם גיוון יכול להיות 
יותר ממשהו שיש לציית לו?

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
האם זה יכול להיות יתרון תחרותי?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
אז כדי לגלות, ביצעתי מחקר
עם האוניברסיטה הטכנולוגית של מינכן

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
תשאלנו 171 חברות בגרמניה, אוסטריה ושוויץ,

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
ותוך שאנו מדברים, אנו מרחיבים את המחקר

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
ל 1,600 חברות

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
בחמש מדינות נוספות סביב העולם.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
שאלנו את אותן חברות בעקרון שני דברים:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
כמה חדשניים הם וכמה גיוון יש להם.

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
למדידת המדד הראשון,

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
שאלנו אותם על רווח טכנולוגי,

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
רווח טכנולוגי היא החלק מהכנסות שביצעו

00:02:14.680 --> 00:02:17.696
ממוצרים ושירותים חדשים 
בשלוש השנים האחרונות

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
כלומר לא שאלנו אותם 
כמה רעיונות חדשים יש להם,

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
אלא האם הרעיונות האלו 
הפכו למוצרים ושירותים

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
שבאמת הופכים את החברה 
ליותר מוצלחת בהווה ובעתיד.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
בשביל למדוד גיוון,
הסתכלנו על שישה גורמים שונים:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
מדינת מקור, גיל ומגדר, בין שאר הדברים.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
בזמן שהתכוננו ליציאה לשטח עם השאלות הללו,

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
ישבתי עם הצוות שלי

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
ודנו מה התוצאה הצפויה.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
בלשון המעטה, לא היינו אופטימיים

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
האדם הכי סקפטי בקבוצה
חשב, או ראה אפשרות אמיתית,

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
שלא נמצא דבר.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
רוב הצוות, דווקא נקט עמדה זהירה,

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
אז כולנו הסכמנו על ״רק אם״,

00:03:06.600 --> 00:03:08.696
כלומר אנו עשויים למצוא חוליה מקשרת

00:03:08.720 --> 00:03:11.256
בין חדשנות וגיוון,

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
אך לא באופן גורף --

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
אלא רק אם קריטריונים ספציפיים מתקיימים,

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
לדוגמא, סגנון מנהיגות, 
סגנון מנהיגות פתוח מאוד

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
שמאפשר לאנשים לדבר בחופשיות ובבטחה ולתרום

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
מספר חודשים לאחר מכן, המידע הגיע.

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
והתוצאות היו משכנעות גם
את הסקפטים ביותר בינינו.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
התשובה היתה ברורה, כן.

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
בלי אם בלי אבל.

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
המידע במדגם שלנו הראה

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
שחברות יותר מגוונות הן פשוט יותר חדשניות,
נקודה.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
עכשיו, שאלה הוגנת לשאול היא,
שאלת הביצה והתרנגולת,

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
כלומר, האם חברות באמת יותר חדשניות

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
בגלל שהן יותר מגוונות בהנהלה,

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
או להיפך?

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
מה קודם למה?

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
עכשיו, אנחנו לא יודעים כמה
המתאם לעומת סיבתיות,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
אבל מה שאנחנו יודעים זה ברור,

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
במדגם שלנו, חברות שהן יותר מגוונות

00:04:12.080 --> 00:04:13.576
הן יותר חדשניות,

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
ובחברות שהן יותר חדשניות

00:04:15.920 --> 00:04:17.760
יש גם הנהגה מגוונת יותר.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
אז זה הוגן להניח כי זה עובד בשני הכיוונים,

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
גיוון מעודד חדשנות וחדשנות מעודדת גיוון.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
עכשיו, ברגע שפרסמנו את התוצאות,

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
הופתענו מהתגובות בתקשורת.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
קיבלנו חשיפה מרובה.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
והיא עברה ממאד עובדתית,

00:04:40.200 --> 00:04:44.456
כמו ״יחס גבוהה של נשים מעודד חדשנות״

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
לקצת יותר סנסציוניסטית

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
כמו שאתם רואים,

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
״עקרת בית עולות טריליונים,״

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
והאהוב עלי,

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
״עקרות בית הורגות חדשנות.״

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
ובכן, אין דבר כזה כמו פרסום רע, נכון?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
בעקבות הפרסום הזה,

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
התחלנו לקבל שיחות ממנהלים בכירים

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
שמעוניינים להבין יותר,

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
במיוחד -- הפתעה, הפתעה --
על מגוון במגדר.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
אני נוטה לפתוח דיונים כאלו בשאלה,

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
״ובכן, מה אתם חושבים 
על המצב הנוכחי באירגון שלכם כיום?״

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
והתגובה השכיחה לכך היא,

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
״ובכן, אנחנו עדיין לא שם, אבל מצבנו לא רע״

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
מנהל אחד אמר לי, לדוגמא,

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
״או, אנחנו לא כאלו גרועים.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
יש לנו חברה במועצת המנהלים שלנו שהיא אשה.״

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
ואתם צוחקים --

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
(מחיאות כפיים)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
אתם צוחקים, אבל היתה לו סיבה,
להיות גאה בזה

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
בגלל שבגרמניה,

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
אם יש לך חברה

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
ואחת מחברי הדירקטוריון היא אישה,

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
אתה חלק מקבוצה נבחרת של 30

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
מתוך 100 החברות הגדולות שהן ציבוריות.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
בשאר 70 החברות, יש רק גברים בבורד,

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
ואפילו לא לאחת מתוך מאה 
החברות הגדולות הרשומות

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
יש, נכון להיום, מנכ״לית

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
אבל הנה התובנה החשובה והקריטית

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
אותן מעט נשים לבדן,

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
לא יעשו שינוי.

