[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,לפני 15 שנה,
Dialogue: 0,0:00:02.92,0:00:07.76,Default,,0000,0000,0000,,חשבתי שכל נושא הגיוון הוא לא\Nמשהו שאני צריכה לדאוג ממנו.
Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.72,Default,,0000,0000,0000,,זה היה משהו שדור קודם היה צריך להלחם עבורו
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,באוניברסיטה שלי, היינו 50-50 גברים ונשים,
Dialogue: 0,0:00:16.68,0:00:19.46,Default,,0000,0000,0000,,ולנו הנשים היו לרוב ציונים טובים יותר.
Dialogue: 0,0:00:19.48,0:00:22.86,Default,,0000,0000,0000,,אז בזמן שלא הכל היה מושלם,
Dialogue: 0,0:00:22.88,0:00:24.90,Default,,0000,0000,0000,,גיוון והחלטות בדבר מנהיגות
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:29.00,Default,,0000,0000,0000,,יהיה משהו שיקרה באופן טבעי עם הזמן, נכון?
Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.40,Default,,0000,0000,0000,,טוב, לא בדיוק.
Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:36.06,Default,,0000,0000,0000,,במהלך התקדמות בסולם הקריירה,\Nבעבודתי כיועצת ניהול
Dialogue: 0,0:00:36.08,0:00:38.14,Default,,0000,0000,0000,,ברחבי אירופה וארה״ב,
Dialogue: 0,0:00:38.16,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,התחלתי להבין באיזו תדירות \Nהייתי האישה היחידה בחדר
Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:46.28,Default,,0000,0000,0000,,וכמה הומוגנית המנהיגות עדיין.
Dialogue: 0,0:00:47.52,0:00:49.34,Default,,0000,0000,0000,,הרבה מנהיגים שפגשתי
Dialogue: 0,0:00:49.36,0:00:54.18,Default,,0000,0000,0000,,ראו מגוון כמשהו שיש לבצע\Nבגלל תקינה פוליטית
Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:56.84,Default,,0000,0000,0000,,או, במקרה הטוב, הדבר הנכון לעשות,
Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.68,Default,,0000,0000,0000,,אך לא כתיעדוף עסקי.
Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,פשטו לא היתה להם סיבה להאמין
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,שגיוון יעזור להם להשיג \Nאת היעדים המיידיים, הדחופים ביותר שלהם:
Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,הגעה למספרים, השקה של מוצר חדש,
Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,היעדים האמיתיים על פיהם הם נמדדים.
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,נסיוני האישי בעבודה עם צוותים מגוונים
Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,הוא שבזמן שנדרש קצת יותר מאמץ בהתחלה,
Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.20,Default,,0000,0000,0000,,הם מביאים רעיונות יותר רעננים ויצירתיים.
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,אז רציתי לדעת:
Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,האם אירגונים מגוונים הם באמת יותר חדשניים,
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.72,Default,,0000,0000,0000,,והאם גיוון יכול להיות \Nיותר ממשהו שיש לציית לו?
Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.68,Default,,0000,0000,0000,,האם זה יכול להיות יתרון תחרותי?
Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.64,Default,,0000,0000,0000,,אז כדי לגלות, ביצעתי מחקר\Nעם האוניברסיטה הטכנולוגית של מינכן
Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,תשאלנו 171 חברות בגרמניה, אוסטריה ושוויץ,
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,ותוך שאנו מדברים, אנו מרחיבים את המחקר
Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,ל 1,600 חברות
Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,בחמש מדינות נוספות סביב העולם.
Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,שאלנו את אותן חברות בעקרון שני דברים:
Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,כמה חדשניים הם וכמה גיוון יש להם.
Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,למדידת המדד הראשון,
Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,שאלנו אותם על רווח טכנולוגי,
Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:14.66,Default,,0000,0000,0000,,רווח טכנולוגי היא החלק מהכנסות שביצעו
Dialogue: 0,0:02:14.68,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,ממוצרים ושירותים חדשים \Nבשלוש השנים האחרונות
Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,כלומר לא שאלנו אותם \Nכמה רעיונות חדשים יש להם,
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,אלא האם הרעיונות האלו \Nהפכו למוצרים ושירותים
Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,שבאמת הופכים את החברה \Nליותר מוצלחת בהווה ובעתיד.
Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,בשביל למדוד גיוון,\Nהסתכלנו על שישה גורמים שונים:
Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,מדינת מקור, גיל ומגדר, בין שאר הדברים.
Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,בזמן שהתכוננו ליציאה לשטח עם השאלות הללו,
Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,ישבתי עם הצוות שלי
Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,ודנו מה התוצאה הצפויה.
Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.76,Default,,0000,0000,0000,,בלשון המעטה, לא היינו אופטימיים
Dialogue: 0,0:02:53.00,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,האדם הכי סקפטי בקבוצה\Nחשב, או ראה אפשרות אמיתית,
Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,שלא נמצא דבר.
Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,רוב הצוות, דווקא נקט עמדה זהירה,
Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.58,Default,,0000,0000,0000,,אז כולנו הסכמנו על ״רק אם״,
Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:08.70,Default,,0000,0000,0000,,כלומר אנו עשויים למצוא חוליה מקשרת
Dialogue: 0,0:03:08.72,0:03:11.26,Default,,0000,0000,0000,,בין חדשנות וגיוון,
Dialogue: 0,0:03:11.28,0:03:12.94,Default,,0000,0000,0000,,אך לא באופן גורף --
Dialogue: 0,0:03:12.96,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,אלא רק אם קריטריונים ספציפיים מתקיימים,
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,לדוגמא, סגנון מנהיגות, \Nסגנון מנהיגות פתוח מאוד
Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,שמאפשר לאנשים לדבר בחופשיות ובבטחה ולתרום
Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,מספר חודשים לאחר מכן, המידע הגיע.
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,והתוצאות היו משכנעות גם\Nאת הסקפטים ביותר בינינו.
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,התשובה היתה ברורה, כן.
Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,בלי אם בלי אבל.
Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,המידע במדגם שלנו הראה
Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,שחברות יותר מגוונות הן פשוט יותר חדשניות,\Nנקודה.
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, שאלה הוגנת לשאול היא,\Nשאלת הביצה והתרנגולת,
Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,כלומר, האם חברות באמת יותר חדשניות
Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,בגלל שהן יותר מגוונות בהנהלה,
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,או להיפך?
Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.76,Default,,0000,0000,0000,,מה קודם למה?
Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.04,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, אנחנו לא יודעים כמה\Nהמתאם לעומת סיבתיות,
Dialogue: 0,0:04:05.88,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,אבל מה שאנחנו יודעים זה ברור,
Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:12.06,Default,,0000,0000,0000,,במדגם שלנו, חברות שהן יותר מגוונות
Dialogue: 0,0:04:12.08,0:04:13.58,Default,,0000,0000,0000,,הן יותר חדשניות,
Dialogue: 0,0:04:13.60,0:04:15.90,Default,,0000,0000,0000,,ובחברות שהן יותר חדשניות
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:17.76,Default,,0000,0000,0000,,יש גם הנהגה מגוונת יותר.
Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,אז זה הוגן להניח כי זה עובד בשני הכיוונים,
Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,גיוון מעודד חדשנות וחדשנות מעודדת גיוון.
Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, ברגע שפרסמנו את התוצאות,
Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,הופתענו מהתגובות בתקשורת.
Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,קיבלנו חשיפה מרובה.
Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,והיא עברה ממאד עובדתית,
Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,כמו ״יחס גבוהה של נשים מעודד חדשנות״
Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,לקצת יותר סנסציוניסטית
Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,כמו שאתם רואים,
Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,״עקרת בית עולות טריליונים,״
Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,והאהוב עלי,
Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,״עקרות בית הורגות חדשנות.״
Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, אין דבר כזה כמו פרסום רע, נכון?
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,בעקבות הפרסום הזה,
Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,התחלנו לקבל שיחות ממנהלים בכירים
Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,שמעוניינים להבין יותר,
Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,במיוחד -- הפתעה, הפתעה --\Nעל מגוון במגדר.
Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,אני נוטה לפתוח דיונים כאלו בשאלה,
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,״ובכן, מה אתם חושבים \Nעל המצב הנוכחי באירגון שלכם כיום?״
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,והתגובה השכיחה לכך היא,
Dialogue: 0,0:05:27.48,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,״ובכן, אנחנו עדיין לא שם, אבל מצבנו לא רע״
Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,מנהל אחד אמר לי, לדוגמא,
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,״או, אנחנו לא כאלו גרועים.
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,יש לנו חברה במועצת המנהלים שלנו שהיא אשה.״
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,ואתם צוחקים --
Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)
Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,אתם צוחקים, אבל היתה לו סיבה,\Nלהיות גאה בזה
Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,בגלל שבגרמניה,
Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,אם יש לך חברה
Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,ואחת מחברי הדירקטוריון היא אישה,
Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,אתה חלק מקבוצה נבחרת של 30
Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,מתוך 100 החברות הגדולות שהן ציבוריות.
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,בשאר 70 החברות, יש רק גברים בבורד,
Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,ואפילו לא לאחת מתוך מאה \Nהחברות הגדולות הרשומות
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,יש, נכון להיום, מנכ״לית
Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,אבל הנה התובנה החשובה והקריטית
Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,אותן מעט נשים לבדן,
Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,לא יעשו שינוי.
Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,המידע שלנו מראה שעל מנת שלמגדר מגוון\Nתהיה השפעה על חדשנות,
Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,צריך שיהיה לך יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה.
Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,בואו נסתכל על המספרים.
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,כפי שאתם רואים, חילקנו את \Nהמדגם לשלוש קבוצות,
Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,והתוצאות די דרמטיות.
Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,רק בקבוצה עם יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה,
Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,רק אז ניתן לראות זינוק משמעותי \Nברווח מחדשנות
Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,שהוא מעל לממוצע.
Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,אז נסיון ומידע מראים שיש צורך במסה קריטית
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,בשביל להזיז את המחט
Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,וחברות כמו אלי באבה, ג׳י.פי מורגן או אפל
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,נכון להיום כבר הגיעו לסף הזה.
Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,תגובה אחרת שקיבלתי די הרבה היתה,
Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,״ובכן, זה יפתר עם הזמן״
Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,ויש לי את כל הסימפטיה בעולם\Nלזוית ההסתכלות הזו,
Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,כי גם אני נהגתי לחשוב כך,
Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, בואו נסתכל כאן שוב על המספרים,
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,ונקח את גרמניה כדוגמא.
Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,אתחיל מלתת לכם את הבשורות הטובות.
Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,אז כמות הנשים שהן בוגרות אקדמיה
Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,ויש להן לפחות 10 שנות נסיון מקצועי
Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,גדל בצורה יפה ב 20 שנים האחרונות,
Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,המשמעות שהמאגר ממנו ניתן לדוג\Nנשים מנהלות
Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,גדל לאורך השנים,
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,וזה מצויין.
Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, לפי התאוריה הישנה שלי,
Dialogue: 0,0:07:54.88,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,כמות הנשים בהנהלה
Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,היה גדל פחות או יותר באופן מקביל, נכון?
Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,בואו נסתכל מה קרה במציאות.
Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,זה אפילו לא קרוב,
Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,כלומר, לגמרי טעיתי
Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,והמשמעות היא שהדור שלי
Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,הדור שלכם,
Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,המשכיל ביותר, בכמות הנשים בהיסטוריה
Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,פשוט לא הצלחנו.
Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,נכשלנו בהשגת מנהיגות, בגדול.
Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,חינוך לא תורגם להנהגה.
Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,זו היתה התגלות כואבת עבורי
Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,וגרמה לי להבין
Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,שאם אנחנו רוצים לשנות את זה,
Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:40.68,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו צריכים לפעול, ולהיות טובים יותר.
Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.56,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, מה לעשות?
Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,השגת יותר מ -20 אחוזים נשים בהנהגה
Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,נראית כמו משימה שמרתיעה רבים,
Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,מובן בהתחשב בנתוני ההצלחה
Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,אבל זה אפשרי,
Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:59.58,Default,,0000,0000,0000,,ויש הרבה חברות כיום שמתקדמות בנושא
Dialogue: 0,0:08:59.60,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,ועושות זאת בהצלחה.
Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,ניקח את SAP, חברת התוכנה, כדוגמא
Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,היה להם ב 2011, 19 אחוז נשים בהנהלה,
Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,ועדיין הם החליטו להשתפר
Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,והם עשו את מה שעושים בכל תחום עסקי אחר
Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,שברצונך להשתפר.
Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,הם שמו לעצמם יעד מדיד.
Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,אז הם שמו לעצמם יעד של 25 אחוז עד 2017
Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,והם השיגו אותו.
Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.54,Default,,0000,0000,0000,,היעד גרם להם לחשוב באופן יותר יצירתי \Nעל פיתוח מנהלים
Dialogue: 0,0:09:30.56,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,וגישה למאגרי גיוס חדשים.
Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,יש להם כיום אפילו יעד של 30 אחוז \Nנשים בהנהלה עד 2022.
Dialogue: 0,0:09:38.48,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,אז הנסיון מוכיח שזה אפשרי,
Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,בסופו של יום,
Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:47.10,Default,,0000,0000,0000,,זה הכל מסתכם בשתי החלטות\Nשנלקחות מדי יום
Dialogue: 0,0:09:47.12,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,בכל ארגון על ידי רבים מאיתנו:
Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:55.04,Default,,0000,0000,0000,,את מי לגייס ואת מי לפתח ולקדם.
Dialogue: 0,0:09:56.00,0:09:58.58,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, אין לי כלום נגד תוכניות לנשים,
Dialogue: 0,0:09:58.60,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,נטוורקינג, מנטורינג, והכשרות.
Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,הכל טוב.
Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,אבל שתי ההחלטות האלו
Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,שבסופו של יום שולחות את מסר השינוי הכי חזק
Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,בכל אירגון.
Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, מעולם לא יצאתי להיות \Nנציגת גיוון והכללה
Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,אני יועצת עסקית.
Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,אבל עכשיו המטרה שלי היא \Nלשנות את פני ההנהגה.
Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,להפוך אותה יותר מגוונת --
Dialogue: 0,0:10:26.08,0:10:28.58,Default,,0000,0000,0000,,ולא בשביל שבהנהגה יוכלו לסמן וי
Dialogue: 0,0:10:28.60,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,ולהרגיש שהם צייתו למשהו
Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,או שהם פוליטיקלי קורקט
Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,אלא מפני שהם מבינים,
Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,הם מבינים שגיוון והכללה \Nהופך את האירגון שלהם
Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,ליותר חדשני, וטוב.
Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,ועל ידי אימוץ מגוון,\Nעל ידי אימוץ כישרון מגוון,
Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו מאפשרים הזדמנות אמיתית לכולם.
Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,תודה, תודה רבה.
Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)