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
המידע שלנו מראה שעל מנת שלמגדר מגוון
תהיה השפעה על חדשנות,

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
צריך שיהיה לך יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
בואו נסתכל על המספרים.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
כפי שאתם רואים, חילקנו את 
המדגם לשלוש קבוצות,

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
והתוצאות די דרמטיות.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
רק בקבוצה עם יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה,

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
רק אז ניתן לראות זינוק משמעותי 
ברווח מחדשנות

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
שהוא מעל לממוצע.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
אז נסיון ומידע מראים שיש צורך במסה קריטית

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
בשביל להזיז את המחט

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
וחברות כמו אלי באבה, ג׳י.פי מורגן או אפל

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
נכון להיום כבר הגיעו לסף הזה.

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
תגובה אחרת שקיבלתי די הרבה היתה,

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
״ובכן, זה יפתר עם הזמן״

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
ויש לי את כל הסימפטיה בעולם
לזוית ההסתכלות הזו,

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
כי גם אני נהגתי לחשוב כך,

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
עכשיו, בואו נסתכל כאן שוב על המספרים,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
ונקח את גרמניה כדוגמא.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
אתחיל מלתת לכם את הבשורות הטובות.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
אז כמות הנשים שהן בוגרות אקדמיה

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
ויש להן לפחות 10 שנות נסיון מקצועי

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
גדל בצורה יפה ב 20 שנים האחרונות,

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
המשמעות שהמאגר ממנו ניתן לדוג
נשים מנהלות

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
גדל לאורך השנים,

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
וזה מצויין.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
עכשיו, לפי התאוריה הישנה שלי,

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
כמות הנשים בהנהלה

00:07:56.480 --> 00:07:58.800
היה גדל פחות או יותר באופן מקביל, נכון?

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
בואו נסתכל מה קרה במציאות.

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
זה אפילו לא קרוב,

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
כלומר, לגמרי טעיתי

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
והמשמעות היא שהדור שלי

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
הדור שלכם,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
המשכיל ביותר, בכמות הנשים בהיסטוריה

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
פשוט לא הצלחנו.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
נכשלנו בהשגת מנהיגות, בגדול.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
חינוך לא תורגם להנהגה.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
זו היתה התגלות כואבת עבורי

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
וגרמה לי להבין

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
שאם אנחנו רוצים לשנות את זה,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
אנחנו צריכים לפעול, ולהיות טובים יותר.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
עכשיו, מה לעשות?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
השגת יותר מ -20 אחוזים נשים בהנהגה

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
נראית כמו משימה שמרתיעה רבים,

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
מובן בהתחשב בנתוני ההצלחה

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
אבל זה אפשרי,

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
ויש הרבה חברות כיום שמתקדמות בנושא

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
ועושות זאת בהצלחה.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
ניקח את SAP, חברת התוכנה, כדוגמא

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
היה להם ב 2011, 19 אחוז נשים בהנהלה,

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
ועדיין הם החליטו להשתפר

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
והם עשו את מה שעושים בכל תחום עסקי אחר

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
שברצונך להשתפר.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
הם שמו לעצמם יעד מדיד.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
אז הם שמו לעצמם יעד של 25 אחוז עד 2017

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
והם השיגו אותו.

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
היעד גרם להם לחשוב באופן יותר יצירתי 
על פיתוח מנהלים

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
וגישה למאגרי גיוס חדשים.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
יש להם כיום אפילו יעד של 30 אחוז 
נשים בהנהלה עד 2022.

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
אז הנסיון מוכיח שזה אפשרי,

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
בסופו של יום,

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
זה הכל מסתכם בשתי החלטות
שנלקחות מדי יום

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
בכל ארגון על ידי רבים מאיתנו:

00:09:51.640 --> 00:09:55.040
את מי לגייס ואת מי לפתח ולקדם.

00:09:56.000 --> 00:09:58.576
עכשיו, אין לי כלום נגד תוכניות לנשים,

00:09:58.600 --> 00:10:00.936
נטוורקינג, מנטורינג, והכשרות.

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
הכל טוב.

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
אבל שתי ההחלטות האלו

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
שבסופו של יום שולחות את מסר השינוי הכי חזק

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
בכל אירגון.

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
עכשיו, מעולם לא יצאתי להיות 
נציגת גיוון והכללה

00:10:16.120 --> 00:10:17.840
אני יועצת עסקית.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
אבל עכשיו המטרה שלי היא 
לשנות את פני ההנהגה.

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
להפוך אותה יותר מגוונת --

00:10:26.080 --> 00:10:28.576
ולא בשביל שבהנהגה יוכלו לסמן וי

00:10:28.600 --> 00:10:31.576
ולהרגיש שהם צייתו למשהו

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
או שהם פוליטיקלי קורקט

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
אלא מפני שהם מבינים,

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
הם מבינים שגיוון והכללה 
הופך את האירגון שלהם

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
ליותר חדשני, וטוב.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
ועל ידי אימוץ מגוון,
על ידי אימוץ כישרון מגוון,

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
אנחנו מאפשרים הזדמנות אמיתית לכולם.

NOTE Paragraph

00:10:48.520 --> 00:10:50.176
תודה, תודה רבה.

NOTE Paragraph

00:10:50.200 --> 00:10:52.840
(מחיאות כפיים)